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采購(gòu)助理年終述職報(bào)告
隨著人們自身素質(zhì)提升，報(bào)告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。寫起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的采購(gòu)助理年終述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
采購(gòu)助理年終述職報(bào)告1
選購(gòu)這條路，漸漸的走過(guò)6年了，一路荊棘，不畏艱險(xiǎn)，跌跌撞撞，從頭學(xué)起，每年都會(huì)總結(jié)，每年都有進(jìn)步。在選購(gòu)部，收獲的不僅是學(xué)問(wèn)、是力量、是升華，還有一個(gè)個(gè)朝氣蓬勃的同事，一群樂(lè)觀進(jìn)取、克制挑戰(zhàn)、勇往直前的年輕的伙伴們。這是一支虎狼之師。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我們團(tuán)結(jié)全都，攜手進(jìn)取，共同制造選購(gòu)部和格力的美妙明天。
這里是暖和的家，有暖和的人和暖暖的故事。這里有情懷，有幻想。這里才是我心中的選購(gòu)。
我心中的選購(gòu)，肯定是會(huì)做規(guī)劃和預(yù)算的。打有預(yù)備的仗，依據(jù)全年戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化分解到月規(guī)劃、周規(guī)劃中。然后根據(jù)周規(guī)劃執(zhí)行，再將執(zhí)行偏差反應(yīng)到月規(guī)劃中，針對(duì)性的補(bǔ)充或修改，保障全年戰(zhàn)略目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。選購(gòu)要依據(jù)市場(chǎng)狀況或工程狀況，結(jié)合自己的閱歷做預(yù)算，在預(yù)算本錢上掌握本錢，并逐步降低本錢，是一名優(yōu)秀選購(gòu)的必備技能。
我心中的選購(gòu)，肯定是嫻熟了解產(chǎn)品學(xué)問(wèn)的。生活電器有15大類別，500多種機(jī)型，30000種零部件，其中我負(fù)責(zé)的有10大類物料，直接對(duì)接供給商65家。每種型號(hào)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的零部件、物料編碼、供給商都爛熟于心。需求來(lái)了，能快速匹配出具體的物料信息。選購(gòu)的零部件有哪些指標(biāo)和要求，用途是什么，本錢有多少，質(zhì)量缺陷和生產(chǎn)過(guò)程也略知一二，有了這些硬實(shí)力，既能溝通供給商，又能組織協(xié)調(diào)各部門，有理有據(jù)，工作自然順暢，誰(shuí)還能忽悠你？
我心中的選購(gòu)，肯定具有很強(qiáng)溝通談判力量的。這其實(shí)是大家眼中選購(gòu)的根本力量。談判不僅僅是價(jià)格方面，還包括貨期，付款方式，運(yùn)輸方式，甚至參數(shù)規(guī)格，質(zhì)量保證方法。了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，增加自己的談判籌碼。軟硬兼施，把握讓步，打破僵局，制造競(jìng)爭(zhēng)，增加優(yōu)勢(shì)。
我心中的選購(gòu)，肯定是工作積極主動(dòng)的。特別主動(dòng)，常常問(wèn)問(wèn)內(nèi)部近期有沒(méi)有什么需求？排產(chǎn)物料預(yù)備好了沒(méi)？廠家備料有困難沒(méi)？還有哪些質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)解決？庫(kù)存呆料怎么用？。問(wèn)廠家，問(wèn)生產(chǎn)，問(wèn)倉(cāng)庫(kù)，問(wèn)質(zhì)量，問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)同事。絕不給停產(chǎn)留下任何借口和漏洞，決不允許備料過(guò)程出一點(diǎn)紕漏。事無(wú)巨細(xì)，大小關(guān)懷。提前預(yù)備，絕無(wú)意外。
我心中的選購(gòu)，肯定是銷售力量精彩的。銷售材料：對(duì)外部公司是選購(gòu)，對(duì)內(nèi)部就是銷售，要讓買來(lái)的合格產(chǎn)品銷往車間，得到公司的認(rèn)可。銷售成品：將公司的成品（空調(diào)、生活電器、手機(jī)和冰箱等）銷往外部，無(wú)論親友、供給商異或生疏人，讓和我打過(guò)全部交道的人都認(rèn)可格力的產(chǎn)品。銷售自己：自己就是公司的形象，自己就是公司的品牌，自己就是在格力成長(zhǎng)的最優(yōu)秀的“產(chǎn)品”！
我心中的.選購(gòu)，肯定是具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的。風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪里？?jī)H僅是滿意嗎？還差多少？差在哪里？為什么會(huì)出錯(cuò)？哪里還有問(wèn)題？以后怎么解決？需求提出來(lái)了，選購(gòu)要做的就是滿意，絕不找借口，絕沒(méi)有理由！生產(chǎn)需要了，我就要解決！管他求爺告奶，肩抗手拽！凡事提前多排查一點(diǎn)，凡事提前多考慮一點(diǎn)。
