- 洗浴行業(yè)運營主管的個人述職報告 推薦度:
- 營銷主管個人述職報告 推薦度:
- 相關(guān)推薦
【優(yōu)秀】主管個人述職報告范文
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天,報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。為了讓您不再為寫報告頭疼,以下是小編精心整理的主管個人述職報告范文,希望能夠幫助到大家。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好!
這一年多以來我在京滬高鐵三項目部從事技術(shù)主管工作,主要負(fù)責(zé)管段內(nèi)的路基線下工程、線上工程及附屬工程的施工。在工作崗位上盡職盡責(zé)、真扎實干,團結(jié)、帶領(lǐng)技術(shù)人員及施工人員,根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益的方針,同時在項目部各部門的大力協(xié)作與支持下,較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)。下面扼要的把我在京滬線工作中所取得的成果和失誤向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報。 的把我在京滬線工作中所取得的成果和失誤向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報。
一、克寒冷、戰(zhàn)夜魔,超前完成巖溶注漿
xx年10月份路基施工圖紙剛到,嚴(yán)峻的影響了我項目部的施工進度,領(lǐng)導(dǎo)多次緊急的召開現(xiàn)場會,強調(diào)工期的緊迫性及施工進度的政治意義。于是在項目部牛指揮的帶領(lǐng)下,樂觀的組織施工隊伍上場注漿機械及鉆孔設(shè)備,在不到一個星期的時間里就到位并投入生產(chǎn)的設(shè)備達80臺。
二、抓生產(chǎn)、創(chuàng)文明,勝利召開標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會
在項目部領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下,我部提前儲備了10萬方填料,并且有六臺碎石機同時生產(chǎn),平均日產(chǎn)量方,為路基施工奠定了基礎(chǔ)。09年2月份路基施工具備填筑條件,但由于機械設(shè)備不配套,影響現(xiàn)場施工進度,我準(zhǔn)時的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映了狀況,同時向施工人員說明現(xiàn)在所制造的施工條件來之不易,曉之以理,動之以情,協(xié)作副指揮協(xié)調(diào)施工隊伍機械進場,掀起了路基填筑大戰(zhàn)高潮。并在施工中合理調(diào)配生產(chǎn)要素,調(diào)整好各方關(guān)系,保證了月完成路基填筑4萬方。在5月份接到上級領(lǐng)導(dǎo)的通知,要在我管段內(nèi)召開標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,在現(xiàn)場會召開前必需完成路基主體工程填筑及過渡段的施工。我與施工人員定期召開現(xiàn)場會,合理調(diào)動機械設(shè)備,克酷暑,日夜趕工,在6月下旬超前完成了任務(wù),并在項目部各部門的大力協(xié)作下,勝利的召開了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會。
三、日夜兼程,框架小橋拔地起
xx年3月份,接到DK689+199.8框架小橋的施工圖紙,并且要求在兩個月內(nèi)完成主體工程施工。在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,克服以下多重困難,順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳蝿?wù)。第一,鐵路拆除,在賈指揮多方協(xié)調(diào)下,短期內(nèi)完成鐵路拆除任務(wù)。其次,石方爆破,框架小橋石方爆破深度平均3.5米,而且基本上是露天爆破,周邊又有硫酸罐,稍有不慎就有可能造成安全事故。主管平安的崔總監(jiān)每次爆破都親臨現(xiàn)場,檢查每一個細(xì)節(jié),確保爆破的平安牢靠,直至爆破施工完成。同時為加快石方開挖,吳指揮不分晝夜的檢查工地并調(diào)來多臺鉆機、挖機和風(fēng)鎬,短短7天就完成了全部開挖任務(wù)。第三,模板預(yù)備工作,在物資部的大力支持與協(xié)調(diào)下,配足了緊缺的幾種模板。第四,主體一次澆筑方量大,難度大。方總合理的制定澆筑方案,并在同事的大力協(xié)作下,順當(dāng)?shù)耐瓿芍黧w澆筑。
四、勤學(xué)多問,保證無砟軌道的施工
現(xiàn)在正在施工路基線上工程,所接觸的都是新技術(shù)、新學(xué)問,是我以前都沒有見過的新項目。我要擺正心態(tài),虛心學(xué)習(xí),盡快把握這項新本領(lǐng),協(xié)作好現(xiàn)場施工。
五、摒棄不足、團結(jié)集體、搞好后續(xù)施工
以往在工作中我總是分的很清晰,安排給我的任務(wù)保證干好,不是我的很少去管理,以后不僅要搞好分內(nèi)的事,同時也要幫助干好力所能及的事。在生活與業(yè)務(wù)上起到帶頭作用,絕不做一個多你一個不多,少你一個更好的人。最終要盡自己所能,將技術(shù)質(zhì)量部的各項工作做精、做細(xì),使我們年輕的一代煥發(fā)活力,將現(xiàn)場施工管理的井井有條,來年也評一個先進部室。
【主管個人述職報告】相關(guān)文章:
保潔主管的個人述職報告01-09
主管個人述職報告01-09
個人主管述職報告04-20
倉庫主管個人述職報告12-31
采購主管個人述職報告01-08
物業(yè)主管的個人述職報告01-16
客服主管個人述職報告01-09
生產(chǎn)主管個人述職報告01-09
保安主管個人述職報告01-04
銷售主管的個人述職報告01-01