工作述職報告模板五篇
在生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編收集整理的工作述職報告5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作述職報告 篇1
為貫徹民航華東地區(qū)管理局《關(guān)于做好防汛防臺工作的通知》精神和地方各級政府有關(guān)要求，結(jié)合威海機場防汛防臺工作的實際情況，按照從實戰(zhàn)出發(fā)的原則，本著與實戰(zhàn)相結(jié)合的要求，現(xiàn)對《威海機場防汛防臺搶險應(yīng)急預(yù)案》予以年度修訂，望各單位、各部門切實遵守，嚴格執(zhí)行，確保安全渡過汛期，機場防汛防臺搶險應(yīng)急預(yù)案。
一、組織機構(gòu)
成立威海機場防汛防臺搶險指揮部。
組長：市民航局局長
副組長：由分管副局長、機場公司總經(jīng)理
現(xiàn)場指揮：機場當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)
成員：公司其他領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負責(zé)人
威海機場防汛防臺搶險指揮部辦公室設(shè)在機場辦公室。
指揮部下轄：防汛防臺搶險突擊隊
防汛防臺搶險預(yù)備隊
防汛防臺搶險運輸隊
防汛防臺搶險物料供應(yīng)隊
防汛防臺搶險服務(wù)隊
1.防汛防臺搶險突擊隊由候機樓管理處、安檢站組成。服從于防汛防臺搶險現(xiàn)場指揮的統(tǒng)一調(diào)度。要求確保候機樓不被水淹；做好候機樓內(nèi)滯留旅客的疏散服務(wù)工作；加強設(shè)備設(shè)施的管理，確保要害部位的安全渡汛。
2.防汛防臺搶險預(yù)備隊由各部門明確無搶險任務(wù)的人員組成，在防汛搶險現(xiàn)場指揮安排下，由機場辦公室登記各部門無明確搶險任務(wù)的人員，組建防汛防臺搶險預(yù)備隊，統(tǒng)一調(diào)度使用，隨時增援搶險第一線。
3.防汛防臺搶險運輸隊由機務(wù)保障處組成，服從于防汛搶險現(xiàn)場指揮的統(tǒng)一調(diào)度。要求做好搶險人員和物料的運輸工作。
4.防汛防臺搶險物料供應(yīng)隊由機場建設(shè)管理處和機場辦公室組成，服從于防汛防臺搶險現(xiàn)場指揮的統(tǒng)一調(diào)度。要求儲備充足防汛防臺搶險物料，及時發(fā)放機場倉庫內(nèi)的防汛防臺搶險物料等；機場建設(shè)管理處要加強對供電系統(tǒng)的防護工作，做好電力搶修準備，確保供電正常。
5.防汛防臺搶險服務(wù)隊由機場服務(wù)公司組成，服從于防汛防臺搶險現(xiàn)場指揮的統(tǒng)一調(diào)度。要求做好防汛防臺搶險人員的食品、飲用水供應(yīng)等后勤保障工作，規(guī)劃方案《機場防汛防臺搶險應(yīng)急預(yù)案》。
二、機場各部門防汛防臺搶險工作職責(zé)
1.機場辦公室：承擔(dān)威海機場防汛防臺搶險工作指揮部辦公室職責(zé)；在現(xiàn)場指揮安排下，由機場辦公室登記各部門無明確搶險任務(wù)的人員，組建防汛防臺搶險預(yù)備隊，統(tǒng)一調(diào)度使用，隨時增援搶險第一線；參加防汛防臺搶險物料供應(yīng)隊，及時發(fā)放機場倉庫內(nèi)的搶險物料。
2.航務(wù)管理中心：根據(jù)局方要求制定并完善落實機場航管防止臺風(fēng)正面襲擊的預(yù)案；負責(zé)保證飛行安全，加強對場內(nèi)外各臺點設(shè)施設(shè)備的檢查，確保通訊設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；做好天氣預(yù)報工作，為防汛防臺搶險及時提供詳實的氣象資料；時刻準備進行設(shè)備搶修。本部門無明確搶險任務(wù)的人員參加防汛防臺搶險預(yù)備隊待命。
3.機場建設(shè)管理處：參加防汛防臺搶險物料供應(yīng)隊，負責(zé)抓好日常防洪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證場內(nèi)外排水系統(tǒng)暢通，時刻準備好應(yīng)急救援設(shè)備并儲備足防汛防臺抗洪物料等；加強對供電系統(tǒng)的防護工作，做好電力搶修準備，確保供電正常。本部門無明確搶險任務(wù)的人員參加防汛防臺搶險預(yù)備隊待命。
4.機務(wù)保障處：組成防汛防臺搶險運輸隊，負責(zé)日常各種車輛的保養(yǎng)、維護，加強人員培訓(xùn)，確保車輛在防汛抗洪中運力充足，開得出、用得上，做好抗洪搶險人員和物料的運輸工作。本部門無明確搶險任務(wù)的人員參加防汛防臺搶險預(yù)備隊待命。
