喬布斯傳讀后感

　　讀完喬布斯傳，對(duì)蘋果公司，微軟，IBM這些IT巨頭的歷史有個(gè)大致的了解，喬布斯對(duì)于用戶體驗(yàn)與產(chǎn)品的趨勢(shì)預(yù)測(cè)，重掌蘋果以后對(duì)推出一款新產(chǎn)品的時(shí)機(jī)的判斷與把握，必須一提的還有，喬布斯所執(zhí)行的管理模式和他堅(jiān)持的管理理念，也就是獨(dú)裁的扁平化團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)，然后他對(duì)戰(zhàn)略決策的選擇上面，果斷堅(jiān)決地選擇不做什么和做什么，這保證了公司的資源被用于最重要的項(xiàng)目。

　　感性地說(shuō)，喬布斯和蘋果的經(jīng)歷，證明人都是需要?dú)v練和成長(zhǎng)的，沒(méi)有人能在沒(méi)有人引導(dǎo)和實(shí)踐磨礪的情形下，一下子就成功，特別是對(duì)于CEO，高層管理這樣的角色。也許二十年的失敗就是為了十年的成功做鋪墊，愈敗愈戰(zhàn)，堅(jiān)持直到成功才是唯一的選擇，只要時(shí)機(jī)是對(duì)的，方向是對(duì)的。

　　喬布斯對(duì)于完美的執(zhí)著追求，表現(xiàn)為對(duì)細(xì)節(jié)的苛求，而他作為領(lǐng)導(dǎo)者即使獨(dú)裁也依舊不乏個(gè)人魅力和號(hào)召力。因?yàn)樗�有一個(gè)夢(mèng)想，改變世界。所以企業(yè)的愿景，作為企業(yè)存在的理由是一家企業(yè)的靈魂。一個(gè)CEO，企業(yè)的最高管理者對(duì)此必須有明確清晰獨(dú)到的見(jiàn)解，否則他便不能帶領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)變革與發(fā)展。

【喬布斯傳讀后感】相關(guān)文章：

《喬布斯傳》讀后感10-05

《喬布斯傳》讀后感04-28

喬布斯傳讀后感04-10

《喬布斯傳》讀后感(熱門)09-08

讀喬布斯傳有感04-30

喬布斯傳的讀書(shū)心得02-18

喬布斯傳讀后感（精選10篇）03-08

喬布斯傳讀后感（精選30篇）06-16

喬布斯傳的讀后感800字10-06

喬布斯傳讀后感（精選35篇）03-15