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誰動了我的奶酪讀后感800字

時間：2024-05-26 09:42:14 讀后感800字投訴投稿

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(合集)誰動了我的奶酪讀后感800字15篇

　　當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，大家一定都收獲不少，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編為大家收集的誰動了我的奶酪讀后感800字，歡迎閱讀與收藏。

(合集)誰動了我的奶酪讀后感800字15篇

誰動了我的奶酪讀后感800字1

　　1、熟悉采購管理、倉儲管理、工廠管理或相關(guān)專業(yè)知識。

　　2、熟練應(yīng)用計算機(jī)和英語；有較強(qiáng)的'信息獲取能力、分析能力、計劃能力、溝通應(yīng)變能力。

　　3、較強(qiáng)責(zé)任心、溝通能力、能吃苦耐勞，具有團(tuán)隊合作精神。

　　4、做過空氣能行業(yè)的優(yōu)先考慮。

誰動了我的奶酪讀后感800字2

　　要求:有相關(guān)經(jīng)驗者，精通excel，學(xué)歷大專及以上，具備2年以上生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗，1年以上生產(chǎn)計劃管理工作經(jīng)驗；

　　工作內(nèi)容:

　　1.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃制定要及時并科學(xué)合理；

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)物資的需求計劃，保證物料及時供應(yīng)；

　　3.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令單，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，根據(jù)產(chǎn)品要求及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；

　　4.協(xié)調(diào)各方資源，及時處理緊急訂單，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)確分析各車間產(chǎn)能，根據(jù)各車間的'生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)；

　　6.做好生產(chǎn)計劃的檢查和計劃控制工作；

　　7.組織部門員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對下屬員工進(jìn)行工作指導(dǎo)。

誰動了我的奶酪讀后感800字3

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理公司計劃部門各項相關(guān)事宜;

　　2、根據(jù)訂單情況、物料狀況、公司相關(guān)人力資源等綜合協(xié)調(diào)，安排制造部各部門的生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)進(jìn)度計劃;

　　3、準(zhǔn)確有效地安排生產(chǎn)計劃、加工計劃和溝通異常、處理問題;

　　4、對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常進(jìn)行調(diào)配;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)安排的.其他工作。

誰動了我的奶酪讀后感800字4

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)管理好本部門工作，完善本部制度和流程；

　　2、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參與投標(biāo)項目的預(yù)算編制；

　　3、掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)；

　　4、根據(jù)施工圖及其他合作單位提供的有關(guān)資料正確及時編制好施工成本預(yù)算，正確計算工程量及套用定額；

　　5、施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場工程施工方法、更改材料差價等相關(guān)資料收集，作為工程預(yù)算的依據(jù)；

　　6、正確及時編制竣工結(jié)算，隨時掌握預(yù)算成本、及時成本，做好差異調(diào)研和對比，同時進(jìn)行結(jié)算資料的送審并配合參與審計工作的完成；

　　任職要求：

　　1、工程管理、工程造價類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；

　　2、具有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗或造價千萬以上項目預(yù)決算項目經(jīng)工作經(jīng)驗；

　　3、熟悉工程造價方面的'相關(guān)規(guī)定、具備獨立完成單位預(yù)算編制與審核能力；

　　4、熟悉湖南省工程造價法律法規(guī)。

　　5、三年以上工裝經(jīng)驗，優(yōu)先。

　　6、能接受省內(nèi)出差。

誰動了我的奶酪讀后感800字5

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)審計計劃開展內(nèi)控審計、財務(wù)審計、專項審計；