5.候機樓管理處：與安檢站組成防汛防臺搶險突擊隊，要確保候機樓不被水淹；同時做好候機樓內(nèi)滯留旅客的疏散服務(wù)工作；加強設(shè)備設(shè)施的管理，確保要害部位的`安全渡汛。
6.安全檢查站：與候機樓管理處組成防汛搶險突擊隊，要確保候機樓不被水淹；協(xié)助做好候機樓內(nèi)滯留旅客的疏散服務(wù)工作；加強設(shè)備設(shè)施的管理，確保要害部位的安全渡汛。
7.機場服務(wù)公司：組成防汛防臺搶險服務(wù)隊，要求做好參加搶險人員的食品、飲用水供應(yīng)等后勤保障工作。本部門無明確搶險任務(wù)的人員參加防汛防臺搶險預(yù)備隊待命。
8.現(xiàn)場指揮中心、安監(jiān)處、財務(wù)室：參加防汛防臺搶險預(yù)備隊待命。其中，現(xiàn)場指揮中心要根據(jù)局方要求制定完善機場防止臺風(fēng)正面襲擊的預(yù)案，醫(yī)療急救室做好醫(yī)療衛(wèi)生保障，確保搶險人員的身體健康，擔(dān)負傷病急救等工作。
9.機場公安分局：負責(zé)維護機場內(nèi)的秩序，加強安全保衛(wèi)工作，確保所屬人員、車輛處于待命狀態(tài)，在接到防汛防臺搶險工作指揮部或防汛防臺搶險現(xiàn)場指揮的命令后，及時出擊，增援搶險第一線。
三、防汛防臺搶險工作要求
1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認識，強化措施，明確責(zé)任，抓好落實，果斷處置，確保防汛防臺搶險各項工作的順利開展。
2.各部門要顧全大局，服從指揮，行動迅速，團結(jié)協(xié)作，將災(zāi)害損失減少到最低限度。如有在搶險工作中，行動遲緩，貽誤戰(zhàn)機，造成損失的要追究部門領(lǐng)導(dǎo)班子和當(dāng)事人的責(zé)任。
3.加強汛期晝夜值班制度，各有關(guān)部門和人員要保證24小時通訊暢通。
工作述職報告 篇2
今年以來，我辦綜治工作在縣委正確的領(lǐng)導(dǎo)和縣綜治辦的具體指導(dǎo)下，結(jié)合扶貧開發(fā)工作實際，按照全縣綜治維穩(wěn)工作總體要求，進一步提高綜治維穩(wěn)工作水平，完善綜治工作機制，認真排除調(diào)處各類矛盾糾紛，為扶貧開發(fā)工作創(chuàng)造了良好環(huán)境，有力地保障了各項目標任務(wù)的全面完成。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，營造齊抓共管的工作氛圍
全縣綜治工作會議之后，我辦召開了專題會議，對我辦綜治工作做了全面安排部署，并成立了由主任任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，其他同志為成員的綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，嚴格按崗位分工履行好各自職責(zé)，形成了上下聯(lián)動，齊抓共管的工作格局，確保不發(fā)生因工作人員失誤失職而引發(fā)的不穩(wěn)定事件，切實做好本單位綜治維穩(wěn)的各項工作。
二、完善機制，加強管理，夯實綜治維穩(wěn)工作基礎(chǔ)
�。ㄒ唬�、健全完善制度。一是建立來訪來信來電登記制度，做到事事有登記，事事有落實，事事有回復(fù)；二是建立學(xué)習(xí)制度，不斷提高干部職工對不穩(wěn)定因素的'分析判斷能力和對不穩(wěn)定事件的處置能力；三是節(jié)假日值班制度，逢節(jié)假日安排人員值班，制定節(jié)假日人員值班制度，值班期間安排的值班人員必須確保通訊工具24小時暢通；四是建立排查調(diào)解制度，并落實好調(diào)處責(zé)任人，做好調(diào)處工作；五是健全完善責(zé)任追究制度，明確各責(zé)任人、責(zé)任范圍，增強責(zé)任追究的可行性和操作性，切實按照縣委、縣政府的有關(guān)規(guī)定，加大對責(zé)任追究力度。
�。ǘ�、加強防范管理。一是各辦公室都做到了用電安全，下班后門窗及時關(guān)閉、上鎖，杜絕安全事故發(fā)生；二是防盜工作責(zé)任到人，節(jié)假日有值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員，嚴格值班制度；三是在重大節(jié)日前進行安全檢查，對每次檢查作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
