設(shè)計院院長述職報告

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的設(shè)計院院長述職報告，歡迎閱讀與收藏。

設(shè)計院院長述職報告1

　　20xx即將結(jié)束，一年來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在兄弟單位的大力協(xié)助下，我和班子成員一道，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)，采取有力措施保證了20xx工作任務(wù)的順利完成，并取得一定的成績�，F(xiàn)將一年來的工作、思想情況匯報

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進展

　　全年預(yù)計完成產(chǎn)值2460萬元左右，可足額上交折舊費和資產(chǎn)使用費，能夠完成上交管理費52萬元和上交利潤377.5萬元的任務(wù)，生產(chǎn)計劃完成率100%;安全生產(chǎn)無任何上報事故，無重大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生，工程設(shè)計質(zhì)量合格率達到100%，圖紙合格率100%。

　　二、牢固占領(lǐng)油田內(nèi)部市場，逐步擴大外部市場

　　今年，隨著油田改革力度的加大，油田內(nèi)部勘察設(shè)計市場逐步對外開放，競爭日趨激烈，形勢逼人，不進則退。我和班子成員一起，帶領(lǐng)職工，充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在油田兩家公司及外部市場創(chuàng)出品牌，使油田設(shè)計市場占有率達到95%以上，外部市場收入超額完成任務(wù)。

　　三、科技進步取得新成果

　　科技創(chuàng)新與進步是企業(yè)發(fā)展的根本動力，我院在生產(chǎn)過程中，不斷加強設(shè)計人員的創(chuàng)新意識，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，保持設(shè)計的先進性，科研成果取得重大進步。獲吉林省優(yōu)秀工程設(shè)計獎7項，吉林省優(yōu)秀咨詢成果獎2項，5項qc成果被評為省優(yōu)秀成果，其中有一項被評為國家級優(yōu)秀qc成果;獲中油公司優(yōu)秀工程設(shè)計獎1項，中油公司現(xiàn)代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團有限責(zé)任公司科技創(chuàng)新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優(yōu)秀工程設(shè)計獎評選，有30項科研創(chuàng)優(yōu)成果準(zhǔn)備參加院里和集團公司的驗收，成果的取得為我院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益，為鞏固油田內(nèi)部市場，開創(chuàng)社會市場創(chuàng)造了有利條件。

　　四、質(zhì)量管理工作不斷向縱深推進

　　產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，同時，質(zhì)量體系建設(shè)又是一個不斷吐故納新、持續(xù)改進的過程，我院質(zhì)量管理水平始終保持與同行業(yè)先進水平同步，今年順利通過北京中設(shè)專家的第二次監(jiān)督審核認(rèn)證。通過貫徹iso9000國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，使我院質(zhì)量管理體系高效運行，在資質(zhì)證書范圍內(nèi)的工程勘察、工程咨詢、工程設(shè)計和服務(wù)滿足客戶的要求，設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。在任務(wù)非常繁重、設(shè)計周期不足持續(xù)加班、加點，設(shè)計人員身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進機制已經(jīng)基本建立。這是我院科學(xué)管理，加強設(shè)計把關(guān)和現(xiàn)場服務(wù)的結(jié)果，我院今年又被評為省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，我也有幸獲得中國石油天然氣集團公司優(yōu)秀項目經(jīng)理的稱號。

　　五、全面落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，人才強企戰(zhàn)略取得突破性進展

　　企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設(shè)計企業(yè)要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設(shè)計人員作保障。我院立足長遠，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務(wù)人才的`機制，充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。就職工關(guān)心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關(guān)心，并在住房、提干等方面專門制定向技術(shù)骨干傾斜的政策。今年吸收了22名大學(xué)生，在橫向單位中數(shù)量最多，并調(diào)入數(shù)名中專以上學(xué)歷人員。在生活和工作上給予充分的關(guān)心，使他們體會到組織的溫暖;在軟環(huán)境方面，無論在設(shè)計還是在管理上，敢于給他們壓擔(dān)子，盡量提供鍛煉與發(fā)展的機會，使他們盡快成長起來，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情。

　　通過對評為16名局級和16名院級“科技之星”人員的表彰，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)造熱情和全院職工勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實踐的精神，促進科技工作的全面開展，使、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來，在設(shè)計院形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣。

