【精華】會(huì)計(jì)述職報(bào)告模板匯總六篇
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，大家逐漸認(rèn)識到報(bào)告的重要性，寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？下面是小編整理的會(huì)計(jì)述職報(bào)告6篇，歡迎閱讀與收藏。
會(huì)計(jì)述職報(bào)告 篇1
在XXXX年度，我嚴(yán)格按照XX銀行的總體安排和布署，在深化規(guī)范化管理、強(qiáng)化內(nèi)控制度原則的指導(dǎo)下，我扎實(shí)穩(wěn)妥地開展各任務(wù)轉(zhuǎn)換工作，認(rèn)真開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，并仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊酶黜?xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算工作，以有效的保證了全年各項(xiàng)工作的順利開展�；仡欉^去一年來的工作，本人不僅努力工作，熱衷事業(yè)，還積極主動(dòng)地提升自己的政治覺悟，不斷努力提高自身的工作能力，創(chuàng)新工作方式以及工作思路，努力提高我行的各項(xiàng)工作成效�，F(xiàn)將本人在XXXX年度的主要工作內(nèi)容述職報(bào)告如下：
一、創(chuàng)新工作方式，完善工作思路
XXXX年度是我行發(fā)展與營運(yùn)的重要一年，在XXXX年度，我XX銀行全面上線個(gè)人稽核制度、自公司集合上線以來，我會(huì)計(jì)與營運(yùn)部門展開了各項(xiàng)轉(zhuǎn)型工作。為全面完成轉(zhuǎn)型工作，真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)結(jié)算工作的零風(fēng)險(xiǎn)。
自今年的稽核（公司2.0）上線以來，我適時(shí)的展開了階段調(diào)研工作，根據(jù)我行實(shí)際調(diào)整了我部結(jié)構(gòu)，進(jìn)而調(diào)整了管理結(jié)構(gòu)。并同時(shí)緊抓業(yè)務(wù)，做到及時(shí)整改，認(rèn)證審評。嚴(yán)格建立防風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控結(jié)算工作質(zhì)量關(guān)卡，高調(diào)抓質(zhì)量，高效益的稽核與會(huì)計(jì)結(jié)算工作。此外，我還進(jìn)一步深化改善了原工作思路，創(chuàng)新了制度規(guī)范管理，從而全面落實(shí)創(chuàng)新工作方式。在XXXX年度，我主要以鞏固和開拓為主線，大力發(fā)展我行營運(yùn)業(yè)務(wù)。
(一)、做好資金回籠、調(diào)撥和整點(diǎn)資金結(jié)算工作。
在XXXX年度春節(jié)期間，我積極組織全區(qū)出納與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員共同加班加點(diǎn)，全面針對大量的回籠資金展開各項(xiàng)挑撥與整點(diǎn)工作。僅一個(gè)月全區(qū)交存人行業(yè)務(wù)資金達(dá)到萬元,上劃省行萬元，全年的現(xiàn)金占用率、備付金超限率、資金運(yùn)用率保持在一個(gè)較好的水平。
�。ǘ�、加強(qiáng)流通管理，貫徹依法行政觀念
為加強(qiáng)人民幣流通管理，維護(hù)人民幣的正常流通秩序，我及時(shí)印發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)人民幣收付管理及反假工作的通知”文件，并組織人員對一類網(wǎng)點(diǎn)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國人民幣管理?xiàng)l例》、等一系類相關(guān)規(guī)定情況進(jìn)行了檢查；同時(shí)，通過聯(lián)網(wǎng)LET電子屏、網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置窗口、樓區(qū)民生廣場擺攤設(shè)點(diǎn)等方式進(jìn)行了集中宣傳，廣泛向市民普及了人民幣相關(guān)知識。此外，我還積極組織選拔和集訓(xùn)活動(dòng)，主動(dòng)組隊(duì)參加了省行組織的人民幣知識及點(diǎn)鈔技能競賽，以此來提高我部全員的結(jié)算工作能力。
�。ㄈ�、加強(qiáng)檢查監(jiān)督，確保全年資金安全運(yùn)行無事故。
在XXXX年度，為克服我部人員緊張、事務(wù)繁雜等困難，我全面開展了現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查相結(jié)合工作，親自督促全部上下合規(guī)操作，確保全年資金安全運(yùn)行無事故。在XXXX年我部共接受省行、總行內(nèi)控檢查2次，省行會(huì)計(jì)交叉檢查1次，人民銀行人民幣帳戶專項(xiàng)檢查和執(zhí)法檢查2次。在每次接受檢查前夕，我都安排專員對檢查內(nèi)容開展自查活動(dòng)，確保了各崗位安全運(yùn)行無意外；在會(huì)計(jì)結(jié)算方面，我始終強(qiáng)調(diào)我部會(huì)計(jì)人員履職日常職責(zé)和非現(xiàn)場檢查工作，每月對非正常掛賬和重點(diǎn)對反交易及沖正業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)測和檢查，按月核發(fā)非現(xiàn)場檢查通報(bào)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度；此外，我還對部門工作進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控，為加強(qiáng)金庫管理，我組織專業(yè)會(huì)計(jì)和相關(guān)檢查人員定期與不定期對金庫進(jìn)行盤庫、檢查工作。同時(shí)，我還緊抓整改落實(shí)工作，及時(shí)組織專業(yè)人員開展檢查以及自查工作，并針對出現(xiàn)的問題逐條逐項(xiàng)分析原因，與部門人員工作落實(shí)整改，及時(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)，從而化解并防范了風(fēng)險(xiǎn)，保證了XXXX年會(huì)計(jì)結(jié)算工作的無重大差錯(cuò)、無風(fēng)險(xiǎn)、無事故。
�。ㄋ模⒎�(wěn)步推進(jìn)三大集中上線，做好新系統(tǒng)的運(yùn)用和業(yè)務(wù)流程升級工作。
XXXX年是我行會(huì)計(jì)結(jié)算系統(tǒng)大變革的一年，自3月份公司業(yè)務(wù)2.0集中上線和個(gè)人業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)集中稽核上線以來，我緊密領(lǐng)導(dǎo)，集中部署，高度重視稽核轉(zhuǎn)型的落實(shí)工作，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求制定方案并相繼下發(fā)了XX等相關(guān)文件。并同時(shí)加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，認(rèn)真組織部門人員進(jìn)行加班加點(diǎn)的演練和培訓(xùn)；為促進(jìn)郵銀聯(lián)動(dòng)、分工協(xié)作。我及時(shí)組織各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行試上線與考核工作。同時(shí)我嚴(yán)格按照省行要求出臺考核辦法，將退回率、識別率、差錯(cuò)率等考核指標(biāo)實(shí)際落實(shí)分解到前、中、后臺操作人員與市、縣、網(wǎng)點(diǎn)三級管理人員工作任務(wù)之中。
�。ㄎ澹I造團(tuán)隊(duì)精神，全面提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)