�。ㄈ�、加大綜治宣傳。嚴格按照要求，加大力度宣傳綜治維穩(wěn)工作的方針、政策、工作措施和先進典型。如教育干部職工學(xué)法、懂法、守法、依法辦事、依法行政；積極開展防火、防盜、防詐騙、防事故等安全宣傳教育；積極開展群防群治和創(chuàng)建安全單位等活動；號召全體工作人員積極主動參與到綜治維穩(wěn)工作中，自覺維護機關(guān)社會治安秩序；認真開展道德行為規(guī)范教育，大力宣傳先進典型事跡，弘揚正氣，進一步激發(fā)維護人民利益、維護社會和諧穩(wěn)定發(fā)展同違法犯罪活動作斗爭的自覺性和積極性。
三、排查隱患，加強督查，創(chuàng)建平安和諧發(fā)展大局
作為單位的主要負責(zé)人，我始終把隱患排查作為大事來抓，及時掌握情況，排查矛盾糾紛。一是每季度結(jié)合工作實際召開一次綜治會議，總結(jié)綜治維穩(wěn)的各項工作，制訂下一步工作計劃，不斷提高干部職工對不穩(wěn)定因素的分析判斷能力，不斷提高干部職工對不穩(wěn)定事件的處置能力，確保不發(fā)生因工作人員失誤失職而引發(fā)的不穩(wěn)定事件，二是安排必要的人力、物力和經(jīng)費加強綜治保障，健全完善本單位綜治維穩(wěn)工作的運行保障機制，確保了我辦綜治維穩(wěn)各項工作的有序運轉(zhuǎn)。
一年來，我在綜治工作方面做了許多努力，取得了一些成績，但也還存在一些不足，距離上級部門要求和群眾的期盼還有一定差距。今后，我們將嚴格按照縣委關(guān)于綜治工作的要求，積極主動扎實有效地開展工作，并在工作中不斷創(chuàng)新，努力為全縣扶貧開發(fā)創(chuàng)建平安穩(wěn)定的發(fā)展大局。
工作述職報告 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我叫-，20xx年4月來公司擔(dān)任質(zhì)量管理部經(jīng)理一職。數(shù)月來，我重點負責(zé)GMP認證有關(guān)工作和質(zhì)量管理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司張總的帶領(lǐng)下、在其他班子成員的配合下，在本部門同事的熱情支持和幫助下，努力履行著自己分管的所有工作，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個方面進行匯報：
1、服從工作安排，積極投身制水系統(tǒng)改造20xx年3月30日我正式聘入公司開始工作，一周后被臨時安排負責(zé)制水系統(tǒng)的現(xiàn)場監(jiān)管和聯(lián)絡(luò)工作，該系統(tǒng)主要設(shè)備為二級反滲透裝臵，從設(shè)備設(shè)計、選型、采購聯(lián)絡(luò)、安裝及調(diào)試運行各環(huán)節(jié)，我和QA積極參與和實踐，對采用二級反滲透制水設(shè)備提出了自己明確的意見和主張，并獲得大家的一致認同；在該設(shè)備選購過程中，我們積極聯(lián)系生產(chǎn)商，在8小時內(nèi)迅速聯(lián)系到4家制水設(shè)備生產(chǎn)商，為公司緊張有限的訂貨期限贏得選擇的時間和空間，有效地緩解和避免了設(shè)備采購的緊迫性和盲目性，為啟動預(yù)備采購方案做了積極地鋪墊和補充。二級反滲透制水設(shè)備從到廠安裝至純化水水質(zhì)合格運行累計7天，在此期間，我全面跟蹤，加班加點，全心關(guān)注和學(xué)習(xí)制水系統(tǒng)的制水、分配、循環(huán)和儲存等各個環(huán)節(jié)，積極參與活性炭柱、石英砂柱的更換和清洗，耐心檢查、督促和協(xié)調(diào)現(xiàn)場安裝、運行過程中出現(xiàn)的各種各樣問題，并下班后整理成書面報告，次日及時向上級匯報，使存在的問題得到有效落實和解決，促進了制水系統(tǒng)硬件改造的順利完成。通過學(xué)習(xí)和實踐，我們了解了二級反滲透系統(tǒng)制水原理，維護保養(yǎng)，操作使用方法，提升了業(yè)務(wù)技能；同時踐行了科學(xué)、高效的工作方法，為今后的有效管理提供了方法借鑒。
2、加強現(xiàn)場巡查，促進硬件改造整體推進20xx年4月是公司硬件設(shè)施處于全面改造的關(guān)鍵時期，除制水系統(tǒng)外，空氣凈化系統(tǒng)、廠房設(shè)施、設(shè)備維護等系統(tǒng)和項目均需不同程度的技術(shù)處理或維護措施，波及到生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、物料等多個部門，繁雜多樣的問題和矛盾容易集中凸現(xiàn)，在此期間，我每天下午16：00后深入基層一線，檢查和記錄發(fā)現(xiàn)的各種問題，并通過檢查記錄整理匯報落實再檢查循環(huán)工作模式不斷加以解決，截止7月，共計各類檢查22次，累計各類問題達130個。通過加強現(xiàn)場巡查和監(jiān)督，加快了硬件的快速改進，對推動GMP認證進程發(fā)揮了積極作用。
