- 相關(guān)推薦
煉鋼分廠安全工作計(jì)劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃，就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？以下是小編精心整理的煉鋼分廠安全工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。
煉鋼分廠安全工作計(jì)劃1
不管是走到哪里，從事何種工作，人身安全永遠(yuǎn)都是第一位。人身安全是做好一切工作的前提，不論公司還是個(gè)人，新年里都應(yīng)該給自己的人身安全做一個(gè)規(guī)劃。
在安全教育方面我司一直十分注重，工作中時(shí)間以員工的人身安全為第一位。所有員工也因時(shí)刻保留安全的`思維，所以在以往的工作中危險(xiǎn)事物極少發(fā)生�，F(xiàn)在我司為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，特制定20安全工作計(jì)劃。
年年度工作計(jì)劃中安全的重心：以控制“人的不安全行為”為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個(gè)“安全的工作環(huán)境”。
1、20xx年度安全目標(biāo)：1)重傷、重大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。2)在職員工無(wú)重大治安、刑事案件發(fā)生。3)人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)0.5。
2、堅(jiān)持每季度至少召開(kāi)一次安全委員會(huì)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患；增大安全投入，保證全年安全資金投入100%及時(shí)落實(shí)到位；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時(shí)整改率達(dá)到95%以上；制定并落實(shí)實(shí)施20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：公司總演習(xí)：定于20xx年上半年進(jìn)行一次應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)，下半年進(jìn)行一次消防演習(xí)。部門(mén)演習(xí)：各部門(mén)內(nèi)部演習(xí)不少于2次并記錄備案。
4、消防常規(guī)項(xiàng)目檢查：1)保安負(fù)責(zé)每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄；2)電儀負(fù)責(zé)每月一次發(fā)電機(jī)及消防水系統(tǒng)檢測(cè)并記錄；3)有消防噴淋的部門(mén)每季度進(jìn)行一次雨淋系統(tǒng)檢查并記錄；4)各部門(mén)每天對(duì)本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄。
5、安全教育：1)對(duì)新進(jìn)廠員工的三級(jí)安全教育，堅(jiān)持安全教育100%考試合格上崗。2)每月有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育，爭(zhēng)取全年安全培訓(xùn)不少于人次，勞務(wù)隊(duì)安全培訓(xùn)全年不少于2次(整體)。3)對(duì)外來(lái)施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施(安全方案)、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。4)上半年完成對(duì)安全培訓(xùn)系統(tǒng)的整理，建立一套完整的安全培訓(xùn)機(jī)制和文件，包括法律法規(guī)、集團(tuán)制度、事故案例、培訓(xùn)測(cè)試、培訓(xùn)運(yùn)作、監(jiān)督、跟蹤檢查等。
6、20xx年工作計(jì)劃執(zhí)行原則：由人事行政部配合各部門(mén)落實(shí)，計(jì)劃到人，責(zé)任到人，切實(shí)執(zhí)行安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)。
煉鋼分廠安全工作計(jì)劃2
根據(jù)公司[] 9號(hào)文件精神，分廠組織相關(guān)職能人員進(jìn)行了認(rèn)真的傳達(dá)與學(xué)習(xí)，并按照公司要求對(duì)職業(yè)健康安全環(huán)境保護(hù)和保衛(wèi)重點(diǎn)工作進(jìn)行了分解。
首先，分廠將根據(jù)公司要求，圍繞分廠20分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，過(guò)程控制，突出預(yù)防管理，加大隱患排查及整治力度，提升本質(zhì)安全度。在安全管理中，加大對(duì)班組安全管理的重視程度，形成安全工作齊抓共管的局面，為順利完成分廠20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造有利的安全環(huán)境。
一、 分廠20xx年安全工作目標(biāo)：
20xx年，通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，全面落實(shí)預(yù)防控制措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作，通過(guò)分廠全體員工的努力，杜絕重大人身傷害，場(chǎng)內(nèi)交通、環(huán)境污染及火災(zāi)事故，重傷傷亡事故為零，無(wú)輕傷事故。
二、20xx年分廠安全形勢(shì)分析：
1、生產(chǎn)過(guò)程中，隨著生產(chǎn)的變化，隨之帶來(lái)的危險(xiǎn)因素也在不斷增加與變化，20xx年分廠將繼續(xù)組織全員進(jìn)行危險(xiǎn)因素辨識(shí)工作。在控制原有危險(xiǎn)源基礎(chǔ)上，及時(shí)對(duì)新出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素制定安全防范措施，為安全生產(chǎn)提更保障。
2、20xx年仍會(huì)有外來(lái)施工，要做好對(duì)未來(lái)施工人員的安全交底、安全協(xié)議工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，繼續(xù)推進(jìn)分廠相關(guān)運(yùn)輸車(chē)輛的安全防范措施計(jì)劃，重視相關(guān)運(yùn)輸車(chē)輛安全工作，配合公司做好20xx年特種作業(yè)人員的復(fù)審工作，落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程、生產(chǎn)責(zé)任制等教育培訓(xùn)及考試工作。
3、20xx年分廠將承擔(dān)公司部分技校生的培訓(xùn)工作，對(duì)他們的三級(jí)教育，安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，特業(yè)培訓(xùn)及人員管理，以及年輕職工潛在的不穩(wěn)定因素，給分廠20xx年的安全管理工作帶來(lái)壓力，分廠將細(xì)化落實(shí)教育培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取為公司輸送合格的新員工。
4、針對(duì)國(guó)家及北車(chē)出臺(tái)的一系列法律、法規(guī)和文件，分廠將及時(shí)組織開(kāi)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
5、20xx年分廠將配合公司完成職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的復(fù)評(píng)審和工作。這項(xiàng)工作，項(xiàng)目繁瑣，但不容出現(xiàn)閃失，分廠將組織專(zhuān)人配合完成。
6、熱處理班組等�；方佑|班組安全控制是分廠安全工作的重點(diǎn)，必須加強(qiáng)對(duì)熱處理班組、車(chē)鉤班組及電火花班組的�；穬�(chǔ)藏及�；纷鳂I(yè)的監(jiān)管和控制，強(qiáng)化消防防范工作，成立分廠義務(wù)消防小組，對(duì)義務(wù)消防小組成員進(jìn)行消防器材使用的培訓(xùn)。經(jīng)常檢查分廠滅火器材的使用情況，即使對(duì)失效及使用過(guò)的滅火器材進(jìn)行更換。
三、重點(diǎn)工作：
1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制：制定計(jì)劃，組織分廠全員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的學(xué)習(xí)、考試，讓所有人員能夠明確自己的安全責(zé)任，在實(shí)際工作中切實(shí)履行自己的職責(zé)，樹(shù)立“一崗雙責(zé)”思想，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位；根據(jù)分廠領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)的分工，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)安全分片承包責(zé)任制，強(qiáng)化分廠領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任，為分廠安全工作提供組織保障。
2、強(qiáng)化分廠安全教育培訓(xùn)工作：組織進(jìn)行法律法規(guī)學(xué)習(xí)，安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，學(xué)習(xí)北車(chē)重新修訂的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》，學(xué)習(xí)特種作業(yè)、工傷保險(xiǎn)方面的法律法規(guī)，安排安全管理人員參加公司組織的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，組織進(jìn)行各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程的'學(xué)習(xí)，組織相關(guān)人員編制與修訂，設(shè)備操作規(guī)程，進(jìn)行全員性覆蓋的安全技術(shù)操作規(guī)程的考試。