　　2、跟蹤審計整改計劃的執(zhí)行情況，實施后續(xù)審計工作；

　　3、全面審查各區(qū)域?qū)κ跈?quán)制度和作業(yè)流程的執(zhí)行情況；

　　4、組織對公司重大經(jīng)營活動、重大項目、重大經(jīng)濟(jì)合同的審計活動；

　　5、督促審計結(jié)論和建議的.落實。

　　任職資格：

　　1、本科及以上學(xué)歷，審計、財務(wù)管理、稅務(wù)管理、會計等專業(yè)；

　　2、3—5年及以上工作經(jīng)驗，恒大、中梁、碧桂園背景優(yōu)先；

　　3、熟悉大型地產(chǎn)公司內(nèi)控審計、風(fēng)險管控、舞弊稽核等工作內(nèi)容；

　　4、抗壓能力強(qiáng)、溝通表達(dá)能力佳。

誰動了我的奶酪讀后感800字6

　　1、根據(jù)訂單情況，結(jié)合庫存及綜合生產(chǎn)能力，排產(chǎn)制定生產(chǎn)計劃，任務(wù)單的下達(dá)以及協(xié)調(diào)；

　　2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度或數(shù)量的'跟進(jìn)，生產(chǎn)異常情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對交期與達(dá)成率全權(quán)負(fù)責(zé)；

　　3、生產(chǎn)總計劃的編制及跟進(jìn)，各工序日、周計劃的編排及跟進(jìn)，生產(chǎn)異常的跟進(jìn)及處理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的生產(chǎn)關(guān)系；

　　4、負(fù)責(zé)定時對單，跟進(jìn)生產(chǎn)及物料進(jìn)度，推動計劃實施，協(xié)調(diào)外購物料跟催；

　　5、對物料進(jìn)料管控，確保物料不積壓，不呆滯，對訂單正常關(guān)閉負(fù)責(zé)；

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　　1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實施安排。

　　2、物料計劃制定。

　　3、物料采購審核。

　　4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

　　5、相關(guān)部門的'溝通與協(xié)調(diào)。

　　6、訂單評審。

　　7、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

　　8、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

　　9、建立每月出貨統(tǒng)計表。

　　10、出貨交運安排。

　　11、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

　　12、物料計劃實施與控制。

　　13、生產(chǎn)排程。

　　14、客人投訴的跟進(jìn)。

　　15、平衡供與需之間的關(guān)系。

誰動了我的奶酪讀后感800字8

　　1、審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產(chǎn)計劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn);

　　2、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，精通生產(chǎn)計劃排程，掌握生產(chǎn)計劃的特點要要求;

　　3、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃;

　　4、一切有礙于貨期和計劃之事項的追蹤，跟進(jìn)，并及時與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào);

　　5、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析推進(jìn)和完善;

　　6、負(fù)責(zé)本部門各人員工作的.監(jiān)督，并執(zhí)行到位;

誰動了我的奶酪讀后感800字9

　　職責(zé)描述:

　　1) 參與銷售訂單的評審;

　　2) 綜合交期、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷、物料等因素,編制可行的生產(chǎn)計劃(周計劃,日計劃);

　　3) 根據(jù)生產(chǎn)計劃,編制采購計劃、物料需求計劃;

　　4) 協(xié)調(diào)銷售、采購、技術(shù)、倉儲等環(huán)節(jié),保證所需物料的及時供應(yīng)以及計劃的正常執(zhí)行;

　　5) 掌握物料平,降低庫存;

　　6) 有機(jī)加工行業(yè)計劃經(jīng)驗,能下達(dá)各工序生產(chǎn)訂單;

　　7) 監(jiān)督生產(chǎn)計劃執(zhí)行,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,跟進(jìn)、處理、協(xié)調(diào)、溝通及反饋,保證交期的及時性和準(zhǔn)確性;

　　8) 確認(rèn)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù),掌握生產(chǎn)物料情況,分析報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果,不斷提高計劃的`合理性和有效性;

　　9) 完成上級交辦的其它工作。

　　任職要求:

　　1) 本科以上學(xué)歷,6年以上生產(chǎn)計劃工作經(jīng)驗;