3、安排和部署驗證總體計劃，主動完善相關(guān)驗證活動 驗證是實施GMP的基礎(chǔ)，也是GMP認證檢查必不可少的內(nèi)容，為了搞好驗證實施，保證驗證活動有序開展，我結(jié)合公司實際，制定了一份較為系統(tǒng)而詳盡的驗證總體時間安排計劃，主要為凈化空氣系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、設(shè)備驗證、設(shè)備清潔驗證及產(chǎn)品工藝驗證的具體時間安排，為公司各類驗證活動有計劃、有步驟實施提供了工作主線和依據(jù)，該計劃內(nèi)容基本覆蓋了公司所有的關(guān)鍵驗證對象和系統(tǒng)，符合GMP驗證內(nèi)容的原則要求，驗證時間有條不紊，與生產(chǎn)時間相吻合，合理安排了生產(chǎn)和驗證活動，體現(xiàn)了生產(chǎn)活動與驗證實施相輔相成，相互統(tǒng)一的本質(zhì)規(guī)律。由于驗證工作量大，我主要負責(zé)空氣凈化系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)及設(shè)備清潔驗證活動的實施，累計完善驗證項目25個，其中涉及公用設(shè)施驗證8個，設(shè)備清潔驗證17個，達到了共用系統(tǒng)驗證、關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝設(shè)備清潔驗證全覆蓋的目標要求，為GMP認證檢查創(chuàng)造了堅實基礎(chǔ)和條件。
4、參與物料和設(shè)備供應(yīng)商審計，積極履行質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)
20xx年4月12月期間，我先后4次對藥材供應(yīng)商進行實地考察，第1次考察藥材供應(yīng)商為個體，其主要經(jīng)營門店為東郊萬壽路藥材市場，按GMP要求，其不符合供貨資質(zhì)條件，主要原因為：1.該供應(yīng)商為證照掛靠經(jīng)營；2.藥材飲片加工場所無GMP證書；3.飲片貯存條件不符合GMP要求；4.供應(yīng)商GMP觀念淡薄，飲片包裝形式不符合公司質(zhì)量要求�，F(xiàn)場考查結(jié)束后，我及時向上級領(lǐng)導(dǎo)書面匯報了考察情況，并明確提出有關(guān)處理意見，即不得從該供應(yīng)商購進藥材或飲片。第2次考察主要對象為西安中藥飲片廠、西安盛興中藥飲片廠，考查結(jié)果確認符合審計要求，并明確向上級領(lǐng)導(dǎo)作了交換意見，要求今后中藥材應(yīng)從通過GMP認證中藥飲片廠購進，并有QA共同參與確定供應(yīng)商。借鑒中藥材供應(yīng)商現(xiàn)場考查的辦法和經(jīng)驗，隨后對2家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進行了實地考察，并將考察結(jié)果和意見向公司領(lǐng)導(dǎo)作了書面匯報。第3、4次主要考察了多種名貴藥材和問題藥材如鹿茸、紅參、淫羊藿、韭菜子的來源，通過市場調(diào)查了解了藥材質(zhì)量狀況和現(xiàn)狀，開拓了視野，增長了見識，對把好藥材源頭質(zhì)量關(guān)具有十分重要的.意義。總之通過物料或設(shè)備供應(yīng)商的現(xiàn)場考查和信息反饋，為公司提供了良好改進建議，并增強了相關(guān)部門和工作人員的GMP意識，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價值和重要性，同時為推進GMP實施做出了積極和正確的引導(dǎo)。
5、積極參與GMP文件的修訂及會審，鞏固和完善軟件新成果 修訂和審核文件是日常工作內(nèi)容必備可少的一部分，GMP認證檢查前，我主要參與了質(zhì)量管理部門相關(guān)文件和技術(shù)文件的修訂、審核，文件類別有《質(zhì)量手冊》1個，《程序文件》22個，《工藝規(guī)程》11個，《質(zhì)量標準》文件累計116個，囊括了中藥材、原輔料、包裝材料、中間體及成品所涉及的所有標準，檢驗操作規(guī)程79個，質(zhì)量管理文件47個，其中對“十七味補腎膏”、“榮發(fā)膠囊”、“感冒退熱顆�！钡犬a(chǎn)品工藝規(guī)程進行了反復(fù)復(fù)核和及時會審，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準證明文件所規(guī)定的內(nèi)容相一致；通過對《質(zhì)量標準》的修訂和實施，對進一步健全質(zhì)量保證體系，控制產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進作用。