企業(yè)工作心得體會(15篇)
我們有一些啟發(fā)后，往往會寫一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么好的心得體會是什么樣的呢？下面是小編整理的企業(yè)工作心得體會，歡迎大家分享。
企業(yè)工作心得體會1
時光流逝，我來到xxx企業(yè)也已經(jīng)有一段時間了。在這里的工作、領(lǐng)導(dǎo)、同事……一切的一切都讓我感到自己的缺乏。面對工作的時候，我感到自己的能力還需要加強，面對領(lǐng)導(dǎo)的時候，我認識到自己的思想需要改變。面對同事的時候，我知道自己的工作心態(tài)需要改進。在企業(yè)工作的這些時間，我無時無刻都在感受著學(xué)習(xí)的重要，并且也在工作中努力的去改進自己，提升自己！
如今，工作也有了一段時間，反思過去的這段日子，我真的很感謝大家在工作中給我的幫助�，F(xiàn)在，讓我來將自己在xxx企業(yè)中的這些日子的工作情況做一個心得體會。
一、對工作的體會
我在xxx負責xx崗位，盡管是一份普通的崗位，但是我卻非常的熱愛自己的這份工作。還記的我在剛進入這里的時候，面對xx崗位上一點簡單的工作都經(jīng)常的出錯，經(jīng)常感到自己的能力不足。但是，在慢慢的堅持下來后，我居然在短短的時間里通過自己的努力克服了這些不足！
其實也不僅僅是自己的努力，在我的身后，有許多的同事、朋友給了我鼓勵，并且還有領(lǐng)導(dǎo)給我指明了前進的方向！這樣的情況下，才讓我看清了前進的方向，并且靠著自己的努力完成了進步！
在那次的進步后，我開始熱愛這份工作，并且在這份工作中發(fā)現(xiàn)了許多的事情！這些不僅讓我在工作中有了更多的進步，也有了更多的成績！不知不覺間，我已經(jīng)徹底的融入了xxx企業(yè)。
二、對同事和領(lǐng)導(dǎo)的感受
在我如今的成就上，同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助是不可或缺的。他們不僅僅是教導(dǎo)我的導(dǎo)師，更是給我工作動力的同伴，以及我在工作上的目標。
在過去的工作里，我總是會向他們請教或是討論，他們的`指點總是能讓我看清自己現(xiàn)在缺少的東西，總是能給我前進的動力！而且不僅僅是工作，在日常的生活中，他們也是我最好的朋友。在xx部門溫暖的氣氛下，我們的團隊變得更加的團結(jié)，更加的緊密。
三、對未來的期望
自從進入了xxx企業(yè)以來，我已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，但是這樣的變化不會停止，因為我前進的腳步從未停歇。在今后的工作中，我也會繼續(xù)努力的前進，為xxx企業(yè)的進步貢獻出自己的一份力量！
企業(yè)工作心得體會2
題記：管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然。我們在媒體報會經(jīng)常看到某些企業(yè)是如何創(chuàng)新發(fā)展的，更熟知張瑞敏、柳傳志等這些國內(nèi)知名企業(yè)的老總們，他們往往最為關(guān)注的也總是關(guān)于企業(yè)如何創(chuàng)新與發(fā)展的問題。這些知名大型企業(yè)近年來之所以不斷進步，實現(xiàn)經(jīng)濟擴張，迅速完成資本積累，其在很大程度上，是因為他們將創(chuàng)新視為了企業(yè)文化的重要組成部分。
是的，諸如海爾、聯(lián)想等國內(nèi)許多知名大型企業(yè)都確立了他們獨到的文化理念：“讓每個員工都成為創(chuàng)新成員和創(chuàng)新主體。”也正如我公司榮獲的“魯班獎”工程禹州電廠2×350MW機組，“金獎”工程襄樊電廠2×300MW機組，“銀獎”工程安陽電廠2×300MW機組，之所以這些工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效地完成，并獲得令人矚目的成績，自然會有很多成功的經(jīng)驗，但其中一條，就是我們在工程建設(shè)中創(chuàng)造性地把市場經(jīng)濟的競爭、激勵機制與傳統(tǒng)的“比、學(xué)、趕、幫、超”等特色活動結(jié)合起來，大力開展勞動競賽，積極弘楊主旋律，不斷加強兩個文明建設(shè)，有效調(diào)動了各施工隊乃至班組的積極能動性，充分激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情。
毫無疑問，在當今市場經(jīng)濟條件下，尤其在電力市場競爭日益嚴峻的局勢面前，企業(yè)要發(fā)展、要壯大，就必須大力創(chuàng)新，加速創(chuàng)新，并將創(chuàng)新視為企業(yè)文化的重要組成部分�；蛟S，在理解企業(yè)創(chuàng)新問題時，每個人的看法不會一致，也可能存在這樣那樣的誤區(qū)。如，一些人認為，企業(yè)創(chuàng)新只是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的事，或者說是職能部門和管理人員的事。而從“魯班獎”、“金獎”、“銀獎”等榮譽工程中我們會有深刻感受，也許能從海爾、聯(lián)想等國內(nèi)許多知名大型企業(yè)的成功實踐來告訴我們，事實并非如此。
從一個媒體上偶爾看到一個發(fā)生在國外的故事：比利時某工廠的生產(chǎn)經(jīng)理希望改進部門間的通訊工作，有效提高工作效率，為此投資5000美元給18名雇員添置了步話機，這樣可以使倉庫工人和發(fā)貨部門直接聯(lián)系，也可以讓實驗室主任不必麻煩維修班變能呼叫到生產(chǎn)一線人員。誰想，有兩個工人使用的'步話機出了毛病，能從這兩臺步話機中聽到各部門間的對話。該經(jīng)理了解到這一情況后，并沒有責成有關(guān)人員去修理這兩臺步話機，而是將所有的步話機都拿到生產(chǎn)廠家退換，換成系統(tǒng)功能更為低檔的步話機，以便讓每個人都可以聽到別人的談話。他為什么要這樣做？原來，那兩個工人由于聽到了各部門間對話，而知道了很多事情，并對其他部門存在的問題提出了很多有效的解決辦法。
讀罷這則故事，它能說明哪些問題呢？熟讀幾遍后，或許我們會頓悟：原來無窮盡的創(chuàng)新激情和創(chuàng)新智慧存在于廣大職工群眾之中。任何時候，我們都不能否定和忽視少數(shù)精英的作用，但從根本上說，任何榮譽與成功，包括企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的歷史，都是廣大職工群眾創(chuàng)造的，是集體智慧的結(jié)晶。所以，讓每名職工都成為創(chuàng)新主體，就成了企業(yè)創(chuàng)新，加速企業(yè)發(fā)展的必然首選。
榮譽的取得和成功的實踐告訴我們，讓每名職工都成為創(chuàng)新主體
一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視了宣傳、教育與引導(dǎo)，使每一位職工都懂得創(chuàng)新的意義和重要作用，并在次基礎(chǔ)上樹立了創(chuàng)新觀念，增強了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神。
二是通過科學(xué)培訓(xùn)，全面提高了職工的創(chuàng)新能力。如開展崗位練兵、技術(shù)能手比武和“金點子”提合理化建議等活動。
三是創(chuàng)設(shè)了創(chuàng)新載體和陣地，讓職工群眾真正參與到企業(yè)創(chuàng)新中來。如實行企務(wù)公開，加強民主管理，開展形式多樣的勞動競賽，設(shè)立企業(yè)網(wǎng)站，編辦內(nèi)部宣傳刊物，舉辦特文體活動等。
四是培養(yǎng)強烈的團隊精神和集體榮譽意識，樹立良好的企業(yè)形象，增強團結(jié)凝聚力、工作戰(zhàn)斗力、市場競爭力。
五是以人為本，注重發(fā)揮每名職工的作用，做到人盡其才、物盡其用，要讓人人都成為財富的創(chuàng)造者，只有每個人都發(fā)揮積極作用、盡到責任了，每個崗位都干好工作了，每個部門、每個單位都優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)了，才能推進整體工作的順利開展。
