電力安全述職報(bào)告[通用]

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告的適用范圍越來越廣泛，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。你知道怎樣寫報(bào)告才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的電力安全述職報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

電力安全述職報(bào)告1

　　今年以來，我辦深入貫徹落實(shí)區(qū)安委會各類安全生產(chǎn)文件精神，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)依法監(jiān)督檢查，有效地防范各類事故的發(fā)生，確保了安全穩(wěn)定�，F(xiàn)將我辦20xx年上半年安全生產(chǎn)工作情況及20xx年工作思路匯報(bào)如下：

　　一、安全生產(chǎn)舉措

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　今年來，我辦安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“黨組領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，群防群治”的工作思路，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗到人，領(lǐng)導(dǎo)班子全員負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，做到職責(zé)明確、任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施到位。并確立以人為本、安全與發(fā)展并重的指導(dǎo)思想，在元旦、春節(jié)和其他節(jié)假日及重大活動期間，都做到了領(lǐng)導(dǎo)帶班值班，形成自上而下重視安全生產(chǎn)的'良好氛圍。

　　（二）強(qiáng)化排查，整治隱患

　　我辦安檢人員不定期（每月至少一次）對辦管企業(yè)和辦管經(jīng)營性物業(yè)進(jìn)行安全檢查，采取自查與普查相結(jié)合，單位抽查與租戶、企業(yè)內(nèi)查相結(jié)合的方法，查找安全隱患并及時(shí)整改。檢查內(nèi)容主要包括：消防通道是否暢通、消防設(shè)施是否齊全并可正常使用、電源線路是否存在隱患、安全生產(chǎn)責(zé)任是否落實(shí)到人，安全生產(chǎn)宣傳是否到位等。

　　二、安全生產(chǎn)成績

　　通過對下屬國有企業(yè)及經(jīng)營性物業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面排查及對排查出隱患的及時(shí)整改，今年上半年來，未出現(xiàn)人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的安全事故。

　　三、存在的問題

　　雖然我辦做了大量的安全生產(chǎn)工作，也取得了一定成績，但仍然存在一些問題：一是安全生產(chǎn)維護(hù)資金不足，今年上半年雨水天多，辦管大部分物業(yè)是八、九十年代建筑，樓齡久，危房多，維護(hù)費(fèi)大，加之年久失修漏水嚴(yán)重，給租戶造成嚴(yán)重影響；二是安全管理名目繁多，量大面廣，對安全生產(chǎn)的資金投入不足，個別企業(yè)管理協(xié)作還不完善；三是個別人員安全意識還不夠，安全管理難度大，這些問題還需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決；四是安全管理機(jī)制還需要進(jìn)一步理順。

電力安全述職報(bào)告2

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

　　我是xx電力設(shè)計(jì)單位文職人員，在過去一年的工作中，我最關(guān)注的事情就是安全問題。在此，我向您匯報(bào)我們單位安全工作的情況，希望能夠給出有用的建議和意見。

　　一、安全工作總體情況

　　我們單位一直把安全工作放在首要位置，以防止各種重大事故的發(fā)生。過去一年中，我們根據(jù)企業(yè)管理的要求，持續(xù)加強(qiáng)了安全工作，安裝了一系列的監(jiān)控和安全設(shè)備，同時(shí)也針對員工的安全培訓(xùn)問題做了很大的投入和改進(jìn)。

　　二、安全管理措施

　　1、對外來進(jìn)入人員的安全管理

　　外來人員指來訪客戶、外委單位人員、審核人等，我們都對他們進(jìn)行了認(rèn)證，同時(shí)也提供必要的安全知識培訓(xùn)。

　　2、對內(nèi)部人員安全管理

　　我們制定了一些作業(yè)規(guī)定書，如高處作業(yè)、電焊作業(yè)等，安排專門的安全檢查人員進(jìn)行約束和監(jiān)督，以確保一線員工的安全錘煉。同時(shí)也進(jìn)行了不定期的安全演習(xí)和防范措施演示，以提高員工的安全意識。

　　3、特殊作業(yè)的安全管理

　　對于架空線路、管井、高壓設(shè)施等特殊場所和設(shè)備，我們都制定了詳細(xì)的安全作業(yè)規(guī)范和流程，對作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和考核。同時(shí)也對領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)化安全培訓(xùn)，以在管理上守好安全底線。

　　三、安全管理成效

　　1、人員致傷事故的`減少

　　我們通過加強(qiáng)對各種特殊作業(yè)場所、設(shè)施和設(shè)備的安全管理和操作規(guī)范，有效地減少了一些人員致傷事故。

　　2、常規(guī)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制

　　在我們單位，每月都會召開安全例會，對上個月的安全情況進(jìn)行討論和總結(jié)，并提出下個月的安全工作計(jì)劃。通過這些例會，有效地掌握了各項(xiàng)常規(guī)安全風(fēng)險(xiǎn)，一定程度地推動了安全工作的推進(jìn)。

　　3、特殊未遂案例的解決

　　在安全工作中，有時(shí)難免會出現(xiàn)特殊案例，這時(shí)我們會采取各種措施，如聘請安全專家進(jìn)行咨詢、組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，以有效對付各種安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、存在的問題及改進(jìn)意見

　　1、安全設(shè)備和設(shè)施的更新和補(bǔ)充

　　我單位安全設(shè)備和設(shè)施的更新和補(bǔ)充還不夠完善，有必要對一些安全設(shè)備進(jìn)行修繕或更換，以確保有效的安全防護(hù)措施。

　　2、員工的安全知識培訓(xùn)還需加強(qiáng)

　　我們已經(jīng)推進(jìn)安全知識培訓(xùn)工作，但還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，加強(qiáng)員工的安全意識，尤其是對于一些特殊作業(yè)場所的安全操作規(guī)范，需要進(jìn)行更加深入的培訓(xùn)。

　　3、安全檢查工作的提高和完善

　　針對安全檢查工作，我們目前采取的是內(nèi)部員工進(jìn)行巡檢和檢查，但這種內(nèi)部檢查有時(shí)難以避免出現(xiàn)人性漏洞，可能會對安全問題造成隱患，因此我們需要增加對外委專業(yè)人員的外委檢查，以更好的保障安全工作的進(jìn)行。

　　總之，我們單位在安全工作方面還存在一些問題，但通過一系列有效的改進(jìn)措施和安全管理，已經(jīng)取得了一定的成效，我們將繼續(xù)加強(qiáng)對安全的重視，為企業(yè)和員工共同建設(shè)安全的工作環(huán)境，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。

電力安全述職報(bào)告3

　　20xx年，天津XX電力有限公司在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心幫助下，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策方針，全面實(shí)現(xiàn)了年度工作目標(biāo)，具體情況如下：

　　一、高度重視，責(zé)任分明

　　公司始終把安全工作作為公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)來抓，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，全員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了“層層抓安全，事事重安全，人人想安全”。

　　公司的安全資金投入能夠得到充分保障。20xx年各類檢測費(fèi)用、安全技術(shù)措施費(fèi)用、勞動防護(hù)用品與應(yīng)急物資的購費(fèi)用、特種作業(yè)人員培訓(xùn)費(fèi)、安全管理人員培訓(xùn)費(fèi)等共計(jì)支出XXX萬元。

　　二、意識第一，培訓(xùn)先行

　　公司始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，著眼于建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，并把提高安全意識、營造安全文化作為安全工作的重中之重。6月份，公司深入廣泛開展了“安全生產(chǎn)月”活動，張貼安全標(biāo)語，組織員工觀看安全生產(chǎn)教育片，并組織了安全普法知識答卷活動、消防滅火演練、防汛演練及電力突發(fā)事故應(yīng)急演練。XX月XX日，公司派出三名員工，代表XX公司參加XXXXXX安全生產(chǎn)知識競賽，在XXXXX分賽區(qū)獲得三等獎。安全教育培訓(xùn)工作方面，采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，使員工對消防滅火、勞動防護(hù)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)等安全常識有了更加深入的認(rèn)識。另外，公司十分注重安全操作技能的'培訓(xùn)，于5月25日邀請?zhí)旖蚴须娏ε嘤?xùn)中心專家來到公司授課，講解電力行業(yè)安全工作規(guī)程，受到員工好評。

　　三、強(qiáng)化管理，定期溝通

　　經(jīng)過多年的積累與完善，公司目前已擁有較為完備的安全管理組織系體、安全管理制度、安全操作規(guī)程與突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

　　20xx年，公司繼續(xù)全面夯實(shí)安全管理工作，重點(diǎn)著眼于危險(xiǎn)源控制。通過全員參與，對40項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行了危害辨識評價(jià)活動，最終確定212項(xiàng)危險(xiǎn)因素。為消除3級重大危險(xiǎn)因素，制定安全管理方案1項(xiàng)。

　　公司堅(jiān)持每月定期組織安全檢查，截止至20xx年11月18日，已經(jīng)完成10次安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患16項(xiàng)，其中15項(xiàng)已整改合格，1項(xiàng)正在整改。

　　20xx年，區(qū)域電網(wǎng)發(fā)生閃絡(luò)事故XXX次、外力因素導(dǎo)致的停電事故XXXX次，每次發(fā)生停電事故后，公司立即啟動應(yīng)急處方案，以最快的速度組織搶修，恢復(fù)供電，保證了電力公司和用戶的經(jīng)濟(jì)利益，受到用戶好評。

　　公司堅(jiān)持安全例會制度，每月組織安全生產(chǎn)會議，通報(bào)事故防范工作情況，分析近期安全工作形勢，布階段性重點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。

