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給同事們的一封信
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家都經(jīng)常接觸到書信吧，書信在人類的交流與溝通的歷史上占有重要地位。怎么寫信才能避免踩雷呢？下面是小編整理的給同事們的一封信，僅供參考，歡迎大家閱讀。
給同事們的一封信1
全體同事們：
每一位同事的離開，無論是因?yàn)槭裁丛�，我都認(rèn)為是公司做得不夠，公司還沒能夠讓大家有更好的施展才能的空間！每一位同事的離開，我都認(rèn)為是我本人自己的管理還有很大的不足，沒能幫助每個(gè)人找到在卓越成長工作生活的快樂！我向大家致以深深的歉意！自從創(chuàng)辦卓越成長以來，我一直希望卓越成長能成為一個(gè)大家學(xué)習(xí)成長的平臺(tái)，成為一個(gè)能讓大家感受到溫暖的地方，無論一名卓越成長的成員在公司工作多久，都希望他xxx她xxx能夠得到能力的成長，享受到彼此的關(guān)愛和支持，在深圳這個(gè)商業(yè)氣氛較濃的城市感受一份人情溫暖！
隨著公司的規(guī)模不斷發(fā)展壯大，近兩年公司在走向正規(guī)化管理的轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)了很多與我當(dāng)初的愿景不相吻合的問題，而且這些問題在一定程度傷害了員工對卓越成長的感情，傷了大家的心，我作為公司的創(chuàng)辦者深感痛心！我們還有太多的不成熟，我們還有太多的地方需要優(yōu)化完善，在這個(gè)過程中因?yàn)楣芾淼牟簧贫鴮?dǎo)致部分同事的離開，每次想到這些同事當(dāng)初來到卓越成長時(shí)都是一腔熱情想在卓越成長做出一番事業(yè)，而今黯然離開，我的心情都特別的不好受，我相信他們在離開時(shí)心中也是充滿遺憾！我誠懇地希望通過我們共同的努力讓這樣的遺憾以后越來越少！
走向正規(guī)化是公司向前發(fā)展的必由之路，在這個(gè)過程中出現(xiàn)問題也是必然的，也許這就是成長的煩惱！但我相信只要我們共同努力，彼此開放溝通，一定可以將我們發(fā)展過程的問題逐漸解決，讓卓越成長變得更加卓越！
近一年來，我們雖然經(jīng)歷著成長期轉(zhuǎn)型過程中的糾結(jié)，但我們也看到公司的品牌正被越來越多的客戶認(rèn)可，我們的營銷體系正在發(fā)展向全國各重點(diǎn)地區(qū)，今年以來的客戶意向與去年同期相比明顯增多，我們有效地降低了對個(gè)別寡頭客戶的依賴，在各家銀行實(shí)現(xiàn)了多面開花！
雖然我們的咨詢隊(duì)伍出現(xiàn)了一定的人員變動(dòng)，但我們看到越來越多的顧問能力在顯著提升，越來越多的顧問具備了獨(dú)立的項(xiàng)目管理能力，越來越多的顧問形成自己在專業(yè)領(lǐng)域的特長，越來越多的顧問將僵化的轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化成網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升的助力，得到客戶越來越多的認(rèn)同！
我也欣喜地看到我們的新生力量正在迅速的成長，欣喜地看到我們的顧問越來越能包容別人，欣喜地看到我們的營銷人員、顧問們獨(dú)擋一面的能力越來越強(qiáng)，我堅(jiān)定地相信我們是最優(yōu)秀的，即使我們還沒做到最優(yōu)秀，但我們一定正走在通往最優(yōu)秀的路上！
