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關(guān)于《與公司共命運(yùn)》讀后感
讀完一本名著以后，大家心中一定有不少感悟，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編為大家收集的《與公司共命運(yùn)》讀后感，歡迎大家分享。
《與公司共命運(yùn)》讀后感 篇1
認(rèn)真品味一部名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。你想知道讀后感怎么寫嗎？下面是小編精心整理的《與公司共命運(yùn)》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
與公司共命運(yùn)就是把自己當(dāng)成公司的主人，任何時(shí)候都把公司的利益放在第一位，忠于職守，自覺主動(dòng)，決不出賣公司的機(jī)密，為公司奉獻(xiàn)最大的力量。這樣的員工將得到的榮譽(yù)和報(bào)酬，所有的公司都會(huì)不惜一切得到這樣的人才……
工作是立身之本，珍惜工作才是珍惜人生。如今社會(huì)競爭越來越大，壓力也是與日俱增。如何讓自己穩(wěn)定提升，如何讓自己有牢固的基礎(chǔ)。只有與公司共命運(yùn)。與公司共命運(yùn)這本書以前看過，不過是和同事借的。后來單位要求組織培訓(xùn)，主要是思想方面的。所以就想起了這本書。書店現(xiàn)在已經(jīng)找不到了。還好在當(dāng)當(dāng)找到了。三天時(shí)間就到貨了。非常感謝。本書主要說明一點(diǎn)，就是進(jìn)入工作崗位以后，要時(shí)時(shí)與公司保持一致。時(shí)刻以老板的心態(tài)要求自已。因?yàn)橥恍┰瓉斫o人家打工的，現(xiàn)在當(dāng)老板的無不是在公司的時(shí)候就已經(jīng)基本具備了老板的才干。最后才成功的。而我們現(xiàn)在的管理人員及員工大部分只是為眼前的工資而工作。完全忽略了工作的真正意義。并且眼紅比自已工資高的人員，工作中本位主義嚴(yán)重，只顧忌自已的利益。不承擔(dān)任何責(zé)任。另外還排擠和打壓其它同事。像這樣的管理人員及員工是沒有前途的。遲早會(huì)被企業(yè)淘汰。正所謂將相本無種，男兒當(dāng)自強(qiáng)。只有自動(dòng)自發(fā)才能創(chuàng)造未來。人生最大的幸福就是享受生活，而工作正是生活當(dāng)中不可或缺的一個(gè)最重要的組成部分。不敬業(yè)的人是最可恥的。因?yàn)楣ぷ魇俏覀円率匙⌒械谋Ｕ虾鸵劳�。是我們�?chuàng)造成功的基礎(chǔ)。是我們學(xué)習(xí)的課堂，更是我們發(fā)揮聰明才智的平臺。讓我們盡情的享受工作，享受生活而得到人生最大的'幸福吧……
如果你想進(jìn)入一個(gè)公司的話，一定要謹(jǐn)慎地選擇。因?yàn)楫?dāng)你選擇一個(gè)公司并成為它的員工的時(shí)候，就意味著你踏上了一艘船，從此這艘船的命運(yùn)就和你的命運(yùn)牢牢地聯(lián)系在一起。公司是船，你就是水手，讓船乘風(fēng)破浪，安全前行，是你不可推卸的責(zé)任。一旦遇到了風(fēng)雨、礁石、海浪等種種風(fēng)險(xiǎn)，你都不能選擇逃避，而應(yīng)該努力使這艘船安全靠岸一個(gè)公司就如同一艘駛往成功碼頭的大型蒸汽船，操作這艘船需要很多的人力和物力，為了保證這艘船能夠正常的前進(jìn)，船長(也就是你的老板)需要無數(shù)的人來充當(dāng)他的助手(你就是其中一位。)而這些人都只有一個(gè)共同的任務(wù)和目的：“把自己分內(nèi)的工作做到最好、最正確，并且盡力幫助同伴，共同協(xié)助船長，努力將這艘船安全平穩(wěn)地駛到目的地。”如果你對工作不負(fù)責(zé)任，這艘船也許就會(huì)因?yàn)槟愕氖毝寥氪蠛＃械娜硕紝⒁驗(yàn)槟愣嵘眙~腹。因此，任何時(shí)候，你都應(yīng)該和船上的每個(gè)人同舟共濟(jì)，無論遇到什么情況，你都應(yīng)該負(fù)起責(zé)任來，與公司共命運(yùn)，全心全意做好你的工作……
《與公司共命運(yùn)》讀后感 篇2
在競爭愈發(fā)激烈的今天，每一個(gè)公司比任何時(shí)候都需要與公司共命運(yùn)的人，只有公司的全體員工齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，這樣的公司才能在競爭中屹立于不敗之地。