　　2) 具有多品種小批量產(chǎn)品柔性制造業(yè)工作經(jīng)歷,有CNC加工中心,車削、磨削制造計劃經(jīng)驗者優(yōu)先

　　3) 熟練運用生產(chǎn)計劃編制和進(jìn)度控制方面的專業(yè)工具,對數(shù)據(jù)敏感;

　　4) 有一定的產(chǎn)能分析能力,數(shù)據(jù)分析能力,Excel熟練操作;

　　5) 熟練運用office軟件;

　　6) 具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力,抗壓能力強(qiáng);

　　7) 工作積極主動,有責(zé)任心,認(rèn)真細(xì)心,具有團(tuán)隊合作精神。

　　PMC生產(chǎn)主管崗位

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　　PMC主管崗位職責(zé)：

　　1.主導(dǎo)訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計方案。

　　3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

　　4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

　　6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

　　7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。

　　8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊作用。

　　9.規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

　　10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。

　　生管員工作崗位職責(zé)：

　　1.對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

　　2.督促物料進(jìn)度。

　　3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進(jìn)度的.跟催。

　　4.信息的收集、整理和反饋。

　　5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

　　6.對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。

　　7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進(jìn)行排序及訂單合并。

　　8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。

　　9.把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。

　　10.根據(jù)采購部月計劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.

　　11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。

　　12.接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實調(diào)整計劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

　　13.計劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報部門主管，知會相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購）確定解決方案，計劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應(yīng)部門協(xié)同實施。

　　14.對生產(chǎn)計劃的實施進(jìn)行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報表，了解設(shè)備、人員、材料運作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；督促物料進(jìn)度。

誰動了我的奶酪讀后感800字11

　　1、對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

　　2、督促物料進(jìn)度。

　　3、訂單的更改和調(diào)配。生產(chǎn)異常情況調(diào)整。生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

　　4、信息的收集、整理和反饋。

　　5、跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

　　6、對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。

　　7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進(jìn)行排序及訂單合并。

　　8、根據(jù)技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。

　　9、把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成。無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。

　　10、根據(jù)采購部月計劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的`分派、

　　11、新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。

　　12、接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況，由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實調(diào)整計劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

　　13、計劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報部門主管，知會相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購）確定解決方案，計劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應(yīng)部門協(xié)同實施。

　　14、對生產(chǎn)計劃的實施進(jìn)行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報表，了解設(shè)備、人員、材料運作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表。督促物料進(jìn)度。

誰動了我的奶酪讀后感800字12

　　PMC主管需要有較強(qiáng)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和帶動力，有很好的分析問題和獨立解決問題的能力。

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃管理、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；熟悉ERP系統(tǒng)，了解ERP、BOM表結(jié)構(gòu)及實施經(jīng)驗；有組織盤點、數(shù)據(jù)整合，物料進(jìn)銷存的核實與控制經(jīng)驗；依生產(chǎn)排程跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，原材料、外購件的交期跟進(jìn)，生產(chǎn)異常與部門溝通處理；生產(chǎn)協(xié)調(diào)會組織與召開，確保訂單如期完成。

　　2、負(fù)責(zé)銷售訂單量的評估，并根據(jù)訂單量向外協(xié)工廠提報需求；負(fù)責(zé)庫存的統(tǒng)計及規(guī)劃、以及庫存調(diào)度、庫存預(yù)警；負(fù)責(zé)采購訂單進(jìn)度跟進(jìn)(協(xié)助采購部門、產(chǎn)品部門跟進(jìn));負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物流發(fā)貨(海運、空運)、裝柜、報關(guān)；其他臨時性的事宜。

　　3、客戶訂單分析及生產(chǎn)計劃的制定與跟進(jìn)；物料計劃的制定及協(xié)調(diào)執(zhí)行；生產(chǎn)異常等突發(fā)情況的組織處理；生產(chǎn)計劃管理數(shù)據(jù)的`統(tǒng)計匯報；PMC相關(guān)操作指引的制定優(yōu)化及維護(hù)，定期召開PMC會議；負(fù)責(zé)市場銷售訂單的評審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售計劃。