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購物廣場年度工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-10-16 14:17:53 專題范文 投訴 投稿
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購物廣場年度工作計(jì)劃

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔!計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢?以下是小編為大家收集的購物廣場年度工作計(jì)劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

購物廣場年度工作計(jì)劃

購物廣場年度工作計(jì)劃1

  20xx年是我公司進(jìn)步,加速發(fā)展的關(guān)鍵年,購物廣場,在面臨競爭對(duì)手門前開店的強(qiáng)大壓力下,不但沒有使我們的公司銷售下滑并且取得了可喜的成績,這對(duì)我們公司的全體員工來說是一種能力的肯定,為了進(jìn)一步的發(fā)展,我們根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略特制定年的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃如下:

  一、指導(dǎo)思想

  公司以持續(xù)

  發(fā)展不斷壯大的重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持以打造榆林商超第一品牌的經(jīng)營要求,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入市場的應(yīng)變能力,在公司內(nèi)部營造一個(gè)有利于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的小氣候,上下協(xié)力做好“鞏固、發(fā)展”二篇大文章,將公司建設(shè)成為經(jīng)營徹底放開、管理完善嚴(yán)密、監(jiān)督嚴(yán)格規(guī)范、適應(yīng)市場要求,以獨(dú)特的企業(yè)文化、服務(wù)文化、管理文化等,來實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展壯大的最終目標(biāo)。

  二、工作任務(wù)

  1、建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)格局的企業(yè)經(jīng)營管理模式,依托本公司資源優(yōu)勢,面向市場,加快發(fā)展,力爭年完成產(chǎn)值4080萬元,實(shí)現(xiàn)毛利潤510萬元,凈利潤80萬元的目標(biāo)。

  2、努力尋求包括廠家合作,個(gè)體聯(lián)營廠商聯(lián)營,市場自采等各個(gè)渠道的支持加盟,加快各部門、勞動(dòng)人事制度、分配制度的改革步伐,努力增強(qiáng)市場競爭能力。

  3、強(qiáng)化發(fā)展力度,年公司準(zhǔn)備新開門店2——3家、加強(qiáng)人才的培養(yǎng),外引內(nèi)聯(lián),努力提高發(fā)展的速度和效益。

  4、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇,努力把企業(yè)發(fā)展成為真正的榆林商業(yè)航母。

  5、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高干部職工的專業(yè)的'管理水平和業(yè)務(wù)能力,造就一支能攻善守的企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍。

  三、經(jīng)營工作措施

  1、強(qiáng)化各部門的崗位職責(zé)和工作流程,使我們真正的做到工作流程化,人員責(zé)任化,進(jìn)度速度化,管理人性化的四化企業(yè);

  2、深化企業(yè)改革,增強(qiáng)企業(yè)活力。系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)使我們購物廣場成為榆林乃至陜北地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)和頂尖的管理團(tuán)隊(duì)!

  3、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。年公司將進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營目標(biāo)、市場信息、市場營銷、商品質(zhì)量、勞動(dòng)人事、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、安全治安、賣場衛(wèi)生等方面的管理,厲行節(jié)約,減少支出,杜絕奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象,形成精干高效,運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的運(yùn)行機(jī)制。

  4、大力開展食品、百貨、生鮮為主,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)文化宣傳為輔的經(jīng)營格局。

  一是將最全的品項(xiàng)、最低的價(jià)格、最優(yōu)的商品帶給榆林的廣大消費(fèi)者;

  二是以最好的服務(wù)最新的經(jīng)營理念占領(lǐng)市場;

  三是在今年的基礎(chǔ)上提高全員的業(yè)務(wù)水平使今年的業(yè)績比去年有個(gè)更大的提高;

  四是抓住機(jī)遇開發(fā)新店,培養(yǎng)適應(yīng)市場的復(fù)合型經(jīng)營管理人才,開拓榆林市場,爭取能有一個(gè)大的發(fā)展。

購物廣場年度工作計(jì)劃2

  xx年是我公司進(jìn)步,加速發(fā)展的關(guān)鍵年,購物廣場,在面臨競爭對(duì)手門前開店的強(qiáng)大壓力下,不但沒有使我們的公司銷售下滑并且取得了可喜的成績,這對(duì)我們公司的全體員工來說是一種能力的肯定,為了進(jìn)一步的發(fā)展,我們根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略特制定年的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃如下:

  一、指導(dǎo)思想

  公司以持續(xù)發(fā)展不斷壯大的重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持以打造榆林商超第一品牌的經(jīng)營要求,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入市場的應(yīng)變能力,在公司內(nèi)部營造一個(gè)有利于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的小氣候,上下協(xié)力做好“鞏固、發(fā)展”二篇大文章,將公司建設(shè)成為經(jīng)營徹底放開、管理完善嚴(yán)密、監(jiān)督嚴(yán)格規(guī)范、適應(yīng)市場要求,以獨(dú)特的企業(yè)文化、服務(wù)文化、管理文化等,來實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展壯大的最終目標(biāo)。

  二、工作任務(wù)

  1、建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)格局的企業(yè)經(jīng)營管理模式,依托本公司資源優(yōu)勢,面向市場,加快發(fā)展,力爭年完成產(chǎn)值4080萬元,實(shí)現(xiàn)毛利潤510萬元,凈利潤80萬元的目標(biāo)。

  2、努力尋求包括廠家合作,個(gè)體聯(lián)營廠商聯(lián)營,市場自采等各個(gè)渠道的支持加盟,加快各部門、勞動(dòng)人事制度、分配制度的改革步伐,努力增強(qiáng)市場競爭能力。

  3、強(qiáng)化發(fā)展力度,年公司準(zhǔn)備新開門店2--3家、加強(qiáng)人才的培養(yǎng),外引內(nèi)聯(lián),努力提高發(fā)展的速度和效益。

  4、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇,努力把企業(yè)發(fā)展成為真正的榆林商業(yè)航母。

  5、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高干部職工的專業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)能力,造就一支能攻善守的企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍。

  三、經(jīng)營工作措施

  1、強(qiáng)化各部門的崗位職責(zé)和工作流程,使我們真正的做到工作流程化,人員責(zé)任化,進(jìn)度速度化,管理人性化的四化企業(yè);

  2、深化企業(yè)改革,增強(qiáng)企業(yè)活力。系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)使我們購物廣場成為榆林乃至陜北地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)和頂尖的管理團(tuán)隊(duì)!

  3、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。年公司將進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營目標(biāo)、市場信息、市場營銷、商品質(zhì)量、勞動(dòng)人事、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、安全治安、賣場衛(wèi)生等方面的管理,厲行節(jié)約,減少支出,杜絕奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象,形成精干高效,運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的`運(yùn)行機(jī)制。

  4、大力開展食品、百貨、生鮮為主,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)文化宣傳為輔的經(jīng)營格局。

  一是將最全的品項(xiàng)、最低的價(jià)格、最優(yōu)的商品帶給榆林的廣大消費(fèi)者;二是以最好的服務(wù)最新的經(jīng)營理念占領(lǐng)市場;三是在今年的基礎(chǔ)上提高全員的業(yè)務(wù)水平使今年的業(yè)績比去年有個(gè)更大的提高;四是抓住機(jī)遇開發(fā)新店,培養(yǎng)適應(yīng)市場的復(fù)合型經(jīng)營管理人才,開拓榆林市場,爭取能有一個(gè)大的發(fā)展。

  xx年工作計(jì)劃如下。

  一、綜合管理

  1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系實(shí)行店長負(fù)責(zé)制,部門經(jīng)理崗位責(zé)任制的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,真正提高我們門店的執(zhí)行力度,使我們的規(guī)章制度落到實(shí)處做到大事小事有人管,目標(biāo)任務(wù)到人頭打造一個(gè)高績效的管理隊(duì)伍。

  2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu);

  3.合理人員配置:具體實(shí)施詳見,年新運(yùn)營手冊(cè)!

  4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)年公司將分期分批的對(duì)公司的所有員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),使年新的管理制度實(shí)施過程中公司全體員工在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用中高層管理人員,切勿濫竽充數(shù)。

  5.加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對(duì)公司的正常運(yùn)營作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立完善的工作考核制度,并根據(jù)各部門實(shí)際情況和存在的問題,有針對(duì)性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)達(dá)到公司的管理要求和規(guī)定。

  6.商品管理和市場資源加強(qiáng)對(duì)新品的引進(jìn)和開發(fā),使我們的商場在榆林做到商品最全,品種最新的概念,同時(shí)要求商品部和采購部緊密的結(jié)合,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理穩(wěn)定我們暢銷供應(yīng)商的長期合作,淘汰滯銷廠商的合作,使我們的利潤更大化商品更加合理化!