3、做好“三級(jí)”安全教育：落實(shí)分廠級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，落實(shí)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，確保三級(jí)安全教育率100%，建立完善分廠員工安全檔案，加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理，及時(shí)組織特業(yè)人員參加特業(yè)培訓(xùn)，確保特業(yè)持證上崗率100%。
4、積極參加公司組織的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全活動(dòng)：組織開(kāi)展“百日安全無(wú)事故“活動(dòng)，全年貫穿執(zhí)行”安全主題周活動(dòng)“，落實(shí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)安全值班工作制度，及時(shí)完成百日活動(dòng)中提出的安全整改項(xiàng)目，進(jìn)一步推進(jìn)安全管理工作。配合各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)安全工作，加大宣傳力度，在分廠中形成良好的安全文化氛圍。健全分廠應(yīng)急預(yù)案，安排時(shí)間進(jìn)行相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練，提高分廠應(yīng)急應(yīng)變的綜合處理能力。根據(jù)公司安排和季節(jié)變化，適時(shí)開(kāi)展“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以及“冬防”和“春防”活動(dòng)。
5、繼續(xù)推進(jìn)班組級(jí)安全隱患排查與整治工作，及時(shí)評(píng)價(jià)班組級(jí)安全隱患。按照公司要求，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，及時(shí)完成公司級(jí)隱患整改工作，同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改期間的防控措施，保持動(dòng)態(tài)監(jiān)控。做好對(duì)重點(diǎn)工序，重點(diǎn)部位及重點(diǎn)設(shè)備的安全診斷與評(píng)價(jià)工作。整個(gè)隱患整改工作，要聯(lián)合設(shè)備、技術(shù)等專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，形成“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”的局面。并要同時(shí)開(kāi)展對(duì)天車(chē)、電器等的專(zhuān)項(xiàng)隱患檢查。
6、出臺(tái)相關(guān)管理細(xì)則，制定檢查計(jì)劃，按照現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)職能人員，對(duì)壓力容器、天車(chē)梯臺(tái)、吊索具、砂輪機(jī)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)、�；肥褂眉肮芾淼冗M(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題記錄在案，及時(shí)整改。提高本質(zhì)安全度。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位的檢查，通過(guò)夜班領(lǐng)導(dǎo)安全值班，強(qiáng)化夜班安全工作，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章行為及勞保穿戴進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。
7、通過(guò)從年初開(kāi)始的班組長(zhǎng)安全講話競(jìng)賽，全面推進(jìn)班組安全管理工作，重視班前安全講話的重要性，落實(shí)安全講話“九結(jié)合”。
8、安排專(zhuān)人做好復(fù)評(píng)審核的各項(xiàng)工作，確保8月份復(fù)評(píng)審核工作順利通過(guò)。推進(jìn)體系運(yùn)行，加大環(huán)境整治力度，加強(qiáng)污染源控制，確保環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行。
9、落實(shí)治安保衛(wèi)工作，強(qiáng)化對(duì)各類(lèi)庫(kù)房及有色金屬的管理，加強(qiáng)夜班值班巡查力度，做好治安保衛(wèi)基礎(chǔ)工作。
煉鋼分廠安全工作計(jì)劃3
一、20xx年安全管理目標(biāo)、指標(biāo)
（一）工亡事故為零。
（二）重傷事故為零。
�。ㄈ┧男r(shí)以上的設(shè)備、生產(chǎn)事故為零，火災(zāi)事故為零。
�。ㄋ模┲卮笪ｋU(xiǎn)源和高度及以上危險(xiǎn)源受控率、重點(diǎn)危險(xiǎn)場(chǎng)所隱患整治與受控率、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
�。ㄎ澹┌踩珮�(biāo)準(zhǔn)化合格班組達(dá)標(biāo)率100%。
二、20xx年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作
（一）推進(jìn)職業(yè)健康安全體系的有效運(yùn)行
一、各作業(yè)區(qū)、協(xié)作單位盡快梳理職業(yè)健康安全管理體系文件，制定安全文件學(xué)習(xí)計(jì)劃，自20xx年3月1日開(kāi)始，由作業(yè)長(zhǎng)親自組織，對(duì)全員進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全管理制度、事故預(yù)案的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，分廠組織考試，班組、作業(yè)區(qū)每月對(duì)職工利用班前、班后會(huì)進(jìn)行抽考，每人每月至少抽考一次（每月25日上報(bào)學(xué)習(xí)計(jì)劃、抽考記錄）。
二、在危險(xiǎn)源辨識(shí)上下功夫，通過(guò)細(xì)化崗位作業(yè)活動(dòng)，關(guān)注臨時(shí)活動(dòng)，按活動(dòng)之間固有的有序性、邏輯關(guān)聯(lián)性梳理作業(yè)活動(dòng)，增強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)的準(zhǔn)確性、適用性。(3月10日前完成)
轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)細(xì)化補(bǔ)爐、清渣、粒鐵使用、折包、翻渣等作業(yè)的危險(xiǎn)源辨識(shí)，進(jìn)一步對(duì)凈汽化系統(tǒng)煤氣反串、煤氣泄露、煤氣報(bào)警裝置設(shè)施進(jìn)行排查，對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行修訂完善。
保障作業(yè)區(qū)對(duì)過(guò)渡跨配罐、翻鐵、電葫蘆使用、車(chē)輛協(xié)調(diào)等作業(yè)的危險(xiǎn)源進(jìn)行重新辨識(shí)。
連鑄作業(yè)區(qū)對(duì)卸螺紋鋼、切螺紋鋼作業(yè)、增流后平臺(tái)相對(duì)變小，中包車(chē)加長(zhǎng)、二層平臺(tái)管網(wǎng)增加等進(jìn)行新一輪危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定切實(shí)可行的安全措施。
各作業(yè)區(qū)對(duì)檢修、搶險(xiǎn)、清理等作業(yè)，進(jìn)一步細(xì)化作業(yè)步驟，對(duì)現(xiàn)有的停送電、掛牌、安全監(jiān)護(hù)進(jìn)行全面跟蹤，對(duì)現(xiàn)有的文件制度再次進(jìn)行梳理。
（二）持續(xù)開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)
20xx年分廠將把“反習(xí)慣性違章活動(dòng)”深入持久的開(kāi)展下去，通過(guò)反習(xí)慣性違章活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范人員的作業(yè)行為，以班組為單位，全方位進(jìn)行違章違紀(jì)的檢查力度，對(duì)違紀(jì)人員嚴(yán)格按照《翼鋼公司20xx年安全生產(chǎn)管理考核辦法》，并逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任追究。班組、作業(yè)區(qū)、分廠做好反習(xí)慣性違章的檢查、評(píng)價(jià)、登記工作，定期統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)分析結(jié)果對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，并有針對(duì)性組織對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行反違章的專(zhuān)題教育，提高各級(jí)人員的認(rèn)識(shí)，杜絕管理技術(shù)人員違章指揮、操作人員違章作業(yè)，每周對(duì)各單位反習(xí)慣性違章工作進(jìn)行一次排序，每月進(jìn)行評(píng)價(jià)。（值班長(zhǎng)每周四上報(bào)本班組違紀(jì)人員，分廠周五評(píng)價(jià)會(huì)進(jìn)行通報(bào)）
（三）落實(shí)隱患排查、整改和安全項(xiàng)目措施
分廠要求各作業(yè)區(qū)技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，深入各崗位進(jìn)行安全隱患排查，每周二（轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)）、周三（保障作業(yè)區(qū)）、周四（連鑄作業(yè)區(qū)）由作業(yè)長(zhǎng)組織安全檢查，分廠參加，安全隱患的治理要按照“四定三不推” 的原則進(jìn)行處理，各作業(yè)區(qū)要及時(shí)解決本單位能夠處理的隱患，對(duì)本單位不能解決的安全隱患和問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。對(duì)確定的安措項(xiàng)目，分廠將定期進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)不能按要求、進(jìn)度實(shí)施的安措項(xiàng)目，將加大考核力度，著力改善不良作業(yè)環(huán)境，以提高現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全程度。
