- 相關(guān)推薦
公司董事長(zhǎng)、法人代表述職報(bào)告
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告有著舉足輕重的地位，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的公司董事長(zhǎng)、法人代表述職報(bào)告，歡迎大家分享。
大會(huì)主席團(tuán)、各位職工代表：
大家好！我于X年X月?lián)蝀XX。20xx年工廠改制為公司后，任公司董事長(zhǎng)、法人代表。作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，我組織董事會(huì)開(kāi)展相關(guān)工作并對(duì)股東負(fù)責(zé)，主要包括：執(zhí)行股東決定；決定股東授權(quán)范圍以內(nèi)的公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂公司重大收購(gòu)、資產(chǎn)置換或者重大資產(chǎn)處置方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；制定公司的基本管理制度；聽(tīng)取公司總經(jīng)理的工作匯報(bào)并檢查總經(jīng)理的工作等。作為董事長(zhǎng)，我的職權(quán)主要包括：召集并主持董事會(huì)會(huì)議；檢查股東決定和董事會(huì)決議的落實(shí)情況并向董事會(huì)報(bào)告；代表董事會(huì)簽署有關(guān)文件；行使法定代表人的職權(quán)；在一定條件下，對(duì)公司事務(wù)行使特別處置權(quán)；董事會(huì)授予的其他職權(quán)。作為黨委副主任，我的責(zé)任是協(xié)助黨委書(shū)記抓好公司的思想政治和隊(duì)伍建設(shè)等黨務(wù)工作。我的工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，把公司帶上可持續(xù)發(fā)展之路，把員工帶上富裕之路。
在過(guò)去的一年中，我在股份公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員的緊密配合下，在全體員工的大力支持下，緊緊圍繞20xx年職代會(huì)確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，積極面對(duì)困難，將全部精力集中于搶抓外部市場(chǎng)和強(qiáng)化內(nèi)部管理等項(xiàng)工作上來(lái)，較好地開(kāi)展了各項(xiàng)工作，最大限度地實(shí)現(xiàn)了既定的各項(xiàng)事業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
下面，我向大會(huì)主席團(tuán)、各位職工代表報(bào)告我這一年來(lái)的工作情況，請(qǐng)予評(píng)議。
一、20xx年主要工作業(yè)績(jī)情況
�。ㄒ唬┡ο獠坑绊�，積極搶抓市場(chǎng)機(jī)遇
由于受鐵路建設(shè)目標(biāo)調(diào)整和“7?23”事故的影響，鐵路市場(chǎng)在20xx年下半年基本處于停滯狀態(tài)，規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目緩建、在建工程停工、開(kāi)通運(yùn)營(yíng)推遲、項(xiàng)目資金缺失等一系列問(wèn)題對(duì)所有鐵路建設(shè)單位形成了極大困擾，對(duì)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形成了巨大影響。為了盡快實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、積極促成支撐公司發(fā)展的另一項(xiàng)關(guān)鍵產(chǎn)品，快速引入了城市安保系統(tǒng)。同時(shí)組織公司在較短時(shí)間內(nèi)完成了技術(shù)、商務(wù)隊(duì)伍組建和產(chǎn)品演示平臺(tái)搭建，向目標(biāo)客戶進(jìn)行了大力推廣，并在鐵西區(qū)政府取得了首份訂單，為下一步的市場(chǎng)開(kāi)拓奠定了基礎(chǔ)。
�。ǘ┡c轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相適應(yīng)，調(diào)整科研開(kāi)發(fā)思路和方向
20xx年共組織科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目45項(xiàng)，新增項(xiàng)目21項(xiàng)，部分項(xiàng)目被列入國(guó)家、省、市、集團(tuán)的科研項(xiàng)目并獲得了專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)資金。組織推進(jìn)了EN認(rèn)證，通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的不斷完善，基本取得了相應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)可，進(jìn)而在國(guó)際上獲取更大的潛在市場(chǎng)，為“走出去”戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)。組織開(kāi)展了工藝整理和完善工作，進(jìn)一步健全了工藝標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了工藝文件，培養(yǎng)了工藝技術(shù)人才。在專(zhuān)利管理方面，組織申請(qǐng)專(zhuān)利2項(xiàng)，軟件著作登記1項(xiàng)；取得專(zhuān)利授權(quán)3項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)。
�。ㄈ┨岣呱a(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)
對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)一步優(yōu)化整合，遵循更趨合理的生產(chǎn)作業(yè)流程，職能調(diào)整、環(huán)境改造、設(shè)備更新等工作，提高了產(chǎn)品總裝能力和質(zhì)量加工質(zhì)量。以年初銷(xiāo)售計(jì)劃為指導(dǎo)，強(qiáng)化了產(chǎn)前準(zhǔn)備和生產(chǎn)組織工作，按照工藝流程合理進(jìn)行生產(chǎn)排序。在生產(chǎn)各序間建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況加大考核力度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織的合理有序。
