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班組述職報(bào)告

時(shí)間:2024-01-07 08:06:30 述職報(bào)告范文 投訴 投稿

班組述職報(bào)告

  在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。你知道怎樣寫(xiě)報(bào)告才能寫(xiě)的好嗎?以下是小編幫大家整理的班組述職報(bào)告,歡迎閱讀與收藏。

班組述職報(bào)告

班組述職報(bào)告1

  對(duì)我來(lái)說(shuō)是非同尋常的一年,在這一年中,我從一名普通的試驗(yàn)操作員工轉(zhuǎn)變?yōu)樵囼?yàn)班班組長(zhǎng),工作的思路和內(nèi)容也發(fā)生了變化,在做好日常工作的同時(shí)還要協(xié)調(diào)好班內(nèi)人員的關(guān)系,并配合班組完成班內(nèi)的履行工作。一年來(lái),始終圍繞著安全生產(chǎn)這一主題,切實(shí)有效的開(kāi)展班內(nèi)各項(xiàng)工作,較好的完成了全年的工作任務(wù),F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)為以下幾個(gè)方面:

  首先在思想上,不斷提高自己的思想覺(jué)悟水平,樹(shù)立起作為一名石油供電人應(yīng)起到的帶頭和模范作用。我積極參加公司黨課培訓(xùn),不放過(guò)每一次接受黨教育的機(jī)會(huì),并時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己,做到更好的去服務(wù)于供電這個(gè)大家庭。

  工作中,我班是供電公司基層骨干班組之一。主要承擔(dān)著油田電網(wǎng)電氣設(shè)備材料的驗(yàn)收試驗(yàn)、故障檢測(cè)、應(yīng)急搶修等工作任務(wù),工作范圍點(diǎn)多、面廣,工作性質(zhì)急、難、險(xiǎn)、重,隨時(shí)準(zhǔn)備配合應(yīng)急搶修。我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一件事,對(duì)待工作一絲不茍。一年來(lái),親自參與安全用具試驗(yàn)及設(shè)備材料試驗(yàn)2568件次,且嚴(yán)把試驗(yàn)質(zhì)量關(guān)口,為11年的春、秋檢工作提供了人身及設(shè)備的雙重安全保障。參加完成配電室預(yù)試24座,電纜、電容器、開(kāi)關(guān)故障檢測(cè)、電纜故障點(diǎn)查找等應(yīng)急搶修工作13次,為盡快完成恢復(fù)送電及電網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。積極配合供電辦公樓1#電源改造工作,優(yōu)質(zhì)、高效的完成箱式變?cè)囼?yàn)及清掃工作。我珍惜每一次試驗(yàn)及故障檢測(cè)機(jī)會(huì),認(rèn)真分析故障原因,虛心請(qǐng)教技術(shù)人員,提高了自己實(shí)際操作技能及解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力。在五型班組建設(shè)過(guò)程中,積極組織員工參加技能培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)水平,在現(xiàn)場(chǎng)工作中,更是將員工的安全放在第一位,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。我們有效的結(jié)合試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,突出修舊利廢,嚴(yán)把驗(yàn)收檢驗(yàn)關(guān),實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo),達(dá)到了“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)。

  學(xué)習(xí)上,7月份我參加了“大慶電力培訓(xùn)中心維修電工技師班”為期一個(gè)月的培訓(xùn),并順利通過(guò)考核,取得良好成績(jī),此次培訓(xùn)不僅拓寬了自己的崗位理論知識(shí)面,還使自己的實(shí)際動(dòng)手能力得以提高。11月底,通過(guò)參加“電力電纜故障測(cè)試技術(shù)”的培訓(xùn),使我更深入地學(xué)習(xí)了電纜故障檢測(cè)的測(cè)試原理和方法。

  在生活中,我養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣和正派作風(fēng),和周圍人相處的很融洽。平時(shí)也很注重“6S”整理、清掃,給大家創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。業(yè)余時(shí)間,我參加了公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),強(qiáng)健體魄。

  自從擔(dān)任班組長(zhǎng)的第一天起我就深感責(zé)任重大,作為一名班組長(zhǎng),既是崗位上的一個(gè)兵,又是一個(gè)特殊的兵,自己不僅要懂技術(shù)、會(huì)業(yè)務(wù),又要謹(jǐn)協(xié)調(diào)、善管理,在班組中起好承上啟下的橋梁作用,在帶領(lǐng)本班同志開(kāi)展工作,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),關(guān)注并協(xié)助隊(duì)站做好基礎(chǔ)管理工作和基層隊(duì)站各階段的工作指令、要求及計(jì)劃,認(rèn)真組織落實(shí)按時(shí)按量的完成,在實(shí)際工作過(guò)程中,做到以身作則,言行一致。我一直這樣告訴自己:要求別人去做的事,自己先做起來(lái);要求別人完成的任務(wù),自己首先完成;在班里擺正自己的形象,這樣其他的同志才能信得過(guò)、聽(tīng)的進(jìn),只有我們一起努力一切困難才能迎刃而解。

  工作的同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,從今年的配電室預(yù)試工作來(lái)看,開(kāi)關(guān)的機(jī)械特性試驗(yàn)、繼電保護(hù)試驗(yàn)還存在疑點(diǎn)問(wèn)題,待自己去深入學(xué)習(xí)。電纜故障點(diǎn)查找方法單一,缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn),不能根據(jù)故障情況采用靈活多變的應(yīng)對(duì)測(cè)試方法。在以后的工作中我會(huì)抓住重點(diǎn),在自己的薄弱環(huán)節(jié)上一定要加緊學(xué)習(xí),努力提高自己的崗位業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)水平。

  今后的打算:

  1.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證無(wú)一次違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

  2. 完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),并嚴(yán)格按規(guī)程辦事。

  3. 切實(shí)履行自己的責(zé)任,并認(rèn)真學(xué)習(xí),踏實(shí)工作!

  4. 發(fā)揮自己的特長(zhǎng),為集體榮譽(yù)增光添彩。

  5.思想覺(jué)悟不斷提高,積極向黨組織靠攏,為早日成為一名黨員而不懈努力!

  我的進(jìn)步和成長(zhǎng)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),在以后的工作中我將更加努力,在油田“傾力謀發(fā)展,傾情建家園”的大好發(fā)展形勢(shì)下,我會(huì)緊跟時(shí)代的步伐,為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)我的青春!在以后的工作中,我會(huì)更加努力學(xué)習(xí),踏實(shí)工作,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

  班組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告本人于五月份從檢修二班調(diào)入管道四班任副班長(zhǎng),現(xiàn)將這半年來(lái)所做的工作匯報(bào)如下,有不足之處望大家批評(píng)指正:

  一、完成的主要工作:

 。1)會(huì)同班長(zhǎng)組織班組員工學(xué)習(xí)上級(jí)指示精神,安全文化創(chuàng)建板塊等活動(dòng);

  對(duì)五階段梯進(jìn)式管控模式進(jìn)行自我安全評(píng)價(jià),對(duì)存在的問(wèn)題制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施,強(qiáng)化了班組安全管理,規(guī)范班組了安全管理模式。同時(shí),以必和必拓安全管理方式和理念為標(biāo)桿,以規(guī)范車間、班組安全管理模式為依據(jù),及時(shí)完善崗位安全巡檢記錄和各種規(guī)章制度,加大對(duì)班組“人、機(jī)、環(huán)”方面隱患的排查和整改,使班組的各項(xiàng)安全管理水平穩(wěn)步提升;

  (2)嚴(yán)格執(zhí)行崗前安全“五項(xiàng)”準(zhǔn)入制度,在班組注重落實(shí)安全準(zhǔn)入、隱患排查、走動(dòng)巡檢等一系列安全管理方式方法,使一些崗前就可避免的隱患和事故苗頭力爭(zhēng)杜絕和消滅在萌芽狀態(tài);

 。3)按照供熱二車間提供的檢修委托,配合運(yùn)行車間完成了4#爐前水冷壁管和省煤器的.更換任務(wù);

  4#、5#爐混合器的更換及引風(fēng)機(jī)、排粉機(jī)、送風(fēng)機(jī)的常規(guī)檢修等200多項(xiàng),為供熱二車間生產(chǎn)正常運(yùn)行做出了貢獻(xiàn);

 。4)依據(jù)車間下達(dá)的任務(wù)量,為供熱二車間安裝皮帶廊防護(hù)欄桿、平臺(tái)、圍欄及其他安全防護(hù)設(shè)施100余項(xiàng),確保了供熱二車間隱患排查出的各類隱患及時(shí)得到處理或修復(fù);

 。5)在班組管理上認(rèn)真執(zhí)行崗位員工日記錄、月考核和面談?dòng)涗,做到每月?duì)績(jī)效考核情況實(shí)行班務(wù)公開(kāi);

 。6)按照規(guī)范車間、班組安全管理模式要求,修訂完善了班組九項(xiàng)管理制度,組織班組員工學(xué)習(xí)崗位掛牌安全巡檢實(shí)施細(xì)則,督促崗位員工對(duì)安全承諾、愿景、目標(biāo)進(jìn)行了學(xué)習(xí);

 。7)認(rèn)真組織開(kāi)展周五安全活動(dòng),做到了人員、實(shí)際、內(nèi)容三落實(shí)。及時(shí)督促組員學(xué)習(xí)公司、廠各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程,抽考組員對(duì)公司、廠安全引領(lǐng)性文件和安全管理規(guī)定的掌握程度,督促班組成員安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

 。8)按車間要求重新規(guī)范了分管崗位的巡檢次數(shù)和崗位隱患排查工作。根據(jù)班組現(xiàn)狀和實(shí)際,確定崗位巡視檢查路線,并實(shí)行班長(zhǎng)跟班檢查、示范和監(jiān)督考核制,對(duì)班組工作場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)和完善;

 。9)對(duì)廠、車間在安全檢查中查出的問(wèn)題班組及時(shí)進(jìn)行了整改,規(guī)范了班組各種記錄的填寫(xiě),完善了班組基礎(chǔ)工作的管理,并做為一項(xiàng)日常工作常抓不懈,一年來(lái)班組沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

  二、存在的問(wèn)題

  1、由于檢修班組的特殊性,班組崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位;部分人員對(duì)日常工作經(jīng)常需要提醒和監(jiān)督,思想相對(duì)比較懶散;工作缺乏積極性和主動(dòng)性;依賴思想比較嚴(yán)重;工作責(zé)任心欠缺;記錄填寫(xiě)不規(guī)范;和相關(guān)部門聯(lián)系匯報(bào)制度認(rèn)識(shí)上有誤。

  2、對(duì)車間下達(dá)的檢修任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)勘查不夠,時(shí)常出現(xiàn)工前準(zhǔn)備不足,有影響檢修工期現(xiàn)象。

  三 、整改措施和今后工作打算

  1、配合班組繼續(xù)抓好班組日常管理,提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)車間、廠各項(xiàng)管理制度,齊心協(xié)力共同搞好班組建設(shè);

  2、落實(shí)班組隱患排查、安全確認(rèn)、巡檢和匯報(bào)制度,注重作業(yè)過(guò)程的細(xì)節(jié)管理,督促職工養(yǎng)成嚴(yán)格按章作業(yè)的良好習(xí)慣。加強(qiáng)崗位練兵,注重針對(duì)性和實(shí)效性,采取不同的方式方法,及時(shí)調(diào)整工作思路,進(jìn)一步規(guī)范班組管理,提高職工的安全意識(shí)和技能水平;

