執(zhí)行力讀后感

　　讀完一本名著以后，相信大家都增長了不少見聞，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編為大家收集的執(zhí)行力讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

執(zhí)行力讀后感1

　　當我們遭受挫折，沒有實現(xiàn)預期目標，往往失敗的原因可以歸結為缺乏必要的執(zhí)行力。執(zhí)行力是一種可有可無的的自愿選擇，但是如果希望成功，渴望實現(xiàn)自身價值，那么就必須擁有執(zhí)行力。

　　執(zhí)行過程中必須付出信念和努力，但它只能通往成功殿堂的門口。為了實現(xiàn)理想，不能完全指望好運從天而降，必須做好充分準備，不斷前行，雖然不清楚未來會遇到什么風險和障礙，但只要堅持下去，就一定能成功。讀過這本書后，使我真正明白了執(zhí)行力對于個人發(fā)展的重要，也讓我認識到了要想走向成功，就必須做到以下幾方面：

　　一、建立足夠強的信心，是擁有執(zhí)行力的前提必要條件

　　執(zhí)行力其實就是為了實現(xiàn)個人理想和個人目標，你愿意付出任何代價。對于個人而言，要通過障礙，擊敗挫折，你就必須擁有強大的信仰。信仰就是相信你的目標是正確的、是可以實現(xiàn)的。這樣你就擁有了一股勢不可擋的力量。在實際工作中就是這樣，當我們面對一個瓶頸，一個問題的時候，如果沒有足夠的信心來支撐，那在開始的時候就已經(jīng)輸?shù)粢话�。記得剛來到公司的時候，做為品管出身的我，領導突然讓我?guī)б粋�生產(chǎn)部門的績效項目，由突兀到茫然再到下決心的心態(tài)轉變也經(jīng)歷了一個下午，然后開始定義、每天堅持測量數(shù)據(jù)找對應的機會點，而在此年度整體收獲率指標同比提升10.3%.

　　二、作出正確的選擇

　　擁有執(zhí)行力精神的人會告訴你，無論你做什么選擇都不重要，重要的是將來你還可以調整適應，充分利用各種手段，做到最好。即使選擇錯誤，至少你也可以獲得有益的經(jīng)驗，從而使你在人生歷程中留下了自己的足跡。但如果你總是逡巡不前，哪里都去不了，什么有價值的足跡都不會留下。

　　三、工作中沒有永遠的激情

　　人們放棄追求目標的第一大原因是，在最初短暫的激情過后，他們發(fā)現(xiàn)自己所做的工作并不像想象那樣，可以帶來心靈的.震顫。其實，激情僅僅是情感的瞬間爆發(fā)，不是時時刻刻存在的情感。如果，我們用“興趣”代替“激情”，那么無論是成功還是失敗，我們都會堅定不移的追求自己的目標。實際工作中，每個人都希望得到別人的認可，被動的接受任務在過程中只會覺得“痛苦”，因為這個不是激情，更不是興趣。

　　四、在疲乏中保持應有的戰(zhàn)斗力

　　執(zhí)行力無須精力那么旺盛，我們能做的是確保每次只走一小步，不斷堅持下去，目標就一定能實現(xiàn)。因為貫徹執(zhí)行力并不是賽跑，花多少時間實現(xiàn)目標并不重要，重要的是不要讓缺乏精力和抱負影響前進的腳步。工作中，也需要設定不同的里程碑和短目標，保持應有的興趣，保持應用的戰(zhàn)斗力，才能持久。

　　五、做善于分解目標的高效能人士

　　結合時間管理的特點，我們首先要分析哪些事情該做，哪些事情不該做，那些具有執(zhí)行力精神的人，每天都會合理安排自己的時間。

　　六、執(zhí)行需要一定的耐性

　　具有執(zhí)行力的人不會把自己的時間放在漫長的等待中，而是會更加深入地分析自己所能控制的一些因素，因為他們明白，等待只會讓激情慢慢枯竭。對于他們來說總會清醒理智的對待工作與生活。他們把注意力放在實施計劃的過程上，而不是實現(xiàn)目標的最后期限上。

　　當充分擁有執(zhí)行力后，嘗試的結果也許是失敗。但是，對于失敗，至少你還可以表示自己曾經(jīng)努力過。當你從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，你會發(fā)現(xiàn)其實成功并不像我們想象中的那么遙遠。

　　七、戰(zhàn)勝寂寞和厭倦

　　敢于直面寂寞與厭倦，不要逃避，因為逃避只能讓你離成功越來越遠。其實，如果你堅持忍受寂寞，最終它一定會為你讓路；如果你堅守寂寞，最終那種驚慌失措和焦慮不安一定會消退，隨之而來是無盡的滿足感。

　　在實際工作中，建立決心，夯實行動，不能再有“以后再做”的事發(fā)生，因為根本沒有明天再做這回事。今天不是決定你明天做什么，而是決定你明天成為什么。

執(zhí)行力讀后感2

　　高爾基曾經(jīng)說過：“書籍是人類進步的階梯�！笔堑�，書不但是你的老師，也是你的朋友。周六我們相聚在充滿書香味的圖書館 最初的打算是去找一本 名為以客戶中心的書來閱讀 但是由于書本的不足 我選擇了 一本 名叫 華為執(zhí)行力 書來閱讀 由于時間關系我并沒有把這本書閱讀完 但是在閱讀這本書時，深為華為中基層的精準執(zhí)行力折服，稱羨之余，對照自身，總想從書中找到提高執(zhí)行力的竅門，以為要提高自身執(zhí)行力需從以下方面努力。

