2021年企業(yè)廠長述職報告范文

　　光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家收集的2021年企業(yè)廠長述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　企業(yè)廠長述職報告1

　　20xx年8月25日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產。

　　由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。

　　回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點；掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產指標；建立了與一線生產工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。

　　根據這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經過這二年的發(fā)展，目前已經基本實現(xiàn)]了四個成熟：一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規(guī)模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力。二是生產工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的.存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。

　　下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理；節(jié)能降耗，高產優(yōu)質；擴大銷售，增加效益。

　　穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密理性企業(yè)，人力資源非常的的重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練勞力，進一步地改善生產環(huán)境、生活的環(huán)境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發(fā)放“低�！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。

　　規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。生產期間，要一天一道碰頭會，交流情況的解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障；一切圍繞生產，一切為了生產”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。

　　節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用；二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內物料的回收和利用；三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數(shù)量，測算產品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產量的耗能情況的，開展節(jié)能降耗達標競賽；五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清.沉降室等這些日常的...的工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。

　　“質量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質量意識，成立質檢科，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產季節(jié)結束以后如數(shù)退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種；慢了兩三年推廣一個新品種。注重產品的更新?lián)Q代，促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的的..發(fā)展。

　　目前，我們企業(yè)已經具備了一定和生產規(guī)模和生產能力，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)]不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越。

　　企業(yè)廠長述職報告2

　　現(xiàn)將20xx年我任xx廠長期間履行職責的主要情況報告如下，請予評議。

　　20xx年，在x公司黨委、x公司的正確領導下，在x全體領導班子的密切配合下，本人認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上積極進取，工作上奮發(fā)努力，作風上務實創(chuàng)新，生活上從嚴要求，認真履行廠長職責，團結和帶領全廠員工，艱苦奮斗，埋頭苦干，使x生產和發(fā)展狀況呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，x產量踏上了一個新臺階。

　　20xx年，x以加快發(fā)展為主題，確定了實施二項工程，抓好六項工作，實現(xiàn)六項目標，全面完成各項業(yè)績指標的工作思路。在x黨委的領導下，我組織各部門的同志，認真開展工作，不斷加大力度，使各項工作取得了長足的進步。從個人履行職責的角度進行總結，主要抓了以下幾方面的工作。

　　1、集中主要精力，重點抓好了“二項工程”建設。

　　針對x年整體工作運行情況，我在年初工作計劃中提出了實施“上產建產”和“素質提升”二項工程的'總體要求，同時組織相關部門制定并實施了建設方案，通過一年的努力，“二項工程”建設取得了滿意的效果。

　　一是堅持油氣增長謀發(fā)展，上產建產工程取得新突破。x年，面對年初欠產的不利局面，x積極組織上產會戰(zhàn)，不斷優(yōu)化鉆井運行、優(yōu)化措施選井選層、加快各項工程運行節(jié)奏，各項工作穩(wěn)步推進。

　　在新井投產治理上，全年共優(yōu)化xxx，累計投產xxx，增加產能xx。針對投產后產量低的新井，通過補層壓裂、重復壓裂和酸化措施，共治理低產井32井次，平均單井增油4.2噸/日。

　　在老井措施治理上，通過加強井組動態(tài)分析，優(yōu)化措施選層，共實施以壓裂為主的治理措施37口井43井次，增加產能129噸/日。尤其xxx井通過措施治理，取得了日增油達到80噸以上的顯著效果。

　　強化xxx區(qū)塊注水調配工作，堅持以井組為單元，按照“日跟蹤、旬分析、月調整”的原則，持續(xù)開展注水調控工作。全年調整配注x井次，日調整水量x方，對應x口油井見效，日增加產能x噸，年累增油x噸。通過調控，老井遞減得到有效控制。

　　產能建設方面強化工程監(jiān)督管理，加快工程建設步伐，抓好了工期、質量、投資控制，順利完成了各項產能建設任務。全年共完成xxx及站外管網建設工程、xxxx內部道路建設、110KV供配電工程；xx試注工程、xx調水工程、xx臨時拉油站及站外管網建設；xxx注水試驗工程、xx臨時拉油站及站外管網建設、xxx注水工程等9項重點工程，實現(xiàn)了聯(lián)合站一次投產成功。

