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《華為卓越工作法》讀后感范文（精選5篇）
讀完某一作品后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。是不是無(wú)從下筆、沒有頭緒？以下是小編精心整理的《華為卓越工作法》讀后感范文（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
《華為卓越工作法》讀后感1
花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個(gè)人覺得《華為卓越工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影，其實(shí)覺得把它說成是個(gè)人職場(chǎng)，處事，做人的一本指導(dǎo)書更為貼切。對(duì)于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對(duì)于華為其獨(dú)特的'管理方式也都是種種謎團(tuán)。
�。ㄒ唬�、首先談下目標(biāo)管理
華為的目標(biāo)管理很明確，無(wú)論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)個(gè)人，從上到下都有一個(gè)明確的目標(biāo)，一旦覺得這個(gè)項(xiàng)目或者說這件事通過論證有可行性，那么就鎖定目標(biāo)，全力以赴。都會(huì)為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。
�。ǘ⒃僬劯咝�(zhí)行力
現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù)，服務(wù)下屬滿足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說一下執(zhí)行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位，每當(dāng)遇到事情，員工就相互推諉責(zé)任，沒有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人，“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”管理制度化流程化，每個(gè)人都必須要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，而不是靠著團(tuán)隊(duì)來混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。
（三）華為用人原則
不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，因?yàn)槊總�(gè)人能力有限，時(shí)間有限，每個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長(zhǎng)久發(fā)展。
最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標(biāo)，全力以赴，正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會(huì)過去，春天一定會(huì)到來”一種不服輸?shù)暮狼�。后期這本書我還會(huì)精讀，畢竟很實(shí)用，無(wú)論做人還是做事都值得借鑒。
《華為卓越工作法》讀后感2
筆者昨天去圖書館看了一本叫《華為卓越工作法》的書，溫故知新，現(xiàn)在想分享一下我的讀后感，我也極力推薦這本書，特別是對(duì)工作方法進(jìn)行了很好的講解，看完受益匪淺，醍醐灌頂�，F(xiàn)在想分享一下我的讀后感，相信讀完本篇文章的朋友們會(huì)大有收獲。
首先簡(jiǎn)單說下華為公司，華為從一開始只有6名員工，注冊(cè)資金只有2萬(wàn)，20年過去了，年銷售額233億美金。20年很短，而對(duì)華為來說是一個(gè)質(zhì)的飛躍，華為在多國(guó)設(shè)立研究所。甚至思科也將這家公司列為了重要的威脅對(duì)手。
華為在日常工作中時(shí)間管理和工作方面經(jīng)常出現(xiàn)的問題通過有效的進(jìn)行處理。特別是"正確的做事方法":
1、明確現(xiàn)在的工作意義；2、做正確的事；3、專注做一件事；4、做事重點(diǎn)突破；5、理清正確的做事順序；6、做最有把握的事；7、要學(xué)會(huì)提問題。這幾點(diǎn)任正非說，這些看似簡(jiǎn)單的道理，缺貫穿了整個(gè)企業(yè)管理依據(jù)。那么針對(duì)以上七大點(diǎn)，我有選擇性的進(jìn)行了閱讀。
如《華為卓越工作法》一書所講的'，很多人都不清楚工作對(duì)自己的意義，工作是我們生存之必須，更應(yīng)是源自內(nèi)心的一種渴望。工作的盡職盡責(zé)，體會(huì)工作的樂趣，很多人不善于在工作中體會(huì)自己的生命滋味，從而認(rèn)為工作的一部分成為了生活的負(fù)擔(dān)，做事無(wú)精打采。如果我們將工作生活聯(lián)系起來，就會(huì)感到自己生活充滿意義而情緒飽滿。
做事要做正確的事，做事要講方法，更要注意方向。方法和方向都正確了，我們才能達(dá)到既定的工作目標(biāo)。
在華為，工作有4個(gè)維度，即重要且緊迫的事，重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。在處理過程中注重優(yōu)先級(jí)，正確對(duì)的對(duì)待方式應(yīng)該是先處理重要且緊迫的事，再處理重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。