　　有擔當，敢負責，愿付出。我們有義務和責任對自己所負責的業(yè)務領域承擔風險，只有那些敢于承擔責任的人，才能獲得別人的認可。華為人遇到問題時，首先是反問自己“我們在等誰來幫助，為什么不自己行動？”。而我們身邊卻有人喜歡事事問領導，“領導，這事怎么做��？”等上級的.指示做事，給領導做“問答題”，而不是“選擇題”，這就是不敢負責，不擔當?shù)谋憩F(xiàn)，錯了，責任在領導，是你領導指示這樣做的。

　　遇到困難習慣于推卸或逃避，這種做法，得不到任何人的尊重和信任。結果導向。有的人總是喜歡說這樣一句話“沒功勞也有苦勞”，而華為是不看苦勞的，他們評價一個人工作成效并不是看他累不累，加不加班，而是看他在工作中交付的結果，工作評價以工作結果為導向。一個部門、一個員工，即使再努力，但沒有效率，沒有成果，那樣的努力是沒有價值，不被認可的。因此，在埋頭苦干的時候，要抬頭看路，看看自己做的是否正確，不迷失于過程。

執(zhí)行力讀后感3

　　一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。

　　——題記責任感是一個人衡量一個人能否立足于社會、獲得事業(yè)成功與家庭幸福的至關重要的人格品質。

　　在當今社會如此快節(jié)奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶了很多機遇，但與此同時也給我?guī)Я撕芏嗵魬?zhàn)。而面對這種機遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。正如這本書所言“贏在責任心，勝在執(zhí)行力�！�

　　古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功”由此可見責任自古到今都是一個人能否成功的關鍵。有這樣一個故事，一家公司招聘一名部門經(jīng)理，經(jīng)過幾番考試后，最后留下三個人。面試地點在總經(jīng)理辦公室�？偨�(jīng)理并沒有問他們關于業(yè)務方面的問題，只是帶領他們參觀他的辦公室。最后，總經(jīng)理指著一張茶幾上的花盆對他們說，這是他最好的朋友送的，代表著他們的友誼。就在這時，秘書走進來告訴總經(jīng)理，說外面有點事情請他去一下�？偨�(jīng)理笑著對三人說：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來�！闭f完，就隨著秘書走了出去。既然總經(jīng)理有吩咐，這也是表現(xiàn)自己的一個機會。三人便連忙行動起來，茶幾很沉，須三人合力才能移得動。當三人把茶幾小心翼翼地抬到總經(jīng)理指定的位置放下時，那個茶幾不知怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來，在地上裂成了幾塊。三人看著這突如其來的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時候，總經(jīng)理回來了�？吹桨l(fā)生的一切，總經(jīng)理顯得非常憤怒，咆哮著對他們吼道：“你們知道你們干了些什么事，這花盆你們賠得起嗎？”第一個應聘者似乎不為總經(jīng)理的強硬態(tài)度所壓倒，說：“這不關我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的�！彼�用不屑一顧的眼神看著總經(jīng)理。第二個應聘者卻討好地說：“我看這事應該找那茶幾的生產(chǎn)商去，生產(chǎn)出質量這么差的`茶幾，這花盆壞了應該叫他賠！”總經(jīng)理把目光移到了第三個應聘者的身上。第三個應聘者并沒有像前兩位那樣，而是對總經(jīng)理說：“這的確是我們搬茶幾時不小心弄壞的。如果我們移動茶幾時小心一點，那花盆應該是沒事的�！边�沒等他把話說完，總經(jīng)理的臉已由陰轉晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說：“一個能為自己過失負責的人，肯定是一個值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工�！蔽覀儚倪@可以看出擁有責任心不僅給他帶了機遇更使他獲得了成功。

　　責任感不僅能給我們帶來機遇，同時責任感也是一種愛的象征，它也能給我們帶來尊重。它在無形中給人一種信賴感，只有這樣人們才愿意與你做朋友，才愿意你與合作。而如果你作為一個領導者而沒有責任感遇到事情時他便不能很好的決策，于是這樣那樣的會開個沒完。當取得好的業(yè)績時他們便說居功自賞，當造成損失時便推卸責任。久而久之員工便對其人品表示懷疑，更對其失去信心。接著而來的也就可想而知了。

　　而在當今社會如果一個人只有責任感，而沒有好的執(zhí)行力。那不正是論語中所說的思而不學嗎？因此在具備責任感的同時還要有很好的執(zhí)行力。比爾·蓋茨曾經(jīng)說過：“在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”而且柳傳志也曾說過：“企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。”可見執(zhí)行力不管是在中外企業(yè)中是多么重要。甚至有的企業(yè)稱一個企業(yè)的成功戰(zhàn)略只占5%而95%是靠執(zhí)行力！

　　通過調研，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在執(zhí)行各項工作任務的時候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題。具體到每一項工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實。究其原因，關鍵在于這個企業(yè)的執(zhí)行力吧不強。一個企業(yè)如果沒有出色的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒有執(zhí)行力企業(yè)也就失去了競爭力終究是要被淘汰的。

　　執(zhí)行是一種意識、一種思想、一種習慣。一個企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說是這個企業(yè)的靈魂所在。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。

　　海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾談到：一個企業(yè)的領導要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執(zhí)行力對于中國企業(yè)的重要性。比如說沃爾瑪，說起沃爾瑪，可謂是家喻戶曉，其成功的秘訣，就是靠執(zhí)行力。百貨業(yè)的發(fā)展在美國是個十分成熟的產(chǎn)業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點，那應該是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃頓開始從農(nóng)村包圍城市，一點一滴的拉大和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的凈利潤相比，是非�？捎^的，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價商品，還有全國衛(wèi)星連網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)等，沃爾瑪以這些看是平淡無奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強之首。

