實用的大學(xué)生銀行實習(xí)日記四篇
忙碌而充實的一天結(jié)束了，相信大家一定感觸頗深吧，何不趁現(xiàn)在趕緊寫一篇日記。好的日記都具備一些什么特點呢？以下是小編收集整理的大學(xué)生銀行實習(xí)日記4篇，希望對大家有所幫助。
大學(xué)生銀行實習(xí)日記 篇1
早上早早的起床，因為從學(xué)校感到實習(xí)的銀行要大概一小時的車程。
我們約好早上7：00在學(xué)校東門集合，一起坐車過去。 8：20左右我們經(jīng)過員工通道來到銀行辦公室，按照昨天的要求和分工，2名同學(xué)分到下屬的武鐵支行，2名同學(xué)在大廳做大堂經(jīng)理，2名同學(xué)分配在電子銀行部，我和另外3名同學(xué)分配在房貸部。
部門負(fù)責(zé)人把我們帶到部門辦公室，首先與我們進(jìn)行了簡單的交流，問了一下我們的基本情況和求職意向，然后跟我們簡單的介紹了一下房貸部的`基本情況。
之后把我們安排在銀行的vip區(qū)的一個辦公室，讓我們先熟悉銀行情況，學(xué)習(xí)一些基本資料。 中午的工作餐是在銀行食堂吃的，很營養(yǎng)。
中午是午休時間，下午2：30上班，我們就在我們的辦公室休息。下午上班時間，我們開始學(xué)習(xí)公積金的基本政策和基本程序。 下班之前，部門負(fù)責(zé)人于我們一起交流今天的學(xué)習(xí)情況。
大學(xué)生銀行實習(xí)日記 篇2
今天照舊早早的來到了實習(xí)單位，與以往不同的是今天大堂里多了兩個人，今天行里的一位行長和客戶部的經(jīng)理來到大堂。今天我才了解什么才算熱情，什么才是標(biāo)準(zhǔn)的'禮儀。行長的熱情在銀行無人能及，他總能報出客戶的名字，會和每個客戶熱情的交談，臉上也總是能隨著客戶的情緒而變化，或熱情、或深思、或煩憂，卻又總是顯得那么自然。而客戶部的這位經(jīng)理，也讓我看到了標(biāo)準(zhǔn)的銀行禮儀，整整一個上午，她一直都面露微笑，背從來沒彎過一點點，總是那么的挺直，同樣的規(guī)范、自然。今天，也讓我意識到了，我和正式員工的差距是那么的遠(yuǎn)，還要很努力才行啊。
大學(xué)生銀行實習(xí)日記 篇3
經(jīng)過第一天的實習(xí)，我的積極性明顯沒有那么高了，早晨拖著沉重的步伐走進(jìn)銀行，重重得坐在我的搖椅上，想象著依舊忙碌的前輩們和依舊無聊的我。
剛到?jīng)]有多久，師傅就拿了兩份合同給我抄，一份是質(zhì)押合同，一份是承兌協(xié)議書�？匆姟俺袃丁眱蓚�字，忽然想起曾經(jīng)在課本中學(xué)習(xí)過“銀行承兌匯票”，觀察了一下合同，想起了這是由銀行擔(dān)任承兌人的一種可流通票據(jù)。后來問了一下師傅，師父說：這個承兌書是我們銀行答應(yīng)在匯票到期日無條件的向收款人支付匯票金額的一種票據(jù)行為。付款人在匯票上注明承兌字樣并簽字后，就確認(rèn)了對匯票的付款責(zé)任，并成為承兌人。
我們銀行成為承兌人，對承兌申請人給與承兌，即是給了申請人一個遠(yuǎn)期信貸承諾，并向任一正當(dāng)持票人保證，如果在匯票到期時申請人的'存款賬戶余額達(dá)不到匯票的金額，我們銀行也負(fù)有無條件支付的責(zé)任，也就是說收款人在匯票到期之日一定可以拿到錢。當(dāng)然銀行承兌匯票從開出之日起至到期承付日止，最長不會超過六個月。
想來這項業(yè)務(wù)銀行承擔(dān)的風(fēng)險還是蠻大的。終于發(fā)現(xiàn)這里的工作開始于課本相結(jié)合，心底莫名得激動起來，不禁想起王守仁大哥說的“知行合一”，理論結(jié)合實踐，說得不正是此嘛?