公司與員工的關(guān)系不是一種勞動(dòng)與報(bào)酬的關(guān)系，而是休戚與共的關(guān)系，更多的是一種責(zé)任，公司興則己興，公司亡則己亡。登上了公司這艘船就意味著我們從此有著共同的目標(biāo)和責(zé)任，讓船乘風(fēng)破浪，安全前行是我們不可推卸的'責(zé)任，一旦旅途中遭遇到風(fēng)暴暗礁，我們不能逃避，我們唯一的選擇就是同舟共濟(jì)讓船安全的到達(dá)目的地。
我們時(shí)常在計(jì)較公司給了我們什么，卻沒有意識到我為公司做了什么，沒有付出哪來回報(bào)。更何況現(xiàn)在職工與公司的關(guān)系是一榮俱榮，一損俱損。沒有公司的發(fā)展何來個(gè)人的成功。更多的時(shí)候我們因?yàn)楸M職盡責(zé)的做好分內(nèi)的事而感到滿足，我們忘記了積極進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)才是取得成功和保持成果的基石，不斷的追求才能造就事業(yè)的輝煌，不滿足的激情才會(huì)激勵(lì)我們?nèi)プ非笸昝馈Ｅc公司這艘大船同行要有著乘風(fēng)破浪直掛云帆濟(jì)滄海的的激情。
"公司興亡，我們的責(zé)任"任何一個(gè)公司不可能每件事情都由規(guī)定的人員來做，一旦發(fā)生什么變故，應(yīng)該每個(gè)人都能承擔(dān)起責(zé)任來，我們不僅要做好本職工作，更應(yīng)該努力多做一點(diǎn)，只要是有益于公司的我們就應(yīng)該全力以赴的去做，因?yàn)橹灰怯幸嬗诠镜氖虑榫蜁?huì)是有益于自己的事情
《與公司共命運(yùn)》讀后感 篇3
最近一年以來，我讀過許多的關(guān)于職場勵(lì)志的圖書，大多是講要員工如何努力工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)雙贏的。《與公司共命運(yùn)》是其中比較有意義的一本，書中對敬業(yè)、責(zé)任、服從和誠實(shí)進(jìn)行了精辟的闡釋和說明。
《與公司共命運(yùn)》的作者奧瑞森·馬爾騰認(rèn)為：“一個(gè)公司就如同一艘駛往成功碼頭的大型蒸汽船，操作這艘船需要大量的人力物力，為了保證這艘船能夠正常的前進(jìn)，船長（也就是老板）需要無數(shù)的人來充當(dāng)他的助手（也就是員工）。而這些人必須只有一個(gè)共同的目標(biāo)，把自己分內(nèi)的工作做到最好，最正確，并且盡力幫助同伴，共同協(xié)助船長，努力將這艘船安全平穩(wěn)的駛向目的地。如果某個(gè)員工對工作不負(fù)責(zé)任，這艘船可能就會(huì)因?yàn)樗氖毝寥氪蠛＃械娜硕紝樗冻鲈嵘眙~腹的代價(jià)。因此，任何時(shí)候，船上的人都應(yīng)該同舟共濟(jì)，無論遇到什么情況，每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)真的負(fù)起責(zé)任”。
任何一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)老板，都不會(huì)讓一個(gè)德才兼?zhèn)洳⒛転槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的職工輕易離去；而一個(gè)優(yōu)秀的員工，也應(yīng)該把公司利益視為自己的利益。無論何時(shí)何地，他都不會(huì)出賣公司的利益；他都不會(huì)以公司的名譽(yù)謀取私利。二戰(zhàn)后，日本的經(jīng)濟(jì)之所以能從崩潰的邊緣迅速地恢復(fù)并崛起，日本員工本身的素質(zhì)和才能起到了很大的作用，員工們都把公司的命運(yùn)與個(gè)人的命運(yùn)緊密地連在一起，他們的敬業(yè)精神給公司帶了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，甚至在最困難的時(shí)候，企業(yè)主都不忍心裁減員工，而是帶頭削減工資以此共渡難關(guān)。