  7.加強(qiáng)市場調(diào)研,各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)榆林市場競爭對(duì)手的調(diào)查分析正確的做處判斷,通過市場調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的商品配置價(jià)格制定更趨合理給公司在開拓新的市場方面作好參謀。

  二、品牌推廣

  1、為進(jìn)一步打造“榆林第一”品牌,擴(kuò)大榆林市場占有率,年乘公司上一年度銷售增長的東風(fēng),初步考慮再開2--3家分店,以宣傳和擴(kuò)大購物廣場的品牌,擴(kuò)大影響力,創(chuàng)造更大市場空間,從而為實(shí)現(xiàn)打造“榆林第一品牌”奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。

  2、在重大節(jié)假日和每月都會(huì)做1—2次促銷活動(dòng),樹立購物廣場的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

  3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)顯眼位置或者社區(qū)設(shè)立宣傳牌,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

  4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與購物廣場人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對(duì)購物廣場有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

  5、加強(qiáng)團(tuán)購的開發(fā)力度,以低價(jià)高銷量的主導(dǎo)方針提高企業(yè)的知名度,以此宣傳購物廣場在榆林企業(yè)間的影響力樹立購物廣場的企業(yè)知名度。

  三、內(nèi)部管理

  1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格實(shí)施“一切按制度管理,一切按流程,一切用數(shù)據(jù)說話,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,使逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

  2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求,開展本部門的各項(xiàng)工作管理,努力提高管理水平。

  3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

  4、一切從公司大局出發(fā),強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,為完成年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

  5、配合公司搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

  最后衷心的希望購物廣場再新的一年里能夠再創(chuàng)輝煌!!

購物廣場年度工作計(jì)劃3

  伴隨著萬達(dá)購物廣場創(chuàng)建,市場部一直堅(jiān)信“公司的戰(zhàn)略是清晰的,定位是準(zhǔn)確的,決策是正確的”,隨著發(fā)展適時(shí)調(diào)整適合現(xiàn)階段中國市場發(fā)展的商業(yè)營銷模式,及時(shí)正確的找到最合適的營銷理念。

  職務(wù)分析

  “商場如戰(zhàn)場”,萬達(dá)購物廣場市場部,主要負(fù)責(zé)購物廣場的戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì),對(duì)市場發(fā)展趨勢做出預(yù)測,對(duì)目標(biāo)客戶的需求做出預(yù)測,對(duì)競爭對(duì)手和潛在競爭對(duì)手的策略做出預(yù)測。包括廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)、講座與展會(huì),以及網(wǎng)上資料、印刷資料、音像資料的制作。一般來說他們并不大量接觸零散的客戶,而是針對(duì)一個(gè)目標(biāo)客戶“群體”去做工作,去激發(fā)他們的潛在需求。

  因此,在下一年的工作規(guī)劃中,將針對(duì)以上幾點(diǎn)工作來進(jìn)行。

  一、主要競爭對(duì)手分析

  就現(xiàn)階段而言,我市各大購物廣場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動(dòng),讓利于消費(fèi)者、吸引消費(fèi)者,從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)、提升自身銷售額的目的。作為我們而言,市場的分析是重中之重,如何把握市場發(fā)展趨勢,在眾多商家、眾多活動(dòng)中脫穎而出,吸引更多的消費(fèi)者,創(chuàng)造更多價(jià)值,在招數(shù)上出奇制勝非常關(guān)鍵。也是我們?cè)?0xx年的工作重點(diǎn)。

  XX年我們著重對(duì)全國的商業(yè)模式進(jìn)行了考察,大連萬達(dá)模式對(duì)我們深受啟發(fā),我們也通過網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等,進(jìn)一步了解到萬達(dá)的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以4t商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ),以休閑、體驗(yàn)、互動(dòng)、娛樂四大元素組成,直擊網(wǎng)絡(luò)購物的致命弱點(diǎn),他們?cè)诓邉澐桨钢腥谌敫鞣N展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,購物廣場在營銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化;將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā),很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒.這一點(diǎn)我們市場部已經(jīng)開始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4t營銷理論》。把我們?cè)瓉淼墓⿷?yīng)商體系重新做了梳理,引進(jìn)大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的'供應(yīng)商,這樣我們將大大節(jié)省了20xx年商業(yè)美陳的投入。并隨時(shí)關(guān)注大連萬達(dá)的發(fā)展動(dòng)向,即時(shí)做出調(diào)整。