（四）貫徹執(zhí)行好協(xié)作單位一體化管理
一、分廠對(duì)各個(gè)協(xié)作單位進(jìn)行危險(xiǎn)源告知、分廠所制定的安全規(guī)程以及公司所制定的安全規(guī)程進(jìn)行了告知。并對(duì)落實(shí)情況嚴(yán)格監(jiān)督檢查。
二、各作業(yè)區(qū)根據(jù)分廠要求，管理技術(shù)人員掛靠到各個(gè)協(xié)作單位，負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)作單位人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全教育、安全檢查等活動(dòng)認(rèn)真抓好各協(xié)作單位的安全生產(chǎn)工作。發(fā)生事故按照第一管理責(zé)任落實(shí)考核。（管理技術(shù)人員掛靠各個(gè)協(xié)作單位明細(xì)見(jiàn)附表）
三、各作業(yè)區(qū)進(jìn)一步完善和細(xì)化協(xié)作單位的安全規(guī)程，依據(jù)體系建設(shè)的要求對(duì)協(xié)作單位的各項(xiàng)規(guī)章制度重新修訂、完善。加大對(duì)協(xié)作單位危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，細(xì)化作業(yè)流程，認(rèn)真查出作業(yè)過(guò)程中的不安全行為。
4分廠通過(guò)協(xié)調(diào)，使飛越、東升、安達(dá)的部分職工由值班長(zhǎng)統(tǒng)一管理，跟大班倒班。加大管理力度，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
（五）推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)驗(yàn)收
安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)由各作業(yè)區(qū)每月組織驗(yàn)收一次，每季度最后一個(gè)月重點(diǎn)對(duì)前兩個(gè)月驗(yàn)收不合格班組進(jìn)行復(fù)查；分廠不定期組織對(duì)各作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組驗(yàn)收工作的.開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，抽查不合格的將直接對(duì)作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)追究責(zé)任。每季度對(duì)各作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收不合格的班組分廠將追究相關(guān)人員的責(zé)任。
（六）發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)新工藝、新材料、新設(shè)備開(kāi)展安全評(píng)價(jià)
對(duì)新工藝、新材料由主任工程師牽頭，新設(shè)備由設(shè)備副廠長(zhǎng)牽頭。按照“三同時(shí)”進(jìn)行，投用前組織相關(guān)技術(shù)管理人員召開(kāi)評(píng)價(jià)會(huì)。根據(jù)設(shè)備、工藝要求制訂相關(guān)的技術(shù)規(guī)程。并給崗位提高可操作性的安全操作規(guī)程。為確保安全投用、安全生產(chǎn)，無(wú)評(píng)價(jià)、無(wú)安全操作規(guī)程嚴(yán)禁投入使用。
（七）提升職工的安全技能、安全知識(shí)，建立長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制
通過(guò)進(jìn)一步提高各類(lèi)安全教育和活動(dòng)的質(zhì)量，使“以人為本，安全第一”的安全理念和價(jià)值觀得到全體員工的廣泛認(rèn)同。
一、各作業(yè)區(qū)認(rèn)真組織對(duì)歷年來(lái)所發(fā)生的事故案例、以及本專(zhuān)業(yè)、本區(qū)域發(fā)生的事故案例分檔、歸類(lèi)，要把安全生產(chǎn)作為班組最重要的工作來(lái)抓，要經(jīng)常不斷地進(jìn)行安全思想和事故案例教育。提高班組成員的安全意識(shí)。促使每個(gè)班組成員對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)完成從紙面到現(xiàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，完成從在平時(shí)我知道安全轉(zhuǎn)變?yōu)樵诂F(xiàn)場(chǎng)我首先考慮安全的安全意識(shí)上的升華。分廠對(duì)學(xué)習(xí)材料、學(xué)習(xí)效果組織檢查。
二、各作業(yè)區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)氣體介質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，3月至6月認(rèn)真組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)讓職工熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)所使用的氣體介質(zhì)的性質(zhì)、特點(diǎn)等，并要求職工掌握現(xiàn)場(chǎng)氣體介質(zhì)管線的附設(shè)、以及各閥門(mén)的安裝位置等。
三、由于天車(chē)是特種設(shè)備所以要求天車(chē)工、指車(chē)工對(duì)起重、司索指揮的相關(guān)知識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，各作業(yè)區(qū)要合理安排，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)使職工熟練掌握起重、司索指揮的相關(guān)知識(shí)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)的違章作業(yè)，違章指揮行為。
4加強(qiáng)安全文化職業(yè)道德建設(shè)，通過(guò)下發(fā)通報(bào)、通知等形式將安全管理的最新法律法規(guī)、上級(jí)要求、全公司安全動(dòng)態(tài)及時(shí)傳達(dá)到作業(yè)區(qū)、班組。作業(yè)區(qū)要長(zhǎng)期對(duì)職工進(jìn)行安全管理知識(shí)的培訓(xùn)教育。每月作業(yè)區(qū)內(nèi)部必須制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)措施、培訓(xùn)時(shí)間、并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)。分廠不定期組織對(duì)各作業(yè)區(qū)安全培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，抽查不合格的將直接對(duì)作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)追究責(zé)任。
煉鋼分廠安全工作計(jì)劃4
一、指導(dǎo)思想
20xx年安全管理的指導(dǎo)思想是：牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展，關(guān)愛(ài)生命，本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針;建立健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善安全管理規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí);加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;加大宣傳教育力度，提高全員安全意識(shí);強(qiáng)化安全檢查，查糾各類(lèi)安全違章違紀(jì)行為;加大隱患整治力度，完善安全設(shè)施;進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)員工培訓(xùn)，努力提高全員安全技能;積極抓好班組安全建設(shè)，推進(jìn)班組自主安全管理達(dá)標(biāo)，最大限度地預(yù)防和減少安全事故發(fā)生，為工廠各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障。
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)
(一)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：生產(chǎn)安全事故為零、道路交通事故為零、職業(yè)健康事故為零、消防安全事故為零、食物中毒事故為零、�；穫κ鹿蕿榱�、特種設(shè)備及人員持證率100%，六個(gè)零一個(gè)百分百。
(二)個(gè)人安全目標(biāo)：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、相互提醒不受傷害。
(三)工廠等級(jí)目標(biāo)：20xx年，我們的目標(biāo)是AAA。
三、重點(diǎn)工作
(一)健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。
1、各部門(mén)要成立以部門(mén)經(jīng)理為組長(zhǎng)，各班組長(zhǎng)為安全管理
人員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理工作，直接輻射到個(gè)人(注：各部門(mén)兼職安全員必須由主任、班長(zhǎng)擔(dān)任，具體見(jiàn)以下組織構(gòu)架圖)。
2、建立下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的安全機(jī)制，上級(jí)抓下級(jí)的安全管理體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的有效運(yùn)行機(jī)制。
3、建立安全管理工作制度，明確分工，責(zé)任到人。
3.1工廠每月召開(kāi)一次專(zhuān)題安全工作會(huì)議，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人向工廠安委會(huì)匯報(bào)本月部門(mén)內(nèi)安全管理工作，研究部署下一月的安全管理工作任務(wù);
3.2每周一召開(kāi)安全例會(huì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)及工作中存在的主要安全問(wèn)題進(jìn)行討論，研究解決存在的問(wèn)題。