六是建立職工獎懲機制，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，賞罰分明，公開公正，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)效率、工作積極性。
七是注重和發(fā)揮勞模作用，積極倡樹職工先進典型，讓他們成為時代的領(lǐng)跑者，先進生產(chǎn)力的代表者，精神文明的傳播者。
讓每名職工都成為創(chuàng)新主體，并不是一句時髦的口號，應(yīng)是我們生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)扎扎實實的經(jīng)驗。只有每名職工都真正成為了創(chuàng)新主體，我們的企業(yè)才能長足發(fā)展，才具有發(fā)展強勢和無限活力。
企業(yè)工作心得體會3
快樂工作 快樂生活
讀了省公司***總經(jīng)理致全省電信員工的信和在全省經(jīng)營發(fā)展工作布置會上的重要講話后，他感觸頗深。
以前的他，總是煩躁自己的工作太多、壓力太大、任務(wù)太重。開始他真的很不理解，認為領(lǐng)導(dǎo)有點過于嚴厲，做事太較真了。但當他讀完廖總的信和重要講話后，心中竟然有了一種豁然開朗的感覺。這些話讓他轉(zhuǎn)變了以前不成熟的思想，讓他明白了工作的意義。每個人都需要工作,工作應(yīng)該是一種創(chuàng)造的過程，在創(chuàng)造中尋找樂趣和意義，才是工作的最高境界。
工作是什么呢？工作就是為了拓寬、加深、提高自身的技能，將自身全面發(fā)展成為和諧、美麗的人，工作是一個施展自身才能的舞臺，人的知識、應(yīng)變力、決斷力、適應(yīng)力以及協(xié)調(diào)力都將在這個舞臺上得到展示。他從走上工作崗位到現(xiàn)在已經(jīng)整整十一年，在這十一年中，他從一個懵懂時期，已逐漸步入成熟；在這十一年中，每天重復(fù)的就是工作中的現(xiàn)事。剛開始還是懷著滿腔的熱情和激情，可隨著時間的推移，這種熱情和激情稍有退卻。工作時間久了，一提到“工作”兩個字，立刻想到的就是工作所帶來的壓力和煩惱、枯燥與乏味。在對工作有時會產(chǎn)生牢騷的時候，從未曾靜下心來想過這個簡單而又深刻、內(nèi)涵的問題，“我,在為誰工作？”
我在為誰工作呢？他說：如果讓我來回答這個問題的話，先從現(xiàn)實一點來講，不說是為家人、為社會、為企業(yè)之類的大道理，我們想沒想過是在為自己而工作呢？其實我們首先是為自己能學(xué)到一技之長而工作，為個人的成長而工作，為自己熱愛的事業(yè)而工作，為自己幸福的生活而工作，因為人生并不是只有現(xiàn)在，而是有更長遠的未來。
作為電信企業(yè)的員工，無論是剛剛踏入職場的新員工，還是工作多年的老職員，在工作中不管做任何事，都應(yīng)抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，對工作應(yīng)心懷感激。我們每一天都要盡心盡力的工作，哪怕是每一件小事情，都要力爭高效地去完成。因為在每一天的工作中，我們都能從中獲得豐富的知識和專業(yè)技術(shù)上的經(jīng)驗，在每一天的工作中，我們都能從中感受到充實所帶來的`快樂。要知道，我們在為他人工作的同時，也是在為自己工作，決不是只為了看到領(lǐng)導(dǎo)的笑臉，而是為了自身的不斷進步、拓展和加強自身能力。我們要時刻保持著一顆進取心，因為不斷進取的過程更是重塑自我的過程。我們要時時設(shè)定新的目標，不斷增強工作所需的能力，決不能安于現(xiàn)狀，要不斷創(chuàng)新，在工作中需要有責任感，使命感和激情。廖總的講話，讓我們在黑暗中找到了一盞智慧的明燈，讓我們把減退的激情和熱情在這一刻重新燃燒，讓我們在以后的人生中找到了自己前進的方向！
現(xiàn)實生活中，我們雖然改變不了環(huán)境，但可以改變自己；我們不能預(yù)知明天，但可以把握今天；我們不可能樣樣順利，但可以事事盡力。我們的工作從此變得快樂，即使每一天都是簡單重復(fù)著，我們也不再覺得枯燥與乏味；即使工作中依然充滿壓力和煩惱，可我們的心情卻不再浮躁。讓我們以飽滿的激情和熱情來努力工作吧！從工作中發(fā)現(xiàn)樂趣。為了我們更好的成長，讓我們嘗試著超越自己，在工作的激情中創(chuàng)造自己的奇跡吧！
當機遇來臨時，我們已經(jīng)做好了充分把握住它的準備，因為我們快樂的面對工作，快樂的面對生活！
企業(yè)工作心得體會4
集團公司制定的車輛定點維修制度已運行了兩年多，通過兩年多的運行，我們認識到只有抓好基礎(chǔ)管理工作，才能真正地樹立起××修理產(chǎn)業(yè)品牌，做好客運業(yè)的后勤保障工作。
一、深刻認識基礎(chǔ)管理的重要性，完善修理內(nèi)部管理制度。
強化基礎(chǔ)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，基礎(chǔ)管理是基礎(chǔ)和管理的有機融合，基礎(chǔ)管理的好壞直接關(guān)系到一個企業(yè)的
發(fā)展，俗話說：基礎(chǔ)不牢、地動山搖。企業(yè)管理系統(tǒng)就像一個金字塔結(jié)構(gòu)，目標只有一個，圍繞目標的決策、組織、人事、安全、質(zhì)量等都是它的基礎(chǔ)，也就是說企業(yè)目標之外的內(nèi)在系統(tǒng)和過程是企業(yè)的基礎(chǔ)。所以，加強修理業(yè)基礎(chǔ)管理工作，固然需要加強諸如現(xiàn)場管理、維修檢驗等基礎(chǔ)性工作，同時也包含了基層、基礎(chǔ)、基本功三個方面，其中：“抓基層”著眼于基礎(chǔ)管理的對象，即我們的員工；“抓基礎(chǔ)”著眼于基礎(chǔ)工作的內(nèi)容，就是維修質(zhì)量；抓好“基本功”著眼于修理一線人員基本維修水平的提高。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要想提高管理水平，首先我們應(yīng)找準管理的薄弱環(huán)節(jié)，完善修理內(nèi)部管理制度，讓制度不再形同虛設(shè)。目前，我們工作的重點是強化車輛進廠檢驗、車輛維修過程檢驗、車輛出廠檢驗的各個環(huán)節(jié)，同時在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行三級質(zhì)檢制度，即自檢.互檢.終檢。抓好工作場所的管理，獎勵對維修工作有好想法。能攻克維修技術(shù)難題的員工，對工作消極怠慢，返修率高，不執(zhí)行規(guī)定的員工進行處罰等，以此逐步提高我們的維修服務(wù)質(zhì)量水平。
二、樹立修理品牌，提升維修服務(wù)質(zhì)量，提升修理自身形象。
高技術(shù)、高配置車輛的頻繁面市，讓停留在原有維修水平的我們感到有點力不從心，我們發(fā)揚修理人“干一行，要干好一行”的精神，通過不斷地輸送骨干維修人員外出培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國3柴油發(fā)動機的維修，同時請廠家到我單位培訓(xùn)等方法，努力提高維修水平。維修質(zhì)量是樹立修理品牌的.關(guān)鍵，提高維修質(zhì)量，降低返修率，縮短維修周期，一直是我們工作的中心。質(zhì)量好，返修率低，周期短，才能讓客戶對我們有信心，才能讓客戶放心地將車輛交給我們。
一直以來，修理員工普遍存在自信心不足，特別是在多年前單位效益一直不景氣，工資待遇水平較低的情況下，維修人員的工作積極性不高，近年來，在集團公司的正確指導(dǎo)和大力幫助下，我們一直在努力提高修理人員的工資待遇，讓修理人員在這里干得安心、舒心、放心，能放下包袱，一心放到修理工作上去，增強了企業(yè)凝聚力。逐步改變了修理員工的意識，提升了修理人員的自身形象。
三、要培養(yǎng)和吸納新鮮血液，為儲備維修后續(xù)人員打好基礎(chǔ)。