　　四、技術(shù)完善

　　保駕護(hù)航公司堅(jiān)持“依靠科技保安全”，充分利用現(xiàn)代科技手段，為電網(wǎng)安全運(yùn)行保駕護(hù)航。

　　隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛發(fā)展與應(yīng)用，公司近年來陸續(xù)開發(fā)了兩票系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等，極大地提高了電網(wǎng)運(yùn)行的安全可靠性。20xx年XXX月，計(jì)算機(jī)線路在雷雨天產(chǎn)生感應(yīng)過電壓而燒毀計(jì)算機(jī)模塊，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的脆弱性凸現(xiàn)。20xx年，公司投入XXX萬元，開發(fā)了計(jì)算機(jī)機(jī)房防雷工程，并經(jīng)XXXX氣象預(yù)警中心驗(yàn)收合格，使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)受到了嚴(yán)格的保護(hù)。

　　五、重點(diǎn)工程，全程監(jiān)控

　　隨著區(qū)域電力負(fù)荷不斷增長，公司啟動了XXXX變電站增容改造工作。自20xx年X月開工以來，公司成立了專門的安全工作組，對改造施工實(shí)行專人監(jiān)督、全程監(jiān)控，最終順利完成了XXX部分改造工作，有效地緩解了用電緊張的局面，滿足了電網(wǎng)安全供電需求。

　　六、體系完備，有效運(yùn)行

　　天津XX電力有限公司嚴(yán)格按照GB/T28001—20xx標(biāo)準(zhǔn)要求，運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系，確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，并留有完整的體系文件資料。9月14日，體系外審工作順利通過審核。

　　在即將到來的20xx年，電力公司將在如下幾個方面重點(diǎn)開展安全工作：

　　一、在20xx年工作的基礎(chǔ)上，各相關(guān)部門繼續(xù)齊抓共管，嚴(yán)把安全關(guān)與質(zhì)量關(guān)，確保變電站增容改造項(xiàng)目全部施工工作順利完成。

　　二、重點(diǎn)落實(shí)專業(yè)化崗位安全技能培訓(xùn)，組織一線員工參加天津市電力培訓(xùn)中心開設(shè)的變電站運(yùn)行、高壓試驗(yàn)檢修等課程，著力打造一支高素質(zhì)的電力運(yùn)行、檢修隊(duì)伍。

　　三、按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006—20xx）的要求，繼續(xù)大力推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在委外方管理、績效評定等方面查找不足，加以改進(jìn)完善。

　　四、對于高負(fù)荷以及帶有敏感負(fù)荷的用戶，增加檢查次數(shù)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。

　　20xx年，新的開始，新的挑戰(zhàn)，電力公司將始終保持如履薄冰的危機(jī)感和緊迫感，立足防范，夯實(shí)基礎(chǔ)，綜合治理，打造平安、和諧企業(yè)，為XXX的發(fā)展提供電力保障。

電力安全述職報(bào)告4

　　20xx年時(shí)間己過去，在全站人員的共同配合和努力下，確保全年所有設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，下面將20xx年的運(yùn)行工作做一總結(jié)：

　　1．首先在年初，就要求站內(nèi)人員依據(jù)各自的崗位職責(zé)制定了“三不傷害”保證書和相應(yīng)的考核辦法：每月進(jìn)行一次考核，在每周五的安全活動日中，及時(shí)對前段運(yùn)行工作進(jìn)行總結(jié)，提出存在的不安全因素，及控制措施。

　　2．此外，針對設(shè)備的運(yùn)行狀況，技術(shù)管理等進(jìn)行不定期的運(yùn)行分析，例如對新投運(yùn)的110KV六氟化硫開關(guān)，10KV851開關(guān)的操作事項(xiàng)，蓄電池存在的問題，兩票執(zhí)行等諸多方面的問題進(jìn)行分析，在進(jìn)行分析時(shí)，全體人員積極參與，踴躍發(fā)言，提出很多切合實(shí)際的可操作性強(qiáng)的見議，通過分析使運(yùn)行人員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握運(yùn)行規(guī)律，不斷提高安全和運(yùn)行管理水平。

　　由于全站人員能嚴(yán)格執(zhí)行各自的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，對站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的'巡視檢查維護(hù)，多次發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理設(shè)備存在的隱患，其中1月17日在正常巡視中發(fā)現(xiàn)864電容器開關(guān)處有異常音響及異味，隨后拉開864開關(guān)，經(jīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)864室內(nèi)出線電纜頭三叉處嚴(yán)重?zé)�焦，�?dāng)值人員及時(shí)隔離該故障點(diǎn)，避免了事故的進(jìn)一步發(fā)展，此電纜頭于2月9日重新制作后投入運(yùn)行。3月6日，巡視發(fā)現(xiàn)858室內(nèi)電纜頭出線A相接頭發(fā)熱，及時(shí)進(jìn)行了相應(yīng)的處理。

　　3．利用4月份站內(nèi)春檢停電機(jī)會，對110KVPTB相油標(biāo)的觀察孔及滲漏油進(jìn)行了處理，更換了2X主變35KVA相套管線卡，并處理了35KV460大寨線出線A相線卡發(fā)熱的問題。通過晚高峰負(fù)荷測溫發(fā)現(xiàn)110KV154―3刀閘B相母線側(cè)線卡溫度偏高，于9月24日停電進(jìn)行專門處理。

　　4．由于我站部分設(shè)備己屬超齡服役設(shè)備，故于4月12日開始，陸續(xù)對110KV151、152開關(guān)進(jìn)行改造，因少油斷路器更換為LW25―126型SF6斷路器。其間，1X主變進(jìn)行了大修，更換了所有密封膠墊，處理了缺陷6處，在1X主變大修期間，4月26日11點(diǎn)27分，2X主變有載重瓦斯動作拉閘，造成全站失電，后對2X主變有載機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大修，但又因其有載調(diào)壓控制器出現(xiàn)了故障，后將2X變高壓側(cè)分頭置于“3”投入運(yùn)行。

　　新的年度要一如既往的抓好安全運(yùn)行工作，確保電網(wǎng)及設(shè)備安全運(yùn)行，從基礎(chǔ)管理做起，并利用各種機(jī)會加大對運(yùn)行人員的培訓(xùn)力度，認(rèn)真開展好事故預(yù)想和反事故演習(xí)，使安全運(yùn)行工作再上新臺階。

電力安全述職報(bào)告5

　　我是電業(yè)局一名普通的電力職工。XX年X月畢業(yè)于電力技工學(xué)校，參加工作后先后任過。

　　在許多人的印象中，電業(yè)局的工作就是監(jiān)盤、抄表、巡視、辦理工作票、進(jìn)行倒閘操作，簡單枯燥。說實(shí)話，在剛參加工作后的較長一段時(shí)間里，我迷茫過，不知所措過：不安心工作，得過且過，滿足于簡單地重復(fù)每天的工作。

　　在我迷茫、徘徊、不知所措的時(shí)候，省公司系統(tǒng)開展了電離職工素質(zhì)提升競賽活動，將職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能競賽、文化活動、建功立業(yè)等作為重點(diǎn)，教育引導(dǎo)我們學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、樹立新形象。

　　特別是近年來，系統(tǒng)上下大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，使我更深刻地認(rèn)識到學(xué)習(xí)對企業(yè)、對個人發(fā)展的極端重要性。作為一個技術(shù)密集型的行業(yè)，隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，電網(wǎng)的現(xiàn)代化水平在不斷提高，技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)生存發(fā)展的主題。整個的行業(yè)、所有的員工，只有通過不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，站在電網(wǎng)發(fā)展的前沿陣地，掌握電網(wǎng)技術(shù)的最新知識，才能適應(yīng)競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

　　局工會更是為我們創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)建了“職工書屋”，以“職工書屋”為平臺，開展各種文學(xué)沙龍，讀書知識講座、競賽，鼓勵我們自學(xué)成才、崗位成才，全面提升我們的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，發(fā)揮我們在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)中的主力軍作用。

　　在這樣的氛圍中，我常常思考：面對日新月異的技術(shù)和日趨激烈的競爭變化，我應(yīng)該怎么做？是繼續(xù)安于現(xiàn)狀，還是振奮起來為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)呢？在反復(fù)的思索中，在“爭做知識型職工”活動的帶動下，我找到了答案，那就是兩個字：學(xué)習(xí)！在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在不斷變化的新形勢中學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)來豐富、充實(shí)自己的工作和生活，以求實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

　　思想是行動的先導(dǎo)。當(dāng)思想觀念轉(zhuǎn)變以后，我對工作的.認(rèn)識也隨之變得廣闊起來。我意識到，安全是電網(wǎng)安全的基礎(chǔ)，只有有了安全，才會有電網(wǎng)的發(fā)展；只掌握簡單的操作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須學(xué)習(xí)更深的電力知識。因?yàn)槲覀兊墓ぷ鬟�涉及到多種深層次的知識�，F(xiàn)在設(shè)備的更新?lián)Q代很快，需要的知識更新也越來越快，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新知識，不緊跟電力技術(shù)發(fā)展的步伐，就會被淘汰，更不用說為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

　　有了學(xué)習(xí)的緊迫感，也就有了學(xué)習(xí)的壓力和動力。我利用業(yè)余時(shí)間，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)電力專業(yè)的理論知識，幾乎把業(yè)余時(shí)間全部用在了學(xué)習(xí)上。無論工作怎么繁忙，我都擠時(shí)間學(xué)習(xí)。同時(shí)，為不被日新月異的新技術(shù)所淘汰，我利用各種機(jī)會收集有關(guān)技術(shù)資料，并把這些資料分類記錄在筆記本上隨身攜帶，工作空隙就看一看、想一想。特別是當(dāng)了負(fù)責(zé)人后，每天下班后，及時(shí)將自己遇到的問題進(jìn)行總結(jié)，在技術(shù)學(xué)習(xí)中與同事們交流和分享。特別是當(dāng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后，我更努力了�？偸翘撔南蚶蠋煾嫡埥蹋�不斷在工程項(xiàng)目中學(xué)習(xí)總結(jié)，提高施工效率，提升工程質(zhì)量，獲得了“知識型優(yōu)秀員工”稱號。在公司舉行的專業(yè)技術(shù)比武中，我注重強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，用理論知識指導(dǎo)實(shí)踐，獲得團(tuán)體第一，個人第二。專業(yè)技術(shù)的取得，對我后來的工作幫助很大。

