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《非暴力溝通》讀后感500字(集合)
讀完一本書以后，相信大家都增長了不少見聞，是時候抽出時間寫寫讀后感了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家收集的《非暴力溝通》讀后感500字，僅供參考，大家一起來看看吧。
《非暴力溝通》讀后感500字1
一年一度的工作總結(jié)，是對一年工作成果的梳理和總結(jié)，也是對自己工作成果的一個客觀評價。經(jīng)過一年的努力，我在巡檢方面有了很大的收獲，下面就來和大家詳細地分享一下我的工作總結(jié)。
一、工作職責
我是一名巡檢員，主要工作職責是對公司各生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、配電房等區(qū)域進行巡檢，確保生產(chǎn)環(huán)境與設備在安全、良好狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。在巡檢過程中，我負責對設備進行清潔、上油、潤滑并做好設備維護和維修工作，還要做好安全隱患和生產(chǎn)事故的排查、整改和處理，保證生產(chǎn)安全。
二、工作內(nèi)容
1.嚴格執(zhí)行各項制度
作為一名巡檢員，我首先要證明自己是值得信任的，要遵守企業(yè)的各項制度和規(guī)章制度。我會仔細閱讀企業(yè)的各項安全管理制度，做好相應的安全防范措施，在日常工作中，我會嚴格遵守企業(yè)的各項制度，嚴格執(zhí)行上下班時間，不遲到、早退、曠工，保證自己的工作期望。
2.勤勉履職，認真巡檢
在日常巡檢過程中，我會認真仔細地巡視各種設備，將每一臺設備的運行狀態(tài)、保養(yǎng)情況及發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄下來，并及時上報相應的部門進行維護和保養(yǎng)。我會全面仔細地對設備進行檢查，并及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，對隱患及時予以排查、處理，確保生產(chǎn)環(huán)境和設備的安全性。
3.維修設備，保障生產(chǎn)
在生產(chǎn)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有故障發(fā)生，我會及時地進行修理處理，在維修設備的同時，我還會對設備進行維護和保養(yǎng)，保障設備的.正常運行，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營做出貢獻。
4.采取措施，降低風險
為了保障生產(chǎn)安全，我會采取種種措施降低風險。例如，在對設備巡檢過程中，我會注意設備周圍的環(huán)境，確保設備部位沒有不干凈的物品，也沒有絲毫的不安全因素，以保證設備正常運行。
三、工作感悟
在一年的巡檢工作中，我收獲了很多。首先是安全意識，我漸漸意識到安全是生產(chǎn)的靈魂，只有安全才有發(fā)展，才能為公司的生產(chǎn)創(chuàng)造更大的價值。其次是責任心，作為企業(yè)的一名巡檢員，我必須時刻牢記自己的職責，把每件工作都做到位，在工作中把責任擔當起來，才能夠更好地為企業(yè)做出貢獻。最后是團隊意識，巡檢工作是一項團隊工作，每個人的工作都是相互關(guān)聯(lián)的，只有相互協(xié)作、共同努力，才能取得更好的工作成績。
四、展望未來
對于巡檢工作的未來，我將繼續(xù)努力學習新知識，提高自己的技能和素質(zhì)，爭取成為更加優(yōu)秀的巡檢員。在工作中，我將繼續(xù)認真負責地工作，加強對于工作內(nèi)容的了解，提高工作質(zhì)量和效率，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營做出更大的貢獻，助力公司的發(fā)展壯大。
總之，一年的巡檢工作雖然辛苦，但也收獲頗豐，從中我學到了很多知識和經(jīng)驗，讓我在工作中更加自信、理智，更加積極、進取。對于未來的工作，我將充滿期待，繼續(xù)發(fā)揚巡檢員精神和責任心，早日實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展和目標。
《非暴力溝通》讀后感500字2
根據(jù)區(qū)政府辦、區(qū)安監(jiān)局等文件精神，確保十八大勝利召開。社區(qū)領(lǐng)導高度重視，立即成立領(lǐng)導小組、制定工作方案，分管領(lǐng)導親自組織召開專題會議，認真進行安排，及時組織人員，按照各自的分工，對轄區(qū)重點單位、餐飲、娛樂場所、建筑工地、公眾聚集場所、�；方�(jīng)營戶及公共戶單位等進行安全生產(chǎn)大檢查情況如下：
一、對轄區(qū)重點餐飲、娛樂場所
對轄區(qū)天尚一品、仟納品位酒樓、奧斯嘉浴業(yè)、金蘆笙小鎮(zhèn)、豬圈火鍋、阿黎故事、野鴨子湯館、佳**食府、泰國魚翅館等公共聚集場所進行消防安全大檢查。經(jīng)查：以上企業(yè)消防器材、滅火器有效、應急燈、安全出口標志完好有效，有兼職和專職人員負責消防安全管理工作。
二、對危險化學品進行安全檢查
對轄區(qū)正源化工、東新化工經(jīng)營戶進行檢查。經(jīng)查，以上單位證照齊全，并辦理了危險化學品經(jīng)營許可證，二、三類非藥品易制毒化學經(jīng)營備案證，各家配置滅火器有效，物品堆碼整齊，基本符合要求。
三、對轄區(qū)網(wǎng)吧
檢查網(wǎng)吧5家。經(jīng)查：各網(wǎng)吧均配置了有效滅火器；消防通道暢通；電源線路無老化現(xiàn)象。
四、對轄區(qū)建筑工地
對轄區(qū)紅巖路經(jīng)濟適用房工地、電力培訓中心停車場工地進行檢查。檢查人員要求：施工單位即日起立即組織開展安全生產(chǎn)大檢查，重點檢查施工現(xiàn)場腳手架搭設，臨時和洞口防護，施工用電，塔吊和施工電梯，澆鑄模版支撐，施工機械及安全管理。經(jīng)自查達不到安全施工要求的.，現(xiàn)場管理秩序混亂，問題突出，隱患嚴重的，要立即停工整改，確保安全。以上施工單位都要求進行自查，并書面上報安全檢查記錄，對有的安全隱患也要進行整改落實。
下一步，我社區(qū)將繼續(xù)加強對轄區(qū)各項安全生產(chǎn)工作的督促檢查，嚴防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
《非暴力溝通》讀后感500字3
我們燒成工段在公司與分廠的正確領(lǐng)導，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共同努力下，累計生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357.1萬噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務。回顧20xx，我們燒成工段主要從以下幾個方面開展工作：
一、基礎(chǔ)管理：
1）我們燒成工段在分廠的指導帶領(lǐng)下，以日常工作為抓手，強化內(nèi)部管理，狠抓勞動紀律與工作執(zhí)行力。對各項規(guī)章制度進一步完善與細化，使工作責任更加明確，考核制度更加規(guī)范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動力。做到工作有計劃、有布置、有要求、有落實、有檢查、有考核。同時工段管理人員認真學習公司與分廠各項規(guī)章制度、文件精神，及時有效的傳達公司與分廠各項指示精神，使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢及工作重點，工段每天對員工的工作執(zhí)行情況進行檢查，及時對檢查結(jié)果按照制度進行獎懲，考核結(jié)果公開上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當月考核情況，主動查找對比差距，起到調(diào)動激發(fā)工作積極性同時督促員工及時整改工作不足，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。
2)在運行管理上，我們以穩(wěn)定運行為目標，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長以及C1A進口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落，造成預熱器堵塞六次的工藝事故，使生產(chǎn)很被動，在分廠的指導下，我們工段痛定思痛，認真查找總結(jié)了制約生產(chǎn)運行的瓶頸因素，積極協(xié)調(diào)利用分廠資源，對燒成工段設備與工藝進行運行評估，通過對隱患排查，制定檢修計劃。分廠領(lǐng)導對檢修計劃多次評審，在分廠的組織下，分別于二、五、九三個月份內(nèi)進行了計劃檢修，及時排除了影響運行隱患。同時我們工段在分廠三級點檢的基礎(chǔ)上，又制定了詳細的點檢計劃于點檢周期，并責任到人，通過點檢來彌補巡檢的不足，及時制定新的隱患監(jiān)控措施。著重抓住兩臺磨機的預檢修質(zhì)量，并有專人負責，使磨機的故障停機率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次，磨多次實現(xiàn)了零故障停機。在備用機的使用上，定期切換保養(yǎng)，確保了備用機的'完好率。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長期安全穩(wěn)定運行，為全年生產(chǎn)任務完成夯實了基礎(chǔ)。
3）在班組管理上，我們定期召開民主生活會，不搞“一言堂”，積極聽取采納員工的合理化建議，對于員工反應的問題，及時予以協(xié)調(diào)解決，我們職責范圍內(nèi)解決不了的，及時上報分廠。平時注重與員工交流談心，及時掌握員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工的生活與身體健康，由過去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調(diào)動大家管理積極性，同時提高了員工的能動性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙伞Ｎ覀優(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C，方便了職工的飲水。通過交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。
二）環(huán)保管理：
根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求，我們加強了對現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點對各油站及各設備的漏油進行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動強度，設備衛(wèi)生治理難度降低，同時大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對袋收塵、電收塵運行跟蹤處理，漏風點進行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內(nèi)部振打調(diào)整，收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴重，與維修工段協(xié)調(diào)研究，利用磨機預檢修機會，改造20臺分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚沉。我們又加了大現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理力度，對現(xiàn)場衛(wèi)生死角徹底清理，并把設備包機到人�，F(xiàn)場基本上做到了設備見本色，衛(wèi)生無死角，窗明幾亮，無白色垃圾。使我們的工作在一個舒適的工作環(huán)境當中。
《非暴力溝通》讀后感500字4
一年來，公司在區(qū)經(jīng)委的指導下,公司各部門緊緊圍繞年初制定的工作計劃，加強管理、保證供用氣安全及安裝等方面，全體職工在各自的工作崗位上為履行職責付出了最大努力，并圓滿完成公司交辦的其他各項工作任務，并取得了一定成績。
總的概況：20xx各項經(jīng)濟指標運行較好。燃氣銷售收入計劃任務60萬元，實際完成銷售收入63萬元，占計劃指標的5%，較上年增長10%；20xx年公司資產(chǎn)投資總額5萬元，主要新增管網(wǎng)投資：5萬元，累計投資總額365萬元。通過公司全體員工的共同努力，20xx年完成戶內(nèi)安裝用戶61戶（其中：居民用戶60戶，商業(yè)、集體1戶，老用戶改造16戶）；老用戶改造戶16戶累計用戶已達1620戶。場鎮(zhèn)天然氣氣化率90%。
20xx年，公司主要做了以下幾方面工作：
一、堅持抓好職工思想教育。
全年來，加強職工的思想教育、勞動紀律教育不放松,穩(wěn)定了職工隊伍，進一步提高了職工思想素質(zhì)。
二、做好燃氣配套工作，促進燃氣工作的穩(wěn)步發(fā)展。
1、發(fā)展新用氣戶及對老用戶改造。
2、抓好轄區(qū)日常維護及安裝的同時加大組織安全檢查力度確保安全供氣。
在保證天然氣安全供給方面，天然氣公司按照公司年初工作安排，先后組織開展了“冬春百安活動”檢查、“五一、十一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查、防汛安全檢查、入戶檢查、“兩節(jié)、兩會”前安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”安全檢查和冬季行業(yè)安全大檢查等8次規(guī)模較
