疫情的400字觀后感

　　當(dāng)我們觀看最新的高水平影片時(shí)，相信你一定有很多值得分享的收獲，觀后感就是自己的一種思想感悟，觀后感相當(dāng)注重“感”，也就是從作品中領(lǐng)悟出的道理與思想。但是觀后感有什么要求呢？下面是小編收集整理的疫情的400字觀后感，希望能夠幫助到大家。

疫情的400字觀后感1

　　1、全面主持店面的管理工作，協(xié)作總部的各項(xiàng)營(yíng)銷策略的實(shí)施，保證餐廳經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常、有序進(jìn)行;

　　2、執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并供應(yīng)餐廳可行性分析;

　　3、協(xié)同研發(fā)設(shè)計(jì)中心、成本掌握部門開(kāi)展餐飲市場(chǎng)調(diào)研、定位、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)等工作

　　4、擬定門店規(guī)章制度、工作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);做好門店各個(gè)部門的分工管理工作;

　　5、監(jiān)督商品的要貨、上貨、補(bǔ)貨，做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳設(shè)、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè);

　　6、監(jiān)督門店商品損耗管理，把握商品損耗尺度，嚴(yán)格掌握物料消耗和成本費(fèi)用;

　　7、把握門店各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問(wèn);

　　8、監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，負(fù)責(zé)保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理;

　　9、妥當(dāng)處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的'各種沖突;

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)教育。

疫情的400字觀后感2

　　1、維護(hù)品牌形象，店內(nèi)貨品出樣及陳列等日常工作；

　　2、協(xié)助管理層完成公司銷售指標(biāo)及其日常管理工作；

　　3、為顧客提供珠寶首飾專業(yè)知識(shí)介紹，解答顧客疑問(wèn)，為顧客提供高品質(zhì)的服務(wù)；

　　4、培養(yǎng)方法：理論培訓(xùn)、理論考核、門店上崗、實(shí)操考核、總經(jīng)理定期指導(dǎo)

　　5、培養(yǎng)方向：儲(chǔ)備店長(zhǎng)——店總——區(qū)域經(jīng)理——運(yùn)營(yíng)總監(jiān)——副總——總經(jīng)理

疫情的400字觀后感3

　　1、全面主持店面的管理工作，配合總部的各項(xiàng)營(yíng)銷策略的實(shí)施；

　　2、執(zhí)行總部下達(dá)的'各項(xiàng)任務(wù)；

　　3、做好門店各個(gè)部門的分工管理工作；

　　4、監(jiān)督商品的要貨、上貨、補(bǔ)貨，做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)；

　　5、負(fù)責(zé)做好貨品銷售記錄、盤點(diǎn)、賬目核對(duì)等工作，按規(guī)定完成各項(xiàng)銷售統(tǒng)計(jì)工作；

　　6、監(jiān)督門店商品損耗管理，把握商品損耗尺度；

　　7、掌握門店各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)；

　　8、監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，負(fù)責(zé)保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理；

　　9、妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾；

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)教育。

疫情的400字觀后感4

　　1、了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)文化以及銷售商品的特點(diǎn)；

　　2、運(yùn)用各種銷售技巧，營(yíng)造顧客在賣場(chǎng)的'參與氣氛，提高顧客的購(gòu)買愿望，提升賣場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額；

　　3、負(fù)責(zé)現(xiàn)代金銀首飾、中高端禮品（金、銀、珠寶等）的柜臺(tái)銷售；

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的保管、清點(diǎn)、店面形象的維護(hù)；

　　5、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章，接受上級(jí)工作安排；

　　6、有一定的管理能力。

疫情的400字觀后感5

　　1、培訓(xùn)職責(zé)：對(duì)新老員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、銷售技能等進(jìn)行有效培訓(xùn)。

　　2、銜接職責(zé)：能清晰深入地理解上級(jí)指令并進(jìn)行有效傳達(dá)。

　　3、協(xié)調(diào)職責(zé)：與各部門保持良好的'溝通協(xié)調(diào)，確保門店工作效率。

　　4、規(guī)劃職責(zé)：根據(jù)門店和市場(chǎng)具體情況，配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定門店各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

　　5、管理職責(zé)：能夠創(chuàng)建打造團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

　　6、監(jiān)督職責(zé)：監(jiān)督執(zhí)行門店日常管理工作，促使門店正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　7、財(cái)務(wù)職責(zé)：做好盤點(diǎn)、記賬、對(duì)賬等財(cái)務(wù)相關(guān)工作。