　　學(xué)習(xí)的功效不僅體現(xiàn)技能的提高上，而且還體現(xiàn)在創(chuàng)新能力的提升上。擔(dān)任班長后，我的崗位發(fā)生了變化，既要管人，還要管事。于是，我又自學(xué)管理類課程，合理安排，努力在管理中體現(xiàn)人性化。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)高效完成上級安排的工作任務(wù)，獲得“電網(wǎng)建設(shè)先進(jìn)個人”稱號。

　　一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。一個團(tuán)隊(duì)，只有每一個成員都具備攻堅(jiān)克難的能力，才能打硬戰(zhàn)、打勝戰(zhàn)。的工作，流程多、要求高，僅靠一個人的能力是不行的，必須依靠全班全體人員的綜合素質(zhì)，才能保證設(shè)備安全、操作安全。為提高班組全體成員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，在局工會發(fā)起和全力推進(jìn)職工素質(zhì)競賽活動之際，我利用這個時(shí)機(jī)，在班站開展了以“學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、樹立新形象”為主題的大討論，使全班職工進(jìn)一步認(rèn)識到提高自身素質(zhì)的重要。

　　我還針對全班成員業(yè)務(wù)技能現(xiàn)狀，制訂了一套行之有效的人員培訓(xùn)方法，并主動擔(dān)任新進(jìn)人員的培訓(xùn)老師。開展了每周一題、每月一課、每季一考、每年一比的“四個一”常態(tài)學(xué)習(xí)活動；成立了課題攻關(guān)組，由攻關(guān)組開展結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際的調(diào)研攻關(guān)活動，形成了濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

　　學(xué)習(xí)永無止境，只有堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，增強(qiáng)技能，才能成為工作的行家里手，才能適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境，解決不斷出現(xiàn)的新情況、新問題。

　　我熱愛學(xué)習(xí)、喜歡挑戰(zhàn)，但我很清楚自己學(xué)得還很不夠，離企業(yè)的要求還很遠(yuǎn)，前進(jìn)的道路上還有很多難關(guān)需要我去攻克。

　　一路走來，我最大的感觸就是：是學(xué)習(xí)讓我站得高看得遠(yuǎn)，是學(xué)習(xí)給了我智慧和力量。我將以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)向更高的目標(biāo)前進(jìn)。

　　學(xué)習(xí)與成功相伴。學(xué)習(xí)是一種興趣，是一種生活方式。在以后的工作中，我將堅(jiān)持不懈加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為工作的任務(wù)，像對待工作一樣對待學(xué)習(xí)，力爭把自己培養(yǎng)成電力事業(yè)發(fā)展的有用人才，為實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代供電企業(yè)努力奮斗。

電力安全述職報(bào)告6

　　今年以來，電力公司在煤電公司和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司電廠建設(shè)項(xiàng)目部按照國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級各組織、各部門的一系列安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，在安全主體責(zé)任制建設(shè)、隱患排查治理、百日安全生產(chǎn)和六月安全月活動等方法做了大量的工作，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)形勢的長足發(fā)展�，F(xiàn)就我公司今年以來的安全生產(chǎn)工作簡要總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

　　1、截止到20xx年8月30日，火電建設(shè)公司完成工作量1195.0210萬元，東源建筑公司完成工作量53.52萬元，昆明瑞順公司完成工作量135萬元，曲靖廖廓市政公司完成工作量94.38萬元，合計(jì)完成工作量1477.921萬元。

　　2、安全指標(biāo)完成情況：

　　截止到20xx年8月30日，未發(fā)生輕傷以上事故。

　　二、所做的主要工作：

　　1、建立建全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。公司安全生產(chǎn)主管部門按照《中華人民共和國電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，制定了恩洪煤矸石綜合利用電廠《安全健康與環(huán)境管理辦法》共16個并發(fā)布實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范了電廠建設(shè)的安全管理工作，同時(shí)更增強(qiáng)公司干部職工以及各參建單 位對安全工作的積極性和責(zé)任感。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行安全會議制度和檢查制度。今年以來，公司電廠建設(shè)項(xiàng)目部配合電力監(jiān)理公司嚴(yán)格執(zhí)行每周五召開的“工地例會”和“安全例會”，每月20日安全大檢查制度以及每天上午和下午的兩次安全巡檢制度。每周五的“工地例會”和“安全例會”重點(diǎn)檢查上周安排的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和存在問題的落實(shí)情況，安排布置下周的安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作。每月20日的安全大檢查重點(diǎn)檢查本月安全健康與環(huán)境管理的'落實(shí)情況。每天上下午的巡檢重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場的安全狀況。此項(xiàng)工作的長期堅(jiān)持，有力的保證了公司全年安全工作的隱步發(fā)展。

　　3、按照國家電力建設(shè)安全工作規(guī)程，火電公司在施工作業(yè)區(qū)設(shè)置“六牌二圖”，制作安全警示牌300余塊，安全投入資金 35萬元，在公司項(xiàng)目建設(shè)工作范圍內(nèi)樹立了典范作用。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查和事故隱患排查整改制度，及時(shí)消除事故隱患。今年以來，我公司堅(jiān)持每月20日開展一次安全大檢查的活動，對本月安全情況及隱患進(jìn)行排查，安全檢查按“七關(guān)”要求進(jìn)行檢查，對管理制度、管理思想、安全設(shè)施、安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、勞動防護(hù)用品使用、持證上崗、事故處理等方面進(jìn)行檢查，不留死角。今年1至8月份，共查出安全隱患15條，主要是腳手架搭設(shè)、安全網(wǎng)掛設(shè)不規(guī)范等，經(jīng)與臨理公司配合下發(fā)整改通知書后，隱患整改率達(dá)100%。同時(shí)，為強(qiáng)化隱患檢查和整改力度，各參建單位有計(jì)劃、有組織、有目的地開展了每周一次的安全自檢、互檢活動，并提高自查頻度，加大隱患整改力度，及時(shí)消除安全隱患。此外，重點(diǎn)對煙囪爆破作業(yè)、鍋爐鋼架吊裝、土方開挖作業(yè)等施工區(qū)域防高空墜落、防觸電、防物體打擊、防機(jī)械傷害的措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。有力地推動了安全工作的全面開展，為公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

　　5、落實(shí)“雨季三防”工作措施，做好“雨季三防”工作。按照煤電公司關(guān)于開展“雨季三防”工作的通知要求，我公司成立了“雨季三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)各參建單位也相應(yīng)地成立了“雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，采購配備了鍬、鎬、扁擔(dān)、抬筐、編織袋等防洪設(shè)備，在項(xiàng)目部范圍內(nèi)以及各參建單位和生產(chǎn)、生活及辦公區(qū)域內(nèi)開展對排水溝渠的清理，對防洪排水，防雷接地等工作進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，對高架施工機(jī)具的避雷裝置進(jìn)行了接地電阻測定，由安全專業(yè)組負(fù)責(zé)加強(qiáng)對天氣預(yù)報(bào)的關(guān)注，為項(xiàng)目雨季施工提供了保障。

　　6、認(rèn)真組織開展“百日安全生產(chǎn)”和“安全生產(chǎn)月”活動。為使活動開展得扎實(shí)有效，公司成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門負(fù)責(zé)和各參建單位負(fù)責(zé)人為成員的活動指導(dǎo)委員會，加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委書記陳貴明同志對開展活動內(nèi)容做出了詳細(xì)安排和周密部署。活動期間，懸掛標(biāo)語條幅8條;刊登版報(bào)櫥窗4期;撰寫安全家書8封;安全征文15篇;火電公司對新入廠的員工進(jìn)行入場三級安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)措施交底，共培訓(xùn)教育四次，培訓(xùn)人員78人，;組織安全專項(xiàng)檢查4次;召開火工品安全管理專題會1次。活動期間，共查出安全隱患15條，主要是腳手架塔設(shè)、安全網(wǎng)掛設(shè)不規(guī)范等，經(jīng)與監(jiān)理公司配合下發(fā)整改通知書后，隱患整改率達(dá)100%。同時(shí)，針對節(jié)假日前后、上下班時(shí)段施工人員容易產(chǎn)生麻痹思想的特殊時(shí)段，加大巡查檢查力度，確保了施工的順利進(jìn)行�；顒咏Y(jié)束后，公司相關(guān)部門和各參建單位召開了活動總結(jié)評比會議。由于參建單位少，活動評比出優(yōu)勝獎1名，并對獲獎單位給予了20xx元的獎勵。

電力安全述職報(bào)告7

　　安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枴Ｓ纱丝梢姲踩�生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。

　　每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級對上級負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。

　　《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及ON—CALL現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)定期開展安全活動，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查，對不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的`。

　　運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認(rèn)真分析，不放過任何可疑信號。

　　近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個過程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

　　保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階

　　電力安全員述職報(bào)告

　　xx年在全體職工的共同努力下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強(qiáng)化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實(shí)，建立健全了安全保障體系，落實(shí)各級人員安全管理責(zé)任制，以落實(shí)“兩票三制”為著力點(diǎn)，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，開展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電、不驗(yàn)電、不掛接地線)、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達(dá)到了基本穩(wěn)定�，F(xiàn)將xx年安全工作進(jìn)行簡要回顧，并將xx年年安全工作目標(biāo)進(jìn)行安排。

　　一、xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：

　　1、全年安全生產(chǎn)365天;

　　2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故;

　　3、未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故;

　　4、未發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在xx元以上的火災(zāi)事故;

　　5、未發(fā)生電氣誤操作事故;

　　6、未發(fā)生高空墜落事故;

　　7、未發(fā)生重大交通事故和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負(fù)有同等及以上責(zé)任的交通事故;

　　8、未發(fā)生由人員責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失超過5000—10000元以內(nèi)的設(shè)備、機(jī)械、工器具、車輛損壞事故;

　　9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴(kuò)大或構(gòu)成事故的通訊障礙;

　　10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設(shè)備事故.