大、針對性較強的安全檢查，參加人數(shù)達30余人次。共檢查埋地管道約50余公里；維護保養(yǎng)調(diào)壓箱2臺；處理氣表進水1次；表箱銹蝕更換16個；燃氣表銹蝕更換6只；對私拉亂接、違章用氣、違章建筑壓管、違法在管線附近取土等現(xiàn)象，我們嚴格執(zhí)行《國務院城鎮(zhèn)燃氣管理條例》有關(guān)規(guī)定，堅決予以制止和取締，并限期進行整改。查處、整改私拉亂接3處，為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。下達《限期整改通知書》6份（已全部整改，主要問題是熱水器的煙道安裝不規(guī)范)。
對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們當場對用氣戶提出了整改要求，用戶基本上都能夠按照我們檢查時提出的要求進行認真整改落實，整體情況良好。同時加強了對用氣大戶如學校、餐飲業(yè)用戶實行重點排查、不留死角，消除了安全隱患，確保了城鎮(zhèn)的供氣安全。
按國家有關(guān)規(guī)定，還對到期的儀器、儀表、設備等進行了檢測和更換，做到到期必換和到期必檢。安全閥、壓力表、防雷設施等都進行了按期校檢。
3、進一步完善應急搶險預案，加強救援演練
按照行業(yè)要求，我們結(jié)合自身實際情況，再次修定了切實可行的事故搶險預案，指導事故搶險救援預案。并且積極做好搶險人員的'培訓和事故救援演練等工作。今年進行了4次燃氣事故模擬搶險演練和消防模擬險情處理演練，提高了搶險隊的應急救援能力。并按照《城鎮(zhèn)燃氣管理條列》對其適用性進行了評估修改，以應對各種可能突發(fā)的燃氣事故。
4、積極開展安全用氣宣傳工作
為進一步提高居民的安全用氣常識，使燃氣安全知識深入用戶，我們在用氣宣傳方面主要做了以下幾項工作：
一是在進行入戶安全檢查時向用戶發(fā)放及張貼《敬告用戶》、《安全用氣常識》等宣傳資料；二是利用各種檢查、改造進行宣傳活動；三是在小區(qū)張貼《安全用氣常識》。通過在辦理開通氣的現(xiàn)場，在小區(qū)發(fā)放、張貼宣傳單、解答等多形式的燃氣安全宣傳活動，現(xiàn)場解答
群眾咨詢共發(fā)放安全宣傳單200余份（包括入戶檢查），收到了較好效果。四是就新老、租房客用戶用氣知識缺乏、安全意識淡薄容易導致天然氣泄漏引發(fā)爆炸事故等問題，我們加強與社區(qū)居委會保持聯(lián)系，配合我們對居民進行安全用氣知識的普及和居住情況信息反饋。
5、按照區(qū)經(jīng)信委的要求，做好對商業(yè)、學校等用氣大戶進行了燃氣報警器安裝的宣傳解釋統(tǒng)計，為燃氣報警器安裝工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。
三、積極組織協(xié)調(diào)，加強對工程施工過程的監(jiān)管
1、德潤小區(qū)庭院管網(wǎng)建設、入戶鋁塑管及表箱安裝工作。為保證項目的順利實施，我們積極與相關(guān)部門及各施工單位進行積極協(xié)調(diào)、配合，并組織人員對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場跟蹤。對施工單位不按規(guī)定要求的工程材料、施工單位資質(zhì)掛靠等一些不容忽視的問題嚴格審驗。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時給予糾正處理，為公司日后供氣安全提供了保證。
2、按標準、按要求完成了德潤小區(qū)安裝的組織、施工工作。
四、認真處理群眾來訪工作
在工作中，我們本著“群眾利益無小事”的主導思想，認真受理每一件群眾來訪，做到“接待熱心、解釋耐心、幫助誠心、核查認真、協(xié)調(diào)主動、處理妥善、服務恒心”始終以誠心優(yōu)質(zhì)的服務切實提高服務質(zhì)量和辦事效率。
通過對來訪事件的及時辦理，不僅有效地解決了用戶用氣安全環(huán)境，化解了社會矛盾，保障了社會穩(wěn)定，而且也樹立起了公司為民辦實事的良好形象，增強了用戶對公司天然氣管理的信任。
五、加強公司建設，提高行業(yè)管理水平
為強化員工的責任意識、服務意識、安全意識和目標導向，促進員工不斷地改進、提高工作業(yè)績和工作效率，將建設成一支善打硬戰(zhàn)的優(yōu)質(zhì)服務窗口，全力確保轄區(qū)安全供氣，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務，我們始終加強建設不放松。主要工作有：
1、進一步完善了各項規(guī)章制度。
2、為確保建立起來的制度能有效實施并執(zhí)行到位。我們將責任落實到人，對轄區(qū)管理進行了人員劃分，進一步細化了責任。實行誰在崗、誰負責，誰操作、誰負責的問責制。要求每個員工做到有崗必有責、上崗必守責。
3、加強職工培訓，提高業(yè)務能力。
六、加強安全大檢查
為加強城市燃氣管理，提高經(jīng)營管理水平，預防各類事故的發(fā)生，天然氣公司按照公司要求，精心組織、具體安排、落實責任，克服在資料工作方面經(jīng)驗不足的困難，大家團結(jié)協(xié)作，檢查組分別對、閥室、閥井、樓棟等進行了仔細查看。對發(fā)現(xiàn)的問題進行認真整改。
存在的主要問題
一、法律、法規(guī)的實施亟需進一步完善
由于燃氣行業(yè)的重要法律依據(jù)《城鎮(zhèn)燃氣管理條列》、《城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)、外工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》等一系列法律法規(guī)的出臺，燃氣行業(yè)出現(xiàn)了許多新情況、新問題，作為我公司目前經(jīng)營規(guī)模的局限性已明顯不能適應我公司與燃氣行業(yè)所需要求。
二、巡查力度仍需進一步加強
由于人員少，我們的維修、巡查、安裝人員一直以來都是一把抓。由于工作崗位不固定，管道巡檢不到位、違章占壓燃氣管線、施工企業(yè)違章施工造成燃氣管線設施損壞、居民私自改動燃氣設施等違章違法問題時有發(fā)生，給我們的管理工作帶來了困難。也留下了諸多安全隱患，亟需立即扭轉(zhuǎn)這種管線管理的被動局面。
三、對用戶用氣安全宣傳仍需進一步加強
在指導居民安全用氣、檢查和宣傳上做的還不夠。我們在工作中也發(fā)現(xiàn)部分單位對燃氣安全意識淡薄，為圖方便私拉亂接現(xiàn)象也時有發(fā)生。許多燃氣用戶缺乏燃氣知識，不能夠正確使用燃氣，不使用燃氣專用膠管、膠管使用年限過期、兩端不用管卡固定，燃氣熱水器安裝位臵不正確等問題比比皆是。對此，我們已落實人頭加大對各用氣單位和居民安全用氣的宣傳和檢查力度，我們也將繼續(xù)組織人員對居
民用氣情況進行抽查和指導，以確保居民的用氣安全。
20xx年工作要點
一、做好燃氣工作規(guī)劃和發(fā)展
1、繼續(xù)做好天然氣用戶的發(fā)展工作。全年計劃發(fā)展天然氣安裝200戶。
2、根據(jù)政府“城鎮(zhèn)化發(fā)展”要求，明年天然氣管網(wǎng)增加興壩至二郎2km。同時對一小部分燃氣用戶進行出戶改造，對銹蝕表箱進行更換。
二、加強燃氣管理
1、加強安全管理。進一步完善和落實各項安全管理制度，健全燃氣事故應急搶險救援機制。加強管道巡視，搞好安全隱患排查、整改及入戶安全檢查；燃氣報警器系統(tǒng)的安裝。逐步清理違章占壓天然氣管線，做好安全生產(chǎn)等專項整治工作，查處不安全因素和事故隱患。
2、切實解決好燃氣工作的“熱點”、“難點”問題。繼續(xù)執(zhí)行好24小時值班制度工作，便于及時解決群眾的來訪工作。
3、繼續(xù)抓好對用戶的安全用氣宣傳工作，要走進社區(qū)開展燃氣安全宣傳活動，直接面對社區(qū)居民，為用戶宣傳戶內(nèi)廚房安裝注意事項、通氣注意事項及辦事登記程序，并確保宣傳要達到預期效果。
三、內(nèi)部建設
1、加強職工政治思想教育。要求班組安全教育、活動每月不少于兩次。
2、繼續(xù)加強職工對公司各項規(guī)章制度、勞動紀律及行業(yè)規(guī)范的學習，提升服務質(zhì)量和業(yè)務技能水平。
3、進一步加強內(nèi)部管理，制度落實，保持好分片劃區(qū)域具體落實責任到每個人頭。
4、進一步修改和完善公司各項規(guī)章制度。
5、加強電子管網(wǎng)圖建設做好電子管網(wǎng)圖的維護工作，保證其精、細、準，為工作順利開展提供便利
6、積極參加區(qū)經(jīng)信委各類培訓和員工資質(zhì)審驗。
《非暴力溝通》讀后感500字5
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過20xx年。這一年是我人生旅途中的重要一程，透視過去的一年在領(lǐng)導的幫助、同事們的關(guān)心、配合下，從化驗員這個崗位轉(zhuǎn)變?yōu)檠矙z員。在某些方面可以說上了一個新臺階，作為化驗員來說，也在從思想到行動，從理論到實踐的一些方面較好地完成了自己的任務。努力做到了使實驗緊密結(jié)合，不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì)。
工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面。
著公司的發(fā)展，實驗室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎(chǔ)之上，又學習了快速水分，滴定儀等新的實驗方法。并且熟練掌握，較好的完成了相關(guān)的工作任務。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題，通過和領(lǐng)導、同事們的商討研究最終解決。同時也對相關(guān)工作有了進一步的認識。
從十月份開始正式從化驗員轉(zhuǎn)變?yōu)檠矙z員，這個轉(zhuǎn)變也是我的給工作有了新的改變
1。場監(jiān)督檢查
為了更好地落實現(xiàn)場質(zhì)量管理，我們對車間各工序、倉庫等崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并每天做出書面報告�，F(xiàn)場物料和工具定置存放、各種工具采取工序?qū)Ｓ玫墓芾矸绞�，進一步加強了車間現(xiàn)場管理有效地降低了物料之間交叉污染的風險。同時遵守公司質(zhì)量管理方面的各項制度，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標；。
2�？椄鞣N形式的培訓
個人素質(zhì)的.高低是工作效率高低和成敗的關(guān)鍵。為此，我們利用每周五下午一個小時的時間進行了培訓學習，能進一步熟練掌握質(zhì)量管理方面的知識，
3。配和其他部門的工作
協(xié)同各部門一起為產(chǎn)品的銷售做好準備等服務工作。
4。和預防措施的改進狀況
組織不合格品進行評審，并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題做出分析，并提出改進建議，對改進的過程進行了跟蹤實施與驗證。
不積跬步，無以成千里。在這幾個月中由于工作的欠缺，在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。
有了這些不可或缺的經(jīng)驗，和半年前的無知比起來，現(xiàn)在的我無論做什么明顯會感覺較之以往更加的順手。其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆極大的財富。
小結(jié)
思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務實的工作，積極的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的產(chǎn)品寄予厚望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情。
《非暴力溝通》讀后感500字6
秋去冬來，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力一年，在公司領(lǐng)導的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了生產(chǎn)三區(qū)，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的，我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)歷了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領(lǐng)導的關(guān)注下，在三區(qū)領(lǐng)導班子的傾心管理下，在三區(qū)員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績。我們根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務和車間的實際情況，在提高管理水平，生產(chǎn)安全，員工培訓和設備運轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務，同時還培養(yǎng)了一批技術(shù)能手，對生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗�；仡�20xx年的工作，總結(jié)如下：
一.生產(chǎn)超去年同期水平
熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標均超年初既定目標,特列表總結(jié)如下
20xx年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：
20xx年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下
20xx年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：
總的來看，無論是生料，熟料，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加3.41萬噸，熟料較去年增產(chǎn)2.08萬噸，水泥較去年增產(chǎn)5.37萬噸，而與此同時生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以說成果顯著。這與公司領(lǐng)導和三區(qū)全體員工的努力使分不開的。