在XXXX年度，我不僅帶頭展開自學(xué)與提升工作，還組織部門人員積極進(jìn)行自學(xué)以及集中學(xué)習(xí)，以全面培養(yǎng)我部的全局觀念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念。我部通過對營運(yùn)人員培訓(xùn)，樹立了愛崗敬業(yè)的良好氛圍。不僅如此，在工作制度上，我還制定了績效考核制度。將我部工作效益與業(yè)務(wù)考核掛鉤，深度鼓勵(lì)員工開發(fā)拓展市場，進(jìn)一步提升員工的工作熱情與工作能力。在今年以來我部門人員的績效工作得到了很大的提升。并不定時(shí)對以此作為對員工的儀表規(guī)范、服務(wù)語言規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量規(guī)范以及服務(wù)紀(jì)律規(guī)范進(jìn)行檢查，完善我部的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，努力想標(biāo)兵服務(wù)團(tuán)隊(duì)方向發(fā)展。
二、存在的問題與不足
雖然，在XXXX年度的工作中，我不斷努力，力爭完善我部的各項(xiàng)工作任務(wù)，奮力為實(shí)現(xiàn)我部的良好轉(zhuǎn)變而奮斗，并取得了良好的成效。但是在具體的工作實(shí)施與落實(shí)中，我還存在有對上級部門制定新政策的上傳下達(dá)工作不及時(shí)、對員工的日常行為規(guī)范、制度考核檢查不嚴(yán)謹(jǐn)、對部門人員的日常管理、組織工作細(xì)節(jié)不完善等問題。這使得我部門沒能在更好的領(lǐng)導(dǎo)與部署下全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
三、未來工作方向
XXXX年已經(jīng)到來，在未來的工作中，我將進(jìn)一步總結(jié)一年來各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)以防范風(fēng)險(xiǎn)為工作中心，并持續(xù)加強(qiáng)對員工的規(guī)范化服務(wù)理念和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、熱愛XX、團(tuán)結(jié)向上的精神。嚴(yán)格按照總行的規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求員工，通過多種形式的教育活動(dòng)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供精神基礎(chǔ)。以全面規(guī)范部門管理，不斷調(diào)整，勇于開拓，大力開發(fā)和推廣新型管理政策，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)而努力工作為工作重心，為市行的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
會(huì)計(jì)述職報(bào)告 篇2
我是于xx7年x月份到XX公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費(fèi)管理與策劃工作。一年來，由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進(jìn)一步擴(kuò)大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上;新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展XX用戶33100戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%，在省XX任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名。
在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己， 不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中�？偟母械�，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的。現(xiàn)將20xx年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識
近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學(xué)生，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。
回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動(dòng)通信基本知識”等學(xué)習(xí)書目，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。
二、以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量
一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時(shí)掌握各部門的工作動(dòng)向，掌握各個(gè)縣市的工作情況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利
用個(gè)人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認(rèn)為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅(jiān)持原則，公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)決遵守，違背政策的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個(gè)人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅(jiān)持原則，予以拒絕，做到了堅(jiān)持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅(jiān)持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。
三、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶，吸納新客源
這一年中，由于XX、XX等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進(jìn)步，我注意研究市場動(dòng)向，及時(shí)向公司提出合理化建議，通過不斷改進(jìn)、更新服務(wù)手段來鞏固公司客戶群體。如針對消費(fèi)群體的不同，建議公司采取重點(diǎn)攻擊的手段，加強(qiáng)了對XX市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。
為進(jìn)一步吸納新的客戶群體，及時(shí)應(yīng)對小靈通的開通，針對市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的情況，建議推出了XX卡，降低XX費(fèi)，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了省XX發(fā)展用戶指標(biāo)后，我們采取主動(dòng)出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標(biāo)任務(wù)，在全省XX任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際，年初以來，我強(qiáng)調(diào)本部門在開展工作中要“動(dòng)真情，講實(shí)理，辦實(shí)事”，堅(jiān)持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務(wù)工作，為客戶進(jìn)行親情服務(wù)。一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細(xì)心答詢、主動(dòng)服務(wù)、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。