公司的成長是大家共同努力付出的結(jié)果，公司的成長需要每一個(gè)成員的辛勤勞動(dòng)，更需要大家集體智慧的支持，包括公司的管理制度，歡迎大家對公司管理提供各種建議，節(jié)后xxx5日xxx舉行的全員大會(huì)上我們就將請大家共同討論咨詢中心今年的薪酬考核方案和項(xiàng)目經(jīng)理競聘制度，我們需要每一個(gè)卓越成長的.成員為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策！
公司的壯大需要大家的共同努力，眾人拾材火焰高！公司業(yè)務(wù)最近發(fā)展相當(dāng)迅速，很多情況還沒來得及跟大家及時(shí)交流，我們近期已經(jīng)簽訂和即將簽訂的咨詢項(xiàng)目數(shù)量較大，急需各位顧問們迅速地頂上去勇挑重?fù)?dān)，在項(xiàng)目一線提高自己的能力，也需要大家發(fā)揮你的社會(huì)人脈幫助公司招募人員，你以前的同事、你的朋友、你的同學(xué)，只要你認(rèn)為他xxx她xxx能力可以、有良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，就請發(fā)揮你的營銷功力，向他xxx她xxx推薦卓越成長，我不敢說卓越成長是中國最好的咨詢公司，但一定是較好的咨詢公司之一，把他們發(fā)展到卓越成長來，和他們一起在卓越成長的平臺(tái)上共同創(chuàng)造一個(gè)你們的事業(yè)空間！
我誠摯地感謝曾經(jīng)在卓越成長工作過的每一個(gè)卓越人，是你們成就了卓越成長的今天，是你們的付出鑄就了卓越成長前行的基礎(chǔ)！我誠摯地感謝每一個(gè)離開卓越成長到其他平臺(tái)發(fā)展的老同事，是你們的離開讓我感受到揪心之痛，讓我深感完善公司管理的緊迫性！你們每個(gè)人的離開我都沒法面對，對你們我心中有一萬個(gè)對不起，是我的管理還不夠完善讓你們滿懷遺憾地離開！
我更加感激每一位還戰(zhàn)斗在卓越成長各個(gè)崗位上的同事，謝謝你們對我、對公司的信任，謝謝你們?nèi)淌苤N種的不順、包容著公司管理上的種種不足，謝謝你們對卓越成長事業(yè)的一份堅(jiān)守！看到你們的堅(jiān)守，雖然我很少到直接方式向你們表達(dá)，但你們的堅(jiān)守真的讓我內(nèi)心感覺無比的溫暖！
謝謝你們！
明天就放假了，大家好好休息一下，好好地陪陪家人吧，代我向他們說一聲“對不起”，因?yàn)楣镜墓ぷ鳎銈兤綍r(shí)很少能好好陪陪他們。祝大家節(jié)日快樂！
XXX
20xx年XX月XX日
給同事們的一封信2
親愛的同事們：
這次回家好好休息了一段時(shí)間，非常輕松，我想到應(yīng)該給你們寫一封信，介紹下我最近的情況，因?yàn)榈拇_變化比較大。
我在艾滋病防治工作的基層，服務(wù)了將近六年的時(shí)間，我深刻認(rèn)識(shí)到，這是一個(gè)非常有意義，非常有挑戰(zhàn)性的工作，既有益于國家和人民，也有益于我們病患群體，從這個(gè)角度來看，艾滋病當(dāng)然值得我們每一個(gè)人付出心血、智慧和時(shí)間。如果當(dāng)年我能夠在艾滋病防治工作的基層服務(wù)兩到三年的時(shí)間，這將是令人感到非常光榮、自豪、有巨大收益的經(jīng)歷，但誰也沒有想到，這個(gè)時(shí)間太長了，幾乎翻了一番。我已經(jīng)意識(shí)到，我轉(zhuǎn)身的機(jī)會(huì)和余地可能越來越小了，我必須克服這么多年，因?yàn)樽杂缮⒙斐傻膽卸璧牟“Y。我太自由了，過了六年沒有任何壓力，幾乎像神仙一樣的生活。這樣的生活，對任何人都是有吸引力的，但我意識(shí)到，我可能最終會(huì)付出代價(jià)。