二.車間管理有條不紊
這是自20xx年12月17日車間合并成立三區(qū)的第一個年頭，應公司領(lǐng)導的指示和安排，對人員進行了重新分工，成立了設備組和工藝組，明確各自職責。面對重組后出現(xiàn)的問題和困難，特別要求車間管理層要嚴以律己，以身作則，本著公開，公平，公正的原則處理問題，加強對下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時培養(yǎng)自身的.責任感和使命感，做好帶頭模范作用。
剛合并的三區(qū)，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時對領(lǐng)導也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了車間管理的難度，車間感覺壓力很大，但車間管理層及時發(fā)現(xiàn)，主動走下車間同鬧情緒的員工進行積極的溝通，大力宣傳車間漸遠增資的目的和意義，取得了顯著的成果。車間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車間的二級檢查結(jié)合起來，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時通報，以制定相應的整改措施。成立了攻關(guān)小組每周活動一次，每周召開車間、班組會議，解決車間、班組存在的問題。制定每臺設備巡檢的關(guān)鍵點，跟進監(jiān)督措施，制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現(xiàn)的問題，效果顯著。
經(jīng)過我們一年的不懈努力，車間各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。
三、設備管理和創(chuàng)新成果顯著
1、為使車間的各項經(jīng)濟指標能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運轉(zhuǎn)率，根據(jù)公司設備管理制度，車間將設備分為片區(qū)，設置片區(qū)負責人，并制定了相應的管理、激勵制度。為了提高機電工的責任心，加大設備的巡檢力度，車間每周四召開一次機電工，對一周設備出現(xiàn)的問題、存在的隱患進行講評，并對關(guān)鍵隱患點要求機電工加大巡檢力度，做到發(fā)現(xiàn)隱患急時處理，將事故消滅在萌牙狀態(tài)。
2、大修期間對窯口護板進行了更換，并對篦冷機進行了消缺，恢復了安全銷的使用。與此同時在不定期的檢修中積極安排，詢問，落實檢修任務，確保檢修任務按時保質(zhì)完成。
近日公司領(lǐng)導本著節(jié)約成本，保質(zhì)增效的目的，在三區(qū)引入粉煤灰秤，車間速落實責任人，組織安裝，調(diào)試，和操作，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運行。
3、新空壓機房在幾個月的建設安裝，現(xiàn)已基本完成，投入生產(chǎn)運行。
同時鼓勵員工積極參與到車間設備建設上，大膽創(chuàng)新，對于切實可行的方案鼓勵他們落實到生產(chǎn)實踐中去，取得顯著成果：
4、比如我車間窯頭收塵設備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運轉(zhuǎn)設備磨損嚴重，運轉(zhuǎn)3個月就要更換1套導軌和三件套，而且長期運行浪費電能。車間本著節(jié)能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運機及下料器運轉(zhuǎn)方式進行了更改，每年可節(jié)省數(shù)萬元。
對篦冷機16個卸料電動翻板閥，進行了工藝改進，由于篦式冷卻機高溫且密封不嚴等諸多原因，造成電纜、接近開關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損壞，每月需更換接近開關(guān)5個、交流接觸器10個、熱繼電器12個，卸料不及時造成設備損壞運轉(zhuǎn)率低、故障多，加大了維護費用及崗位工和機、電工的勞動強度，對控制方式和線路進行了重新設計，大大降低的電工的勞動強度和設備損耗，提高了設備可靠性，每年因此可節(jié)約四萬元。
5、對重板機鏈板在定貨時提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象，減少了磨損，提高了使用壽命。
6、將高壓風機震動值引入中控室，可實時監(jiān)控高溫風機的運轉(zhuǎn)情況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設觀察站，公司領(lǐng)導能及時了解我區(qū)運行狀況，實現(xiàn)了即時和實時溝通。
7、改造了弧心閥的線路，移動了配電盤，以減少電器設備平繁的損壞。
8、在對主減速機油泵密封改造使用后效果很好，并將成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司成果二等獎。
9、生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機電器控制方式改造。并制作成成果發(fā)布材料。
10、對食堂和面機進行了保護設置，增加了連鎖保護，消除了安全隱患，確保人員的安全。
11、對窯頭、窯尾進行的改造，減少冒灰現(xiàn)象。
12、對打包機進行了改造，提高了打包機發(fā)放速度。
等等這些工作為車間的設備安全運轉(zhuǎn)打下堅實的基礎(chǔ)，使車間設備運轉(zhuǎn)率也有所提高。為公司增長了效益。
四、工藝管理循序漸進：
工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點，通過品鑒攻關(guān)會貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導思路，提高窯的快轉(zhuǎn)率，不但減少了窯內(nèi)結(jié)料球的頻次，也使出窯熟料有了大幅度的提高。每周看火工進行品鑒攻關(guān)小組會議，確定統(tǒng)一操作參數(shù)，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能，做到密切觀察，發(fā)現(xiàn)問題，及時反應，調(diào)整，落實和處理。對預熱器三級和五級內(nèi)筒掛片進行全部更換，提高了預熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運轉(zhuǎn)率。對生料磨出磨和入磨翻板進行恢復，減少生料磨的系統(tǒng)漏風，減輕了收塵器的負荷，生料磨臺產(chǎn)明顯提高。從整體生產(chǎn)狀況來看，目前車間的重點工作是：全員關(guān)注如何提高窯設備運轉(zhuǎn)率。同時循序漸進展開工作，不好大喜功，首先確保燒成質(zhì)量符合要求，和各個系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行。
五、安全和衛(wèi)生管理積極有效：
全年安全目標年度死亡率為零，年度重傷率為零，年度輕傷率小于1％，職業(yè)安全培訓覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，年度職業(yè)病發(fā)病率小于1％，上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故。上半年在安全管理上車間加強人員的安全意識培訓重點體現(xiàn)在每天的晨會上，著重強調(diào)人員的安全自我保護意識及自我防范意識在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識，加強車間的二級檢查力度和車間檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)控，加大對各重大安全隱患的監(jiān)控，充分發(fā)揮車間全員參與危險源的辨識，每人提一條安全隱患（56項次），大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報生產(chǎn)辦安全主管處。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報、安全漫畫展、安全標語橫幅、安全演講活動。通過以上活動的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。
我們車間的衛(wèi)生具有設備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個班組，落實責任人，為了使同志們在干凈、舒適、美觀的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進行細致的檢查，對于不合格和落后的機組和個人，進行考核，并采用多種手段，增強他們的責任心，使他們積極主動的干好自己的衛(wèi)生工作。經(jīng)過努力，車間衛(wèi)生又上了一個臺階，在以后的工作中，我們將再接再厲，繼續(xù)加強對車間衛(wèi)生的管理。
六、思想道德教育深入展開
今年在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，全廠組織了旅游活動，我區(qū)員工反映熱烈，增加了企業(yè)員工企業(yè)認同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴重違反法律，違反公司紀律，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情，在公司領(lǐng)導的指示下，在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下，在軍訓的鞭策下，我區(qū)同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動，繼續(xù)以黑板報，開會的形式強調(diào)愛崗愛企的重要意義，深入展開思想道德教育，弘揚軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。今后我區(qū)將會把思想道德建設落實和繼續(xù)下去，一個紀律嚴明的三區(qū)，才能鑄就一個高效的三區(qū)。
小結(jié)
20xx年是向管理要效益，向時間要效益，向困難要效益的一年，也是我們在技術(shù)改造上下大力氣的一年，經(jīng)過全區(qū)員工的不懈努力和磨合下，車將各項工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹，涌現(xiàn)出了如金建新。
《非暴力溝通》讀后感500字7
引言
10KV配電網(wǎng)在生活生產(chǎn)中較為常見，是電力系統(tǒng)和用戶相連接的環(huán)節(jié)，負責向用戶合理分配電能。從大量實踐中可知，停電事故多由配電系統(tǒng)引起，這就要求維護配電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。可將配電網(wǎng)設備分為一次設備和二次設備，如斷路器、變壓器、電容器、繼電器、互感器等。設備運行狀態(tài)直接決定著配電網(wǎng)的運行效果，然而在實際使用中，受環(huán)境和人為諸多因素影響，設備極易出現(xiàn)各種故障，輕則阻礙配電工作，重則威脅到人身安全。所以，在設備運行中必須加強巡檢維護。
1、實例分析配電網(wǎng)設備運行巡檢維護中存在的問題
1.1實例分析
某市xxKV配電網(wǎng)覆蓋了大半個城市，隨著人口的增加，先后增設了一些設備線路，管理更加困難。20xx--20xx年發(fā)生多起故障，如線路嚴重老化，設備磨損嚴重。某設備工作環(huán)境溫度過高，而自身表面蒙有大量灰塵，因不能及時散熱引發(fā)爆炸；20xx年某處線路在大風中刮斷，因檢修不及時，最終傷了2名路過的市民。綜合這些故障分析，巡檢維護不足是最主要的原因。為此電力公司加強了對配電網(wǎng)巡檢維護的重視，但在實際工作中出現(xiàn)了不少問題。
1.2存在的問題
�。�1）工作量大，效率低
該配電網(wǎng)覆蓋區(qū)域較廣，工作繁重，巡檢維護工作依靠人工完成，而電力公司專業(yè)的巡檢維護人員配備不足。在日常工作中，檢護人員要全面考慮各種因素，如檢查配電設備運行狀況、處理潛在的危險等。除了安全穩(wěn)定性，還要考慮配電的經(jīng)濟性，采取各種保護措施，確保通訊暢通。在如此大的工作壓力下，檢護人員的工作速度和質(zhì)量都有所下降。
（2）專業(yè)水平較低
技術(shù)落后，更新緩慢，安全可靠性低，巡檢維護中不能精確控制停電頻率和停電范圍，以至于停電事故并未減少。缺乏科學的定量分析，導致線路設備電壓不穩(wěn)，功率異常。高技術(shù)高素質(zhì)人才匱乏，檢護人員專業(yè)知識不足，且缺少實踐經(jīng)驗，不能及時準確地分析故障原因，或不能很好地解決突發(fā)事故。加上部分巡檢維護人員態(tài)度不端正、沒有責任心，工作時多是敷衍，以至于很多細節(jié)都被忽略，而潛在的危險沒有處理，埋下了安全隱患。
�。�3）合理性、經(jīng)濟性難以保證
采用人工檢護的方式，具有一定的.局限性，加上維護制度不健全，難以對系統(tǒng)進行全面優(yōu)化。工作安排不合理，常出現(xiàn)重復檢查或漏檢的情況，隨著錯誤率的上升，必將對供電的可靠性帶來不利影響。巡檢維護還要考慮企業(yè)的經(jīng)濟狀況，盡量以最少的消耗實現(xiàn)全面高質(zhì)的維護。但人工方式雖然可行，卻不是最好的方法，延誤時機、重新維護都需要增加成本，顯然很不經(jīng)濟。
2、提高xxkV配電網(wǎng)設備運行巡檢維護水平的措施
考慮到巡檢維護工作的重要性，該企業(yè)總結(jié)了以往在此方面的不足，并積極培養(yǎng)了一批專業(yè)維護人才。結(jié)合實際情況，對該xxKV配電網(wǎng)的設備進行及時巡檢維護。
2.1建立起線路巡檢系統(tǒng)
