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騰訊傳讀后感800字
讀完一本書以后，你有什么總結(jié)呢？需要回過頭來寫一寫讀后感了。千萬不能認為讀后感隨便應(yīng)付就可以，下面是小編幫大家整理的騰訊傳讀后感800字，僅供參考，大家一起來看看吧。
騰訊傳讀后感800字 篇1
從1998年開始創(chuàng)業(yè)到成為世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進入社交網(wǎng)絡(luò)、互動娛樂、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)等領(lǐng)域，在超高速發(fā)展的同時亦飽受爭議。騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的縮影。我們有足夠的理由去發(fā)掘騰訊成長的秘密，了解騰訊是如何從0到1再從1到100，試探討騰訊大愿景的可實現(xiàn)性。
《騰訊傳》是今年百寶鄉(xiāng)與大家共讀的第四本書，鄉(xiāng)民們在騰訊WE大會的當(dāng)天上午順利結(jié)束了第一場分享。分享會上，三位分享人分別從財政分析、產(chǎn)品的不同角度對騰訊公司做出了分析和思考理解。
百寶鄉(xiāng)鄉(xiāng)民鋼鐵俠從財務(wù)分析作為切入點，將騰訊與蘋果、facebook、亞馬遜等世界巨頭多方面進行了數(shù)據(jù)對比。對騰訊建立開放平臺，將各小企業(yè)匯流，成為一條大河的未來目標(biāo)，鋼鐵俠認為，只有把目光從短期利益轉(zhuǎn)移到加大研發(fā)投入，才能真正開放共生，做好行業(yè)的連接器。
砆著眼于騰訊游戲產(chǎn)品思考游戲化課程設(shè)置。從軟實力與硬實力兩個方面分析游戲品牌的組成。游戲與大眾的關(guān)系上，指出娛樂性向功能性的轉(zhuǎn)變。在團隊領(lǐng)導(dǎo)中，游戲化概念可以為目標(biāo)最大化提供分析決策，幫助人們進行時間與風(fēng)險管理，從而事現(xiàn)成果最大化。在個人生活中，游戲化系統(tǒng)可以提供動力因素，提升參與感，誘使人們樂于改變行為，習(xí)慣成自然。我們可以看到很多運用游戲化思維對行為產(chǎn)生情感支配作用的例子：單詞打卡：挑戰(zhàn)、獎勵、目標(biāo)、反饋機制、收銀柜臺對比、鋼琴樓梯散流。
深藍從產(chǎn)品經(jīng)理的'角度，從社交軟件看騰訊如何做產(chǎn)品。梳理國內(nèi)社交軟件的時代更迭，比較朋友圈與QQ空間在頁面上設(shè)計及功能的不同，分析朋友圈熟人社交的特點及產(chǎn)品功能取舍背后的價值觀。隨后深藍比較了今日頭條和QQ，抖音及微視，提出互聯(lián)網(wǎng)的下半場將在使用時長上展開競爭。其競爭不僅限于產(chǎn)品價值，還有運營、推薦、審核和生態(tài)等多方面競爭。
騰訊傳讀后感800字 篇2
財經(jīng)作家吳曉波新寫的這本《騰訊傳》竟然讓我讀出了江湖武俠的感覺。馬化騰率領(lǐng)下的騰訊，猶如一個武林高手率領(lǐng)下的武術(shù)門派，從1998年創(chuàng)立門戶，到如今成為武林至尊，其間經(jīng)歷的血雨腥風(fēng)，坎坷磨難，讀之，讓人驚心動魄，蕩氣回腸。白面書生一樣的馬化騰是怎么一步步成長的呢？合上書，我第一時間想到了八個字：直指人心，唯快不破。
馬化騰從創(chuàng)業(yè)伊始到現(xiàn)在，都以“產(chǎn)品經(jīng)理”自居。他內(nèi)心認定，只要把產(chǎn)品做到極致，贏得客戶芳心，其他一切都是浮云。他的一個主管曾說到，有一次，他收到一份郵件，馬化騰指出兩個字之間的間距好像有問題。
作者問馬化騰，那么多的產(chǎn)品，你是如何做到了了如指掌的？他的回答只是兩點：一 像普通用戶一樣，每天輪著使用每一個產(chǎn)品。二 經(jīng)常到各個產(chǎn)品論壇去“潛水”，聽到不同的聲音和反饋。
這有點出乎意料。大家眼中，這樣級別的'領(lǐng)導(dǎo)，好像高屋建瓴，整天考慮的應(yīng)該是戰(zhàn)略。應(yīng)該抓大放小才是。沒想到還關(guān)注這樣的細節(jié)。但是，認真想想，馬同學(xué)實在厲害，他的時間和精力肯定不會考慮所有的細節(jié)，但是他考慮的細節(jié)都和用戶體驗相關(guān)。在核心的競爭力上，沒有絲毫馬虎。而我們平常人，可能連生活中的主要次要都分不清楚，所以每天忙忙碌碌，但卻一事無成。