  3、圍繞保駕單位和車間下達(dá)的檢修任務(wù),做到現(xiàn)場(chǎng)勘查詳細(xì),工前準(zhǔn)備充分,按時(shí)完成工作任務(wù),保工期、保檢修施工質(zhì)量,高效、優(yōu)質(zhì)、安全的完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí),以車間和班組績(jī)效考核細(xì)則為依據(jù),不斷細(xì)化班組管理工作,提升班組人員整體水平,相信在大家的不斷努力下一定會(huì)將全所工作做得更好、更細(xì),確保班組安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害。

班組述職報(bào)告2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  光陰似箭時(shí)間如梭20xx年即將過(guò)去,回顧一年的工作,在車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)及支持下、班組相互配合下,我能夠和班組的每名成員在一起堅(jiān)持以“安全暢通”為中心,以“貨車十二防”為重點(diǎn),認(rèn)真履行崗位職責(zé),順利完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

  1、在日常工作中加強(qiáng)對(duì)黨的方針、政策和各類文件的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素質(zhì),深刻理解文件精神,了解改革新形勢(shì)和工作要求。

  2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),帶頭學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作中的各項(xiàng)技能。

  3、認(rèn)真組織開(kāi)展安全教育,對(duì)各類事故進(jìn)行反思,吸取教訓(xùn),把他人的事故當(dāng)成自己的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),提高安全意識(shí),牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。

  4、加強(qiáng)事故應(yīng)急的學(xué)習(xí),不斷提高應(yīng)急能力。

  二、團(tuán)結(jié)協(xié)作,做好班組管理的作用

  1、作為班組的管理者,堅(jiān)持以身作則,帶頭做到遵守各項(xiàng)制度的表率,強(qiáng)化班組成員的團(tuán)結(jié)互相協(xié)作,即使協(xié)調(diào)管理過(guò)程中發(fā)生的各類問(wèn)題和矛盾,經(jīng)常和班組成員談心,理順班組成員情緒,讓每一個(gè)成員感覺(jué)到班組的關(guān)懷,增強(qiáng)班組的凝聚力。

  2、堅(jiān)持抓好班前點(diǎn)名會(huì)、預(yù)想會(huì)、交班會(huì),認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班問(wèn)題,歸納做好記錄,進(jìn)行下一步的工作計(jì)劃整改,做到好的.表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的進(jìn)行批評(píng)及考核,做到當(dāng)班的問(wèn)題當(dāng)班解決,處理好在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不留死角。

  三、以“安全暢通”為中心,抓好現(xiàn)場(chǎng)控制

  1、最佳管理就是日常管理,最佳水平就是日常水平,堅(jiān)持隨組作業(yè)趟趟不漏、列列盯控。落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)糾正作業(yè)中的不良作業(yè)習(xí)慣,嚴(yán)格控制兩違的發(fā)生,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制,重點(diǎn)落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及人身安全卡死制度,確保人身行車雙安全。

  2、提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì),常言道:沒(méi)有一個(gè)高素質(zhì)的隊(duì)伍就是個(gè)常打敗仗的隊(duì)伍。強(qiáng)化班組成員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),首先是管理者的素質(zhì)必須強(qiáng),才能帶出一支不出漏洞的隊(duì)伍。日常工作中經(jīng)常利用工作間隙時(shí)間,開(kāi)展各種形式的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),積極配合車間、班組集體學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新知識(shí)的學(xué)習(xí),充分利用班前一題提問(wèn)來(lái)增加記憶,不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

  四、存在的不足:

  1、由于管理工作時(shí)間短,工作經(jīng)驗(yàn)不足,時(shí)常還以一名普通成員要求自己,給日常的工作造成被動(dòng)。

  2、在做思想工作方面不能夠具體問(wèn)題具體做,和班組成員談心談不到重點(diǎn)上。

  3、考核力度不夠,批評(píng)的多,考核的少,對(duì)于有不良習(xí)慣的問(wèn)題有時(shí)也會(huì)有放任的思想,工作重點(diǎn)不到位。

  4、班組相互配合不能做到很好,認(rèn)為干好本職工作及管理好本組就可以的思想,沒(méi)有整體意識(shí)。

  回顧一年的各項(xiàng)工作,查找出自身的不足和存在的問(wèn)題,在新的一年工作中,要認(rèn)真總結(jié)自己,不是規(guī)劃好工作計(jì)劃。認(rèn)真做到日清月結(jié),不留死角,嚴(yán)格要求自己,真正做到負(fù)責(zé)、主動(dòng)的精神,把一年存在的不足當(dāng)成今后的重點(diǎn)工作整改項(xiàng)目,及時(shí)完成車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),配合好班組搞好管理工作。

班組述職報(bào)告3

  20xx年,我做為客運(yùn)總站綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng),是我站的綜合治理工作的第一責(zé)任人,現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況述職如下:

  一、一年來(lái)抓綜治工作的指導(dǎo)思想

  客運(yùn)總站是我局的一個(gè)精神文明建設(shè)的“窗口”單位,綜治工作好壞直接影響到車站“窗口”形象的建設(shè)。因此,對(duì)于綜治工作從我自己的思想上時(shí)刻也沒(méi)有放松工作要求,一年來(lái)在交通局黨組、綜治委、辦的領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以維護(hù)內(nèi)部安全穩(wěn)定為重點(diǎn),按照全面建設(shè)“廉潔交通、和諧交通、文明交通、率先交通”要求,堅(jiān)持“打防并舉、預(yù)防為主”的工作方針,積極推進(jìn)“平安單位”建設(shè),強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,維護(hù)內(nèi)部政治穩(wěn)定、治安安定,加強(qiáng)治安消防管理和綜治宣傳,積極開(kāi)展矛盾糾紛調(diào)解工作,鞏固完善基層基礎(chǔ)工作和考核制度等,努力為實(shí)現(xiàn)交通率先發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境和公正高效的交通環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。

  二、一年來(lái)我站的基本情況

  x年,在市交通局的領(lǐng)導(dǎo)下,在城區(qū)綜治委和街道綜治辦的支持下,在駐站公安民警的認(rèn)真負(fù)責(zé)和通力配合下,全站員工的積極工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全責(zé)任事故,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起治安安全事件,總站全體職工和所有進(jìn)站的旅客沒(méi)有發(fā)生一起違法犯罪事件。

  我站目前共有進(jìn)站營(yíng)運(yùn)客車xx輛,xx座位,共有線路51條,其中:省際線路10條,省內(nèi)線路38條,市內(nèi)線路3條。平均日發(fā)班次240個(gè),日平均輸送旅客3400余人次,日進(jìn)出總站的旅客平均流量為7000人次。

  全站現(xiàn)有職工86人,男37人,女49人,平均年齡35歲,黨員6名,團(tuán)員6名,大專以上學(xué)歷15名。全站設(shè)有辦公室、安全辦、財(cái)務(wù)組、調(diào)度組、站務(wù)組、售票組、檢票組、東西二檢、保潔組、車輛安全日檢站10個(gè)部門。公安駐站值勤室,運(yùn)管駐站辦公室協(xié)助汽車站管理工作。

  截止20xx年10月底:我站共發(fā)送運(yùn)營(yíng)班次67502個(gè),輸送旅客104.21萬(wàn)人次,旅客安全運(yùn)送率達(dá)100%。

  三、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

  年初,根據(jù)市局的綜合治理要點(diǎn),我站出臺(tái)了《20xx年社會(huì)治安綜合治理工作要點(diǎn)》(x交客站字[20xx]14號(hào))對(duì)今年的社會(huì)綜合治理工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排,在市交通局年初的工作安排會(huì)上,我代表總站與市交通局簽定了《20xx年綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,回去后召開(kāi)會(huì)議我與全站各班組簽定了《客運(yùn)總站20xx年社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,我站的綜工作做到了與經(jīng)濟(jì)工作同布置、同考核、同獎(jiǎng)懲。通過(guò)層層簽定責(zé)任書(shū),我站的綜合治理工作得到了逐級(jí)落實(shí),責(zé)任到人。站綜治辦負(fù)責(zé)全站綜治工作的日常工作和監(jiān)督檢查,經(jīng)常不斷地深入基層了解情況,保證綜治工作所需人、財(cái)、物的投入,做到年初有安排部署,年中有督促檢查指導(dǎo),年底有考核獎(jiǎng)懲,常抓不懈、持之以恒,確保綜治工作順利進(jìn)行。四、抓住工作重點(diǎn),確保長(zhǎng)治久安

  我站是個(gè)各種成份人員集中的所在地,進(jìn)入車站的人員有本單位的職工,進(jìn)站乘車的旅客,進(jìn)站經(jīng)營(yíng)的客運(yùn)經(jīng)營(yíng)戶,還有進(jìn)站送人接人的普通老百姓等,每天人流多,成份復(fù)雜,稍有不慎就會(huì)引發(fā)各種各樣的矛盾,處置不當(dāng)就會(huì)造成矛盾激化,難以調(diào)解,經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐,我認(rèn)為在我站搞好綜合治理工作主要從六個(gè)方面去重視:一是矛盾糾紛調(diào)解;二是生產(chǎn)安全管理;三是內(nèi)部治安防范;四是精神文明創(chuàng)建;五是企地共同建設(shè)平安社區(qū)。