把精力集中在重要的問題上，重點(diǎn)突破，這是優(yōu)秀員工所必須具備的特質(zhì)。
在我們工作中常會(huì)有很多問題出現(xiàn)，但從問題本身很難找到解決辦法，在遇到問題時(shí)，我們不能像沒有問題一樣，而應(yīng)該將事情的前因后果，做出正確的分析，先把結(jié)癥弄清楚，加以解決，這才是優(yōu)秀的解決辦法。
最后我還要闡述的是，作為一名企業(yè)員工，要把自己的當(dāng)做企業(yè)的主人翁，不輕視企業(yè)也不要輕視自己的工作，任何時(shí)候都要把企業(yè)的利益放在第一位、對(duì)工作負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。要知道工作中無(wú)小事，要把工作做好，做到最好。不找借口不推責(zé)。很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，工作遇到的困難自己想辦法解決，沒有依賴思想，時(shí)刻不忘為企業(yè)提出好建議。這樣的人才會(huì)取得更大的成功和獲得更大的發(fā)展。
《華為卓越工作法》讀后感3
在書中有一個(gè)小章節(jié)叫《在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它》，里面講道，從工作環(huán)境來說，由于員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個(gè)方面，因此對(duì)于公司以及各個(gè)工作項(xiàng)目中存在的問題、漏洞要比領(lǐng)導(dǎo)者更加了解，他們也經(jīng)常能夠比上級(jí)更早地發(fā)現(xiàn)問題，問題是他們是否愿意指出這些問題并加以解決，或者消極對(duì)待，等著公司領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)現(xiàn)并下達(dá)命令。
仔細(xì)想想確實(shí)是這么回事，如果都理所當(dāng)然地覺得，解決問題都是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任，不需要自己操心，沒人下命令就不用去動(dòng)手，僅僅會(huì)執(zhí)行，不能主動(dòng)解決問題，那工作流程就會(huì)變的`復(fù)雜，工作效率就會(huì)下降，不利于各項(xiàng)工作的開展。作為工作的直接負(fù)責(zé)人，自己做好本職內(nèi)工作，不擴(kuò)大問題，不無(wú)視問題，不消極對(duì)待，第一時(shí)間解決問題，才是敬業(yè)的表現(xiàn)，才算做好本職工作。
每個(gè)人都具有主觀能動(dòng)性，能夠第一時(shí)間解決問題。管理學(xué)家公認(rèn)為，員工首先是人，然后才是工作，作為人是具有主觀能動(dòng)性，而不是成為“按鈕式”的'執(zhí)行者，更不是機(jī)器式的只能做重復(fù)性的動(dòng)作，要兼具靈活性。流程需要執(zhí)行，工作需要合規(guī)，還需要有創(chuàng)造性，現(xiàn)在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨(dú)不能替代人的創(chuàng)造性，由此可見，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性的解決問題或創(chuàng)造性的開展工作具有十分重要的意義。
第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)解決問題會(huì)使工作更有效率。最早發(fā)現(xiàn)問題的肯定是第一線人員，在現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間解決問題就防止問題的持續(xù)存在，防止問題擴(kuò)大化，避免問題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等待領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案，按方案執(zhí)行，耽誤的是時(shí)間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，不讓自己漠視問題，才是最好的工作方法。
問題從來都有，多想想，多觀察，只要發(fā)現(xiàn)問題就盡最大能力解決，問題就會(huì)越來越少，工作就會(huì)越干越順手，越干越有成效。但有些無(wú)法立即解決或無(wú)法自己解決的問題還需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，自己不可能將所有問題在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)之前都能解決，即使解決了還需要和領(lǐng)導(dǎo)商量，有沒有存在考慮不周全的地方。
《華為卓越工作法》讀后感4
通過閱讀《華為工作法》中的對(duì)自己的工作崗位負(fù)責(zé)、更聰明地進(jìn)行工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因?yàn)樽晕曳词〔恢皇窃诠ぷ髦校谧约旱纳顚W(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。