　　從沃爾瑪?shù)某晒Π咐�中我們可以看出一個企業(yè)是否擁有一個良好的執(zhí)行力，對一個企業(yè)的成功與否有著決定性作用。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。

　　只有責任心強了，制度的執(zhí)行才會不打折扣，實施中才不走樣，加強執(zhí)行力，就是加強人的執(zhí)行力，依靠每個人高度的責任心，責任到位，執(zhí)行才不會缺位，執(zhí)行到位，結果才不會錯位。因此一個成功的領導者必須具備強烈的責任感而且還要有良好的執(zhí)行力。

執(zhí)行力讀后感4

　　執(zhí)行力不到位，強調客觀困難等問題，重抓執(zhí)行力、關注細節(jié)才是營銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結為“十個等于零”。

　　一、有工作沒努力等于零

　　對于每位營銷人來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下營銷人更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。

　　二、有能力沒表現(xiàn)等于零

　　每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時，伯樂也會出現(xiàn)。千萬記�。簼撛趦�(yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會變成包袱。

　　三、有計劃沒行動等于零

　　計劃只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現(xiàn)的童話。所以說，營銷創(chuàng)新的'關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。

　　四、有機會沒爭取等于零

　　授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現(xiàn)的種種機會同時也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。

　　五、有布置沒監(jiān)督等于零

　　工作要有布置、有落實、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結、才可能從監(jiān)督總結中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結經(jīng)驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開展得更好。在這一點上，PDCA循環(huán)系統(tǒng)是每個營銷人員必須面對和思考的問題。

　　六、有進步?jīng)]持續(xù)等于零

　　每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續(xù)的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步?jīng)]有持續(xù)、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。

　　七、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零

　　面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。

　　所以，除了完美的計劃、細節(jié)的把握及時地實施外，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

　　八、有操作不靈活等于零

　　營銷重在創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。

　　九、有價值沒利用等于零

　　營銷人必須是一個會算賬的好管理者：產(chǎn)品結構的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發(fā)揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員。

　　十、有銷量沒利潤等于零

　　如果說銷量是衡量業(yè)務人員業(yè)績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成銷量任務是不夠的，只有實現(xiàn)利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優(yōu)秀的營銷人員。

執(zhí)行力讀后感5

　　天下興亡，匹夫有責。每個人都是團隊的一份子，有義務對自己所負責的工作承擔責任。面對工作中遇到的問題，有的人害怕承擔責任而選擇推脫逃避，有的人迎難而上、敢于擔當。習慣于推卸或者逃避責任只能阻礙個人的成長，工作消極散漫終將被團隊所拋棄。只有學習華為人勇于擔當、主動承擔責任的敬業(yè)精神，忠于自己的崗位，才能贏得他人的尊重和信任。

　　在其位，謀其政。

　　《窮爸爸富爸爸》的作者清崎先生說過：“既對企業(yè)忠誠，又對業(yè)績保持敏感的員工，就是一個公司最大的財富�！北葼柹w茨將忠誠列為員工必須具備的美德的首位。華為完成從一個小企業(yè)到國際大企業(yè)的飛躍，也是得力于一批又一批忠于職守的華為人。忠于職守不僅是一種高度的職業(yè)責任感，更要求員工敢于擔當、主動承擔責任，只有做到忠于職守，才能得到公司的認可，成為公司的寶貴財富。

　　堅守初心，方得始終

　　守其初心，始終不變。小水長流，則能穿石。任正非說過：“華為是一個功利集團，它的一切都是為了實現(xiàn)目標而努力的，企業(yè)文化是圍繞一種目標來實現(xiàn)的，這種目標就是要具有商業(yè)的價值和利益�！弊鳛橐幻�中共黨員，固然不能完全像華為人一樣功利，但是作為一名國有企業(yè)員工，成果導向應該成為我們工作中必須堅守的初心。工作中，評價一個人不應該看他加不加班、努不努力，而應該看他在工作中交付的結果。一個員工，即使再努力，但沒有成果，他的努力就是沒有價值的。因此，我們在工作中要堅守成果導向的初心，在埋頭苦干的時候，要抬頭看路，確保方向正確、方法正確，分清工作的輕重緩急，不在忙碌中迷失自己，只有這樣，努力才有意義，自己才能成長，對企業(yè)才有價值。

　　牢記使命，砥礪前行

　　逝者如斯夫，不舍晝夜。一萬年太久，只爭朝夕。身處職場，每個人的時間和精力都是有限的，我們總是希望自己或者下屬及時完成所有的工作，然而我們卻好像永遠在做最緊急，而非最重要的工作。帕累托定律（80/20法則）同樣適用于時間管理：總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的`。因此，在面對被排滿的工作計劃時，我們要分清主次，牢記完成重點任務的使命，不能把時間浪費在沒有價值的事情上，而是要把時間留給少數(shù)最重要的事情。

　　沒有規(guī)矩，不成方圓。

　　紀律是達到一切雄圖的階級。只有堅守標準、規(guī)范流程，才能提高工作效率，提升管理水平。具體到工作中，就是要建立健全規(guī)章制度，制定工作標準，明確業(yè)務流程，只有這樣，才能形成良好的工作秩序，確保各項工作規(guī)范、有序、高效地開展，促使企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

　　堅守初心使命，方能行穩(wěn)致遠。中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。中核健康人的初心和使命，應該是為公司員工謀成長，為企業(yè)自身謀發(fā)展。讓我們在公司領導的帶領下，共同堅守初心使命，提升工作執(zhí)行力，完成個人成長目標，促使企業(yè)高質量發(fā)展！