我心中的選購(gòu)，肯定是會(huì)大數(shù)據(jù)分析的。選購(gòu)工作需要在有限的時(shí)間內(nèi)完成，所作打算是綜合考量后得出的結(jié)果，不能單獨(dú)拿出某一個(gè)點(diǎn)來(lái)說(shuō)事。結(jié)合歷史數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，才能給當(dāng)前遇到的狀況供應(yīng)決策依據(jù)。會(huì)統(tǒng)計(jì)分析庫(kù)存數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、規(guī)劃數(shù)據(jù)。選購(gòu)是一份“無(wú)所不能“的工作，需要對(duì)所選購(gòu)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)究竟，做到上上下下都滿足。
我心中的選購(gòu)，肯定是會(huì)整合資源，優(yōu)化供給鏈的。消退獨(dú)家，協(xié)同選購(gòu)，產(chǎn)銷對(duì)等，削減庫(kù)存，縮短周期，排產(chǎn)規(guī)劃，降低本錢，去除呆料，提升質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)流程。
我心中的選購(gòu)，本應(yīng)當(dāng)就是一名全才。做一名選購(gòu)高手，無(wú)所不能，無(wú)所不會(huì)。在老板眼中，我是能扛起整個(gè)世界的選手！肯定要做到：價(jià)格夠低，質(zhì)量夠好，貨期夠短。
我傲慢，我是一名選購(gòu)員！我驕傲，我為格力和中國(guó)制造業(yè)效勞！
“凡事有規(guī)劃，凡事有執(zhí)行，凡事有記錄，凡事有檢查，凡事有改良”。讓我們相互鞭策，共同進(jìn)步，補(bǔ)齊短板，不懈努力！
采購(gòu)助理年終述職報(bào)告2
現(xiàn)階段對(duì)于物料的選購(gòu)，個(gè)人覺(jué)得最重要的就是質(zhì)量、交期、價(jià)格，現(xiàn)總結(jié)如下。
那么影響物料質(zhì)量的因素主要有：
1、供給商方面，供給商設(shè)備、技術(shù)、責(zé)任心缺乏，以xx冶金為例。005c型塑料件消失過(guò)起泡、飛邊、刮花、黑點(diǎn)、縮印等問(wèn)題，這與供給商責(zé)任心與重心不在塑料件上有很大關(guān)系。該供給商以鋁鑄件為主，對(duì)塑料件的重視程度和工藝程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)缺乏。屢次溝通無(wú)改善，最終停頓此物料的合作。
2、物料方面，材料選擇與設(shè)計(jì)構(gòu)造，以210護(hù)線圈為例。最初由于供給商原料中硅膠成分太少，加上該物料的設(shè)計(jì)構(gòu)造很簡(jiǎn)單在卡槽局部消失破損，導(dǎo)致該物料來(lái)幾次退幾次，與供給商溝通一度陷入僵持狀態(tài)。最終通過(guò)轉(zhuǎn)變?cè)撐锪铣煞�、調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)、改善脫模工藝，才使該物料得到較大改進(jìn)。
3、選購(gòu)方面，與供給商溝通不完善。物料構(gòu)造設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)τ谀承┎课灰蠛蛥?shù)誤差未作明確要求，如m2x10mm自攻螺釘，假如直徑小于1.90mm就會(huì)打滑而不適用，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內(nèi)，故對(duì)某些參數(shù)誤差必需要作要求。再者，物料構(gòu)造有變化而未準(zhǔn)時(shí)通知供給商也將導(dǎo)致該物料不適用，鋼網(wǎng)就消失過(guò)此問(wèn)題。
現(xiàn)遇到的延誤交期的緣由主要有：
1、供給商產(chǎn)能負(fù)荷，供給商所接單子已超過(guò)生產(chǎn)力量范圍導(dǎo)致日程安排拖延而未能按時(shí)供貨，這就需要給供給商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供給商；
2、客戶交期太短，導(dǎo)致物料生產(chǎn)時(shí)間不充裕，需要提前備貨或者讓供給商平常做肯定量的庫(kù)存；
3、物料質(zhì)量不合格，通過(guò)重工、返工而延誤交期，需要供給商嚴(yán)控生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)并加強(qiáng)檢驗(yàn)，這也是讓供給商與企業(yè)一起成長(zhǎng)；
4、選購(gòu)自身下錯(cuò)單，物料要求有變未準(zhǔn)時(shí)通知供給商，故作為一個(gè)合格的選購(gòu)員，肯定要杜絕自身失誤，加強(qiáng)與供給商的溝通。
1、影響價(jià)格的首要因素是供給商，但絕不是價(jià)格越低的供給商越好。在到達(dá)生產(chǎn)要求的前提下，選擇規(guī)模較大、價(jià)格較穩(wěn)定的供給商為先。由于小作坊在產(chǎn)品質(zhì)量把控上不肯定完善，而且隨著原料價(jià)格的波動(dòng)也會(huì)導(dǎo)致物料價(jià)格不穩(wěn)定。企業(yè)要成長(zhǎng)，選擇規(guī)模小的.供給商則肯定要跟隨企業(yè)一起成長(zhǎng)。