  四、加強(qiáng)綜治安全宣傳。

  1、矛盾糾紛調(diào)處工作。

  今年,我站沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因雙方矛盾激化需要組織出面進(jìn)行調(diào)解的矛盾糾紛事件,因我站屬新建單位,沒(méi)有退休職工,也沒(méi)有歷史遺留問(wèn)題,所以不存在勞資、待遇、下崗等引起的各種糾紛事件,但這不等于說(shuō)我們沒(méi)有各種原因引起的矛盾糾紛事情,我們認(rèn)為所謂的矛盾糾紛其實(shí)是在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的雙方對(duì)管理規(guī)定的理解不同造成的誤會(huì),一旦誤會(huì)說(shuō)清,矛盾也迎刃而解。如經(jīng)常發(fā)生的進(jìn)站送人的百姓與檢票員的爭(zhēng)執(zhí)糾紛,根據(jù)規(guī)定進(jìn)站送人要購(gòu)站臺(tái)票,而老百姓不想購(gòu)還要進(jìn)站送人,我們的員工沒(méi)有站臺(tái)票不讓進(jìn)站,這就造成了進(jìn)站送人者不滿而對(duì)我們的員工漫罵甚至大打出手的事件。所以說(shuō)站里的職工多,進(jìn)站的經(jīng)營(yíng)戶多,進(jìn)出站的旅客多,因各種因素造成矛盾糾紛在所難免,一是我們要正確地區(qū)分什么是業(yè)務(wù)或服務(wù)質(zhì)量引起矛盾糾紛,什么是因社會(huì)或其它因素造成的民事矛盾糾紛,這樣就能夠做到解決矛盾有的放矢,如今年四月份的陽(yáng)泉跑石家莊線大巴車,因石家莊方與我方車的發(fā)車時(shí)間不公,造成我方大巴集體停車的事情,對(duì)這個(gè)事件,我們認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)因?qū)Ψ皆蛞鸾?jīng)營(yíng)戶不滿意的事情,并不是經(jīng)營(yíng)戶對(duì)我們車站的經(jīng)營(yíng)管理有意見(jiàn),因此對(duì)這種情況,因確屬客觀情況,我們沒(méi)有去機(jī)械地套用站務(wù)規(guī)章制度去強(qiáng)治處理造成車站與經(jīng)營(yíng)戶的'矛盾糾紛。我們積極開(kāi)展疏導(dǎo)與管理,一方面給經(jīng)營(yíng)戶開(kāi)會(huì)講解政策和解決途徑,一方面我站與石市聯(lián)系采取單方更改運(yùn)行計(jì)劃的方式使對(duì)方重視解決問(wèn)題,同時(shí)向行管部門交涉由行管部門出面進(jìn)行兩地的協(xié)調(diào),經(jīng)過(guò)雙方的努力最后七月份順利達(dá)成協(xié)議,解決了問(wèn)題。今年9月23日根據(jù)市局安排,由我站承辦了全市聯(lián)動(dòng)大接訪市交通局接訪站會(huì)場(chǎng)組織活動(dòng),10月23日,我站主要領(lǐng)導(dǎo)參加了由市局組織運(yùn)管處參承辦的全市聯(lián)動(dòng)大接訪交通局的接訪活動(dòng),兩次活動(dòng),我站均未接到任何群眾上訪和反映的問(wèn)題,雖然兩次接訪活動(dòng)未有接到對(duì)我站問(wèn)題的反映,不能夠說(shuō)明我們的工作沒(méi)有缺點(diǎn)。我們也深刻地認(rèn)識(shí)到,矛盾糾紛排查調(diào)處工作是保持社會(huì)穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作,對(duì)于我站來(lái)說(shuō)更是處于各種矛盾發(fā)生的集中地,所以我們?cè)跉v年的工作中都積極注重這項(xiàng)工作,一是建立健全矛盾糾紛調(diào)處工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。由站黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥,做好矛盾糾紛排查調(diào)處。二是堅(jiān)決執(zhí)行矛盾糾紛排查調(diào)處和報(bào)告制度,每月排查一次,每季匯總登記,經(jīng)過(guò)排查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的實(shí)行零報(bào)告制度。三是實(shí)行“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理”的制度,充分發(fā)揮各班組的職能作用,問(wèn)題涉及到哪個(gè)部門,先由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)的解決,力爭(zhēng)通過(guò)基層部門的工作把矛盾處理在發(fā)生的初期。四是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包案和督辦制度,重大糾紛由主要領(lǐng)導(dǎo)包案調(diào)處,五是突出重點(diǎn),積極穩(wěn)妥地處置群體性的事件,特別是涉法信訪案件,涉及婚姻、家庭、鄰居關(guān)系的民間糾紛作為重點(diǎn)。做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早調(diào)處,嚴(yán)防民事糾紛激化轉(zhuǎn)變?yōu)樾淌掳讣,力?zhēng)做到全站不發(fā)生赴京、赴省的群體上訪、鬧事事件,不發(fā)生由民事糾紛轉(zhuǎn)化為刑事案件的事件,把矛盾糾紛化解在萌芽在狀態(tài)。對(duì)防控集體赴京上訪的工作,平時(shí)我們就對(duì)從我站購(gòu)票的進(jìn)京人員憑身份證購(gòu)票,嚴(yán)格登記,遇有重大節(jié)日或會(huì)議期間,除堅(jiān)持進(jìn)京人員登記制度外,對(duì)集體包車嚴(yán)格審核,確保不發(fā)生包車集體進(jìn)京上訪,截止今年10月底,我站進(jìn)京登記旅客為28840人,發(fā)出包車28輛,沒(méi)有發(fā)生集體乘車上訪事件.

  2、加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理,杜絕事故隱患。

  安全生產(chǎn)是綜合治理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,我站本著“以人為本、安全第一”的原則,把安全工作放在各項(xiàng)工作中的重中之重,常抓不懈,防患于未然,安全例會(huì)定期召開(kāi),安全檢查定期進(jìn)行,嚴(yán)格落實(shí)客運(yùn)管理“三關(guān)一監(jiān)督”的安全管理方針,針對(duì)進(jìn)站的車輛、旅客、司乘人員和站務(wù)管理人員進(jìn)行不同形式的安全教育和嚴(yán)格的安全管理.認(rèn)真執(zhí)行車輛日檢制度和旅客進(jìn)站行李安檢制度,不放過(guò)一個(gè)不安全因素。嚴(yán)格執(zhí)行《客運(yùn)總站安全管理辦法》,實(shí)行責(zé)任追究制,20xx年簽定安全責(zé)任書(shū)346份,春運(yùn)期間為了強(qiáng)化安全管理與經(jīng)營(yíng)戶簽定了春運(yùn)安全責(zé)任書(shū)340份.在“五一”“十一”黃金周期間加大了安全管理宣傳與工作力度,確保了黃金周運(yùn)輸?shù)陌踩。在安全的基礎(chǔ)管理工作上,對(duì)進(jìn)站的346輛客車全部建立了安全運(yùn)行檔案,進(jìn)站車輛從進(jìn)站營(yíng)運(yùn)到停運(yùn),車輛的各種情況都能得到記錄和反映。安全檔案的電腦檔案系統(tǒng)能及時(shí)提供運(yùn)營(yíng)車輛的各種有期限的安全性指標(biāo),提前10天告知經(jīng)營(yíng)戶及時(shí)辦理并登錄檔案。

  最近,我站又出臺(tái)了《開(kāi)展預(yù)防群死群傷交通事故專項(xiàng)整治工作方案》(x客站字[20xx]19號(hào))、《汲取8.29事故教訓(xùn),全面強(qiáng)化安全管理——客運(yùn)總站安全整頓方案》(x客站字[20xx]21號(hào))、《客運(yùn)總站防震工作預(yù)案》(x客站字[20xx]22號(hào))等三個(gè)安全管理專項(xiàng)文件,對(duì)我站預(yù)防群死群傷的交通或?yàn)?zāi)害事故,開(kāi)展專項(xiàng)整頓的工作進(jìn)行了安排,我站的專項(xiàng)整頓工作還正在進(jìn)行過(guò)程中。

  截止20xx年10月底,在安全管理過(guò)程中共進(jìn)行了10次全站的安全大檢查,召開(kāi)專題安全工作例會(huì)11次,定期和不定期抽查客運(yùn)車輛5401輛次,拆除亂加座位30個(gè),沒(méi)收小馬扎20個(gè);日檢站共檢車42294輛次,檢出故障車26輛,其中:停運(yùn)3輛、進(jìn)行更換部件復(fù)檢后4輛,經(jīng)修理后再檢的19輛。公布二級(jí)維護(hù)到期車28批1235輛次,下發(fā)停班通知書(shū)10輛。

  3、強(qiáng)化治安防范,確保一方平安

  抓好安全生產(chǎn)首先要抓好單位的治安防范工作,在這方面我們舍得投資,也愿意投資,我站治安防范工作的重點(diǎn)是防盜、防火,全站各要害部門安裝了防盜門和防護(hù)網(wǎng),配備了保險(xiǎn)柜。夜間值班實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制,每晚除三個(gè)夜間巡邏值班人員外,還有一名站領(lǐng)導(dǎo)帶班值班。對(duì)全站的消防安全管理,制定出防火應(yīng)急預(yù)案,配備齊全消防器材及設(shè)備,今年在日檢站又增設(shè)了一個(gè)專用消防柜。為了增加職工消防意識(shí),4月26日站特別邀請(qǐng)了市消防隊(duì)有關(guān)滅火專家,對(duì)中層干部和義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行了消防培訓(xùn)和實(shí)地滅火演練,提高救火應(yīng)急能力。在抓好內(nèi)部治安防范工作的同時(shí)還要密切配合駐站公安人員,結(jié)合交通行業(yè)特點(diǎn),繼續(xù)引深“掃黑除惡”、“掃黃打非”、打擊“車匪路霸”等專項(xiàng)斗爭(zhēng),整頓和規(guī)范交通運(yùn)輸市場(chǎng)秩序。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)站旅客攜帶行李物品的安全檢查力度,嚴(yán)防發(fā)生爆炸、破壞事故以及火災(zāi)等其它治安災(zāi)害性事故。截止20xx年10月份,共檢測(cè)旅客行包279305件,查獲危險(xiǎn)品313件。

  4、引深精神文明創(chuàng)建活動(dòng)

  今年,我們積極與駐地社區(qū)進(jìn)行密切合作,引深企地安全文明創(chuàng)建活動(dòng),充分配合社區(qū)做好周圍居民的工作,緩解由于車站噪聲引起周圍居民的不滿情緒,同時(shí)根據(jù)社區(qū)開(kāi)展工作的需要,我們配合社區(qū)在廣場(chǎng)舉行消夏文藝活動(dòng),通過(guò)為周圍居民晨練提供場(chǎng)地、電源等形式,形成良好企地共建精神文明的氛圍。

  深入開(kāi)展創(chuàng)建安全文明單位活動(dòng)。今年我們?cè)谌ツ觊_(kāi)展“雙評(píng)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開(kāi)展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)”政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng),調(diào)整充實(shí)了我站精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組成員,明確了工作職責(zé),出臺(tái)了我站精神文明建設(shè)“十一五”規(guī)劃,結(jié)合開(kāi)展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和我局開(kāi)展的“內(nèi)學(xué)張xx、外學(xué)鄭拴龍”和“質(zhì)量月”活動(dòng),健全各項(xiàng)制度,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,加大考核力度,全站的各項(xiàng)工作得到了發(fā)展。8月份向城區(qū)文明辦申報(bào)了建設(shè)文明單位的申請(qǐng),力爭(zhēng)在年內(nèi)成為城區(qū)文明單位。為此,我們繼續(xù)努力采取措施、加大投入、整改不足,完善制度,強(qiáng)化管理,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部職工的法制教育和防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故的宣傳教育,組織開(kāi)展治安防范,加強(qiáng)安全大檢查,嚴(yán)格內(nèi)部管理,堵塞治安漏洞,消除治安隱患。自覺(jué)接受街道綜治機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,以積極的行動(dòng)和嚴(yán)格的管理來(lái)“管好自己的人,看好自己的門,辦好自己的事”,爭(zhēng)創(chuàng)城區(qū)安全文明單位。

  5、企地共同建設(shè)平安社區(qū)。

  客運(yùn)總站由于地處居民集中居住區(qū),周圍居民多、人員雜,總站又是個(gè)車流人流集中地,有個(gè)良好的周邊環(huán)境是搞好群防群治的基礎(chǔ),為此,我們與駐地的三角社區(qū)積極聯(lián)系配合,為周邊居民夏日夜晚消夏活動(dòng)和居民晨練提供場(chǎng)地、電源,為社區(qū)訂閱報(bào)紙,積極配合社區(qū)搞好綜治宣傳活動(dòng)等,由于車站冬季早上發(fā)車較早,車輛噪聲較大,經(jīng)常有居民表示不滿而從樓上往下扔垃圾,我們請(qǐng)社區(qū)幫我們做好周圍居民的安撫解釋工作,取得了良好的效果。