執(zhí)行力讀后感6

　　在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，管理和執(zhí)行力成為了任何組織取得成功的關鍵要素。管理和執(zhí)行力是一種組織能力，它不僅僅涉及領導者的能力，還包括所有成員的個人能力。下面將從不同角度總結管理和執(zhí)行力的重要性以及如何提高這些能力。

　　首先，管理力是指領導者在組織中有效地協(xié)調和管理資源，以實現(xiàn)組織的目標。管理力涉及到許多方面，如戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定、組織架構設計、團隊管理和決策制定等。一個優(yōu)秀的管理者必須具備良好的`分析和判斷能力，能夠從復雜的信息中捕捉到關鍵的因素。他們還必須有一定的溝通和協(xié)調能力，能夠有效地與不同部門和員工進行合作。

　　其次，執(zhí)行力是指領導者和團隊成員能夠將戰(zhàn)略和計劃轉化為行動并取得實際結果的能力。執(zhí)行力不僅僅是執(zhí)行一個計劃，更需要具備迅速決策的能力、靈活應對變化的能力以及持續(xù)改進的意識。在執(zhí)行過程中，領導者需要不斷地激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，使他們能夠全力以赴地完成任務。

　　如何提高管理和執(zhí)行力呢？首先，領導者應不斷學習和提升自己的管理知識和技能。通過閱讀管理相關的書籍、參加培訓課程或與其他優(yōu)秀的領導者交流，可以不斷拓寬自己的視野和提升自己的能力。其次，領導者應鼓勵團隊成員參與決策和規(guī)劃過程，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和責任感。通過建立開放和透明的溝通渠道，領導者可以更好地了解員工的意見和建議，并及時調整策略和計劃。此外，定期進行績效評估和反饋也是提高執(zhí)行力的重要手段。領導者應及時表揚和獎勵那些良好表現(xiàn)的團隊成員，同時認真對待那些未達到預期目標的情況，通過分析問題原因并提供解決方案，幫助團隊成員改進和提升。

　　總之，管理和執(zhí)行力是一個組織成功的重要組成部分。它需要領導者具備良好的管理和溝通能力，能夠有效地協(xié)調資源和激發(fā)團隊成員的積極性。通過不斷學習和提升自己的能力，鼓勵員工的參與和創(chuàng)造力，并建立良好的反饋機制，我們可以不斷提高管理和執(zhí)行力，幫助組織取得更大的成功。

執(zhí)行力讀后感7

　　拜讀《真正的執(zhí)行力》，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺對實際工作也有很好的指導和借鑒意義。這首先要感謝來熊總和領導們給了我們這個受益匪淺的機會，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關“執(zhí)行力”理解的拙見向大家敘述如下，請多指教。

　　什么叫執(zhí)行力呢？書中寫道：“執(zhí)行力是一門學問”， “執(zhí)行力是一種文化”“執(zhí)行力是一種藝術”等等，我本人理解為“每位員工不折不扣、腳踏實地、義無反顧、持之以恒地執(zhí)行公司及領導的決策，以達到公司預期的經(jīng)營目標和宏偉規(guī)劃”。在日常工作當中，要做到：

　　第一，從細節(jié)中來，到細節(jié)中去。常言道：“天下難事，必做于易，天下大事，必作于細”。細節(jié)是一種創(chuàng)造，細節(jié)是一種動力，細節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)，細節(jié)體現(xiàn)藝術，細節(jié)影藏機會，細節(jié)凝結效率。我們對待每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)的工作都應該力求完美，把小事做細，把細節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行到底。只有腳踏實地地從小事做起，從點滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節(jié)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好每一項工作部署，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就。

　　第二，言行一致，行之有效。一要說到：即該說的要說到，就是書中談及的 “展開有效的對話和溝通”，良好的`溝通是成功的一半。通過大家群策群力、集思廣益地互相溝通，才會在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，才會有好的理解力和執(zhí)行力。也就是書中談到的“形成向心力的執(zhí)行力文化”。也相信通過自上而下的向心力必會促使公司的執(zhí)行更順暢更完美！

　　最后，“一花獨放不是春，百花齊放春滿園�！保瑘�(zhí)行力讓蛋孵化成菜鳥，催生菜鳥蛻變成骨灰鳥，落子為棋，步步為營。公司在發(fā)展，個人在進步，公司只有壯大了，我們才是真正的成長。贏在執(zhí)行力！贏在向心力！贏在齊心協(xié)力！這就是我最終對這本書的詮釋和理解。

　　謝謝大家！

執(zhí)行力讀后感8

　　最近閱讀了《執(zhí)行力》一書，作者通過大量生動的事例講述這樣一個道理，即執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素。

　　提到“執(zhí)行力”這個詞，我曾簡單地認為就是按部就班，按照上級的指示完成任務�？赐辍秷�(zhí)行力》一書后，我才發(fā)現(xiàn)自己原來認識的淺薄。身處任何一個崗位，都需要具備執(zhí)行力，這并不是管理者的“專利”。作為普通員工，我們更應提高執(zhí)行力，把具體工作落到實處，為領導分憂，為單位出力。

　　提高執(zhí)行力首先是必須執(zhí)行，其次是要執(zhí)行好。收費站的每個人員都必須端正態(tài)度，對于所領導下達的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執(zhí)行好，就需要加強能力培養(yǎng)，提高綜合素質。我認為，要提高執(zhí)行力要做到以下幾點：

　　第一，辦實事，牢記嚴細實快的青銀作風，提高辦事能力。要有辦事的愿望，更應具備辦事的能力。首先是要務實求效，要做出成績來。在點滴小事中，逐漸養(yǎng)成清晰的'工作思路，務實的工作態(tài)度，扎實的工作作風。其次是要有創(chuàng)新意識。時代在發(fā)展，墨守成規(guī)必將被時代淘汰。創(chuàng)新可以使刻板的工作趣味化，復雜的程序簡潔化，讓亮點、特點更多的在收費站展現(xiàn)。