無論是老板還是員工，大家走到一起來了，目的只有一個(gè)，把公司做的更好。重慶力帆集團(tuán)董事長尹明善這么說道：“員工和我們企業(yè)主走到了一條船上，只不過我們是掌舵人，乘船之中豈有完人，雖然我們來自不同的地方，上了一條船上，就好像桃源三結(jié)義一樣，那就可能是同年同月同日死了，因此如果我們的員工不跟我們的舵手搗亂，向一個(gè)方向劃，哪里漏了我們就趕快堵，我想我們能夠繞過險(xiǎn)灘暗礁，走到光明的`彼岸”�，F(xiàn)在新型的經(jīng)濟(jì)組織之間的，老板和員工的關(guān)系，實(shí)際上就是包括勞動(dòng)者、建設(shè)者之間的一種融洽的關(guān)系，一種共榮的關(guān)系，企業(yè)就像在一個(gè)大海中航行的船，舵手和船員 ，船長和船員之間的關(guān)系，這是生死與共的關(guān)系，企業(yè)如果是在風(fēng)浪中傾翻掉了，那么不僅是老板要受損失，員工可能也要受損失，所以他們是一個(gè)利益共同體。 一個(gè)公司的成功不僅意味著老板個(gè)人的成功，同時(shí)也意味著每個(gè)員工的成功。老板和員工的關(guān)系應(yīng)該是“唇齒相依、榮辱與共”。試想“皮之不存，毛之何焉”，惟有認(rèn)識到這一點(diǎn)，才能在工作中贏得老板的賞識和尊重。能否“與公司共命運(yùn)”不僅是衡量每個(gè)員工是否合格的標(biāo)準(zhǔn)，也是量化一個(gè)企業(yè)老板是否具有卓越能力的尺度。在企業(yè)競爭日益激烈的今天，如果“與公司共命運(yùn)”的理念，能夠根植于每個(gè)員工的心里，把自己和企業(yè)融為一體，業(yè)興己興，業(yè)榮己榮，業(yè)衰己衰，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。以能夠成為企業(yè)的一員為榮，而自豪。能夠想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，對企業(yè)有事業(yè)心和責(zé)任感。那么，我們的企業(yè)就會(huì)創(chuàng)造出驚人的業(yè)績，我們的員工就會(huì)激發(fā)出極大的潛能
“讓工作成為一種興趣”、“為公司創(chuàng)造利潤”、“服從你的老板”，《與公司共命運(yùn)》書中每一篇短文都值得我學(xué)習(xí)、思索。就像美國總統(tǒng)布什所說：“太可怕了，他把什么都說了”，是的，他把做人、做事的真諦都說了�！杜c公司共命運(yùn)》還告訴我們：對待工作，要永遠(yuǎn)保持勤奮的工作態(tài)度；對待公司，要將敬業(yè)變成習(xí)慣；對待老板，要予以忠誠；對待自己，要有自信。
《與公司共命運(yùn)》一書給我在工作、學(xué)習(xí)、生活中的啟示是很多的，記得《南方周末》中說，“總有一種力量讓我們淚流滿面”，我要說“總有一種力量讓我們的公司生氣勃發(fā)，欣欣向榮”，沒錯(cuò)，那就是與公司共命運(yùn)！
《與公司共命運(yùn)》讀后感 篇4
朋友推薦了一本書——《與公司共命運(yùn)》，作者奧瑞森·馬爾騰在書中描寫到：“一個(gè)公司就如同一艘駛往成功碼頭的大型蒸汽船，操作這艘船需要很大的人力物力，為了保證這艘船能夠正常的前進(jìn)，船長（也就是你的老板）需要無數(shù)的人來充當(dāng)他的助手（你就是其中一位。）而這些人必須只有一個(gè)共同的任務(wù)和目的：“把自己份內(nèi)的工作做到最好、最正確，并且盡力幫助同伴，共同協(xié)助船長，努力將這艘船安全平穩(wěn)的駛向目的地�！比绻銓ぷ鞑回�(fù)責(zé)任，這艘船也許就會(huì)因?yàn)槟愕氖毝寥氪蠛�，所有的人都將因�(yàn)槟愣嵘眙~腹。因此，任何時(shí)候，你都應(yīng)該和船上的每個(gè)人同舟共濟(jì)，無論遇到什么情況，你都應(yīng)該負(fù)起責(zé)任來，與公司共命運(yùn)，全心全意做好你的工作。讀到這里時(shí)，我停下來思考：作為一名從業(yè)者，公司和家到底有什么樣的區(qū)別和聯(lián)系？
記得曾經(jīng)有人說過，公司不是家，婆婆不是媽。而長期以來，“以公司為家”是很多職場中人的一種價(jià)值取向，它代表奉獻(xiàn)、相依和忠誠。難道，以公司為家這種思想是錯(cuò)的嗎？
在現(xiàn)實(shí)的管理當(dāng)中，一直存在這樣一個(gè)觀點(diǎn)：認(rèn)為公司就是一個(gè)家。一直以來，很多管理者認(rèn)為需要成為“父母官”，很多人都認(rèn)為“應(yīng)該以公司為家”，但是經(jīng)過仔細(xì)思考，個(gè)人認(rèn)為這些觀點(diǎn)其實(shí)有些偏頗。公司到底應(yīng)該是什么樣的狀態(tài)，我們還是需要回歸到公司本身的屬性上來思考。當(dāng)一個(gè)人與公司聯(lián)結(jié)的時(shí)候，對于這個(gè)個(gè)體來說，公司和個(gè)人的關(guān)系如何理解就變得非常重要。當(dāng)我們說“公司不是一個(gè)家”的時(shí)候，就表明公司不會(huì)照顧個(gè)人，也就意味著在公司中我們是用目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力來聯(lián)結(jié)，而不是用情感來聯(lián)結(jié)的。