  6、加強(qiáng)綜治安全宣傳。

  安全工作,警鐘長(zhǎng)鳴,對(duì)于安全生產(chǎn)和治安安全的宣傳工作我們是常抓不懈,車站每年有“春運(yùn)”“五一”“十一”三個(gè)黃金運(yùn)輸時(shí)期,除平時(shí)加強(qiáng)安全管理外,這個(gè)時(shí)期我們更是加大力度,從宣傳入手,利用車站的大屏顯示器,板報(bào)、告示、標(biāo)語(yǔ)橫幅等來(lái)達(dá)到宣專聲勢(shì)和效果,并與各車簽定安全責(zé)任書(shū),站里每月召開(kāi)的工作例會(huì)上各班組長(zhǎng)要對(duì)安全綜治情況進(jìn)行匯報(bào),班組長(zhǎng)每天召開(kāi)的班后會(huì)上要對(duì)安全進(jìn)行強(qiáng)調(diào),對(duì)于安全工作我們做到了年年講、月月講、天天講的要求,力爭(zhēng)使我站的安全工作做到防患于未燃,起到未雨綢繆之功效。

  五、今后工作打算與方向

  強(qiáng)化單位創(chuàng)安工作,提高科技含量是有效算途徑,充分利用高科技的技防手段,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部治安工作的全天候管理,今年x交通廳為我站撥款40萬(wàn)元,在全站設(shè)立實(shí)時(shí)監(jiān)視系統(tǒng),目前設(shè)計(jì)階段完成,預(yù)計(jì)明年上半年可建設(shè)投入使用,到時(shí)我站的進(jìn)出站、候車、售票、檢票和夜間停車等均能達(dá)到24小時(shí)有人監(jiān)控,使我站的治安管理手段達(dá)到現(xiàn)代化的水平。根據(jù)“人員精干、工作高效、思路明確”的基本要求,我站設(shè)有專職的綜治工作辦公室,配備有三名專職綜治安全工作人員,本著“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、明確職責(zé)、賦予職權(quán)、落實(shí)報(bào)酬”的原則,保證人、財(cái)、物的投入,確保綜治工作有人干、有人抓、有人管。我們還是要繼續(xù)抓對(duì)好綜治干部的教育培訓(xùn)工作,不斷提高綜治干部的整體素質(zhì),建立一支業(yè)務(wù)強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)的基層綜治干部隊(duì)伍。同時(shí)還要加強(qiáng)群防群治等基層組織建設(shè),人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整,提高內(nèi)部防范和應(yīng)對(duì)能力,構(gòu)筑起維護(hù)內(nèi)部安全穩(wěn)定的第一道堅(jiān)實(shí)防線。

  以上今年本人在綜治方面開(kāi)展的一些工作情況,不足之處請(qǐng)批評(píng)指正。

班組述職報(bào)告4

  時(shí)光荏苒,200x年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn),F(xiàn)將200x年的工作情況總結(jié)如下:

  一、主要完成的工作

  1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

  沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng),因其前身“xx公司”的管理比較混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

  2.狠抓安全管理

  沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的200x年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的!坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。

  3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

  隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,消費(fèi)者對(duì)xx汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,因此,公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng),自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

  4.積極參與車間改善活動(dòng)沖壓車間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,一年來(lái),我積極參與車間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

  5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

  由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心。

  二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

  一年來(lái),我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

  1.安全生產(chǎn)方面

  安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故,F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責(zé)任。首先:在組織班組日

  常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

  2.質(zhì)量控制方面

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的`,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。

  3.班組管理方面

  雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知:沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

  三、今后努力方向

  新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。

  我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

  1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

  2.本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

  3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;

  4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的412班組。 最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!

班組述職報(bào)告5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  首先,我在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo),感謝兄弟部門和同事們對(duì)我工作的支持和幫助。

  在即將過(guò)去的20xx年里,我緊密團(tuán)結(jié)在公司周圍,動(dòng)員和帶領(lǐng)車間員工團(tuán)結(jié)一心、積極進(jìn)取,保質(zhì)保量圓滿完成了各項(xiàng)工作。結(jié)合一年來(lái)的工作,我從以下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們述職如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)

  一年來(lái),我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南,對(duì)工作積極熱情,不斷提高自身的思想覺(jué)悟。在工作中,我充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用,認(rèn)真組織管理,落實(shí)各項(xiàng)工作,從而保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。具備較強(qiáng)的責(zé)任心,強(qiáng)化本車間員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高了工作效率和工作質(zhì)量,增強(qiáng)了車間整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

  二、敬崗愛(ài)業(yè),兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作

  我始終高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。從 了解加工生產(chǎn)工藝流程到熟悉每臺(tái)設(shè)備的原理及操作,無(wú)不親力親為恪盡職守。為帶領(lǐng)全體員工圓滿完成工作任務(wù),早來(lái)晚走,幾乎放棄了所有節(jié)假日。我深感自己的.責(zé)任重大,不能只從本部門工作的角度去看問(wèn)題,更應(yīng)該從公司利益出發(fā),全面考慮每一件事情,力求把工作做到更好。

  三、轉(zhuǎn)變觀念,提高管理水平

  經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理工作,強(qiáng)調(diào)過(guò)程的零缺陷管理的重要性。車間自成立以來(lái),本著“節(jié)約降耗,挖潛增效”的宗旨,從實(shí)際出發(fā),從細(xì)處著手將節(jié)約精神落實(shí)到實(shí)處,不浪費(fèi)一顆螺絲釘,低耗高能的完成各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí),讓維修人員自己知道做什么,怎么做,做到什么程度,這樣才能提高維修工作的質(zhì)量保證,使車間主要設(shè)備的運(yùn)行周期普遍延長(zhǎng),維修費(fèi)用大幅下降,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在工作中,不僅堅(jiān)持“挖潛增效”以最低成本取得效益,也在節(jié)能降耗上挖潛創(chuàng)新,做到能修的不換,能利用的不廢棄,時(shí)時(shí)處處注意節(jié)約。車間還針對(duì)維修工作的特點(diǎn)科學(xué)合理調(diào)配人員,明確操作流程。對(duì)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),人員責(zé)任分工等方面做出了嚴(yán)格的規(guī)定。

  四、本著“安全第一”的思想,扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作

  安全是第一要?jiǎng)?wù),對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)必須按要求規(guī)定去做才能確保安全。具體工作中把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到每個(gè)人,明確責(zé)任,制定防范措施杜絕“說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象,切實(shí)抓住人員、設(shè)備、管理三個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)規(guī)范安全目標(biāo)管理強(qiáng)化人員的安全意識(shí),整頓習(xí)慣性違章,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理認(rèn)真排查,清除設(shè)備缺陷和事故隱患,經(jīng)常提醒員工要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。學(xué)會(huì)從別人的事故中吸取教訓(xùn),積極預(yù)防落實(shí)各項(xiàng)措施,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)以上措施使我車間的安全管理水平有了很大提高。近一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起違章操作引起的設(shè)備事故和人身傷害。

  五、一年的工作,還存在一些不足之處

  1、要提高認(rèn)知水平,對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難要注意從大局出發(fā),從總體上把握增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性。

  2、精細(xì)化管理,要避免處理問(wèn)題簡(jiǎn)單化,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。

  為了把以后的工作做得更出色,應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的要求,我將加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)理論學(xué)習(xí),揚(yáng)長(zhǎng)避短,勇于創(chuàng)新,以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。同時(shí)經(jīng)常跟其他同志交流好的工作經(jīng)驗(yàn),真抓實(shí)干,爭(zhēng)取在工作上取得新的進(jìn)步,上一個(gè)新的臺(tái)階。

此致

敬禮!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

班組述職報(bào)告6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  今年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事,堅(jiān)決服從各項(xiàng)管理方針、政策,想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步。以下是本人的述職報(bào)告:

  一、認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃,穩(wěn)步提升產(chǎn)量

  在生產(chǎn)管理中,我始終按照“聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、輔助主任、緊跟計(jì)劃、做實(shí)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來(lái)推進(jìn)工作。在每一項(xiàng)生產(chǎn)安排中,我都會(huì)嚴(yán)格按照廠部月計(jì)劃以及車間周計(jì)劃的安排來(lái)指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作;同時(shí),根據(jù)情況的變化而及時(shí)合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。通過(guò)集體的努力,車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。自從專項(xiàng)管理以來(lái),我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,始終致力于提高產(chǎn)量和進(jìn)度。面對(duì)這個(gè)新的工程項(xiàng)目,雖讓過(guò)程很曲折,但是,我們一直在前進(jìn)。

  二、以人為本,狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理

  建立安全管理考核長(zhǎng)效機(jī)制。為切實(shí)推動(dòng)安全管理工作進(jìn)步,我們?cè)谲囬g建立了安全績(jī)效考核,通過(guò)考核,明確班組職責(zé),提高班組安全管理的.主動(dòng)性;劃分區(qū)域,明確責(zé)任范圍。我們對(duì)于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分,明確班組之間的管轄范圍,避免了安全管理的死角;推動(dòng)形成隱患整改過(guò)程跟蹤的工作機(jī)制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度,及時(shí)排除各種安全隱患,車間在安全整改中,由車間主任不定期跟蹤檢查,同時(shí),鼓勵(lì)班組或其他職能部門進(jìn)行投訴監(jiān)督。這樣一來(lái),快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面。

  有針對(duì)性的開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)。我根據(jù)車間的實(shí)際情況,對(duì)生產(chǎn)中的具選用、板材堆放、余料管理等。在過(guò)程中,我主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、會(huì)議、早班會(huì)以及借助安全部等方式來(lái)開(kāi)展工作;推進(jìn)車間安全文化建設(shè)。通過(guò)會(huì)議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語(yǔ)、宣講等方式,在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍,提高員工安全意識(shí);參與安全責(zé)任狀的簽署。作為車分批分期的培訓(xùn),并同時(shí)讓一部分的老員工去培訓(xùn)一部分的新員工,這樣也讓新員工被老員工帶著工作,也讓他們盡快的適應(yīng)車間的生活及工作。分批培訓(xùn)我是按照崗位的重要性來(lái)進(jìn)行分配的,如此一來(lái)重要崗位的先培訓(xùn),也就讓車間工作更快進(jìn)行。

  三、對(duì)員工的工作進(jìn)行審核

  進(jìn)入車間的員工,我會(huì)去隔一段時(shí)間就審核一次,不僅是新員工,老員工也是。審核他們的工作就能讓他們更加認(rèn)真工作,而不是肆意在工作時(shí)間做些跟工作完全不相干的事情。半年來(lái),我在審核期間也時(shí)常抓到一些工作不上進(jìn)的人,上班不是在睡覺(jué),就是在玩手機(jī),一天的工作只完成了別人的一半不到,這使工作大大降低了進(jìn)度。所以對(duì)這些人進(jìn)行了審核后,也對(duì)他們進(jìn)行警告,嚴(yán)重的直接上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),直接辭退。但大體上,整個(gè)半年對(duì)車間所有的人進(jìn)行的審核,都還是比較好的。

  上半年的工作雖然結(jié)束了,但是下半年的工作也是馬上就到來(lái)了,我身為車間班長(zhǎng),在下半年的工作中我必須做好好榜樣,努力做好個(gè)人的工作,負(fù)責(zé)好車間的工作。在下半年我一定爭(zhēng)取做的更好,畢竟在上半年來(lái)的工作,我還是有不足的,我只有改正了,才能有更好的成長(zhǎng)和進(jìn)步,才能讓車間和工廠的發(fā)展更好。身為班長(zhǎng),我會(huì)對(duì)工作更加的負(fù)責(zé),吸取以往的教訓(xùn),讓工作更加順利。