4、不斷提高本質(zhì)化安全水平。具體：完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)安全消防設(shè)施、壓力管道、安全通道、轉(zhuǎn)動(dòng)部位安全防護(hù)、廠內(nèi)道路、安全警示等重點(diǎn)部位進(jìn)行完善。進(jìn)一步完善監(jiān)控檢測(cè)安全報(bào)警系統(tǒng)，確保工廠重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)控。
5、強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任(每月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行自主安全管理評(píng)比)。工廠繼續(xù)重申，對(duì)安全管理工作實(shí)行一票否決，發(fā)生工傷和沒(méi)有完成工作目標(biāo)的責(zé)任部門(mén)，當(dāng)年內(nèi)不得評(píng)先受獎(jiǎng)，不得提職提薪，要經(jīng)過(guò)次年度的工作考驗(yàn)合格后，方可晉升受獎(jiǎng)。
(二)積極做好員工安全知識(shí)和技能培訓(xùn)工作，提高員工整體安全素質(zhì)
1、加強(qiáng)對(duì)新入公司員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，從源頭把好安全教育關(guān)。
1.1嚴(yán)格執(zhí)行工廠安全培訓(xùn)管理制度(不經(jīng)過(guò)崗前安全教育且考試合格后，不允許上崗);
1.2工廠培訓(xùn)要理論與案例相結(jié)合，每月按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)，每月組織一次安全考試，學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合，對(duì)安全基本知識(shí)考試不及格者處以負(fù)激勵(lì);
1.3工廠、車(chē)間、班組的培訓(xùn)，要結(jié)合崗位實(shí)際和事故案
例，做到有培訓(xùn)記錄(簽到表、培訓(xùn)內(nèi)容記錄表、意見(jiàn)反饋表、培訓(xùn)照片)、有考試。切忌走過(guò)場(chǎng)，工廠安委會(huì)對(duì)車(chē)間、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果(納入月度自主安全評(píng)比項(xiàng)目)。
2、抓好在崗員工的專(zhuān)業(yè)安全技能培訓(xùn)。
2.1分層次、分對(duì)象的搞培訓(xùn)，形成制度，常抓不懈，班組長(zhǎng)及操作人員，每月培訓(xùn)一次，結(jié)合崗位和工種，培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)，使其達(dá)到對(duì)安全操作規(guī)程等相關(guān)知識(shí)應(yīng)知盡知，應(yīng)會(huì)必會(huì)，讓班組長(zhǎng)了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，懂得管什么，怎么管;
2.2各部門(mén)主任、班長(zhǎng)，每季度培訓(xùn)一次，重要的是明確責(zé)任，提高安全管理能力;
2.3部門(mén)經(jīng)理每年培訓(xùn)一次，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和國(guó)家相關(guān)規(guī)定，增加管理知識(shí)，提高管理水平;
2.4特殊工種員工要結(jié)合取證、復(fù)審等時(shí)機(jī)，搞好相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。整個(gè)教育要突出針對(duì)性，強(qiáng)調(diào)實(shí)效性，把握連續(xù)性，切忌走過(guò)場(chǎng)，工廠安委會(huì)持續(xù)跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)督檢查。
3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識(shí)和安全操作技能。
4、在處理安全事故時(shí)，要按照“五不放過(guò)”的原則。工廠各部門(mén)應(yīng)做到：
4.1由各部門(mén)經(jīng)理及時(shí)組織召開(kāi)班組長(zhǎng)以上管理人員參加事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，在分析原因的同時(shí)，認(rèn)清事故危險(xiǎn)，制定防范措施，落實(shí)隱患整改;
4.2要及時(shí)上報(bào)和傳達(dá)事故經(jīng)過(guò)，利用交接班時(shí)間和生產(chǎn)調(diào)度時(shí)間及時(shí)通報(bào)，并舉一反三，引以為戒，避免類(lèi)似事件的發(fā)生;
4.3事故責(zé)任部門(mén)要查找自身的主觀原因，彌補(bǔ)管理漏洞，主動(dòng)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，整改安全隱患;
4.4事故的處理通報(bào)，各部門(mén)要復(fù)印下發(fā)到班組，針對(duì)事故的原因、責(zé)任、防范措施等;
4.5別人亡羊，我們補(bǔ)牢，及時(shí)捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針對(duì)他們的事故案例，使自己受到教育，有針對(duì)性的搞檢查，抓整改。
注：20xx年對(duì)微小事故也按照以上流程執(zhí)行。
(三)加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理和崗位危險(xiǎn)因素控制，形成工廠、車(chē)間、班組三級(jí)動(dòng)態(tài)管理控制體系。
1、完善危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案(各部門(mén)完善事故應(yīng)急處置方案)，定期組織演練，確保危險(xiǎn)源實(shí)施有效監(jiān)控。
1.1針對(duì)重點(diǎn)系統(tǒng)和區(qū)域，工廠按國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。
1.2結(jié)合崗位特點(diǎn)，利用檢修，倒班等時(shí)機(jī)，組織員工對(duì)預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)。按照車(chē)間每月組織一次，工廠每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同環(huán)境、不同班次中開(kāi)展預(yù)案演練活動(dòng)。演練過(guò)程要貼近實(shí)戰(zhàn)，提高質(zhì)量、保證實(shí)效。對(duì)演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。
1.3強(qiáng)力推進(jìn)危險(xiǎn)因素辨識(shí)工作，對(duì)各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。組織崗位員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危險(xiǎn)因素。
(四)立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)隱患排查，加大整改督辦力度。
1、明確檢查的重點(diǎn)部位。
1.1查全公司各級(jí)危險(xiǎn)源及區(qū)域的規(guī)范管理，責(zé)任落實(shí)，按規(guī)操作，排查隱患，及時(shí)整改等情況;
1.2查車(chē)間在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)組織指揮情況，查安全監(jiān)護(hù)是否到位，組織、技術(shù)、安全措施是否制定落實(shí)，查基層班組安全自保、互保落實(shí)情況;
1.3查施工場(chǎng)地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺(tái)、輪罩等安全防護(hù)設(shè)施是否齊全完好，保護(hù)是否靈活有效;
1.4查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施，按照“三同時(shí)”，全面驗(yàn)收;
1.5查“三違”現(xiàn)象，主要設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施，警示標(biāo)志是否齊全，嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行;
1.6針對(duì)季節(jié)變化，查冬季“四防”(防寒、防凍、防滑、防火)和夏季“四防”(防中暑、防雷電、防雨、防風(fēng));
1.7查特種設(shè)備的證件審驗(yàn)，特殊工種的持證上崗。
2、明確檢查的主要內(nèi)容
針對(duì)形成安全事故的.四大因素。
2.1查人的不安全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象;
2.2查物的不安全狀態(tài)，以防護(hù)設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失;
2.3查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點(diǎn)檢確認(rèn)制度不健全，考核制度不落實(shí)為主的制度落實(shí)不到位;
2.4作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章;
2.5安全操作規(guī)程及各項(xiàng)安全管理制度考核辦法是否健全，落實(shí)到位;
2.6遵章守紀(jì)、按章操作、杜絕“三違”;
2.7防護(hù)設(shè)施齊全完好狀態(tài)，運(yùn)行設(shè)備處于安全狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài);
2.8作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場(chǎng);
2.9及時(shí)整改，落實(shí)責(zé)任，簽字齊全。
3、明確檢查的方法