接過合同，開始了我“合同工”的生涯，這幾日業(yè)務(wù)特別繁忙，抄合同的大任自然壓到了我這個實習(xí)生身上，抄合同首先當(dāng)然是要很細(xì)心，不能抄錯字，有時候眼一花，一出神，定會抄錯個數(shù)字或抄串行。如果抄錯了，就要拿去行長那里蓋“校對章”，或者重抄一份。當(dāng)然，誰愿意一天到晚往行長辦公室跑去蓋什么校對章，所以，一定要細(xì)心，不然我不知道得抄多久呢。
今天上午抄了一上午的合同，下午坐在柜臺前，看著來來往往的客戶，慢慢學(xué)習(xí)他們可能問到的那些問題，一天也就過去了。
今天還是算很充實的，明天是周末，我可以在家多查查關(guān)于銀行的一些知識，當(dāng)然也可以放松放松睡個懶覺什么的。
大學(xué)生銀行實習(xí)日記 篇4
這天看了一天的書，主要看的是民生銀行的15年發(fā)展歷程中的重要人物，和他們做的事情。對民生銀行有了一樣的認(rèn)識，不再是百度百科上“我國首家主要有非公有制企業(yè)入股的全國性股份制商業(yè)銀行”。
民生銀行的成立是為了服務(wù)于民營企業(yè)，經(jīng)叔平老先生給國務(wù)院寫了封信，說了他想成立民生銀行的想法，得到總理的大力支持。經(jīng)老的背景在很大程度上奠定了民生銀行能夠成功的基礎(chǔ)，他經(jīng)歷過幾乎所有的經(jīng)濟所有制，對未來的走向可能比其他人有更全面的了解。他是一個榜樣，沒有領(lǐng)過民生銀行的工資，補發(fā)的工資被他投入到宋慶齡基金會。我認(rèn)為他對事業(yè)的熱愛和無私奉獻(xiàn)是民生文化的起源。
現(xiàn)任董事長董文標(biāo)，他不停的在為民生銀行做著轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變。”不變的就是變化“不記得是書里誰說的了，但是創(chuàng)新意識是民生人一向保有的良好品質(zhì)。創(chuàng)新使得民生銀行拉攏到了最早的客戶。民生人最早為了拉到客戶，會為客戶的孩子輔導(dǎo)鋼琴、英語，客戶喜歡打高爾夫，民生人會去學(xué)高爾夫。創(chuàng)新使得民生銀行與眾不同。民生銀行不斷在推出新的產(chǎn)品，比如大客戶上門服務(wù)，為企業(yè)帶給金融管家（一個團隊，幫忙企業(yè)融資）等等。創(chuàng)新使得民生銀行體制完善，不良貸款的一向持續(xù)降低。民生銀行從最早的派人員到企業(yè)大概評估一下就貸款，到此刻的以細(xì)致的`規(guī)章制度決定，減少了很多人情貸款，保證了銀行健康的成長。
書上董文標(biāo)寫了一句話”決策的效率是企業(yè)的生命“。我沒大看懂他提出的四點，但是卻記住之后副行長毛曉峰說，會議分為兩種，一種是決策性會議，一種是非決性策會議。非決策會議是決策會議的準(zhǔn)備工作，大家能夠隨意討論，爭論，為決策會議效率的提高奠定了基礎(chǔ)。
民生的核心團隊給我的感覺是不要命。一個能在三個月建起三家支行的行長洪崎，寫了20多萬字建章制度的副行長梁玉堂等等。這些人中有很多都曾在央行或者其他銀行有著很好的職位，卻最終決定跳槽，因為他們看好民生，想踏踏實實做一個自己的銀行。一個企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展前景會吸引人才，即便當(dāng)時的待遇不高。
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