班組述職報(bào)告7

各位評(píng)委、各位同志:

  為配合我廠及發(fā)電部有關(guān)崗位競(jìng)聘、深化完善部門各項(xiàng)制度改革的順利實(shí)施,現(xiàn)根據(jù)發(fā)電部《關(guān)于員工競(jìng)聘值長(zhǎng)、班組長(zhǎng)》通知要求,我將競(jìng)聘機(jī)組長(zhǎng)職位,并做如下競(jìng)聘報(bào)告,請(qǐng)各位評(píng)委審議:

  一、本人的基本情況

  我叫**,本人于xxxx年xx月畢業(yè)于華北電力大學(xué)專業(yè),大學(xué)學(xué)歷,xxxx年xx月參加工作, xxxx年xx月任主值,參加了九江三期雙機(jī)168及工程建設(shè)初期的全部培訓(xùn)科目。

  二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

  本人從事發(fā)電運(yùn)行工作xx年,有擔(dān)任主值xx年的工作經(jīng)歷,熟悉現(xiàn)場(chǎng)及發(fā)電工作流程,精通發(fā)電運(yùn)行業(yè)務(wù),能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù),有良好的群眾基礎(chǔ),去年評(píng)得部門“優(yōu)秀員工”稱號(hào),現(xiàn)代理機(jī)組長(zhǎng)一職,目前已通過(guò)上海電力學(xué)院專接本考試并完成全部課程。

  下面,我借這次機(jī)會(huì),把我擔(dān)任住值班員以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào),并同各位同事進(jìn)行交流,有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。

  班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力,有戰(zhàn)斗力,多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長(zhǎng),俗話說(shuō)的好,“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,怎樣才能當(dāng)好班組長(zhǎng),我認(rèn)為主要有六個(gè)方面:

  1)要頭腦清楚、思維敏捷

  首先要有管理意識(shí),做到心中有數(shù),譬如:我這個(gè)班運(yùn)行設(shè)備有哪些異常情況,存在哪些危險(xiǎn)點(diǎn),針對(duì)這些危險(xiǎn)點(diǎn)我們要做些什么準(zhǔn)備等等,這些都是必須搞清楚的問(wèn)題。這方面搞清楚了,我們才不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤。作為一名班長(zhǎng),對(duì)人、設(shè)備都要做到心中有數(shù)。班內(nèi)的每一名成員技能水平如何?實(shí)際工作能力

  怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦?等等。這些,都是班組長(zhǎng)必須搞清楚、弄明白的?偠灾鳛榘嘟M長(zhǎng),處理問(wèn)題要看得準(zhǔn),對(duì)癥下藥,不犯低級(jí)錯(cuò)誤,大事小事要拎得清,不犯原則性錯(cuò)誤。要在工作實(shí)踐中不斷強(qiáng)化安全意識(shí)、管理意識(shí),思路要清晰、反應(yīng)要敏捷,這樣才能適應(yīng)新的工作要求。話說(shuō)起來(lái)輕松,但這需要長(zhǎng)期的工作素質(zhì)、和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)才能夠完成的。我在工作中很注意培養(yǎng)自己這方面的能力。

  2)要技能過(guò)硬、帶好隊(duì)伍

  作為班組長(zhǎng),自己必須要有過(guò)硬的技能水平,在你本班應(yīng)該是首舉,這樣才能有說(shuō)服力,才能當(dāng)好領(lǐng)頭人,才能適應(yīng)班組管理的需要。班組不是機(jī)關(guān),也不同于部室,光動(dòng)嘴、不動(dòng)手是不行的`,職工是要看你本事的,多年來(lái)一直如此,而且今后至少若干年也不會(huì)變。單靠班組長(zhǎng)一人掌握技術(shù)是不行的,還要帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平,要去組織、引導(dǎo)、實(shí)施技能培訓(xùn)。

  3)工作追求實(shí)效,但也要講究方法

  班組的工作一定要講實(shí)際、實(shí)效,實(shí)事求是,不能務(wù)虛。做任何事情要有成效,不能空對(duì)空,或者只說(shuō)不做、只議不決、決而不斷。要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問(wèn)題,采取措施加以解決,使各方面工作運(yùn)作正常。在工作中,班組長(zhǎng)要講究工作方式、方法,要針對(duì)不同人員的個(gè)性、脾氣、能力,區(qū)別對(duì)待,遇到困難要有招,要學(xué)會(huì)抓主要矛盾,這非常重要,不同的處理方式往往會(huì)產(chǎn)生不同的效果。

  4)要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己

  作為一名班組長(zhǎng)要有原則性,要為人公道,按規(guī)章制度辦事,正確處理好情、理、法的關(guān)系,工作上要嚴(yán)格要求,生活及其他事情上要主動(dòng)關(guān)心。當(dāng)班長(zhǎng)要吃苦在前,享樂(lè)在后,對(duì)自身要求要嚴(yán)格,要求別人做到的自己必須先做到。

  5)要善于總結(jié)、善于學(xué)習(xí)、善于思考

  當(dāng)一個(gè)班長(zhǎng)必須要經(jīng)?偨Y(jié)自己的工作,大的方面、條條塊塊、每時(shí)每件事等等,都要學(xué)會(huì)總結(jié),從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),通過(guò)提煉,加以推廣和發(fā)揚(yáng)。要善于向別人學(xué)習(xí),包括別人的言行、怎樣主持會(huì)議、待人接物、風(fēng)采幽默等等,要善于從中悟出精華充實(shí)自己、提高自己。

  6)積極爭(zhēng)取好的外部環(huán)境和條件

  首先要積極向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取對(duì)自己工作大力支持,真心幫助,為班組長(zhǎng)創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的有利條件。要扶正壓邪,弘揚(yáng)正氣,一講原則,二講友情。在遇有困難時(shí)要鼎力相助,在學(xué)習(xí)、生活上要充分考慮到班組長(zhǎng)的實(shí)際,在待遇福利上也要擺在重要位置。搞好班組工作還需要一個(gè)好的大環(huán)境,公司要有一個(gè)好氛圍,這是不可缺少的。

  三、工作設(shè)想;

  如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,得以擔(dān)任機(jī)組長(zhǎng)一職,我的工作設(shè)想重要有以下幾點(diǎn);

  (1)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。

  (2)明確自身責(zé)權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),不斷提出新的設(shè)想和辦法,努力提高安全管理水平。

  (3)通過(guò)提高運(yùn)行細(xì)化操作、使機(jī)組運(yùn)行生產(chǎn)效率、發(fā)電煤耗以到達(dá)一個(gè)新的水平,嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感團(tuán)結(jié)整臺(tái)機(jī)組的全體員工。

  競(jìng)爭(zhēng)是激活人體潛能的一個(gè)很好的辦法,我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn),與大家一起積極努力,為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任和支持。我將和你們一起,共創(chuàng)我們一起的美好事業(yè)。

班組述職報(bào)告8

  20xx年度,我作為班組的第一安全地責(zé)任人,在檢修公司安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在工段領(lǐng)導(dǎo)積極組織下,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,在抓好班組施工工作的同時(shí),大力抓安全生產(chǎn),以防火、防盜、防人身安全事故等為工作切入點(diǎn),從點(diǎn)滴抓起,不忽略任何一個(gè)安全薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真排查整改,收到了很好的效果,我班組全年沒(méi)有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象,圓滿地完成了全年安全指標(biāo),保證了經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展,以下是我的工作報(bào)告。

  一、能夠積極參加工段召開(kāi)的安全生產(chǎn)例會(huì)和其他安全生產(chǎn)分析會(huì),認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容,及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)會(huì)議精神,汲取兄班組的安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),結(jié)合班組實(shí)際,很抓本班的安全基礎(chǔ)管理工作,夯實(shí)安全基礎(chǔ),在內(nèi)部營(yíng)造了人人關(guān)心安全、人人重視安全,人人做好安全的良好氛圍。

  二、、加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織建設(shè)。

  成立了以我為組長(zhǎng),現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、各聯(lián);ケH说葹槌蓡T的安全網(wǎng)絡(luò)。在班組所轄作業(yè)半徑劃分安全責(zé)任區(qū),落實(shí)安全責(zé)任人,制定明確的安全職責(zé)和任務(wù),層層分解,責(zé)任到人,全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  三、加強(qiáng)安全的投入,為安全提供硬件上的保障。

  為保障消防安全,我根據(jù)檢修公司安委會(huì)安全要求,安排布置專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全重點(diǎn)進(jìn)行檢查,并在公司幫助下領(lǐng)回部分滅火器材,對(duì)重點(diǎn)防火場(chǎng)所進(jìn)行防護(hù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝了安全應(yīng)急燈,安全出口指示牌等,同時(shí)增加安全協(xié)管員一名,從而在人力物力上給安全提供了可靠的保障。

  四、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育,增強(qiáng)班組員工的安全意識(shí)。

  重點(diǎn)抓了新進(jìn)人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓(xùn),部分人員進(jìn)行了書(shū)面考試。凡是新進(jìn)的人員,根據(jù)崗位性質(zhì)的不同,對(duì)安全重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn),使其一方面建立安全意識(shí),一方面知道自己應(yīng)付的安全責(zé)任,大大地推進(jìn)了安全工作的順利開(kāi)展。

  五、強(qiáng)化檢查監(jiān)督,整治排查安全隱患。

  依照工段規(guī)定和檢修公司的要求,組織人員所有崗位和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位、全過(guò)程檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整治,未雨綢繆,防患于未然。同時(shí)加大監(jiān)督力度,提高安全管理的有效性和閉環(huán)性。

  六、突出安全重點(diǎn),制定針對(duì)措施。

  防火、防盜、防人身安全事故是我班組的三大安全重點(diǎn)。在平時(shí)的工作中,要求員工把三大安全重點(diǎn)作為我班組安全工作的重中之重。并對(duì)每一項(xiàng)安全重點(diǎn)做了認(rèn)真部屬,逐一過(guò)問(wèn),確保萬(wàn)無(wú)一失。

  1、防止火災(zāi)事故。我班組是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工班組,經(jīng)常動(dòng)用電氣焊,冬季施工動(dòng)火取暖等,對(duì)防火的要求很高。針對(duì)這種情況,我在工作中做了認(rèn)真部署,設(shè)置了專職消防人員,制定消防預(yù)案,進(jìn)行防火知識(shí)宣傳和消防知識(shí)培訓(xùn),消防演習(xí)等,使員工掌握了處理緊急情況的知識(shí)和技能。

  2、防止盜竊事故。為了確保工段財(cái)產(chǎn)的安全,防止被盜事故的發(fā)生,根據(jù)目前的治安狀況和班組員工個(gè)人素質(zhì),結(jié)合班組自身的特點(diǎn),我召開(kāi)有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施,采取了一些行之有效的方法。有效地防止了盜竊事件的發(fā)生,確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全。

  3、防止人身安全事故。由于我班組的工作性質(zhì)是現(xiàn)場(chǎng)施工,項(xiàng)目之一爐窯砌筑,存在高空作業(yè)的情況,因此,防止高空墜落是我們的.重要安全環(huán)節(jié)。首先,我對(duì)班組人員嚴(yán)格要求,加強(qiáng)高空作業(yè)方面的安全知識(shí)培訓(xùn),簽訂安全施工協(xié)議書(shū),要求班組成員每次施工之前都要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況安排安全注意事項(xiàng),做好安全措施。其次認(rèn)真檢查安全工器具的配備和使用情況,要求安全用具配備要全面,質(zhì)量要合格,檢查要定期,使用要規(guī)范,做到每一個(gè)環(huán)節(jié)上都不出問(wèn)題,確保施工安全問(wèn)題能夠一勞永逸。

  通過(guò)一年的努力,我班組在重點(diǎn)全方工作面取得了良好的成績(jī),全年沒(méi)有發(fā)生任何安全問(wèn)題,安全隱患也得到了及時(shí)排除,為工段的安全工作提供了穩(wěn)定的環(huán)境。20xx年,我將再接再厲,始終把握"安全是最大的效益"這一理念,把安全工作做的更扎實(shí),更穩(wěn)固,做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里,使我們班組的安全工作更上一個(gè)臺(tái)階。

班組述職報(bào)告9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事;

  大家好!