3.1各部門(mén)自查。每月由部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)各個(gè)崗位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)和管理方法，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題。將檢查的情況綜合匯總后及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題安全管理工作會(huì)議(每半月召開(kāi)一次)，分析存在問(wèn)題的原因，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，部門(mén)專(zhuān)人記錄會(huì)議內(nèi)容，并將情況及時(shí)書(shū)面報(bào)工廠安委會(huì)，此項(xiàng)規(guī)定已納入公司的考核細(xì)則，屬必查項(xiàng)目;
3.2工廠組織各部門(mén)兼職安全員對(duì)全工廠員工和生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全檢查，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位;
3.3工廠安委會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查人員，按照責(zé)任分工，定點(diǎn)專(zhuān)人管理的原則，每周深入各生產(chǎn)廠，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)管網(wǎng)、主要設(shè)備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危險(xiǎn)源管理情況、危險(xiǎn)因素標(biāo)識(shí)表填寫(xiě)情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督辦整改。
(五)強(qiáng)力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，提升安全管理水平。
1、貫徹上級(jí)安監(jiān)部門(mén)的安全標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目、內(nèi)容及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保上級(jí)安監(jiān)部門(mén)全面驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。
1.1將安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、項(xiàng)目及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，分解落實(shí);
1.2專(zhuān)業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開(kāi)展;
1.3請(qǐng)安監(jiān)部門(mén)的有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)廠授課，咨詢(xún)指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)由要我安全向我要安全，教我安全向我會(huì)安全的兩大根本轉(zhuǎn)變。達(dá)到群防群治，群策群力，進(jìn)而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象。
2、樹(shù)立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推進(jìn)。
2.1組織觀摩示范班組的成功經(jīng)驗(yàn)，讓大家學(xué)以致用(進(jìn)行班組KYT比賽);
2.2及時(shí)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新典型，組織工廠各部門(mén)兼職安全員交流，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同達(dá)標(biāo)的目的。
煉鋼分廠安全工作計(jì)劃5
20xx年，對(duì)于冶金行業(yè)來(lái)說(shuō)，是極不尋常的一年。市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，鋼鐵業(yè)受到重大沖擊與考驗(yàn)。煉鋼廠在公司正確決策、部署下，艱難完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。回顧一年來(lái)的工作，匯報(bào)總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化安環(huán)監(jiān)管，注重細(xì)節(jié)過(guò)程，彰顯卓越成效。
眾所周知，安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的基石，同時(shí)，也是和諧企業(yè)之本�！鞍箔h(huán)不保，企業(yè)必倒”。由此可見(jiàn)，安全環(huán)保意義重大，影響深遠(yuǎn)。新年伊始，我們就未雨綢繆，縝密部署，“從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)”開(kāi)展了安全環(huán)保管理工作，適時(shí)調(diào)整了除塵設(shè)施的運(yùn)行模式。在“制度化、規(guī)范化，經(jīng)�；鄙虾菹鹿Ψ�。深入探索安全文化的內(nèi)涵，振奮精神，狠抓落實(shí)。一年來(lái)，在八項(xiàng)制度引導(dǎo)下，分廠各部門(mén)強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，細(xì)化工作過(guò)程，嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)，重視應(yīng)急防范。針對(duì)“安全標(biāo)兵”逐月進(jìn)行評(píng)選，激勵(lì)講評(píng)。全年用于安全獎(jiǎng)勵(lì)資金數(shù)萬(wàn)元。排查各類(lèi)事故隱患二百余起，有效治理一百六十八起。投入安環(huán)整改資金七萬(wàn)元。全體員工嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)，以“三無(wú)”（個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故）為目標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)確認(rèn)，增強(qiáng)責(zé)任，完善制度，健全體制，不斷創(chuàng)新管理方法。努力改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，有效推動(dòng)安全文化建設(shè)。讓安全文化鼓舞人，感動(dòng)人，使人奮進(jìn)。有效杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。使安全環(huán)保形勢(shì)呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
二、科學(xué)生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)方式，確保目標(biāo)完成。
“以人為本抓管理，科學(xué)組織出效益”這一生產(chǎn)組織理念，不但體現(xiàn)了“人”在生產(chǎn)組織過(guò)程中的重要性，同時(shí)也體現(xiàn)了“優(yōu)化生產(chǎn)方式”的必要性。面對(duì)129萬(wàn)噸鋼產(chǎn)量奮斗目標(biāo)，煉鋼肩負(fù)的使命“光榮而艱巨，任重而道遠(yuǎn)”。生產(chǎn)組織稍有不慎，將導(dǎo)致全公司生產(chǎn)癱瘓。一年來(lái)，我們克服了原材料供應(yīng)緊張，用水、用氣緊張的被動(dòng)局面，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織模式。各部門(mén)、各崗位都能協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)信息反饋與溝通，認(rèn)真理清思路，始終堅(jiān)持“以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)；以連鑄為中心；以溫度為生命線；以四包為關(guān)鍵”的生產(chǎn)組織原則。大力推行（操作標(biāo)準(zhǔn)化，管理精細(xì)化，考核嚴(yán)肅化）“三化”管理。合理分配使
用原材料，優(yōu)化入爐結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場(chǎng)需求，適時(shí)冶煉20Mn、16Mn、Q235中碳出口坯等市場(chǎng)需求產(chǎn)品，不但滿(mǎn)足了市場(chǎng)用戶(hù)需求，同時(shí)，也拓寬了企業(yè)發(fā)展途徑。在艱巨的任務(wù)面前，我們高度重視，珍惜有效作業(yè)時(shí)間。牢固樹(shù)立“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。加強(qiáng)外協(xié)管理，強(qiáng)化“四包”監(jiān)管。針對(duì)刺鋼、鑄機(jī)事故，我們深刻反思。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進(jìn)應(yīng)急機(jī)制，激勵(lì)員工創(chuàng)新，加大獎(jiǎng)懲執(zhí)行力度，有效杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。一年來(lái)，通過(guò)“抓細(xì)節(jié)，抓過(guò)程，抓落實(shí)，管好人”三抓一管模式，創(chuàng)造了班產(chǎn)48爐，產(chǎn)鋼1629噸歷史新紀(jì)錄，為全年產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、嚴(yán)格工藝制度，杜絕質(zhì)量事故，降低鑄鋼成本。