　　六、狠抓安全生產(chǎn)，基本建立安全管理機制

　　安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大干部職工的生命財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。我院通過開展“安全生產(chǎn)管理年”活動，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強全體職工安全生產(chǎn)法制觀念，積極推動“無隱患管理”和“無污染作業(yè)”工作，制定《勘察設(shè)計院應(yīng)急救援搶險預(yù)案》，定期召開安全生產(chǎn)例會，堅決落實責(zé)任制原則，在重大節(jié)假日前后對我院的安全工作進行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，杜絕了重大事故的發(fā)生，為設(shè)計院的發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。

設(shè)計院院長述職報告2

　　20_____年即將結(jié)束，一年來，在集團公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司各職能部門的大力協(xié)助下，我和班子成員一道，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)，有力地保證了_____年各項工作任務(wù)的順利完成，并取得一定的成績。 現(xiàn)將一年來的工作、思想情況匯報如下：

　　一、履行崗位職責(zé)及年度所做的主要工作。

　　近年來，院黨委一班人從加大經(jīng)營工作的力度入手，積極探索新的經(jīng)營模式。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，在分析了國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展形勢及化工院的優(yōu)劣勢，確定了突出培育和發(fā)展勘察設(shè)計、環(huán)保工程等主業(yè)的發(fā)展思路。進一步拓展各個領(lǐng)域的技術(shù)咨詢與服務(wù)、勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、環(huán)境影響評價等業(yè)務(wù)，同時做好化工產(chǎn)品監(jiān)督檢驗和環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境污染防治、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等工作。并根據(jù)市場的需求，采取靈活多樣的經(jīng)營方式，逐步形成一業(yè)為主、多元經(jīng)營的模式。通過一年來的實踐證明，我們制定的這項和生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略是正確的，主業(yè)的發(fā)展已成為了穩(wěn)定化工院的基石。同時也為實現(xiàn)20____年工作目標(biāo)奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。

　　一是生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進展。

　　二是強化勘察設(shè)計項目管理，進一步拓寬勘察設(shè)計市場領(lǐng)域。近年來_____設(shè)計市場開始萎縮，大部分設(shè)計單位特別是民用設(shè)計院所效益不如往年，市場競爭日趨激烈，但我院勘察設(shè)計收入仍能保持穩(wěn)定增長，實現(xiàn)了從做項目到做市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。勘察設(shè)計市場得到了新的擴展，取得了在地域及行業(yè)上的突破,不僅提高了設(shè)計收入，而且也提升了我院在勘察設(shè)計市場上信譽度。

　　20_____年度我院主要設(shè)計完成了：

　　1、__________

　　2、__________

　　3、__________

　　4、__________

　　三是科技進步取得新成果。 科技創(chuàng)新與進步是企業(yè)發(fā)展的根本動力，我院在設(shè)計生產(chǎn)過程中，不斷加強設(shè)計人員的創(chuàng)新意識，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，保持設(shè)計的先進性，科研成果取得重大進步。

　　如：_____年，__________以“設(shè)計質(zhì)量高、服務(wù)質(zhì)量好、社會信譽高、經(jīng)營行為規(guī)范”而獲得“優(yōu)秀建筑工程設(shè)計單位”受到通報表彰；__________優(yōu)秀節(jié)能住宅設(shè)計方案競賽（城市住宅）三等獎；__________示范工程可研項目獲國家優(yōu)秀工程咨詢成果獎三等獎。成果的取得為我院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益，同時也為開拓市場創(chuàng)造了有利條件。

　　四是質(zhì)量管理工作不斷向縱深推進，全面完成質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，同時，質(zhì)量體系的建設(shè)又是一個不斷吐故納新、持續(xù)改進的過程。我院質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作自_____年上半年開始啟動以來，經(jīng)過對我院貫標(biāo)情況進行了三次內(nèi)部審核，經(jīng)過全院上下近_____年的一致努力，于20____年月日至日進行了外審， 20____年_____月，順利通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作的外部審核，獲得由北京新世紀(jì)認(rèn)證有限公司出具的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。標(biāo)志著我院建立在以__________為主業(yè)的質(zhì)量管理體系得到了全社會的認(rèn)可。證書的取得，為我院適應(yīng)市場經(jīng)濟，不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)造了良好的條件。