　　11、截止xx年12月1日，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)334天，累計(jì)安全生產(chǎn)天。

　　二、抓好線路設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，解決疑難突出問題：

　　根據(jù)往年線路設(shè)備運(yùn)行的情況分析，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運(yùn)行時(shí)間長從未做過實(shí)驗(yàn)，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所xx年淘汰更換了一批滅弧跌落開關(guān)和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護(hù)套，根據(jù)運(yùn)行的情況分析，實(shí)際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網(wǎng)區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進(jìn)行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開關(guān)23組和變壓器加裝護(hù)套232套。本年度我所10kv線路共發(fā)生開關(guān)跳閘3次，與xx年同期(8次)相比減少5次，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。

　　三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制：

　　1、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)：實(shí)踐證明提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么，在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)計(jì)劃，有目標(biāo)，有針對性開展了各項(xiàng)安全培訓(xùn)活動，組織職工學(xué)習(xí)電力局編印成冊的《現(xiàn)場應(yīng)重點(diǎn)防止的習(xí)慣性違章行為》，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，提高全員反違章的思想認(rèn)識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權(quán)。

　　2、切實(shí)搞好了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，求真務(wù)實(shí)，抓出成效。提高《危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控》在實(shí)際工作中的準(zhǔn)確運(yùn)用。

　　3、繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度，切實(shí)保證了“兩票”的嚴(yán)肅性，今年我所共辦理各種工作票?份，經(jīng)電力局審查全部合格，實(shí)現(xiàn)了“兩票”合格率100%的好成績。

　　4、認(rèn)真扎實(shí)的開展了“季度安全無事故活動”的考核，以短周期來確保了全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、依據(jù)電力局的年度“兩措”計(jì)劃，制定了切合我所實(shí)際的年度“兩措”計(jì)劃，并做到了落實(shí)到位，實(shí)施到位。

　　6、層層分解安全責(zé)任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現(xiàn)象的查處力度，落實(shí)個人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒有發(fā)生違章行為，從而實(shí)現(xiàn)“零”違章的目標(biāo)。

　　7、加強(qiáng)了對設(shè)備的兩季檢修和日常的維護(hù)管理。根據(jù)負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特點(diǎn)對多發(fā)性、危險(xiǎn)性事故有針對性的開展了專項(xiàng)安全大檢查，并采取預(yù)先防范的措施，保證了設(shè)備的健康運(yùn)行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進(jìn)行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設(shè)備進(jìn)行了清擦、引線連接點(diǎn)的并鉤線夾拆開進(jìn)行清理;并對本網(wǎng)區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護(hù)套232裝低壓護(hù)套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹木1216棵;更換高壓引線為絕緣導(dǎo)線的2處;更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片;更換扎線5處;采用支柱瓶加高的方法調(diào)整特殊桿型上擔(dān)與擔(dān)、線與線、擔(dān)與線的距離支撐點(diǎn)2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。

　　四、積極開展“愛心動”、實(shí)施“平安工程”：

　　今年以來我所認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“愛心活動”，實(shí)施“平安工程”的決定》精神，嚴(yán)格按照電力局民電發(fā)[xx]41號文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開展“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”工作方案》要求，認(rèn)真抓好了落實(shí)。通過開展“愛心活動”，把剛性的制度和人性化的管理有機(jī)結(jié)合起來，在職工中大力倡導(dǎo)關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的“愛心理念”，大力加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)和社會的共同發(fā)展與和諧進(jìn)步;通過實(shí)施“平安工程”，以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧為目標(biāo)，在全所上下樹立“平安理念”，建立“平安機(jī)制”，構(gòu)建“平安文化”，推動實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定的長治久安。通過開展“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”，在全所安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真開展“八項(xiàng)愛心活動”，實(shí)施“三項(xiàng)創(chuàng)建工作”，實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)平安工程”，引導(dǎo)廣大員工培養(yǎng)“愛心理念”、“平安理念”，培育“愛心文化”、“平安文化”，為全面完成xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)

電力安全述職報(bào)告8

　　我隊(duì)自建隊(duì)以來，始終把“安全生產(chǎn)”放在首位，在XX年度，采用強(qiáng)化職工安全意識、制訂落實(shí)安全制度、加強(qiáng)安全防護(hù)措施等一系列工作，實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)全年安全生產(chǎn)無事故。

　�。ㄒ唬┖葑グ踩�管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故

　　加大對員工的安全培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識，我們利用“周一”安全活動以及安全的班前講話和安全生產(chǎn)的派工單等等一系列的安全制度，強(qiáng)化全員的安全意識。加強(qiáng)安全防護(hù)措施，提高警惕，在工作前，首先強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識，工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全，重點(diǎn)工號隊(duì)干部盯現(xiàn)場、負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度，并做到了安全勞動保護(hù)用具登記，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　�。ǘ�）制定詳細(xì)的電力線路反事故技術(shù)措施（事故應(yīng)急預(yù)案）

　　1、加強(qiáng)對線路本體的維護(hù)工作，強(qiáng)化線路的抗災(zāi)能力。如對線路的桿基、拉線、導(dǎo)線等，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反映，對一些嚴(yán)重缺陷進(jìn)行處理。加強(qiáng)線路巡視管理工作，特別是在高峰用電負(fù)荷時(shí)期，夏季的雨天，冬季大風(fēng)天氣，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程要求，做好線路缺陷分類、處理工作。緊急缺陷不過夜，重大缺陷不過周，一般缺陷有安排。

　　2、開辟線路通道。保證在惡劣天氣下不影響線路正常供電。主要是對油區(qū)高壓線路下的樹木進(jìn)行砍伐，避免因樹木頂線或倒斜而引起的線路停電。

　　3、加強(qiáng)設(shè)備本體管理。主要是加強(qiáng)對變壓器、避雷器、開關(guān)等電氣設(shè)備的`維護(hù)工作。對不合格、有問題的設(shè)備要及時(shí)處理。對部分運(yùn)行時(shí)間長，型號落后的設(shè)備進(jìn)行更換

　　4、抓好設(shè)備和線路中的接地裝置。特別是在雨季來臨之前，對線路進(jìn)行全面檢查和整改，避免部分地點(diǎn)造成線路停電和設(shè)備損壞。

　　5、應(yīng)急的組織措施：本隊(duì)要保證24小時(shí)干部值班，并保證值班電工監(jiān)守崗位，接到突發(fā)停電事故通知后，立即組織人員、備齊安全用具、帶齊備品、備件趕赴事故現(xiàn)場，做好安全措施后，進(jìn)行搶修。

　　（三）集中力量整改線路隱患，做好線路設(shè)施的安全工作

　　今年以來我們根據(jù)供電大隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排，緊緊圍繞“安全平穩(wěn)供電”具體做了以下工作：巡視線路198條次；掐電30多次；安裝低壓自動限電裝置15臺；安裝西熔箱65臺；變壓器加油950kg；砍伐影響線路通道的樹木1000多棵；線路整改包括變壓器加油、補(bǔ)打接地、拉線156條次；新井上電85井次；換收變壓器87臺次；查計(jì)量138臺次；新裝、恢復(fù)計(jì)量37臺次；線路檢修2條次；做電纜頭85個；化堵上電65井次；事故搶修20次，其中夜間搶修13次。

　　電氣二隊(duì)在7月份雨季來臨之際，針對雨季作業(yè)施工實(shí)際情況，強(qiáng)化安全管理，著重抓兩方面的工作：一是提高職工的安全意識，抓好班前講話和班組的日常安全管理，二是現(xiàn)場安全的糾違章挖隱患。首先，在小隊(duì)安全例會上針對雨季特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的事故隱患完善安全管理制度，認(rèn)真布置安全管理工作要點(diǎn)，開展多種行之有效的安全教育，特別針對p3616與l613線路連接點(diǎn)掐電時(shí)，由于帶電作業(yè)人員從12米高空作業(yè)，保險(xiǎn)帶未掛到保險(xiǎn)環(huán)而墜落，我們針對這起事件專門進(jìn)行了一次全隊(duì)安全教育，從中吸取深刻的教訓(xùn)。利用以往供電系統(tǒng)出現(xiàn)過的事故案例教育啟發(fā)職工，在職工耳邊敲警鐘，在職工腦子里打烙印。以《電工作業(yè)安全規(guī)范》為教材，扎扎實(shí)實(shí)地搞好電工安全知識培訓(xùn)和基本功訓(xùn)練。第三，堅(jiān)持周一安全活動，在周檢查中發(fā)現(xiàn)高壓驗(yàn)電筆沒有電池，值班室內(nèi)有酒瓶子，接地棒螺絲未焊接，發(fā)現(xiàn)隱患后，我們馬上進(jìn)行了認(rèn)真整改。深入開展反“三違”、查隱患治理活動，提高安全工作水平，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)考核、嚴(yán)兌現(xiàn)。從上到下對安全生產(chǎn)都要高度重視，及時(shí)認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)。形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍。

