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150字日記
一天又結(jié)束了，今天我們都做了什么了呢?因此我們要寫好日記了。你所見過的日記應(yīng)該是什么樣的？下面是小編整理的150字日記，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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1、協(xié)助操作部門擬定調(diào)度計劃，預(yù)估貨量并根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;
2、協(xié)助制定操作計劃，擬定應(yīng)急方案，優(yōu)化工作流程并溝通執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析，在保障服務(wù)的同時控制成本，優(yōu)化資源配置，提升工作效率;
4、跨部門協(xié)調(diào)溝通，為新流程新項目的開展提供支持。
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1、主持工程部的管理工作，全面組織、監(jiān)督、實施公司各工程項目的施工管理,確保項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);
2、參與項目規(guī)劃設(shè)計、結(jié)構(gòu)及施工圖紙設(shè)計審核，負(fù)責(zé)施工設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底工作;
3、制訂項目進(jìn)度計劃、材料計劃，監(jiān)督、控制、落實計劃進(jìn)度，完成工期目標(biāo);
4、審核施工組織設(shè)計及各專項技術(shù)方案，組織解決項目施工過程的技術(shù)問題;
5、負(fù)責(zé)組織施工過程的.分階段驗收和竣工驗收，參與竣工決算工作。
6、協(xié)調(diào)處理好同施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門以及公司內(nèi)部各部門的關(guān)系。
7、負(fù)責(zé)內(nèi)部團(tuán)隊管理及人員培養(yǎng)。
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1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。
3、對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查；
4、負(fù)責(zé)項目的'工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
5、對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。
7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。
8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
11、參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。
12、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
13、組織竣工驗收及移交。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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一、崗位目標(biāo)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工程管理目標(biāo)計劃，組織部門員工全面完成工程建設(shè)進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量和文明工地創(chuàng)建“三大目標(biāo)”。
2、組織部門員工全面完成本部門月度工作計劃，并對每位員工月度工作完成情況做出公正評價。
二、崗位職責(zé)：
1、全面主持工程部工作，對本部門各項工作負(fù)責(zé)。
2、組織起草公司開發(fā)項目工程建設(shè)進(jìn)度計劃和管理目標(biāo)，為公司制定經(jīng)營工作計劃和決策提供可靠依據(jù)。
3、牽頭編制工程部月度工作計劃，并負(fù)責(zé)其具體執(zhí)行、監(jiān)督和月度每位員工的考核評價。
4、組織項目前期方案設(shè)計對接，施工圖設(shè)計論證、審核和圖紙會審；負(fù)責(zé)工程設(shè)計、施工階段的技術(shù)把關(guān)。
5、負(fù)責(zé)項目前、中、后期各項審批、驗收和備案手續(xù)的辦理。
6、負(fù)責(zé)施工成本目標(biāo)在建設(shè)階段的具體落實。
7、在公司招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭組織投標(biāo)單位報名、考察并提出考察報告，參與公司招投標(biāo)工作。
8、全權(quán)負(fù)責(zé)對中標(biāo)施工單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場施工、監(jiān)理過程中的`管理，對進(jìn)場原材料，構(gòu)、配件和半成品使用監(jiān)督，確保其施工進(jìn)度、質(zhì)量和文明工地創(chuàng)建符合合同要求。
9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場組織管理，協(xié)調(diào)配和、監(jiān)督工作，確�，F(xiàn)場施工正常運轉(zhuǎn)；有權(quán)召集有關(guān)會議，參加監(jiān)理例會。
10、審批施工方案、進(jìn)度計劃、工程量月報、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更，審批施工進(jìn)度款申請報告。
11、負(fù)責(zé)處理好政府相關(guān)部門及施工現(xiàn)場周邊相鄰關(guān)系，保證施工現(xiàn)場正常運轉(zhuǎn)。
12、負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)維修管理和與物業(yè)管理公司的對接工作。