中國在快速變化和發(fā)展，也是一個(gè)充滿競爭的國家，我擔(dān)心出現(xiàn)“第二次淘汰”，感染艾滋病可能導(dǎo)致生理素質(zhì)的第一次淘汰，如果艾滋病再給了我借口，那最可怕的無非是涉及社會(huì)階層和預(yù)期收入下降的第二次淘汰，為艾滋病工作服務(wù)并不是借口，重要的是自我克服。我父親說的話很有道理，對現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)人來說，他們在農(nóng)村的生活、工作經(jīng)歷是一筆財(cái)富，但如果他們一生都生活在農(nóng)村，那這個(gè)經(jīng)歷就什么也不是。這話是很有啟發(fā)意義的。
碩士畢業(yè)以后，我一直在小心翼翼回避艾滋病帶給我個(gè)人的困惑與挑戰(zhàn)，我基本上靠謊言支撐我的家庭生活，伴隨父母年齡的增長，他們在逐漸失去耐心。無論從個(gè)人還是家庭的角度，我有必要采取行動(dòng)。
我在公開場合說過太多次：應(yīng)對挑戰(zhàn)。如果我自己在六年后還是沒有辦法應(yīng)對挑戰(zhàn)，那就太令人羞愧了。我想成為一個(gè)楷模，而不是導(dǎo)師。我希望我可以像南非大法官卡梅倫或者國內(nèi)的張錦雄一樣，拿掉面罩走到鎂光燈下，但現(xiàn)在不是恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，可能還需要十到二十年的努力。
這次和孟老師出差的路上，我就考慮成熟了，下定決心脫離具體工作，還有其它的'一些情況也強(qiáng)化了我的決心，正好我們辦公室因?yàn)獒t(yī)療輻射問題，有兩到三個(gè)月不能辦公，我就著這個(gè)理由，順理成章的離開了崗位，我下半年的工作也暫時(shí)移交給了我的同事。
在未來的半年，我會(huì)做點(diǎn)我想要做的事情，但我永遠(yuǎn)不會(huì)離開艾滋病工作，中國艾滋病的確是我的良師益友，我深懷感恩與敬畏之心，這是沒有疑問的。
xxx
20xx年xx月xx日
給同事們的一封信3
親愛的同事們：
轉(zhuǎn)眼我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作已有一年的時(shí)光，這一年也完成了我從通訊行業(yè)轉(zhuǎn)入互聯(lián)網(wǎng)圈的過渡。過去的一年給了我很多觀察xxx團(tuán)隊(duì)xxx的機(jī)會(huì)，也帶給了我不少思考，從我過去一年的寥寥幾篇博文你應(yīng)當(dāng)能看到部分。
今天，我想借這篇文章與大家聊一些內(nèi)容，以便你更加明白：為什么我在工作中對自己和大家的要求都那么高?為什么我強(qiáng)調(diào)責(zé)任與重視培養(yǎng)工作好習(xí)慣?為什么我會(huì)直接批評和積極表揚(yáng)人與事?希望你的其它“為什么”也能在這里找到答案的線索！
現(xiàn)實(shí)與虛擬
現(xiàn)實(shí)社會(huì)中有很多讓人惱火的事：想排隊(duì)按序辦事，卻總有些人插隊(duì);想維護(hù)家里樓梯走道的衛(wèi)生，卻發(fā)現(xiàn)總有人亂扔垃圾和隨地吐痰;車禍明明緣于對方過失，但他卻百般否認(rèn)與狡辯;想喝上干凈的自來水，不求助于凈水器似乎沒有可能;等等。林林總總！