　�。ㄋ模┚o抓安全管理和教育工作，警鐘長鳴

　　我隊(duì)自建隊(duì)以來，每月一次組織職工從事故案例中吸取教訓(xùn)，時(shí)刻把安全工作擺在重中之重的位置，干部每天早晨在生產(chǎn)會上給職工講解安全規(guī)程，并通過一些外單位的安全事故的案例，經(jīng)過分析從中吸取教訓(xùn)，達(dá)到人人從事故中吸取教訓(xùn)，教育大家，警惕自己的目的。

　　進(jìn)入七月份以來，我們認(rèn)真抓了班組的安全資料管理，發(fā)現(xiàn)班組的班前講話不落實(shí)，進(jìn)行了整改，并落實(shí)了安全生產(chǎn)派工單制度，并對個別派工單制度不落實(shí)的進(jìn)行處罰。在工作前，首先強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識，工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全，重點(diǎn)工號隊(duì)干部盯現(xiàn)場、負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度，并做到了安全勞動保護(hù)用具登記，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　在今后的工作中，我隊(duì)將一如繼往地對安全工作狠抓落實(shí)，加強(qiáng)對員工的安全教訓(xùn)，提高全員安全意識，更好地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

電力安全述職報(bào)告9

　　一、上半年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

　　未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主裝備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次；農(nóng)配事故18次。

　　上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%；執(zhí)行第一種線路工作票調(diào)度許可499張，第二種線路工作票90張，合格率100%。

　　全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數(shù)為2554天，實(shí)現(xiàn)了今年第一個百日安全無事故記錄。

　　1、1到5月份10KV發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35KV及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次；輸電線路事故1次。

　　2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護(hù)動作跳閘，重合不成；故障為B相，測距離新橋變16.89公里；220kv鄭陸變?nèi)�所失電�?10kv青龍變、柳墅變?nèi)�所失電�?5kv鄭中變?nèi)�所失電，河口變自投清河線成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。

　　3、輸電線路一類障礙：A、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護(hù)動作，開關(guān)跳閘，重合不成。原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。

　　B、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運(yùn)線開關(guān)另序1段保護(hù)動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kV滆運(yùn)線8桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

　　C、4月30日2時(shí)55分，220kv運(yùn)村變110kv運(yùn)寨線開關(guān)另序1段保護(hù)動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kV運(yùn)寨線18桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

　　二、上半年重要工作回想：

　　1、制訂嚴(yán)防死守方法，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，討論并通過了《年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的方法落實(shí)到位，各部門針對本部門實(shí)際情況重新制訂了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守方法，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組，制訂了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體方法，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉行了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的`積極性、創(chuàng)造性。

　　2、認(rèn)真深化安全整治工作成果，力保公司安全生產(chǎn)安穩(wěn)局勢

　　新年伊始，我公司認(rèn)真圍繞市公司安排的安全生產(chǎn)整治工作要求，統(tǒng)一思想、有序安排，排查反思、檢討督辦，收到了良好的功效。并聯(lián)接貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會和年工作會議精神，全面總結(jié)年工作，研究肯定了公司年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，發(fā)動全部職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局勢。

　　公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及市公司年安全工作總結(jié)、年安全工作意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司年紀(jì)故快報(bào)第一、二期及年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。

　　安全整治期間，依據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，依據(jù)武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制訂了7條防止誤登桿方法，并已在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。

　　為了進(jìn)一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會制度，明白晚會的工作內(nèi)容中增加了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場監(jiān)察、檢討工作項(xiàng)目和范圍，重點(diǎn)研究各部門上報(bào)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制方法。保證各級領(lǐng)導(dǎo)集體成員把重要精神集中到安全生產(chǎn)上來。

　　在安全整治期間，各部門、班組認(rèn)真排查了年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認(rèn)真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制訂了年安全工作意見及保證方法。

　　安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會議，制訂并下發(fā)了《部門安全員工作要求》，詳細(xì)規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必需做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明白的工作要求。及時(shí)檢討各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢討部門安全員每月執(zhí)行安全監(jiān)察責(zé)職情況，并聯(lián)接過程管理進(jìn)行考核，以此來提升各部門安全管理水平。

　　3、開展了加強(qiáng)安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。

　　依據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動。通過層層發(fā)動發(fā)動，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致以為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時(shí)，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件，也使全部職工深入認(rèn)識到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實(shí)好各級安全責(zé)任制，才能真精力保安全。

　　培訓(xùn)期間，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提升了認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點(diǎn)，明白了安全工作的要求，夯實(shí)了年安全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí)、從嚴(yán)、動真，抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放，并且采用方法，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，力保安全生產(chǎn)。

　　各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全部職工理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是使全部職工要學(xué)會做聰慧人，要善于汲取別人的教訓(xùn)，舉一反三，聯(lián)接部門、班組和工作實(shí)際，制訂有針對性的防備方法，力保安全生產(chǎn)。

　　通過加強(qiáng)培訓(xùn)，全部職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識顯著提升，“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門采用對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，使公司職工對安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟悉。

電力安全述職報(bào)告10

　　一、引言

　　電力配網(wǎng)GIS技術(shù)是將在線數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)信息以及地理圖形信息等有機(jī)結(jié)合起來，最終幫助配電網(wǎng)以及相關(guān)設(shè)備實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行以及事故狀態(tài)下的監(jiān)控，最終實(shí)現(xiàn)對配電網(wǎng)的保護(hù)，并對用電管理和配電管理進(jìn)行動態(tài)的控制。配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的搭建是一個系統(tǒng)工程，涉及到電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

　　我國配網(wǎng)自動化技術(shù)起步較晚，和歐美等發(fā)達(dá)國家相比要滯后，再加上我國電網(wǎng)在結(jié)構(gòu)和自動化水平上與發(fā)達(dá)國家相比有較大差距。我國的配網(wǎng)自動化系統(tǒng)在搭建的過程中不能過分借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，需要我們電力工作人員認(rèn)真研究工作實(shí)際，開發(fā)符合我國實(shí)際的配網(wǎng)自動化系統(tǒng)，本文就此展開分析和討論。

　　二、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　GIS技術(shù)主要是用于不同行業(yè)、不同領(lǐng)域內(nèi)的一種用于實(shí)現(xiàn)測繪功能、制圖功能、資源統(tǒng)計(jì)以及實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理的工具。電力配網(wǎng)工作涉及到的配電接點(diǎn)很多，而且設(shè)備分散度較高，設(shè)備的變動動作貧乏，管理工作對地域位置的依賴度很高，這些特點(diǎn)決定了電力配網(wǎng)自動化系統(tǒng)可以用GIS系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。GIS系統(tǒng)將數(shù)據(jù)庫和數(shù)字圖形顯示這兩塊進(jìn)行了分層，提高了工作效率，能夠大大提高系統(tǒng)信息的準(zhǔn)確度。

　　1、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)建設(shè)意義

　　建設(shè)電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的意義重大，能夠大大提高配網(wǎng)自動化工作的工作效率，主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

　　第一，提高配網(wǎng)管理工作的自動化，大大減少系統(tǒng)運(yùn)行的維護(hù)費(fèi)用，有利于減少系統(tǒng)資源內(nèi)耗，提高了配網(wǎng)工作的經(jīng)濟(jì)效益；

　　第二，提高用電質(zhì)量和可靠性；

　　第三，多層面對配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息支持，提高工作效率。

　　2、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)建設(shè)難點(diǎn)

　　從技術(shù)角度和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的角度出發(fā)，建設(shè)電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的難度很高，分析如下：

　　第一，電力企業(yè)沒有系統(tǒng)開發(fā)平臺，很難解決諸多應(yīng)用功能；

　　第二，電力系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)和普通企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)區(qū)別較大，數(shù)據(jù)的整合和使用難度較高；

　　第三，很多電力企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)信息共享，與其他管理系統(tǒng)（ERP、OA等系統(tǒng)）接口建設(shè)難度高，GIS系統(tǒng)信息利用率較低；

　　第四，要增強(qiáng)電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的通用性，需要我們建設(shè)統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，降低推廣和移植的難度；

　　第五，電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)使用電子地圖，需要定期進(jìn)行地圖數(shù)據(jù)庫的維護(hù)。

　　3、系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)分析

　　電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)主要分為四個部分，系統(tǒng)平臺、運(yùn)行平臺、應(yīng)用系統(tǒng)部分以及接口集成部分：系統(tǒng)平臺是整個系統(tǒng)的基礎(chǔ)部分，要提供對所有數(shù)據(jù)信息、圖形信息、平臺環(huán)境以及GIS功能的支撐；運(yùn)行平臺部分要實(shí)現(xiàn)對組織機(jī)構(gòu)模塊、角色模塊、流程模塊、業(yè)務(wù)功能模塊以及權(quán)限管理模塊等部分；應(yīng)用系統(tǒng)主要要實(shí)現(xiàn)各種子系統(tǒng)和應(yīng)用功能的實(shí)現(xiàn)；接口集成部分要實(shí)現(xiàn)電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)與其他數(shù)據(jù)源之間的數(shù)據(jù)交換接口。

　　4、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)平臺實(shí)現(xiàn)