13、負(fù)責(zé)部門印鑒審批及檔案管理工作。
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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一、開工前各項準(zhǔn)備工作
1、認(rèn)真熟悉圖紙，參加圖紙會審，建議修改不合理的設(shè)計，合理降低工程造價，并審核圖紙會審紀(jì)要。
2、掌握工程建設(shè)場地的狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建（構(gòu)）筑物等。
3、審核施工單位上報的施工組織設(shè)計。
4、負(fù)責(zé)將工程確定的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點書面交給施工方，工程定位以后，要進(jìn)行實際復(fù)測、驗定。
5、對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。
二、施工過程中負(fù)責(zé)工程“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的`控制
1、監(jiān)督檢查工程放樣定位。
2、對工程中使用的建筑材料和構(gòu)（配）件進(jìn)行現(xiàn)場檢驗。
3、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項工程令其返工并建議進(jìn)行罰款。
4、聯(lián)系并辦理圖紙變更。
5、負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場簽證。
6、考察審定施工單位報送的材料市場價。
7、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，參與各種分項驗收，包括基礎(chǔ)驗收、主體驗收、各專項驗收等。
8、參加工程例會、工程協(xié)調(diào)會，解決施工和管理中存在的問題。
9、監(jiān)督檢查施工單位和監(jiān)理單位的各項工作。
10、協(xié)助組織工程竣工驗收工作。
三、工程竣工后工作
1、負(fù)責(zé)工程的工程計量、工程決算審核工作。
2、負(fù)責(zé)工程資料的移交工作。
3、負(fù)責(zé)工程交付使用后的維修工作及復(fù)檢工作。
四、定期匯報各項工作完成情況
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1、審核施工圖中有關(guān)水、電、暖、氣、設(shè)備等方面的設(shè)計圖紙,及時提出修改建議并根據(jù)客戶需求提出合理變更方案。
2、審核監(jiān)理單位的監(jiān)理實施細(xì)則,并按批準(zhǔn)后的監(jiān)理實施細(xì)則經(jīng)常檢查監(jiān)理單位的工作。
3、審核施工單位的施工組織設(shè)計,結(jié)合公司目標(biāo)計劃提出修改意見。
4、經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤檢查,包括:質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全及文明施工等方面。
5、配合工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各單位之間的.關(guān)系,及時處理各類問題。
6、配合設(shè)計單位對水、電、暖、氣、設(shè)備等特殊和關(guān)鍵部位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。
7、及時向工程部經(jīng)理匯報水、電、暖、氣、設(shè)備等工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題,并提出相關(guān)的解決意見和建議。
8、參加單位工程各分部分項驗收并收集整理工程相關(guān)資料。
9、對施工單位按合同要求完成工作量進(jìn)行認(rèn)定或簽證。
10、積極完成其它專業(yè)工程的配合工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,主動配合其他部門完成相關(guān)工作。
11、完成上級交辦的其它各項工作
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1、協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。
2、參與公司項目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編寫項目施工招標(biāo)文件，圖紙及資料準(zhǔn)備，提供招標(biāo)單位候選名單，對投標(biāo)人的考察及審查工作，組織招標(biāo)工作。
3、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場供水、供電、通訊和總平面的協(xié)調(diào)管理。
4、參加施工圖的會審工作。負(fù)責(zé)從專業(yè)角度提出對設(shè)計的修改變更意見，收集施工現(xiàn)場各方提出的設(shè)計變更意見，供設(shè)計部參考；
5、負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更的協(xié)調(diào)、實施管理工作，辦理施工單位的工程聯(lián)系單和簽證，審核工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的真實性、完整性，并簽署意見。
6、負(fù)責(zé)核實工程進(jìn)度款的支付及結(jié)算、竣工結(jié)算資料中的竣工圖紙、決算工作前的工程量審核，配合做好財務(wù)結(jié)算和工程決算工作。
7、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計綱要的評審工作，參加施工單位施工組織總體設(shè)計審查。
8、按工程進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)等管理工作。
9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、成本的監(jiān)督管理及工程的'驗收工作。對監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管理工作歸口管理。