對(duì)于企業(yè)而言，“優(yōu)質(zhì)、低耗”是公司發(fā)展永恒的追求�！皟�(yōu)質(zhì)低耗與生產(chǎn)同行”既是市場(chǎng)需求，也是公司生存發(fā)展需求。產(chǎn)品質(zhì)量，鑄鋼成本，決定著一個(gè)企業(yè)的前途與命運(yùn)�！笆鹿省本褪歉吆�，就是損失。健全、完善、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝制度，提高管控能力，是確保實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)低耗”目標(biāo)的最有力保證。一年來(lái)，轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、在線精煉、溫度控制、渣量控制、返回渣及團(tuán)球使用工藝上，取得了重大突破；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。特別是在鋼鐵料消耗、機(jī)物料消耗和用電消耗三大消耗指標(biāo)上，我們始終堅(jiān)持“部門(mén)把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)，層層分解”的工作原則。明確目標(biāo)，量化指標(biāo)。不斷健全完善激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)部深入挖潛。全年回收廢鋼一千余噸，為公司盤(pán)活資金300余萬(wàn)元。同時(shí)，也極大緩解了轉(zhuǎn)爐冷料供應(yīng)緊張的被動(dòng)局面，為杜絕轉(zhuǎn)爐噴濺、成份化廢等事故的發(fā)生創(chuàng)造了便利條件。全年鋼鐵料消耗完成1080kg/t鋼，比計(jì)劃節(jié)約10kg/t鋼，機(jī)物料完成13元/t鋼，比計(jì)劃節(jié)約了4.5元/t鋼，電耗完成26度/t鋼，比計(jì)劃節(jié)約1度/t鋼，全年合格率完成99.96%，比計(jì)劃提高0.16%。針對(duì)先進(jìn)工藝，先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)操作方法，我們多次組織相關(guān)人員，外出考察學(xué)習(xí)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使“鋼鐵料、機(jī)物料、電耗”三大指標(biāo)始終處于同行業(yè)先進(jìn)水平。全年各類(lèi)能耗指標(biāo)，均創(chuàng)歷史最好水平。
四、強(qiáng)化設(shè)備管理，提高運(yùn)行能力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)。
設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是保障。設(shè)備管理是一個(gè)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對(duì)于設(shè)備運(yùn)行能力而言，“管理”更重要，先進(jìn)的設(shè)備更需要“科學(xué)”管理�！八木S一體”巡檢模式與“領(lǐng)導(dǎo)包機(jī)制”的推廣執(zhí)行，確保了設(shè)備的高效運(yùn)行。針對(duì)年度設(shè)備大修工作，原計(jì)劃五月份進(jìn)行的檢修項(xiàng)目，受市場(chǎng)影響，一直堅(jiān)持到八月份才進(jìn)行。無(wú)論從轉(zhuǎn)爐爐齡還是連鑄主體設(shè)備都經(jīng)受了重大考驗(yàn)。機(jī)、電等設(shè)備單位在備件把關(guān)，維修技能，及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期上都做出了重大調(diào)整，取得了重大成就。我們充分利用等鐵時(shí)間，對(duì)轉(zhuǎn)爐進(jìn)行強(qiáng)補(bǔ)強(qiáng)貼，努力提高“濺渣”效果，使2#轉(zhuǎn)爐創(chuàng)造了冶煉19889爐的最高歷史新紀(jì)錄。當(dāng)前，跨年度大修工作，正在緊張進(jìn)行中，我們始終堅(jiān)持“安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效”的檢修原則，有計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，力爭(zhēng)按時(shí)完成。真正實(shí)現(xiàn)“變搶修為計(jì)劃性檢修”，努力把設(shè)備影響和損失降到最低。特別在檢修質(zhì)量，檢修進(jìn)度上，設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，全面監(jiān)管，確保了檢修效果。充分發(fā)揮了設(shè)備的運(yùn)行能力。20xx年，我們榮獲了“河北省設(shè)備管理先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。先后對(duì)“連鑄油汽潤(rùn)滑、運(yùn)行3#除塵風(fēng)機(jī)、混鐵爐防跑偏裝置和轉(zhuǎn)爐推渣器”等設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，為公司節(jié)約資金上百萬(wàn)元。有效提高了設(shè)備的運(yùn)行能力，為生產(chǎn)順行提供了有力保障。
五、嚴(yán)明工作紀(jì)律，樹(shù)立先進(jìn)典型，塑造良好形象。
工作紀(jì)律好壞，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，是管理能力和水平高低的最具體體現(xiàn)。一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必定是一個(gè)有組織、有紀(jì)律的高效團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)明紀(jì)律就是嚴(yán)肅態(tài)度，積極的工作態(tài)度是工作目標(biāo)完成的動(dòng)力和源泉。當(dāng)前，我們正處于生產(chǎn)與檢修的關(guān)鍵時(shí)期，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的`積極動(dòng)員和引導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏。無(wú)論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還是檢修一線，勇現(xiàn)出一批又一批先進(jìn)事跡和典型，情景感人，催人奮進(jìn)。目前，“人管人，制度管人”是我們工作紀(jì)律管理中最常有方式。企業(yè)在發(fā)展，在壯大，我們的管理方式也要不斷創(chuàng)新。如何讓職工“自覺(jué)行為”成為“良好習(xí)慣”，讓“良好習(xí)慣”成為一種文化，是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期從事的一項(xiàng)工作。一年來(lái)，我們高度重視文化建設(shè)，通過(guò)深入開(kāi)展“三講活動(dòng)”（講團(tuán)結(jié)，講正氣，講奉獻(xiàn)），大力弘揚(yáng)“三老精神”（說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人），使全體員工在“思想上，意識(shí)上，行為上”都有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高。工作中我們不斷發(fā)掘、培養(yǎng)、講評(píng)不同環(huán)境，不同工種崗位上的先進(jìn)事跡和典型，用先進(jìn)事跡來(lái)“感動(dòng)人、激勵(lì)人”；用先進(jìn)典型來(lái)“鼓舞人，熏陶人”。通過(guò)不斷講評(píng)、宣傳、報(bào)道，塑造了煉鋼自身良好形象，為各項(xiàng)工作目標(biāo)完成創(chuàng)造了有利條件，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
六、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)自身價(jià)值。
“學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，培訓(xùn)是員工最大的福利”。一專(zhuān)多能、多專(zhuān)多能、復(fù)合型人才是企業(yè)發(fā)展的“中流砥柱”，也是企業(yè)發(fā)展中最強(qiáng)勁動(dòng)力。時(shí)代在進(jìn)步，技術(shù)在創(chuàng)新。職工崗位技能培訓(xùn)，既是工作需求，更是自身發(fā)展需求。一年來(lái)，我們多次外出考察學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展“八項(xiàng)”對(duì)標(biāo)活動(dòng)，定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流和培訓(xùn)。無(wú)論在管理上還是專(zhuān)業(yè)技能上，我們都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。通過(guò)培訓(xùn)滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求，適應(yīng)了生產(chǎn)需求。同時(shí)，也通過(guò)考察與培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊(duì)的綜合能力和水平，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)與活力。真正實(shí)現(xiàn)了在困難面前，能夠“獨(dú)擋一面”，在問(wèn)題面前能夠“排憂解難”。為各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成去拼搏，去奉獻(xiàn)，真正體現(xiàn)了自己的人身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和理想。
煉鋼分廠安全工作計(jì)劃6
在小學(xué)安全工作計(jì)劃中，從一天的安全計(jì)劃到一個(gè)星期、一個(gè)月，一個(gè)學(xué)期來(lái)講，都是工作中的重點(diǎn)，一刻不容松懈。在面對(duì)新的學(xué)期到來(lái)，我校安全工作在教育體育局和學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治”的原則，通過(guò)安全教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面;通過(guò)明確責(zé)任，落實(shí)措施，切實(shí)保障師生安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，努力保障學(xué)校教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為使我校安全工作落實(shí)到實(shí)處，給廣大師生員工創(chuàng)造一個(gè)安全和諧的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，特制定學(xué)期安全工作計(jì)劃:
一、指導(dǎo)思想
