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《奮斗在新時(shí)代的春天》讀后感
正唯有以永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，一錘接著一錘敲，一件接著一件辦，一年接著一年干，才能把愿景變成美好的現(xiàn)實(shí)。下面是小編準(zhǔn)備的《奮斗在新時(shí)代的春天》讀后感，希望你喜歡！
《奮斗在新時(shí)代的春天》讀后感
認(rèn)識(shí)到發(fā)展的長(zhǎng)期性，結(jié)合目前的形勢(shì)，尹家緒董事長(zhǎng)總結(jié)出當(dāng)前的當(dāng)務(wù)之急，“比歷史上任何時(shí)期都更加迫切需要提升創(chuàng)新能力，比歷史上任何時(shí)期都更加迫切需要跨越式或是行業(yè)顛覆式的創(chuàng)新成果，比歷史上任何時(shí)期都更加迫切需要聚天下之英才而用之”，思想決定行為，實(shí)現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變，“需要把解放思想擺在首要位置，在思想超前、超前的思想引領(lǐng)中不斷闖出新路子。
不論是科技創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，思想解放、觀念更新都是有作為的前提和基礎(chǔ)”，“勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅(jiān)持在變中求新、變中求進(jìn)、變中求破，鼓勵(lì)‘腦洞大開(kāi)’、奇思妙想，倡導(dǎo)敢為人先、敢想敢干的大膽實(shí)踐”，思想的.解放與提升，結(jié)合科技投入、激勵(lì)機(jī)制與創(chuàng)新氛圍等制度文化保障，是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)保障。
《奮斗在新時(shí)代的春天》讀后感
世界上沒(méi)有坐享其成的好事，要幸福就要去努力奮斗。尹家緒董事長(zhǎng)的文章令人鼓舞、催人奮進(jìn)，吹響了兵工人新時(shí)代前進(jìn)的號(hào)角，燃起了兵工人新時(shí)代奮斗的激情。作為一名職能管輔人員，在后勤保障崗位上要想做出一定的成績(jī)，就要不斷創(chuàng)新，用先進(jìn)的管理模式提高工作效率，要以“精益求精、專(zhuān)業(yè)敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅、道技合一”的“工匠精神”，把每項(xiàng)工作都做到極致。只有腳踏實(shí)地認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，不斷摸索，不斷奮斗才能取得更好的成績(jī)。
幸福是奮斗出來(lái)的，新階段的定位和目標(biāo)更需要通過(guò)奮斗去實(shí)現(xiàn)。在新的.一年中，我們要認(rèn)真落實(shí)公司三屆三次職代會(huì)精神，以黨員先鋒模范為表率，堅(jiān)持主動(dòng)求變、精益求精、持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)改革創(chuàng)新的本領(lǐng)，保持銳意進(jìn)取的勁頭，以改革、反省、創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)職代會(huì)精神落實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)，建設(shè)好“五個(gè)江山”，為推動(dòng)公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在平凡的崗位上，奮斗的種子照樣會(huì)破土而出、生根發(fā)芽。我們要尊重每一個(gè)創(chuàng)新，每一份奮斗，集眾力，讓涓涓細(xì)流匯成汪洋大海。我們只有在自己的崗位上堅(jiān)持不懈，勇于創(chuàng)新，才能迎來(lái)人生一個(gè)又一個(gè)春天。
《奮斗在新時(shí)代的春天》讀后感
春天，給人以清新的氣息。沐浴在春風(fēng)里，讓我們感覺(jué)溫暖、愜意，充滿(mǎn)了希望與朝氣，伸伸懶腰，抖擻精神，開(kāi)始新的奮斗！
這已經(jīng)是兵器集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記尹家緒連續(xù)第五年發(fā)表“春”系列署名文章。與以往不同，春天是新時(shí)代的第一個(gè)春天，《奮斗，在新時(shí)代的春天》讓我們一下子感受到了新時(shí)代的氣息，讓我們感到心潮澎湃、熱血沸騰！董事長(zhǎng)向全集團(tuán)發(fā)出號(hào)召：在新時(shí)代的春天里，讓我們鼓足干勁兒，擼起袖子踏實(shí)奮斗！
文中，尹董事長(zhǎng)讓大家明確了新時(shí)代我們兵器工業(yè)的愿景定位，就是打造世界一流，成為世界一流防務(wù)集團(tuán)，成為世界一流企業(yè)。雖然我們離這個(gè)目標(biāo)還有“很大很大的差距”，我們還需要走很長(zhǎng)很長(zhǎng)的路，但我們有信心，按照中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的指示“必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)”，堅(jiān)持走下去。尹董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)公司如何“做強(qiáng)做優(yōu)做大”有著深刻的理解，曾在多個(gè)場(chǎng)合，多次講話(huà)中反復(fù)提到并詳細(xì)解答，且在此文中進(jìn)一步進(jìn)行了闡述，即，堅(jiān)定不移跟黨走，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)中央關(guān)于國(guó)企改革的重要批示，堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革，把集團(tuán)公司這個(gè)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，成就世界一流。
在如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)愿景，尹董事長(zhǎng)告訴我們：