　　第二，加強工作責任心，提高辦事質量。一如既往的對工作負責，事無巨細。愛崗敬業(yè)，始終把工作放在第一位，做到干一行，愛一行，只要有高度的工作責任心，相信任何工作都能做得好。

　　第三，提高工作能力，提升做事效率。加強自身理論知識的學習，充分利用電子閱覽，多看書，多讀報，多實踐，多與他人交流學習，吸取他們寶貴經(jīng)驗，時刻做好自我批評，自我小結工作，不斷改進，不斷進步。這樣才能在工作中避免同樣問題的出現(xiàn)，從而更加得心應手的完成各項任務。

　　第四，具有奉獻精神，以站為家。我們工作性質的特殊性，意味著我們很長時間都是在收費站度過的。收費站雖然遠離家庭，但我們選擇了就絕不后悔。熱愛自己的事業(yè)，珍惜堅守的崗位，做到在站一天，干好24小時。

　　收費站是個大家庭，收費站的工作離不開家庭中的任何人，只有每個成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信收費站這個大隊伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，青銀高速也會得到更好的發(fā)展。

執(zhí)行力讀后感9

　　經(jīng)過區(qū)域組織學習《執(zhí)行力》一書，并在業(yè)余時間反復研讀，反思自己在工作中遇到的各種問題，就執(zhí)行力而言，感到很多工作還沒有做到位，做的還不夠好，現(xiàn)就個人學習《執(zhí)行力》的心得以問答的方式匯報如下：

　　一、如何提高個人執(zhí)行力呢？

　　我覺得個人的執(zhí)行力取決于二個因素，即個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以我們要提高個人執(zhí)行力，一方面要通過加強學習業(yè)務知識和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認為要積極進取，增強責任意識，不做“差不多”先生。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大��；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。我們要腳踏實地，樹立實干作風，堅決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效。

　　二、如何發(fā)揮個人執(zhí)行力呢？

　　我覺得發(fā)揮執(zhí)行力取決于二個因素，即創(chuàng)新發(fā)展和關注細節(jié)，創(chuàng)新是執(zhí)行到位的基礎，細節(jié)決定執(zhí)行成功的關鍵。所以在區(qū)域管理中多點創(chuàng)新，在發(fā)展wlan中多點創(chuàng)意，比如在發(fā)展wlan中，引進wlan安裝直銷員的模式，讓代理商知道安裝直銷員的電話，需要安裝的.話，直接讓安裝直銷員上門服務，并讓代理商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了代理商不懂安裝，沒時間安裝的問題。其實用心發(fā)展就會在工作中想到很多好的點子，這就是創(chuàng)新。細節(jié)，會讓執(zhí)行“跑”的更快，隨著精細化時代已經(jīng)來臨，注重細節(jié)，把身邊的小事做細，不要想當然。

　　三、如何讓個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力融合？

　　我覺得處理好個人價值實現(xiàn)和團隊目標的協(xié)調以及處理好個人安排和團隊分工的融洽是很關鍵的。這就要我們團隊內(nèi)的事項有詳盡的分工，并把每一個細節(jié)責任到明確到個人，建立一套公正、公平、合理的績效評估。同時制定出相應的獎罰措施。

　　四、如何將執(zhí)行力融入到區(qū)域工作中？

　　我覺得做到如下幾點：

　　a、設定問題處理時間，

　　b、檢查問題落實情況

　　c、反饋問題處理意見

　　d、問題分類歸檔。

　　分析目前區(qū)域現(xiàn)存問題有：

　　1、需要合理規(guī)劃區(qū)域建設，建立核心渠道，這個目標也是提出很長時間了，但是還是沒有落實好，主要還是執(zhí)行不到位造成的，那就加強代理商的培訓，選擇有能力的代理商發(fā)展為核心渠道。在大的社區(qū)內(nèi)建立核心店或便利店，形成合理的規(guī)劃，為實現(xiàn)區(qū)域的高效發(fā)展做好充分的準備。

　　2、要求渠道建立代理商檔案并做好臺賬，區(qū)域內(nèi)做好代理商的自查和互訪活動，讓代理商評比，并采取一定的獎勵進行激勵。wlan代理商做好培訓工作及社區(qū)營銷發(fā)展，采用電話方式進行電話詢問wlan業(yè)務的掌握情況并進行wlan照片宣傳。

　　3、代理商意見及代理渠道的投訴及時處理等問題，如何盡快落實好執(zhí)行力，還請大家拭目以待。

　　五、在區(qū)域內(nèi)和同事一起學習

　　共同進步，學習《執(zhí)行力》只是一個開始，以后會和同事一起多看好書，提升自我以及團隊的整體素質。遇到問題不要抱怨，而是積極地思考，以一個積極的心態(tài)去創(chuàng)新渠道建設以及wlan發(fā)展，為實現(xiàn)區(qū)域高效發(fā)展而努力。

執(zhí)行力讀后感10

　　執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力――把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)對執(zhí)行力重視越來越高。

　　這次讀到公司群內(nèi)分享關于《執(zhí)行力》這篇文章的時候那位退伍軍人讓我對執(zhí)行力有了些細致上的認識。故事大體是一位退伍軍人因為戰(zhàn)爭的原因身體有些傷殘，也正是因為這個原因讓他在退伍后找工作遇到了很多的麻煩，但是他并沒有氣餒，通過自己努力在美國最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不僅挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關系，并且清欠了幾乎所有的欠款。公司為日后的發(fā)展需要，通過顧問公司推薦出了一道藍色花瓶的試題，借此希望能找到對公司日后發(fā)展有所幫助的人，而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員，而他通過自己的努力最終順利通過了所有的困難完成了這項任務。