我們現(xiàn)有一線修理技工45名，平均年齡40歲，隨著年齡的增長，修理人員后備人才嚴重缺乏。如今在社會上想干汽車維修，或能在汽車維修行業(yè)干好的年輕人已經(jīng)鳳毛麟角，因此，我們除了在新充實進修理隊伍的年輕修理工員中做好傳幫帶工作外，準備聯(lián)系一些專業(yè)的技術(shù)院校，希望能引進一些年輕的，對維修理行業(yè)有志向的人員，為修理打好基礎(chǔ)。
作為一名基層管理者，要做好管理工作，帶好隊伍，實質(zhì)是三件事：一是讓員工有工作的積極性，有激情；二是讓員工有工作的能力；三是讓他們能結(jié)合在一起高效率地工作。
憑借良好的管理基礎(chǔ)，樹立××修理品牌，我想修理的明天會更好，我們的工作也會越做越好。
企業(yè)工作心得體會5
工作與責任我們每天到在講，可我并沒覺得由什么特別，可當我細讀《工作就是責任》這本書時，“責任”兩個字卻讓我有了更加深刻的認識和最深的感動，這兩個字看似簡單卻蘊藏著深刻的道理。
當讀到“換位思考，擔當責任”這段話時，我讀了兩遍，讀后有些感動，有點血熱。書中寫道：當困難臨時，不是“各掃門前雪”，而是要更多的為別人著想。在我們的身邊有時會聽到這樣的聲音：“我們領(lǐng)導(dǎo)什么都不干，工資拿的卻比我多，我要當了領(lǐng)導(dǎo)，一定比他干得好�！�；“別提我們領(lǐng)導(dǎo)，不提一肚子氣，一提兩肚子氣，我干得比誰都好，掙得卻比誰都少。”試問：當大家一心只為自己的利益考慮的時候，可曾替他人想過？讓我們靜下心來認真思考：當你抱怨公司的時候，你對公司盡職了嗎、負責了嗎？當你責怨領(lǐng)導(dǎo)的時候，你可曾關(guān)心過他、替他考慮過嗎？當你責怪都是因為工友工作失誤而導(dǎo)致危險發(fā)生的'時候，你又為此事分擔了多少責任？這些都是值得我們?nèi)ニ伎嫉摹?/p>
“能為本，德為先”簡單的幾個字卻讓我讀出了很的多道理，用自己的能力去做事，這是我們做事的基本；而在這之前應(yīng)該讓自己做一個有德的好人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，承擔責任會使你比別人更突出，比別人更值得信賴。做好自己的事情，更主動的幫助別人做好事情，做任何事情力求完美，所有的這些都是富有責任心的表現(xiàn)。我欣賞并信賴這樣的人，我們應(yīng)該也同樣希望被別人欣賞和信賴。
書中有這樣一段話：“假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你討厭工作，那你的生活就是地獄”。的確，一個人工作做的好壞，最關(guān)鍵的一點就在于他有沒有責任感，有沒有認真履行自己的職責。責任可以使人堅強、責任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作成績。在工作中，我們就是要清醒、明確的認識到自己的職責，履行好自己的職責，發(fā)揮自己的能力，克服困難完成工作，手機版認識到、了解到自己的責任，清楚自己的職責，并承擔起自己所在工作崗位的責任，那么工作就由壓迫式、被動，轉(zhuǎn)化為積極主動，并享受工作樂趣，取得成績的快樂。沒有做不好的工作，只有不負責的職工。
對于我們鐵路職工而言“安全就是生命、安全就是效益、安全就是幸�！�，而要確�！鞍踩本捅仨殞ぷ髫撚懈叨鹊摹柏熑巍备校敲�，怎樣做才叫對工作負責任，怎樣才能真正體現(xiàn)出責任感？我認為：只要我們在本職崗位上堅持標準化作業(yè)，杜絕各類不安全事故的發(fā)生；積極主動地向同事請教、向書本學(xué)習(xí)，做到業(yè)務(wù)上精益求精，最完美地履行我們的職責；努力工作，忠誠于企業(yè)，全力以赴，為企業(yè)分擔憂慮，給領(lǐng)導(dǎo)減輕壓力，給班組長以支持，給同事以幫助；始終把“責任”兩字和不折不扣的圓滿完成各項工作任務(wù)作為自己的動力，讓責任成為一種習(xí)慣，才能保證企業(yè)有能力為我們負責任。
現(xiàn)如今，在構(gòu)建和諧社會的大環(huán)境下，我們強調(diào)的是“以人為本”，而在人的生存過程中我們則應(yīng)該以“責任”為本。一個人無論能力大小，只要他能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內(nèi)的工作，他所做的一切就有價值的。因此，我們每個人在完善、提高個人素質(zhì)的同時，都應(yīng)當牢牢記住“工作就是責任，責任勝于能力！”
企業(yè)工作心得體會6
距離剛進入企業(yè)已經(jīng)是有好幾個月了，剛開始我是對這份工作完全不熟悉，更是在進行工作的過程中完全沒有辦法有秩序的進行，所幸領(lǐng)導(dǎo)更是給了我非常多的幫助，讓我可以在這個崗位上做到更加的有序。當然在工作態(tài)度上我一直都是秉承著有問題先請教的方式，先通過領(lǐng)導(dǎo)或是同事的教導(dǎo)來讓我對著這份任務(wù)有一個較簡單的認識，然后再通過自己的鉆研，慢慢地其中去成長，去更好的完成好每一件事，同時我也是有非常努力地讓自己在這樣的情境中去成長，去努力地讓自己有更大的進步。
在進行工作的過程中，盡管自己已經(jīng)非常努力的在檢查錯誤了，還是會出現(xiàn)些許的遺漏，所以我還是應(yīng)該要在工作上付出更多的心血，去認真的投入，在工作中去總結(jié)，這樣才能夠真正的在錯誤中明白到自己應(yīng)該更加努力的地方，才能夠真正的得到改善�，F(xiàn)在的我已經(jīng)是對這份工作有較大的熟悉度了，所以在之后的時光中我更是需要全心全意地投入，這樣才能夠讓自己將每一項任務(wù)都完成好。
企業(yè)的工作環(huán)境與氛圍都是讓我在其中非常的舒適，非常和諧的同事關(guān)系，溫馨的辦公環(huán)境，這一切都讓我這樣的環(huán)境下工作得非常的順心。當然他們都對我這個新員工非常的親切，更是給了相當多的指導(dǎo)，現(xiàn)在我更是非常的希望自己能夠在工作上做出更大的成績來讓領(lǐng)導(dǎo)與同事看到我的成長，并且肯定我的能力。當然我也非常的.相信我是完全可以將這份工作完成好，更是在其中收獲到我應(yīng)該要收獲到的東西。
接下來我便是會更加的投入到工作中，努力地讓自己在現(xiàn)在的工作崗位上去做出更優(yōu)秀的成績，同時也改掉自己不好的行為習(xí)慣，努力地提升自己的業(yè)績，讓自己在這樣的環(huán)境中得到最棒的成長。往后我會定期的對自己進行檢討，爭取發(fā)現(xiàn)自身的缺陷，這樣便于在工作中去留意，便是可以不在犯下不好的錯誤。當然也希望領(lǐng)導(dǎo)可以在察覺我的錯誤之后，及時的對我做出批評與懲罰，這樣便是能夠真正的促成我更大的成長，也是可以讓我在這樣的環(huán)境下有更棒的收獲。
企業(yè)工作心得體會7
從**年以來，我一直從事著保衛(wèi)工作這個行當，與保衛(wèi)工作也結(jié)下了不解之緣。企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)工作被簡稱為“內(nèi)�！薄�(nèi)保工作的管理按企業(yè)的大小分為“市管”和“區(qū)管”，依次又形成了“條管”和“塊管”。
企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作的方針是：“預(yù)防為主，保障安全”，原則是：“黨委領(lǐng)導(dǎo)，群眾路線”。建國初期，企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)部門先是公安機關(guān)的派出機構(gòu)，配發(fā)槍ooo支，后來就是公安機關(guān)的一條腿。隨著改革開放，保衛(wèi)工作的性質(zhì)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，由原來的.行政管理部門轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“服務(wù)、指導(dǎo)性”部門，這其中人人皆知的一句話叫做“保駕護航”。正是由于保衛(wèi)工作的性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，所以，新時期保衛(wèi)工作的內(nèi)容和工作方式也隨之發(fā)生了變化。