　　同時，為了實現(xiàn)x產量的止跌回升，努力完成全年生產指標，我積極組織上產會戰(zhàn)，成立了領導小組，認真分析研究，制定上產方案，分解任務指標，嚴格措施落實，動員各部門、工區(qū)相互配合，群策群力，深挖每一口井，誓奪每一滴油，上產會戰(zhàn)取得了顯著效果，x產量重新攻上日產千噸，為xx生產任務的完成作出了應有的貢獻。

　　二是堅持素質提升強發(fā)展，素質工程取得階段性成果。為適應x快速發(fā)展需要，培養(yǎng)出一支懂經營、善管理、技術素質過硬、操作技能一流的員工隊伍，我自任職以來，就把素質工程作為今后一項長期的重點工程來抓，并制定了實施方案。經過各部門的組織配合，一年來x員工整體素質有了較大改觀，操作人員技能得到顯著提高，全員上崗率達到100%，并培養(yǎng)出了技師4名。專業(yè)技術人員解決實際問題和技術難題的能力不斷提高，形成了適應x油藏開發(fā)的技術系列，全年共開展科研攻關項目4項，新技術、新工藝推廣應用有效率達到70%。管理人員綜合素質有了較大提升，開展了《矛盾論》、《實踐論》的學習，選派了16名管理人員送外培訓，并將學習心得在全廠交流共享，提高了管理人員分析問題、解決問題的能力。

　　2、強化安全管理，安全環(huán)保工作跨入公司先進行列。

　　作為安全環(huán)保第一責任人，我認真貫徹落實股份公司、x公司安全工作會議精神，不斷夯實安全環(huán)�；�礎工作，整章建制，強化監(jiān)督，嚴格落實“六條禁令”，加大隱患治理和“三違”查處力度，加強施工作業(yè)隊伍管理，積極開展全員安全教育培訓工作，實現(xiàn)了全年安全生產無事故。同時，強化環(huán)境保護專項檢查，重點加強了鉆井、井下作業(yè)的環(huán)保管理，有效保護了x周邊的生態(tài)環(huán)境。注重治理x的“三廢”排放，報請公司把xx廢液、廢渣池項目列為公司級隱患進行治理，投資90萬元在xxx建設了3000方廢液池、2000方廢渣池各一座，實現(xiàn)了廢液廢渣的定點排放。

　　3、加強生產組織，提高了各部門整體協(xié)作能力。

　　建立完善統(tǒng)一的生產組織系統(tǒng)，是保證各項工作順利開展的基礎，鑒于此，我始終堅持以生產組織為龍頭開展工作，建立了一支精干高效、指揮有力、反應快捷的生產組織隊伍，和各部門相互配合，加強協(xié)作，保障了全年生產組織的有序運行。通過一年的運作，理順了生產指揮的關系，加強了生產組織的手段，極大的提高了生產運行效率。

　　企業(yè)廠長述職報告3

　　xxxx廠為20xx年籌建的一個大型xxxx廠，有xxxxx，目前有728名正式職工，七個多種經營單位，多種經營單位有正式職工225人。xxx市地處山區(qū)，xxx水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9.25萬平方公里。

　　對于企業(yè)內部，由于機構設置不合理，人員素質達不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。我是在xxx年任職廠長的。從我擔任廠長以后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。

　　一、合理分工與放權的做法收到了實效

　　企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統(tǒng)負責監(jiān)督和把關。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的.外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。

　　除此之外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

　　二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度

　　xxxx廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內人際關系很復雜，親連親，親套親，關系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關系網。在這種情況下，非正式組織不知有多少，很多的各種關系，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。

　　首先對任何一項改革都要一刀切，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離xx廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風波的發(fā)生。

　　另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。

　　這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁)，另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領導的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了�；�解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

　　三、運用學習和強化的方法進行管理

　　我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學習"A管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。要讓干部們對號入座，如我經常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。

　　另外，xxxx廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進行一周的安全規(guī)程的學習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。

　　以上就是我們廠工作情況的述職報告。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家!

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