述職人：
20xx年xx月xx日
會(huì)計(jì)述職報(bào)告 篇3
20xx年即將過去與215就要到來之際，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意!自己在局與中心領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)小總結(jié)。
一、愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則樹立良好的職業(yè)道德
在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作。服從組織安排，并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。對各辦公室人員所需報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確，帳目清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表要準(zhǔn)確及時(shí)完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，除按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)。
二、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)
我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和煤礦兼并重組的新形勢下的政策，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，有了較大的提高。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記。工作中能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務(wù)實(shí)開拓。
三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理
收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立建全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得局和中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)能夠集中財(cái)力辦公，通過財(cái)務(wù)室認(rèn)真落實(shí)的執(zhí)行，收效非常明顯。在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張的情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的.使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
四、認(rèn)真做好年終決算工作
年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等，財(cái)務(wù)報(bào)表是僅反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。寫出分析，能過分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，提示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
五、科學(xué)調(diào)度，厲行節(jié)約
本著節(jié)約，保證工作需要地原則堅(jiān)持做到多請示，多匯報(bào)，不該報(bào)的不報(bào)，不該購的不購，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學(xué)高度，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得最佳效果。
總之在20xx年的工作中，自己在局、中心和科室同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，改變命運(yùn)。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，以發(fā)展為動(dòng)力。為我煤炭局、培訓(xùn)中心的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
會(huì)計(jì)述職報(bào)告 篇4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，現(xiàn)將我一年的工作情況做個(gè)總結(jié)。
作為公司的現(xiàn)金會(huì)計(jì)，我的主要工作如下：
1、現(xiàn)金憑證的填制，當(dāng)天的手續(xù)當(dāng)天清
2、每天上午傳遞前一天所制的憑證
3、現(xiàn)金、現(xiàn)金卡的收付和保管
4、現(xiàn)金支票的保管和開具
5、現(xiàn)金退款單未到帳的核銷
6、銀行承兌匯票的檢驗(yàn)、制證、保管、找領(lǐng)導(dǎo)簽字、付款
7、承兌匯票付款的制證
8、負(fù)責(zé)超過10天的欠款的清訖
9、報(bào)銷張貼單的填制
10、所有人員報(bào)銷的收付款業(yè)務(wù)
11、分公司現(xiàn)金收款的清訖與核銷
12、網(wǎng)上銀行交現(xiàn)、取現(xiàn)回單的催收
13、每月員工工資的發(fā)放
14、每日上午、下午出現(xiàn)金日報(bào)，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)金盤點(diǎn)情況
15、月末出現(xiàn)金盤點(diǎn)表，并寫出超過一個(gè)月的個(gè)人欠款
在我的工作中還有很多不足之處，我為今后的工作做了如下計(jì)劃：
1、所有的付款必須簽字齊全，如遇特殊問題在憑證的背面寫明原因。今年在這個(gè)問提上我就出現(xiàn)過失誤，所以把它列為第一條，以便引起自己的高度重視。
2、所有現(xiàn)金無論收付都必須至少清點(diǎn)兩遍且過兩遍驗(yàn)鈔機(jī)，以免出現(xiàn)差錯(cuò)，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也影響公司的信譽(yù)。
3、網(wǎng)上銀行付款必須經(jīng)兩個(gè)人核對后方可付款，并且打印回單簽字。
4、付完款后應(yīng)立即在票據(jù)上加蓋付訖的戳記，以免重復(fù)收付，防止差錯(cuò)。
5、填寫完每張憑證后應(yīng)立即進(jìn)行復(fù)核與檢查，準(zhǔn)確無誤以后方可打印，做到從節(jié)約每一張紙做起。
6、業(yè)務(wù)程序和財(cái)務(wù)程序做到同步進(jìn)行，以免對賬麻煩。
7、不隨便上網(wǎng)，避免網(wǎng)上病毒攻擊。
8、所有收的銀行承兌，無論是熟戶還是生戶都必須認(rèn)真檢查，包括票面所有要素、背后簽章、背書是否清楚，尤其是提高自己真?zhèn)蔚蔫b別能力。
9、只要是工作需要隨叫隨到，不得有半句怨言，個(gè)人利益時(shí)刻服從公司利益。
10、只要自己不再工作崗位上，不得在桌上留和現(xiàn)金、票據(jù)有關(guān)的東西，并且上鎖，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全。
11、每天所有工作做完以后方可下班，不得投機(jī)取巧，離開之前重新檢查一遍保險(xiǎn)柜密碼是否打亂、電腦是否關(guān)閉、抽屜是否上鎖。
12、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，真誠待人，微笑服務(wù)，以客戶滿意為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，自覺規(guī)范自己的行為，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事和平相處，互相幫助。