刪除了質(zhì)量管理文件、衛(wèi)生管理文件與客觀實際情況不相適應(yīng)的部分，使文件更加切合實際和具有可操作性，更好地滿足規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)和檢活動的要求；積極協(xié)助QA修訂、審核產(chǎn)品召回管理規(guī)程，刪繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活動與國家相關(guān)法規(guī)制度要求相一致，文件層次脈絡(luò)清楚，面貌煥然一新；GMP認證后，《中國藥典》（20xx年版）的頒布實施，我積極督促相關(guān)質(zhì)量標準和檢驗操作規(guī)程的修訂，使相關(guān)文件與藥典標準有效接軌，保證新舊標準體系平穩(wěn)過渡。
6、開展和參與GMP培訓(xùn)，推動生產(chǎn)質(zhì)量管理躍上新臺階 實施GMP管理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保障藥品質(zhì)量的一個永恒主題，今年是公司迎接GMP再認證的關(guān)鍵年份，在投入資金做好硬件改造的同時，軟件的提升也是GMP認證檢查的一項十分重要的內(nèi)容。為此，從20xx年4月份起，公司就開始著手準備對員工培訓(xùn)的準備工作，進入5月份，GMP培訓(xùn)已提上工作議事日程，由人事行政部會同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部、物料部相關(guān)部門負責(zé)人及技術(shù)人員分別制定了各部門的年度培訓(xùn)計劃，并由質(zhì)量管理部參與制定了公司級的GMP培訓(xùn)計劃，公司級的GMP培訓(xùn)計劃及內(nèi)容主要體現(xiàn)法規(guī)政策、GMP規(guī)范、微生物基礎(chǔ)知識及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)等內(nèi)容，部門級培訓(xùn)主要內(nèi)容為各相關(guān)崗位SOP培訓(xùn)。6月～7月份，GMP培訓(xùn)全面展開，我培訓(xùn)講授的內(nèi)容是《中華人民共和國藥品管理法》《藥品管理法及實施條例》、GMP自檢、設(shè)備清潔驗證等相關(guān)內(nèi)容，各相關(guān)崗位的人員大部分均參加了培訓(xùn)，80%的人員培訓(xùn)成績優(yōu)異，培訓(xùn)總計4次，累計時間達6小時。GMP認證通過后，我積極按公司培訓(xùn)計劃要求，先后對銷售部工作人員法規(guī)政策和產(chǎn)品知識方面的培訓(xùn)，主要內(nèi)容有《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品說明書和標簽管理規(guī)定》、《藥品召回管理辦法》、《藥品不良反應(yīng)報告和監(jiān)測管理辦法》、《脫發(fā)與治療》等，累計4小時；對煎膏劑車間進行驗證管理等方面知識的培訓(xùn)，累計4小時。通過多層次、多角度的培訓(xùn)，使員工懂得按GMP組織生產(chǎn)是法律明確要求，更加清晰了假藥和劣藥的概念，了解了什么行為是合法的，什么行為是違法的；使藥品銷售人員學(xué)會正確用法律的武器武裝自己的頭腦，并掌握和了解了榮發(fā)膠囊治療脫發(fā)過程的基本機理及其治療特點和不足，對正確評估產(chǎn)品療效有了全面而客觀的認識，有助于該品營銷活動過程中的技術(shù)交流和宣傳。總之，培訓(xùn)使員工的法制意識和GMP意識大大提高，為實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的良好運行奠定了基礎(chǔ)和前提。
7、盡職盡責(zé)，努力當(dāng)好排頭兵 能擔(dān)任質(zhì)量部經(jīng)理一職是上級領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任，因而我覺得要身體力行，做出表率。為了做好本職工作，我在思想上積極要求上進，除認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)藥品法律、法規(guī)政策外，還堅持每天盡量瀏覽和閱讀國家經(jīng)濟、政治、文化等方面的理論知識，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。