　　8、考評(píng)職責(zé)：對(duì)店面、產(chǎn)品、員工等要做好相關(guān)考評(píng)工作。

　　9、售后職責(zé)：及時(shí)解決門店所有客戶需求，并處理相關(guān)爭(zhēng)議投訴工作，提升客戶滿意度。

　　10、其他職責(zé)：負(fù)責(zé)與門店所屬片區(qū)消防、工商等政府部門建立良好的合作關(guān)系。

疫情的400字觀后感6

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等有關(guān)藥品管理方針政策，按GSP規(guī)范管理門店工作；

　　2、負(fù)責(zé)門店排班，日常事務(wù)的分工管理，協(xié)調(diào)各部門的`關(guān)系并指導(dǎo)相關(guān)工作；

　　3、督查效期藥品，及時(shí)處理門店質(zhì)量投訴，對(duì)門店藥品質(zhì)量負(fù)相關(guān)責(zé)任；

　　4、保證上柜商品明碼標(biāo)價(jià)，及時(shí)有效的對(duì)本店商品價(jià)格開(kāi)展自查工作；

　　5、貫徹執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，處理解決門店糾紛并協(xié)調(diào)員工關(guān)系；

　　6、保證門店財(cái)務(wù)出入相對(duì)平衡，對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)；完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　7、負(fù)責(zé)定期盤查商品，保障門店商品齊全以及單據(jù)、日?qǐng)?bào)表的上報(bào)和保管；

　　8、按公司要求負(fù)責(zé)對(duì)門店員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；

　　9、負(fù)責(zé)門店水電及各項(xiàng)消防安全工作；

疫情的400字觀后感7

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌門店的整體經(jīng)營(yíng)管理。

　　2、帶著團(tuán)隊(duì)管理好門店各品類的運(yùn)營(yíng)、會(huì)員、營(yíng)銷支持等日常管理。

　　3、負(fù)責(zé)提升現(xiàn)有門店經(jīng)營(yíng)及改造工程。

　　4、聚焦客戶體驗(yàn)，提升客戶滿意度與履約率。

　　5、處理各類突發(fā)情況。

　　6、和客戶有良好互動(dòng)，擅長(zhǎng)建立客戶關(guān)系以及VIP關(guān)系的維護(hù)。

　　7、管理店鋪各項(xiàng)行政事務(wù)。

　　8、管理店鋪庫(kù)存并掌握在合理范圍內(nèi)。

　　9、確保店鋪形象在公司標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

疫情的.400字觀后感8

　　1、負(fù)責(zé)店鋪商品管理，包括陳列、出入庫(kù)核對(duì)、盤點(diǎn)等工作;

　　2、根據(jù)店鋪管理規(guī)章制度及服務(wù)準(zhǔn)則對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)，并監(jiān)督導(dǎo)購(gòu)的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn);

　　3、有效客戶數(shù)據(jù)的`收集和管理，與客戶保持良好關(guān)系;

　　4、處理店鋪內(nèi)各類突發(fā)事件，確保店鋪管理工作有序進(jìn)行;

　　5、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定其銷售目標(biāo)，完成店鋪銷售目標(biāo);

　　6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜;

疫情的400字觀后感9

　　1、全面主持店面的管理工作，協(xié)作總部的各項(xiàng)營(yíng)銷策略的實(shí)施；

　　2、與合作商及總部各部門保持良好溝通和協(xié)作，進(jìn)而完成門店的提升方案；

　　3、監(jiān)督商品的要貨、上貨、補(bǔ)貨，做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳設(shè)、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)；

　　4、整合公司內(nèi)部和客戶資源，給顧客提供極佳的`購(gòu)物體驗(yàn)；

　　5、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)工作；

　　6、依據(jù)公司運(yùn)營(yíng)要求，負(fù)責(zé)車輛運(yùn)營(yíng)管理，完成盈利目標(biāo)，確保門店安全；

　　7、負(fù)責(zé)門店日常人員管理，包括排班、考勤、辦公行為標(biāo)準(zhǔn)的管理等；

　　8、幫助上級(jí)處理門店所屬車輛的違章后續(xù)手續(xù)辦理。

疫情的400字觀后感10

　　1、負(fù)責(zé)店面人員的考勤，根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰;

　　2、檢查餐前準(zhǔn)備情況，餐廳布置是否整齊劃一，衛(wèi)生是否清潔;

　　3、處理客人的投訴，與客人溝通征得客人饋建議;

　　4、負(fù)責(zé)店面員工的'培訓(xùn)，確保員工有良好的專業(yè)知識(shí)，技巧及良好的工作態(tài)度;

　　5、人力成本、Qsc、工時(shí)管控;梯隊(duì)建設(shè)等;

疫情的400字觀后感11

　　1、店內(nèi)的重點(diǎn)客戶由店長(zhǎng)和領(lǐng)班親自接待，給員工做好表率，并建立店長(zhǎng)領(lǐng)班顧客維護(hù)本。