　　通過這篇文章結合自己有了一些體會，首先，做事一定要全力與赴，當我讀完這篇文章之后發(fā)現(xiàn)在這個測試中有太多的情形是我們平時所能遇到的而我們大多數(shù)人所采集的方法推脫和逃避并沒有真真正正的全力以赴，給自己留有的`太多的余地和回旋的空間，例如：當我們同樣遇到他人所給出信息不準確的時候，我們會推脫說是別人給我們的信息不準確，所以才導致某件事情未完成，并非是尋找解決問題的方案，進而完成既定的目標。而全力以赴也不是漫無目地的忙忙碌碌，而是在有正確的目標下全力以赴。

　　其次，做事要選擇正確的方法，文章到了最后還提到其實之前也有人完成了這項測試，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任務，可這已經(jīng)背離了公司的道德標準，所以沒被錄用。其實完成任務選擇正確的方法也是很重要的，畢竟只有好的結果才是大家真正需要的，至于那些使用捷徑或是偏激手段完成的結果會留有很多的隱患，有時會還會推翻已經(jīng)形成的結果。而方法永遠會比問題多。

　　最后，團隊合作必不可少，如今的社會已經(jīng)過了單打獨斗就能辦成事的時代了，當下是團隊合作的時代，只有在同一個目標下一個團隊所有人員互相協(xié)作全力以赴完成目標，大家要有用于甘做共生英雄的覺悟。

執(zhí)行力讀后感11

　　感謝公司給我這次培訓學習的時機，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的開展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。 執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓方面談一談幾點看法。

　　團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、準確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

　　有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好似是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的敷衍。

　　不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫的方法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、催促工作，顯得標準、正統(tǒng)，具有權威性。在這樣的.思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結當成推開工作的“鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做外表文章。

　　觀念決定行代的中華兒女。已經(jīng)歷經(jīng)85個春秋。從第一代的老一批無產(chǎn)階級革命家的浴血奮斗，到小平同志為首的第二代領導集體的改革開放；從第三代領導集體的科學發(fā)展觀到現(xiàn)在的爭先創(chuàng)優(yōu)。無不表達了中華兒女的斗爭精神、無不表達了中華兒女的集體智慧。

　　正因為有一大批優(yōu)秀的中華兒女，在為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

　　有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。 大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進展分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這那么寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

　　因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)開展與個人開展的雙贏。

執(zhí)行力讀后感12

　　前段時間公司開始廣泛開展“效力與執(zhí)行力”大反思活動,組織大家學習了《敬業(yè)才能有事業(yè)》一書,讓我們認識到敬業(yè)的重要性和提高效力與執(zhí)行力的必要性.結合公司此次反思活動,徐部長推薦我們學習《沒有任何借口-提升執(zhí)行力》一書,下面就談談本人讀完此書后的一些心得體會.

　　讀完《沒有任何借口-提升執(zhí)行力》一書之后,認識到提升執(zhí)行力對做好各項工作至關重要.通過學習此書,本人認為影響執(zhí)行力因素主要有以下幾點:

　　一、認識缺位.認識的高度決定執(zhí)行的力度.對上級的指示的下達的工作任務,認識不到位,不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠,馬虎應付,甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求.“格蘭特不顧上司哈勒克的反對,決定攻打享利要塞,是因為他認識到拿下這一要塞的重要戰(zhàn)略意義；艾米麗在日常工作之余,她把公司在經(jīng)營運作方面存在的問題和不足整理出來提交給老板,得到老板的青睞,而她認為一個員工盡職盡責地做好工作是天經(jīng)地義的事情……”認識到位,是我們提升執(zhí)行力的原動力,只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行好各項指令..

　　二、瞻前顧后.在工作中放不開手腳,凡事都要等到萬事俱備,有十足把握才敢去做,怕有閃失,怕犯錯誤,怕負責任,前怕狼后怕虎,顧慮重重,憂心忡忡,在等待觀望中失去良機,最后什么都沒做成,什么也都沒做好.拉里·麥克默荒有一句話:“如果你等待,你會發(fā)現(xiàn)什么都沒變,唯一的只是你變老了.”

　　三、行動緩慢.行動緩慢,執(zhí)行力必定大打折扣,嚴重影響工作計劃的順利實施.借口是拖延的溫床,行動遲緩的人往往也是善于尋找借口的人,花掉大量的時間和精力不停地為自己找借口進行辯護,以此推卸責任,逃避上司的責備.執(zhí)行速度就是要行動迅速,雷厲風行,爭當先鋒模范,爭做排頭兵.其實,前進只需一個理由,后退有一百個借口,不要去找一百個理由來證明自己不是懦夫,而要去找一個理由來證明自己是勇士.

　　四、患得患失.也許有的人會認為,我只是一個平凡的人,就我現(xiàn)在的地位和待遇,用不著那樣積極主動地去執(zhí)行什么.但是普列冒著生命危險堅決去執(zhí)行任務,他的學歷并不高,甚至還是連隊里出了名的不修邊幅,是個普通得不能再普通的士兵了,如果他患得患失,那臺挖土機就不能按時運到目的地.要知道每一份工作,都是先有了工作才有職位,沒有你,這份工作照常可以做下去.有一位白領,在公司身居要職,她曾為公司的發(fā)展立下了汗馬功勞,但是她希望公司給她的職位和待遇更高一些.她便借故請假一段時間,看看公司有什么變化,過了一段時間,她發(fā)現(xiàn)沒有她在的時候公司一切都正常運作,于是她又重新安分守己地回到公司上班.因此,不能認為自己太平凡就喪失了上進心,富士山畢竟只有一座,但不是其它的山就失去了存在的價值；也不要去抱怨自己懷才不遇而怨天尤人,“賈生年少虛垂涕,王粲春來更遠游”的例子已經(jīng)不勝枚舉；也不能抱怨上司給予你的太少就停止了付出,一份耕耘,一份收獲,雖然此話太過理想化,但必須知道:不去耕耘一定沒有收獲.