改變以往的人工巡檢方式，引進現(xiàn)代化技術(shù)，實現(xiàn)了信息化管理。線路巡檢系統(tǒng)包括兩部分：①數(shù)據(jù)采集部分。負責設備條形碼的掃描及數(shù)據(jù)采集工作，可及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，并做好詳細記錄。采集后的數(shù)據(jù)存入計算機，以便日后分析。該系統(tǒng)使用條形碼掃描模塊采集設備的狀況信息，以C語言為編程語言進行平臺的開發(fā)，集數(shù)據(jù)信息的采集、記錄、查詢等功能于一體，而且還能夠及時更新數(shù)據(jù)；②數(shù)據(jù)管理部分。負責對采集數(shù)據(jù)的處理分析，通過數(shù)據(jù)處理軟件對數(shù)據(jù)庫中的有效信息進行處理，并實現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的交換。此部分包括數(shù)據(jù)同步、數(shù)據(jù)查詢、故障處理等功能。該系統(tǒng)的應用，使得巡檢效率大幅提升，質(zhì)量大大改進；減少了失誤率，為巡檢工作提供給了技術(shù)保障。
2.2關(guān)于變壓器的維護
該市配電網(wǎng)中均采用干式變壓器，由鐵芯和繞組組成。變壓器體積較大，損耗多，且本身存在的磁化電感和鐵磁材料渦旋電流，會加大工作時的鐵耗；線圈內(nèi)阻也容易產(chǎn)生銅耗。繞組和電磁材料耗能最大，易使變壓器溫度不斷升高，從而導致絕緣層老化，最終質(zhì)量和性能都有所下降。
可見，溫度和容量是引發(fā)變壓器事故的主要因素，維護人員深刻地認識到這一點，對其溫度進行實時監(jiān)測，確保變壓器一直在正常溫度內(nèi)運行；容量方面，則將其負荷量控制在額定負荷的20%以內(nèi)。采用小組制，分班進行巡視，其間有兩次塵埃天氣，嚴重地影響了繞組電壓，但因及時檢修，未發(fā)生事故。
2.3關(guān)于配電箱的維護
首先要全面檢查，確保名稱、標記、規(guī)格和系統(tǒng)接線圖等符合要求；然后鎖好箱門，派專人負責。在維護過程中，維護人員應具備足夠的電工知識和動手能力；按照規(guī)定采取安全防范措施，如穿戴絕緣手套等。為減少安全事故的發(fā)生率，將上一級的電源相隔離，并設置了一些明顯的危險警告。另外，根據(jù)實際要求制定合理可行的順序，如送電要遵循總分原則，從總配電箱到分配電箱，然后再到開關(guān)箱；停電時應遵循相反順序，則由開關(guān)箱開始，總配電結(jié)束。
2.4關(guān)于電容器的維護
配電運行中會有部分無功功率產(chǎn)生，增加了網(wǎng)損，所以要進行無功補償。電力電容器的作用便是補償線路的分布感抗，以維護系統(tǒng)穩(wěn)定。電容器只有在額定電流下工作才能發(fā)揮最大作用，若電流有所升高時，必須控制在額定電流的1.2倍以內(nèi)。一旦高于此值，應立即關(guān)閉電容器。其運行電壓不得高于額定電壓的1.1倍。
在維護過程中，巡檢維護人員嚴格按照要求檢查電容器組。其間一次巡視中，檢修人員發(fā)現(xiàn)箱殼有明顯的膨脹和劃痕，立即停止運行并對現(xiàn)象原因展開調(diào)查，避免了事故發(fā)生。每天都要對電容器及其部件進行清理打掃，以防出現(xiàn)灰塵或其他影響因素。關(guān)于運行環(huán)境溫度，按照規(guī)定應在40℃--40℃之間。
2.5其他設備的維護
關(guān)于柱上斷路器，在開箱后需檢查絕緣罩是否損壞、信息是否齊全；使用前對其各元件的額定電壓和額定電流進行核對，確保均與實際相符；用戶不得隨意更換使用與原型號規(guī)格不一致的電器元件；操作人員熟悉斷路器的性能，掌握調(diào)整維護方法；為防止電纜終端頭出現(xiàn)故障，首先應保證其質(zhì)量合格，并提高其制造工藝水平，按照規(guī)定程序完成其制造過程；為減少電纜分支箱的故障率，應采取相應的解決對策，如加強設備驗收和絕緣試驗、嚴格控制其安裝過程及施工質(zhì)量、提高運行檢修水平等。
3結(jié)束語
10KV配電網(wǎng)應用廣泛，意義重大，包含多項設備，是支撐其工作運行的基礎(chǔ)。為保證配電網(wǎng)安全，必須確保各項設備能夠發(fā)揮正常功能。在影響配電網(wǎng)設備的諸多因素中，巡檢維護不當占得比例最大，所以應加強巡檢維護力度。
《非暴力溝通》讀后感500字8
秋去冬來，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力一年，在公司領(lǐng)導的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了生產(chǎn)三區(qū)，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的，我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)歷了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領(lǐng)導的關(guān)注下，在三區(qū)領(lǐng)導班子的傾心管理下，在三區(qū)員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績。我們根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務和車間的實際情況，在提高管理水平，生產(chǎn)安全，員工培訓和設備運轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務，同時還培養(yǎng)了一批技術(shù)能手，對生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗�；仡�20xx年的工作，總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)超去年同期水平
熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標均超年初既定目標,特列表總結(jié)如下：
20xx年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：
20xx年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下
20xx年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：
總的來看，無論是生料，熟料，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加3、41萬噸，熟料較去年增產(chǎn)2、08萬噸，水泥較去年增產(chǎn)5、37萬噸，而與此同時生料成本卻較去年減少3、25元/噸，熟料成本較去年減少1、1元/噸，水泥成本較去年減少0、71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以說成果顯著。這與公司領(lǐng)導和三區(qū)全體員工的努力使分不開的。
二、車間管理有條不紊
這是自20xx年12月17日車間合并成立三區(qū)的第一個年頭，應公司領(lǐng)導的指示和安排，對人員進行了重新分工，成立了設備組和工藝組，明確各自職責。面對重組后出現(xiàn)的問題和困難，特別要求車間管理層要嚴以律己，以身作則，本著公開，公平，公正的原則處理問題，加強對下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時培養(yǎng)自身的責任感和使命感，做好帶頭模范作用。
剛合并的三區(qū)，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時對領(lǐng)導也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了車間管理的難度，車間感覺壓力很大，但車間管理層及時發(fā)現(xiàn)，主動走下車間同鬧情緒的員工進行積極的溝通，大力宣傳車間漸遠增資的目的和意義，取得了顯著的成果。車間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車間的二級檢查結(jié)合起來，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時通報，以制定相應的整改措施。成立了攻關(guān)小組每周活動一次，每周召開車間、班組會議，解決車間、班組存在的問題。制定每臺設備巡檢的關(guān)鍵點，跟進監(jiān)督措施，制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現(xiàn)的問題，效果顯著。
經(jīng)過我們一年的不懈努力，車間各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。
三、設備管理和創(chuàng)新成果顯著
為使車間的各項經(jīng)濟指標能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運轉(zhuǎn)率，根據(jù)公司設備管理制度，車間將設備分為片區(qū)，設置片區(qū)負責人，并制定了相應的管理、激勵制度。為了提高機電工的責任心，加大設備的巡檢力度，車間每周四召開一次機電工，對一周設備出現(xiàn)的問題、存在的隱患進行講評，并對關(guān)鍵隱患點要求機電工加大巡檢力度，做到發(fā)現(xiàn)隱患急時處理，將事故消滅在萌牙狀態(tài)。
大修期間對窯口護板進行了更換，并對篦冷機進行了消缺，恢復了安全銷的使用。與此同時在不定期的檢修中積極安排，詢問，落實檢修任務，確保檢修任務按時保質(zhì)完成。
近日公司領(lǐng)導本著節(jié)約成本，保質(zhì)增效的目的，在三區(qū)引入粉煤灰秤，車間速落實責任人，組織安裝，調(diào)試，和操作，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運行。
新空壓機房在幾個月的建設安裝，現(xiàn)已基本完成，投入生產(chǎn)運行。
同時鼓勵員工積極參與到車間設備建設上，大膽創(chuàng)新，對于切實可行的方案鼓勵他們落實到生產(chǎn)實踐中去，取得顯著成果：
比如我車間窯頭收塵設備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運轉(zhuǎn)設備磨損嚴重，運轉(zhuǎn)3個月就要更換1套導軌和三件套，而且長期運行浪費電能。車間本著節(jié)能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運機及下料器運轉(zhuǎn)方式進行了更改，每年可節(jié)省數(shù)萬元。
對篦冷機16個卸料電動翻板閥，進行了工藝改進，由于篦式冷卻機高溫且密封不嚴等諸多原因，造成電纜、接近開關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損壞，每月需更換接近開關(guān)5個、交流接觸器10個、熱繼電器12個，卸料不及時造成設備損壞運轉(zhuǎn)率低、故障多，加大了維護費用及崗位工和機、電工的勞動強度，對控制方式和線路進行了重新設計，大大降低的電工的勞動強度和設備損耗，提高了設備可靠性，每年因此可節(jié)約四萬元。
對重板機鏈板在定貨時提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象，減少了磨損，提高了使用壽命。
將高壓風機震動值引入中控室，可實時監(jiān)控高溫風機的運轉(zhuǎn)情況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設DCS觀察站，公司領(lǐng)導能及時了解我區(qū)運行狀況，實現(xiàn)了即時和實時溝通。
改造了弧心閥的線路，移動了配電盤，以減少電器設備平繁的損壞。
在對主減速機油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等獎。
生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機電器控制方式改造。并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料。
對食堂和面機進行了保護設置，增加了連鎖保護，消除了安全隱患，確保人員的安全。
對窯頭、窯尾進行的改造，減少冒灰現(xiàn)象。
對打包機進行了改造，提高了打包機發(fā)放速度。
等等這些工作為車間的設備安全運轉(zhuǎn)打下堅實的基礎(chǔ)，使車間設備運轉(zhuǎn)率也有所提高。為公司增長了效益。
四、工藝管理循序漸進：
工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點，通過QC攻關(guān)會貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導思路，提高窯的快轉(zhuǎn)率，不但減少了窯內(nèi)結(jié)料球的頻次，也使出窯熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工進行QC攻關(guān)小組會議，確定統(tǒng)一操作參數(shù)，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能，做到密切觀察，發(fā)現(xiàn)問題，及時反應，調(diào)整，落實和處理。對預熱器三級和五級內(nèi)筒掛片進行全部更換，提高了預熱器的`分散和換熱效率，保證了窯的工藝運轉(zhuǎn)率。對生料磨出磨和入磨翻板進行恢復，減少生料磨的系統(tǒng)漏風，減輕了收塵器的負荷，生料磨臺產(chǎn)明顯提高。從整體生產(chǎn)狀況來看，目前車間的重點工作是：全員關(guān)注如何提高窯設備運轉(zhuǎn)率。同時循序漸進展開工作，不好大喜功，首先確保燒成質(zhì)量符合要求，和各個系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行。
五、安全和衛(wèi)生管理積極有效：