�。ㄋ模┵|(zhì)量管理日臻完善
結(jié)合鐵道部在年初開(kāi)展的安全大檢查活動(dòng)要求，迅速成立內(nèi)部保障組織，精心制訂各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃，發(fā)動(dòng)全員積極參與，針對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域和重點(diǎn)產(chǎn)品型號(hào)建立檢查報(bào)告制度，匯總、整理各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，并進(jìn)行深入分析論證，研究解決辦法，嚴(yán)格檢查整改落實(shí)情況，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量考核制度執(zhí)行力度的檢查，確保實(shí)物質(zhì)量的不斷提升，使活動(dòng)收到了實(shí)效。
�。ㄎ澹┓e極推進(jìn)IRIS體系貫標(biāo)認(rèn)證工作
IRIS體系貫標(biāo)認(rèn)證是公司20xx年的事業(yè)目標(biāo)之一，也是公司加強(qiáng)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化質(zhì)量控制措施，完善工作流程，提升管理水平，獲得國(guó)際認(rèn)可，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑。
�。�六）加大員工培訓(xùn)力度，著力提高全員素質(zhì)
按照公司制定的《20xx年全員培訓(xùn)計(jì)劃》，組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)班300多期，培訓(xùn)近萬(wàn)人次，培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司產(chǎn)品知識(shí)、各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、IRIS管理體系、6S管理、各類(lèi)管理知識(shí)、產(chǎn)品安全案例分析、生產(chǎn)加工工藝及流程等，培訓(xùn)范圍覆蓋公司全體員工，年人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)近30小時(shí)，有效提升了員工生產(chǎn)技能和專(zhuān)業(yè)水平。結(jié)合公司改制工作，重新按照公司制組織模式和工作流程設(shè)定了組織機(jī)構(gòu)，修訂完善了部門(mén)工作職責(zé)和員工崗位說(shuō)明書(shū)，同時(shí)強(qiáng)化了工作質(zhì)量考核和通報(bào)力度，將日�？己藬�(shù)據(jù)運(yùn)用到半年、全年考核工作中，并為崗位調(diào)整、先進(jìn)推薦和年度獎(jiǎng)勵(lì)等工作提供了客觀、翔實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。
�。ㄆ撸┚C合管理水平日益提高
公司在20xx年嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算并由職能部門(mén)按期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，不斷促進(jìn)預(yù)算的準(zhǔn)確性和執(zhí)行率，以業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)施指導(dǎo)資金使用方向，以資金需求計(jì)劃推動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)展，從而使公司的資金使用更具計(jì)劃性，業(yè)務(wù)開(kāi)展更具規(guī)范性。
二、存在的問(wèn)題
（一）理論學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面、學(xué)習(xí)渠道不夠系統(tǒng)。由于忙于日常事務(wù)，自己在理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性上不高，系統(tǒng)性不強(qiáng)。在技術(shù)和管理的有些方面還沒(méi)有及時(shí)更新觀念，對(duì)新思維、新方法、新工具等掌握程度還不夠高。雖然通過(guò)文件、網(wǎng)絡(luò)、書(shū)本、雜志、報(bào)紙等渠道學(xué)習(xí)了一些東西，但僅僅局限于某一領(lǐng)域、某一課題，掌握的東西有時(shí)候可能趨于斷章取義、一知半解，沒(méi)有系統(tǒng)地參加培訓(xùn)。
�。ǘ┕ぷ髯黠L(fēng)有待改進(jìn)。一是急于求成，對(duì)職能部門(mén)甚至分管領(lǐng)導(dǎo)的要求比較苛刻，工作中有急躁情緒。二是對(duì)基層工作布置較多，在具體落實(shí)情況上關(guān)注的還不夠，可能在某些方面造成“兩層皮”的現(xiàn)象。
今后，我要更加注重學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和駕馭全局的能力；發(fā)揮班子合力，帶動(dòng)公司快速穩(wěn)定發(fā)展；狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，確保鐵路運(yùn)輸安全；關(guān)心職工生活，融洽干群關(guān)系；營(yíng)造和諧向上的工作環(huán)境，使廣大干部職工更加愛(ài)崗敬業(yè)，使公司盡快擺脫外部市場(chǎng)動(dòng)蕩所帶來(lái)的困擾，迅速崛起，再現(xiàn)輝煌。
謝謝大家。
【公司董事長(zhǎng)、法人代表述職報(bào)告】相關(guān)文章：
董事長(zhǎng)述職報(bào)告01-03
集團(tuán)董事長(zhǎng)述職報(bào)告02-12
集團(tuán)董事長(zhǎng)述職報(bào)告8篇02-16
公司述職報(bào)告01-05
企業(yè)董事長(zhǎng)述職報(bào)告（通用5篇）06-23
公司職員述職報(bào)告02-04