　　2、肯定要想方設(shè)法留下進(jìn)店顧客的聯(lián)系電話。

　　3、除了平常大型節(jié)假日給顧客發(fā)祝愿短信之外每周五統(tǒng)一給全部VIP發(fā)祝愿及溫馨短信，并把給VIP發(fā)信息的`任務(wù)分配落實(shí)到個(gè)人。

　　4、顧客購(gòu)置小票上沒(méi)有留電話號(hào)碼或者到達(dá)金額沒(méi)有賜予辦理VIP卡一律不算個(gè)人業(yè)績(jī)。

　　5、每季度召開(kāi)一次VIP管理研討會(huì)，大家共同總結(jié)一季度來(lái)VIP管理工作的進(jìn)展情況，并有針對(duì)性的提出下季度的改進(jìn)方法和措施。

疫情的400字觀后感12

　　1、根據(jù)總部統(tǒng)一要求，組織本店的營(yíng)運(yùn)工作。

　　2、聽(tīng)從公司相關(guān)部門指導(dǎo)，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，擬訂本店工作方案，接受總部的業(yè)務(wù)質(zhì)詢、業(yè)務(wù)考評(píng)、工作檢查及監(jiān)督。

　　3、做好營(yíng)業(yè)高峰期的現(xiàn)場(chǎng)巡察，檢查服務(wù)和出品質(zhì)量，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)解決。

　　4、嚴(yán)格掌握本店的各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)施有效成本掌握，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)控，落實(shí)本店經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)工作目標(biāo)的執(zhí)行，。

　　5、對(duì)下屬員工實(shí)施業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)績(jī)考評(píng)與人才推舉，合理支配人事調(diào)動(dòng)，強(qiáng)化員工的職業(yè)道德教育，了解員工思想狀況，提高員工對(duì)工作和生活的滿足度。

　　6、常備不懈，確保下屬員工的人身和財(cái)產(chǎn)平安。

　　7、協(xié)調(diào)好店鋪經(jīng)營(yíng)的.外圍關(guān)系，負(fù)責(zé)辦理本店各種證件的年檢工作，避開(kāi)因自身工作失誤消失職能部門罰款現(xiàn)象。

　　8、每日組織班前例會(huì)，分析當(dāng)日經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

　　9、依據(jù)總部整體營(yíng)銷工作支配，負(fù)責(zé)制定店鋪營(yíng)銷方案，并做好落地實(shí)施。

　　10、提升管理力量，打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、效率高的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

疫情的400字觀后感13

　　1、負(fù)責(zé)藥店的經(jīng)營(yíng)管理；

　　2、監(jiān)督店內(nèi)的.商品進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳列、質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)；

　　3、執(zhí)行總部下達(dá)的商品價(jià)格變動(dòng)、促銷計(jì)劃與促銷活動(dòng)；

　　4、掌握門店銷售動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總部提出建議；

　　5、解決藥店事務(wù)糾紛，處理好突發(fā)事故；

　　6、店內(nèi)職工考勤、儀容、儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理。

疫情的400字觀后感14

　　營(yíng)業(yè)前

　　1、布置人員清掃衛(wèi)生、整理貨架、準(zhǔn)備當(dāng)日備用零錢；

　　2、分配完工作后，檢查電話線、傳真機(jī)、POS機(jī)、音響、照明燈工作是否正常；

　　3、檢查收銀紙、塑料袋、會(huì)員卡、促銷品和資料表是否齊備；

　　4、查看POS庫(kù)存，是否有未審核的單據(jù)；

　　開(kāi)晨會(huì)

　　1、點(diǎn)名，檢查簽到本

　　2、傳達(dá)公司文件、包括通知、調(diào)令、促銷活動(dòng)操作方法、店長(zhǎng)會(huì)議情況；

　　3、宣布昨日營(yíng)業(yè)額、達(dá)成率、今天營(yíng)業(yè)指標(biāo)；

　　4、分配今天人員的工作區(qū)域與主要職責(zé)；

　　5、對(duì)店員進(jìn)行相關(guān)的日常培訓(xùn)講解；

　　6、帶著店員訓(xùn)練營(yíng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)。

　　營(yíng)業(yè)期間

　　1、記錄當(dāng)天晨會(huì)日志；

　　2、時(shí)辰檢查及貨架上有無(wú)空缺商品，提示店員按時(shí)補(bǔ)上；

　　3、監(jiān)催促銷活動(dòng)的實(shí)施：關(guān)注促銷活動(dòng)的進(jìn)展，提示店員按時(shí)向顧客做好介紹與宣傳；促銷商品的擺放醒目，促銷價(jià)格標(biāo)牌的擺放醒目；促銷商品按時(shí)補(bǔ)貨上架。