保衛(wèi)工作的工作內(nèi)容分為：內(nèi)部治安管理、消防安全管理、交通安全管理。新時期保衛(wèi)工作除此以外，還增加了計算機管理、打擊假冒偽劣商品。圍繞企業(yè)的經(jīng)濟工作中心，保衛(wèi)工作方式應(yīng)是以宣傳教育為主，督促檢查為輔，保一方平安為目的，協(xié)助和協(xié)調(diào)有關(guān)部門為單位的經(jīng)濟工作服務(wù)。
保衛(wèi)工作發(fā)生了變化，這就客觀要求保衛(wèi)干部及時轉(zhuǎn)變觀念，正確對待和處理好身邊及周圍發(fā)生的變化，在保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，調(diào)整心態(tài)，端正思想，投入到新的工作中去，否則，將被淘汰或陷入工作困境不能解脫。要做好新時期保衛(wèi)工作，我認為應(yīng)該做好以下幾點：
一、多學(xué)習(xí)，補充知識，提高工作技能。
多數(shù)保衛(wèi)干部的年齡處于中老年階段，參加工作時間很長，經(jīng)驗豐富，但理論水平不高，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，但技能單一。在新時期，保衛(wèi)干部要多學(xué)幾手，增強才干，才不至于被淘汰或落伍。
二、周密計劃，實現(xiàn)工作目標。
以工作目的為重，以實現(xiàn)工作目標為宗旨，盡力獨立完成工作任務(wù)。在開展工作之前，廣泛征求領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門、科室的意見，取得溝通理解與支持，多為職工著想，不給職工添麻煩。
三、傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段結(jié)合。
保衛(wèi)工作最基本的工作方法之一是“三勤”，即眼勤、嘴勤、腿勤，還有“多記”。除此之外還要合理的利用電腦，監(jiān)控器等，確保工作中的準確有效性，提高工作效率，重證據(jù)、重調(diào)查研究，不先入為主，不主觀推斷。
四、重視協(xié)調(diào)相關(guān)部門和科室的關(guān)系。
保衛(wèi)工作的主要手段應(yīng)采取協(xié)調(diào)服務(wù)的方式，避免單干，盡量依靠司法及執(zhí)法部門共同開展工作，這也是健全法制以后，我們工作的發(fā)展方向，所以協(xié)調(diào)和搞好相關(guān)部門的關(guān)系十分必要。
企業(yè)工作心得體會8
赤壁晨鳴紙業(yè)有限責任公司是由赤壁市蒲圻造紙總廠與武漢晨鳴漢陽紙業(yè)股份有限公司于20__年7月合資組建的一家國家大型二類綜合造紙企業(yè)。公司現(xiàn)有干部員工1100余人，其中高、中級專業(yè)技術(shù)人員80余人，擁有較先進的紙機3臺。20__年完成機制紙產(chǎn)量6．7萬噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2．6億元，實現(xiàn)銷售收入3．09億元，創(chuàng)利稅8747萬元，干部員工人均收入突破1萬元，成為赤壁市乃至于咸寧市的“納稅大戶”、“明星企業(yè)”。本著對社會高度負責的態(tài)度，公司在大力發(fā)展生產(chǎn)的同時，始終把實施再就業(yè)工程，作為維護地方改革發(fā)展穩(wěn)定大局，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展良好環(huán)境的一項重要工作來抓。四年來，公司先后接收安置下崗失業(yè)人員992人，其中雙下崗人員81人，國有企業(yè)下崗特困人員68人，取得了積極的社會效果。加強領(lǐng)導(dǎo)，增強做好再就業(yè)工作的責任感和緊迫感
蒲圻造紙總廠1985年立項，1993年建成，由于種種原因，試車之后機器就停止了轉(zhuǎn)動，長期處于停產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)負債近4億元。1068名職工集體下崗，大多數(shù)人靠每月領(lǐng)取微薄的基本生活費度日，家庭生活十分困難，為社會增添了不穩(wěn)定因素，也成為赤壁市政府和人民的一個沉重負擔。
新公司成立后，面對蒲紙龐大的下崗失業(yè)隊伍，再就業(yè)工作就成為擺在企業(yè)面前的一個重大課題。當時，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過反復(fù)研究，認定了一個理念：作為一個目標長遠的企業(yè)，不但要注重經(jīng)濟效益，而且還應(yīng)關(guān)注社會責任，必須以產(chǎn)業(yè)報國為宗旨，將吸納國企下崗失業(yè)人員、維護社會穩(wěn)定作為一項社會使命，盡最大努力減輕社會就業(yè)壓力，為政府分憂。為此，我們通過深入挖掘內(nèi)部潛力，加大技術(shù)改造力度，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，增設(shè)就業(yè)崗位，依靠企業(yè)自身的發(fā)展開辟就業(yè)渠道，安置和消化下崗再就業(yè)人員。
一是妥善安置蒲紙下崗職工。我們按照“優(yōu)先錄用蒲紙下崗人員”的原則，與政府主管部門多次協(xié)商，一次性安置蒲紙下崗職工750人，并在公司實行全員勞動合同制，與職工依法簽訂勞動合同，從源頭上保障職工利益，使下崗職工再就業(yè)后吃下了“定心丸”。
二是公開招聘國企下崗失業(yè)人員。我們按照“品德、知識、能力、業(yè)績”的人才標準，堅持“不唯學(xué)歷，不論資歷，公開競爭，擇優(yōu)錄用”的原則，直接面向國企下崗失業(yè)人員，先后幫助230余人重新上崗，一定程度上減輕了社會就業(yè)壓力。
三是吸納社會富余人員。公司組建以來，不斷加快技術(shù)改造步伐，提升設(shè)備裝備檔次，擴大生產(chǎn)規(guī)模，先后投入資金1．5億元進行了大小技改項目1300余項，生產(chǎn)車間由5個增加到8個，新增崗位近400個，企業(yè)生產(chǎn)能力也由原設(shè)計的'漿紙3．5萬噸迅速擴大到6．7萬噸以上，增加了近一倍。隨著企業(yè)規(guī)模的快速膨脹和經(jīng)濟效益的逐月攀升，職工隊伍不斷壯大，20__年以來解決社會富余人員就業(yè)達360余人，其中農(nóng)民工210余人，為社會富余人員增收提供了大量就業(yè)崗位。
堅持抓好再就業(yè)人員培訓(xùn)，不斷提高職工技能，做到才盡其用。安置好、使用好下崗職工，不僅是公司組建后能否盤活的大事，而且對企業(yè)今后健康有序的發(fā)展起著重要作用。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視并親自組織職工的安置和培訓(xùn)工作，并大膽使用有真才實學(xué)的下崗職工，創(chuàng)造條件讓他們一展身手。20__年至今，公司每年都組織開展職工上崗培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，對下崗職工進行擇業(yè)觀教育和電工、鉗工、焊工等專業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵他們學(xué)習(xí)和掌握至少一門技能，并因人設(shè)崗，以能定崗，幫助有特長優(yōu)勢的下崗職工重新獲得就業(yè)崗位，建功立業(yè)。同時挖掘企業(yè)內(nèi)部用工潛力，以下崗職工替換了200余名長期使用的外用工、季節(jié)工，并根據(jù)工作實際需要逐步將其中一些崗位轉(zhuǎn)為正式崗位。從赤壁晨鳴四年來吸納下崗職工的使用情況看，大多數(shù)經(jīng)過培訓(xùn)后，很快都能適應(yīng)新的工作崗位要求，許多人在工作中業(yè)績突出，有的還被提拔到各級管理崗位，成為晨鳴企業(yè)的骨干管理人員。