機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存將進(jìn)一步激發(fā)我的斗志和工作熱情，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多為我提出寶貴意見，我決心認(rèn)真做好自己的本職工作，為我們企業(yè)美好的明天增磚添瓦，貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
會(huì)計(jì)述職報(bào)告 篇5
物業(yè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告.txt年輕的時(shí)候拍下許多照片，擺在客廳給別人看;等到老了，才明白照片事拍給自己看的。當(dāng)大部分的人都在關(guān)注你飛得高不高時(shí)，只有少部分人關(guān)心你飛得累不累，這就是友情！
一、 實(shí)習(xí)單位概況
唐山宏達(dá)物業(yè)管理有限公司成立于1999年，注冊資金50萬元，具有物業(yè)管理國家資質(zhì)，是唐山宏達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的下屬公司。
唐山宏達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是唐山市最大規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)及投資企業(yè)之一，公司注冊資本為20xx萬元，擁有資產(chǎn)2.12億元，具有房地產(chǎn)及其他基礎(chǔ)設(shè)施綜合開發(fā)的國家貳級資質(zhì)。公司成立至今已先后開發(fā)建設(shè)完成了唐鋼高層、裕華附樓、裕豐樓、怡和樓、陽光大廈、綠錦園、唐人起居、風(fēng)華時(shí)代等眾多商業(yè)、民用或綜合項(xiàng)目。多年來，公司秉承“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，回報(bào)社會(huì)，服務(wù)人民”的開發(fā)指導(dǎo)思想，倡行“人本主義”的開發(fā)理念，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，在社會(huì)上贏得了不蜚的口碑，歷年多次獲得省市“先進(jìn)單位”殊榮。
我所在的小區(qū)唐人起居是20xx年建成并投入使用的，它位于翔云道南側(cè)，西鄰衛(wèi)國北路，東鄰華巖北路和建設(shè)路，周邊有華北煤炭醫(yī)學(xué)院、唐山學(xué)院、河北理工大學(xué)等院校，交通便利，緊鄰大潤發(fā)等購物場所，其地理位置十分優(yōu)越。該小區(qū)由五棟板式小高層住宅組成，每棟9層帶電梯，總面積約4萬平方米，現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，地下停車庫停車位占總住宅套數(shù)的60%，由北京中華建規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，唐山建設(shè)集團(tuán)施工。小區(qū)內(nèi)環(huán)境幽雅，園區(qū)中有一個(gè)大的健身廣場，設(shè)有大量健身器材，為業(yè)主的休閑娛樂提供了場所。
該小區(qū)是一個(gè)智能化全封閉式管理的小區(qū)，小區(qū)內(nèi)部設(shè)有八大安防系統(tǒng)，并有保安24小時(shí)站崗巡邏。小區(qū)屬于高檔社區(qū)，其物業(yè)費(fèi)為每月1.65元每平米，但公司只收取1.5元。
唐山宏達(dá)物業(yè)管理有限公司——唐人起居管理處共設(shè)有三個(gè)部門：經(jīng)理室、綜合部和監(jiān)控室，根據(jù)各部門的需要配備了相應(yīng)的工作人員。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
在唐山宏達(dá)物業(yè)管理有限公司實(shí)習(xí)期間，我對物業(yè)公司各個(gè)崗位的工作都有了一定的了解，并且都親自進(jìn)行了實(shí)踐。
第一周經(jīng)理安排我熟悉公司情況和各項(xiàng)規(guī)章制度，了解唐人起居小區(qū)的整體情況，以及各個(gè)部門的工作內(nèi)容。通過和同事交流及對小區(qū)的參觀，對公司和整個(gè)小區(qū)有了一個(gè)全面的認(rèn)識。第二周經(jīng)理分配給我一些簡單的工作，主要是協(xié)助其他同事工作，如：整理資料，張貼一些通知、規(guī)章制度等，幫助房屋管理員聯(lián)系維修師傅，在監(jiān)控室?guī)椭O(jiān)控員監(jiān)控小區(qū)情況等。第三周經(jīng)理安排我接聽電話，要求我做好記錄，及時(shí)向綜合部或經(jīng)理匯報(bào)情況。同時(shí)經(jīng)理還教我如何和業(yè)主溝通，如何解決一些問題等。第四周至第六周我被安排到各個(gè)部門去了解各崗位的具體工作，我先后去了監(jiān)控室、保安隊(duì)、保潔部、維修部、綠化部。在監(jiān)控室我了解了我們小區(qū)的各種智能化設(shè)備，同時(shí)認(rèn)識了小區(qū)內(nèi)安裝的八大系統(tǒng)，通過在監(jiān)控室的學(xué)習(xí)對智能化管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識。在保安隊(duì)、保潔部、綠化部了解了各個(gè)崗位的具體職責(zé)和工作內(nèi)容。在維修部過的最有意思，每天跟著維修師傅去給業(yè)主修東西，使課上學(xué)到的許多設(shè)備設(shè)施的知識在實(shí)際生活中都得到了運(yùn)用。維修師傅還會(huì)定期對小區(qū)內(nèi)的各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修，維護(hù)保養(yǎng)等。
總之，實(shí)習(xí)這段時(shí)間，接觸到了很多東西，也學(xué)到了很多東西，第一次真正的感受到了物業(yè)工作中的苦與樂。物業(yè)管理工作中遇到的好多事情都很小、很繁瑣，但每一件事情都需要我們認(rèn)真的去對待，任何一個(gè)小的疏漏都會(huì)使小事變成大事。
三、 實(shí)習(xí)收獲
通過在物業(yè)公司一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，我認(rèn)識到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。物業(yè)管理作為微利性服務(wù)行業(yè)，它所提供的產(chǎn)品是無形的服務(wù)，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的管理，同時(shí)也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務(wù)性工作。因此，在物業(yè)管理實(shí)際工作中，要時(shí)刻牢記物業(yè)管理無小事，以業(yè)主的需求為中心，一切從業(yè)主需求出發(fā)，樹立“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需”服務(wù)宗旨，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為業(yè)主提供整潔、優(yōu)美、安全、溫馨、舒適的居住環(huán)境。
在物業(yè)公司實(shí)習(xí)這段時(shí)間，我接觸到了物業(yè)管理中的各種工作，并在同事的幫助下都親自實(shí)踐了一遍。在這一過程中，我學(xué)到了物業(yè)管理工作中的具體業(yè)務(wù)知識，豐富了我所學(xué)的專業(yè)知識，也為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)期間，我也體會(huì)到了宏達(dá)物業(yè)的優(yōu)勢，這與宏達(dá)人辛勤工作、勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、敢于挑戰(zhàn)的精神是分不開的。由此我們可以聯(lián)想到物業(yè)做為21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，需要的不正是這種精神嗎！