　　20____年我院在任務(wù)非常繁重、設(shè)計周期不足，設(shè)計人員持續(xù)加班、加點，身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進機制已經(jīng)基本建立。這是我院科學(xué)管理，加強設(shè)計把關(guān)和現(xiàn)場服務(wù)的結(jié)果。

　　五是全面落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，人才強企戰(zhàn)略取得突破性進展。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設(shè)計企業(yè)要實現(xiàn)長遠的`發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設(shè)計人員作保障。我院立足長遠，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務(wù)人才的機制，充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。就職工關(guān)心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關(guān)心，并在住房及工資等方面專門制定向技術(shù)骨干傾斜的政策。

　　_____年我院接收了_____名大學(xué)生，在橫向單位中數(shù)量最多。為此我院在生活和工作上給予充分的關(guān)心，使他們體會到組織的溫暖；在軟環(huán)境方面，無論在設(shè)計還是在管理上，敢于給他們壓擔(dān)子，盡量提供鍛煉與發(fā)展的機會，使他們盡快成長起來，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情，以促進我院科技工作的全面開展，使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來，在_____院形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣。

　　六是狠抓安全生產(chǎn)，基本建立安全管理機制。安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大干部職工的生命財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。由于我院與其它制造型的生產(chǎn)企業(yè)有著本質(zhì)上的不同，這就要求我們在安全管理理念、工作方法上尋求新的突破。通過多年的摸索，我們采取了全員、全方位、全過程、全天候的安全管理模式。牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強全體職工安全生產(chǎn)法制觀念，制定《__________應(yīng)急救援搶險預(yù)案》和《__________安全責(zé)任制》。并定期召開安全生產(chǎn)例會，堅決落實責(zé)任制。同時在重大節(jié)假日前后對我院的安全工作進行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，杜絕了重大事故的發(fā)生，為設(shè)計院的發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。

　　七是堅持不懈抓好部門班子建設(shè)。在中層干部班子建設(shè)上，以發(fā)展為契機，促進班子成員之間的交流與溝通，對部門班子成員的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進行全方位的約束，形成既有分工，又有協(xié)作，坦誠相待，合作共事，齊心協(xié)力的良好氛圍。同時，在工作方法上，引導(dǎo)大家不斷學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強了部門班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促使他們用寬廣的胸懷帶好自己的隊伍，充分調(diào)動全體人員的積極性，在階段性重點工作上保持大局意識，提高了中層干部的整體素質(zhì)，為我院的發(fā)展提供了有力的組織保障。

　　八是立足于_____院的整體發(fā)展，做好人才和勞動工資規(guī)劃工作。首先是分配制度逐步深化。初步建立了以崗位工資為主體，向優(yōu)秀人才和重點崗位傾斜的自主靈活的分配機制，改革主體全部引入競爭機制。我院目前主要采用成本核算、目標(biāo)管理、產(chǎn)值和效益掛鉤的分配機制。雖然工資制度仍然按照事業(yè)單位的工資制度，但多數(shù)部門自_____年以來，已采取產(chǎn)值和效益掛鉤分配機制。通過十幾年來的運作，效果非常明顯，對調(diào)動工程技術(shù)人員的工作積極性起到了重要作用，已形成為我院特色的分配制度。

　　其次是員工的培訓(xùn)工作。近些年來，隨著行業(yè)技術(shù)水平的提高，國家和行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等不斷完善，對勘察設(shè)計單位的專業(yè)技術(shù)人員及各類執(zhí)業(yè)注冊人員的教育培訓(xùn)工作提出了更高的要求。對此，院每年在第四季度就根據(jù)下一年度我院培訓(xùn)工作的需要，制定員工培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按照我院 《員工培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。同時，積極組織專業(yè)技術(shù)人員參加相關(guān)行業(yè)行政主管部門組織的各類標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加深其理解及掌握程度。_____年，圍繞我院質(zhì)量方針，組織近兩年新進院職工就我院基本制度、工作的基本程序、基本溝通、基本方法、pdca循環(huán)、科學(xué)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的選擇、處理、發(fā)生問題的處理方法、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)關(guān)系、與領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、服務(wù)對象等的關(guān)系、技術(shù)儲備工作、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的理解與貫徹執(zhí)行、計算機應(yīng)用水平、信息檢索、生產(chǎn)一線人員的自我保護、服務(wù)意識、技術(shù)進步、經(jīng)驗總結(jié)、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等內(nèi)容進行了為期一個星期的教育培訓(xùn)，這對新職工快速進入工作角色具有一定指導(dǎo)意義。