  新的一年開(kāi)始了,我能再次參加水輪機(jī)金工段鏜劃班組長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘的演講而感到十分榮幸。在過(guò)去一年里主持鏜劃組工作以來(lái),由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和管理與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。

  一年來(lái),本著敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在:第一,班組長(zhǎng)對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,有些工作還不夠過(guò)細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的也不是十分到位;第三,自己對(duì)管理理論的理解還不太適應(yīng)小組工作的要求。需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。

  經(jīng)過(guò)一年來(lái)對(duì)班組工作的不斷學(xué)習(xí)、不斷積累以及總結(jié),個(gè)人認(rèn)為已具備了勝任班組長(zhǎng)的工作。能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  注意工作方式,改進(jìn)工作方法,注意調(diào)查研究。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)統(tǒng)攬全局,協(xié)調(diào)各方面的職能。把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新作為全組的.第一要?jiǎng)?wù),并貫穿整個(gè)小組工作為始終。加強(qiáng)對(duì)全組重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題的把握并討論分析,確保全組質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)提升。認(rèn)真落實(shí)分工負(fù)責(zé)制,發(fā)揮當(dāng)班工作人員的整體功能和全員積極性。關(guān)心班組個(gè)人生活,維護(hù)小組成員利益,努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的班組氛圍。在全面提班組成員理論和技術(shù)的同時(shí),盡可能提高班組生產(chǎn)效益與產(chǎn)品質(zhì)量。

  可以說(shuō),一年來(lái)我和班組成員圍繞分廠和工段下達(dá)任務(wù)與工作發(fā)展方向想了一些辦法,做了一些工作,取得了一些初步效果。但距離分廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距,尤其是自身存在的問(wèn)題還不少。我將在下一年里有信心克服不足,把工作做得更好,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的要求與期望。

班組述職報(bào)告10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  大家好!

  自xx成立兩年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及大力支持下,我立足本職,迎難而上,努力完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),營(yíng)業(yè)收入從20xx年1.36億快速增長(zhǎng)到20xx年的4.66億。在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們的信任和支持表示感謝!現(xiàn)就以下幾個(gè)方面對(duì)本年度我的履職情況及自身廉政建設(shè)情況給大家作匯報(bào)。

  1、部門經(jīng)營(yíng)工作情況

  部門20xx年度營(yíng)收目標(biāo)4.5億,利潤(rùn)總額目標(biāo)450萬(wàn)。部門1月-12月份已入賬銷售鋼材13.3萬(wàn)噸,其中銷售馬長(zhǎng)江5.9萬(wàn)噸,沙鋼7.4萬(wàn)噸,累計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入4.66億元,完成全年計(jì)劃營(yíng)收目標(biāo)的103.5%。凈利潤(rùn)部門核損虧損-400余萬(wàn),主要受鋼廠留存獎(jiǎng)、返利以及追補(bǔ)不及時(shí)因素,約占用500萬(wàn)的賬目利潤(rùn)。

  2、20xx年度完成的主要工作

  20xx年,在完成部門的初步建制后,我的主要工作主要圍繞以下幾個(gè)方面:(1)完善強(qiáng)化了部門制度和風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。部門20xx年完善了部門例會(huì)制度、印章管理制度、部門工作標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法和制度,并優(yōu)化了部門一系列業(yè)務(wù)臺(tái)賬。(2)根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)制定的部門工作計(jì)劃,對(duì)部門年度目標(biāo)進(jìn)行了分解,并組織分工和實(shí)施,并每月按時(shí)完成部門工作數(shù)據(jù)的匯總形成報(bào)告。(3)制定并執(zhí)行本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,根據(jù)公司制定的指標(biāo)任務(wù),對(duì)年度的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行了有效的計(jì)劃,根據(jù)部門現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案。(4)加強(qiáng)了部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。20xx年,部門新增2名員工,一名銷售業(yè)務(wù)員和一名應(yīng)屆生,完善了部門必要的人員結(jié)構(gòu),為部門后續(xù)增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、也對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控、提質(zhì)增效提供了人力資源。同時(shí),細(xì)化了部門人員職責(zé)分工,優(yōu)化了員工權(quán)責(zé)利的關(guān)系。(5)上游資源的開(kāi)發(fā)與維護(hù),20xx年新增了沙鋼代理8000噸/月,加上原有馬長(zhǎng)江5000噸/月的協(xié)議,部門每月有13000噸的協(xié)議量,極大的擴(kuò)大了公司在江浙地區(qū)現(xiàn)貨市場(chǎng)的市場(chǎng)份額和影響力。(6)下游客戶資源的開(kāi)發(fā)。截止20xx年12月日,部門已有成交客戶240余家。其中20xx年開(kāi)發(fā)客戶96家,拿貨量在1000噸以上的重點(diǎn)客戶10家;20xx年客戶總量新增140家,拿貨1000噸以上的重點(diǎn)客戶28家,客戶粘性較20xx年有了大幅提高,建立了較為穩(wěn)定的客戶渠道。

  2、主要業(yè)績(jī)行為分析

  20xx年我?guī)ьI(lǐng)部門很好的完成了營(yíng)業(yè)收入指標(biāo),但凈利潤(rùn)指標(biāo)受市場(chǎng)不景氣因素以及鋼廠、公司考核制度因素,未能很好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。主要分析如下:

  營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)方面:部門20xx年?duì)I收4.66億,超額完成了公司4.5億的營(yíng)收目標(biāo)。一是,公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助,年頭公司領(lǐng)導(dǎo)出面幫我們協(xié)調(diào)了沙鋼以及馬長(zhǎng)江關(guān)于收款、資金等方面的關(guān)鍵問(wèn)題,財(cái)務(wù)對(duì)部門預(yù)付鋼廠的資金給與了很大的保障。所以部門能很好的與鋼廠履約,保證了部門日常經(jīng)營(yíng)和資源渠道的穩(wěn)定,在3月份開(kāi)始做沙鋼后,部門銷售量得到質(zhì)的釋放,特別是在華東地區(qū)的影響力有了極大的提升。二是,部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)奮進(jìn),攻堅(jiān)克難。20xx年,隨著部門業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,我根據(jù)部門的需求和公司要求,對(duì)部門的制度和風(fēng)險(xiǎn)防控體系進(jìn)行了完善和強(qiáng)化,優(yōu)化了流程分工,極大的提高了部門運(yùn)行效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

  凈利潤(rùn)指標(biāo)方面:部門20xx年凈利潤(rùn)指標(biāo)450萬(wàn),但實(shí)際部門凈利潤(rùn)為負(fù),未能實(shí)現(xiàn)盈利。主要原因:一是鋼廠政策和返利因素,沙鋼馬長(zhǎng)江的返利滯后,特別是第一年新增沙鋼有約300萬(wàn)的留存獎(jiǎng)金在第二年度反映,導(dǎo)致本年度部門因鋼廠因素增加賬目虧損約500萬(wàn),這是今年部門賬目虧損的主要因素。二是國(guó)際政治因素導(dǎo)致的行情大跌虧損,特朗普在7月和8月分別兩條推特導(dǎo)致資本市場(chǎng)暴跌,引發(fā)現(xiàn)貨價(jià)格次日均有100以上的跌幅,這是本年度部門兩次市場(chǎng)虧損的主要因素,其他時(shí)期部門盈利表現(xiàn)均較好。三是公司考核指標(biāo)中,因公司考核參考“中國(guó)票據(jù)網(wǎng)”中西部貼息率,但去年底以來(lái),票據(jù)網(wǎng)月貼息率一路走低到2.5‰,而同期鋼廠貼息率不變,約3‰-4.5‰以上,導(dǎo)致部門在考核中因此增加兩三百萬(wàn)元的成本。

  現(xiàn)貨貿(mào)易既給公司帶來(lái)了較大的現(xiàn)金流,也承擔(dān)了很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在操作過(guò)程中不僅要有良好的資源采購(gòu)以及客戶銷售渠道,也需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)庫(kù)存、成交數(shù)據(jù)、市場(chǎng)資本、國(guó)際政經(jīng)大事等多方面因素進(jìn)行綜合的分析。公司現(xiàn)貨板塊作為新的`貿(mào)易板塊,我相信在今后給與更多的制度、資金的保障后,公司現(xiàn)貨板塊將會(huì)朝著更加健康方向面發(fā)展!

  3、20xx年廉政和思想學(xué)習(xí)情況。

  20xx年,隨著部門人員配置的逐步完善,部門逐步走上正軌,一年來(lái)我也在更加努力的提高自己的政治素養(yǎng)和覺(jué)悟,主動(dòng)向支部書(shū)記學(xué)習(xí)黨的新思想新政策。本人自覺(jué)學(xué)習(xí)和貫徹中央和公司對(duì)干部廉潔自律的具體要求,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),自覺(jué)利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”提高自身修養(yǎng)。始終堅(jiān)持嚴(yán)以律己、嚴(yán)以修身,嚴(yán)以用權(quán),不管做人、做事還是當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)都實(shí)事求是,厲行勤儉節(jié)約,沒(méi)有“三公消費(fèi)”、沒(méi)有超標(biāo)出差、住宿,嚴(yán)格遵守廉潔從政有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行公司車輛配備等有關(guān)工作和生活的規(guī)定。以黨員的要求來(lái)規(guī)范自己,積極向黨組織靠攏!