全年安全目標年度死亡率為零，年度重傷率為零，年度輕傷率小于1％，職業(yè)安全培訓覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，年度職業(yè)病發(fā)病率小于1％，上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故。
上半年在安全管理上車間加強人員的安全意識培訓重點體現(xiàn)在每天的晨會上，著重強調(diào)人員的安全自我保護意識及自我防范意識在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識，加強車間的二級檢查力度和車間檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)控（對各崗位不安全項及時進行整改，針對崗位人員的違章作業(yè)車間及時進行黑板通報，使車間全員受到教育，引以為戒），加大對各重大安全隱患的監(jiān)控，充分發(fā)揮車間全員參與危險源的辨識，每人提一條安全隱患（56項次），大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報生產(chǎn)辦安全主管處。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報、安全漫畫展、安全標語橫幅、安全演講活動。通過以上活動的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。
我們車間的衛(wèi)生具有設備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個班組，落實責任人，為了使同志們在干凈、舒適、美觀的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進行細致的檢查，對于不合格和落后的機組和個人，進行考核，并采用多種手段，增強他們的責任心，使他們積極主動的干好自己的衛(wèi)生工作。經(jīng)過努力，車間衛(wèi)生又上了一個臺階，在以后的工作中，我們將再接再厲，繼續(xù)加強對車間衛(wèi)生的管理。
六、思想道德教育深入展開
今年在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，全廠組織了旅游活動，我區(qū)員工反映熱烈，增加了企業(yè)員工企業(yè)認同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴重違反法律，違反公司紀律，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情，在公司領(lǐng)導的指示下，在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下，在軍訓的鞭策下，我區(qū)同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動，繼續(xù)以黑板報，開會的形式強調(diào)愛崗愛企的重要意義，深入展開思想道德教育，弘揚軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。今后我區(qū)將會把思想道德建設落實和繼續(xù)下去，一個紀律嚴明的三區(qū)，才能鑄就一個高效的三區(qū)。
小結(jié)
20xx年是向管理要效益，向時間要效益，向困難要效益的一年，也是我們在技術(shù)改造上下大力氣的一年，經(jīng)過全區(qū)員工的不懈努力和磨合下，車將各項工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹，涌現(xiàn)出了如金建新，1、總則
1、1、本指導書規(guī)定了窯巡檢工的職責范圍，工作內(nèi)容與要求，操作及注意事項，交接班制度以及檢查與考核辦法。
1、2、本指導書適用于燒成工段窯巡檢崗位
2、工藝流程簡介
預熱器由雙系列五級旋風預熱器和管道式分解爐構(gòu)成，生料在C2-C1的風管處進入預熱器。生料自上而下與熱氣體懸浮換熱升溫，入分解爐分解碳酸鹽后，經(jīng)C5收集后，從窯尾煙室喂入回轉(zhuǎn)窯。入窯物料經(jīng)回轉(zhuǎn)窯高溫煅燒，發(fā)生固、液相反應，形成高溫熟料。高溫熟料出窯入篦冷機。
回轉(zhuǎn)窯內(nèi)煤粉燃燒后，生成的高溫廢氣經(jīng)煙室從分解爐底部入爐。在分解爐內(nèi)，煤粉、三次風、預熱后的生料及回轉(zhuǎn)窯的高溫廢氣，通過噴騰，實現(xiàn)氣料充分混合，完成燃燒、分解。分解爐排出的氣料，在C5內(nèi)氣料分離，物料入窯，廢氣經(jīng)各級旋風筒，自下而上與生料懸浮換熱降溫，最后從C1排出，窯尾高溫風機將廢氣送入廢氣處理系統(tǒng)，或部分入生料磨。
熟料在篦冷機的推動下與鼓入的冷空氣進行熱交換，排出的高溫熱空氣在大窯門罩處一部分作為二次風入窯供煤粉燃燒，另一部分作為三次風經(jīng)三次風管送入分解爐。該篦冷機采用了目前先進的第四代篦冷機技術(shù)，冷卻效率較高。排出的低溫熱空氣入窯頭電收塵器凈化，再排入大氣。
充分冷卻后的熟料經(jīng)篦冷機末端破碎機破碎，由槽式輸送機送到熟料庫儲存。
3、職責與權(quán)限
3、1、本崗位巡檢工在窯操作員的指揮下進行工作。
3、2、本崗位所轄設備：三次風管、回轉(zhuǎn)窯胴體及支撐裝置、窯傳動裝置（包括輔助傳動部分）、窯頭窯尾密封裝置及密封冷卻裝置、筒體和輪帶冷卻風機、窯頭燃燒器、窯點火裝置、窯頭收塵系統(tǒng)、現(xiàn)場控制開關(guān)及吊裝電動葫蘆；
3、3負責本崗位所有設備的維護和安全運轉(zhuǎn)。
3、4按規(guī)定準時填寫崗位記錄，對設備非正常狀態(tài)提出分析、處理意見。
3、5做好設備的清潔衛(wèi)生，每班清理設備灰塵、油污，保持設備附近工作面的清潔，做到“三好、四無、六不漏”。
3、6參加生產(chǎn)部有關(guān)工作會議，根據(jù)設備運行情況提出本崗位設備檢修和改進的意見建議，參加檢修和檢修的驗收工作。
3、7根據(jù)設備運行情況，注意觀察設備的負荷、振動、異響、溫度等，以保證設備穩(wěn)定的運行。
3、8加強運轉(zhuǎn)中設備的檢查與維護，各部件都應保持正常的緊固狀態(tài)。
3、9生產(chǎn)中和中控及時保持聯(lián)系，以保證整個系統(tǒng)運行正常。
3、10發(fā)現(xiàn)有危及設備及人身安全征兆，應立即報告現(xiàn)場班長，情況緊急時，有權(quán)采取臨時措施，并報告值班長。
3、11、完成窯操作員、值班長及生產(chǎn)主管下達的臨時任務。
3、12積極參加生產(chǎn)部、班組組織的技術(shù)學習活動。
4、操作規(guī)程
4、1開車前的準備
4、1、1檢查窯、三次風管內(nèi)耐火磚有無松動，新砌耐火磚、澆注料是否符合要求，其檢修質(zhì)量是否符合要求，有無遺漏，如有不良之處，不得開車。
4、1、2、清除窯、三次風管內(nèi)因檢修后留下的殘磚、木板及其他異物。
4、1、3、檢查人孔門、檢修門、捅料孔、觀察孔是否關(guān)好密閉。
4、1、4、檢查燃燒器、點火器是否正常，運動小車是否進退自如，位置是否符合要求，以及點火裝置、輕油輸送系統(tǒng)、點火用油是否準備妥當。
4、1、5、檢查大小齒輪間隙是否符合規(guī)定；擋輪斜面與輪帶側(cè)面空隙是否正確。
4、1、6、檢查各托輪與輪帶接觸情況，托輪冷卻循環(huán)水是否暢通。
4、1、7、檢查各部位連接螺栓和地腳螺栓的緊固情況。
4、1、8、檢查現(xiàn)場每一個溫度和壓力測量儀器是否正常。
4、1、9、檢查空氣壓縮機閥門位置是否正常，確�？諌簷C能順利啟動。
4、1、10檢查空壓機各零部件的聯(lián)接（運輸、安裝造成有關(guān)部位發(fā)生松動、漏油等現(xiàn)象。如管路接頭、儀表接頭、電路聯(lián)接接頭等）。
4、1、11、檢查所有冷卻、潤滑系統(tǒng)是否正常，各潤滑部分的油質(zhì)、油量是否符合標準。
4、1、12、檢查各儀表和控制器的連鎖、報警等功能。各風機風門是否處于關(guān)閉位置，調(diào)整是否靈活，各電位器是否在“0”位。
4、1、13、檢查安全設施是否正常。
4、1、14、在所有設備都正常的情況下，搬開與開車無關(guān)的障礙物，督促無關(guān)人員離開現(xiàn)場，與中控室聯(lián)系開車。
4、1、15電收塵器的檢查:
4、1、15、1空載試車前要對電收塵內(nèi)部進行全面檢查，內(nèi)部不得有任何雜物，檢查兩極結(jié)構(gòu)位置是否正確，有無短路隱患。
4、1、15、2伸縮節(jié)上的固定螺栓應全部拆除。以便殼體受熱膨脹自由伸縮。
4、1、15、3檢查支坐絕緣套管，穿墻套管及提升部分的絕緣棒是否清潔，有無損壞并及時更換。
4、1、15、4接地裝置及其它安全設施必須安全可靠。
4、1、15、5檢查兩極振打機構(gòu)是否安裝完好，各轉(zhuǎn)動點、電機、減速機是否有足夠的潤滑油。
4、1、15、6拉鏈機及回轉(zhuǎn)卸料器是否轉(zhuǎn)動靈活。
4、1、15、7關(guān)閉所有的人孔門并上鎖。
4、1、16檢查完畢，確認符合開機條件后，通知中控室操作員可以開機。
4、2開車順序
廢氣處理系統(tǒng)→打開點火煙冒→一次風機→油泵→燃油點火器點火→按回轉(zhuǎn)窯升溫制度升溫→回轉(zhuǎn)窯輔助傳動→高溫風機→啟動窯頭喂煤系統(tǒng)及其羅茨風機→回轉(zhuǎn)窯主電機→啟動窯尾喂煤系統(tǒng)及其羅茨風機→啟動窯尾喂料系統(tǒng)→啟動篦冷機及其冷卻風機
4、3運行中的檢查
4、3、1巡檢路線
窯尾密封裝置→托輪及輪帶→液壓擋輪→窯傳動裝置→筒體冷卻風機→窯頭密封裝置→窯頭密封風機→窯頭燃燒器→窯頭一次風機→窯頭電收塵器→三次風管。
4、3、2巡檢內(nèi)容
4、3、2、1F風機：有無撞擊聲；有無漏風、漏氣；軸承油位、溫升是否正常；電機溫度是否正常；
4、3、2、2羅茨風機：檢查軸承溫度、聲音、振動情況，及油位、油溫、進排氣壓力是否正常；三角帶張緊程度；
4、3、2、3電動閥門：開度、限位是否正常；有無異物堵塞；
4、3、2、4燃燒器：位置是否合適，火焰形狀是否正常；內(nèi)外風的比例；
4、3、2、5回轉(zhuǎn)窯：窯尾、窯頭密封是否良好；有無掉磚、紅窯、結(jié)圈現(xiàn)象；注意觀察窯的軸向竄動情況及擋輪工作情況；
4、3、2、6支撐裝置：檢查各組托輪軸、瓦（振動、溫度、聲響、帶油、油膜、油量）情況；檢查托輪和輪帶有無破裂現(xiàn)象；檢查托輪和輪帶接觸、受力情況；檢查墊鐵與輪帶之間空隙位置的變化，即焊接固定情況；檢查冷卻循環(huán)水是否通暢。用手觸摸水管，有無發(fā)熱現(xiàn)象；
4、3、2、7傳動裝置：主電機、減速機的振動、潤滑、冷卻情況；大小齒輪嚙合聲響及潤滑情況；液壓油站與冷卻風機工作是否正常；
4、3、2、8軸流風機：有無異常振動、噪音；有無異物堵塞、積存；
4、3、2、9螺栓：檢查各部位聯(lián)接螺栓和地腳螺栓的緊固情況。
4、3、2、10鏈式輸送機：機體有無異常摩擦聲；頭尾軸承潤滑是否良好；有無漏灰；
4、3、2、11電收塵器：有無冒灰、漏風、堵料、積灰情況；排灰系統(tǒng)運轉(zhuǎn)是否正常；
4、4停車順序
停止窯系統(tǒng)投料→停喂煤系統(tǒng)及其羅茨風機→�；剞D(zhuǎn)窯主電機→停回轉(zhuǎn)窯輔助傳動→停高溫風機→廢氣處理收塵系統(tǒng)→窯頭收塵系統(tǒng)→停熟料輸送系統(tǒng)
4、5停車后檢查
4、5、1檢查三次風管、窯內(nèi)的耐火襯料的磨損及燒蝕情況；
4、5、2檢查三次風管內(nèi)是否有結(jié)皮，集料形成。
4、5、3檢查燃燒器的耐火材料的燒蝕情況及風道、噴嘴磨損情；
4、5、4檢查翻板閥是否變形；
4、5、5檢查各潤滑點的油量、油質(zhì)。
5、5、6檢查各部位聯(lián)接螺栓、地腳螺栓是否松動或開裂；
4、5、7檢查羅茨風機傳動皮帶的松緊程度和磨損情況；
4、5、8檢查煤粉倉內(nèi)是否有煤粉結(jié)塊，粘附在倉壁上；
4、5、9檢查窯頭窯尾密封情況。
4、5、10電收塵器：
（1）檢查和調(diào)整振打錘、清掃電場內(nèi)積灰；
（2）檢查分布板及其他各部并消除不正�，F(xiàn)象；
�。�3）檢查排灰系統(tǒng)是否暢通；
�。�4）校準指示儀表；
4、6設備的維護和保養(yǎng)
4、6、1羅茨風機
每次啟動或停機前應打開排氣閥以泄壓減載，機組運行過程中應經(jīng)常注意軸承溫度、聲音、振動情況，檢查油位、油溫、進排氣壓力，電流表指數(shù)等，如出現(xiàn)局部溫升過高而導致外表的噴漆燒焦，則應立即停車檢查。
4、6、2風機
4、6、2、1經(jīng)常檢查風機在運行過程中有無異常（如振動和噪音），發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時修理。
4、6、2、2定期清除風機及風筒內(nèi)外的異物。
4、6、2、3任何維修工作，只有在風機停機的狀態(tài)下才能進行。
4、6、2、4檢查固定螺栓和連接螺栓的緊固性。
4、6、2、5檢查潤滑油的溫度，檢查油位。
4、6、2、6檢查所有的閥門，并適當調(diào)整。
4、6、3電收塵器
4、6、3、1崗位人員應熟悉收塵器的原理、性能、使用條件，并掌握調(diào)整和維修方法。
4、6、3、2每1個月將絕緣套管內(nèi)外表面清掃一次，以保證其絕緣性能。
4、6、3、3頂梁內(nèi)的恒溫控制器在使用中每隔兩個月檢查一次，每動作10000次后應檢驗調(diào)整一次，以保證測量溫度的準確性。
4、6、3、4所有電動機、減速機、軸承及外部各運轉(zhuǎn)零部件每班均應檢查二遍，各潤滑點應定期檢查潤滑情況，必要時應增加潤滑油。
4、6、3、5每班必須檢查二次拉鏈機或回轉(zhuǎn)卸料器運行情況，是否有斷鏈或傳動銷軸斷裂，造成電機轉(zhuǎn)下料器不轉(zhuǎn)，無法卸料的問題。
4、6、3、6巡檢工需要進入電場檢查前，在斷電、放電后才可進入檢查。
5、安全注意事項
5、1要樹立安全第一的生產(chǎn)意識，凡是上崗員工都要遵守安全操作規(guī)定，認真執(zhí)行安全制度。
5、2嚴禁酒后上崗和當班飲酒，上崗人員要保持良好的精神狀態(tài)，嚴禁在工作區(qū)域打鬧。