在物業(yè)公司的實(shí)習(xí)過程中，我還學(xué)到許多智能化管理的知識，課本上的那些理論知識得到了很好的實(shí)踐，如：保安對講系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、停車庫管理系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)及巡更系統(tǒng)等，這些樓宇智能化設(shè)備的使用，大大增強(qiáng)了小區(qū)內(nèi)的安全性，也提高了物業(yè)安防管理的質(zhì)量。
四、 實(shí)習(xí)體會(huì)及建議
�、� 實(shí)習(xí)體會(huì)
1. 通過實(shí)習(xí)，我認(rèn)識到物業(yè)服務(wù)企業(yè)要通過不斷培育自身核心專長，創(chuàng)特色服務(wù)，以此來提升其核心競爭力。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，有效地開發(fā)、整合、利用客戶資源的資迅系統(tǒng)。管理處全面提倡“一站式服務(wù)”、“最佳保安”的特色管理服務(wù)。從而，實(shí)現(xiàn)了高效的管理運(yùn)作，解決了業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng)造了一種無微不至、無所不在的服務(wù)，提升了服務(wù)效率，提高了業(yè)主滿意度，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量，最終提升了公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力。
2. 要加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主之間的溝通交流。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以在小區(qū)內(nèi)設(shè)立生活服務(wù)中心，開通客戶服務(wù)熱線，及根據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡、不同的愛好與興趣、不同的層次等，有針對性地開展日常的社區(qū)活動(dòng)與主題活動(dòng)。通過開展各類豐富多彩的互動(dòng)活動(dòng)，加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通
交流，營造一種濃厚的社區(qū)氛圍和良好的居住環(huán)境。
3. 物業(yè)服務(wù)企業(yè)要重視對設(shè)備的日常管理。
對于設(shè)備管理，要建立設(shè)備卡片，做好設(shè)備的日常檢查巡視，定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修、清潔，并認(rèn)真作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
4. 物業(yè)服務(wù)企業(yè)要建立完善的安保隊(duì)伍。
安全管理處的保安管理設(shè)巡邏崗、監(jiān)控崗、指揮崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對小區(qū)實(shí)行24小時(shí)的安全保衛(wèi)。建立并完善各項(xiàng)治安管理規(guī)章制度，對新招聘的安保員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn)，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等。強(qiáng)化其服務(wù)意識，樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，安保人員在做好治安管理工作外，還應(yīng)為業(yè)主提供各種服務(wù)。
�、� 物業(yè)管理工作中存在的問題及建議
1. 物業(yè)管理中存在的問題
⑴ 內(nèi)部管理不規(guī)范。由于部門分工不明確，制度不夠健全，一些程序化、規(guī)范化的工作流程缺失，其管理不夠精細(xì)，再加上物業(yè)管理中牽扯到的問題很多，大多數(shù)精力都放到了處理各種關(guān)系上，如：與集團(tuán)公司之間的關(guān)系，與行政部門的關(guān)系，與業(yè)主之間的關(guān)系等，處理好這些關(guān)系有利于自身的發(fā)展，但卻因此忽視了內(nèi)部管理，所以也會(huì)影響物業(yè)管理工作的正常進(jìn)行，
�、� 責(zé)權(quán)利不明。這是影響物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的主要障礙，它包括兩個(gè)方面：一方面是各物業(yè)處與總公司之間。由于我公司物業(yè)管理的特殊性，各處的物業(yè)管理，均是由作為開發(fā)商的總公司籌備建立的，物業(yè)管理人員，大部分是由集團(tuán)公司從各崗位調(diào)配的人員，這就導(dǎo)致了建設(shè)與管理不分的局面，無形之中增加了物業(yè)管理的難度。雖然，這種建管一家的局面，也曾給物業(yè)管理帶來過一定的好處，例如，一些房屋維修問題、設(shè)備設(shè)施配備問題，都可以較好的協(xié)商解決。但更多的卻是使物業(yè)管理工作無法獨(dú)立開展。許多問題都需要層層審批，造成了多頭管理，影響了物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的提高和物業(yè)管理企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面是各物業(yè)管理處內(nèi)部、各崗位之間權(quán)責(zé)不明，崗位職責(zé)分工不合理，人員配備不科學(xué)，造成了工作效率低下，人員富余，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影響了服務(wù)水平的提高。
�、� 缺乏專業(yè)管理人員。由于物業(yè)服務(wù)企業(yè)從業(yè)人員相對缺少專業(yè)知識，大部分是中途搞物業(yè)管理，盡管經(jīng)驗(yàn)相對豐富，但缺乏系統(tǒng)的理論知識。并且由于觀念、資金等問題，企業(yè)很少引進(jìn)專業(yè)的管理人員，這就導(dǎo)致了服務(wù)意識較差，觀念創(chuàng)新匱乏，使得物業(yè)管理難以進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。
2. 對改善物業(yè)服務(wù)企業(yè)現(xiàn)狀的建議
�、� 明晰權(quán)力和責(zé)任。一個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)欲走品牌之路，就必須獨(dú)立發(fā)展，明確與總公司之間
的關(guān)系，分清責(zé)任界限，享受獨(dú)立開展各項(xiàng)工作的權(quán)利，承擔(dān)其作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。此外，各物業(yè)處也應(yīng)加強(qiáng)自身的管理，合理劃分部門，科學(xué)安排崗位，規(guī)范各部門的職責(zé)，做到“人人有事做，事事有人管”，明確各部門員工的職責(zé)與權(quán)利。
�、� 建立、健全規(guī)章制度。一個(gè)成功的企業(yè)一定要有一套科學(xué)、合理、適合本企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章制度，來規(guī)范員工的行為。要樹立自己的物業(yè)品牌，必須要以健全規(guī)章制度作為保障。這包括制訂質(zhì)量保證制度、收費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)制度、崗位考核制度等一整套必備的制度，還應(yīng)包括物業(yè)管理服務(wù)工作流程、投訴受理程序、報(bào)修維修程序、緊急事故處理程序等一系列程序化的規(guī)范。只有健全這些規(guī)章制度，并積極落實(shí)，才能打造一個(gè)成功 的企業(yè)，才能樹立自己的物業(yè)品牌。