2、其次作為選購(gòu)肯定要了解物料的價(jià)格并且與供給協(xié)商價(jià)。如向xx自動(dòng)化設(shè)備選購(gòu)刀片刀架，在最近一次總價(jià)為1800的物料選購(gòu)中議價(jià)至1500，這就說(shuō)明在最初的選購(gòu)中由于某些緣由沒(méi)有議過(guò)價(jià)，那就會(huì)導(dǎo)致本錢的多支出。
3、物料的選擇，在同等適用的條件下選擇適宜的物料將節(jié)約很大的支出。如貼片機(jī)保養(yǎng)油，原先選購(gòu)日本進(jìn)口產(chǎn)品nsk70ml裝，單價(jià)350，一月用量一支，后經(jīng)過(guò)多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼牌1#油15kg裝，單價(jià)300，以同樣的用量可用200次xx年。再如磁鋼，在滿意產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節(jié)約近一半的本錢。應(yīng)選擇適宜的物料對(duì)本錢支出影響特別大。
由此可見(jiàn)，選擇適宜的供給商尤其重要。一旦供給商選擇不當(dāng)就有可能消失質(zhì)量不合格、交期延誤等多方面問(wèn)題，從而使企業(yè)處于被動(dòng)。其次是與供給商之間的連接，以xx704黑膠為例，經(jīng)過(guò)多方比擬，滿意生產(chǎn)要求并且有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但由于只刪選出一個(gè)供給商，而生產(chǎn)部也沒(méi)有明確給出物料的固化要求，導(dǎo)致與供給商屢次交涉打樣。這也是選購(gòu)與生產(chǎn)部、供給商之間沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)好。
針對(duì)以上消失的種種弊端，在20xx年作為選購(gòu)急需要做的是：
1、查找適宜的供給商，選購(gòu)量大的以大廠家或者成長(zhǎng)型小廠家、至少2個(gè)及以上供給商供貨為標(biāo)準(zhǔn)。
2、完善內(nèi)外部溝通，尤其是新物料的選購(gòu)，與企業(yè)內(nèi)部（技術(shù)部）要做好連接，與供給商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質(zhì)量、交期、價(jià)格、付款等環(huán)節(jié)。
3、加速自身成長(zhǎng)，主要指加深對(duì)物料的了解（包括物料的制作工藝、原料本錢），完善企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作，提高自身力量與素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)供給商的治理。
對(duì)于企業(yè)，盼望能對(duì)選購(gòu)量較大、生產(chǎn)較簡(jiǎn)單的物料立項(xiàng)（比方塑料件年用量180萬(wàn)以上、標(biāo)貼年用量80萬(wàn)以上），立項(xiàng)是為了更多地節(jié)省本錢、更好地治理物料。也盼望能夠漸漸完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章程序。愿企業(yè)向著高端進(jìn)展壯大的同時(shí)，自身能夠跟隨企業(yè)一起成長(zhǎng)！
采購(gòu)助理年終述職報(bào)告3
不知不覺(jué)的一年過(guò)去了，20xx年1月份依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從xx選購(gòu)調(diào)到xx選購(gòu)主要原材料，負(fù)責(zé)選購(gòu)訂單完成以及選購(gòu)制度制定主要工作，以及收集選購(gòu)執(zhí)行狀況，組織簽訂選購(gòu)合同，解決合同上的履行有關(guān)問(wèn)題，雖然工作特別寬，工作內(nèi)容特別雜，但是近幾個(gè)月來(lái)始終緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改良工作方法，提高工作效率，增加工作的系統(tǒng)性，預(yù)見(jiàn)性，科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下：
1、完善選購(gòu)制度，降低本錢。
把材料價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)樣品和本錢估價(jià)。提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置原材料，削減工程本錢，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