5、3巡檢時要對周圍的環(huán)境要做到心中有數(shù)，以便于工作。
5、4進入工作崗位要穿戴好勞動保護用品。
5、5進入生產(chǎn)區(qū)要注意安全標志，不得跨越運轉(zhuǎn)中的設備。
5、6保持工作崗位、設備及環(huán)境衛(wèi)生的清潔。
5、7清理設備表面油污、灰塵時，要注意安全，嚴禁一切不安全的行為出現(xiàn)。
5、8未經(jīng)與中控室聯(lián)系好，不得隨意啟動任一設備，得到中控室同意啟動指令后，也要到四周觀察，確認無誤后方可起動設備。
5、9停機處理故障時，與中控室聯(lián)系后，切斷電源，再行檢修，并掛出檢修牌。
《非暴力溝通》讀后感500字9
前言：一個人的成長離不開工作，每一個工作總結(jié)都是對自我的一個提升。在巡檢工作中，我受益頗豐，在此撰寫一份個人年度工作總結(jié)，以此展現(xiàn)我的工作成果，同時也反思自己的不足，以期更好地進步和成長。
一、工作情況概述
作為一名巡檢員，本職工作是對企業(yè)的各個設備進行檢查和維護，保障設備的正常運轉(zhuǎn)，并及時解決出現(xiàn)的故障，下面我將從三個方面總結(jié)自己的工作情況。
1. 工作內(nèi)容
在平常的工作中，除了日常巡檢和維護工作，我還負責設備的報廢和更新。每次設備的報廢更新需要我進行詳細的分析和統(tǒng)計，以便于更好地掌握設備使用情況，知道哪些設備需要更新更換，哪些設備還可以繼續(xù)使用。
2. 工作量
我的工作量相對較大，每個月都要對近千個設備進行巡檢和維護。雖然有著一定負荷壓力，但我始終能夠以飽滿的工作熱情投入工作，并根據(jù)實際的情況及時解決設備運行中出現(xiàn)的問題，給企業(yè)帶來實實在在的經(jīng)濟效益。
3. 工作態(tài)度
我常常反思自己的工作態(tài)度并努力提高自己。在工作中虛心聽取領(lǐng)導和同事的意見，時常關(guān)注其他部門的工作狀況，盡可能多地了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以便更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
二、工作成績
在一年內(nèi)，我開展了一系列的工作，并取得了具體的成績。
1.巡檢工作方面
我認真認真完成每次巡檢任務，及時發(fā)現(xiàn)設備中的故障隱患，立即向有關(guān)部門做出匯報并做好跟蹤。因此，在一年中，設備故障率大幅降低，使企業(yè)的生產(chǎn)線更加穩(wěn)定，效率也提高了許多。在巡檢三個月的時間里，我還維修了十多臺設備，大大減少了企業(yè)的設備維修成本。
2.報廢更新方面
針對設備更新的問題，我和其他部門通力協(xié)作，認真統(tǒng)計設備報廢率、平均使用年限、維修頻率等，很快就達成了一致看法，及時更新了一批老化的設備，使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到極大的提升。
3.學習成果
為了應對工作上的`挑戰(zhàn)，我在工作之余積極學習新知識。我參加了企業(yè)開展的各類培訓，深入了解企業(yè)設備使用的各種流程以及設備的基本原理。同時也跟上了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，學習如何更好熟練地使用軟件工具，提高工作效率。
三、工作不足之處
1. 工作經(jīng)驗不足
雖然我在巡檢方面工作認真負責，但是由于工作時間不長，經(jīng)驗不足，還有很多需要學習和鉆研的地方。
2. 自我約束能力有待提高
因為個人生活等方面的原因，有時工作會存在一些不太認真的情況。因此，我應該加強自我管理，在工作中時常提醒自己，時刻保持專注和認真的態(tài)度。
3. 知識水平不夠豐富
雖然我每天都在積極地學習，但是知識或是技能方面的儲備還不夠豐富。所以我需要加強對行業(yè)細節(jié)的了解、深入掌握設備運維的知識和技術(shù)，以不斷提高自己的綜合能力。
結(jié)語：
在這一年的工作中，我從工作中發(fā)現(xiàn)了自己優(yōu)點與潛力，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處并努力著改正。因此，我相信我在未來的工作中一定能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時不斷完善自己，更好地服務企業(yè)，推動企業(yè)不斷發(fā)展。
《非暴力溝通》讀后感500字10
20xx年，在領(lǐng)導的關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力下，認真學習并貫徹落實南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)電視電話會議精神，認真學習并貫徹落實20xx年迎峰度夏及防風防汛各項工作。結(jié)合自己的實際認真學習并貫徹落實相關(guān)的規(guī)章制度。通過多種形式，認真學習，虛心請教，工作和學習取得了一定成績。工作中，嚴格遵守各項規(guī)章制度，努力學習業(yè)務知識，把理論知識融入到實際工作中去，同時在政治上積極上進，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，堅決擁護黨中央的英明領(lǐng)導，在思想和行動上以黨員的標準嚴格要求自己。
在一年的巡檢班值班員崗位工作中，深入的學習變電站的運行規(guī)程及各種規(guī)章制度，對變電運行工作有了更加清晰的認識和了解，對值班員的職責，日常巡視，運行記錄，倒閘操作，“兩票三制”以及一般事故的處理有了熟練的掌握。具備了較強的二次圖紙和故障錄波圖的看讀能力。堅持以安全生產(chǎn)為前提，注重安全教育和培訓，加強設備管理。在實際工作中，堅持以人為本，科學工作，保持勇于進取、鍥而不舍、頑強奮斗、拼搏到底的作風，從本職工作和日常工作入手，從我做起、從身邊的小事做起并持之以恒。在安全生產(chǎn)上下功夫，在規(guī)范管理上做文章，扎實完成各項工作，并取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將20xx年的主要工作總結(jié)如下：
以貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”作為主線，以“防污閃”工作，加強“兩票”管理工作為契機，圍繞各項中心工作，積極參與各項規(guī)章制度的落實工作，加強安全思想教育及執(zhí)行力。不斷提高思想工作水平并緊密結(jié)合“預防為主，防誤結(jié)合”的管理工作方針來指導自身工作，認真落實下達的各項工作。
一、通過安全思想教育，自覺將“安全”擺在首位，服從命令通力協(xié)作，嚴格執(zhí)行“兩票三制”等相關(guān)規(guī)章制度，正確運用勞動安全保護技術(shù)，保證施工安全，防止各類事故的發(fā)生。
1、認真學習上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指令、文件、會議紀要等；及時了解安全生產(chǎn)情況，傳遞電力行業(yè)安全生產(chǎn)信息。遵章守紀，提高自我保護意識。
2、以安全生產(chǎn)為核心，積極參加以提高管理水平、實際操作能力為主題的培訓，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的實操培訓。
二、貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，明確了巡檢員職責。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持不懈的與“違章，麻痹，不負責任”三大安全敵人作斗爭，提高安全意識，從根本上杜絕誤操作等人為責任事故的發(fā)生。
1、加強“兩票三制”和“南網(wǎng)兩票導則”的學習，參加“兩票”規(guī)范填寫的培訓，加強“兩票”現(xiàn)場的執(zhí)行力。按照廣東電網(wǎng)公司的規(guī)定認真執(zhí)行操作票錄音工作。20xx年執(zhí)行工作票、操作票合格率都是100%。
2、認真做好設備巡視維護工作，特別是定期進行特巡，紅外測溫，防小動物檢查，防污閃檢查等工作，還結(jié)合設備停電情況進行設備清抹，貫徹執(zhí)行《設備缺陷管理制度》，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定、設備健康運行。在缺陷處理過程中充分做好各項安全措施，做好現(xiàn)場監(jiān)護，特別技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作，防止感應電觸電傷亡，確保人身安全。
3、做到明確責任、明確任務、明確分工，使安全生產(chǎn)和安全管理有機地聯(lián)系在一起，全面完成各項工作。認真參加班前、班后會，貫徹執(zhí)行交接班制度。根據(jù)設備運行情況、重要的倒閘操作任務進行安全技術(shù)分析預測，并做好危險點分析和預控。并結(jié)合運行實際，有針對性地開展技術(shù)問答、事故預想和反事故演習。
三、認真參加每周開展一次的安全活動，認真學習上級安全方面的重要指示、簡報、通報，吸取兄弟單位的事故教訓和借鑒施工現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗，結(jié)合本班實際提出并落實具體防范措施，防止同類事故的發(fā)生。參與開展了“人人都是安全員”活動，倡導監(jiān)督與被監(jiān)督，提倡相互提醒、互相幫助，實現(xiàn)一對一監(jiān)護，使生產(chǎn)現(xiàn)場多了一層安全屏障。
結(jié)合夏季、秋季、元旦等例行的安全大檢查、安全生產(chǎn)月活動、百日安全無事故活動、“兩票三制”專項整治等活動，協(xié)助班長進行班組自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
四、積極參加崗位技能和安全技術(shù)培訓。如：安全工器具管理，正壓呼吸器使用，觸電急救及心肺復蘇等安全技術(shù)培訓，兩票填寫與執(zhí)行，新投產(chǎn)變電站保護、后臺監(jiān)控系統(tǒng)、五防系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等技能培訓，提高了技術(shù)水平和安全意識。
積極承擔責任，參加新投運變電站現(xiàn)場運行規(guī)程的編寫和設備變更變電站現(xiàn)場運行規(guī)程的修編。按照南網(wǎng)《變電運行管理標準》和《變電站安健環(huán)管理標準》的要求，協(xié)助班長建立健全巡檢班資料管理，整理班組及各變電站資料目錄索引，完善和規(guī)范了資料的存放管理，保證設備維護資料的完備性和準確性。
五、隨著管理年活動在我局持續(xù)深入地開展，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，積極貫徹“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，嚴格按照《肇慶供電局20xx年管理年活動方案》的要求，廣泛深入地開展規(guī)范化工作，切實加強組織領(lǐng)導，思路清晰，任務明確，措施有力，注重實效，各項活動內(nèi)容按預定的計劃穩(wěn)步推進，取得了階段性成果，巡檢班示范班組的建設框架初步形成。
20xx年在公司的正確領(lǐng)導、同事們的共同努力和自己的積極參與下，認真貫徹落實各項規(guī)章制度，堅持以人為本，突出標準化、規(guī)范化管理，依靠科技進步，強化安全管理，不斷深化、細化變電運行管理措施，研究解決工作中存在的問題，取得了一定成效。為了明年的工作順利開展，現(xiàn)將20xx年工作計劃如下：
20xx年工作計劃：
1、認真學習領(lǐng)導的重要指示、講話，領(lǐng)會重要會議精神，落實上級下達的各項工作。
2、進一步學習南方電網(wǎng)公司“兩票”新標準及有關(guān)管理制度，結(jié)合自身安全生產(chǎn)實際，開展“兩票三制”專項整治活動，防止電氣誤操作。
3、加強危險點分析和控制。電氣誤操作事故的危害性極大，而造成誤操作事故的主要原因，是操作過程中的危險點沒有得到有效控制。因此，找出操作過程中的危險點，分析其形成原因，并加以實時控制，對于防止電氣誤操作事故的發(fā)生有著極其重要的意義。
4、積極參加反事故演習。對開展反事故演習應嚴格要求，演習的次數(shù)易少、易精，不易多，演習的形式應追求現(xiàn)場仿真，注重演習的過程，切忌不要把演習內(nèi)容當成研討會來開展活動。
5、規(guī)范自我現(xiàn)場行為，這是關(guān)鍵。事故的發(fā)生除組織不嚴密等原因外，從自身尋找，主要是現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)行為不規(guī)范。大型復雜的作業(yè)由于組織嚴密，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范，人員精力集中，往往不易出事，反而，小型簡單的作業(yè)容易出大事。所以，對簡單的作業(yè)不能因簡就疏，而要高度警覺，工作再簡單，工作程序一個環(huán)節(jié)也不能簡化。另外，還要有堅決同“三個敵人”作斗爭的思想，勇于指出別人的違章行為，更不能隨波逐流跟著違章。
6、參加各類安全活動，切實過好班組安全活動�；顒拥膬�(nèi)容應是多樣化的，可以學習安全文件，也可以對安全方面設施進行查檢，對存在的問題進行研討等，但活動內(nèi)容要找準主題不求面多。特別是要深入開展“人人都是安全”活動，從根本上遏制違章、設備事故的發(fā)生，心中有數(shù)，防患于未然。
7、認真參加設備現(xiàn)場培訓，提高對設備的熟悉程度。加強設備巡視力度，定時定量不求面廣只求每點必到；加強對設備的夜巡、特巡、紅外測溫，做到及時發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，有效防止污閃隱患。
8、按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，廣泛深入地開展規(guī)范化工作，進一步深化管理年工作，完善巡檢班示范班組的建設框架。