從我校安全工作實(shí)際出發(fā)，以教育體育局安全會(huì)議精神為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和安全發(fā)展的觀念，始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞創(chuàng)建“安全文明校園”的目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)安全工作法律法規(guī)，深入開(kāi)展道路交通安全、食品衛(wèi)生安全、學(xué)生假期安全、教育教學(xué)安全、消防安全等專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作責(zé)任追究制，大力拓展安全知識(shí)宣傳教育面，建立健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，為全體師生創(chuàng)設(shè)良好的校園安全環(huán)境，努力保障學(xué)校教育事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
認(rèn)真貫徹省、市和教育行政部門(mén)關(guān)于加強(qiáng)安全工作的有關(guān)文件，結(jié)合本校安全工作的實(shí)際，制定切實(shí)可行的方案，并認(rèn)真落實(shí)，努力杜絕一切因?qū)W校工作失誤造成的安全責(zé)任事故，消除學(xué)校的安全隱患。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任
1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：楊克虎
副組長(zhǎng)：趙 祥
組 員：張成裕 、 馬 龍、張春梅及各班班主任
下設(shè)安全辦公室，有馬龍負(fù)責(zé)。
2、責(zé)任與分工
校長(zhǎng)為第一責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)小組成員協(xié)助校長(zhǎng)、負(fù)責(zé)全校安全教育活動(dòng)的組織實(shí)施;總務(wù)處負(fù)責(zé)房屋、線路、電器等設(shè)施的檢查維護(hù);大隊(duì)輔導(dǎo)員、班主任負(fù)責(zé)學(xué)校有關(guān)安全的宣傳教育工作及課余時(shí)間學(xué)生安全工作;任課教師負(fù)責(zé)所教年級(jí)及所任學(xué)科的安全教育和安全保障工作;門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)校園安全及校產(chǎn)安全保衛(wèi)工作。
四、主要工作
(一)大力加強(qiáng)安全法制教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大師生的安全防護(hù)意識(shí)。充分發(fā)揮法制副校長(zhǎng)和課任教師的作用，廣泛開(kāi)展安全法制教育，幫助學(xué)生牢固樹(shù)立安全法制意識(shí)，把學(xué)法、知法、守法、用法化作學(xué)生的自覺(jué)行動(dòng)。根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)、認(rèn)知能力和行為能力，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開(kāi)展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的'安全常識(shí)教育。幫助學(xué)生初步樹(shù)立安全觀念，了解安全基本常識(shí)，熟悉報(bào)警、求助電話的使用，具備對(duì)危險(xiǎn)的初步判斷能力，掌握躲避危險(xiǎn)和自救的簡(jiǎn)易方法。
在搞好宣傳教育的基礎(chǔ)上，各班還要結(jié)合教學(xué)實(shí)際，充分利用各種機(jī)會(huì)和條件，如思想品德課、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等，積極開(kāi)展形式多樣的安全技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，訓(xùn)練中要突出緊急情況下撤離、疏散、逃生和防暴、抗暴等演練，演練本學(xué)期不少于一次。各班開(kāi)展的安全教育活動(dòng)，應(yīng)在安全教育活動(dòng)記錄得到充分顯示，并作為班主任完成年度任務(wù)、接受安全工作檢查考評(píng)和“安全文明班級(jí)”的重要依據(jù)
(二)大力加強(qiáng)安全工作組織制度建設(shè)，努力把校園安全及綜治工作納入正規(guī)化軌道。
1、加強(qiáng)工作責(zé)任制度。層層簽訂安全工作責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化安全工作職責(zé)。建立一支專(zhuān)職或兼職的學(xué)校安全及綜治工作隊(duì)伍，動(dòng)員、組織師生積極參與，群防群治，共同做好學(xué)校安全和綜治工作。
2、落實(shí)定期檢查制度。要嚴(yán)格按照“及時(shí)排查、各負(fù)其責(zé)、工作在前、預(yù)防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個(gè)重要方面，每周和重大節(jié)假日前必查的基礎(chǔ)上，平時(shí)要查重點(diǎn)、重點(diǎn)查、查反復(fù)、反復(fù)查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。
3、執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度。要堅(jiān)持每月一次安全工作專(zhuān)題會(huì)議，實(shí)行周安排、月匯報(bào)制度(重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào))。安全辦每月25日前將本月的《安全工作匯報(bào)材料》交校長(zhǎng)，校長(zhǎng)審閱簽名后報(bào)教育體育局辦公室備查。
4、健全資料檔案制度。要將上級(jí)的安全工作指示、年度學(xué)校安全工作計(jì)劃和安全工作總結(jié)、日常管理檢查、月報(bào)通報(bào)等工作臺(tái)帳系統(tǒng)整理，及時(shí)歸類(lèi)建檔，為領(lǐng)導(dǎo)決策、工作研究、檢查指導(dǎo)、工作講評(píng)、年度考評(píng)和保障校園合法權(quán)益提供第一手資料，使安全工作更具預(yù)見(jiàn)性、規(guī)范性和針對(duì)性。
5、完善安全考核制度。學(xué)校安全工作要列入年度工作考評(píng)計(jì)劃，凡成績(jī)顯著或有特殊貢獻(xiàn)的教職員工應(yīng)予表彰獎(jiǎng)勵(lì);凡因工作中出現(xiàn)安全責(zé)任事故的，堅(jiān)決行使“一票否決”權(quán)，取消年度評(píng)優(yōu)資格，并根據(jù)《紅二小安全工作考核細(xì)則》扣除相應(yīng)的安全責(zé)任分。
6、強(qiáng)化安全預(yù)案制度。以自然災(zāi)害、暴力犯罪、重大傷亡、食物中毒、重大疫情為設(shè)想條件，結(jié)合本校實(shí)際，認(rèn)真制定各類(lèi)事故應(yīng)急預(yù)案，完善保障措施，健全處置機(jī)制，并積極配合公安、消防等部門(mén)工作，確保一旦發(fā)生突發(fā)性事件，各項(xiàng)應(yīng)急工作能有條不紊地展開(kāi)，把危害和損失控制到最低限度。
煉鋼分廠安全工作計(jì)劃7
一、安全管理目標(biāo)、指標(biāo)
�。ㄒ唬┕ね鍪鹿蕿榱恪�
�。ǘ┲貍鹿蕿榱恪�
�。ㄈ┧男r(shí)以上的設(shè)備、生產(chǎn)事故為零，火災(zāi)事故為零。
�。ㄋ模┲卮笪ｋU(xiǎn)源和高度及以上危險(xiǎn)源受控率、重點(diǎn)危險(xiǎn)場(chǎng)所隱患整治與受控率、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
（五）安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組達(dá)標(biāo)率100%。
二、安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┩七M(jìn)職業(yè)健康安全體系的有效運(yùn)行
1、各作業(yè)區(qū)、協(xié)作單位盡快梳理職業(yè)健康安全管理體系文件，制定安全文件學(xué)習(xí)計(jì)劃，自20xx年3月1日開(kāi)始，由作業(yè)長(zhǎng)親自組織，對(duì)全員進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全管理制度、事故預(yù)案的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，分廠組織考試，班組、作業(yè)區(qū)每月對(duì)職工利用班前、班后會(huì)進(jìn)行抽考，每人每月至少抽考一次（每月25日上報(bào)學(xué)習(xí)計(jì)劃、抽考記錄）。
2、在危險(xiǎn)源辨識(shí)上下功夫，通過(guò)細(xì)化崗位作業(yè)活動(dòng)，關(guān)注臨時(shí)活動(dòng)，按活動(dòng)之間固有的有序性、邏輯關(guān)聯(lián)性梳理作業(yè)活動(dòng)，增強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)的準(zhǔn)確性、適用性。(3月10日前完成)
轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)細(xì)化補(bǔ)爐、清渣、粒鐵使用、折包、翻渣等作業(yè)的危險(xiǎn)源辨識(shí)，進(jìn)一步對(duì)凈汽化系統(tǒng)煤氣反串、煤氣泄露、煤氣報(bào)警裝置設(shè)施進(jìn)行排查，對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行修訂完善。
保障作業(yè)區(qū)對(duì)過(guò)渡跨配罐、翻鐵、電葫蘆使用、車(chē)輛協(xié)調(diào)等作業(yè)的危險(xiǎn)源
源進(jìn)行重新辨識(shí)。
連鑄作業(yè)區(qū)對(duì)卸螺紋鋼、切螺紋鋼作業(yè)、增流后平臺(tái)相對(duì)變小，中包車(chē)加長(zhǎng)、二層平臺(tái)管網(wǎng)增加等進(jìn)行新一輪危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定切實(shí)可行的安全措施。
各作業(yè)區(qū)對(duì)檢修、搶險(xiǎn)、清理等作業(yè)，進(jìn)一步細(xì)化作業(yè)步驟，對(duì)現(xiàn)有的停送電、掛牌、安全監(jiān)護(hù)進(jìn)行全面跟蹤，對(duì)現(xiàn)有的文件制度再次進(jìn)行梳理。