　　近年來，GIS系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)已日漸成熟，變得越來越專業(yè)化，從事GIS業(yè)務(wù)開發(fā)的公司也很多，但是從數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器以及架構(gòu)結(jié)構(gòu)來分析，GIS技術(shù)主要有如下幾類：單層系統(tǒng)，服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用軟件都集中在一個計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上的'解決方案，單層系統(tǒng)在系統(tǒng)架構(gòu)上比較簡單、易行，而且系統(tǒng)內(nèi)部資源管理十分合理，但是功能不夠強(qiáng)大，對數(shù)據(jù)庫的支持也十分乏力；二層系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用層分開的解決方案，二層系統(tǒng)中將服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫捆綁在一起，和單層系統(tǒng)相比已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，能夠裝載相應(yīng)的操作系統(tǒng)，以便于系統(tǒng)的管理，但是在功能實(shí)現(xiàn)上還不夠強(qiáng)大；多層系統(tǒng)，最常見的就是三層系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器以及客戶端分開，由多個計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分別完成，功能強(qiáng)大，而系統(tǒng)的服務(wù)器往往使用高效的UNIX、Linux等操作系統(tǒng)管理線程和內(nèi)存的調(diào)度，效率很高。經(jīng)過多年發(fā)展，GIS系統(tǒng)基本都使用的多層系統(tǒng)，本文設(shè)計(jì)的電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)也是基于多層系統(tǒng)。

　　5、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)需求分析

　　圖1、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)需求示意圖

　　從圖1可知，電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)主要抽象了輸電系統(tǒng)、變電系統(tǒng)以及變電系統(tǒng)三個部分，輸電系統(tǒng)部分要實(shí)現(xiàn)電能量采集模塊、SCADA/EMS模塊以及輸電生產(chǎn)管理模塊；變電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)SCADA/EMS模塊功能、電能采集功能以及變電生產(chǎn)管理模塊功能；配電系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)SCADA/EMS模塊功能、點(diǎn)能量采集系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化模塊、營銷模塊功能、負(fù)控系統(tǒng)功能、配電檢測系統(tǒng)功能以及用戶集抄功能。在這三部分功能的實(shí)現(xiàn)過程中，要依照IEC—61970/61968標(biāo)準(zhǔn)對變電設(shè)備、輸電設(shè)備以及配電設(shè)備進(jìn)行數(shù)學(xué)建模。

　　6、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)特點(diǎn)分析

　　電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)和其他GIS系統(tǒng)的建設(shè)相比，具有自身的特點(diǎn)，需要在實(shí)現(xiàn)GIS系統(tǒng)基本功能的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)電力配網(wǎng)工作的諸多功能，所以在要求GIS建設(shè)的專業(yè)性同時(shí)，還需要電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)擁有十分強(qiáng)大的建設(shè)性，能夠根據(jù)要求進(jìn)行相應(yīng)的后續(xù)開發(fā)。

　　電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的另外一個特點(diǎn)在于工作節(jié)點(diǎn)和并發(fā)操作性，在配網(wǎng)工作中很多環(huán)節(jié)會要求能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程節(jié)點(diǎn)的控制，在實(shí)現(xiàn)這些分散應(yīng)用要求的同時(shí)還必須保證系統(tǒng)的全局統(tǒng)一，保證數(shù)據(jù)庫的穩(wěn)定。

　　三、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)應(yīng)用部分實(shí)現(xiàn)

　　1、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)

　　電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的開發(fā)主要是為了滿足電力配網(wǎng)生產(chǎn)部門的需要，而電力配網(wǎng)部門日常事務(wù)性工作十分繁雜，所以對電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)相應(yīng)速度要求很高，要能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)相應(yīng)、邏輯建模和拓?fù)浞治觥?/p>

　　在應(yīng)用實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)中一般應(yīng)用RGIS框架思想，RGIS思想就是應(yīng)用組件模式思想，應(yīng)用拓?fù)浞治龇椒�，按照系統(tǒng)性能進(jìn)行相應(yīng)的功能開發(fā)，從而最終實(shí)現(xiàn)GMapCtrl（圖形包）、UICtrl（界面）、NetC（網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)包）、edb（數(shù)據(jù)庫）以及本地系統(tǒng)。其中圖形包主要提供各種圖形的操作、管理和顯示功能；界面庫要實(shí)現(xiàn)各個操作面包和顯示容器的組件和控制，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)包主要實(shí)現(xiàn)各種網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)的訪問。此外，還要完成電力管理模塊，實(shí)現(xiàn)對電力網(wǎng)絡(luò)模型的建模，并協(xié)助網(wǎng)絡(luò)部分完成數(shù)據(jù)的分析和操作。

　　2、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)工作機(jī)制

　　由于電力配網(wǎng)工作的特殊性，電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的使用中要能夠?qū)崿F(xiàn)自定義裝載功能，實(shí)現(xiàn)一定的功能擴(kuò)展，而且要能夠?qū)Σ煌�用戶進(jìn)行權(quán)限的設(shè)置，并根據(jù)各種權(quán)限進(jìn)行數(shù)據(jù)的下載和上傳，所以在電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)應(yīng)用部分要應(yīng)用動態(tài)業(yè)務(wù)的加載機(jī)制。

　　四、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)

　　1、GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫特點(diǎn)分析

　　一般來說，GIS數(shù)據(jù)庫的實(shí)現(xiàn)具有自身的特點(diǎn)，主要實(shí)現(xiàn)一定區(qū)域內(nèi)各種地理和管理信息的搜集，所以在圖形解讀和數(shù)據(jù)屬性的考察要求很高，和其他數(shù)據(jù)庫相比，GIS數(shù)據(jù)庫有如下特點(diǎn)：首先，GIS數(shù)據(jù)庫需要管理大量地理要素?cái)?shù)據(jù)的同時(shí)還要管理大量的空間數(shù)據(jù)，也就是說要實(shí)現(xiàn)地理要素在空間分布實(shí)現(xiàn)上各類數(shù)據(jù)的搜集和管理，進(jìn)而保證各種數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系；其次，GIS系統(tǒng)十分龐大，需要各種數(shù)據(jù)資源的支持，所以對數(shù)據(jù)庫的規(guī)模要求很大；最后，GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的更新周期比較特殊，從使用的角度上來看，更新周期較長，但是查詢結(jié)果和現(xiàn)實(shí)情況發(fā)生偏離（一般是由于地方開發(fā)等導(dǎo)致的偏離）時(shí)就需要數(shù)據(jù)庫的更新。

　　2、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型實(shí)現(xiàn)

　　電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型的定義如表1所示：

　　表1電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型的定義表

　　3、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫編碼分析

　　一般來說在進(jìn)行數(shù)據(jù)庫編碼的過程中一定要遵循如下幾個原則：第一，唯一性，一個編碼表示且唯一表示一個實(shí)體或者屬性；第二，規(guī)范性，整個數(shù)據(jù)庫的編碼應(yīng)當(dāng)遵循一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循；第三，兼容性，在進(jìn)行編碼的時(shí)候，要充分考慮GIS數(shù)據(jù)庫和其他應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的相互交流；第四，可擴(kuò)展性，在編碼的原理和機(jī)制確定過程中一定要遵循可擴(kuò)展性，要充分考慮系統(tǒng)的后期完善和修改；第五，穩(wěn)定性，數(shù)據(jù)的編碼不會隨著系統(tǒng)的變化而變化；第六，效率性，編碼的原理要充分考慮計(jì)算機(jī)的處理機(jī)制，從而充分提高GIS系統(tǒng)的工作效率。

　　五、結(jié)語

　　在當(dāng)前，GIS系統(tǒng)被應(yīng)用到很多行業(yè)和領(lǐng)域，在電力行業(yè)也是如此，做好電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作對于提高電力系統(tǒng)部門工作效率，合理優(yōu)化各項(xiàng)寶貴資源具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，本文就此內(nèi)容展開了分析和討論。

電力安全述職報(bào)告11

　　一年來，在上級電力管理部門的指導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我鄉(xiāng)很好地完成了縣府下達(dá)的電力安全管理工作的任務(wù)，并取得了顯著的工作業(yè)績，主要做了以下幾項(xiàng)工作。

　　一、健全電力安全管理組織

　　今年我鄉(xiāng)由于人事變動和班子成員分管領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)動，鄉(xiāng)黨委政府及時(shí)作了調(diào)整，成立了以鄉(xiāng)長為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的鄉(xiāng)電力安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組進(jìn)一步健全充實(shí)了電力安全管理組織，做到領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任明確，做到有人管事，有人干事，沒有發(fā)生因領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動而影響電力安全管理工作的現(xiàn)象。同時(shí)督促各行政村建立健全管電組織，加強(qiáng)日常用電安全管理，按供電部門要求及時(shí)調(diào)整了超齡電工和不合格的村務(wù)電工，確保各村電工的正常管理和使用，并做到持證上崗。

　　二、基礎(chǔ)管理工作

　　鄉(xiāng)政府每季召開一次電力安全管理工作會議，由分管領(lǐng)導(dǎo)召集、主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議，并邀請新宅、熟溪二個供電所領(lǐng)導(dǎo)參加例會，例會主要分析轄區(qū)內(nèi)電力安全管理方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題的力爭當(dāng)場布署解決，能整改解決的及時(shí)整改，做到不留隱患，確保安全有序用電。同時(shí)，每年2次對電力安全管理工作進(jìn)行自查考核，將結(jié)果及時(shí)上報(bào)，對自查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)有效的解決，做到認(rèn)真自查不走過場，不應(yīng)付了事，達(dá)到自查一次對安全管理水平提高一次的目的。加強(qiáng)對村電工的安全宣傳教育，鼓勵其積極參加技能培訓(xùn)，提高他的管電用電水平和安全。認(rèn)真及時(shí)的完成上級布置的安全用電和電力設(shè)施保護(hù)工作。積極配合有關(guān)部門調(diào)查有關(guān)人身觸電和破壞電力設(shè)施的`案件，并做好善后處理工作。