10、負(fù)責(zé)對由建設(shè)單位直接進(jìn)行分包的單位的管理。
11、督促施工單位對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行有效的控制和管理。
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1.組織項目施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)項目施工階段各專業(yè)計劃的落實;
2.負(fù)責(zé)組織圖紙會審工作，會同公司技術(shù)管理委員會對施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案等進(jìn)行審查;
3.負(fù)責(zé)建設(shè)項目的質(zhì)量管理、安全文明管理、成本管理和進(jìn)度管理，落實公司制定的.質(zhì)量計劃、成本計劃和進(jìn)度計劃;
4.負(fù)責(zé)建設(shè)項目各項專項驗收以及竣工驗收的有關(guān)工作;
5.參與工程類供方采購工作，包括提出需求計劃、推薦供方、提出招標(biāo)文件技術(shù)要求、參與供方考察及資格預(yù)審、參與評標(biāo)定標(biāo)及合同簽訂等工作。
6.組織辦理施工前期及施工階段建委相關(guān)的報批報建工作，協(xié)調(diào)項目周邊關(guān)系;
7.組織一級開發(fā)地塊的收儲出讓工作，確保土地按計劃掛牌出讓;
8.組織開展擬投資地塊可行性研究，研究市場情況、投資測算等;
9.組織開展項目前期配套工作，按計劃完成各項報建手續(xù);
10.維護(hù)公司與政府部門的良好關(guān)系，建立有效的信息渠道。
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1、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。
2、負(fù)責(zé)公司整體工程項目的.招、投標(biāo)項目管理。
3、負(fù)責(zé)審核工程的預(yù)算、決算，嚴(yán)格控制項目成本。
4、確定施工組織總設(shè)計、施工邏輯安排、總體方案、主要資源配置、重大方案，審核項目主要技術(shù)方案，確定項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)流程。
5、參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案，使項目經(jīng)濟(jì)效益化。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工程、技術(shù)人員，充分提高人員的工作效率，有效發(fā)揮各類人員的專業(yè)特長。
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一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
二、負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。
三、負(fù)責(zé)工地工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查工程的施工質(zhì)量。
四、負(fù)責(zé)給施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。
五、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)。
六、負(fù)責(zé)工地的工程文件檔案資料收集整理保存等管理工作，及時傳遞公司和設(shè)計院的`各種技術(shù)文件，檢查督促各施工單位工程檔案、竣工資料的填報、收集、整理、保存等工作，負(fù)責(zé)與地方檔案部門的聯(lián)系和資料預(yù)驗收工作，組織竣工檔案資料的交驗。
七、負(fù)責(zé)審查各專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細(xì)則、各項施工方案、材料計劃。
八、負(fù)責(zé)工地各專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對材料的質(zhì)量、價格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
九、負(fù)責(zé)收集、整理、編寫各專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。
十、負(fù)責(zé)審查各專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
十一、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)各專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。
十二、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。
十三、負(fù)責(zé)工地的文件、辦公用品、圖紙、圖冊等的收發(fā)、借閱、整理、保存等管理工作。
十四、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。
十五、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
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一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
二、負(fù)責(zé)給排水、采暖、空調(diào)通風(fēng)、天然氣工程、消防工程的技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查相關(guān)專業(yè)工程的施工質(zhì)量。
三、負(fù)責(zé)審查相關(guān)專業(yè)的施工單位做的技術(shù)交底，特別是各施工設(shè)計區(qū)域的`地下管線、地下建筑物的位置深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。
四、負(fù)責(zé)工地的進(jìn)度管理，督促各施工單位按施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃完成任務(wù)。及時向工程部長反映各單位工程進(jìn)度情況和影響工期的主要因素。