�、� 改善物業(yè)管理環(huán)境。改善管理環(huán)境，就要理順各方面的關(guān)系，使得各部門可以協(xié)調(diào)配合。減少在不必要環(huán)節(jié)上的開支，將其用于改善設(shè)備、設(shè)施。在資金有限的情況下，最大限度的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡最大努力滿足業(yè)主的合理要求，以提高收費(fèi)率，增加企業(yè)收入，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路，能夠獨(dú)立正常的運(yùn)作。
�、� 提高員工素質(zhì)。只有提高員工整體素質(zhì)，才能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能打造成功的企業(yè)，才可以樹立物業(yè)服務(wù)企業(yè)自己的品牌。提高員工素質(zhì)可以從以下兩點(diǎn)入手，一是引進(jìn)人才；二是內(nèi)部培訓(xùn)。
�、� 建立企業(yè)文化。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)特性決定了其必須從文化層面上去提高員工素質(zhì)，只有建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，從文化的高度和層面來突出企業(yè)價(jià)值觀，以此規(guī)范員工的服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行、高速發(fā)展。
總之，一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)企業(yè)其管理要“寓管理于服務(wù)”之中，以專業(yè)化管理方式向業(yè)主、使用人提供全方位配套服務(wù)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在關(guān)注自己的服務(wù)是否能讓業(yè)戶更滿意的同時(shí)，應(yīng)以有效的現(xiàn)場管理降低公共能源的消耗，從而減輕業(yè)主、使用人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，以達(dá)到自我完善、自我運(yùn)轉(zhuǎn)、自我發(fā)展的目的。
會(huì)計(jì)述職報(bào)告 篇6
20xx對我們國度來講是很不平常、很不平凡的一年，故國在冰雪中挺立，在震動(dòng)中剛強(qiáng)。無以倫比的奧運(yùn)，一飛沖天的神七，圓了國人百年的夢想，向全國亮相了中國的氣力。
20xx年也是經(jīng)濟(jì)金融局勢紛亂多變，不鞏固不肯定身分明顯增多的一年。我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的堅(jiān)苦增加，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)策劃堅(jiān)苦增多，金融范疇潛伏風(fēng)險(xiǎn)增加。
欣喜的是，中國農(nóng)業(yè)銀行股改方案獲得國務(wù)院的承諾，終究讓我們踏上了構(gòu)筑股分制貿(mào)易銀行的新征程。
一年來，在州分行黨委特別是分擔(dān)行長的高度珍視、精確帶領(lǐng)和大力大舉贊成下，在省分行筆直交易部分的救助下，在各位同事的互助下，我根據(jù)上級行及本行帶領(lǐng)付與管帳結(jié)算部的工作職責(zé)，聯(lián)合和帶領(lǐng)我部員工恪盡職守，竭力工作，美滿結(jié)束了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的緊張工作環(huán)境報(bào)告請教以下：
一、當(dāng)真貫徹落實(shí)管帳根本辦理工作集會(huì)精神，狠抓管帳內(nèi)控構(gòu)筑。
為從根本上辦理包圍我行的根本辦理差，內(nèi)部把握力弱的題目，我行于年初召開了高規(guī)格的管帳根本工作集會(huì)。集會(huì)當(dāng)真查找了我行管帳根本辦理方面題目，深切分析了題目存在的因?yàn)�，發(fā)起了進(jìn)步我行管帳內(nèi)控辦理程度的詳細(xì)辦法。
會(huì)后不久，管帳結(jié)算部正式單設(shè)。作為管帳結(jié)算部的當(dāng)真人，我把貫徹落實(shí)管帳根本辦理工作集會(huì)精神作為緊張任務(wù)和工作切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面展開了工作：
1、以抓《中國農(nóng)業(yè)銀行云南省分行管帳內(nèi)控辦理盡職指引》和在管帳根本辦理工作集會(huì)上簽訂的《管帳根本辦理及內(nèi)控構(gòu)筑責(zé)任書》的落實(shí)為契機(jī)，把各級行的行長、分擔(dān)行長、管帳部分（本能機(jī)能地點(diǎn)部分）當(dāng)真人、管帳主管、監(jiān)禁員以及人事、監(jiān)察等相干本能機(jī)能納入管帳內(nèi)控辦理構(gòu)造系統(tǒng)，大家各司其職、齊抓共管、彼此制約、彼此監(jiān)督、一體考核，讓管帳內(nèi)控辦理干系更清楚，管帳內(nèi)控辦理層次獲得提拔。
導(dǎo)語：此次實(shí)踐共歷時(shí)一個(gè)月,在基層人民法院旁聽法官辦案,了解基層人民法院的工作狀態(tài),認(rèn)識人民群眾在解決糾紛時(shí)的思維,注重了解程序性原則在我國基層法院的具體運(yùn)行,認(rèn)識犯罪分子,探索犯罪心理,初涉我國法官的工作及待遇情況,具體了解辦案經(jīng)過,公正是否得到體現(xiàn),理論和實(shí)踐是否一致等問題進(jìn)行了初步的了解認(rèn)識。
2、堅(jiān)定按季構(gòu)造展開監(jiān)禁查抄工作，增進(jìn)管帳內(nèi)控辦理程度漸漸進(jìn)步。管帳監(jiān)禁是內(nèi)控辦理的緊張構(gòu)成部分和操縱風(fēng)險(xiǎn)的緊張防地。對這一塊工作的珍視我一刻也異國放松過，盡管面對如許或那樣的堅(jiān)苦，我還是堅(jiān)定按籌劃、按程序每季度對各縣支行各策劃機(jī)構(gòu)構(gòu)造展開一次當(dāng)真細(xì)致的查抄。做到每次查抄都有方案、有關(guān)照、有記錄、有整改、對責(zé)任人有處理。監(jiān)禁的內(nèi)容也嚴(yán)厲根據(jù)管帳監(jiān)禁束度的法則和案件專項(xiàng)辦理的要求逐條細(xì)化，不敢有涓滴的馬虎。
從已經(jīng)結(jié)束的前三季度監(jiān)禁來看，累計(jì)查出題目273個(gè)次，絕大部分題目已獲得整改或改進(jìn)，處理或發(fā)起處理責(zé)任人96人次，此中扣發(fā)考核性工錢44人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規(guī)行動(dòng)積分擔(dān)理方法帶領(lǐng)小組辦公室提請積分發(fā)起52人次。我把本色重于式樣作為監(jiān)禁的緊張?jiān)瓌t，經(jīng)過議定連續(xù)、當(dāng)真細(xì)致的監(jiān)禁，我們的管帳內(nèi)控辦理程度有了明顯的進(jìn)步。
3、堅(jiān)定值班軌制，進(jìn)步預(yù)警信息核銷的及時(shí)性和真正性，富裕闡揚(yáng)管帳監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督效用。
州分行管帳結(jié)算部分設(shè)后，我對管帳監(jiān)禁系統(tǒng)的在線值班特別珍視，明了責(zé)任到人并嚴(yán)厲履行值班員每日在線值班監(jiān)控預(yù)警信息，鞭策網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)管帳主管按時(shí)核銷預(yù)警信息。對督辦信息及時(shí)分派給包片監(jiān)禁員進(jìn)行核實(shí)復(fù)興。節(jié)假日輪番值班，值班員輪班或休假交代時(shí)，經(jīng)過議定“值班交代”效用進(jìn)行交代。值班工作的加強(qiáng)，直接增進(jìn)了我行預(yù)警信息核銷效果的進(jìn)步，更緊張的是對管帳人員產(chǎn)生了一種連續(xù)的富強(qiáng)的監(jiān)督和震懾效用。