第一，目前最迫切需要的是提升創(chuàng)新能力，聚天下英才而用之，必須把創(chuàng)新擺在戰(zhàn)略和全局的核心位置。
那么該如何去創(chuàng)新呢？董事長(zhǎng)又告訴我們，必須思想解放、觀念更新，必須勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅(jiān)持在變中求新、變中求進(jìn)、變中求破，鼓勵(lì)“腦洞大開(kāi)”、奇思妙想，倡導(dǎo)敢為人先、敢想敢干的大膽實(shí)踐，因?yàn)椤八枷胧堑谝桓?jìng)爭(zhēng)力”。
最近看的一篇關(guān)于討論霍金成就的文章提到，“即使被禁錮在果殼之內(nèi)，人也仍然可以享受精神的自由”“思想形成人的偉大”“我們?nèi)康淖饑?yán)就在于思想，這是道德原則”，因此，我們慶華人要想有所作為，要想企業(yè)快速發(fā)展，就必須“腦洞大開(kāi)”。其次，要主動(dòng)從國(guó)家戰(zhàn)略的安全大局出發(fā)，聚焦主業(yè)、深耕細(xì)作，打好“三、三、三”組合拳。樹(shù)立放眼全球的雄心壯志，配制全球資源、經(jīng)略世界市場(chǎng)鋪就做強(qiáng)做優(yōu)做大之路。
歸根結(jié)底還是要實(shí)干，作為一名測(cè)試人員更要腳踏實(shí)地，認(rèn)真工作，做好自己的本職工作，在困難面前要敢于擔(dān)當(dāng)、埋頭苦干、善于巧干、只爭(zhēng)朝夕！作為公司基層一線(xiàn)職工，我們要清楚地認(rèn)識(shí)到我們離集團(tuán)的基本要求尚有不小的差距。董事長(zhǎng)為我們規(guī)劃好了宏偉藍(lán)圖，指明了前進(jìn)的方向，我們唯有開(kāi)拓思路、轉(zhuǎn)變思維、榮辱與共、抱團(tuán)取暖才有出路，才能發(fā)展。當(dāng)前慶華公司已經(jīng)進(jìn)入改革的.深水區(qū)，面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整、處僵治困等難得機(jī)遇，需要的是上下一心、大局為重、不計(jì)得失，為我們慶華公司的后續(xù)發(fā)展積蓄力量。
功成不必在我，唯有踏實(shí)肯干！
一要樹(shù)立企業(yè)榮辱觀，萬(wàn)眾一心謀發(fā)展；
二要以人為本，理順工作思路，規(guī)范基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)；
三要注重文化建設(shè)，利用好黨政工團(tuán)平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)職工參與，凝心聚力，和諧發(fā)展；
四是培育創(chuàng)新沃土，發(fā)揮全員智慧，改進(jìn)落后工序及工藝，助力企業(yè)發(fā)展進(jìn)步；
五是落實(shí)多勞多得，深化薪酬改革，加強(qiáng)績(jī)效考核。
鶯歌又燕舞，春暖已花開(kāi)！新的時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟，讓我們敞開(kāi)胸懷迎接這個(gè)美麗的春天，只要我們肯去精心澆灌，肯去精心培植，相信在不久的將來(lái)，慶華公司定會(huì)花開(kāi)滿(mǎn)園、碩果累累！
《奮斗在新時(shí)代的春天》讀后感
又是一年春來(lái)到，尹董事長(zhǎng)春天系列新文《奮斗，在新時(shí)代的春天》如約而至，文章高屋建瓴，從黨對(duì)我們的要求到集團(tuán)公司自身愿景的實(shí)現(xiàn)，向我們描繪了一幅美好的藍(lán)圖。作為一名質(zhì)量人，我且管中窺豹，談一談一些簡(jiǎn)單的看法。
文中指出，“產(chǎn)品質(zhì)量要做優(yōu)，堅(jiān)持質(zhì)量為先，向質(zhì)量要效益，用質(zhì)量樹(shù)口碑”，這也正是我們質(zhì)量人的愿景—用質(zhì)量管理給公司增加效益，竊以為必須先做好以下幾點(diǎn)：
一、增加激勵(lì)制度的多樣性，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。
我們已實(shí)施多年的某產(chǎn)品后工序獎(jiǎng)勵(lì)辦法在實(shí)施以后，后工序良品率得到了極大地提高。只有激勵(lì)制度落到實(shí)處，才能真正激發(fā)全體員工參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性。
二、加大質(zhì)量權(quán)重，一票否決。
不能以任何借口，任何理由來(lái)掩飾產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題，不能以類(lèi)似進(jìn)度要求而降低對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求。只有保質(zhì)量才能保進(jìn)度，只有保質(zhì)量才能保效益。枉顧質(zhì)量要求而隨意交付顧客的產(chǎn)品不僅不能給我們帶來(lái)效益，反而會(huì)帶來(lái)無(wú)窮的后患。
三、嚴(yán)格考核制度，堅(jiān)持零容忍原則。
對(duì)管理和生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的`質(zhì)量問(wèn)題及隱患，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，并參照事故可能造成的后果嚴(yán)肅處理，讓全體員工都對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有敬畏心，明白問(wèn)題和隱患可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果。
當(dāng)前，我們處在提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期，任務(wù)艱巨，如何克服困難求發(fā)展，需要的是我們?nèi)w員工的努力，作為質(zhì)量人，我們更應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)為企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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