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時間的朋友觀后感9篇
當認真看完一部作品后，大家一定收獲不少吧，這時候，最關(guān)鍵的觀后感怎么能落下！為了讓您不再為寫觀后感頭疼，下面是小編收集整理的時間的朋友觀后感，希望能夠幫助到大家。
時間的朋友觀后感1
對于羅振宇和他的邏輯思維，不同的人有不同的理解，就我而言，對我印象最深的是他的這句話:
我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。在我看來，這和社交化電商是有著本質(zhì)的聯(lián)系的。未來的交易都是社交，入口建立在彼此間的信任，與社交化電商一樣，都是建立在熟人的基礎(chǔ)上。當然，交易不僅僅包括電商，還包括線下交易等等。下面，我將用社交化電商來支持這個觀點。
與傳統(tǒng)電商相比，社交化電商有著無可比擬的優(yōu)勢。
一、購物社交化：
社交讓購物更有價值
1、社交平臺支持電商，微信，QQ的社交屬性為電商提供強大支持。
(1)用戶以自然狀態(tài)分享信息到社交網(wǎng)絡(luò)，引發(fā)自然、真實的互動，引起好友的點擊、閱讀、購買興趣。
(2)用戶的分享數(shù)據(jù)匯集，引發(fā)用戶關(guān)注、口碑傳播、產(chǎn)生流量、購買等結(jié)果，從社交網(wǎng)絡(luò)流傳到電商。
2、微信成為互聯(lián)網(wǎng)的超級入口。
(1)用戶規(guī)模龐大、活躍性高、粘性高(到目前為止，微信的日用量達到7億之多)。
(2)微信為電商打開了“八大入口”:
服務(wù)社交、身份、信息、流量、支付、購物、推廣。
二、社交化電商較傳統(tǒng)電商的優(yōu)勢:
1、功能一體化:
集社交支付電商平臺功能與一身，更容易將用戶引到電商平臺，完成交易。
2、支付場景化:
微信為支付提供了應(yīng)用場景的生態(tài)體系和底層構(gòu)架。微信支付實現(xiàn)了與支付場景相結(jié)合，而非單一的支付工具。
3、運營高效化：
運營成本低，減少了傳統(tǒng)電商服務(wù)中的運營損耗。
(1)運營的便捷性：
運營成本低，支持第三方軟件接入，省力省心。
(2)減少了人力投入。
(3)提高運營效率。
4、推廣即時化:
微信，QQ基于熟人關(guān)系鏈更容易實現(xiàn)購物信息即時推廣。社交電商正是主攻“熟人經(jīng)濟”，建立在熟人社交的信任基礎(chǔ)之上。社交電商的.成敗，完全取決于用戶的口碑。只有做好產(chǎn)品和內(nèi)容，獲得用戶的信任才能促使用戶進行主動分享傳播。好友推薦是影響社交電商用戶購買最主要的因素。
這是我對——我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。這句話的一些相關(guān)觀點和看法。
當然，除了這個，羅振宇還談到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、資本寒冬和創(chuàng)業(yè)潮、O2O大戰(zhàn)和合并大潮、支付大戰(zhàn)、阿里巴巴、微信、小米和華為等，并在這些案例中穿插了對未來趨勢的判斷，這都是值得我們深思的。
時間的朋友觀后感2
《時間的朋友》是羅振宇主講的一場跨年演講晚會。今天為大家準備的是時間的朋友電影觀后感，希望能滿足大家的閱讀需求。
時間的朋友電影觀后感
對于羅振宇和他的邏輯思維，不同的人有不同的理解，就我而言，對我印象最深的'是他的這句話：我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。在我看來，這和社交化電商是有著本質(zhì)的聯(lián)系的。未來的交易都是社交，入口建立在與彼此間的信任，與社交化電商一樣，都是建立在熟人的基礎(chǔ)上。當然，交易不僅僅包括電商，還包括線下交易等等。下面，我將用社交化電商來支持這個觀點。