4、珍視進(jìn)步管帳主管的交易本質(zhì)與履職本領(lǐng)。管帳主管履職到位與否，是管帳內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，20xx年，我當(dāng)真貫徹落實(shí)管帳主管委派制，倡導(dǎo)進(jìn)步管帳主管報(bào)酬，加大考核力度，進(jìn)步管帳主管履職本領(lǐng)。20xx年，我鞭策對在聯(lián)合機(jī)構(gòu)履職滿一年的管帳主管進(jìn)行輪換調(diào)整，全州九個(gè)交易機(jī)構(gòu)共輪換管帳主管六名，新委派管帳主管三名，增派管帳副主管兩名。我按月構(gòu)造召開由分擔(dān)行帶領(lǐng)、直管網(wǎng)點(diǎn)管帳主管、管帳結(jié)算部人員、網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)真人等人員參加的管帳主管例會(huì)，分析內(nèi)控局勢，進(jìn)修新的文件精神，探討辦理辦理中存在的實(shí)際題目。以會(huì)代訓(xùn)，進(jìn)步管帳主管的交易本質(zhì)與履職本領(lǐng)。
二、深切進(jìn)修實(shí)踐報(bào)告科學(xué)成長觀，當(dāng)真構(gòu)造部分員工和交易條線參加《員工行動(dòng)守則》教誨查抄活動(dòng)。
1、深切進(jìn)修實(shí)踐科學(xué)成長觀。深切進(jìn)修實(shí)踐科學(xué)成長觀活動(dòng)是適應(yīng)新局勢，結(jié)束新任務(wù)，兌現(xiàn)新成長的必要，對付鞭策我行交易策劃又好又快成長具有極其緊張的歷史意義和實(shí)際意義。經(jīng)過議定當(dāng)真的思慮、進(jìn)修和實(shí)踐，我覺得我行管帳工作要貫徹落實(shí)科學(xué)成長觀，讓管帳工作上程度，為我行策劃改革成長大局做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，注重應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
�。�1）、堅(jiān)定以工錢本，狠抓內(nèi)控構(gòu)筑�！耙怨ゅX本”，是科學(xué)成長觀的本質(zhì)和核心。銀行管帳工作要真正做到以工錢本，把周全、和諧、可連續(xù)的成長觀深切貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐中去，最緊張的便是要抓好內(nèi)控構(gòu)筑，確保交易兌現(xiàn)“又好又快”地成長�！昂谩笔侵纲|(zhì)量、安定，“快”是指速度、效益。這是在強(qiáng)調(diào)內(nèi)控優(yōu)先，是一種成長見解的變化。對銀行來講，最終便是要講風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控，然后才是效益、成長。
（2）、堅(jiān)定周全、和諧成長，凸起工作重點(diǎn)。管帳工作落實(shí)科學(xué)成長觀，必須堅(jiān)定周全和諧成長的目標(biāo)。對我行管帳結(jié)算工作來講，所謂“周全”，便是要周全踐諾管帳核算和管帳監(jiān)督本能機(jī)能，周全進(jìn)步管帳質(zhì)量和管帳工作程度，將凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的處所都要納入管帳的視野；所謂“和諧”，便是要使管帳工作與全行集體長處和改革成長的大局相適應(yīng)，使管帳核算和管帳監(jiān)督兩方面彼此增進(jìn)，和諧成長。
導(dǎo)語：此次實(shí)踐共歷時(shí)一個(gè)月,在基層人民法院旁聽法官辦案,了解基層人民法院的工作狀態(tài),認(rèn)識人民群眾在解決糾紛時(shí)的思維,注重了解程序性原則在我國基層法院的具體運(yùn)行,認(rèn)識犯罪分子,探索犯罪心理,初涉我國法官的工作及待遇情況,具體了解辦案經(jīng)過,公正是否得到體現(xiàn),理論和實(shí)踐是否一致等問題進(jìn)行了初步的了解認(rèn)識。
�。�3）、堅(jiān)定可連續(xù)成長，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制。管帳工作要兌現(xiàn)可連續(xù)成長，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制，必須堅(jiān)定高雅化辦理和履行力構(gòu)筑。要堅(jiān)定貫徹“內(nèi)控優(yōu)先”的理念，特別是在案件防控工作中，要“警鐘長鳴”。人員辦理要常抓不懈。要經(jīng)過議定強(qiáng)化培訓(xùn)、美滿“技防”辦法、加大m懲力度等多種伎倆，進(jìn)步相干人員的風(fēng)險(xiǎn)識別本領(lǐng)。要強(qiáng)化問責(zé)，連續(xù)健康美滿考核鼓勵(lì)機(jī)制。
2、當(dāng)真構(gòu)造部分員工和交易條線參加《員工行動(dòng)守則》教誨查抄活動(dòng)。農(nóng)業(yè)銀行每位員工的辦事和言行活動(dòng)直接表現(xiàn)農(nóng)行的社會(huì)形象和社會(huì)聲譽(yù)。總行訂定專門的守則來聯(lián)合典范全行員工的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，弘揚(yáng)精良的職業(yè)操守，倡導(dǎo)按法則為人辦事的民風(fēng)，是做好各項(xiàng)工作、鞭策全行改革成長特別緊張的根本和保險(xiǎn)。
進(jìn)修好、理解好、服從好《守則》，將有助于典范全行辦事標(biāo)準(zhǔn)，提拔全行金融辦事程度；有助于防備合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操縱風(fēng)險(xiǎn)；有益于鞭策全行合規(guī)文化構(gòu)筑。為到達(dá)典范行動(dòng)、培養(yǎng)文化、弘揚(yáng)正氣、改進(jìn)形象的目標(biāo)，我根據(jù)怒江州分行展開《中國農(nóng)業(yè)銀行員工行動(dòng)守則》教誨查抄活動(dòng)履行方案的安排，自動(dòng)構(gòu)造我部員工和交易條線自動(dòng)參加進(jìn)修教誨、查抄評價(jià)和總結(jié)驗(yàn)收各階段的活動(dòng)。
我本人參加了省分行展開《員工行動(dòng)守則》教誨查抄活動(dòng)視頻集會(huì)。反復(fù)進(jìn)修了褚行長“一把手”所作的“進(jìn)修第1、當(dāng)真第1、責(zé)任第一”的高雅而語重心長的講課。經(jīng)過議定管帳主管例會(huì)和部務(wù)會(huì)等多種式樣構(gòu)造員工集體進(jìn)修《員工行動(dòng)守則》并評論辯論交換進(jìn)修心得。構(gòu)造部室員工參加網(wǎng)上測試并掃數(shù)順利經(jīng)過議定。我還果然在部室內(nèi)進(jìn)行了述合規(guī)，自發(fā)接納大家的監(jiān)督，同時(shí)構(gòu)造部室員工進(jìn)行比較查抄評分，簽訂了《承諾書》，教誨查抄活動(dòng)所構(gòu)成的材料已料理移交辦公室。
經(jīng)過議定集結(jié)系統(tǒng)的《員工行動(dòng)守則》教誨查抄活動(dòng)，讓我更加深入地明白了《守則》的內(nèi)涵涵義，更精確地把握《守則》詳細(xì)條則與精神本色，讓我知曉何事可為、何事不可為，自發(fā)用《守則》標(biāo)準(zhǔn)典范本身行動(dòng)。我決議信念當(dāng)真履行《守則》，率先垂范，力求在部室內(nèi)和條線上構(gòu)成守法合規(guī)氛圍。
3、加強(qiáng)金庫辦理，典范金庫運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)總行和省分行對金庫辦理系統(tǒng)體例的改革和日趨嚴(yán)厲的辦理要求，我根據(jù)分擔(dān)帶領(lǐng)的安排，牽頭構(gòu)造建立州分行現(xiàn)金辦理中間，在人員極其有限的環(huán)境下，經(jīng)過議定公道配置崗?fù)�、對金庫門進(jìn)行技巧改革等辦法最大限度地保險(xiǎn)了根據(jù)軌制要求對中間金庫履行專業(yè)化辦理的必要。對不符合保存前提的蘭坪金頂交易所金庫自動(dòng)構(gòu)造撤并。按軌制要求監(jiān)督并親身參加查庫，把金庫辦理作為每次管帳監(jiān)禁的重點(diǎn)內(nèi)容之一。