原蒲圻造紙總廠職工王嘉賢與王青云夫妻二人，1997年雙雙下崗，那時他們的家庭特別困難，小孩正在讀書，還須供養(yǎng)老人，一家人僅靠總廠每月?lián)馨l(fā)的300余元基本生活費維持生計，生活十分艱難。公司組建后，王嘉賢夫妻倆都被招聘進廠，他們格外珍惜這來之不易的工作崗位，互相支持，相互鼓勵，在各自的崗位上比翼齊飛。由于業(yè)績突出，王嘉賢被提拔為物管科科長，而其妻王青云則成為財務(wù)處的一名業(yè)務(wù)骨干，一時在公司內(nèi)部傳為佳話。
原蒲圻造紙總廠職工任作紅，1997年下崗時已近40歲，其妻也是下崗職工，家中上有老下有小，經(jīng)濟來源幾乎斷絕，靠任作紅打零工賺點錢度日，生活相當困難。20__年任作紅應(yīng)聘到公司工作，公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到他的家境和年齡狀況，安排他到行政科從事花木苗圃維護工作，并安排他愛人在車間做產(chǎn)品包裝工作。他十分感激公司的關(guān)照，工作勤勤懇懇，任勞任怨，現(xiàn)在他家里的經(jīng)濟條件也逐步得到了改善。談到再就業(yè)的感受，任作紅深有感觸地說：沒有公司的關(guān)懷和照顧，自己一家人就不可能走出困境，過上幸福的生活。
原陸水紙業(yè)公司女職工胡繼紅，幾年前從工藝技術(shù)員崗位上下崗，偏偏禍不單行，不久丈夫又因病去世，雙重打擊幾乎使她徹底失去對生活的信心。20__年到公司技術(shù)科工作后，胡繼紅仿佛重新找到了生活的動力，心情發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，她充分發(fā)揮自己的造紙工藝技術(shù)專長，挑起了公司多個技術(shù)攻關(guān)項目的重擔，并以其良好的工作業(yè)績得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定，成為了公司的一名技術(shù)骨干。談到自己的再就業(yè)歷程，胡繼紅動情地說：“從下崗到重新上崗這幾年的經(jīng)歷，我深深地體會到，下崗了并不可怕，可怕的是從此失去了生活的勇氣，只有勇敢地走出去，才會有出路。”
繼續(xù)做大做強做優(yōu)，進一步拓寬再就業(yè)途徑。靠企業(yè)的發(fā)展來吸納和安置下崗失業(yè)人員，這是我們幾年來的主要做法，同時也為赤壁市再就業(yè)工作做出了積極的貢獻。正是基于這種現(xiàn)實，我們決心繼續(xù)把企業(yè)做大做強做優(yōu)，計劃再投資1000萬元，新增機制紙生產(chǎn)線1條，實現(xiàn)近300人就業(yè)，并通過設(shè)備技術(shù)改造和項目建設(shè)，進一步提高生產(chǎn)能力，壯大企業(yè)規(guī)模，確保20__年完成產(chǎn)量7。5萬噸，銷售收入3．5億元，創(chuàng)利稅1億元，其中利潤8000萬元。與此同時，我們還將深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好緊缺專業(yè)人才的引進工作，拓寬再就業(yè)途徑，為地方下崗失業(yè)人員創(chuàng)造出更多的就業(yè)崗位。
事實證明，沒有一個穩(wěn)定的社會環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展就會失去基本的保障。再就業(yè)問題，是黨和國家一貫重視并致力解決的社會問題，直接關(guān)系到社會的發(fā)展與穩(wěn)定，作為企業(yè)，對此負有義不容辭的責任和義務(wù)。為貫徹落實黨中央、國務(wù)院和市委、市政府做好再就業(yè)工作的精神，我們將不懈努力，從維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，增強做好再就業(yè)工作的緊迫感和責任感，并將采取更加有效的措施和途徑加大安置下崗職工和社會富余人員的力度，為就業(yè)和社會保障事業(yè)做出更大貢獻！
企業(yè)工作心得體會9
席卷全球的經(jīng)濟危機，使很多行業(yè)重新洗牌，很大一部分企業(yè)相繼破產(chǎn)倒閉。然而，縱觀全球經(jīng)濟每個行業(yè)都有一些企業(yè)他們不但沒有受到經(jīng)濟危機的沖擊，反而在危機中生命力更加旺盛，企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)健。究其原因，不難發(fā)現(xiàn)，這些能在風(fēng)暴中仍巋然不動，蓬勃成長的企業(yè)，他們都有一個共同點，那就是已在風(fēng)暴來臨之前他們在自身企業(yè)品牌的建設(shè)上做足了功夫，使自己的品牌在同行業(yè)里立于不敗之地！
品牌的建設(shè)是一個長期工程，需要經(jīng)過一代人甚至幾代人的累計；品牌建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要一個企業(yè)的各部門互相通力協(xié)作；品牌建設(shè)是一個多方共贏的工程，既夯實了企業(yè)自身的內(nèi)功，也為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品！具體到建筑企業(yè)來說，品牌建設(shè)尤為如此，一項工程動輒一年甚至幾年，出一件精品不足為奇，件件作品都是精品那就并非易事了，企業(yè)好比一張綢緞，一件精品好比綢緞上的花朵，件件花朵簇擁的綢緞必將花團錦簇�，F(xiàn)在的企業(yè)都在做大做強，一個企業(yè)在做大的同時，就需要有一個強效的管理團隊，加強企業(yè)自身建設(shè)，調(diào)動各個部門的生產(chǎn)積極性，把每個部門的效率發(fā)揮至最大，那這個企業(yè)必定在同行業(yè)里逐漸壯大，最終成為王者。當一個建筑企業(yè)發(fā)展壯大了，使用他的產(chǎn)品的客戶就會更多，他肩負的責任也就更大。
所以一個企業(yè)要做大做強自己的品牌要有高瞻遠矚的長遠意識、統(tǒng)籌全局的整體意識、服務(wù)社會的責任意識。
一個建筑企業(yè)品牌建設(shè)的過程猶如一座雕塑成型的過程。企業(yè)里的各個部門、各個員工就好比那一個個制作雕塑的工匠，工匠技藝的嫻熟與否直接決定了雕塑的優(yōu)劣。如果一個建筑企業(yè)里員工具備完備的專業(yè)知識和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)水平，在日常工作中能以主人翁的心態(tài)投入到工作中，那樣的話企業(yè)品牌的建設(shè)定能順風(fēng)順水！
品牌戰(zhàn)略應(yīng)從品牌定位、品牌策略、品牌建設(shè)三個方面著手。
一、品牌定位
品牌定位對一個企業(yè)的品牌戰(zhàn)略來說至關(guān)重
可以說，品牌建設(shè)是建筑企業(yè)參與市場競爭的一把利器，是差異化的最高境界，是追求高于平均利潤的最持久、最可靠的法寶，是追求企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的平臺。但國內(nèi)一些建筑企業(yè)在品牌建設(shè)中往往只注重外表，急于求成、浮躁取巧的心態(tài)仍然十分普遍，品牌出現(xiàn)得快，消失得也快。
從由世界品牌實驗室編制的《XX年度〈世界品牌500強〉排行榜》及《世界最具影響的10大品牌》中上榜品牌的情況來看，其平均品牌年齡大于70年。由此，可以看到品牌建設(shè)的長期性和艱巨性，一個經(jīng)過長期建設(shè)的優(yōu)秀品牌其生命力必然也是長久的。要讓品牌長久不衰，其關(guān)鍵在哪里呢？簡而言之，就是要塑造品牌的個性。要塑造品牌個性，先要明確品牌的個性是什么。
品牌的個性其實是針對主體和客體而言的。對主體而言，可以通過市場調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法加以區(qū)分和把握，進行市場細分和市場定位。市場定位是企業(yè)經(jīng)營者對目標責任者的選擇。通過市場細分，企業(yè)應(yīng)對市場的組成有較詳盡的了解，通過對自身優(yōu)勢、資源的分析，選擇自己最有優(yōu)勢的細分市場，這樣就完成了市場定位的工作。一個建設(shè)項目的完成，由許多方面組成，這些組成部分也形成了行業(yè)競爭市場。如建筑材料價格、勞動力成本、產(chǎn)品價格。這些都是對市場的細分。所以，一家建筑企業(yè)即使沒有特級建筑資質(zhì)，但同樣可以在其中的一個分項上確立自己的優(yōu)勢和地位，從而明確自己的品牌個性。