與傳統(tǒng)電商相比，社交化電商有著無可比擬的優(yōu)勢。
一、購物社交化：社交讓購物更有價值
1、社交平臺支持電商，微信，QQ的社交屬性為電商提供強大支持。
（1）用戶以自然狀態(tài)分享信息到社交網(wǎng)絡(luò)，引發(fā)自然、真實的互動，引起好友的點擊、閱讀、購買興趣。
�。�2）用戶的分享數(shù)據(jù)匯集，引發(fā)用戶關(guān)注、口碑傳播、產(chǎn)生流量、購買等結(jié)果，從社交網(wǎng)絡(luò)流傳到電商。
2、微信成為互聯(lián)網(wǎng)的超級入口。
�。�1）用戶規(guī)模龐大、活躍性高、粘性高（到目前為止，微信的日用量達到7億之多）。
�。�2）微信為電商打開了“八大入口”：服務(wù)社交、身份、信息、流量、支付、購物、推廣。
二、社交化電商較傳統(tǒng)電商的優(yōu)勢：
1、功能一體化：集社交支付電商平臺功能與一身，更容易將用戶引到電商平臺，完成交易。
2、支付場景化：微信為支付提供了應(yīng)用場景的生態(tài)體系和底層構(gòu)架。微信支付實現(xiàn)了與支付場景相結(jié)合，而非單一的支付工具。
3、運營高效化：運營成本低，減少了傳統(tǒng)電商服務(wù)中的運營損耗。
�。�1）運營的便捷性：運營成本低，支持第三方軟件接入，省力省心。
�。�2）減少了人力投入。
�。�3）提高運營的效率。
4、推廣即時化：微信，QQ基于熟人關(guān)系鏈更容易實現(xiàn)購物信息即時推廣。社交電商正是主攻“熟人經(jīng)濟”，建立在熟人社交的信任基礎(chǔ)之上。社交電商的成敗，完全是取決于用戶的口碑。只有做好產(chǎn)品和內(nèi)容，獲得用戶的信任才能促使用戶進行主動的分享傳播。好友推薦是影響社交電商用戶購買最主要的因素。
這是我對——我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。這句話的一些相關(guān)的觀點和看法。
當然，除了這個，羅振宇還談到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、資本寒冬和創(chuàng)業(yè)潮、O2O大戰(zhàn)和合并大潮、支付大戰(zhàn)、阿里巴巴、微信、小米和華為等，并在這些案例中穿插了對未來趨勢的判斷，這都是值得我們深思的。
時間的朋友觀后感3
對于羅振宇和他的邏輯思維，不同的人有不同的理解，就我而言，對我印象最深的是他的這句話:我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。在我看來，這和社交化電商是有著本質(zhì)的.聯(lián)系的。未來的交易都是社交，入口建立在彼此間的信任，與社交化電商一樣，都是建立在熟人的基礎(chǔ)上。當然，交易不僅僅包括電商，還包括線下交易等等。下面，我將用社交化電商來支持這個觀點。
與傳統(tǒng)電商相比，社交化電商有著無可比擬的優(yōu)勢。
一、購物社交化：社交讓購物更有價值
第1、社交平臺支持電商，微信，QQ的社交屬性為電商提供強大支持。
(1)用戶以自然狀態(tài)分享信息到社交網(wǎng)絡(luò)，引發(fā)自然、真實的互動，引起好友的點擊、閱讀、購買興趣。
(2)用戶的分享數(shù)據(jù)匯集，引發(fā)用戶關(guān)注、口碑傳播、產(chǎn)生流量、購買等結(jié)果，從社交網(wǎng)絡(luò)流傳到電商。
第2、微信成為互聯(lián)網(wǎng)的超級入口。
(1)用戶規(guī)模龐大、活躍性高、粘性高(到目前為止，微信的日用量達到7億之多)。
(2)微信為電商打開了“八大入口”:服務(wù)社交、身份、信息、流量、支付、購物、推廣。