　　三、做好日常安全用電及電力建設(shè)項(xiàng)目的管理工作

　　認(rèn)真落實(shí)和保護(hù)好電網(wǎng)規(guī)劃所址和線路通道，落實(shí)政策處理責(zé)任，有效解決好變電用房、電線桿安裝等電力設(shè)施、項(xiàng)目建設(shè)的土地、通道問題，工作當(dāng)中碰到疑難糾紛的做到及時(shí)有效處置，特別是今年有三條國家特高壓線路通過我鄉(xiāng)，是縣重點(diǎn)工程，在任務(wù)重時(shí)間緊的情況下，鄉(xiāng)里還專門抽出一名有工作經(jīng)驗(yàn)的鄉(xiāng)干部來處理施工中遇到的政策和糾紛問題，做到了確保無障礙施工。積極配合供電部門做好線路改造的各項(xiàng)政策處理和補(bǔ)償工作。加強(qiáng)電力設(shè)施的保護(hù)，依法及時(shí)制止在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)的違章施工，違法亂建等損壞電力設(shè)施，危害電網(wǎng)安全運(yùn)行的行為。在批建房屋時(shí)，確保網(wǎng)線的安全距離。做到依法審批，安全建房。年初與各行政村簽訂安全用電管理責(zé)任書，落實(shí)村務(wù)電工工作任務(wù)制定村務(wù)電工管理辦法，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)工作補(bǔ)貼并做到按時(shí)發(fā)放。做好有關(guān)村的農(nóng)網(wǎng)改造工作，積極協(xié)助縣供電部門處理改造中遇到的各類矛盾糾紛，確保農(nóng)網(wǎng)改造順利進(jìn)行。做好企業(yè)安全用電工作，我鄉(xiāng)雖然沒什么企業(yè)，但十分重視有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品，來料加工等企業(yè)的安全用電工作，不定期組織開展企業(yè)安全用電管理檢查，確保企業(yè)安全用電達(dá)標(biāo)，按上級要求做好限電等節(jié)能減排工作，同時(shí)加強(qiáng)對企業(yè)主的管理教育，遵守電力法規(guī)，未發(fā)生違章用電和偷盜電能行為，發(fā)現(xiàn)用電安全隱患及時(shí)整改，使安全用電專項(xiàng)整治達(dá)標(biāo)。

　　四、安全無事故

　　一年來，我鄉(xiāng)未發(fā)生涉電安全生產(chǎn)事故，沒發(fā)生觸電死亡事故和設(shè)施責(zé)任性電網(wǎng)事故，也沒有發(fā)生盜竊破壞電力設(shè)施的案件，總之，一年來，通過供電部門的直接指導(dǎo)下和各村的大力配合支持下，確保了安全用電無事故，保護(hù)了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)的安全。雖然取得了一定的成效，但離上級安全用電管理的要求還有很大的距離，各村電工的技能參差不齊，管理工作還不夠到位，無障礙施工還做的不夠等問題的存在，需在今后的工作中不斷加以改正，使電力安全管理工作更上一層樓。

電力安全述職報(bào)告12

　　一、進(jìn)一步夯實(shí)供電基礎(chǔ)管理工作：

　　1、年初制定了下發(fā)了《安全供電管理規(guī)定》、《開掘工作面安全供電管理規(guī)定》等多個文件，重新修訂了《1#風(fēng)井事故應(yīng)急預(yù)案》等多個供電方面的應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步促進(jìn)供電基礎(chǔ)管理。

　　2、根據(jù)集團(tuán)公司安排，我礦全面開展了春季、秋季電氣設(shè)備預(yù)防性檢修工作，對全礦井上下變電所電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，嚴(yán)格執(zhí)行變電所月計(jì)劃檢修制度，合理供電設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，確保供電安全。

　　3、積極開展機(jī)電隱患排查治理工作，根據(jù)年初確定的煤礦重大隱患排查治理工作的要求，由機(jī)電礦長牽頭召開專題會議，對供電系統(tǒng)存在問題進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并對查出的機(jī)電隱患問題及時(shí)進(jìn)行三定，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和整改方案措施，督促責(zé)任單位落實(shí)整改，有力保障了機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

　　4、加大日常檢查檢修力度，重點(diǎn)落實(shí)班檢修、日檢修和月檢修制，每次檢修都明確責(zé)任人、檢修時(shí)間、驗(yàn)收人員，通過及時(shí)檢修，保證了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了機(jī)電事故的發(fā)生。

　　二、按照“不停電，無失爆，可控制”的總體要求，強(qiáng)化防爆電氣管理、優(yōu)化供電系統(tǒng)。

　　1、積極與集團(tuán)公司聯(lián)系，組織供電系統(tǒng)改造，礦井35KV供電系統(tǒng)由原來的矸石電廠T接供電改為由圣佛110KV變電站直接供電，于7月28日改造完成，根本實(shí)現(xiàn)了礦井雙電源、雙回路供電，極大地提高了礦井供電的.可靠性。

　　2、對主斜井皮帶和副斜井提升絞車供電系統(tǒng)的改造，實(shí)現(xiàn)了雙回路供電，礦井的主要環(huán)節(jié)設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)了雙回路供電，提高了供電安全保障能力。

　　3、優(yōu)化供電設(shè)計(jì)，強(qiáng)化保護(hù)整定的管理、嚴(yán)格執(zhí)行供電設(shè)備月度強(qiáng)制定期檢修制度，有效杜絕了無計(jì)劃停電停風(fēng)事故。

　　4、優(yōu)化采區(qū)變電所布置，在10月份完成了六區(qū)供電系統(tǒng)調(diào)整，取消了六區(qū)一聯(lián)巷變電所和二聯(lián)巷變電所，安裝了六采區(qū)中部變電所，敷設(shè)高壓電纜2200M安裝高開23臺、變壓器19臺，改變了局扇的供電方式，專備用局扇全部實(shí)現(xiàn)了“三專供電”、單雙日交替運(yùn)行。六采區(qū)中部變電所于xx年元月份完成了電力集中控制，實(shí)現(xiàn)了我礦的第一個無人值守變電所的安裝，為我礦下一步變電所的高效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　5、四季度認(rèn)真開展電氣無失爆課題攻關(guān)活動，加強(qiáng)防爆設(shè)備的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行防爆設(shè)備入井前、安裝后，由專職防爆檢查員進(jìn)行防爆檢查驗(yàn)收制度，無防爆驗(yàn)收合格證嚴(yán)禁送電。堅(jiān)持每周兩次防爆電氣的專項(xiàng)檢查，并加強(qiáng)防爆人員的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　三、依靠科技進(jìn)步進(jìn)行節(jié)能降耗，積極實(shí)施電力工程，提高供電的安全可靠性。主要工程有：

　　1、完成了皮帶走廊集中控制系統(tǒng)安裝工程。5月份，根據(jù)工作進(jìn)度安排，我們首先完成了地面皮帶走廊的啟動器的改造。303、401、402皮帶電控開關(guān)改為變頻器，其余的全部改為軟啟動開關(guān)，為下一步皮帶走廊實(shí)現(xiàn)集中控制創(chuàng)造了條件。6月至10月，我們對皮帶走廊集控系統(tǒng)進(jìn)行了安裝調(diào)試，并投入使用。該工程的投用，首先可有效減少了皮帶的空轉(zhuǎn)時(shí)間，減少不必要的電力和機(jī)械損耗，從而達(dá)到節(jié)電、增效目的。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，每月可節(jié)約電能3萬度電，節(jié)約電費(fèi)約1.5萬元。另外集中控制系統(tǒng)的投入，有效減少皮帶走廊的人員，達(dá)到減人提效的目的，同時(shí)也減少了由于人員因素的隱患問題。每班按減少崗位5個計(jì)算，每月可解放勞動力450個，節(jié)約工資投入3.6萬元。

　　2、大力推廣應(yīng)用變頻器與軟啟動器，減少無功功率，提高電力效率。例如；副斜井3米主提升絞車電控系統(tǒng)進(jìn)行了變頻改造，淘汰了國家明令禁止的TKD電控系統(tǒng)；2#風(fēng)井井底水泵房的四臺高壓水泵全部實(shí)現(xiàn)了軟啟動等。

　　3、井上下照明全部使用節(jié)能燈泡，降低電能消耗。特別是主井筒投用了280盞新型高效節(jié)能燈具，節(jié)能效果明顯。

　　4、四月份組織對1#風(fēng)井兩臺主扇風(fēng)葉角度的調(diào)校工作，由原來的42.5/40度下調(diào)為32.5/30度，負(fù)壓由3900帕降到2900帕，每月節(jié)約用電7千度，主機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定。

　　5、我礦1#風(fēng)井的啟動柜保護(hù)使用的是GL型動圈式繼電器保護(hù)，屬國家明令禁止的設(shè)備。8月份，完成1#風(fēng)井主扇啟動柜的四臺GL型動圈式過流繼電器更換改造工作，使用的是新型的繼電綜合保護(hù)，提高了風(fēng)機(jī)起動柜的可靠性。

電力安全述職報(bào)告13

　　我現(xiàn)在擔(dān)任固陽電力公司副總經(jīng)理，主要分管公司下設(shè)的金山電業(yè)公司。按照公司某年年初工作思路，我認(rèn)真規(guī)劃和制定金山電業(yè)公司的工作目標(biāo)，經(jīng)過一年來的努力工作，圓滿完成了分管的工作任務(wù)，現(xiàn)述職如下：