9、加強對外來人員施工安全的`控制和監(jiān)督，采取具體有效的安全防范措施，做好資質(zhì)審核，安全技術(shù)交底和危險點分析。
10、協(xié)助做好近期龍甫變電站的準備工作，進行現(xiàn)場運行的編寫，安全工具等資源配置到位。
11、日常工作中要養(yǎng)成良好習慣，并要從實際工作中總結(jié)經(jīng)驗并記錄，形成具體文字。
控制異常和未遂是班組的安全生產(chǎn)的目標，也是我們自己努力的目標，如何讓班組安全目標得以實現(xiàn)，就只有靠提高班組安全管理水平，增強安全教育和培訓的作用。只要安全管理本著隱患勝于明火，防范勝于救災，責任重于泰山原則，堅持“預防為主”是實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的前提和關(guān)鍵，做好事故的預防工作是我們每一個生產(chǎn)人員必須做好的首要工作，因為安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到班組的榮譽，也關(guān)系到每一個員工的切身利益。同時通過創(chuàng)建班組安全文化、切實的開展好班組安全活動、提高對事故的處理能力等活動，一定能把變電事故控制到最低點，保障安全生產(chǎn)也才能真正得以實現(xiàn)。認真參加班前、班后會，分析好可能發(fā)生的事故隱患，加強進行本局下發(fā)工作危險點及其控制措施學習和本班防止誤操作危險點的學習和加強交通安全學習。認真分析電氣設備運行中的不安全現(xiàn)象及設備存在的隱患，制定相應的防范措施，從根本上遏制違章設備事故的發(fā)生。
今后的工作要講科學，要有創(chuàng)新精神；要勤奮和勤問，要提高自主思維的能力；要實事求是，要密切聯(lián)系群眾；要講學習，要德才兼?zhèn)�。不斷提高�?chuàng)新能力，提高辨證思維和進一步承擔安全生產(chǎn)責任。
《非暴力溝通》讀后感500字11
20xx年是我公司夯實基礎(chǔ)，平穩(wěn)發(fā)展、繼續(xù)穩(wěn)步攀升的重要的一年。本人作為駐雙通公司的質(zhì)量檢查員，始終遵循“誠信為本，創(chuàng)新為魂”的公司精神，緊緊圍繞自身工作職責和本著為公司承擔車輛配件檢查任務，認真分析公司整體發(fā)展形勢，注重細致的調(diào)查研究與檢查工作，結(jié)合公司實際，在配合好公司領(lǐng)導各項重要工作事項的基礎(chǔ)上，不斷學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，加大雙通公司內(nèi)部配件檢查力度，較好地完成了本年度的各項工作任務�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、在日常配件檢查工作中，狠抓質(zhì)量工作
以往的經(jīng)驗告訴我們，不論在產(chǎn)量攀升時還是在正常生產(chǎn)中，最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品轉(zhuǎn)到其它分廠后暴露出大的質(zhì)量的問題。基于前車之鑒，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準確的數(shù)據(jù)預測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對過程指標進行有效跟蹤和控制，強化、細化質(zhì)量管理，積極進行整改，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強化過程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面；通過督促車間管理人員對工藝紀律
認真檢查，解決當前實質(zhì)問題，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制；并且將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標準的意識。
二、認真加強專業(yè)知識學習，不斷充實自己的業(yè)務知識
對于我來說，配件生產(chǎn)車間是一個基礎(chǔ)單位。為了能很好地完成配件檢查任務，更好地開展檢查工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”的工作態(tài)度和思路：一方面，虛心向老工人請教，通過他們對工作的熱情和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學習《作業(yè)指導書》中的內(nèi)容和公司“質(zhì)量檢查管理制度”，從中汲取“營養(yǎng)”，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的.專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
三、規(guī)范專用樣板、量具的使用和管理——公司車輛配件樣板的管理工作一直比較棘手。為了加強樣板量
具的管理，今年上半年，我部嚴格按照《公司量器具管理辦法》有關(guān)規(guī)定，規(guī)范各重點工序檢查樣板的使用程序。對車輛配件檢查樣板磨耗，損壞等情況制定了新措施，對各檢查工序的樣板定行包干，即誰檢查誰保管，這樣，我們每個檢查員都能及時掌握了解量具狀況，發(fā)現(xiàn)過期或損壞問題，及時檢定或重新制做，保證了配件檢查的準確性，也是為各部門提供了較好的服務。
四、其他工作
本人還兼職檢查組長職務，在日常的工作中，以“強化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保月檢查報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度檢查工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學《管理學》等書籍。在質(zhì)量檢查分析工作中，力求做到全面與重點相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對突出的重點問題，認真做好分析、記錄，對主要檢查結(jié)果的變化情況，及時向本部領(lǐng)導匯報，使其及時了解、掌握生產(chǎn)動態(tài)。
五、不足之處
一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠。
2、具體工作當中存在檢查力度不夠的缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自己的貢獻。
《非暴力溝通》讀后感500字12
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，讓我成長不少，從中也學到很多寶貴的經(jīng)驗。
未成立班組前，應部里需要我被借調(diào)到物資部，協(xié)助回收備品備件，在物資部工作中也不忘對本專業(yè)的知識進行學習�；氐讲坷锖笤谌喂ぶ笇掠謱Π嘟M的各項管理進行了系統(tǒng)的學習，受益匪淺。班組成立后，我?guī)ьI(lǐng)本班所有成員克服倒班緊、設備缺陷多等方面困難，順利完成廠部下達的各項生產(chǎn)任務。同時在工作中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年工作中取得更好成績，為此我將班組成立后的工作情況做如下匯報：
1、安全、文明生產(chǎn)方面：
由于班組新成立，我已對班組內(nèi)每個人都進行班組級安全教育及考試，并組織班組學習20xx輸煤危險點及預控措施、上級下發(fā)的安全文件等，并每個月進行3次安全活動學習安規(guī)和輸煤安全注意事項等，截止到20xx年11月23日我班未發(fā)生過人身傷害及設備誤操作事故，但在運行監(jiān)護上出現(xiàn)一起粗碎軸瓦燒損事故，雖然此次事故主要為設備安裝原因，但也體現(xiàn)了我工作的不到位，事故發(fā)生后我班及時吸取了事故教訓并認真進行了學習和分析以避免再發(fā)生類似事故；文明生產(chǎn)方面，我班在每次上煤后都對積煤、灑煤、粘煤進行清掃，并按部里要求做好了分擔區(qū)（一級碎、二級碎、四段、煤水室）衛(wèi)生的清掃工作，清掃衛(wèi)生時發(fā)現(xiàn)一級碎、二級碎地面不平，積水嚴重，希望部里能協(xié)調(diào)施工方找平地面。
2、技術(shù)培訓方面
嚴格執(zhí)行本年度培訓計劃，對班組人員進行技術(shù)培訓學習，技術(shù)培訓分為現(xiàn)場實際和理論結(jié)合，至今為止除斗輪機方面其它設備已全部培訓完畢，斗輪機培訓安排在12月份，每月技術(shù)理論講課2—4課時，現(xiàn)場實際講課4—6課時，每月技術(shù)考試2次，合格率90%，每輪回班技術(shù)問答一次，運行分析一次，每個后夜事故預想學習一次，并對新程控楊洋進行全面系統(tǒng)培訓，通過培訓楊洋獲得本季度考試專業(yè)第二名，目前正對新人陳駿進行系統(tǒng)培訓。
3、班組管理及日常工作
本年度我班積極完成了上級下達的各項工作任務，順利完成每次上煤，未因人為及設備原因造成空倉的情況，對部里下達的臨時工作任務也都全部完成包括2段至3段皮帶和粗細碎等設備刷漆、噴字；日�；厥盏膹U鐵搬運出庫、擔區(qū)衛(wèi)生的清掃、對設備的'實驗跟蹤、鍋爐25米層積煤清理、各段窗戶的用膠布封堵、清理啟鍋衛(wèi)生及協(xié)助啟鍋上煤、清理3段尾4段尾泵坑淤泥和卸煤溝排水溝內(nèi)淤泥、制作卸煤溝大被8塊等。
在管理上通過領(lǐng)導和老班長的幫組使我學習到很多經(jīng)驗，現(xiàn)已完善班組的各項資料及管理制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，并做好當班的巡回檢查工作在設備運行期間和平日的巡回檢查工作中發(fā)現(xiàn)缺陷67項，處理驗收36項。
4、節(jié)能降耗方面
每月進行一次節(jié)能降耗分析，現(xiàn)主要針對用水用電的節(jié)約進行分析學習，白天生產(chǎn)廠房不開燈，夜間做到人走燈滅，沖洗各段衛(wèi)生時也盡量節(jié)約用水。在清理泵坑時也將清理出來的煤泥送回煤場。
5、工作計劃
�。�1）、安全方面：加強班組員工安全培訓工作，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上認真開展好廠、部要求的安全活動和工作，做好人員的安全培訓、復訓，爭取做到全年無人身、設備等事故。
�。�2）、技術(shù)方面：制定好20xx年培訓計劃，加強員工的技術(shù)培訓工作，提高實際操作能力，杜絕由于人員誤操作原因造成的重大設備損壞事故。
（3）、認真執(zhí)行部里下達的各項規(guī)章制度，及時完成卸、儲、上煤任務，保證鍋爐的用煤量。
�。�4）、穩(wěn)定班組人員隊伍，讓員工安心在輸煤工作，及時了解員工的生活情況和困難并給予幫助。
�。�5）、及時完成廠、部下達的各項臨時工作任務。
20xx即將過去，在這一年里我學到很多知識和經(jīng)驗，也順利完成了各項工作，在工作中也總結(jié)了自己各項不足的地方包括管理方式、工作方法等，在以后的工作中要認真改正缺點，吸取教訓，爭取把各項工作完成的更好，爭先爭優(yōu)。
《非暴力溝通》讀后感500字13
回首20xx年對我來說是進步、忙碌的一年，在這一年里作為電氣運行主操在部門和值長的正確領(lǐng)導下，針對公司制定的安全制度和本年的工作任務，工作任務根據(jù)季節(jié)特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人，相互協(xié)調(diào)，努力調(diào)動各個專業(yè)員工的工作積極性。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，努力探索更好的運行工作方法和應對各種故障、事故問題的處理措施，不斷創(chuàng)新，努力提高工作效率，保證發(fā)電機組穩(wěn)定、安全的成產(chǎn)。現(xiàn)對將一年來的工作加以總結(jié)。
一、安全方面：在安全生產(chǎn)工作中，全面落實集團公司和公司的安全措施及安全規(guī)定。尤其是“兩票三制”的執(zhí)行達到100%。在設備巡檢上我們大力度加強細致化檢測、不斷提高設備可靠性，確保完成公司下達的各項安全指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網(wǎng)公司和人為責任造成重大事故。在安全學習我們開始了每周培訓，不斷提高團隊安全理念。
二、工作方面：認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在夏季，電氣設備檢測力度增加，配合檢修在各種高溫的工作環(huán)境中處理設備缺陷，盡我們所能保證電氣各種運行參數(shù)正常，盡管今年中的機組大小修比往年增多了，但巡檢設備，保養(yǎng)設備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養(yǎng)。通過努力，取得了可喜的成績，在今年的電氣運行中我們我們圓滿完成任務，并得到了領(lǐng)導的肯定和嘉獎。
三、專業(yè)技術(shù)：在技術(shù)上用心鉆研，理論每天溫習操作規(guī)程，并在班組學習的各種交流途徑不斷提高自我的技能;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導請教，經(jīng)過努力，我從付操職位今年升成主操職位。但深知要想電氣專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一日才比一日強。
四、工作能力：能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結(jié)如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。
可以在20xx年中，是發(fā)展、成熟的一年。雖然工作中我取得了一定的成績，在經(jīng)歷廠內(nèi)機組大小修在技術(shù)方面有了新的突破，但我不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作，為明天付出自己應有的貢獻。