從客體方面來說，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們的需求一直就是向著更高與更深層次的方向發(fā)展。所謂更高，就是精神領(lǐng)域的需求越來越高；所謂更深就是越來越細化。因此，伴隨著社會需求的不斷變化，通過對社會需求的把握，在堅守對社會承諾的基礎(chǔ)上，企業(yè)的品牌個性也要不斷賦予新的含義，新的形象。在市場競爭愈加激烈的今天，塑造一個品牌無疑是使建筑企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢、獲得高額利潤的一把利器。通過品牌個性的塑造，會使品牌立得穩(wěn)、立得長久、立得效益好。沒有個性的品牌，無論花費怎樣的巨資進行推廣與傳播，也不可能有長久生命力。
二、品牌策略
1、以企業(yè)文化支撐品牌戰(zhàn)略
企業(yè)文化是企業(yè)品牌的核心。從表面上看，品牌展現(xiàn)的是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)；實際上，品牌所表達和傳遞的是企業(yè)的價值觀、理念和精神，也就是企業(yè)的文化。企業(yè)未來的競爭是品牌的競爭，更是其所代表的文化的競爭。而世界品牌在發(fā)展過程中，也無不閃耀著品牌文化的光芒。文化是品牌的靈魂，靈魂有多深，企業(yè)品牌就能走多運，離開了企業(yè)文化這塊沃土，企業(yè)品牌只能是無源之水，無本之木。建筑企業(yè)要生存、求發(fā)展、欲與世界知名建筑企業(yè)試比天高，首先必須構(gòu)造自己的強勢建筑企業(yè)文化和品牌。
2、強強聯(lián)手，用品牌占領(lǐng)市場
強強聯(lián)手，是指一流企業(yè)與另一實力企業(yè)聯(lián)合，實現(xiàn)雙贏，實現(xiàn)1加1大于2的戰(zhàn)略組合。對于建筑企業(yè)來說，只有先做強然后才能逐步做大。
建筑企業(yè)的聯(lián)合可以是在同行業(yè)以及其衍生行業(yè)中，兩個強大的建筑企業(yè)的聯(lián)手將更加合理地利用和開發(fā)各類資源，從而更具有市場競爭力。因此，在工程項目上聯(lián)合的只能是不同類型、不同層次的企業(yè)，由一個企業(yè)擔任總承包，然后按照專業(yè)分工各司其職、各盡其能，相互協(xié)作。這樣，盡管實行聯(lián)合的兩個企業(yè)，在不同專業(yè)、不同層次中都有自己的弱項，但由于是資源互補、強強聯(lián)合，就能利用對方的優(yōu)勢來彌補自己的不足，以使資源配置達到最佳，產(chǎn)生內(nèi)耗達到最小。如果是兩個類型和資源相同的企業(yè)聯(lián)合，不同的管理方式、不同的利益關(guān)系，往往只能產(chǎn)生內(nèi)耗而不能產(chǎn)生合力，所以，在建筑業(yè)應(yīng)當提倡“互補強強聯(lián)合”。
3、注重宣傳，爭取更多客戶
廣告是品牌傳播的手段和工具，是宣傳品牌形象最有效的途徑之一。因此，作為企業(yè)的廣告宣傳要有的放矢，要針對鎖定的目標市場，利用一切可以傳播信息的渠道。因為，每一個知名品牌，無不在廣告宣傳上表現(xiàn)出色。
當前，企業(yè)在廣告宣傳中為做廣告而做廣告的現(xiàn)象相當嚴重。原本一個很淺顯很簡單的思維卻硬要用極其復(fù)雜的手段來表達，結(jié)果不是廣告形象模糊，就是過于赤裸裸地傳播銷售說詞，甚至是令人乏味的產(chǎn)品說明告白，老百姓看了自然頭暈乏味。因此，企業(yè)在品牌宣傳中，不妨做反差的媒體投放策略，避開其他大型知名品牌的攻勢，講求直效性。
三、品牌建設(shè)
建筑企業(yè)的品牌建設(shè)包括建筑產(chǎn)品的建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè)；
首先是自身產(chǎn)品的建設(shè)
建筑工程要考慮建筑工程常涉及移民搬遷、占地補償、環(huán)境保護等各方面因素。牽扯到的各種問題及其復(fù)雜，工作中要做到以人為本，一切問題都迎刃而解。工程建設(shè)影響到周圍百姓生活時，我們制定合理的搬遷計劃；項目選址侵占了百姓的土地時，我們給百姓一個滿意的賠償標準；建筑垃圾，工業(yè)廢料影響周圍環(huán)境時，我們做到工程結(jié)束，廢物消失，還周圍一片清潔美麗的環(huán)境。
做到了以人為本，我們的工程才能排除后顧之憂，才能順利開工，才能偉后續(xù)建設(shè)提供強有力的保障。
企業(yè)發(fā)展要時刻把建筑產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，質(zhì)量是企業(yè)的生存之本。在施工中要時刻堅持質(zhì)量合格這條底線不動搖。完善各種監(jiān)理制度，對工程施工過程中出現(xiàn)的偷工減料，技術(shù)不合格等問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時指出、及時糾正，消除一切質(zhì)量不合格隱患。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。不斷創(chuàng)新設(shè)計理念，使自身更多的建筑產(chǎn)品。
同時，針對企業(yè)職工的培訓(xùn)以不斷提高他們在工程施工中的業(yè)務(wù)水平也尤為重要。
去年發(fā)生的512汶川大地震，給國家造成了沉重的人員傷亡和經(jīng)濟損失。全國上下在譴責不負責任建筑企業(yè)的同時，由四川漢龍集團援建的幾所學(xué)校經(jīng)受住了大地震的考驗，那幾所學(xué)校的師生均安然無恙。漢龍集團的品牌形象在地震后更加熠熠生輝。
前段時間上海一家房地產(chǎn)開發(fā)公司正在施工的一座樓盤整體倒塌。此事一出輿論一片嘩然，由后來權(quán)威部門公布的.調(diào)查結(jié)果得知，造成整棟樓整體倒塌的原因是由于上�！吧徎ê优暇霸贰� 南側(cè)正在開挖4.6米深的地下車庫基坑，兩側(cè)壓力差導(dǎo)致過大的水平力，超過了樁基的抗側(cè)能力。 “樓堅強”自此走紅網(wǎng)絡(luò)，不知道是對那頑強整體倒塌樓房的褒揚還是對該建筑企業(yè)極大的諷刺！該企業(yè)的品牌形象瞬間崩塌。
由“上海樓房整體倒倒塌”事件，我們可以認識到建筑質(zhì)量的重要性，建筑企業(yè)稍有疏忽，將會導(dǎo)致非常嚴重的后果！
其次是建筑企業(yè)自身文化的建設(shè)
中國大部分建筑企業(yè)一開始是沒有清晰的品牌規(guī)劃的，企業(yè)在一步步的發(fā)展過程中了解到了品牌的重要性，再逐步摸索品牌的建設(shè)之路。有人講品牌的98%是文化，是有一定道理的，一家企業(yè)的企業(yè)文化往往決定著一家企業(yè)的價值取向，也最終決定了這家企業(yè)品牌背后的文化基因。
提煉品牌核心價值是企業(yè)品牌建設(shè)的第一步，“一流企業(yè)賣品牌，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品”。一個知名品牌是靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐的。品牌是一種文化空間。企業(yè)品牌經(jīng)營的過程也是一個文化滲透的過程，品牌文化的差異化，是企業(yè)最好的市場競爭力。從某種程度上講，文化構(gòu)筑著品牌基因，是企業(yè)發(fā)展的生命線。對于建筑企業(yè)來說，這種企業(yè)品牌經(jīng)營具體體現(xiàn)在：建造一個工程，結(jié)交一班朋友，培養(yǎng)一批企業(yè)人才，在豐富企業(yè)文化的同時，為企業(yè)樹一座豐碑，為社會作一份貢獻。
