IPQC的工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編整理的IPQC的工作計劃，希望能夠幫助到大家。

IPQC的工作計劃1

　　一、確保首檢的及時性與有效性

　　1、產(chǎn)前及時對物料進行核對（重點核對易混、易錯物料）。

　　2、產(chǎn)中跟隨首件產(chǎn)品移動核對各工序物料及員工操作手法。

　　3、每批生產(chǎn)首件完成時，立即對首件產(chǎn)品再次進行物料核對以及整機功能、性能測試，如實填寫首檢記錄，并將檢測結(jié)果即刻通知生產(chǎn)線。

　　二、確保巡檢的及時性與有效性

　　1、強化巡線力度，確保切實做到每兩小時巡查一次。

　　2、對試火、終檢等重點工位進行重點巡查，確保員工按要求作業(yè)，確保檢測發(fā)現(xiàn)得到及時記錄。

　　3、及時、真實填寫巡檢表、不良記錄表。

　　4、生產(chǎn)過程中新領(lǐng)物料及時進行抽查確認(rèn)，確保中途使用物料的正確性。

　　5、協(xié)助生產(chǎn)線加強作業(yè)人員對物料的熟知度，如現(xiàn)場指導(dǎo)、組織教育訓(xùn)練等，降低制程混料風(fēng)險。

　　6、每天及時將前一天的巡檢記錄錄入電腦并于上午下班前及時發(fā)到相關(guān)部門和人員。

　　三、設(shè)備點檢的及時性和有效性

　　確保每天生產(chǎn)前在線檢測設(shè)備點檢完成及點檢結(jié)果有效，真實、及時記錄點檢結(jié)果。

　　四、制程異常的處理、跟進

　　1、組織IPQC學(xué)習(xí)、了解之前出現(xiàn)過的問題，對以前曾經(jīng)發(fā)生過的問題了然于胸，生產(chǎn)時特別注意。

　　2、生產(chǎn)制程發(fā)生異常時，第一時間去現(xiàn)場確認(rèn)、評估，若不能獨自處理，則及時通知到相關(guān)部門和人員，并跟進問題的處理，協(xié)助、配合和督導(dǎo)改善對策的'執(zhí)行。

　　3、確保在線不良品得到確認(rèn)、標(biāo)識和隔離。

　　4、對制程重大異常及時跟進、記錄并驗證改善效果。

　　五、EGI/FQC抽檢異常的跟進

　　1、收到EGI/FQC抽檢異常的信息后，第一時間到現(xiàn)場確認(rèn)，并把確認(rèn)結(jié)果及時反饋IPQC和生產(chǎn)線組長，協(xié)助生產(chǎn)線對在制品的處理。

　　2、對FQC開出的返工單，及時傳遞到相關(guān)IPQC,確保返工要求真正落實，并如實記錄返工情況和返工結(jié)果，并認(rèn)真填寫在返工單上。

　　六、與生產(chǎn)線構(gòu)建良好的工作關(guān)系

　　在堅持品管員基本原則的基礎(chǔ)上，本著服務(wù)的心態(tài)協(xié)助生產(chǎn)線進行品質(zhì)管理，多站在生產(chǎn)線的立場去考慮問題，積極幫助他們解決問題，讓他們感受到IPQC是去幫助他們解決問題、控制質(zhì)量的，而不是去挑刺的、找毛病的，不能把IPQC放在生產(chǎn)線的對立面。

　　七、IPQC團隊管理

　　1、與每個IPQC進行一次深入交談，了解他們的性格、工作態(tài)度、價值觀以及對工作的看法。

　　2、針對每個IPQC的具體情況分別制定管理對策。

　　八、質(zhì)量周報、月報

　　及時按要求完成IPQC質(zhì)量周報和月報。

　　九、自我成長

　　1、多了解產(chǎn)品、熟悉產(chǎn)品、以便能更好地勝任本職工作。

　　2、多請教其它同事、上級，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的相關(guān)專業(yè)知識。