二、社交化電商較傳統(tǒng)電商的優(yōu)勢:
第1、功能一體化:集社交支付電商平臺功能與一身，更容易將用戶引到電商平臺，完成交易。
第2、支付場景化:微信為支付提供了應(yīng)用場景的生態(tài)體系和底層構(gòu)架。微信支付實現(xiàn)了與支付場景相結(jié)合，而非單一的支付工具。
第3、運營高效化：運營成本低，減少了傳統(tǒng)電商服務(wù)中的運營損耗。
(1)運營的便捷性：運營成本低，支持第三方軟件接入，省力省心。
(2)減少了人力投入。
(3)提高運營效率。
第4、推廣即時化:微信，QQ基于熟人關(guān)系鏈更容易實現(xiàn)購物信息即時推廣。社交電商正是主攻“熟人經(jīng)濟”，建立在熟人社交的信任基礎(chǔ)之上。社交電商的成敗，完全取決于用戶的口碑。只有做好產(chǎn)品和內(nèi)容，獲得用戶的信任才能促使用戶進行主動分享傳播。好友推薦是影響社交電商用戶購買最主要的因素。
這是我對——我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。這句話的一些相關(guān)觀點和看法。
當然，除了這個，羅振宇還談到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、資本寒冬和創(chuàng)業(yè)潮、O2O大戰(zhàn)和合并大潮、支付大戰(zhàn)、阿里巴巴、微信、小米和華為等，并在這些案例中穿插了對未來趨勢的判斷，這都是值得我們深思的。
時間的朋友觀后感4
對于羅振宇和他的邏輯思維，不同的人有不同的理解，就我而言，對我印象最深的是他的這句話：我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。在我看來，這和社交化電商是有著本質(zhì)的聯(lián)系的。未來的交易都是社交，入口建立在彼此間的信任，與社交化電商一樣，都是建立在熟人的'基礎(chǔ)上。當然，交易不僅包括電商，還包括線下交易等等。下面，我將用社交化電商來支持這個觀點。
與傳統(tǒng)電商相比，社交化電商有著無可比擬的優(yōu)勢。
一、購物社交化：社交讓購物更有價值
1、社交平臺支持電商，微信，QQ的社交屬性為電商提供強大支持。
（1）用戶以自然狀態(tài)分享信息到社交網(wǎng)絡(luò)，引發(fā)自然、真實的互動，引起好友的點擊、閱讀、購買興趣。
�。�2）用戶的分享數(shù)據(jù)匯集，引發(fā)用戶關(guān)注、口碑傳播、產(chǎn)生流量、購買等結(jié)果，從社交網(wǎng)絡(luò)流傳到電商。
2、微信成為互聯(lián)網(wǎng)的超級入口。
（1）用戶規(guī)模龐大、活躍性高、粘性高（到目前為止，微信的日用量達到7億之多）。
（2）微信為電商打開了“八大入口”：服務(wù)社交、身份、信息、流量、支付、購物、推廣。
二、社交化電商較傳統(tǒng)電商的優(yōu)勢：
1、功能一體化：集社交支付電商平臺功能與一身，更易將用戶引到電商平臺，完成交易。
2、支付場景化：微信為支付提供了應(yīng)用場景的生態(tài)體系和底層構(gòu)架。微信支付實現(xiàn)了與支付場景相結(jié)合，而非單一的支付工具。
3、運營高效化：運營成本低，減少了傳統(tǒng)電商服務(wù)中的運營損耗。
�。�1）運營的便捷性：運營成本低，支持第三方軟件接入，省力省心。
�。�2）減少了人力投入。
�。�3）提高運營效率。
4、推廣即時化：微信，QQ基于熟人關(guān)系鏈更容易實現(xiàn)購物信息即時推廣。社交電商正是主攻“熟人經(jīng)濟”，建立在熟人社交的信任基礎(chǔ)之上。社交電商的成敗，完全取決于用戶的口碑。只有做好產(chǎn)品和內(nèi)容，獲得用戶的信任才能夠促使用戶進行主動分享傳播。好友推薦是影響社交電商用戶購買最主要的因素。