沒有文化的企業(yè)是漂浮的，沒有文化的品牌是虛幻的。
企業(yè)文化的創(chuàng)建虛要全體職工共同參與。其實品牌建設(shè)不僅僅是企業(yè)高管或者是我們品牌管理部門自身的工作，應(yīng)該是全員的參與，當全體員工都把他們的每一個崗位當作是企業(yè)品牌建設(shè)重要環(huán)節(jié)的時候，我想這種共同行動就一定能使品牌產(chǎn)生很大的效果，所以我們在品牌建設(shè)上首先著眼于眼睛向內(nèi)，讓全體員工參與品牌建設(shè)。
這方面，比如每年在品牌建設(shè)上，除了出小報、出了內(nèi)部網(wǎng)，普及我們品牌建設(shè)的這些內(nèi)容，同時也把把企業(yè)文化的一些內(nèi)容跟品牌結(jié)合在一起。比如說我們每年的元旦，一定是舉行了歡樂家庭日的活動，使這個品牌成為一個歡樂的品牌，是大家庭跟小家庭的共同品牌。比如元宵節(jié)，一定是企業(yè)所有員工的大聯(lián)歡，我們用這種形式塑造我們的品牌。比如中秋節(jié)的時候，為單身職工舉行單身漢的聯(lián)誼，使青年職工能更多的享受這種大家庭的溫暖。比如到了年終的時候，舉行全企大聯(lián)歡，使我們的員工能夠在品牌文化的感召下擰成一股繩。我覺得一個體會就是我們要眼睛向內(nèi)，品牌落地。
面對中國進入wto后日益激烈的市場競爭，面對品牌整合營銷時代的到來，著力品牌建設(shè)，投資品牌建設(shè)，是企業(yè)在市場競爭中生存的唯一出路。
企業(yè)工作心得體會10
工作是一個人的基本權(quán)利，有沒有權(quán)利在這個世界上生存，看我們能不能認真的對待工作。公司給我們工作，實際上是給我們生存的機會，我們只有認真對待這個機會，才對得起公司給予的待遇，才能獲得更好的發(fā)展。
認真的工作，用心的工作，把精益求精當成認真工作的完美表現(xiàn)；無論在哪一個崗位，始終保持一種責任意識，對客戶負責，對團隊負責，對公司負責。一個具有高度責任感的員工，在工作的時候，他不是簡簡單單負一下責任就算了，他會比老板還負責，認真對待工作，他不僅認真，而且還對工作的結(jié)果負責，當一個人能對事情的結(jié)果負責時，他必能擔當起重任。
工作的過程就是解決一個個問題的過程，做正確的事比正確的做事更重要。在我們實際的工作中常常會患有大企業(yè)�。汗ぷ髁鞒虩┈�、響應(yīng)速度緩慢，大家都各司其職，按部就班的做事，大家都只是在正確的做事。然而，并不是所有的工作都能明確的分工，總有分不清的工作，必然出現(xiàn)管理上的死角，這就需要發(fā)揮我們的能動性，及時補位，去做正確的事情。以高度的責任感，自覺把自己的工作和公司的目標結(jié)合起來，只有這樣，才是對公司負責，也是對自己負責。
通過閱讀這本書，感覺最有收獲的是要事第一法則。所謂要事第一，就是把重要的事情放在第一位，先把重要的事情處理完，再去處理其他事情。要事就是與工作目標有關(guān)，凡有價值、有利于實現(xiàn)個人目標的就是要事。如果一項工作的結(jié)果對本部門目標的實現(xiàn)起不了重要作用，或者對今后的工作產(chǎn)生不了長遠的影響，那么它就不是要事了。因此要學(xué)會把區(qū)分急事和要事，永遠把最重要的事情放在第一位。只有學(xué)會做重要但不緊迫的事情，才能讓我們朝著自己的工作目標越走越近，工作越干越出色。養(yǎng)成“做要事而不做急事”的良好個人習(xí)慣，我們對工作才會駕輕就熟。這樣我們就會提前做工作計劃、按時復(fù)習(xí)功課，經(jīng)常鍛煉身體，保持良好的狀態(tài)，避免臨陣磨槍的緊張和尷尬。
總之，通過閱讀這本書籍，對照自己的實際工作認真反思，感覺自己要把這六項黃金法則當作今后的'工作的努力方向和目標，在發(fā)展形勢瞬息萬變的今天，惟有不斷的學(xué)習(xí)，才能有競爭力；惟有不斷的鉆研，才能站穩(wěn)腳跟；惟有不斷的提高，才不會被人超越。職場的競爭規(guī)則是強者勝，企業(yè)的用人標準是有才能者錄用。因此，在今后的工作中，自己要努力學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，以高度責任感，精益求精的認真的工作態(tài)度，讓自己成為一個認真負責的高效能員工，為企業(yè)做出更大的貢獻。
企業(yè)工作心得體會11
猶記得那年那天陽光明媚，藍藍的天空，漂浮著朵朵白云，我離開了大學(xué)生活，來到了xx集團。
我順利通過了入職的三級培訓(xùn)，分配到了xx公司DS268車間，熟悉崗位環(huán)境對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說是那么的困難，一無所知。這都需要我向班上的老員工學(xué)習(xí)，班長給我安排的師傅是xx，跟隨他學(xué)習(xí)洗滌的操作，就這樣我認真的跟隨師傅學(xué)習(xí)崗位操作技能，能獨立操作后，又學(xué)習(xí)了烘干操作，掌握崗位操作中的安全注意事項，學(xué)會了做記錄、操控DCS電腦。通過師傅的幫助我很快掌握了FKM 的工藝操作技能及安全注意事項，我要感謝師傅和班長的幫助，是他們精心傳授知識和經(jīng)驗，讓我盡快成長為一名合格的操作工。
一轉(zhuǎn)眼，好多年過去了，隨著時間的推移，裝置的生產(chǎn)工藝、設(shè)備也不斷優(yōu)化，F(xiàn)KM 的`生產(chǎn)有了很大變化，特別是洗滌、烘干操作，發(fā)生了翻天覆地的變化，由原來人員現(xiàn)場進行的閥門開關(guān)操作，在中控室與現(xiàn)場之間來回跑、操作、做記錄，到現(xiàn)在實現(xiàn)了中控室集中操作的改進，減少了人力、提高了效率、降低了安全風(fēng)險。同時改良了回收水的使用，實現(xiàn)熱純水的自動回收使用，降低水耗，實現(xiàn)自動化操作。
我也從當年那個懵懂的少年，逐漸成長為一名熟練掌握各類工藝的操作工，同時也成為了帶徒弟的師傅，工作和生活都有了很大改善。
憶往昔崢嶸歲月，看今朝潮起潮落，望未來任重而道遠，不忘初心，更要做好本職工作。我熱愛這份工作，這是我踏入社會的第一個工作也是我夢開始的地方！
企業(yè)工作心得體會12
一些人可能認為我有這么多錢（還想工作）是瘋狂之舉，但火車已經(jīng)融入我的血液。普蘭斯說，我的父親和祖父都在鐵路上干了一輩子。我不想把余生花在度假上。普蘭斯申請回到Arriva Trains公司，并得到了許可，不過，由于沒有通過體檢，普蘭斯無法繼續(xù)當司機，最后改行當了資源經(jīng)理，負責為火車司機和鐵路保安制定執(zhí)勤時間表。我當時失望地獲悉，由于聽力損傷，我無法回到司機崗位。普蘭斯說，但當他們向我提供一份辦公室工作時，我倍感歡喜，因為它意味著我將再度同火車和我的老同事打交道。如今，普蘭斯已重返心愛的鐵路，做回每天清晨5點起床、周薪600英鎊的工薪族。
公司也對普蘭斯的回歸感到欣慰。公司發(fā)言人說：我們知道，鐵路工作一旦融入員工的血液，他們就會心甘情愿地‘留在正確的軌道上’。即使再富有，普蘭斯也無法舍棄工作、離開火車公司，可見生命中能讓一個人感到最牽掛、最留戀、最不舍、最珍貴的就是工作。正如Arriva Trains公司發(fā)言人所說，工作一旦融入員工的血液，每個人都會心甘情愿地留在正確的軌道上，認真工作。
最能夠承受生命之重的也是工作。汶川大地震后，一位在重災(zāi)區(qū)綿竹參加支教工作的老師，親眼目睹災(zāi)后的情形后說：我對這份工作有了更深刻的理解，生命本來是一趟沒有意義的旅程，但是工作讓生命變得有意義。把握每一分鐘認真工作，不虛度，不浪費，這就是工作的意義，也是人生的意義。
工作跟溫馨的'親情、美麗的愛情及壯麗的河山、明媚的陽光一樣，都是上天的恩典。工作對于每個人來說，都具有
極大的價值與意義。我們從工作中所獲得的一切、享受到的一切，都不是平白無故而來的，而是許多人共同創(chuàng)造、奉獻給我們的，這其中包括我們的老板和企業(yè)。老板給了我們工作的機會和施展抱負的平臺，給我們提供了工作環(huán)境、辦公設(shè)備和各種福利。我們賴以成就自己的事業(yè)與夢想，以及自己的價值與人生。
在一家酒店里，有一位保潔員，她是一個快樂工作的人。不論什么時候，她的臉上總是掛著燦爛的笑容，讓人如沐春風(fēng)，所有認識她的人都對她贊不絕口。
