財務(wù)人員述職報告[通用]

　　我們眼下的社會，報告與我們的生活緊密相連，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編為大家收集的財務(wù)人員述職報告，希望對大家有所幫助。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　20xx回顧一年，這年多以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部分的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，美滿完成各項既定指標(biāo)。我們?nèi)�體財務(wù)職員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支持服務(wù)，加強(qiáng)財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了很多踏實的工作，完成了既定的目標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期效果,一定程度上鍛煉了自己，進(jìn)步了財務(wù)管理水平。

　　履行職務(wù)情況：

　　作為財務(wù)部主任的工作目的是組織公司財務(wù)職員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好平常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)視工作，按時完成上級下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：

　　1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。

　　2、組織做好會計核算和監(jiān)視，建立健全收進(jìn)稽核制度，嚴(yán)禁收進(jìn)跑、帽、滴、漏。

　　3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他活動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。

　　4、督辦用戶欠費(fèi)、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，及時到有關(guān)部分辦理待處理資產(chǎn)

　　損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計調(diào)和工作。

　　5、對月報、季報、年報的真實正當(dāng)性負(fù)責(zé)。作為主任我是這樣展開工作的：

　　(1)加強(qiáng)了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度

　　信息是一個企業(yè)的神經(jīng),而這些信息來源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，特別公司上市以后，稅控監(jiān)管部分及審計檢查力度的加大，和投資者對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時、正確填制各項財務(wù)報表，保證會計信息的真實、正確、正當(dāng)。

　　(2)延續(xù)推動全面預(yù)算管理,進(jìn)步前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度

　　由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計劃動身將戰(zhàn)略層層落地,以具體的業(yè)務(wù)計劃支持預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部分回口審核與業(yè)務(wù)相干的預(yù)算，以實現(xiàn)公司的運(yùn)營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的進(jìn)程當(dāng)中，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和上風(fēng)，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的進(jìn)程,說究竟是逐級承諾的進(jìn)程。在執(zhí)行進(jìn)程當(dāng)中,更重視跟蹤差異分析，及時調(diào)劑與業(yè)務(wù)不相當(dāng)?shù)臄?shù)1據(jù)，因此，年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。

　　(3)積極探索轉(zhuǎn)換財務(wù)角色,提升財務(wù)管理水平

　　縱觀公司發(fā)展的情勢及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們財務(wù)職員主動加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和熟悉的提升,不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的看家意義上的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士,而視公司發(fā)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，真正向顧問助手轉(zhuǎn)換，切實全方位進(jìn)步管理水平，加強(qiáng)前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支持，對公司的運(yùn)營管理出謀劃策，積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當(dāng)中往。科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，公道有效的資源配置，保障了公司各項績效指標(biāo)獲得良好成績，真正意義上提升了財務(wù)管理與指導(dǎo)。

　　(4)充分發(fā)揮支持服務(wù)職能，公道有效配置資源

　　你的服務(wù)意識有多少，就會得到多少回報。假如你一點(diǎn)都沒有，或是一點(diǎn)也不肯付出，工作渙散，以自我為中心，乃至孤獨(dú)自大，那末企業(yè)怎樣會把這樣一個毫無服務(wù)意識的員工留在企業(yè)里呢?這是xx公司一句名言。我深知作為一名企業(yè)的員工，更要明白，服務(wù)意識應(yīng)當(dāng)牢牢才齦于自己的內(nèi)心深處,特別是已成為團(tuán)隊的管理者,作為團(tuán)隊的核心服務(wù)意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團(tuán)隊的。用其他部分的話講，財務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了。

　　(6)加強(qiáng)財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險

　　133資金是個企業(yè)的血液，必須依照省公司級稽核管理的要求，建立營業(yè)款級稽核管理制度，健全了營業(yè)款、有價卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風(fēng)險。依照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議，增加了劃款頻次，下降了資金沉淀，進(jìn)步了資金使用效益。把縣分公司收進(jìn)資金、用度資金納進(jìn)企業(yè)貨幣資金1帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織次財務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是不是按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的題目限期整改，并檢查其整改落實情況。

　　(7)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提升理論水平建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊伍

　　人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,只有具有扎實的理論基礎(chǔ),才能指導(dǎo)實踐。藝多不壓身，因此，我們有計劃組織全體財務(wù)職員學(xué)習(xí)相干稅收法律知識，提升掌控政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并應(yīng)用于工作實踐。

【財務(wù)人員述職報告】相關(guān)文章：

財務(wù)人員的述職報告02-08

財務(wù)人員述職報告01-02

財務(wù)人員述職報告02-16

財務(wù)人員晉升述職報告01-01

財務(wù)人員述職報告范文09-08

保險財務(wù)人員述職報告09-17

財務(wù)人員轉(zhuǎn)正述職報告07-05

財務(wù)人員的個人述職報告07-14

財務(wù)人員個人述職報告02-23

物業(yè)財務(wù)人員述職報告02-01