　　五、畏懼困難.執(zhí)行過程中,困難在所難免,問題是如何克服困難,達到執(zhí)行目的.害怕困難的'人,最終將一事無成,因為沒有哪一件事的成功是可以垂手而得的.失敗者看到機會后面的問題,成功者看到的是問題后面的機會,戰(zhàn)勝困難,逆流而上,堅持到底,才能夠成功地跨過那難以逾越的一步,畏懼困難,說明還沒有戰(zhàn)勝困難的勇氣,畏懼困難,執(zhí)行的決心和勇氣也會消于無形.司馬遷受宮刑而作《史記》、屈原被逐而賦《離騷》、列寧流放西伯利亞而寫《俄國資本主義的發(fā)展》、曹雪芹舉家食粥而著《紅樓夢》,越是在困難的情況下,越要堅定信念,奮發(fā)圖強,堅持不懈,辦法總比困難多,既然給了一個困難,就必然會存在一個解決的辦法,只要用心去找到它,一切都會迎刃而解.

　　六、甘于平庸.人的潛意識當中,或多或少地都有一些安于現(xiàn)狀、不思進取的思想,這種思想久而久之,一旦成為習慣,就會使自己淪為甘于平庸,思想不求上進,工作不求優(yōu)秀,庸庸碌碌,得過且過.摒棄平庸,銳意進取,力爭上游,永不言敗,才能實現(xiàn)自己更大的人生價值.

　　細讀《沒有任何借口-提升執(zhí)行力》一書感受頗多,首先這是一本培訓員工的好書,其次也是一本影響我們工作態(tài)度、處事態(tài)度乃至人生態(tài)度的生動教材.

　　“沒有任何借口,努力提升執(zhí)行力”體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神,一種服從、誠實的態(tài)度,一種完美地執(zhí)行力.企業(yè)需要的正是具備這種精神的人:他們想盡辦法去完成任務,而不是去尋找任何借口,哪怕看似合理的借口,沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力.環(huán)顧我們周圍的人,當然也包括我們自己,工作中找借口的現(xiàn)象時有發(fā)生,甚至成為某些人的家常便飯.找借口的實質是推卸責任,常常找借口的人注定會一事無成,長此以往不僅自己的生活索然無味,而且還會拖累整個團隊,影響整個事業(yè).干事業(yè)總會遇到困難,從事技術工作同樣也會遇到前所未有的困難和問題.一個人、一個團隊對待困難的態(tài)度,決定了某項事業(yè)的成敗.遇到困難時是千方百計地克服它勇往直前,還是找借口繞著走？這幾乎是我們每天都要選擇的事情.與其找借口在困難面前選擇平庸,不如沒有任何借口義無反顧地面對困難,將其視為挑戰(zhàn),這樣我們面對的問題不僅得到解決,而且我們自身的專業(yè)技能,工作素質也得到了相應的提高,何樂而不為呢？

執(zhí)行力讀后感13

　　執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。

　　我想，造成執(zhí)行力不高的主要原因：

　　一是管理者沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾;小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不力。

　　二是制度出臺時不夠嚴謹。有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結果導致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。

　　三是在執(zhí)行的過程中，業(yè)務流程過于繁瑣，形式的東西增多。當企業(yè)成功與發(fā)展時，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠。

　　四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調不好;二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高;三是對一些作業(yè)模版的點滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始;四是培訓的有效性、針對性不夠。

　　五是缺少科學的監(jiān)督考核機制。

　　六是公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成。

　　領導者的真正任務是領導戰(zhàn)略、運營、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標”。執(zhí)行，則將商業(yè)的三大核心流程結合起來的最佳途徑。

　　執(zhí)行的概念已被世人矚目，今天，執(zhí)行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業(yè)內(nèi)部建立起執(zhí)行的系統(tǒng)，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶。

　　那么如何提高執(zhí)行力呢?

　　首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實。

　　其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

　　其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障�！板a恩4r業(yè)務管理系統(tǒng)”中的“4r”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。

　　其四，倡導“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的.不足，相互尊重、相互激勵。

　　其五，關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。

　　最后，要營造執(zhí)行文化：應該要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：①講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;②團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;③責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;④績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;⑤繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;⑥用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;⑦要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

　　要提高管理者執(zhí)行力，需要具備執(zhí)行力的素質要求：

　　其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。

　　其二，指令明確——指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。

　　其三，關注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節(jié)一定要關注、要督促、去指導。

　　其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節(jié)、自我激勵。

　　其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。

執(zhí)行力讀后感14

　　最近繆國良總經(jīng)濟師在公司網(wǎng)站上推薦了一本余世維博士的《贏在執(zhí)行》，很早以前就聽說過“余世維是華人最權威、最資深的實戰(zhàn)型培訓專家之一”，閑暇之余，拜讀了一下，有所震撼，有所感悟，有所思索，有所提高。本書使我對執(zhí)行力的理解有了進一步的提升，通過一個個生動的案例，使我感受到執(zhí)行力帶給企業(yè)的巨大震撼。

　　余博士認為企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，是企業(yè)在競爭日趨激烈的市場面前，保有持續(xù)競爭力的出路之一。余博士的書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調：一個單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也從另一方面反映出執(zhí)行力不僅是所有管理者都必須面對的問題，它也涉及到了全體工作人員，它影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。通過余博士的闡述，結合我的工作實踐，我有幾點體會：