這是我對——我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。這句話的一些相關(guān)觀點和看法。
當然，除了這個，羅振宇還談到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、資本寒冬和創(chuàng)業(yè)潮、O2O大戰(zhàn)和合并大潮、支付大戰(zhàn)、阿里巴巴、微信、小米和華為等，并在這些案例中穿插了對未來趨勢的判斷，這都是值得我們深思的。
時間的朋友觀后感5
在進入新年之際，當各大衛(wèi)視在舉行跨年演唱會的時候，深圳衛(wèi)視直播的羅輯思維《時間的朋友》跨年演講，獲得了同時段全國收視第一。在看演講的時候聽到這個消息是很激動的。在娛樂泛化的時代，看跨年演唱會好像是近年來必有的一項跨年活動。吃瓜群眾看著歌舞表演，追星的等著自己家喜歡的明星出場。但事實上，面對有深度的演講和群星繚亂的演唱會，20年我更愿意去聽他的演講而不是去看演唱會。
在演講中羅胖講了五只黑天鵝：時間戰(zhàn)場、服務(wù)升級、智能革命、認知稅、共同體危機。
“商業(yè)上所有的戰(zhàn)場都將回歸時間戰(zhàn)場�！比说囊惶熘挥�24個小時，每小時60分鐘，一分鐘60秒。每個人每天花在手機上的時間是有限的`，手機上有那么多個應(yīng)用，每個應(yīng)用都是在爭奪用戶的時間。而且這些時間都是碎片化的，當互聯(lián)網(wǎng)人口紅利已經(jīng)達到飽和的狀態(tài)時，抓住用戶的時間是每個產(chǎn)品切實所在做的事情。
層出不窮的app在被推出，但是事實是人們可能一個月都不會下載一個新的app。想要獲得用戶更多的時間，一種是讓你上癮，留住你的時間；一種是提供服務(wù)，優(yōu)化你的時間。打造更有價值的服務(wù)，即服務(wù)升級。當你推出的產(chǎn)品是在提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不管是不是免費的，有這個需求的用戶就是會選擇這款產(chǎn)品。就比如一款讀書app，它是通過給你讀一本書，來讓在更短的時間里獲取這本書里的精華知識。這就是在優(yōu)化用戶的時間，所以即使它是收費的，也有很多人在使用。
算法、硬件、大數(shù)據(jù)給人工智能發(fā)展提供了先決條件。國內(nèi)外的各大企業(yè)，都在人工智能這方面投入大量的人力物力。目前，全球人工智能企業(yè)主要領(lǐng)域是：教育、醫(yī)療健康、個人助理、金融、安防、電商零售、自駕領(lǐng)域。
羅振宇提到認知這方面的時候，用鹿晗、王俊凱來做例子。認知能創(chuàng)造價值，就像很多人只是為了去看某一個明星，而買下他所演電影的電影票。之前開玩笑的說，現(xiàn)在去投資一個域名，也許有一天就有人來買你注冊的域名。
看完這一個演講，還是很有感觸的。羅胖作為資深媒體人，分析社會發(fā)展實時動態(tài)的眼光獨特。20年，人生有多少個20年？時間的朋友誰也不知道20年后會發(fā)生什么，更不知道20年后我們會何去何從。日新月異的時代中，變化來得太快，而要在這時代洪流中取勝，要么擁抱變化，要么篤定地作為一個匠人，默默前行。希望未來的十八次公眾演講或者說他的個人showtime，我還會一直聆聽、一直感受這時間的朋友帶來的細微變化。每一年，用四小時來回顧一整年的國內(nèi)外大事；每一年，都用文字寫寫自己的感受。當時間流轉(zhuǎn)，每一年聽聽羅胖的成長，也看看自己的變化。
時間的朋友觀后感6
像所有勵志類、成功學(xué)或教授學(xué)習(xí)方法的書一樣，讀《把時間當作朋友》并不需要去推理論證作者的觀點，需要的只是信仰作者的觀點，并且在生活的方方面面堅持不懈地實行。我這么說并沒有要貶低它的意思，作者也說“更重要的是行動”。