在思想作風(fēng)上實事求是，表里如一；在工作作風(fēng)上認真嚴謹，堅持民主，每逢重大問題，能堅持跟領(lǐng)導(dǎo)或同事協(xié)商的原則，不搞獨斷專行，不搞一言堂，更不搞強迫命令，在工作中，都能發(fā)揮集體智慧，把每一項工作做好。講求實效；待人處事上光明磊落、誠實、守信；在工作期間做到衣著整潔得體、語言文明規(guī)范，努力在各方面使自己能成為標兵。雖然作為質(zhì)量部經(jīng)理，但我從沒有搞過特殊化，自進廠工作以來，我從沒有無故缺席、遲到或早退，有事請假。認證期間堅持無條件加班，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做到了以身作則。作為質(zhì)量管理部經(jīng)理，應(yīng)是總經(jīng)理的助手和智囊團成員，因此，我非常重視團隊精神和服從意識，深知思想和行動上與保持一致才是提高工作效率的思想基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)能積極配合協(xié)助或獨立完成，我經(jīng)常深入基層一線，并把存在的問題和
自己的意見及看法能及時給公司反饋，發(fā)揮了員工和公司之間的橋梁和紐帶作用。
綜上所述，任職近一年來，雖然在自己的崗位上做了一些工作，取得了一定成績，但還存在薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：
1、對有關(guān)理論掌握仍不透徹，需繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。
2、對質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗不足，對理化分析和微生物檢驗方面的知識學(xué)得不夠多，不夠精，需在下步工作中認真總結(jié)，提高業(yè)務(wù)技能。
3、下車間檢查次數(shù)少，深入車間檢查還應(yīng)更扎實一些。
4、本人自信心不足，工作中主觀能動性和創(chuàng)新性不夠。
工作述職報告 篇4
一、指導(dǎo)思想
以培養(yǎng)小生科學(xué)素質(zhì)為宗旨，積極倡導(dǎo)讓學(xué)生親身經(jīng)歷以探究為主的學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)他們的好奇心和探究欲，發(fā)展他們對科學(xué)本質(zhì)的理解，使他們學(xué)會探究解決問題的策略，為他們終身學(xué)習(xí)和生活打好基礎(chǔ)。
二、教學(xué)目標：
1、通過經(jīng)歷真正的科學(xué)觀察活動的過程和體驗；初步體會到科學(xué)觀察需要細致，講求方法；并在一系列的觀察描述活動中獲得自信。
2、引導(dǎo)和推動學(xué)生開展調(diào)查活動；鼓勵學(xué)生親近和關(guān)注周圍環(huán)境。
3、組織和指導(dǎo)學(xué)生在課堂教學(xué)過程中經(jīng)歷一些基本的觀察活動過程，經(jīng)歷初步的在觀察活動過程中提出問題，發(fā)現(xiàn)更多觀察內(nèi)容的過程；經(jīng)歷解決觀察活動中的問題，嘗試不斷改進觀察方法的過程。
4、能有順序、有目的`、仔細地觀察。運用看、摸、聽等多種方法進行觀察，綜合運用感官感知事物。
５、能用文字、圖畫、表格等多種形式記錄和呈現(xiàn)觀察結(jié)果。和同學(xué)交流，相互評價觀察結(jié)果。
６、能查閱資料，了解有關(guān)的問題。
７．在觀察、研究的各種活動中，學(xué)生能夠逐漸做到注重事實、留心觀察、尊重他人的意見，敢于提出不同的見解，樂于合作與交流。同時通過對水的觀察，保持和發(fā)展學(xué)生樂于探究發(fā)現(xiàn)周圍事物奧秘的欲望。
三、教學(xué)措施：
為了較好完成本學(xué)期的教學(xué)目標，針對我們學(xué)校學(xué)生在今年畢業(yè)考試中科學(xué)學(xué)科存在的實際情況，結(jié)合學(xué)校的子課題“導(dǎo)、學(xué)、練＂的教學(xué)模式，突破教材難點，解決重點，結(jié)合現(xiàn)在五六年級學(xué)生實際，我擬定了如下的教學(xué)措施：
1．課堂常規(guī)有序：課本、筆記本準備好擺放在書桌上，鈴?fù)蕰r上（下）課，互不侵占時間。
2、課堂中隨時提問評價給分：加分內(nèi)容（發(fā)言、傾聽、猜想、敢于提出不同意見、合理的建議、創(chuàng)新的設(shè)計等），進行及時評價反饋，讓學(xué)生即時掌握自己的平時情況。
3、實驗實行評分考核：為了使每位學(xué)生的能力都得到發(fā)展，實行小組長、實驗員、記錄員輪流制，實驗記錄考核制.