　　第一，應培養(yǎng)出執(zhí)行力的人本管理。首先要找到能執(zhí)行的人，并把工作落到具體的個人。其次是為正確的人找到正確的位置。最后要建立執(zhí)行團隊。執(zhí)行力是團隊管理運行當中制定的一整套行為和技術體系，它能夠使團隊形成自己獨特的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是決定成敗的一個重要因素。從星巴克、戴爾、沃爾瑪?shù)葘嵗�可以看出，具有很強的�?zhí)行力是這些企業(yè)脫穎而出的關鍵因素。因此，具有執(zhí)行力的人本管理非常重要。

　　第二，應重視企業(yè)的執(zhí)行文化。許多管理者都已經(jīng)清楚地認識到，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，它來自于企業(yè)的文化，完善于企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。企業(yè)的信仰是一種重要的管理手段，它可以被理解成是一種價值觀。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風氣所構成，同時，文化意味著一個企業(yè)的價值觀，這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。因此，企業(yè)要想獲得成功，就必須通過對員工的內(nèi)在控制來激發(fā)其工作熱情，這才是執(zhí)行力得以發(fā)揮的本原，而這時的企業(yè)執(zhí)行文化就起到了重要作用。

　　第三，執(zhí)行應從高層做起。在談論執(zhí)行問題時，我們不能忽視領導者在其中所扮演的重要角色，他們是執(zhí)行的指揮官，負責執(zhí)行的領導應該避免陷入企業(yè)日常管理的細節(jié)當中，不斷培養(yǎng)自己的'執(zhí)行力。只有領導以身作則，說話辦事透明，執(zhí)行力才能得到提高。領導都做到了，下面的職工自然會照著做。這也就轉到了要怎樣提高個人執(zhí)行力的問題上來了。在書里，余博士提到執(zhí)行領導要怎樣提高整個企業(yè)的執(zhí)行力問題，列出了十條執(zhí)行領導應做到的事，我覺得這對提高個人的執(zhí)行力問題也是有幫助的。書里要求打開天窗說亮話，要對別人有信心，愿意聽人說話，去了解別人，還有就是去創(chuàng)造另一個有影響力的人，這些對于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。

　　在這個高速發(fā)展、競爭激烈的時代，無論是國家還是企業(yè)，無論是管理者還是被管理者，要想更好的發(fā)展，必須重視執(zhí)行，嬴在執(zhí)行。

執(zhí)行力讀后感15

　　時光荏苒，歲月匆匆，20xx年300多個日子已經(jīng)從我們手中流走，如同一滴水滴在大海里，沒有聲音，沒有影子，也沒有任何蹤跡。回想年初，那些熱血的flag我們實現(xiàn)了多少？說好早睡早起不熬夜，結果手機在手，睡意全走；說好管住嘴邁開腿，結果脂肪越積越多；說好學習一項新技能，結果只停留在想想的階段；說好今日事今日畢，結果總是明日復明日。生活中，我們總是會立下各種各樣的flag，我們也常常會說“從明天開始、下次一定”，至于明天具體是指哪天，下次具體是指哪次就不得而知了，我們會有各種各樣完美的計劃，卻缺少說干就干的勇氣

　　作為20xx屆新職員，轉眼間我們已經(jīng)步入工作崗位四個月了。當我們走上工作崗位時，每個人都處于同一起跑線上，但是隨著時間的推移，大家將會逐漸拉開差距，這種差距實際上就是執(zhí)行力的差距。其實每個人心里都明白，具有高效的'執(zhí)行力會在職場上如魚得水，有更好的發(fā)展。但是，從知道到做到，就像隔著一條銀河，還是會有一部分人在拿到工作任務時，依然我行我素，敷衍了事。的確，和前輩們比起來，我們確實缺乏工作經(jīng)驗，缺少生活閱歷，不過這并不能成為我們做不好工作的理由和借口。我們可以從每一件小事做起，只做一件事、做好一件事。作為財務人員，最基礎的工作就是裝訂整理憑證。在我剛入職時，領導和同事們就告訴我“別看只是簡單的裝訂憑證，這也極能看出一個人的細致程度�！被蛟S，我們目前接手的是一些簡單的基礎工作，或許我們每天仍然重復做著同樣的事情，但把每一件簡單的事做到極致就是不簡單，就像任正非說的“一次只做好一件事，就是了不起”

　　怎樣做好一件事？首先，化繁為簡，細分目標。我們要有生活的目標，一輩子的目標，一個階段的目標，一個時期的目標，一年的目標，一個月的目標，一個星期的目標，一天的目標，一個小時的目標，一分鐘的目標。簡而言之，就是將目標粉末化，將其拆分成足夠小的單元，讓目標的實現(xiàn)變得更容易操作。其次，培養(yǎng)專注力。其實在生活工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，在我們分神時，會反應遲鈍，做事常常出錯，使得辦事效率極低。為了有效提升專注度，我們可從主客觀兩方面來實現(xiàn)，主觀上冥想進行自我暗示，越來越多的研究也表明冥想能使得情緒穩(wěn)定、注意力集中�？陀^上營造一個讓人舒適的環(huán)境氛圍，包括燈光環(huán)境、溫度環(huán)境、人文環(huán)境等。最后，對拖延say no�！耙恢艿娜蝿�，今天才周一，時間充足不著急”，結果一天推一天，最后為了交差，草草了事。時間從來不會說謊，你以為你可以敷衍時間，但結果卻從來不會欺騙你。

　　種一棵樹，最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在。所以，想到什么，計劃什么，就請立刻去做，不要用今年的時間為去年、前年、甚至十年前買單。

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