  購物廣場的壯大,離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩,把顧客變(yōu)槔项櫩汀⒅覍?shí)顧客,也將是購物廣場發(fā)展的必由之路。因此,發(fā)展會(huì)員,推行會(huì)員卡,同時(shí)不斷通過相關(guān)活動(dòng)把顧客提升為沈陽大悅城家族的一分子、一部分,應(yīng)是20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃之一,而會(huì)員卡也將在下一年的各個(gè)活動(dòng)中具體體現(xiàn)和運(yùn)用起來。

  二、廣告公關(guān)

  我們做廣告的目的,就是第一在消費(fèi)者心目中樹立良好、牢固的企業(yè)形象,提高美譽(yù)度和認(rèn)同度;其二就是借助廣告媒體對(duì)商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞,提升實(shí)效性。兩相結(jié)合,才是相對(duì)完善的廣告宣傳。

  長期以來,我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體,從實(shí)效性來看,的確具有一定的效果,但是作為主流媒體,欠缺的是無法將形象樹立在市民心中,而對(duì)于現(xiàn)代廣告營銷而言,電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用,并沒有完全發(fā)揮出“廣形象宣傳”的作用。

  在20xx年,首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進(jìn)行深入分析,確定出著實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺(tái),并根據(jù)該媒體特點(diǎn)制定長期宣傳戰(zhàn)略,使其切實(shí)為我們服務(wù),達(dá)到真正廣告宣傳的目的。

  其次,在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時(shí),盡可能多地通過各種方式增加社會(huì)影響力,如制造新聞看點(diǎn)、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動(dòng)等,通過社會(huì)輿論提升購物廣場在市民心中地位和認(rèn)知度。

  重點(diǎn)工作規(guī)劃

  1、做好公司對(duì)外形象宣傳工作,即公司主流廣告媒體的選定工作,根據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料,結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析,確保在20xx年3月份之前,將廣告媒體選定方案定稿落實(shí),加快企業(yè)對(duì)外形象宣傳的步伐;

  2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽(yù)度及社會(huì)影響力,新的一年中將開拓、嘗試?yán)幂浾撔麄,通過新聞報(bào)道等低價(jià)位宣傳形式,促進(jìn)口碑效應(yīng);

  3、安排好公司對(duì)外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批、審核工作,確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性;

  4、在網(wǎng)絡(luò)上大肆宣傳本購物廣場20xx年度新一輪大型文化巡展活動(dòng)。

  三、購物廣場銷售區(qū)形象

  綜合起來,購物廣場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內(nèi)部氛圍布置、商品陳列等方面。其中,作為個(gè)人而言,對(duì)于櫥窗形象方面,在設(shè)計(jì)及搭配方面均不成熟,而櫥窗又相當(dāng)于購物廣場的門臉,對(duì)于吸引消費(fèi)者起著很大的作用,新的一年中,在櫥窗方面將下深工夫研究,并結(jié)合實(shí)際鍛煉摸索,把弱項(xiàng)彌補(bǔ)上來。

  在新的一年中,購物廣場內(nèi)部布置整個(gè)圍繞年度文化主題,為消費(fèi)者創(chuàng)造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗(yàn)的真實(shí)感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動(dòng),強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的情感溝通,在消費(fèi)決策前便取得認(rèn)同。在dp點(diǎn)原來的花卉全部取消,從大連購買趣味雕塑作品20件整體分布,提高購物廣場整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各部門積極溝通、配合,包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)并具體實(shí)施到導(dǎo)購員處。

  重點(diǎn)工作規(guī)劃

  1、為彌補(bǔ)在櫥窗方面的不足,對(duì)于每次櫥窗的內(nèi)容更換,做到提前半個(gè)月做好對(duì)櫥窗設(shè)計(jì)風(fēng)格及材料各方面的落實(shí)工作,以保證櫥窗的正常出樣;

  2、開拓思想,以人性化、溫馨化為基礎(chǔ),結(jié)合文化做好購物廣場各方面氛圍設(shè)計(jì)工作,如電梯、天花扳、指示牌等,改善購物廣場消費(fèi)環(huán)境;

  3、配合購物廣場活動(dòng)做好各項(xiàng)有關(guān)購物廣場活動(dòng)氛圍的設(shè)計(jì)工作,確保購物廣場活動(dòng)的賣場氣氛。

  總結(jié):

  通過了解市場,分析市場,提高部門工作的準(zhǔn)確性,實(shí)效性,從而提升市場部整體工作能力,給購物廣場帶來更大的利益。

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