五、協(xié)助項目經(jīng)理和工程部長協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。
六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時用水的管理，協(xié)調(diào)溝通市自來水公司供水及天然氣的供給。
七、負(fù)責(zé)審查主管專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則和各施工單位的預(yù)結(jié)算、施工組織設(shè)計、施工方案、材料計劃。
八、負(fù)責(zé)安裝工程的竣工驗收。
九、負(fù)責(zé)審查主管專業(yè)各施工單位提出的設(shè)計變更，對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，防止出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。及時簽證記錄相關(guān)專業(yè)的設(shè)計變更情況。對安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。
十、負(fù)責(zé)審查主管專業(yè)工程材料、設(shè)備選型，重要材料設(shè)備提出選型和選擇供應(yīng)商的意見供工程部長決策。
十一、負(fù)責(zé)審查主管專業(yè)材料設(shè)備進(jìn)廠檢驗工作，嚴(yán)禁不合格的材料設(shè)備使用到工程上。
十二、負(fù)責(zé)收集、整理、相關(guān)專業(yè)的工程簡報，及時向工程部長反映工程中存在的疑難問題。
十三、負(fù)責(zé)督促主管專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。
十四、負(fù)責(zé)督促檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。
十五、完成項目經(jīng)理及工程部長臨時交辦的各項任務(wù)。
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甲方土建工程師是指在工程項目中代表甲方負(fù)責(zé)土建工程的專業(yè)人員，他們主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理土建施工的各項工作，確保工程按照設(shè)計要求和合同約定進(jìn)行，并協(xié)調(diào)各參與方的工作，保證項目的順利進(jìn)行與完成。
一.崗位職責(zé)
1. 施工圖紙審核：審查施工圖紙是否符合設(shè)計要求，包括結(jié)構(gòu)、材料、工藝等。
2. 施工合同管理：負(fù)責(zé)與承建商簽訂施工合同，并跟蹤合同履行進(jìn)展。
3. 施工現(xiàn)場管理：監(jiān)督并指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制。
4. 資料管理：負(fù)責(zé)施工資料的整理、歸檔和交接，包括施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、報審文件等。
5. 參與工程驗收：協(xié)助工程驗收工作，確保項目交付符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。
6. 變更管理：對工程變更進(jìn)行評估、審核和記錄。
二.就業(yè)方向
1. 建筑項目管理部門：在建筑開發(fā)企業(yè)、設(shè)計院、施工總承包單位等工作，負(fù)責(zé)工程項目土建工程的管理與監(jiān)督。
2. 政府相關(guān)部門：在建設(shè)、規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)等職能部門從事土建工程項目審批與監(jiān)管等工作。
3. 咨詢公司：為客戶提供土建工程項目咨詢和管理服務(wù)。
4. 自主創(chuàng)業(yè)：開設(shè)土建工程咨詢、監(jiān)理等服務(wù)公司。
三.工作流程
1. 前期準(zhǔn)備階段：包括項目可行性分析、技術(shù)評審、招投標(biāo)等。
2. 施工準(zhǔn)備階段：合同簽訂、施工組織設(shè)計、材料采購等。
3. 施工執(zhí)行階段：現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督等。
4. 工程驗收階段：質(zhì)量檢查、竣工報告、交付手續(xù)等。
四.面試常問及應(yīng)對方式
1. 請介紹一下你的`工作經(jīng)歷和主要負(fù)責(zé)的項目。
突出自己的項目經(jīng)驗和取得的成果，重點強調(diào)與土建工程相關(guān)的工作內(nèi)容和職責(zé)。
2. 如何處理施工現(xiàn)場突發(fā)事件？
描述自己在施工現(xiàn)場管理過程中，如何處理突發(fā)事件、協(xié)調(diào)各方利益以及確保項目順利進(jìn)行的情況。
3. 你對土建施工質(zhì)量的控制方法是什么？
介紹自己在施工質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗和方法，包括材料檢驗、工藝規(guī)范執(zhí)行、質(zhì)量驗收等方面的實踐經(jīng)驗。
4. 如何與承包商進(jìn)行良好的合作？
強調(diào)自己注重溝通與合作，可以舉例說明自己如何與承包商建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)解決問題，推動項目進(jìn)展。
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1、負(fù)責(zé)公司前期與工程管理工作。
2、組織編制公司年度開工計劃，保證公司年度開工量。
3、編制施工組織安排，保證公司年度竣工量。
4、保證所負(fù)責(zé)項目工程合格率和交房準(zhǔn)期率。
5、負(fù)責(zé)工程項目的施工管理、控制項目的施工成本，保證進(jìn)度、質(zhì)量和安全。
6、做好施工單位、監(jiān)理單位等對接。
7、做好工程建設(shè)的內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作。