　　第三是專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置工作。根據(jù)我院人力資源管理的現(xiàn)狀，從加大我院各專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置工作的力度入手，使我院各類專業(yè)技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次均得到明顯改善，學(xué)科結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整，專業(yè)方向更加明確，人才資源得到了合理配置。從20xx年開始，在每年年初下發(fā)院1號文件，對勘察設(shè)計工作的設(shè)計人、校核人、審核人、審定人進行資格確認(rèn)和任命。并按照資質(zhì)管理要求，將工程責(zé)任落實到實處。另外，針對個別專業(yè)人員配置不夠，采取返聘退休老同志的措施，由這些老同志擔(dān)任方案設(shè)計和設(shè)計審核工作。

　　第四是進一步完善在職職工養(yǎng)老保險和失業(yè)、醫(yī)療保障及離退休人員的社會保障體系。經(jīng)過我院多方努力，為全院在職職工和離退休人員辦理了參照公務(wù)員執(zhí)行的醫(yī)療補助政策。

設(shè)計院院長述職報告3

　　一、履職情況

　　一年來，我按照崗位要求嚴(yán)格履行著研究院副院長的職責(zé)，積極參加研究院組織的各項學(xué)習(xí)活動，始終做到在思想、行動上與研究院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。協(xié)助正職發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心。

　　（一）制定本院的財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)年度經(jīng)營計劃。在今年的年初，我對昨年的財務(wù)情況做出了認(rèn)真的分析和思考，結(jié)合對我院的財務(wù)要求和我院的實際情況，制定了我院xx年的財務(wù)目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃。在財務(wù)目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃中制定了對各個部門的收支預(yù)算目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)，督促各個部門目標(biāo)的實現(xiàn)。

　�。ǘ�）組織制定了全院財務(wù)、人事工資、后勤保障、職工福利等管理制度。xx年，根據(jù)全院財務(wù)、人事工資、后勤保障、職工福利中存在的問題，組織制定了這些方面的管理制度。在制度的制定過程中我不斷聽取群眾的意見，對同行業(yè)的財務(wù)、人事工資、后勤保障、職工福利等情況進行了分析，綜合全院所有員工的意見和建議，摘取同行財務(wù)、人事工資、后勤保障、職工福利等方面的先進經(jīng)驗，不斷改進，最后制定出了適合我院財務(wù)人事工資、后勤保障、職工福利方面的管理制度。

　�。ㄈ�）負(fù)責(zé)工程項目的`經(jīng)濟技術(shù)合同簽訂及合同文本的管理工作。在xx年中，我對本院的工程項目的合同的簽訂工作作出了認(rèn)真的審查，對合同中的條條款款認(rèn)真的做出思考保證了合同的合法性和有效性。對合同文本的管理中，根據(jù)時間和合同的重要性，對合同文本進行分類管理，保證了合同文本管理的規(guī)范性。

　�。ㄋ模�對分管部門的機構(gòu)人員的配置、調(diào)整、任免、獎懲有向院長提出建議的權(quán)利。在xx年中，我認(rèn)真對分管部門中的工作人員從思想道德到工作情況做出了考察，從同事的意見到自己的觀察，了解了他們的特長和工作狀態(tài)，認(rèn)真思考了他們能否適應(yīng)現(xiàn)在的工作，以及某方面是否工作人員的缺失，現(xiàn)在某職位的工作人員是否應(yīng)該調(diào)到其他的工作崗位等等，并針對這些情況向院長提出了對某些職位工作人員的配置、調(diào)整、任免、獎懲的建議。