閱讀起來，作者在強調(diào)這樣一個事實:出身、家勢、人脈、智商對于一個人成功與否的影響是微小到可以忽略不計的，真正起決定作用的是人對自己的控制，提前的準備和計劃，堅持不懈的行動。而這一切都是可以通過自我訓(xùn)練而習(xí)得的。
全書給我最大震撼的一句話是:“我們竟然可以用我們的大腦控制我們的大腦�！弊髡吖室庥靡环N堅定不移、眾所周知、平靜的語氣說出這句話。我不知其他人是否如作者所暗示的那樣也知道這個道理，但我是從來沒有這么想過更沒這樣做過的。一個人活到一定的年紀當然知道什么事是正確什么事是不該做的。十幾歲的少年也應(yīng)該知道天天打游戲是沒有前途的，但卻完全管不住自己
而一旦認為“你不應(yīng)該錄屬于你的'大腦，而應(yīng)該是你擁有你的大腦，并且應(yīng)該控制娃娃親的大腦”時，問題就由“不能天天打游戲”轉(zhuǎn)化成“你要控制你的大腦”，作者又明確地告訴你，你可以控制你的大腦。只要有一次成功的事例，控制自己的大腦將在所有的類似問題發(fā)揮作用。原本是理智與天性(懶惰)的斗爭，變成了控制大腦的游戲。
《把時間當作朋友》副本書共七章。整本書所運用的事例都非常新穎獨特，有作者的讀書所得，也有親身的經(jīng)歷，透露出作者對這些問題深入的思索和自身的睿智;即使是我以前看過的故事作者也講解出新意。
我比較喜歡前四章，不只帶給我很多新奇的觀點，更有很強的可操作性，這點事實上比觀點更重要。比如說在第三章講到要記錄時間的開銷，獲得時間的感知能力。讀完這一章我才知道怎樣去獲得精確感知時間、做時間預(yù)算的能力。
第五、六章主要在矯正一些錯誤的觀點，但可能我極少看“成功學(xué)”方面的書，沒有這些錯誤觀點，覺得沒有前幾章吸引人。
第七章在進行最后的催眠，寫得很有力度。
如果硬要給這本書挑個毛病，那就是，雖然作者也強調(diào)正確的目標的重要性，但整本書幾乎沒有提及如何根據(jù)自己的情況，確定一個正確可行的目標。當然這不是一本全方位教你成功的書，這只是本講如何“運用心智獲得解放”的書。不用太苛求，何況完美的書這世上本就沒有。
讀完本書對我的心智肯定是有所觸動的，但能否得救，還得看我自己的努力。
時間的朋友觀后感7
一、“動車組腦洞”
今年在北京，當我看到快手企業(yè)大廈的時候，我驚呆了。我的第一反應(yīng)是：“快手企業(yè)規(guī)模這么大？”朋友淡定的回復(fù)了一句：“不要低估鄉(xiāng)村的力量”。
正是因為這些地方的人們不斷得把生意中積累的經(jīng)驗和知識變得價值連城，越來越多的平臺/app、品牌從二三線城市等崛起。當二三線城市、鄉(xiāng)村具備與互聯(lián)網(wǎng)連接的基礎(chǔ)條件，這些地方的用戶流量、力量將越來越大，也將有新的市場。
二、“熱帶雨林腦洞”
有市場就有產(chǎn)品，產(chǎn)品就是將A和B連接在一起，A和B可能是人、事、物、情感等等。不同的平臺提供不同連接。不由地，就想到我工作的這家企業(yè)，20xx年，我希望我們的平臺可以成為用戶和房源最快速最便捷最安全的連接。我們的目的不是流量變現(xiàn)，而是真正提供給用戶，真正需要的連接。而這些用戶是包含B端和C端。同時，我們知道我們不可能滿足所有用戶的需求，所以我們要找到我們的“超級用戶”，那些忠實的用戶，給他們提供一種會員經(jīng)濟、一種可持續(xù)可信任的正式關(guān)注、一種讓他以平臺為榮的情感。很多企業(yè)、平臺，靠“超級用戶”，就能創(chuàng)造平臺的價值。
三、“比特化腦洞”
服務(wù)業(yè)用一切手段全方位無死角地提高效率。20xx年，我們的生活正在不斷地因為科技因為互聯(lián)網(wǎng)而改變著。地鐵通勤可以刷手機進站、從盒馬買生鮮食品半小時內(nèi)送達、晚上11點前買的生活用品早上11點前就可以送到家……