對于一名構(gòu)建虛擬世界的軟件工程師，我們不得不變得“性格分裂”，因?yàn)槲覀儾荒軐F(xiàn)實(shí)中的臟、亂、差帶到我們所構(gòu)建的虛擬世界里。這種“不能”并非我們一廂情愿，而是現(xiàn)實(shí)所迫，因?yàn)椤芭K亂差”的虛擬軟件世界一定會(huì)給用戶帶來糟糕的產(chǎn)品使用體驗(yàn)，也會(huì)為我們的工作生活增加額外的成本xxx加班等xxx。一旦明白這一點(diǎn)，你就會(huì)理解我為什么在工作中的要求會(huì)那么高，而且是多方位的！
面對現(xiàn)實(shí)與虛擬，我們不得不適時(shí)進(jìn)行模式切換。在社會(huì)生活中，不要過于較真而影響自己的健康;在工作生活中，我們應(yīng)力求構(gòu)建完美的虛擬軟件世界。
剛加入團(tuán)隊(duì)之時(shí)，發(fā)現(xiàn)大家所寫代碼多了些隨意，團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理也沒有“官方”途徑而是各自寫在自己的文檔或記在頭腦中xxx那時(shí)作為新人的我還是為此經(jīng)歷了不必的痛苦xxx。為了改變編碼隨意這種現(xiàn)狀，幾個(gè)月前我決定著手實(shí)施編碼規(guī)范。坦白說，這是我的職業(yè)生涯中首次大張旗鼓地推行編碼規(guī)范，以前我一直認(rèn)為寫出有質(zhì)量的代碼xxx和文檔xxx是軟件工程師所應(yīng)做的本份之事，無需過于強(qiáng)調(diào)。當(dāng)時(shí)決定推廣的另一大主因是，我們產(chǎn)品所基于的開源項(xiàng)目的根基非常好，除了自身代碼就是一個(gè)優(yōu)秀的參照外，更有著完備的編碼規(guī)范和規(guī)范檢查工具。然而，編碼規(guī)范的最高境界并非“格式”，而是我們的“態(tài)度”，因?yàn)橐?guī)范解決的只能是形式問題，而無法規(guī)避不恰當(dāng)命名等非形式問題。也正因如此，你們所寫的大部分代碼我都會(huì)走查，通過不斷指出問題并幫助改善的方式培養(yǎng)大家的認(rèn)真態(tài)度。最近，每當(dāng)我看到代碼中存在你們改善質(zhì)量的痕跡時(shí)，都會(huì)會(huì)心一笑;面對大家指出我所寫代碼中所存在的改善點(diǎn)時(shí)，我更加高興并給予肯定和感謝，因?yàn)槲覉?jiān)信這是我們團(tuán)隊(duì)所應(yīng)倡導(dǎo)的文化。大家回頭看一看，過去的幾個(gè)月我們團(tuán)隊(duì)在這方面取得了質(zhì)的進(jìn)步。
談及團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理，不得不說到我所帶頭編寫的《軟件開發(fā)指南》和《技術(shù)白皮書》�！盾浖_發(fā)指南》中的內(nèi)容一方面很好地指導(dǎo)了我們的工程實(shí)踐xxx涵蓋軟件設(shè)計(jì)、流程等大大小小的各方面xxx，另一方面為新人上手起到了積極作用。前者從目前我們的項(xiàng)目中基本杜絕了模塊混亂、加速了新版本合并速度和使得軟件開發(fā)活動(dòng)更規(guī)范化可以看出，后者則從最近WL在晨會(huì)上說“《指南》寫得很好”得以佐證。
值得強(qiáng)調(diào)的是，所有這些進(jìn)步都是我們共同創(chuàng)造的，沒有你們的積極參與和快速跟進(jìn)根本不能取得現(xiàn)有成績，也很難輕松走得更遠(yuǎn)。還記得我在項(xiàng)目總結(jié)會(huì)上所說的“我為人人，人人為我”嗎?