騰訊有一個“10/100/1000法則”：產(chǎn)品經(jīng)理每個月必須做10個用戶調(diào)查，關(guān)注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。
直指人心，在別的人還在研究技術(shù)時，他卻是從用戶的需求和體驗去推動他的產(chǎn)品創(chuàng)新。
正是用戶不斷的需求，才能使他不斷地“小步，迭代，試錯，快跑”。一件事不能出來就是完美的，但是必須快，快速的研究，快色的應(yīng)用，有錯也沒事，敢于試錯，不斷創(chuàng)新，永遠比對手快一步，唯快不破！
他下面的一個從金山軟件進入騰訊的負責(zé)人唐沐，描繪金山和騰訊的不同時說：軟件開發(fā)常常以年為單位。但2003年進入騰訊之初，我就被這家公司的敏捷震驚了——一個月一個版本！
在早期的OICQ階段，產(chǎn)品一周就可更新三代。而更新速度的背后是，馬化騰的勤奮。2007年，張小龍主刀QQ郵箱的改版，這在當(dāng)時的騰訊體系內(nèi)是一個非常邊緣化的產(chǎn)品，而馬化騰在一年半的時間里，與他的團隊來往了1300多份郵件。
吳曉波善于描述經(jīng)典生動的細節(jié)，但正通過這些細節(jié)，我看到了偉大背后的東西。直指人心，唯快不破是騰訊和馬化騰成功的主要因素，從這個意義上看，馬化騰就足以讓我們敬畏了。
騰訊傳讀后感800字 篇3
年前被《騰訊傳》這本書炒得沸沸揚揚，我沒有買到，春節(jié)回家的火車上遇到一個男生，手捧騰訊傳勾勾畫畫。那會我為輕裝簡行背著一個大背包，連衣服也沒多帶，包里裝滿了我工作第一年為家人買的禮物，此外就是手機里一連串的電影電視，眼睜睜看著別人捧完一本又一本書，應(yīng)和著火車的長鳴聲，昏昏欲睡。
讀《騰訊傳》之前與朋友說起，朋友手賤給我搜索了連篇書評，書評褒貶極端得厲害，朋友說：這樣不好，沒看書先看了書評，這就先入為主了。但看書還是有趣，通常我看書喜歡邊看邊吐槽，看完吐槽完也就全忘了。
對書評的思考
尖銳的讀者們對這本書批評最多的一點，就是虎頭蛇尾。這本書前三分之一的好，大家都是公認的，后半部分卻說成了一種堆積，名言警句、事實片段，以及大片大片演講稿的引用，干巴巴的信息羅列，與前半部分小說形式的語言風(fēng)格和煽情模式形成鮮明對比。對時下最熱門、發(fā)展現(xiàn)狀一片叫好、發(fā)展勢頭也最猛的微信的一筆帶過，也為人所詬病。
不過看完全書，我想了想自覺或許明白了些：《騰訊傳》是從2011年開始準(zhǔn)備、采訪、著手的，一直準(zhǔn)備了5年，原定2013年出版一直推遲到2016年年底，才算“勉強完成”。而微信是從2011年才推出的`，這期間微信發(fā)展迅猛，作者根本來不及采訪、應(yīng)對、整理、構(gòu)思。并且對于本書后半部分正在發(fā)生、發(fā)展的事、物，作者也根本無法用如今看10年前一樣，用歷史的眼光，系統(tǒng)地分析、闡釋。
它成長得太快了
此外，看完本書最大的感悟有兩點，一是科技發(fā)展的速度。
18年，騰訊從一個活不下來的公司，成長到如今的參天大樹，只用了18年。互聯(lián)網(wǎng)從無到有，我國從尋呼機遍地，到如今人手一部智能機，騰訊從對尋呼機的開端創(chuàng)業(yè)，到如今的互聯(lián)互通平臺，只用18年！然而回首往昔，尋呼機的年代，仿佛是一個世紀前一樣朦朧而遙遠。
這真可怕，世界從互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，發(fā)展得太過迅猛，互聯(lián)網(wǎng)自身發(fā)展得太過迅猛。這一二十年，如同他人走不完的一生。18年后，又會是怎樣一番盛況。
如今可以說已經(jīng)沒有一項確定的技能或知識不會被淘汰，就像人類一直擔(dān)心著自己發(fā)明的人工智能會不會將自己推向滅亡，古時候可能會種地、會織布、會打鐵就能保證一生不餓死，可現(xiàn)在誰能確定的說所學(xué)的技術(shù)在18年后還能用得上。
多少學(xué)科是近年來才剛剛興起，多少技術(shù)在這些年已被淘汰。算了算，18年后我42歲，重新學(xué)好像太晚，安于墳?zāi)�，好像又太早，著實尷尬得緊。
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