  4、個(gè)人存在的不足

  回顧20xx年以來(lái)的工作,既有亮點(diǎn)但也存在很多不足之處:

 。1)部門管理學(xué)習(xí)和黨建工作學(xué)習(xí)深入的力度不足,20xx年因?yàn)樵黾恿松充?000噸的協(xié)議量,銷售壓力很大,上半年主要精力都集中在外部市場(chǎng)開(kāi)拓和業(yè)務(wù)能力水平提高等方面,對(duì)黨和國(guó)家一些新的思想建設(shè)學(xué)習(xí)不夠,對(duì)公司的戰(zhàn)略方針學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟不夠,后面會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極參與黨建,落實(shí)公司對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求。

 。2)對(duì)部門員工思想教育工作還不到位。

  20xx年來(lái),我加強(qiáng)了對(duì)部門員工的思想教育工作,但還是有很多不到之處需要改正,克服急躁情緒,團(tuán)結(jié)部門員工,努力創(chuàng)造更好的部門效益。

  5、20xx年的工作計(jì)劃

  20xx年度,部門已簽訂與沙鋼8000噸/月和馬長(zhǎng)江6000噸/月,合計(jì)14000噸/月的協(xié)議量。但預(yù)計(jì)20xx年沙鋼和長(zhǎng)江的協(xié)議量會(huì)長(zhǎng)期打8折,實(shí)際執(zhí)行協(xié)議總量可能不到12000噸/月,在公司資金和考核制度完善的情況下,預(yù)計(jì)20xx年含稅營(yíng)收能達(dá)到5億,利潤(rùn)目標(biāo)400萬(wàn)。在20xx年度,部門主要的工作重點(diǎn)是穩(wěn)基礎(chǔ),保持適度增長(zhǎng)的條件下,全力創(chuàng)效益。我個(gè)人對(duì)部門的工作將從以下三個(gè)方面重點(diǎn)著手:

 。1)加強(qiáng)資源開(kāi)發(fā),打通銷售渠道。部門當(dāng)前已確定代理的鋼廠為沙鋼和馬長(zhǎng)江,月協(xié)議量總計(jì)14000噸。后期部門將加強(qiáng)鋼廠資源的開(kāi)發(fā)和維護(hù)力度,強(qiáng)化與鋼廠的溝通協(xié)調(diào)。在努力維護(hù)好現(xiàn)有銷售渠道的情況下,大力拓展新的銷售渠道。

 。2)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)效。首先,對(duì)于現(xiàn)貨部門來(lái)說(shuō),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制永遠(yuǎn)要放在首位,主動(dòng)排查并消除業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。其次,著力推進(jìn)市場(chǎng)采購(gòu)的模式,增加市場(chǎng)調(diào)貨、配貨的綜合服務(wù)能力,落實(shí)“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)部門營(yíng)收及利潤(rùn)雙贏的局面。

 。3)完善部門建制。首先,人員方面,根據(jù)部門后期的發(fā)展規(guī)劃,要逐漸培養(yǎng)自有銷售人才,要新增大學(xué)應(yīng)屆生,為部門后續(xù)的市場(chǎng)拓展、人才儲(chǔ)備以及穩(wěn)定健康發(fā)展打基礎(chǔ)。其次,加大力度完善部門流程和管理制度。

 。4)加強(qiáng)部門黨建團(tuán)建工作,加強(qiáng)個(gè)人的自身政治素質(zhì)和政治站位。在不斷提升業(yè)務(wù)能力的同時(shí)加強(qiáng)政治和思想學(xué)習(xí),加強(qiáng)黨紀(jì)國(guó)法的學(xué)習(xí),加強(qiáng)個(gè)人及部門員工的廉政教育,提高個(gè)人的思想覺(jué)悟。

班組述職報(bào)告11

  轉(zhuǎn)眼間,一個(gè)學(xué)期過(guò)去了。和學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐還有同學(xué)們接觸了這么長(zhǎng)時(shí)間,大家肯定對(duì)我有所熟悉,對(duì)我的工作有所認(rèn)識(shí),很感謝學(xué)長(zhǎng),學(xué)姐和同學(xué)們的信任,現(xiàn)在,我依然記得當(dāng)時(shí)競(jìng)選班長(zhǎng)時(shí)說(shuō)過(guò)的話,我說(shuō)過(guò):假如我有幸當(dāng)選班長(zhǎng),在以后的工作中,我會(huì)堅(jiān)持少說(shuō)話,多做事。在這里,我可以很自豪的說(shuō)一句:對(duì)于14級(jí)投資一班,作為班長(zhǎng),我對(duì)得起班里的每一位同學(xué),雖然在平時(shí)的生活工作中,同學(xué)們之間有過(guò)摩擦,有過(guò)矛盾,但我相信:我的努力大家有目共睹。

  自我當(dāng)選以來(lái),其實(shí)我一直很害怕,害怕自己有些事情辦不好,讓同學(xué)們覺(jué)得我不能勝任這個(gè)工作,所以,剛開(kāi)學(xué)的一段時(shí)間,我會(huì)很緊張,覺(jué)得自己的壓力很大,后來(lái)和學(xué)長(zhǎng),學(xué)姐還有同學(xué)們溝通后,在他們的幫助和支持下,我慢慢熟悉了怎樣作為一名合格的大學(xué)班長(zhǎng),在和同學(xué)們的交往和溝通中我覺(jué)得自己慢慢成熟起來(lái)了。

  大一上半學(xué)期由于新學(xué)期開(kāi)始,班長(zhǎng)的`工作量很多,既要做好自己的本職工作,又要照顧到班里的每個(gè)同學(xué),雖然我們班只有26個(gè)人,但我也沒(méi)有掉以輕心,在評(píng)定助學(xué)金這件事上,班上的評(píng)議小組工作做得很到位,在公布獲得助學(xué)金名單后,班里邊基本上沒(méi)有一點(diǎn)異議。后來(lái)又在體育委員的帶領(lǐng)和同學(xué)們的努力下,參加了系里及院里的軍姿會(huì)操比賽,大家熱情參與,積極拼搏,在組織委員的組織下,我們班的班會(huì)正常的開(kāi)展,在學(xué)習(xí)委員的督促下,我們班的上課出勤情況良好,作業(yè)上交的也很及時(shí),在生活委員的組織下,我們班獲得了兩次衛(wèi)生流動(dòng)紅旗。特別之得一提的是,在全班同學(xué)的努力下,在“爭(zhēng)鳴杯”辯論賽上獲得了第三名的好成績(jī)。我很感謝我的班委們,大家工作一直很辛苦,很努力,還有同學(xué)們的大力支持,我們一起努力,特別是有幾位同學(xué),他們雖然不是班委,但是他們?yōu)榘嗉?jí)做了很大的貢獻(xiàn),我們大家都看在眼里。

  但是班級(jí)內(nèi)還有出現(xiàn)的問(wèn)題:班級(jí)榮譽(yù)感不強(qiáng),同學(xué)們的積極性普遍不高,緊迫思想意識(shí)不強(qiáng),大家普遍比較懶散。作為班長(zhǎng),我有責(zé)任,有義務(wù)承擔(dān)全部的責(zé)任,由于我沒(méi)有做好同學(xué)們的工作,沒(méi)有把活動(dòng)的重要性告訴大家,致使我們的有些活動(dòng)不能夠正常,順利地開(kāi)展,另外,出現(xiàn)這些問(wèn)題,也由于我沒(méi)有和學(xué)生會(huì)各部門的負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通有關(guān),沒(méi)有及時(shí)像各部匯報(bào)出現(xiàn)的情況有關(guān),對(duì)于接下來(lái)的工作,首先我們班委會(huì)及時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)同學(xué)們做好思想動(dòng)員工作,對(duì)于頻繁出現(xiàn)問(wèn)題的同學(xué),我們會(huì)及時(shí)和這些同學(xué)進(jìn)行私下談話,有必要的話,會(huì)及時(shí)向輔導(dǎo)員或班主任反映問(wèn)題,其次,就是針對(duì)班級(jí)出現(xiàn)的狀況,會(huì)和學(xué)生會(huì)各部門及時(shí)溝通。

  最后,我想說(shuō)的是,盡管班里出現(xiàn)很多問(wèn)題,我依然會(huì)和同學(xué)們一起前行,因?yàn)槲冶仨殞?duì)得起“班長(zhǎng)”這個(gè)稱號(hào),對(duì)得起自己的這份責(zé)任。

  班長(zhǎng):孫陽(yáng)

班組述職報(bào)告12

  我叫xxx,現(xiàn)擔(dān)任計(jì)科1211班組織委員。

  在任職期間,首先感謝同學(xué)們和老師的大力支持!從擔(dān)任組織委員以來(lái),我學(xué)到了很多東西,也成長(zhǎng)了許多。同時(shí),我也看到了自己在許多方面做的還不足,我需要老師和同學(xué)們的指點(diǎn),以便我能彌補(bǔ)不足,做的更好。當(dāng)然,在接下的日子里,我會(huì)將好的方面繼續(xù)保持。

  思想方面:通過(guò)多次對(duì)班集體活動(dòng)的組織,我深深認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性,例如在考慮組織活動(dòng)的時(shí)候,必須全面考慮,這就要求注重細(xì)節(jié)。在就是團(tuán)結(jié)同學(xué)方面也很重要。因?yàn)橐粋(gè)有凝聚力的團(tuán)體才能很好的被組織起來(lái)。這也是保證集體活動(dòng)成功進(jìn)行的前提。另外還有就是,集體利益大于個(gè)人利益!永遠(yuǎn)的把班集體的'利益考慮在第一位! 工作方面:就大的集體活動(dòng)來(lái)看,我班主要組織了兩次集體活動(dòng)。一是班級(jí)聚餐活動(dòng),剛剛開(kāi)學(xué)不久的聚餐活動(dòng)使同學(xué)們?cè)鲞M(jìn)了彼此間的認(rèn)識(shí)和了解。從而利于同學(xué)們的交流和班集體的團(tuán)結(jié);二是這學(xué)期開(kāi)學(xué)不久,班集體組織的春游活動(dòng)。活動(dòng)中,我和其他班委積極有序的組織同學(xué)們出游。 其中的燒烤大會(huì)最讓人難忘!期間同學(xué)玩的都很開(kāi)心。在積極的組織下,活動(dòng)順利的開(kāi)展。并未出現(xiàn)任何差錯(cuò)。本次活動(dòng),增進(jìn)了同學(xué)們之間的友誼。也增強(qiáng)了我和其他班委的組織能力。從而也加強(qiáng)了班級(jí)的團(tuán)結(jié)力;顒(dòng)過(guò)后,同學(xué)們均表示,希望此類活動(dòng)以后能經(jīng)常開(kāi)展。h支部書(shū)記述職報(bào)告)

  學(xué)習(xí)方面:我做到了上課認(rèn)真聽(tīng)講,按時(shí)完成作業(yè)。在班級(jí)里起到了帶頭作用!

  通過(guò)這一學(xué)年的工作,我學(xué)習(xí)到了很多,收獲了很多。擔(dān)任組織委員我的組織能力也得到了鍛煉。工作中,有成功的地方,也有不足的地方。我希望在今后的工作中繼續(xù)得到老師和同學(xué)的支持。幫助我改正我的不足方面,以便我能做的更好,為班級(jí)做更多!