現(xiàn)實(shí)如此不完美，我們能否從構(gòu)建的虛擬軟件世界多找到些完美呢?！
面子與責(zé)任
面子的重要性無需多言，“捍衛(wèi)面子”的意識(shí)也深入了我們的骨髓。然而，正如我曾在郵件中所提到的，以我在外企工作時(shí)的觀察發(fā)現(xiàn)，美國的工程師之所以更富質(zhì)效在于他們不是將面子放在首位，取而代之的`卻是責(zé)任。也正因如此，美國的工程師很喜歡發(fā)問且有時(shí)的問題讓人覺得“尖銳”，這一特質(zhì)無論他們是面對同行、還是“領(lǐng)導(dǎo)”都一致。
我堅(jiān)信，一個(gè)講面子與一個(gè)講責(zé)任的團(tuán)隊(duì)將形成截然不同的兩極。講面子的團(tuán)隊(duì)大多低效并很有可能集體無能，而講責(zé)任的團(tuán)隊(duì)將運(yùn)作得務(wù)實(shí)、高效;重視面子的團(tuán)隊(duì)看到問題采用的是回避態(tài)度，講責(zé)任的團(tuán)隊(duì)看到問題會(huì)指出并較真甚至承擔(dān)。責(zé)任之所以重要，是因?yàn)樗鼤?huì)促使我們在工作中有所作為——用心按時(shí)、按質(zhì)完成工作。一個(gè)講責(zé)任的團(tuán)隊(duì)也不容易出現(xiàn)“技術(shù)軍閥”和“管理官僚”，這兩者對于團(tuán)隊(duì)的殺傷力都可稱為是“核武級(jí)”。
重面子的團(tuán)隊(duì)還有另一個(gè)突出表現(xiàn)：團(tuán)隊(duì)成員很“聽話”，上級(jí)說什么就做什么，不想不問，但承擔(dān)不良后果。這種團(tuán)隊(duì)往往會(huì)凸顯出“領(lǐng)導(dǎo)”的“重要性”，因?yàn)闆]有“領(lǐng)導(dǎo)”團(tuán)隊(duì)就不知要干什么、要向哪走。與之相反的是，重責(zé)任的團(tuán)隊(duì)即便短時(shí)沒有領(lǐng)導(dǎo)者也能有序運(yùn)作，甚至倒逼管理者有所作為。
另外，責(zé)任不應(yīng)只是對于自己和團(tuán)隊(duì)，還有對于家庭的部分。比如，通過盡可能少加班多與家人在一起、陪伴孩子成長。意識(shí)到這種責(zé)任，你往往會(huì)花更多的時(shí)間去提高自己的能力和效率，而不會(huì)一味地想著加班是解決工作問題的萬能藥。我一直不能理解那些沒事卻在加班的人，他們對于家人如此，在工作中真的可靠嗎?在業(yè)務(wù)發(fā)展不需要的情形下，頻繁的加班不是個(gè)人能力有問題，就是管理出現(xiàn)了問題。
再者，講責(zé)任會(huì)促使團(tuán)隊(duì)的成熟，使得成員重視承諾，這對項(xiàng)目的有序運(yùn)作至關(guān)重要。重視承諾的含義是：我們對于無法按期完成的工作不承諾，而一旦承諾就要努力達(dá)成。
理解了我對面子與責(zé)任的看法后，相信你能明白為什么我會(huì)在晨會(huì)上不時(shí)提問，也能理解為什么我敢說且主動(dòng)承擔(dān)非職務(wù)之內(nèi)的xxx管理xxx工作、會(huì)私下找你聊工作上的事和很少加班。這一切都是責(zé)任使然，是我應(yīng)該去做的！
批評與表揚(yáng)
人追求完美是無極限的，無論我們多么有經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)和職位多高，始終能做一個(gè)更好的自己而獲得成長。顯然，成長的過程中不可避免地會(huì)犯錯(cuò)。矛盾地，在糾錯(cuò)的過程中我們又有惰性而阻礙前行。面對自身錯(cuò)誤惰于糾正的情況下，我們?nèi)绾蜗蚯?需要來自他人的批評！
說到批評很容易讓人想到《人性的弱點(diǎn)》中所倡導(dǎo)的“不要批評他人”觀點(diǎn)，也很容易讓人浮想“說話的藝術(shù)”。我對于批評有著不一樣的看法和使用方法！