為降低本錢，通過(guò)查找其次供方或談判使主要原材料價(jià)格有所降低。led546單紅燈由原來(lái)的.39/k元降低到35/k元同比下降10%，pcb有原來(lái)的12.5/pcs降低到現(xiàn)在的11.8/pcs同比下降5.6%，3528全彩由原來(lái)的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組，同比下降24%，346全彩由原來(lái)的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅(jiān)持零庫(kù)存治理方法，在選購(gòu)量大，局部物資緊缺的狀況下，千方百計(jì)，細(xì)心組織查找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來(lái)開(kāi)展，較好的完成了工作任務(wù)。
2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系。20xx年8月份選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商治理，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分析了解，確保了每一個(gè)適宜的供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄。才具有供給資格。
采購(gòu)助理年終述職報(bào)告4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。
一、在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的'重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。
三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
采購(gòu)助理年終述職報(bào)告5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年即將隨我們遠(yuǎn)去，回顧走過(guò)的這不平凡的一年，讓我感慨萬(wàn)千。有辛苦、有勞累；有成功、有失敗；有付出、有收獲；有感悟、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將20xx年的成敗得失敗作總結(jié)，以期望在新的一年，揚(yáng)長(zhǎng)避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個(gè)人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績(jī)。
20xx年，五鑫進(jìn)入設(shè)備安裝和調(diào)試階段，設(shè)備采購(gòu)工作已經(jīng)基本完成，今年一年時(shí)間，我們的工作重心逐漸從設(shè)備采購(gòu)轉(zhuǎn)移到配合安裝單位，以及基建部門采購(gòu)安裝所需要的各種材料。接下來(lái)我將對(duì)這一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、計(jì)劃材料詢價(jià)、比價(jià)，對(duì)廠家及產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)
1）在工作中材料使用部門所報(bào)的材料計(jì)劃單，需要求廠家必須提供產(chǎn)品合格證書，使用說(shuō)明書，能及時(shí)確保工程快速、安全、順利的完成。
2）在詢價(jià)及比價(jià)過(guò)程中，堅(jiān)持維護(hù)公司成本，多詢、多問(wèn)、耐心與供應(yīng)商洽談物料質(zhì)量與價(jià)格，盡可能的將費(fèi)用降到最低，為公司節(jié)約成本。
2、合同
1）將需采購(gòu)物品，及時(shí)落實(shí)型號(hào)規(guī)格，數(shù)量，材質(zhì)等，及時(shí)的發(fā)送給各供應(yīng)商。
2）在詢價(jià)完成后，獨(dú)立的完成商務(wù)合同、將以雙方確認(rèn)后簽字蓋章的'合同按照公司的操作流程移交給每個(gè)相關(guān)部門。
3、到貨材料的入庫(kù)以及K3錄入
廠區(qū)設(shè)備安裝材料數(shù)量龐大 工期的緊湊，導(dǎo)致許多安裝材料成為緊急采購(gòu)項(xiàng)目，于是及時(shí)與安裝單位及基建部門負(fù)責(zé)人溝通和反饋購(gòu)買情況也是我日常工作中重要的一項(xiàng)。
5、合同的執(zhí)行、掛賬
負(fù)責(zé)給各供應(yīng)商支付貨款，以及發(fā)票掛賬等系列會(huì)簽工作。
二、在這一年的工作當(dāng)中，我學(xué)到了很多東西，回顧過(guò)去的工作，雖然也取得了一些成績(jī)，但仍然有很多不足之處：
1）只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽積極；
2）內(nèi)勤工作做的不夠細(xì)致，相比之下，還有待改進(jìn)
在以后的工作中，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自身的不足，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。
在這近一年的工作中學(xué)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
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