“效率”，基本每年《時間的朋友》都會提到的詞。更多的行業(yè)正在互聯(lián)網(wǎng)化，經(jīng)歷著互聯(lián)網(wǎng)的革命。很多行業(yè)、企業(yè)、人們擔心自己會不會落伍掉隊了，在這個腦洞中，“革命”會給你寄來免費的船票，拉你上船。
四、“拔河腦洞”、“終點站腦洞”、“樞紐腦洞”
下半場是對中國在世界中定位的`一些思考。
“中國的獨特優(yōu)勢是什么？中國是兼具效率和彈性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，所以，中國成為世界工廠不是全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的其中一站，而是最后一站�！�
聽到這一部分的時候，感覺作為一個中國人很自豪。我們本著共贏的態(tài)度，在一個生意的供應(yīng)鏈上可以扮演各種角色。我們在上游和下游生產(chǎn)鏈上扮演著中間樞紐。
五、“人生算法”
最后，回到個體，提到了“人生算法”一詞。希望每個人都可以找到自己面對世界不斷重復(fù)的最基本的套路，找到它、抓住它、重復(fù)它、強化它。 一些硅谷人保持饑餓感，為了提高工作效率，應(yīng)該就是找到了他們的工作效率的算法，但可能不利于健康。
20xx年，我希望可以找到自己的基本套路，提升自己的工作能力，學(xué)習(xí)更多知識，變得更健康。
時間的朋友觀后感8
羅胖的跨年演講結(jié)束兩天了，今天才提錄感想，不是因為我懶，而是因為，又抽空看了一遍。然后我問自己"我是做事的人嗎“，思量很久，我竊喜的發(fā)現(xiàn)我算是做事的人。做事的人看到未來，但立足當下，他天天解決的是”這個客戶很難搞，我該怎么辦“、”這次活動還需要準備什么效果會更好“、”這個項目我該如何選擇合作伙伴“等等諸如此類。既然是做事的人，那想寫就寫吧，即便你不一定會看到。
最近跟一些朋友喝茶聊天，相當一部分人對醫(yī)藥行業(yè)比較悲觀，各項政策都在縮減醫(yī)保支出，不管是輔助用藥還是大降價等等都讓整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈條的從業(yè)者感受到了寒意。我不否認，大趨勢在變化，野蠻成長的時光一去不復(fù)返了，但就像羅胖說的一樣，有變化才有機會�！皝y世英雄”是這幾年一直掛在我嘴邊的一句話，因為對于我們每個人來說，我們不需要抓住大趨勢，我們要抓住一個個小趨勢。
比如金稅三期兩票制就讓一些人抓住了合規(guī)的小趨勢，接下來還有很多小趨勢———代理商服務(wù)模式轉(zhuǎn)型、市場和學(xué)術(shù)崛起、院外藥房引流、基因診療、基層醫(yī)療改進、藥代備案培訓(xùn)等等，太多了，以至于小趨勢“永遠都沒有末班車”。但是要感知這些小趨勢要做好充分準備，畢竟機會是留給有準備的人，而最重要的準備是信息收集和分析創(chuàng)新，這絕不是像以前那樣閉門造車就能做到的。
做了蠶的繭，是不會看到繭殼以外的世界的。————李四光
突然，我想到了咱們現(xiàn)在正在倡導(dǎo)籌建的“藥創(chuàng)聯(lián)之家”，這不就是讓我們張開雙眼抬頭看醫(yī)藥行業(yè)的一扇天窗嗎？
羅胖說，一切創(chuàng)新一開始都是“非共識”的�！胺枪沧R”從被排斥到被承認，這個過程是多么辛苦，但沒有這樣的辛苦，又怎能有成功。羅斯福說，你一心想領(lǐng)導(dǎo)人們前進，可回頭一看，跟著的人卻一個也沒有，太可怕了。創(chuàng)業(yè)何嘗不是如此，創(chuàng)新何嘗不是如此。當別人把你定義為“傻瓜”的時候，這個所謂的`“傻瓜窗口”就變得極其珍貴，正因為這樣，你才有時間積累經(jīng)驗，構(gòu)筑別人無法超越的鴻溝，而所有早一刻清醒的人們都將分享紅利。