　�。ㄎ澹┞男袑ω攧�(wù)工作的監(jiān)督、審核制度，嚴(yán)明財經(jīng)紀(jì)律，保證財務(wù)管理真實性。積極按照研究院年度審計計劃安排，組織專人全面完成財務(wù)審計自查任務(wù)，及時上報財務(wù)審計自查報告。并就審計的問題和建議認(rèn)真地進行剖析，找出存在問題原因，及時地進行整改，并將整改落實情況上報市研究院財務(wù)科。扎實做好“小金庫”自查自糾及“回頭看”工作。根據(jù)研究院年初制定的政務(wù)實施方案，對財務(wù)管理的重大問題和干部關(guān)心的重要事項按照省研究院財務(wù)公開辦法中明確的財務(wù)公開程序、范圍、時限要求，通過會議傳達、研究院內(nèi)網(wǎng)站等多種形式適時進行公開，提高財務(wù)工作的透明度和辦事效益，實現(xiàn)財務(wù)管理和民主決策、民主管理、民主監(jiān)督相結(jié)合，切實加強對財務(wù)項工作的督促和指導(dǎo)，保證了嚴(yán)明財經(jīng)紀(jì)律，財務(wù)管理真實性。

　　（六）在院長外出期間可院長行使職權(quán)，并在院長歸來后匯報期間工作情況。在院長外出的過程中，我代替了院長行使職務(wù)，保證了我院工作的正常運行，在遇到重大問題需要解決時，及時的組織員工以會議的形式進行探討，保證問題得到圓滿的解決，并在院長回歸以后向院長進行他離開時的工作情況的匯報。

　　二、與時俱進，職務(wù)適應(yīng)能力強

　　研究院副院長工作汲及面廣，工作節(jié)奏快，知識理論性強，如果固步自封、疏于學(xué)習(xí)、不思進取，就會如同逆水行舟、不進則退。我自擔(dān)任研究院副院長一職以來，我就始終把加強學(xué)習(xí)作為干好工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格要求自己圍繞工作重心時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整學(xué)習(xí)思路、拓寬知識領(lǐng)域、更新知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)辦理工作方面知識，也學(xué)習(xí)和了解其他方面、其他領(lǐng)域的知識，既講究了學(xué)習(xí)方法，端正了學(xué)習(xí)態(tài)度，更注重了學(xué)習(xí)效果，既做到了向書本學(xué)，更向?qū)嵺`學(xué)。向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)，不斷更新知識、氣勢磅礴知識儲備、拓展知識領(lǐng)域，在學(xué)習(xí)實踐中積累經(jīng)驗，經(jīng)受鍛煉，增長才干。通過學(xué)習(xí)，進一步解放了思想，活躍了思維，樹立了一定的超前意識，具備了較快的接受新生事物，在工作中發(fā)揮主觀能動性，打開新的工作局面的崗位適應(yīng)能力。

　　三、存在的不足以及今后的打算

　　回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，我的管理工作仍有待加強，業(yè)務(wù)拓展能力有限。作為研究院副院長，在許多方面也存在著不足：面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

　　今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，掌握做好作為副院長應(yīng)該必備的知識與技能，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為研究院的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻。

　　(一)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，做好研究院的管理工作所需要的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公平。

　　(二)加強財會人員管理。貫徹“以人為本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的學(xué)習(xí)教育規(guī)劃和切實可行的措施，在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下，積極開展財會人員的思想政治工作和學(xué)習(xí)教育活動，整頓思想，增強工作責(zé)任心，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)�？山梃b“三講”教育經(jīng)驗開展類似的學(xué)習(xí)教育活動，并加強考核，把學(xué)習(xí)效果與工資、資金掛鉤，努力營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

　�。ㄈ�）加強研究院財務(wù)、辦公室、后勤方面的制度建設(shè)。在今后的工作中，要不斷學(xué)習(xí)同行業(yè)乃至不同行業(yè)的財務(wù)、辦公室、后勤方面方面的先進制度，不斷聽取員工的工作意見，加強研究院財務(wù)、辦公室、后勤方面的制度建設(shè)，為研究院的工作人員謀福利，提高管理的規(guī)范性，讓研究院的工作更加井然有序。

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