　　感謝公司給了我這個機會，我一定努力工作，不辜負(fù)公司的期望，謝謝！

IPQC的工作計劃2

　　1、部門目前架構(gòu)：

　　針對公司生產(chǎn)現(xiàn)狀，對部門架構(gòu)計劃如下：

　　IQC：曾曹莎榮麗品質(zhì)課長：缺1人

　　體系專員：

　　品質(zhì)工程師：

　　品質(zhì)白班組長：

　　品質(zhì)夜班組長：

　　外發(fā)專員：暫缺1人

　　印刷大檢：暫缺3人

　　印刷IPQC：暫缺1人

　　部門計劃編制22人，目前尚缺8人，計劃20xx年1月至2月中旬招齊部門人員。

　　2、明年工作重點：

　　2.1來料檢驗規(guī)范化及檢驗范圍調(diào)整，原材料、輔料（如油墨、膠水、表面處理油、坑紙等）；

　　2.2大檢對所有印張進行全檢為后續(xù)工藝、交期減輕壓力，能有效降低成本；

　　2.3IPQC工作規(guī)范化及品質(zhì)異常及時處理；

　　2.4IPQC對制程不良的管控（首件的確認(rèn)防止批量性出現(xiàn)）及不良品處理；

　　2.5OQC工作規(guī)范化（標(biāo)簽、數(shù)量、產(chǎn)品識別）杜絕不良品流到客戶處

　　2.6品質(zhì)異常處理及跟進效果確認(rèn)并通報相關(guān)部門；

　　2.7IPQC品質(zhì)專業(yè)知識強化培訓(xùn)及績效考核。

　　3、關(guān)于來料檢驗規(guī)范化及檢驗范圍調(diào)整：

　　目前部門內(nèi)部因IPQC人員短缺，導(dǎo)致IQC部分目前檢驗重點在坑紙上，其他來料檢驗未跟上，計劃將IQC分為兩部分。

　　一部分為來原材料及輔料方面：對生產(chǎn)使用的白料及輔料均進行檢驗，檢驗項目進行細(xì)化；

　　第二方面：對外發(fā)加工產(chǎn)品，將檢查提前到加工商生產(chǎn)過程中，設(shè)立外發(fā)專員，對外加工產(chǎn)品進行生產(chǎn)過程中的檢查，條件合適可考慮駐廠檢驗及現(xiàn)場控制。

　　品質(zhì)工程師發(fā)出扣款單來料（外訂）PMC通知IQC外加工產(chǎn)品IQC檢驗檢驗合格收貨檢驗不合格外發(fā)印刷PMC通知外發(fā)專員外發(fā)專員外廠看色IQC組長跟進處理責(zé)任劃分MRB處理上報品質(zhì)課長

　　4、IPQC工作規(guī)范化及品質(zhì)異常及時處理并通報相關(guān)部門；

　　目前IPQC工作過程不規(guī)范，品質(zhì)異常處理不及時，導(dǎo)致部分品質(zhì)異常未及時知會車間課長，處理跟進不及時，根據(jù)此問題，計劃對部門內(nèi)部工作進行細(xì)化，IPQC組長減少對外品質(zhì)異常的'跟進交由IQC負(fù)責(zé)，重點工作重心轉(zhuǎn)入對內(nèi)，加強與生產(chǎn)部門對于品質(zhì)異常的溝通及現(xiàn)場品質(zhì)異常的處理跟進，部門工作進行分工，對內(nèi)由IPQC組長進行跟進，品質(zhì)工程師根據(jù)IPQC組長的提報進行品質(zhì)異�？己�；

　　對外品質(zhì)異常由品質(zhì)工程師進行跟進處理，產(chǎn)品回廠進行返工或其他處理則由品質(zhì)工程師將異常及客戶要求通知IPQC組長進行跟進處理；品質(zhì)課長則重點對處理結(jié)果及考核結(jié)果進行跟進處理及跟進對供應(yīng)商及加工商的異常結(jié)果進行跟進復(fù)核并記錄。制程不良IPQC出具品質(zhì)異常報告IPQC組長跟進處理專品質(zhì)工程師處理責(zé)任部門確認(rèn)轉(zhuǎn)來料不合格處理模塊外加工產(chǎn)品不良品質(zhì)工程師發(fā)出考核單責(zé)任劃分MRB處理上報品質(zhì)課長

