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人脈對于團隊組建的重要性
如果說一個成功人士除開自身的潛質之外，那么最重要的決定因素就是：團隊組建————人脈！在這個人才輩出、人才市場大爆炸的年代里，人脈決定著上流人士，能夠說是我們創(chuàng)業(yè)的基石，決定著我們是否成功的重要后盾。
古人云：“三個諸葛亮，頂過一個諸葛亮。”如果一個人、一個企業(yè)離開了人脈，那么可想而知后果不堪設想。人脈好似我們創(chuàng)業(yè)的半壁江山，承載著艱巨使命。任何一個成功人士、偉大的企業(yè)，背后必須有一個堅不可摧的優(yōu)秀團隊，而任何企業(yè)的成功和偉大都體此刻團隊的卓越和優(yōu)秀之上。
一個人如果能在創(chuàng)業(yè)過程中組建一個高效的創(chuàng)業(yè)團隊，就能夠利用團隊成員各自的特長，做到優(yōu)勢互補，一步步地走向成功。比爾蓋茨曾說過微軟的成功并不屬于他一個人，如果沒有創(chuàng)業(yè)團隊的齊心協(xié)力，就沒有微軟光芒四射的這天。正正因有了這樣能夠取長補短的創(chuàng)業(yè)團隊，微軟才得到了快速發(fā)展，比爾蓋茨才能在功名成就后放心退隱。
都知道阿里巴巴能有這天，其實也曾離不開馬云的正確決策和一支強悍的團隊組建。馬云曾說：“沒有十八羅漢，就沒有阿里巴巴的這天。”而阿里巴巴有一個“十八羅漢”，作為這樣一個商業(yè)傳奇的創(chuàng)業(yè)團隊，在中多的眼里有一點奇幻色彩。但事實上，他們和我們一樣，十多年前他們也是一群用青春、夢想、拼搏和激情和未來打一場賭注的年青人罷了。也正是他們的這種對夢想執(zhí)著追求、永不放下、敢于創(chuàng)新的團隊組合才創(chuàng)造了這天輝煌的成就。
說到那里不得不提一下任爺爺?shù)墓适隆Ｔ谄邘啄甑臅r代里，他看見了生存的法寶——教育事業(yè)。不久后他便開始計劃開展教育工作，三番兩次的籌備資金人員，想教育廳寫資料報告。當初的他開設的是一個外語補習班，歷經(jīng)幾次的艱苦創(chuàng)業(yè)，他獲得了一支患難與共的兄弟，組建一一個號稱“萬鈞精神”的團隊，他們同舟共濟一齊大展宏圖，經(jīng)過十幾年的波瀾起伏的創(chuàng)業(yè)，最后建立了一部師資雄厚的
教室隊伍，成就了西京大學的重任。西京大學能有這天的發(fā)展趨勢，我想說除開了任萬鈞自身的潛質以為，最重要的莫過于人脈的重建，合理的運用外界資源，取值不盡，用之不竭。
那么為什么萬科的董事長王石能夠讓房地產(chǎn)走向大眾化，為什么王建雷能讓中國移動走向百姓家庭，為什么張建東能讓蘇寧電器成為電器行業(yè)瑤瑤領先者，周鴻瑋能讓創(chuàng)立360殺毒軟件，我想除開他們自身的潛質之外，最重要的是他們團隊組建潛質，驅動他們走向成功。
如果說人是一臺機械設備，那么人脈就是每個零件的構成；如果說人是一尊剩水木桶，那么人脈就是最短的那塊木板；如果說人是一個杠桿，那么人脈就是翹動的支點。都說90后的社會很現(xiàn)實，權利縱橫四海，有錢有勢的人總會把握先機，利用權利而得以生存。那么應對金錢、殘酷、黑暗的社會現(xiàn)狀，我們該如果把我命運呢？如果你和我一樣，沒有什么好的家庭背景，那么就請盡心盡力發(fā)奮的“學習”，吸取社會經(jīng)驗，試著去組建一支強悍的團隊，為未來打下堅定的基礎吧！
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