8、對公司新項目的`定位，提出合理的規(guī)劃方案，并組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，且控制建設(shè)成本。
9、與項目所在地的政府部門保持密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)項目前期的各類審批手續(xù)的報批。
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1、協(xié)助工程部經(jīng)理對建設(shè)項目實施質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。
2、認(rèn)真閱讀、熟悉設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出審查意見，參加招投標(biāo)和設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審。
3、了解政府相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)，掌握驗收程序和方法及時將情況上報工程部經(jīng)理，以便采取相關(guān)措施，保證項目的順利竣工。
4、認(rèn)真研究本專業(yè)相關(guān)做法及方案，提出切實可行的專業(yè)優(yōu)化方案上報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督落實執(zhí)行。
5、審查本專業(yè)的進(jìn)場材料、成品、半成品，并進(jìn)行認(rèn)證，監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行材料試驗見證。
6、施工過程的巡視檢查，重點部位組織旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和施工工藝問題及時報告工程部經(jīng)理，下達(dá)質(zhì)量整改通知單，并跟蹤落實整改工作。
7、檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項工程質(zhì)量并參加驗收。巡查現(xiàn)場、監(jiān)督施工工程質(zhì)量，參加分部、單位工程竣工初驗和竣工驗收，審查本專業(yè)技術(shù)資料。
8、負(fù)責(zé)組織落實施工現(xiàn)場的各項任務(wù)，處理施工現(xiàn)場場地內(nèi)的有關(guān)技術(shù)難題，提出有效可行方案報工程部經(jīng)理同意后實施。
9、嚴(yán)格進(jìn)行項目進(jìn)度、質(zhì)量控制，對尚未通過驗收就進(jìn)行下道工序施工及出現(xiàn)質(zhì)量事故和拖延進(jìn)度的承包單位進(jìn)行處罰，承包單位不能及時改正的，報送工程部經(jīng)理，采取部分或全部暫時扣發(fā)當(dāng)月進(jìn)度工程款。
10、嚴(yán)格控制工程成本，對工程費用實行事前控制，減少不必要的費用及簽證產(chǎn)生。
11、協(xié)助做好供應(yīng)商的資質(zhì)審查，甲供材料、物資供應(yīng)落實等有關(guān)工作，對相關(guān)的材料設(shè)備提出合理配置、性價比選材等節(jié)約成本的建議意見，同時協(xié)調(diào)好與總包單位的'配合工作；
12、參加單位（分項）工程初驗收、竣工驗收。配合監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位單位（分項）工程項目資料的收集整理歸檔及竣工資料的整理。
13、結(jié)合配套工程對項目總體施工進(jìn)行合理統(tǒng)一安排。
14、協(xié)助工程部經(jīng)理主辦理與本專業(yè)有關(guān)的報建、檢測、認(rèn)證、驗收等相關(guān)手續(xù)。
15、完成公司及工程部經(jīng)理交辦的其他工作。
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職責(zé)一：負(fù)責(zé)組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。
工作任務(wù)：參與綜合計劃部組織的項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽；參與施工圖會審；負(fù)責(zé)組織工程的報建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證；根據(jù)開發(fā)項目工程施工組織總設(shè)計要求，配置部門內(nèi)部資源。
職責(zé)二：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。
工作任務(wù)：組織初步篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的`審核；協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。
職責(zé)三：對工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。
工作任務(wù)：指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制，對項目進(jìn)行過程監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，對工程成本進(jìn)行控制；組織相關(guān)部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。
職責(zé)四：預(yù)算管理工作。
工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。
職責(zé)五：主持對項目組的考核和評價。
工作任務(wù)：制定對項目組的實施考核的指標(biāo)體系；組織相關(guān)人員對項目組進(jìn)行打分測評；綜合評價項目組的工作績效；組織項目建設(shè)的總結(jié)。
職責(zé)六：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。
工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門的工作計劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。
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