每一個巡檢都能獨立進行定期工作。
在6月份小修中，許多操作項目對于機組人員來說首次遇到。對于自己沒有把握的操作，就向值長，專工請教，掌握最佳的方法，這樣一來我們的工作速度和效率都有了很大的提高。即熟悉了設備結(jié)構(gòu)，又提高了自身的業(yè)務水平。根據(jù)檢修進度，合理安排工作票許可時間，得到了檢修單位的好評，為機組按計劃完成檢修任務節(jié)省了時間。
安排巡檢輪流坐盤，在主值的監(jiān)護下進行一些基本的操作，如升降負荷時調(diào)整機側(cè)參數(shù)，啟停制粉系統(tǒng)，調(diào)整主再汽溫，使每個巡檢都有機會鍛煉，熟悉畫面，當有突發(fā)應急事故時，能有人上盤調(diào)整，主值人員幫助巡檢在監(jiān)盤時總結(jié)不同負荷，不同狀況下的給粉機轉(zhuǎn)速，汽溫調(diào)整。
認真監(jiān)盤快速反應，對一些帶缺陷運行設備做到重點監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)不正常運行狀況，及時調(diào)整.1)如西莊變電站擾動造成1#機高低旁安全開，迅速判斷不是機組事故后，及時關(guān)閉高低旁，避免了引發(fā)事故。2)12.6米鋪地磚施工人員在發(fā)電機周圍灑水，發(fā)轉(zhuǎn)子一點接地報警，迅速派人到就地巡檢，及時制止。采取通風措施，確保了中共17大期間安全發(fā)電，保電的'政治任務。
單元機組間配合問題。當一臺機組出現(xiàn)不正常狀況，另一臺機組的主值和巡檢能互相支援，幫助調(diào)整�？s短了事故處理時間，保證了機組安全。
對于，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。做到三不放過。不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓，努力提高業(yè)務水平。重視安全，對巡檢的培訓，管理安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我機人員始終堅持“安全第一，預防為主”方針。狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。認真學習《安規(guī)》和《安全生產(chǎn)法》，汲取各類事故教訓，進行認真分析總結(jié)，舉一反三。通過積極參與反事故斗爭和反違章活動，不斷地提高個人的安全生產(chǎn)技能和增強安全生產(chǎn)的意識。牢記“安全第一、預防為主”的方針，做到了拒絕違章、遠離事故，杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。為公司實現(xiàn)全年無事故做出了自己的努力。
抓好職工培訓，切實提高員工素質(zhì)，要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有整個隊伍素質(zhì)提高了，工作才有可靠的保證，為此，把巡檢培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。每周進行一次安全培訓學習，學習規(guī)程，保證人身安全，技術(shù)問答，操作票，就地考問，系統(tǒng)圖與就地對照學習，主值人員監(jiān)視巡檢學習效果，糾正人員的不正確學習方法及學習內(nèi)容，培養(yǎng)出了技術(shù)過硬的運行人員，xx年巡檢已經(jīng)完成一個專業(yè)的培訓計劃，并能獨立進行操作，達到發(fā)電部的要求，人員的整體素質(zhì)明顯提高。在日常紀律，考核請假制度上，規(guī)范化管理，嚴格執(zhí)行發(fā)電部規(guī)定，沒有發(fā)生違規(guī)的現(xiàn)象。
總結(jié)：
繼續(xù)加強巡檢的檢查質(zhì)量。加強對就地事故的判斷與處理能力，加強就地與畫面。對xx年學員除了按正常的培訓計劃學習外，在師傅的監(jiān)護下，逐步增加就地的巡檢操作，目前已掌握一個專業(yè)的巡檢。下一步還要增加另二個專業(yè)的培訓力度，盡快達到合格巡檢要求。我機人員在保證本機組安全運行的前提下，利用二期安裝，調(diào)試的有利條件，進行二期升壓站及新技術(shù)的學習。
通過一年的努力工作和學習，圓滿完成了今年應做的本職工作和上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務。今后，我機組人員將更加努力的工作和學習，為公司各項工作再上新臺階，做出自己應有的貢獻。
《非暴力溝通》讀后感500字14
一、工作背景
南昌奧克斯電氣制造有限公司隸屬于奧克斯集團。集團的現(xiàn)有的文化觀念是“行為論--公正、陽光、透明；品德為先、組織為綱，能力為尊，簡單做事”。組織文化是：“使命--創(chuàng)領(lǐng)智能生活 成就卓越職境；愿景--讓奧克斯成為世界品牌；價值觀--精確、高效、務實、簡單；機會來自業(yè)績”。戰(zhàn)略是：“WIN穩(wěn)健治業(yè)?和贏未來”戰(zhàn)略路徑是：“全球化、智能化、卓越化”（全球化【W(wǎng)orldwide AUX】--做強中國，做大海外，實現(xiàn)競爭地位的跨越；智能化【Intelligent AUX】--領(lǐng)先一步，培育智能化核心競爭力，創(chuàng)領(lǐng)智能生活；卓越化
【Navigating AUX】--整合發(fā)展，系統(tǒng)經(jīng)營，精細管理，打造卓越價值鏈）。戰(zhàn)略目標【20xx-20xx年】：戰(zhàn)略成長，打造智能化核心競爭力，做大做強5大主導產(chǎn)業(yè)，用3-5年時間突破800億，成為中國百強企業(yè)。
南昌奧克斯電氣制造有限公司成立于20xx年，投資16億元、占地1230畝�，F(xiàn)建有鈑金分廠、銅管兩器分廠、總裝分廠、塑膠分廠，兩座大型中轉(zhuǎn)倉庫。秉承“以人為本、誠信立業(yè)”為企業(yè)宗旨的一座擁有年產(chǎn)家用空調(diào)300萬臺以上及3000名員工的現(xiàn)代化空調(diào)生產(chǎn)制造基地。
一、崗位職責
銅管兩器分廠巡檢員崗位職責如下：
1、負責工序的質(zhì)量控制和檢查記錄及確認工作
2、負責按照工藝標準、按照圖紙參數(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品的落實、檢查和監(jiān)督工作
3、負責原材料和原輔料的質(zhì)量驗收工作
4、負責成品及半成品的出廠質(zhì)量檢驗工作
5、負責檢查和糾正現(xiàn)場不合格品質(zhì)要求的作業(yè)方法和作業(yè)行為
6、負責檢查落實車間各項標準制度的執(zhí)行工作
7、負責制程異常反饋，并呈報處理
二、工作要領(lǐng)
1、勤，勤于穿梭每臺設備之間，在發(fā)現(xiàn)問題伊始，解決掉問題，與此同時，在工作過程中勤于學，勤于問
2、硬，強硬的'原則，不論什么原因，不合格產(chǎn)品堅決不能出現(xiàn)
3、活，解決問題的方法千千萬，以最好的方法解決釣問題，盡量減少停機時間
4、細，細心才能發(fā)現(xiàn)問題所在
5、據(jù)，凡事要有依據(jù)而行之
6、擔，責任心建立在敢于承擔的前提下，不為自己找理由
7、學，把每一個人都當做師傅，虛心請教
三、崗位總結(jié)
任職于銅管兩期分廠組建脹管巡檢員不到半個月的時間里，在領(lǐng)
導及同事的支持和幫助下，我堅持不斷地把理論知識和實踐相結(jié)合，扎實工程制圖及CAD的專業(yè)知識與實踐相結(jié)合總結(jié)工作經(jīng)驗，嚴格遵守公司的廠規(guī)廠紀，完成了自己的各項工作，具體總結(jié)如下：
1、在思想上比之前更加成熟和人作方面積累了豐富的工作經(jīng)
驗，總結(jié)為八個字“收獲頗多，受益匪淺”，自己能有今天這樣的成就和變化，主要靠領(lǐng)導的培養(yǎng)和同事的支持、幫助及自身不斷的努力，在很多方面（理論知識、工作經(jīng)驗）還需要不斷學習。
2、、我熱衷于本職工作，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態(tài)度，保持“精確、高效、務實、簡單”為價值觀，認真完成任務，履行好崗位的職責，堅定信念。
3、不論是我們巡檢員還是每一位員工，我們都要站在企業(yè)的立場去做事，以全局的觀念去考慮問題。從根本上減少不良品和報廢品的產(chǎn)生，更要以維護奧克斯根本利益和形象為根本去開展工作。
四、問題反饋
1、巡檢員隊伍之間思想觀念、素質(zhì)、專業(yè)水平、實踐經(jīng)驗等各方面參差不齊，更有甚者連基礎(chǔ)的度量工具、自動化軟件都不能使用。
2、作業(yè)員首檢不規(guī)范、作業(yè)員的作業(yè)手法與操作規(guī)范，減少不良品的發(fā)生常態(tài)問題不能解決，導致養(yǎng)成惡性習慣。例如：首檢規(guī)程工作必須要作業(yè)員按照圖紙來生產(chǎn)產(chǎn)品，并且作業(yè)員要根據(jù)生產(chǎn)成品參數(shù)對照圖紙參數(shù)填寫首檢表，巡檢員予以確認，故才能生產(chǎn)。而作業(yè)員習慣于對產(chǎn)品不進行首檢并根據(jù)經(jīng)驗填寫首檢表。
3、巡檢員與班組的觀念存在差別（不排除作業(yè)員思想意識落后）。
作業(yè)員不明白巡檢員的工作是在維護奧克斯根本利益和形象的同時是在維護作業(yè)員的根本利益。
4、巡檢員缺乏問題跟蹤。例如12月19日下午16:00質(zhì)檢會反饋112240050081部分喇叭口不開。該類問題在此之前脹管巡檢員在會議之前并未的得息（白班、夜班脹管巡檢員均不知曉，此產(chǎn)品生產(chǎn)與18日晚班）。
五、工作建議
1、針對巡檢隊伍思想觀念、素質(zhì)、專業(yè)水平、實踐經(jīng)驗等各方面參差不齊問題，采取團內(nèi)互補互幫的方式，你教我專業(yè)知識，我授你工作經(jīng)驗；你培養(yǎng)我思想觀念，我?guī)幽銔徫凰刭|(zhì)。與此同時加強巡檢隊伍工種培訓。周二例會強調(diào)問題，周五例會理論學習，周六周日實踐培訓。
2、作業(yè)員的聘用之前要經(jīng)過巡檢的面試及培訓。例如：組件脹管選聘新作業(yè)員，經(jīng)過系統(tǒng)面試及培訓之后再經(jīng)過脹管巡檢員的面試及培訓才能上崗操作。班組長定期參加品質(zhì)例會，督促其對員工的培訓
3、巡檢員定期對班組進行考核，考核結(jié)果與班組效益直接掛鉤
4、巡檢員工作互動。例如：工序：制管--沖床--穿件--脹管--總成，按照工序分析了解問題的根源，總成發(fā)現(xiàn)部分喇叭口不開，及時向脹管巡檢員反饋，分析結(jié)果是脹管機原因，要知道是哪個脹管機、哪個工人，及時向班組反饋。若是長短管，則反饋給制管巡檢員，同樣分析機器原因及人為原因。
5、加強巡檢團隊內(nèi)部的素質(zhì)拓展活動；不定期開展交流會或者舉辦娛樂活動。五湖四海皆兄弟，一人有難人人幫。提高隊伍整體素質(zhì)的同時增加彼此的感情。增強團隊凝聚力，培養(yǎng)家文化，減少人員的流失。
因工作時間短、缺乏實踐經(jīng)驗，略有不足之處，還請領(lǐng)導多多訓導。
銅管兩器分廠
組件脹管巡檢員：XXX
二零**年是二月二十二日
《非暴力溝通》讀后感500字15
20××年即將結(jié)束，工段在熟料分廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在“安全第一，預防為主”的思想指導下。使工段的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標。
1、對工段員工進行生產(chǎn)責任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進入工作中的工作人員進行教育，使員工的安全思想意識提高，預防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與工段人員進行溝通，使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點，降低安全事故發(fā)生的風險系數(shù)。
2、深入對設備的檢查工作，對設備進行檢查，對檢查出來有隱患的設備及時報修、整改。做到不帶隱患出工的原則，確保生產(chǎn)安全進行。
3、7到8月份高溫天氣作時，防止有人中暑，工段領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每位員工，同時合理安排員工休息時間，防止有中暑事件出現(xiàn)。
4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識，重點檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的`進行更換，卻保防火工作做到萬無一失。
5、工段在公司的要求下，及時合理的根據(jù)安全標準化，進行軟件和硬件的建設，取得了一定的成效，并在安全標準化的驗收中，圓滿完成。
目前已進去12月份，進行冬季生產(chǎn)，要做好冬季安全生產(chǎn)。在12月份的安全生產(chǎn)中，要做到以下幾點：
1、根據(jù)冬季特點，對員工做好安全防護教育。工段班組利用班前會，部室利用周工作會做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機械傷害（卷刮）等教育。不準穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗，不準酒后上班，嚴禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器（除空調(diào)）取暖及烘烤衣物。
2、加強現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管，嚴禁“三違”行為的發(fā)生。
3、提前做好設備設施的過冬防凍保護工作，確保設備安全運行。
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