公司的組織有正式組織與非正式組織之分。正式組織就是指運(yùn)用權(quán)力、責(zé)任和目標(biāo)來聯(lián)結(jié)人群的集合；非正式組織是指用情感、興趣和愛好來聯(lián)結(jié)人群的集合。我們在管理概念下主要是談?wù)浇M織，因?yàn)楫?dāng)說到公司管理的時(shí)候，應(yīng)該就是談?wù)撠?zé)任、目標(biāo)和權(quán)力，從簡單的意義上講，就是探討責(zé)任與權(quán)力是否匹配的理論。公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)從本質(zhì)意義上講就是一個(gè)分權(quán)、分責(zé)的設(shè)計(jì)，所以當(dāng)我們理解公司組織的時(shí)候，也就意味著對于公司組織而言，不能夠談?wù)撉楦�、愛好和興趣，不能夠希望公司是一個(gè)“家”。我們只能夠抱歉地告訴人們：公司的.組織不是家，公司的組織應(yīng)該更注重的是責(zé)任、權(quán)力和目標(biāo)，當(dāng)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，公司的組織也就沒有存在的意義，而組織中的人也就失去了存在的意義。
再回頭思考一個(gè)問題—— 家庭是什么樣的組織？有很多人都不確定家庭是正式組織，真是一個(gè)奇怪的現(xiàn)象。但是為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？因?yàn)榧彝ナ且粋�(gè)非常奇特的組織，從組織屬性上講家庭是正式組織，但從管理的屬性上講家庭是非正式組織管理。所以回到家里，一定要講情感、愛好和興趣，千萬不要講責(zé)任、目標(biāo)和權(quán)力。可是我們常�？吹降那闆r卻是：到家里人們大講責(zé)任、權(quán)力和目標(biāo)，在家里爭論誰的權(quán)大，責(zé)任應(yīng)該是誰的，而且為家庭設(shè)計(jì)了非常高的目標(biāo)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，家里人常常因?yàn)檎l說了算大傷感情，常常因?yàn)榧依镎l該做家務(wù)，做飯是誰的責(zé)任而不和；相反到了公司里，人們大講感情、愛好和興趣，不斷地希望能夠被照顧，不斷地強(qiáng)調(diào)需要和諧，不斷地尋求“家”的感覺，覺得應(yīng)該讓每一個(gè)人都得到關(guān)心。其實(shí)，這剛好是錯(cuò)的。在家里根本就沒有責(zé)任和權(quán)力的劃分，雙方需要不斷地增進(jìn)感情，培養(yǎng)共同的愛好和興趣，雙方共同承擔(dān)責(zé)任，讓生活充滿愛及和諧。而在公司里卻不能夠從情感出發(fā)，因?yàn)榻M織存在的理由就是創(chuàng)造價(jià)值，如果不創(chuàng)造價(jià)值就不可能存在。創(chuàng)造價(jià)值，就需要承擔(dān)責(zé)任、需要權(quán)力，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，在公司中，感情不是首要的，如果沒有價(jià)值創(chuàng)造，再關(guān)注人性的組織也是要被淘汰的。所以，公司的組織管理中最為根本的困擾是我們違背了組織的屬性，忘記了管理需要面對責(zé)任、目標(biāo)和權(quán)力，而不是培養(yǎng)情感。
所以，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一家公司非常講究分工、責(zé)任和目標(biāo)的時(shí)候，你應(yīng)該珍惜這家公司，因?yàn)檫@家公司具有很好的組織管理特性；當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一家公司除了講究分工、責(zé)任和目標(biāo)之外，還能夠照顧到員工情緒和愛好，還能夠給予情感方面的關(guān)注，那么你一定要非常熱愛這家公司，因?yàn)檫@是一家好公司；當(dāng)一家公司沒有照顧到你的情緒而有效率的時(shí)候，這是一家正常的公司；當(dāng)一家公司既有效率又有情感的時(shí)候，這是一家好公司；當(dāng)一家公司有情感而沒有效率的時(shí)候，這家公司一定有問題。
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