首先，我們得對批評的反應(yīng)調(diào)低一點(diǎn)敏感度，不要一聽到批評就什么都聽不進(jìn)，甚至出現(xiàn)邏輯混亂地狡辯的狀況xxx比如，人家批評你的是事，但你說人家批評你時(shí)的態(tài)度不對。其實(shí)，只要人家事批評得對，即使態(tài)度有點(diǎn)不妥也得包容，可以將之理解為“我做錯(cuò)了而導(dǎo)致別人的情緒”xxx。其次，碰到批評先深呼吸，之后想一想所批評的問題確實(shí)存在嗎?在一個(gè)講責(zé)任的團(tuán)隊(duì)中，批評不光很少出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)大家也能平常心面對xxx注：批評出現(xiàn)多了很可能表明團(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)了問題，不作為的事多了。從團(tuán)隊(duì)對于批評的態(tài)度可以看出這個(gè)團(tuán)隊(duì)是重面子的還是講責(zé)任的xxx。在使用批評的方法上，我主張批評的目的不是讓人難堪，而是幫助他人改進(jìn)，在實(shí)施批評之前先友好地提醒對方錯(cuò)在什么地方和如何改進(jìn)。如果友好提醒還解決不了問題，那只能實(shí)施批評了。被批評雖讓人難過，但也會(huì)讓人記憶深刻而避免下次再犯同樣的錯(cuò)。對于批評的藝術(shù)問題我并不想多談，因?yàn)楣こ處煷蠖嗪軉渭�、是非少，只要各自心態(tài)擺好真的無需復(fù)雜到將批評“藝術(shù)化”。
談及批評不得不說說表揚(yáng)。表揚(yáng)是一種對他人付出的肯定與欣賞，但中國的工程師好象不大擅長使用這種方法去表達(dá)自己的情感。我發(fā)現(xiàn)表揚(yáng)很容易出現(xiàn)“禮尚往來”的現(xiàn)象，你今天表揚(yáng)了別人，過幾天可能也會(huì)收到對方的表揚(yáng)回報(bào)。這種事情如果在團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)得多了就很容易帶來輕松的氛圍，也容易讓人體會(huì)到自己對于團(tuán)隊(duì)的重要性，這樣不好嗎?
與表揚(yáng)相似的是，我們在工作中還可以：當(dāng)因自己的工作失誤而給人帶來麻煩時(shí)說聲“對不起”;獲得別人的幫助后道聲“謝謝”;向他人咨詢問題時(shí)用“請教個(gè)問題”開頭。這些小細(xì)節(jié)做起來很容易，但對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的貢獻(xiàn)卻很大！
出色的團(tuán)隊(duì)離不開批評，且是通過表揚(yáng)而培養(yǎng)的！
質(zhì)效與習(xí)慣
我在美國工作的xxx累計(jì)xxx半年時(shí)間里，所涉項(xiàng)目周末從未見人加班，即使項(xiàng)目非常緊張依然如此。周末行駛在高速公路上，時(shí)不時(shí)能看到房車或被拉著的游艇從車旁駛過，很是感嘆。人家不加班又何以如此高質(zhì)效且過著豐富的周末生活呢?
在軟件行業(yè)，質(zhì)量與效率是一個(gè)永恒的話題，但卻鮮有人真正了解它們從何而來。也往往迷失于SCRUM、CI、ET等諸多方法論中。
要做到有質(zhì)效地工作，首先離不開各位承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，其次是良好的工作習(xí)慣。前者會(huì)促使我們持續(xù)變得更專業(yè)、善于思考和較真，后者則使我們高效，兩者一結(jié)合質(zhì)量也隨之有了。以我的觀點(diǎn)，中國的工程師只要沒有將責(zé)任和工作好習(xí)慣落實(shí)好，談其他的方法論都沒用，談了也白談。
說到工作好習(xí)慣很容易讓人覺得發(fā)虛，有點(diǎn)看不見摸不著的感覺。我也一時(shí)很難在這說清楚，需要大家在工作中多觀察，了解我是如何做和思考的。培養(yǎng)工作好習(xí)慣的另一個(gè)值得一提的好處是，它有助于杜絕技術(shù)問題演變成管理問題，從而使得團(tuán)隊(duì)更加輕量和高效。
精品產(chǎn)品是有氣質(zhì)的，是團(tuán)隊(duì)責(zé)任與工作好習(xí)慣的折射！
最后，過去的一年我們一同收獲了不少，在這個(gè)偉大的開源項(xiàng)目上工作也讓我覺得很有樂趣。謝謝你在碰到問題時(shí)主動(dòng)與我討論、謝謝你曾經(jīng)授予我的技術(shù)決定權(quán)，因?yàn)楸M管你們有的不說，但我能感受到你對我技術(shù)能力的肯定和信任！同時(shí)，也謝謝你們曾經(jīng)給予我的幫助！
XXX
20xx年XX月XX日