4、要求學(xué)生平時多觀察生活中的科學(xué)現(xiàn)象，并且能用所學(xué)知識解決一個或幾個生活問題，真正實現(xiàn)科學(xué)的生活化。
5、實行課課內(nèi)容當(dāng)堂理解掌握，下節(jié)課提問打分制度，單元一練一測驗的模式，課堂作業(yè)，及時批改，讓學(xué)生養(yǎng)成及時完成作業(yè)的習(xí)慣，而且作業(yè)也實施星級評定。
工作述職報告 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
下午好!感謝大家今天能抽出時間參加我的述職報告。不知不覺當(dāng)中，我來到公司已經(jīng)三個月了，只能感嘆時間如流沙，抓得越緊跑得越快。三個月的時間其實不長，但是對我這個初入職場的新人來說，幾經(jīng)有幾分感受到了社會與學(xué)校的太多不同。首先感謝當(dāng)初給了我這個機會，讓我今天能有幸站在各位面前。其次感謝各位同事對我這個新人的各種關(guān)照和對我的幫助，使我更快融入這個新的集體。
下面先簡單介紹一下我的情況。我叫，現(xiàn)在是在業(yè)務(wù)部工作，將來可能要劃分到新成立的商務(wù)部。職位是業(yè)務(wù)助理，主要的工作職責(zé)是協(xié)助業(yè)務(wù)完成銷售的各項工作及售后服務(wù)工作，我是在xx月xx日正式入職的，到現(xiàn)在剛好3個月啦。
下面介紹一下我的工作職責(zé)。以下是我總結(jié)的主要工作內(nèi)容。第一個是協(xié)助業(yè)務(wù)員跑評審單，幫助每個訂單的執(zhí)行，就是出貨，還要負責(zé)訂單的收款、催款工作。第二個是辦理返修板的入庫和出庫，貼標簽啊，分加工廠這些的，還有是借出去的東西要向客戶要回來。第三個是每天銷售和借用產(chǎn)品、應(yīng)收賬款和已收賬款的登記，每個周、每個月做銷售報表的匯總給財務(wù)。第四個是保管好各種單據(jù)，以備每項數(shù)據(jù)有單可尋。第五是聯(lián)系公司的各個部門，為客戶解決各種問題。有時客戶需要的一些資料需要我傳達給客戶，或者需要我去聯(lián)系其他部門同事解決。第六是接待來訪的客戶和其他一些日常的行政事務(wù)。第七，就是完成上級臨時安排其他的任務(wù)，努力辦好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事情。
下面是在3個月的工作中發(fā)現(xiàn)的幾點問題。第一個，我們數(shù)據(jù)表上的產(chǎn)品名稱不統(tǒng)一，比如710的主板，有些寫的是bvm7-710，bvm7-710-8505，后來熟悉了之后，原來這兩個名字相似的是同一種主板，統(tǒng)一名稱后能使今后的數(shù)據(jù)匯總更準確。第二是把借出去的產(chǎn)品和整機出庫專門做一個表格，方便回收和統(tǒng)計。第三個是，為了避免遺忘各種需要處理的事情，每天將已做的和將要做的事全部記錄下來，已完成就在前面畫個叉，沒做完或需要做的就打個勾，提醒自己。第四，是在公司內(nèi)部和客戶做聯(lián)絡(luò)時發(fā)現(xiàn)自己不懂也不會一些財務(wù)、采購方面的知識，出項做一件事重復(fù)修改，浪費時間的.狀況。在以后，自己會多學(xué)習(xí)一下這些方面的知識，同時希望有專門的培訓(xùn)，這樣更直接有效。