�。ǘ┏掷m(xù)開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)
20xx年分廠將把“反習(xí)慣性違章活動(dòng)”深入持久的開(kāi)展下去，通過(guò)反習(xí)慣性違章活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范人員的作業(yè)行為，以班組為單位，全方位進(jìn)行違章違紀(jì)的檢查力度，對(duì)違紀(jì)人員嚴(yán)格按照《翼鋼公司20xx年安全生產(chǎn)管理考核辦法》，并逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任追究。班組、作業(yè)區(qū)、分廠做好反習(xí)慣性違章的檢查、評(píng)價(jià)、登記工作，定期統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)分析結(jié)果對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，并有針對(duì)性組織對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行反違章的專(zhuān)題教育，提高各級(jí)人員的認(rèn)識(shí)，杜絕管理技術(shù)人員違章指揮、操作人員違章作業(yè)，每周對(duì)各單位反習(xí)慣性違章工作進(jìn)行一次排序，每月進(jìn)行評(píng)價(jià)。（值班長(zhǎng)每周四上報(bào)本班組違紀(jì)人員，分廠周五評(píng)價(jià)會(huì)進(jìn)行通報(bào)）
�。ㄈ┞鋵�(shí)隱患排查、整改和安全項(xiàng)目措施
分廠要求各作業(yè)區(qū)技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，深入各崗位進(jìn)行安全隱患排
查，每周二（轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)）、周三（保障作業(yè)區(qū)）、周四（連鑄作業(yè)區(qū)）由作業(yè)長(zhǎng)組織安全檢查，分廠參加，安全隱患的治理要按照“四定三不推”的原則進(jìn)行處理，各作業(yè)區(qū)要及時(shí)解決本單位能夠處理的隱患，對(duì)本單位不能解決的安全隱患和問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。對(duì)確定的安措項(xiàng)目，分廠將定期進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)不能按要求、進(jìn)度實(shí)施的安措項(xiàng)目，將加大考核力度，著力改善不良作業(yè)環(huán)境，以提高現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全程度。
�。ㄋ模┴瀼貓�(zhí)行好協(xié)作單位一體化管理
1、分廠對(duì)各個(gè)協(xié)作單位進(jìn)行危險(xiǎn)源告知、分廠所制定的安全規(guī)程以及公司所制定的安全規(guī)程進(jìn)行了告知。并對(duì)落實(shí)情況嚴(yán)格監(jiān)督檢查。
2、各作業(yè)區(qū)根據(jù)分廠要求，管理技術(shù)人員掛靠到各個(gè)協(xié)作單位，負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)作單位人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全教育、安全檢查等活動(dòng)認(rèn)真抓好各協(xié)作單位的安全生產(chǎn)工作。發(fā)生事故按照第一管理責(zé)任落實(shí)考核。（管理技術(shù)人員掛靠各個(gè)協(xié)作單位明細(xì)見(jiàn)附表）
3、各作業(yè)區(qū)進(jìn)一步完善和細(xì)化協(xié)作單位的安全規(guī)程，依據(jù)體系建設(shè)的要求對(duì)協(xié)作單位的各項(xiàng)規(guī)章制度重新修訂、完善。加大對(duì)協(xié)作單位危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，細(xì)化作業(yè)流程，認(rèn)真查出作業(yè)過(guò)程中的不安全行為。
4分廠通過(guò)協(xié)調(diào)，使飛越、東升、安達(dá)的部分職工由值班長(zhǎng)統(tǒng)一管理，跟大班倒班。加大管理力度，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄎ澹┩菩邪嘟M安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)驗(yàn)收
安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)由各作業(yè)區(qū)每月組織驗(yàn)收一次，每季度最后一個(gè)月重點(diǎn)對(duì)前兩個(gè)月驗(yàn)收不合格班組進(jìn)行復(fù)查；分廠不定期組織對(duì)各作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組驗(yàn)收工作的開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，抽查不合格的將直接對(duì)作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)追究責(zé)任。每季度對(duì)各作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收不合格的班組分廠將追究相關(guān)人員的責(zé)任。
�。┌l(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)新工藝、新材料、新設(shè)備開(kāi)展安全評(píng)價(jià)
對(duì)新工藝、新材料由主任工程師牽頭，新設(shè)備由設(shè)備副廠長(zhǎng)牽頭。按照“三同時(shí)”進(jìn)行，投用前組織相關(guān)技術(shù)管理人員召開(kāi)評(píng)價(jià)會(huì)。根據(jù)設(shè)備、工藝要求制訂相關(guān)的技術(shù)規(guī)程。并給崗位提高可操作性的安全操作規(guī)程。為確保安全投用、安全生產(chǎn)，無(wú)評(píng)價(jià)、無(wú)安全操作規(guī)程嚴(yán)禁投入使用。
�。ㄆ撸┨嵘毠さ陌踩寄堋踩R(shí)，建立長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制
通過(guò)進(jìn)一步提高各類(lèi)安全教育和活動(dòng)的質(zhì)量，使“以人為本，安全第一”的安全理念和價(jià)值觀得到全體員工的廣泛認(rèn)同。
1、各作業(yè)區(qū)認(rèn)真組織對(duì)歷年來(lái)所發(fā)生的事故案例、以及本專(zhuān)業(yè)、本區(qū)域發(fā)生的事故案例分檔、歸類(lèi)，要把安全生產(chǎn)作為班組最重要的工作
來(lái)抓，要經(jīng)常不斷地進(jìn)行安全思想和事故案例教育。提高班組成員的.安全意識(shí)。促使每個(gè)班組成員對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)完成從紙面到現(xiàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，完成從在平時(shí)我知道安全轉(zhuǎn)變?yōu)樵诂F(xiàn)場(chǎng)我首先考慮安全的安全意識(shí)上的升華。分廠對(duì)學(xué)習(xí)材料、學(xué)習(xí)效果組織檢查。
2、各作業(yè)區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)氣體介質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，3月至6月認(rèn)真組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)讓職工熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)所使用的氣體介質(zhì)的性質(zhì)、特點(diǎn)等，并要求職工掌握現(xiàn)場(chǎng)氣體介質(zhì)管線的附設(shè)、以及各閥門(mén)的安裝位置等。
3、由于天車(chē)是特種設(shè)備所以要求天車(chē)工、指車(chē)工對(duì)起重、司索指揮的相關(guān)知識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，各作業(yè)區(qū)要合理安排，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)使職工熟練掌握起重、司索指揮的相關(guān)知識(shí)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)的違章作業(yè)，違章指揮行為。
4、加強(qiáng)安全文化職業(yè)道德建設(shè)，通過(guò)下發(fā)通報(bào)、通知等形式將安全管理的最新法律法規(guī)、上級(jí)要求、全公司安全動(dòng)態(tài)及時(shí)傳達(dá)到作業(yè)區(qū)、班組。作業(yè)區(qū)要長(zhǎng)期對(duì)職工進(jìn)行安全管理知識(shí)的培訓(xùn)教育。每月作業(yè)區(qū)內(nèi)部必須制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)措施、培訓(xùn)時(shí)間、并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)。分廠不定期組織對(duì)各作業(yè)區(qū)安全培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，抽查不合格的將直接對(duì)作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)追究責(zé)任。
【煉鋼分廠安全工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
煉鋼個(gè)人工作總結(jié)02-03
煉鋼質(zhì)量心得體會(huì)09-22
煉鋼廠工作總結(jié)(15篇)03-29
煉鋼個(gè)人工作總結(jié)5篇04-10
煉鋼廠工作總結(jié)13篇03-07
煉鋼廠工作總結(jié)(14篇)04-17
煉鋼廠工作總結(jié)(13篇)04-26
煉鋼廠工作總結(jié)14篇04-17