別的，在分擔(dān)帶領(lǐng)的珍視下，我行查庫“飛翔隊(duì)”的工作獲得加強(qiáng)，一是調(diào)整富裕了人員，二是前后構(gòu)造了20余次突擊查庫活動(dòng)，查抄了轄內(nèi)大小掃數(shù)金庫，經(jīng)過議定專項(xiàng)督導(dǎo)，諸如毀傷券解繳人行、假幣收繳流程不清、庫存掛號簿券別與什物券別不符等題目獲得及時(shí)改正，金庫門同等規(guī)等題目獲得及時(shí)辦理，進(jìn)一步強(qiáng)化對全轄庫款安定辦理，健康金庫辦理軌制。
4、互助風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)辦理部（資產(chǎn)處理部）做好不良資產(chǎn)剝離各關(guān)鍵工作，確保剝離數(shù)據(jù)精確無誤，做到了應(yīng)剝盡剝，順利結(jié)束了上部下行之間剝離款項(xiàng)的料理。
不良資產(chǎn)剝離是農(nóng)行財(cái)務(wù)重組的緊張關(guān)鍵，此中與我部工作關(guān)聯(lián)精密的是剝離前對擬剝離不良資產(chǎn)的查對確認(rèn)工作和剝離時(shí)對在剝離范疇內(nèi)但不符合自動(dòng)剝離前提的資產(chǎn)進(jìn)行手工錄入剝離以及剝離后續(xù)賬務(wù)處理幾項(xiàng)。
為確保全部剝離工作十拿九穩(wěn)，對以上工作我都自動(dòng)進(jìn)修、自動(dòng)參加，及時(shí)教導(dǎo)轄屬機(jī)構(gòu)對擬剝離不良貸款按戶逐筆進(jìn)行查對，確保CMS貸款憑據(jù)號與CAS貸款賬號建立精確的對應(yīng)干系，確保兩系統(tǒng)戶名、基準(zhǔn)日余額和當(dāng)前余額同等，不同等的，查明因?yàn)�，按要求做了整改。對擬剝離非
導(dǎo)語：此次實(shí)踐共歷時(shí)一個(gè)月,在基層人民法院旁聽法官辦案,了解基層人民法院的工作狀態(tài),認(rèn)識人民群眾在解決糾紛時(shí)的思維,注重了解程序性原則在我國基層法院的具體運(yùn)行,認(rèn)識犯罪分子,探索犯罪心理,初涉我國法官的工作及待遇情況,具體了解辦案經(jīng)過,公正是否得到體現(xiàn),理論和實(shí)踐是否一致等問題進(jìn)行了初步的了解認(rèn)識。
信貸不良資產(chǎn)，根據(jù)剝離要求，當(dāng)真及時(shí)構(gòu)造有關(guān)支行做好擬剝離非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉(zhuǎn)信息的籌辦工作，逐一賬戶填寫《非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉(zhuǎn)信息清單》，典范填寫賬戶歸并、拆分信息表，確保剝離日告成劃轉(zhuǎn)。
根據(jù)財(cái)務(wù)部最終肯定的剝離要求，財(cái)務(wù)部只對基準(zhǔn)日本金付出對價(jià)款，對基準(zhǔn)日表表里利錢和基準(zhǔn)往后新產(chǎn)生的表表里利錢，都不再付出對價(jià)款，必要無償剝離，并且基準(zhǔn)往后收回的表表里利錢需無償剝給拜托處理行。是以，要對系統(tǒng)已自動(dòng)進(jìn)行賬務(wù)處理，但不符合財(cái)務(wù)部要求的部分賬務(wù)進(jìn)行沖正，同時(shí)，還要對系統(tǒng)未能自動(dòng)結(jié)束賬務(wù)處理的部分賬務(wù)進(jìn)行手工處理，才華最終結(jié)束不良資產(chǎn)剝離的掃數(shù)賬務(wù)處理。我和我部員工在資產(chǎn)處理部和各策劃機(jī)構(gòu)同事的互助贊成下，在非常緊急的時(shí)限要求內(nèi)，精確無誤地結(jié)束了掃數(shù)后續(xù)賬務(wù)處理，順利結(jié)束了上部下行之間剝離款項(xiàng)的料理，為剝離工作劃上了一個(gè)完滿的停止符。
5、做好外部審計(jì)信息報(bào)告表的填報(bào)和新管帳標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表轉(zhuǎn)換工作
20xx里，總行連續(xù)聘請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對我行20xx年年底和20xx年中期進(jìn)行周全審計(jì)，因兩輪外部審計(jì)差別于以往的外部審計(jì)，審計(jì)結(jié)果將對各項(xiàng)計(jì)謀辦法產(chǎn)生緊張感化，當(dāng)時(shí)候的要求是剛性的，貫穿于審計(jì)工作的籌劃、履行、匯總相劃一各階段。時(shí)候緊、任務(wù)重，為了不給縣支行及基層交易網(wǎng)點(diǎn)增加負(fù)擔(dān)，我把絕大部分的信息報(bào)告表填報(bào)任務(wù)本身負(fù)擔(dān)了下來，以高度的責(zé)任感和任務(wù)感，按時(shí)按質(zhì)按量結(jié)束任務(wù)。
與此同時(shí)，履行新管帳標(biāo)準(zhǔn)是我行美滿公司辦理布局、進(jìn)步辦理程度的緊張辦法,是當(dāng)前我行股分制改革的緊張根本性工作之一。20xx年，我一是根據(jù)上級行聯(lián)合安排，結(jié)束20xx年度全行管帳報(bào)表轉(zhuǎn)換的信息收集工作。二是按期做好20xx年中期(季度、半年度)及年度管帳報(bào)表轉(zhuǎn)換。三是在四季度，連續(xù)結(jié)束了新舊標(biāo)準(zhǔn)差別的落賬調(diào)整,實(shí)如今管帳報(bào)告和管帳核算層面與新標(biāo)準(zhǔn)對接。
6、構(gòu)造管帳核算料理，凈化賬面數(shù)據(jù)。為建立清楚、嚴(yán)明、典范、有效的管帳核算新秩序，確保管帳信息的真正、完好、合規(guī)，為股分公司成長奠定管帳核算根本，同時(shí)也是落實(shí)外審辦理發(fā)起，根據(jù)總行的聯(lián)合安排，我自動(dòng)構(gòu)造轄內(nèi)各縣支行、各交易機(jī)構(gòu)就存款、貸款等方面不典范、不真實(shí)的管帳信息進(jìn)行完全整改，補(bǔ)充、美滿和改革不完好、不高雅的管帳信息，進(jìn)步管帳核算工作的合規(guī)性、真正性。
7、推行上線指紋認(rèn)證系統(tǒng)、集結(jié)對賬辦理系統(tǒng)和管帳檔案辦理系統(tǒng)等一批新系統(tǒng)，辦理伎倆獲得立異和加強(qiáng)。
針對基層網(wǎng)點(diǎn)“明碼、飛卡”的題目，推行上線“柜員指紋認(rèn)證系統(tǒng)”，兌現(xiàn)柜員身份的活體認(rèn)證，經(jīng)過議定技巧伎倆辦理“明碼、飛卡”題目。針對對賬辦理不到位，對賬率偏低的題目，在對全州單位結(jié)算賬戶摸底清查的根本上，推行電子對賬辦理系統(tǒng)，進(jìn)行集結(jié)對賬，兌現(xiàn)對賬、記賬的分散，提拔對賬辦理層次，加強(qiáng)對賬工作的及時(shí)性、真正性。
如果說我的竭力對管帳工作有所鞭策的話，那最緊張的不是我做了甚么；緊張的是我知道，我們另有甚么沒做。
在今后的工作中，我將根據(jù)褚行長發(fā)起的“進(jìn)修第1、當(dāng)真第1、責(zé)任第一”的要求加強(qiáng)自我辦理，提拔本身涵養(yǎng)，把“一種根植于內(nèi)心的素養(yǎng)，一種到處為他人著想的純厚，一種不必要他人提醒的自發(fā)，一種以承認(rèn)束厄狹隘為前提的解放”最為不懈的追求。
在辦理上，堅(jiān)定以科學(xué)成長觀管轄全局，進(jìn)一步增逼迫度構(gòu)筑、系統(tǒng)構(gòu)筑和步隊(duì)構(gòu)筑，夯實(shí)管帳辦理根本，立異內(nèi)控辦理技巧伎倆，強(qiáng)化管帳內(nèi)控辦理，進(jìn)步料理交易處理本領(lǐng)，當(dāng)真促成新管帳標(biāo)準(zhǔn)履行，嚴(yán)厲把握管帳操縱風(fēng)險(xiǎn)，竭力適應(yīng)農(nóng)業(yè)銀行股改必要，保險(xiǎn)交易策劃順利進(jìn)行。
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