班組述職報(bào)告13

  一年來(lái),我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下,按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范,認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在一年來(lái)我主要做了以下幾點(diǎn)工作。

  一、狠抓安全工作

  在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

  1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,

  以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  3、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,我們班一年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。

  二、愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量

  繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的'同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同事的支持尊重。

班組述職報(bào)告14

  在這生產(chǎn)量日益提升的一年里,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別的一年,我自己也沒(méi)想到,能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作,雖然曾在一線工作了幾年對(duì)各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知,但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改善,自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起,我才感覺(jué)到不是每一件工作都是讓人事事如意,我的一言一行都有無(wú)數(shù)雙明亮的眼睛看著我,因此不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通,都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識(shí),在此,也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的.機(jī)會(huì),在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上,我現(xiàn)將XX年學(xué)習(xí)工作述職如下:

  一、班組長(zhǎng)工作職責(zé)的了解

  1、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作,并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況;

  2、實(shí)施生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)、條件及安全管理,嚴(yán)格落實(shí)“6s”要求,做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng);

  3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí),現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理、反饋,做好重復(fù)性、批量性問(wèn)題記錄及處理結(jié)果,如實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資;

  4、采用不錯(cuò)的溝通方式,積極主動(dòng)與員工交流,掌握員工的思想動(dòng)態(tài),了解員工想法,及時(shí)分析、反饋;

  5、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn),保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

  6、組織并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理,保證方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格,對(duì)批量未使用產(chǎn)品的處理過(guò)程給予記錄。

  7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制,減少浪費(fèi);

  8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫(kù)存情況編排日生產(chǎn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;

  9、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn),保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

  10、對(duì)化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放保證安全的使用與存放。

  二、不足之處

  在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對(duì)公司asp系統(tǒng)操作不熟練,工作認(rèn)識(shí)不夠,缺乏全局觀念,對(duì)工作缺少分析。

  三、以后的工作展望

  回顧這幾月來(lái)的工作,我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo),但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,今后,我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng),為公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)!我決心為接下來(lái)的工作努力做到以下幾點(diǎn):

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng),從而更好地服務(wù)公司,服務(wù)社會(huì);

  2、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則,腳踏實(shí)地,干好每一項(xiàng)工作;

  3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度,在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中做到質(zhì)量第一原則,同時(shí)也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念,真正做到全面質(zhì)量管理,而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查;

  4、關(guān)注庫(kù)存,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間;

  5、加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí),架起友誼的橋梁實(shí)管理團(tuán)結(jié)一致,筑建起不錯(cuò)的氛圍;

  6、努力做好員工思想政治工作,全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài),關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。

  當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來(lái),就讓大家一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。

班組述職報(bào)告15

  即將過(guò)去的20xx年,一工段在分廠黨政的關(guān)心,指導(dǎo)下,在兄弟工段和職能班組的支持協(xié)作配合及幫助下,經(jīng)過(guò)工段全體職工的共同努力下,全面的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),其中有成績(jī),也有不足。成績(jī)屬于過(guò)去,不足還要改進(jìn),現(xiàn)就一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

  一.加強(qiáng)安全監(jiān)管,保證安全生產(chǎn)。

  安全工作是一切工作的保障。安全是效益,安全是幸福,安全是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的部分,沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的一切。工段內(nèi)部實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制,每個(gè)工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)一個(gè)責(zé)任片區(qū),在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)要交待安全注意事項(xiàng),并不定時(shí)巡檢監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè),不正確穿戴勞保用品等不安全隱患及時(shí)加以制止和糾正。以小組為單位,以班前會(huì)和周末安技活動(dòng)為平臺(tái),不斷加強(qiáng)職工安全知識(shí)教育,提高職工安全防范意識(shí),提高自我保護(hù)能力,這些都取得了很好的效果。全年工段沒(méi)有一起安全事故,極大的保證和促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  二.嚴(yán)格工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的重要條件之一,沒(méi)有質(zhì)量,所有的產(chǎn)品就是次品.廢品,就意味著企業(yè)的效益下滑,收入減少,訂單失去,市場(chǎng)萎縮。在平時(shí)生產(chǎn)任務(wù)安排中,對(duì)特殊產(chǎn)品,重點(diǎn)產(chǎn)品,關(guān)鍵產(chǎn)品我們都指定專人負(fù)責(zé),做到事前交底,事中監(jiān)督,事后檢查,做好過(guò)程記錄。在一些共性的產(chǎn)品制造過(guò)程中,成立QC小組,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,并積累經(jīng)驗(yàn),為以后同類工件生產(chǎn)提供參考。今年的呼蓄蝸殼成型,臺(tái)山核電引線校型等QC課題都取得了較好的成績(jī)。常規(guī)生產(chǎn)的成型件.有色件大量返修的情況也大大減少,特電.核電部件探傷合格率均在95%以上,沒(méi)有大的質(zhì)量事故,總的質(zhì)量態(tài)勢(shì)在受控狀況。

  三.精心安排組織,全面完成任務(wù)。

  一工段有三個(gè)生產(chǎn)小組,產(chǎn)品相對(duì)獨(dú)立,給予本身特點(diǎn),工段對(duì)人員做了合理分工,使每個(gè)人的工作既有全面性,又有側(cè)重點(diǎn)。這樣就使每個(gè)小組有人管,每件事情有人負(fù)責(zé)。具體生產(chǎn)是以生產(chǎn)組周計(jì)劃為參考,有目的,有重點(diǎn)的安排生產(chǎn),每周一生產(chǎn)組開(kāi)完計(jì)劃分析會(huì)后,就會(huì)組織組長(zhǎng)參加工段的計(jì)劃分析會(huì),對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行分解落實(shí)到個(gè)人。因來(lái)料或工藝問(wèn)題影響生產(chǎn)的情況要及時(shí)上報(bào)工段,以便盡早和項(xiàng)目員溝通,最大程度保證周計(jì)劃的完成率。對(duì)公司決議以及分廠決議.三包單.成品項(xiàng)目等都做重點(diǎn)安排組織,全年公司決議,分廠決議除外部原因外均100%完成。周計(jì)劃完成率也均在95%以上。對(duì)下序工段,兄弟單位反映的產(chǎn)品質(zhì)量都能第一時(shí)間處理解決,從沒(méi)推諉扯皮,一切以大局為重。工段全年完成了數(shù)十臺(tái)汽發(fā)水發(fā)機(jī)組裝焊件的配套成型.加工工作,完成了所有薄板有色件,部分特電.核電部件的生產(chǎn),全工段所有定額人員全年的勞動(dòng)量均在4000H以上,較好的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。

  四.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù),防止設(shè)備事故。

  設(shè)備是生產(chǎn)的工具,是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素之一,設(shè)備運(yùn)行情況的好壞,直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備管理落實(shí)到人頭,做到有據(jù)可查,有人負(fù)責(zé),積極配合設(shè)備管理人員定期或不定期的對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查.登記,對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢記錄每天巡視檢查,督促班組認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)檢工作,今年每月對(duì)設(shè)備微缺陷進(jìn)行自主保全,結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)設(shè)備管理小組備案,全年沒(méi)有發(fā)生一起設(shè)備事故。對(duì)安技部檢查提出的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題也及時(shí)加以整改。全年總的現(xiàn)場(chǎng),設(shè)備工作沒(méi)有大的問(wèn)題。

  過(guò)去的20xx年總的工作沒(méi)有大的問(wèn)題出現(xiàn),并不代表我們就做的很好,成績(jī)的取得離不開(kāi)分廠黨政的關(guān)心指導(dǎo),離不開(kāi)兄弟工段,職能班組的支持,我們清醒地認(rèn)識(shí)到我們還有許多不足之處。明年的工作一樣繁重,也會(huì)出現(xiàn)許多新的問(wèn)題,困難也同時(shí)會(huì)存在。根據(jù)分廠總體工作安排,結(jié)合我們工段實(shí)際,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面:

  一.堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針。

  20xx年,我們一如既往地把安全工作放在第一的位置,堅(jiān)持宣貫安全知識(shí)教育,提高職工安全意識(shí),變成要我安全為我要安全,監(jiān)督.督促職工正確穿戴勞保用品,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,杜絕冒險(xiǎn)違章作業(yè),不斷改進(jìn)整頓工作,休息環(huán)境,保持現(xiàn)場(chǎng)工件擺放整齊有序。

  二.學(xué)習(xí)提升技能,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  在一線班組大力提倡文化技能學(xué)習(xí),有目的,有重點(diǎn)地培養(yǎng)青年員工學(xué)習(xí)操作技能,合理人員搭配,使技能經(jīng)驗(yàn)得以傳承,嚴(yán)格“三按”生產(chǎn),加強(qiáng)過(guò)程控制,開(kāi)展QC課題活動(dòng),解決常見(jiàn)多發(fā)質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵產(chǎn)品指定專人負(fù)責(zé),記錄完備,做到核文化的“四個(gè)凡是”,杜絕重大質(zhì)量事故,控制 一般質(zhì)量問(wèn)題,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  三.積極協(xié)調(diào)配合,保證計(jì)劃完成。

  根據(jù)生產(chǎn)組安排的月計(jì)劃.周計(jì)劃,進(jìn)行認(rèn)真分析,有目的.有重點(diǎn)的安排生產(chǎn),對(duì)每天生產(chǎn)進(jìn)度情況有所掌握,并在交接班中進(jìn)行書(shū)面交待,以保證工作的延續(xù)性。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定的項(xiàng)目號(hào)要盡快落實(shí),并就結(jié)果及時(shí)上報(bào),保證信息明確,對(duì)不能完成的項(xiàng)目要說(shuō)明情況,保證生產(chǎn)組項(xiàng)目員可以及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào),溝通。對(duì)分廠生產(chǎn)組安排的臨時(shí)急件,如成品.三包單.通知單分廠內(nèi)部補(bǔ)料要第一時(shí)間組織完成。對(duì)轉(zhuǎn)料過(guò)程可能出現(xiàn)的變形.缺料等情況及時(shí)組織進(jìn)行校型.補(bǔ)料,不推卸責(zé)任,服務(wù)全局,保證生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

  四.精心維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備良好。

  對(duì)工段所有機(jī)臺(tái)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。做好設(shè)備每日的.點(diǎn)檢工作。強(qiáng)化職工設(shè)備自主保全意識(shí),做好設(shè)備的日保.周保.月保.季保工作,工段長(zhǎng)下到班組負(fù)責(zé),從而保證設(shè)備運(yùn)行正常,力爭(zhēng)全年無(wú)設(shè)備事故。

  五.嚴(yán)格監(jiān)督管理,搞好降本增效。

  明年工作的一個(gè)重點(diǎn)是做好降本增效,隨著公司訂單的減少,定額工時(shí)也相應(yīng)減少,以前的管理方式已經(jīng)不太適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的模式,只要能保證生產(chǎn)任務(wù)的完成,其它方面可以浪費(fèi)一點(diǎn),在明年工作中要杜絕各種跑.冒.滴漏現(xiàn)象.薄板材料的合理套裁,有色件余料的再利用。通過(guò)在照明.風(fēng)扇.取暖設(shè)備的規(guī)范使用過(guò)程中,最大限度的節(jié)約各類能源,以達(dá)到降本增效的目的。

  六.落實(shí)責(zé)任到人,強(qiáng)化班組建設(shè)。

  班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組的好壞直接關(guān)系到一個(gè)工段,一個(gè)分廠各項(xiàng)工作的好壞,結(jié)合工段實(shí)際,在班組內(nèi)部實(shí)行班組長(zhǎng)責(zé)任區(qū)域,對(duì)每個(gè)班組長(zhǎng)合理分解工作的重點(diǎn),使之明確自己的工作,該干什么,干好什么,出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。同時(shí)工段還要做好班組長(zhǎng)考核,建立工段內(nèi)部考核制度,公平.公開(kāi)對(duì)待每個(gè)班組長(zhǎng)并就每項(xiàng)指標(biāo)存檔記錄,努力構(gòu)建和諧班組,使班組建設(shè)能夠有新的面貌。

  總之,在20xx年工段將在分廠黨政的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟工段和職能班組的大力協(xié)作下,在工段全體同志的共同努力下,為完成公司.分廠的全面生產(chǎn)任務(wù)盡自己最大的努力,從而保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

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