　　4、處理營(yíng)業(yè)中顧客投訴：端正自己的心態(tài)，認(rèn)真聽(tīng)取投訴情況；不與顧客抵觸，一直保持微笑，并認(rèn)真講解；不要輕意向顧客做出承諾。

　　5、對(duì)新員工進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)包括：日工作流程、禮儀、商品根本學(xué)問(wèn)等；

　　6、接收貨品，布置人員點(diǎn)貨驗(yàn)收：觀察箱子外包裝有無(wú)破損；店內(nèi)點(diǎn)貨按箱中出庫(kù)清單，逐一點(diǎn)貨；對(duì)比點(diǎn)貨數(shù)量，審核POS中的單據(jù)，如有差異按時(shí)聯(lián)系總部。

　　7、時(shí)辰維持店生衛(wèi)生狀況。

　　午餐期間

　　1、合理布置店員輪番外出進(jìn)餐；

　　2、監(jiān)督檢查B班人員簽到情況；

　　3、收銀員交接工作的按時(shí)監(jiān)督；

　　4、檢查營(yíng)業(yè)頂峰期零錢備用情況；

　　5、店長(zhǎng)外出，布置代管人員負(fù)責(zé)門店管理。

　　營(yíng)業(yè)頂峰期

　　1、查看截止銷售額：關(guān)注目前為止的銷售情況，離今天營(yíng)業(yè)指標(biāo)還有多少；將情況通知店員，鼓勵(lì)店員再接再勵(lì)。

　　2、為頂峰期做準(zhǔn)備：空缺商品再次檢查并補(bǔ)貨；零錢的按時(shí)檢查與兌換；促銷活動(dòng)資料的分發(fā)，活動(dòng)情況的宣傳；營(yíng)業(yè)禮貌用語(yǔ)的時(shí)辰監(jiān)督與提示。

　　3、顧客反應(yīng)信息搜集，并按時(shí)記錄；

　　4、到銀行上交前一日門店銷售現(xiàn)金，并兌換第二天備用零錢；

　　5、處理門店各項(xiàng)外協(xié)事宜包括：交水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)用等；

　　6、對(duì)周邊信息的`搜集：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品情況和促銷情況；周邊同一業(yè)態(tài)商家的促銷情況；

　　7、促銷活動(dòng)的執(zhí)行及跟蹤。

　　晚餐期間

　　1、合理布置店員輪番進(jìn)餐；

　　2、監(jiān)督交接班情況；

　　3、POS的現(xiàn)時(shí)銷售情況，再次鼓勵(lì)店員加油努力。

　　營(yíng)業(yè)結(jié)束

　　1、布置衛(wèi)生的清掃；

　　2、關(guān)閉射燈，及旋轉(zhuǎn)燈箱；

　　3、清點(diǎn)當(dāng)日收銀現(xiàn)金，確認(rèn)后并鎖入保險(xiǎn)箱內(nèi)；

　　4、當(dāng)日銷售數(shù)據(jù)的傳輸及補(bǔ)貨單傳真，此外還有會(huì)員資料的傳真；

　　5、將當(dāng)日銷售票據(jù)打印，作好當(dāng)日銷售記錄；

　　6、店員下班簽字；

　　7、如為盤點(diǎn)當(dāng)日，組織好店員的盤點(diǎn)工作，只有在POS正確傳輸數(shù)據(jù)前方可簽字下班；

　　8、如店長(zhǎng)第二天休息，店長(zhǎng)提前布置人員代理，并做好相應(yīng)交班工作；

　　9、關(guān)閉全部電器包括；

　　10、關(guān)門上鎖。

疫情的400字觀后感15

　　1、將目標(biāo)傳達(dá)給下屬，要掌握每日、每周、每月、累計(jì)等的目標(biāo)達(dá)成情況，帶領(lǐng)員工完成公司下達(dá)的指定銷售目標(biāo)，依業(yè)績(jī)狀況達(dá)成對(duì)策，領(lǐng)導(dǎo)員工提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)，并竭力為公司爭(zhēng)取營(yíng)業(yè)額。

　　2、監(jiān)管店鋪行政及業(yè)務(wù)工作：主持早、晚會(huì)，并做好記錄。

　　3、銷售工作進(jìn)行分析，確保日常的銷售。

　　4、定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育指導(dǎo)：與門店工作規(guī)范相關(guān)的'一切規(guī)章制度

　　5、傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)目及促成工作，培訓(xùn)及管理所有員工。

　　6、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，配合總部完成市場(chǎng)發(fā)展方向決策。

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