　　一、工作完成情況：

　　1、安全生產(chǎn)方面

　　x年，我們做到了“以人為本，安全第一”的生產(chǎn)基本策略。堅(jiān)持“安全第

　　1、預(yù)防為主、綜合治理”方針，杜絕了各類事故的發(fā)生；堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，對全年的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)逐級分解落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。施行安全生產(chǎn)責(zé)任狀、與三不傷害責(zé)任書，切實(shí)完成了某年年初制定的年度安全工作計(jì)劃、年度安措計(jì)劃、反措施計(jì)劃。組織監(jiān)督管轄部門技能培訓(xùn)及考試，夯實(shí)安全生產(chǎn)基石。以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，深入施工現(xiàn)場，督促“一日施工流程”與“三拒絕”的落實(shí)情況。將《農(nóng)電系統(tǒng)小型作業(yè)現(xiàn)場管理辦法、包供安全生產(chǎn)紅線條款貫徹到每一工程，嚴(yán)抓工作票、操作票和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票的履行落實(shí)。強(qiáng)調(diào)防火、防盜及交通法規(guī)制度，確保了以上各項(xiàng)全年無事故發(fā)生，認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)安全措施，提高了金山電業(yè)公司的安全管理工作。

　　2、經(jīng)營管理方面

　　堅(jiān)持“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的方針，審時(shí)度勢，加強(qiáng)自身管理，強(qiáng)化發(fā)展，提高綜合實(shí)力，今年共完成技改工程49處，工程總造價(jià)萬元。報(bào)裝工程112處，架設(shè)線路公里，配變?nèi)萘?3030kVA，工程總造價(jià)萬元，帶電作業(yè)完成73處，收入萬元，應(yīng)急發(fā)電電源車收入萬元，農(nóng)網(wǎng)工程3處，工程總造價(jià)萬元，全年共完成工程237處，共組立電桿907基，出動車輛292輛次，出動1511人次。

　　3、自身建設(shè)方面

　　為了更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)會議精神，加強(qiáng)自身思想素質(zhì)修養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)金山電業(yè)公司的員工培訓(xùn)，我從職工的崗位技能培訓(xùn)入手，進(jìn)行了扎扎實(shí)實(shí)的'技術(shù)培訓(xùn)工作。經(jīng)常性的組織學(xué)習(xí)《電力法》、《安全規(guī)程》及各項(xiàng)安全規(guī)章制度。請有經(jīng)驗(yàn)的老師傅講解有關(guān)技術(shù)上的問題，并按難易程度分配到人頭，各自弄懂弄通，然后向其它隊(duì)員講解。通過有效的培訓(xùn)手段，使全體員工的專業(yè)水平有了很大提高。為完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。

　　二、存在的問題

　　1、全員安全意識仍然淡薄，現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)不到位，違章操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　2、施工人員的業(yè)務(wù)技能還需強(qiáng)化培訓(xùn)進(jìn)一步提高。

　　三、努力的方向

　　堅(jiān)持“經(jīng)營上不靠主業(yè)，面對市場；業(yè)務(wù)上緊密聯(lián)系主業(yè)，市場化運(yùn)作”的經(jīng)營方針，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提高競爭意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展；始終把安全工作放在一切工作首位，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，改善生產(chǎn)工藝和流程，確保管理水平穩(wěn)步提升；強(qiáng)化預(yù)算管理，努力實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的有效控制；按期完成各項(xiàng)工程、進(jìn)一步提升經(jīng)營業(yè)績；不斷提高人員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升。

電力安全述職報(bào)告14

　　自20xx年我嚴(yán)格按照電力公司的規(guī)章制度，以及領(lǐng)導(dǎo)的要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、20xx年履職情況

　　1.積極與政府部門加強(qiáng)工作溝通。

　　積極組織邀請發(fā)改委輸配電價(jià)成本監(jiān)審工作組、能監(jiān)辦相關(guān)部門與八大發(fā)電集團(tuán)營銷部門，召開了【20xx】xx號文件學(xué)習(xí)座談會，圍繞發(fā)電企業(yè)經(jīng)營情況、電價(jià)政策、市場交易、價(jià)差倒掛、煤電聯(lián)動、效能利用等方面進(jìn)行了深入溝通與交流，提出了發(fā)電企業(yè)訴求，期望推進(jìn)疏導(dǎo)解決x.xx價(jià)差倒掛問題，深入理解xx號文件、購銷價(jià)偏差和下步電價(jià)改革的思路。

　　2.積極了解電力市場狀況，掌握發(fā)電企業(yè)的訴求，及時(shí)向政府報(bào)告，明確下一步工作方案。

　　針對20xx年我省社會用電量增長持續(xù)放緩，我省火電發(fā)電量同比減少，統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組平均利用小時(shí)數(shù)同比下降，燃煤發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營依然虧損的現(xiàn)狀，進(jìn)一步了解電力市場所存在的問題，根據(jù)各大發(fā)電集團(tuán)訴求和建議，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營和市場預(yù)期帶來的'較大影響，及時(shí)向能源監(jiān)管辦公室進(jìn)行了專題匯報(bào)。

　　3.組織完成電力市場現(xiàn)貨培訓(xùn)，為發(fā)電企業(yè)提供多維度服務(wù)。

　　為貫徹落實(shí)《國家發(fā)展改革委辦公廳國家能源局綜合司關(guān)于開展電力現(xiàn)貨市場建設(shè)試點(diǎn)工件的通知》(發(fā)改辦能源〔xxx〕xxx號)文件精神，組織進(jìn)行了第一期電力現(xiàn)貨市場交易專題培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)，得到了發(fā)改委有關(guān)部門、各發(fā)電集團(tuán)的大力支持，來自省內(nèi)各發(fā)電集團(tuán)、售電公司共xx家企業(yè)xx

電力安全述職報(bào)告15

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　我們自去年x月份畢業(yè)后，便來到xxx送變電建設(shè)公司工作，在南寧經(jīng)過短暫的培訓(xùn)后，我們被分配到xx省送變電三分公司各項(xiàng)目施工隊(duì)擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。開始了邊摸索學(xué)習(xí)邊對工作實(shí)際負(fù)責(zé)的實(shí)習(xí)生涯。工程中我們從三通一平開始，到基礎(chǔ)施工，組塔和放線，自始自終我們都在現(xiàn)場負(fù)責(zé)，親歷其中，感想頗多。

　　首先，作為剛?cè)肼毜囊幻�新員工，學(xué)習(xí)是最主要的，所謂實(shí)習(xí)就是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。工地施工的很多東西是永遠(yuǎn)也無法從課堂中學(xué)來的，需要自己在實(shí)踐中去體悟。這一點(diǎn)我們感悟最深。無論是測量放線還是吊桿定位，這里沒有什么大學(xué)問，但是沒有在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)就很難有效率地去做好它。

　　其次，在工作中一定要突出對人際關(guān)系的重視，這一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)是以前所從沒有過的�，F(xiàn)在的工作一般都是團(tuán)隊(duì)行為， 一個公司，一個班組，都是一個團(tuán)隊(duì)，必須要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，工作效率才會高。就是自己的本職工作也需要周圍人的協(xié)助，否則也會寸步難行。這一點(diǎn)在工地施工上就顯得格外明顯，幾乎沒有一項(xiàng)工作是可以能夠由自己獨(dú)立完成的，必須要借助身邊人的力量。同時(shí)在管理上，和諧的人際關(guān)系也有助于執(zhí)行力效率的提高。人是社會的高級動物，是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊(duì)打交道的日子里，我就能充分感受到每個人都把自尊放在很重要的位置，無論他是處于什么樣地位，在向他們提意見或交代任務(wù)的時(shí)候，措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。

　　再次，安全、質(zhì)量、進(jìn)度，這是我們對工程管理著重點(diǎn)方面的排序，也是在親身經(jīng)歷中得到的教訓(xùn)。在線路施工中，安全、質(zhì)量和進(jìn)度是對立和統(tǒng)一的矛盾體，處理不好就會暴露出不同程度的質(zhì)量和安全問題，引發(fā)重大安全事故。而事故一出，施工就受到很大的影響，各方面的損失都很嚴(yán)重！進(jìn)度更是受到影響，工期一拖再拖。

　　最后，我想談一下我們對公司管理和下面施工隊(duì)的認(rèn)識。時(shí)代在發(fā)展，實(shí)踐在更新。公司管理體制方面也要與時(shí)俱進(jìn)，公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變的過程中，對長期合作伙伴的選拔和培養(yǎng)就顯得很重要，功夫在詩外，項(xiàng)目管理的最高水平也在項(xiàng)目部之外。我認(rèn)為在企業(yè)文化、制度等方面的`建設(shè)和對各穩(wěn)定施工隊(duì)伍在管理、技術(shù)和安全等方面的長期投入，可能才是提高項(xiàng)目管理水平的可行之道。就我們在工地現(xiàn)場工作6個多月以來，對我們所接觸的施工隊(duì)伍來說，在工作中能很明顯地感受他們在管理上粗陋和落伍，下面施工隊(duì)伍管理者文化水平不高，安全意識不足、過于注重經(jīng)驗(yàn)而缺乏理論的指導(dǎo)，這些都難以適應(yīng)電力建設(shè)的嚴(yán)要求和高標(biāo)準(zhǔn)。像線路施工這樣一個帶有粗放色彩的勞動密集性的行業(yè)，管理的難度和跨度均很大的，但在流程化建設(shè)方面卻具有很大的挖掘空間。這一點(diǎn)既需要他們隊(duì)伍自身不斷提高，也需要企業(yè)的協(xié)助和投入。

　　以上四點(diǎn)是我們半年多來在工作實(shí)踐中的認(rèn)識，也是我們對工作實(shí)踐的簡要總結(jié)。作為剛?cè)肼毜男聠T工，我們的優(yōu)點(diǎn)需要自己的不斷地去創(chuàng)造，而不足的存在則更需要自己不斷地去彌補(bǔ)。在這近一年的工作過程中，總的來說，工作是很愉快的。期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的很多幫助，受到重視，得到鍛煉。

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