在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過的錯(cuò)。每一次犯錯(cuò)后，都會(huì)將自己的錯(cuò)誤記錄下來，在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個(gè)習(xí)慣。正因?yàn)槿绱�，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學(xué)習(xí)才會(huì)不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句“在哪跌倒就在哪躺會(huì)、休息會(huì)、趴一會(huì)”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅(jiān)決不能犯同樣的錯(cuò)誤。
第二，留給自己一定的思考時(shí)間。真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當(dāng)然這個(gè)思考的時(shí)間肯定不能無(wú)上限的，跟任務(wù)確定思考的時(shí)間，然后再去做，有了思考做起來才會(huì)思路清晰，大方向不會(huì)出錯(cuò)。有時(shí)間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們康宇的企業(yè)精神：激情、榮耀、極致。
第三，失敗后不要找借口。這是最重要的一點(diǎn)，失敗就是失敗，沒有什么好推脫的。哪怕原定的計(jì)劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對(duì)，但失敗了就要承認(rèn)。不要說因?yàn)檫@因?yàn)槟��？傊姓J(rèn)失敗，再?gòu)氖≌沂〉脑颍涗涍@個(gè)原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的.原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會(huì)找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。
自我反省是我們掌控工作的重要方式，是我們升華自己的階梯，只有及時(shí)反省和檢查，才能夠有效避免走彎路，能夠有效減少犯錯(cuò)的概率，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法。把工作做到極致，生活得到改善提高，學(xué)習(xí)能力得到提高，成就人生。
《華為卓越工作法》讀后感5
這段時(shí)間，我閱讀了《華為卓越工作法》第四和第五兩個(gè)章節(jié)。通過這兩章的閱讀，我學(xué)到了如何設(shè)計(jì)工作方法讓結(jié)果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。
要想執(zhí)行落實(shí)，及我們常說的讓工作“落地”，那就要從最簡(jiǎn)單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的信心，這對(duì)我們的工作很有幫助。接下來就是堅(jiān)持，堅(jiān)持吧最簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；堅(jiān)持吧大家公認(rèn)的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把執(zhí)行工作簡(jiǎn)單化，這樣可以避免復(fù)雜的工作所造成的'時(shí)間消耗，從而能夠高效、連續(xù)地處理工作任務(wù)，并且順利的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最后，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實(shí)的把事情做好�！叭鞯狞c(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。謹(jǐn)記“機(jī)會(huì)偏多于踏踏實(shí)實(shí)的工作者”，做一個(gè)真正腳踏實(shí)地的人。
溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個(gè)人必須知道該說什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候或，一個(gè)人必須知道對(duì)誰(shuí)說，一個(gè)人必須知道怎么說。第一點(diǎn)，工作任務(wù)一次就聽明白，工作任務(wù)不能反復(fù)溝通，而應(yīng)一次就能夠理解對(duì)方的真實(shí)意圖。任何一次對(duì)工作任務(wù)的曲解，都會(huì)出現(xiàn)無(wú)用功，從而出現(xiàn)時(shí)間的浪費(fèi)。所以我們應(yīng)該準(zhǔn)備紙筆、認(rèn)真傾聽、最終確認(rèn)是華為員工傾聽工作任務(wù)的一般程序，也是值得我們借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)把握好“天時(shí)地利人和”三要素，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)去請(qǐng)教問題。做好匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。最后，學(xué)會(huì)說“不”，謹(jǐn)慎思考，合理拒絕。
明確自己要做的事情并從簡(jiǎn)單的事情入手，堅(jiān)持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執(zhí)行和落地。
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