IPQC的工作計劃3

　　一、 工作流程

　　二、崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、樣品、圖紙或客戶要求之標(biāo)準(zhǔn)進行成品及出貨檢驗，對產(chǎn)成品進倉品質(zhì)及出貨的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；

　　2、根據(jù)客戶要求或產(chǎn)品需要而需性能測試的產(chǎn)品，抽樣交理性測試員，并跟進檢驗結(jié)果；

　　3、負(fù)責(zé)將外觀、尺寸、實配檢驗結(jié)果與性能測試結(jié)果結(jié)合填寫在《成品檢驗報告單》與《OQC出貨檢驗報告單》上；

　　4、產(chǎn)成品進倉后，需監(jiān)督倉庫對倉存條件、化學(xué)反應(yīng)及有效庫存期限的控制，提前做好預(yù)防工作。對庫存產(chǎn)品的'質(zhì)量鑒定負(fù)責(zé)；

　　5、負(fù)責(zé)周、月統(tǒng)計報告與分析，并確保其準(zhǔn)確性與上交及時性；

　　6、保持各部門的良好溝通；

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督及維護現(xiàn)場7S執(zhí)行情況；

　　8、承接上級交給臨時任務(wù)。

IPQC的工作計劃4

　　工作目標(biāo)：

　　1．降低客戶端客訴率。

　　2．降低OQC的退貨率。

　　3．降低產(chǎn)線的OATL及OAIL的數(shù)據(jù)。

　　4．加強內(nèi)部交流和產(chǎn)線管理人員的溝通。

　　5．做好IPQC的物料核對、首件檢查及巡回檢驗。

　　近期的工作計劃：

　　1．落實工程師處理每個異常的改善方案，執(zhí)行到位，追蹤其結(jié)果。

　　2．我負(fù)責(zé)的線機體結(jié)構(gòu)簡單，機種繁多，換線比較頻繁，人員流動量比較大，所以我近期的'工作重點將放在改善產(chǎn)線的作業(yè)不良。

　　3．積極協(xié)助、配合、幫助生產(chǎn)，品質(zhì)第一，不斷改善，正確滿足客戶的要求。

　　4．結(jié)合生產(chǎn)實際情況，有意識的向上級提出有關(guān)改善工作的建議和意見，不斷完善工作方式、方法。

　　5．敢于堅持原則，敢于對品質(zhì)負(fù)責(zé)，敢于與不良較真。

　　降低產(chǎn)線作業(yè)不良的幾個步驟與措施：

　　1．收集每個機種在客戶端、OQC、產(chǎn)線所發(fā)生異常的改善方案，并要求產(chǎn)線依方案落實執(zhí)行，能得到有效的管控。

　　2．收集在PE修理站、產(chǎn)線外觀修理站及各段LQC打出的不良現(xiàn)象及數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。將此數(shù)據(jù)反應(yīng)給生產(chǎn)，讓生產(chǎn)加以改善。

　　3．將產(chǎn)線生產(chǎn)統(tǒng)計相對應(yīng)機種的不良數(shù)據(jù)及現(xiàn)象通知產(chǎn)線領(lǐng)班，并反饋給PE和QE，并對異常分析結(jié)果跟蹤和反饋跟蹤結(jié)果。

　　4．協(xié)助QE工程師分析產(chǎn)線不良，了解原因，找到對策進行改善，落實到每個動作上，提前做好預(yù)防措施。

　　5．我會采取流程反方向措施，把后段所發(fā)生的問題點向前段反應(yīng)，一步一步反饋到問題的起點，從前段解決問題。

　　6．對于產(chǎn)線新人和換位作業(yè)，我會特別稽核他們的作業(yè)手法，追蹤其結(jié)果。7．出現(xiàn)不良現(xiàn)象要及時通知其他生產(chǎn)同款機型的IPQC注意，監(jiān)督操作員有無按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，宣導(dǎo)員工做好自檢。

　　8．對于產(chǎn)線的LQC，比如PK段我會把每個機種在客戶端.OQC所發(fā)生的問題列印一份表格統(tǒng)計出來給他們看。教導(dǎo)他們產(chǎn)品的檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和界線，品質(zhì)對于企業(yè)的重要性和她們的價值觀。

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