每天早上出門，你會查全球平均氣溫嗎？顯然不會，但你可能會查我們生活的這個城市或者將要去往的那個城市的氣溫，對嗎？因為大趨勢于我們每個個體來說，基本是無意義的，只有那些身邊的“小趨勢”，才是決定我們生活和命運的關(guān)鍵。所以我們在用一小部分時間仰望星空的同時，何不用更多的精力腳踏實地呢！
對未來最大的慷慨，就是把一切獻給現(xiàn)在。————加繆未來已來，唯變不變！
時間的朋友觀后感9
內(nèi)容共六部分：
一、互聯(lián)網(wǎng)恐慌�；ヂ�(lián)網(wǎng)世界變幻莫測，巨頭們都對莫測的未來心存恐懼，里面有句話印象很深“我睡得像個嬰兒，每兩小時醒一次，然后大哭起來。”98這不光是互聯(lián)網(wǎng)吧，大城市、每個行業(yè)或許都有這種狀態(tài)，有時緊張的讓人透不過氣，只不過互聯(lián)網(wǎng)可能更加明顯而已。問題是怎樣在快節(jié)奏的變化里找到自己的狀態(tài)，探索很重要。突然想起木心的詩《從前慢》。
再一個恐慌就是浮躁，我覺得有點道理。董明珠給股東一百多億沒人知道，但劉強東生孩子全國知道；王健林資本拼命往海外鋪沒人知道，思聰發(fā)微博、泡妞大家都知道；樂視的賈躍亭要做超級汽車，在汽車行業(yè)搞的甚是熱鬧，但真正汽車的500強企業(yè)吉利李書福卻沒人知道。從某些角度看，這些確實挺畸形，挺讓人恐慌。
二、資本寒冬。這個沒什么過深感觸，只知道現(xiàn)代都在談創(chuàng)業(yè)，都在試創(chuàng)業(yè)，在全民創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境中，沒什么寒冬不寒冬的，其實中國真不缺資本，不缺有錢人，拿著錢投資的人太多了，尤其互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
三、兩只“妖股”。暴風(fēng)影音A股上市40天36個漲停板，樂視網(wǎng)與其他互聯(lián)網(wǎng)公司不同的流逝什么都做，用產(chǎn)生的結(jié)論就是：新物種，一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。
四、O2O大戰(zhàn)。58趕集，攜程去哪兒，滴滴快的這些行業(yè)大企業(yè)的合并就充分說明怎么聯(lián)合細分線下市場。還有羅振宇講到的，要想感受O2O的競爭能夠到望京soho去感受，中午飯點馬路廣場一字排開掃碼陣勢，做地推的'不是專業(yè)人員而大多是大媽。從這個角度看還真是打通渠道，打通線下不擇手段，不遺余力。e代駕司機，58到家月嫂，功夫熊按摩師，河貍家美甲師為例都嘗到了嘗到了O2O紅利。金字塔收入結(jié)構(gòu)被打破，現(xiàn)代更像是仙人掌式，只要有手藝就能借助O2O渠道展業(yè)，手藝人地位也在上升。
五、IP。就是知識產(chǎn)權(quán)唄，能夠擺脫單平臺束縛，對用戶產(chǎn)生吸引力事物。像《花千骨》《瑯琊榜》《鬼吹燈》《魔獸世界》等等，這些都是熱門IP，當然IP也能夠成為交易的入口了，是一種通過推薦就能促成交易的新入口。主要就是IP載體能提供稀缺性。當然，我和朋友們也琢磨著16年能有自己的IP，比如微電影劇本之類。
六、幾家互聯(lián)網(wǎng)公司。這個就沒什么好寫的了，主要談到了阿里和騰訊，小米和華為。幾家行業(yè)大佬都在搶占各自的市場，找自己的突破口，尋求更大的生態(tài)鏈。只愿好的公司越做越好，最終能惠國惠民，說到底做的再好也要以用戶為中心，以民眾為中心，那才是真正的“大”公司，有社會責(zé)任感的公司，中國需要這樣的企業(yè)。
看了兩個通篇演講筆錄，還是覺得羅胖作為資深媒體人，他的分析觀察還是很有說服力的，希望能看到更多有質(zhì)量的媒體分析材料，也希望自己能更多的從中學(xué)習(xí)從中獲益。
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