初入職場，我表現(xiàn)出來的問題有很多。首先是自己本身經(jīng)驗不足，能力不夠，造成辦事效率不高。這一點，我想隨著工作經(jīng)驗的積累會有所改善，同時自己也要注意從平時的細小工作中培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和方法，提高工作效率。其次，我做事還缺乏考慮的全面性，做事不夠細致，以后我要做到勤于思考，做到三思而后行，要學(xué)會估計各種可能發(fā)生的情況。第三個是對公司產(chǎn)品了解不夠，還不能向客戶比較清晰的解釋。這方面，自己平時要多關(guān)注公司網(wǎng)頁和廣告，更直接的是請教業(yè)務(wù)員，因為他們是最了解的。第四，在平時的工作中發(fā)現(xiàn)與客戶溝通方面還缺乏技巧，比如面對比較激動的客戶不知道怎么去安撫，面對一些口氣較強硬的客戶不知道怎么去應(yīng)對。我想以后多看些對這方面有幫助的書，平時多請教公司的同事們，他們都是我的前輩，他們的間接經(jīng)驗?zāi)芙o我?guī)砗艽蟮膸椭�。我相信隨著經(jīng)驗的積累我一定會漸漸學(xué)會如何比較好的去面對各種各樣的客戶，知道如何與他們打交道。
我入職的時間還很短，以后的工作中還會遇到各種各樣自己不能解決的問題，難免也會給你們帶來一些麻煩，我希望各位同事能夠一如既往的給予我諒解與幫助，在此，先謝謝大家了。
接下來，對公司的工作提出幾點不成熟的建議：第一個是感受最深的，就是覺得壞板的返修周期比較長，長時間都不能退還給客戶，這樣的直接后果是給公司帶來經(jīng)濟損失，間接后果則是降低我們的信譽度。第二點，erp里經(jīng)常顯示庫存不足，希望導(dǎo)入新的erp系統(tǒng)后這一現(xiàn)象能夠得到改善。第三呢，是倉庫的貨物的到處堆放，我覺得挺影響公司形象的，現(xiàn)在我和小尹座位后面都全是箱子了。第四，我覺得有些時候部門之間的溝通有問題，明明就面對面的坐著，非要第三個人傳話，這樣影響大家的團結(jié)。第五，建議有專門的我們公司自己的包裝袋，有時客戶要拿點東西走，到處找只有黑色的垃圾袋，這也是另外的的一種公司形象包裝，能給客戶留下良好的印象。
在總結(jié)三個月工作得失的基礎(chǔ)上，我準備了20xx年的工作計劃。首先是要盡自己的全力幫助業(yè)務(wù)員完成一整年的銷售工作，因為業(yè)務(wù)員經(jīng)常出去拉訂單，拉到訂單后很大一部分工作都要靠業(yè)務(wù)助理完成，售后工作做得好不好直接影響到業(yè)務(wù)員以后能否再拉到訂單。第二，做好每天的手工賬和pc賬，并且仔細核對銷售報表上的每一份數(shù)據(jù)，雖然有erp系統(tǒng)在管理數(shù)據(jù)，但是還是得做好完全的準備，以便erp出現(xiàn)問題時我們的工作能夠順利繼續(xù)進行。第三，是盡量在保證質(zhì)量的同事盡快的退還客戶返修板，在客戶心中建立一個值得信賴的形象，借出去的東西要盡快收回。第五，建立并維護與客戶的良好關(guān)系，始終擁有良好的服務(wù)意識與服務(wù)態(tài)度，做好每一項售后工作。第五，在導(dǎo)入新的erp系統(tǒng)后，盡快掌握相關(guān)知識與流程，還要再學(xué)習(xí)excel知識，多學(xué)辦事方法，提高工作效率。第六，努力做好每一件事情，在覺得壓力大的時候堅持再堅持，就能取得成功!
這是我人生中的第一份工作，我很高興我加入的是一個年輕、團結(jié)、有拼勁的集體。希望自己在將來的2,3年，業(yè)務(wù)素養(yǎng)、為人處事、組織協(xié)調(diào)等各方面的能力得到很大的提升，能夠從一名助理提升到管理層人員。同時與公司同事和諧相處，共同學(xué)習(xí)，共同進步，借助這個平臺全面提升自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量!
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