一天，在她下班的途中，一個外國客人攔住了她，向她打聽另一家酒店的位置。她耐心地把路線解釋給對方聽，外國客人非常感激，向她道謝。她微笑著回答：不客氣。我相信那家酒店的服務(wù)會讓你非常滿意，因為我的徒弟在那里做保潔員。
我沒有想到你還有徒弟，這太好了！
我做保潔員已經(jīng)快20年了，我培養(yǎng)了很多徒弟。我可以向你保證，我的每一個徒弟都是最棒的保潔員。
外國客人疑惑地問：究竟是什么原因讓你這么喜歡自己的工作，而且這么快樂呢？
這位保潔員笑著回答：因為這份工作，我有了生活的保障，也讓我體驗到了工作的樂趣。所以，我很感謝這份工作，這份對工作的感謝就是我的動力。工作既能給你的生活以保障，又能給你的人生以樂趣，它是生命中最珍貴也是最好的禮物。唯有感恩，唯有懂得珍惜，我們才對得起這份大禮。
因此，無論我們?nèi)〉昧硕啻蟮某删�，擁有多高的地位，都�?yīng)該對工作心懷感激，懷著一顆感恩的心工作。
也許員工可能會在身體不適、心情不好的時候厭倦自己的工作：工作壓力大，感到快喘不過氣來；工作時間長，披星戴月，沒日沒夜地工作；工作太累，回家了就像一攤爛泥；工作環(huán)境不好，沒有自由空間，而且還要不停地與他人溝通。一句話，工作累、煩、雜、亂。
也許你有理由厭倦，但你沒有借口拋棄工作。一旦你待崗在家，工作沒有著落，你就會深深懷念起工作的日子，覺得上班就是人生最幸福的事。
懷念工作，懷念工作給你帶來的快樂，工作給你帶來的成就感讓你心中充滿了甜蜜，曾經(jīng)因為解決了一個工作難題而流下了開心的淚水。
懷念有工作的日子，你可以把生活安排得很充實，每天忙完工作，你可以放松地舒展一下筋骨，一種徹底的輕松漫過心頭，可以在夜晚踏實地睡一個好覺。
懷念工作的日子可以和同事一起解決問題，你在收獲事業(yè)的同時還收獲了友誼。
失去了才懂得珍惜，工作的人是幸福的。工作是一個魔盒，里面有七彩人生，一旦失去工作，你就會在頃刻間失去生命的色彩。
工作是一種珍貴的人生閱歷，是一幅美好的人生畫卷，所以已經(jīng)擁有的人一定要學(xué)會感恩、學(xué)會珍惜。
企業(yè)工作心得體會13
常聽到一些朋友抱怨自己所從事的工作。企業(yè)的生意越發(fā)難做，大家在感慨好工作難找的同時卻很少反省：很多人并非找不到好工作，而是覺得自己能找到的都不是好工作。于是，理想的工作找不到，能找到的工作又不愿意好好做，只能在抱怨和迷茫中坐看機會流走。
工作不如意跟外在因素有關(guān)系嗎？有，但并不是決定性的關(guān)系。在職場中，沒有平凡的崗位，只有平庸的員工。一個人只要肯努力，能吃苦，在哪兒都能作出一番成就。海爾的張瑞敏先生有句話說得好：“什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易�！�
企業(yè)為我們提供了工作的平臺，老板為我們提供了工作的機會，也希望看到我們杰出的表現(xiàn)，可是不少人不懂得珍惜，認為自己拿工資天經(jīng)地義，對工作敷衍一下就夠了，只求老板不斷地給自己漲薪提職，才肯努力工作。這樣一來，他怎么工作都不用心，又怎能做好工作呢？很多人之所以會這樣，就在于他把企業(yè)和自身的利益割裂開了，把工作看成了被動的任務(wù)，而不是自己提升能力、發(fā)展事業(yè)的`舞臺。
我們要記住，老板是因為你表現(xiàn)好才給你漲薪升職的。所以，當你抱怨事業(yè)不順的時候，不妨先問一下自己：我是不是認真工作了？我是不是全力以赴了？
佛家講世間有四恩，一者父母恩，二者眾生恩，三者國王恩，四者三寶恩。企業(yè)能夠發(fā)展生存，就是因為有眾生恩，有社會各界的支持；員工在企業(yè)這個“王國”中能夠成長，是因為有老板這個“國王”在統(tǒng)領(lǐng)和照料著一切。我們做任何事，取得任何成就，都不可能脫離外界的支持和他人的幫助。一個人只有心懷感恩，才會積極主動地工作，才會自覺地追求進步，贏得好業(yè)績和好人緣，為今后的成功打下良好的基礎(chǔ)。
如果追索一個人的成功軌跡，我們會發(fā)現(xiàn)：他成功是因為他努力，他努力是因為他珍惜，他珍惜則是因為他懂得感恩。這種成功的經(jīng)驗對于職場朋友來說，總結(jié)起來就是一句話：感恩企業(yè)，珍惜工作！
企業(yè)工作心得體會14
經(jīng)過這段時間工作，在工作的過程中收獲非常大，學(xué)到的知識也也來越多，現(xiàn)在談?wù)勎以诠ぷ鞯男牡谩?/p>
一、敬業(yè)愛崗
來到崗位后做好本職工作，是我們必須做的事情，因為想要做好工作，就必須認真工作，要敬業(yè)，因為我們得來的工作不容易，我們要珍惜她，我們來到公司并不是來混日子的，所以工作也就必須要喜歡自己的工作，如果自己對自己的工作不感興趣，知識應(yīng)付了事，對于我們自己來說，浪費我們的時間，耽誤公司的工作影響公司得到發(fā)展，工作起來也會非常的累，做起事情沒有勁，缺乏動力，將會對自己沒有約束，很容易在工作中犯下錯誤，錯誤一旦犯下，很有可能讓自己失去這份工作，敬業(yè)愛崗，不只是對自己，更是對公司。只有尊重自己的工作，才會努力的把工作做好，才能能夠在崗位上干活快樂，沒有煩惱。選著自己的行業(yè)，就要去做好，喜歡自己的崗位，才能夠是工作做出效果，做出意義。
二、謙虛好學(xué)
在工作中往往不能忘了學(xué)習(xí)，一切都是靠學(xué)習(xí)來獲取的，現(xiàn)在工作做的不夠好是因為自己有很多的'工作要點，工作內(nèi)容沒有學(xué)好，自身很多的工作知識么有掌握，所以需要學(xué)習(xí)，只有通過學(xué)習(xí)才能把工作做到位，學(xué)習(xí)中要保持謙遜的態(tài)度，不能夠驕傲，不能夠自滿，比如我們在向公司里面的老人請教問題的時候，讓他們幫助一下就需要我們做到謙虛，只有謙虛的態(tài)度才會讓他人感到尊重，感到舒服，才會選著教授我們，如果傲慢自打，會讓人生厭，讓他人不愿意教導(dǎo)，這樣就不能夠很好的學(xué)習(xí)知識，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，反而會傷了彼此之間的友誼，讓大家敬而遠之。
三、有責任心
在任何時候責任心是必不可少的，我們既然參加了工作，就要對自己的工作負責，工作并不是隨意打發(fā)一下就可以了，需要不斷的去做好做到位，把自己的義務(wù)做好才算是負責，責任心不但是一個人的人品體現(xiàn)更是一個人能夠成就多大的直接展現(xiàn)，我們要對自己的工作抱有責任心，對工作負責，對自己也負責。公司信任讓我們擔任這份工作，我們就不能辜負了公司的信任，不愧對公司，我們犯了錯要學(xué)會承擔自己的責任，知道去彌補，去改正。這才是一個有責任心的表現(xiàn)。
四、團隊合作
團隊合作很重要，在工作的時候尤其明顯，在企業(yè)公司主要是以團隊的形式來工作的，團隊的力量才是大的，通過團隊工作才能夠把工作做好做細，我們不能隨意的去破壞團隊，要學(xué)會配合，學(xué)會共同合作完成，不要只想著單干，這樣反而不一定能夠做好，團隊合作能夠提升效率，能夠加快工作步伐，團隊合作在工作中非常重要。
通過工作我個人得到了充分的鍛煉，讓我的工作能力得到加強，也讓我得到進步。
企業(yè)工作心得體會15
這周在調(diào)查某個案件的過程中，發(fā)現(xiàn)因為內(nèi)部管理機制和部門統(tǒng)籌協(xié)作問題從而影響了工作的開展。我們作為企業(yè)的紀檢部門，通過調(diào)查或者審查，還原事實真相，作出通報或者處理，也許會被許多當事人所不理解。但是，我一直覺得我們存在的更深層次的意義是通過發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為企業(yè)的運轉(zhuǎn)提出建議。通報和處罰不是目的，出發(fā)點是總結(jié)經(jīng)驗，完善體制，避免類似問題再次發(fā)生。
《黃帝內(nèi)經(jīng)》把人的身體器官比喻為一個國家的十二官，上面說，“心為君主之官、肝為將軍之官、肺為宰相之官、脾為諫議之官、胃為倉廩之官等，凡此十二官者，不得相失也。故主明則下安，以此養(yǎng)生則壽，歿世不殆，以為天下則大昌�！眻@區(qū)就像一個人的身體，管委會是心臟，起著決策的作用，各個委屬公司、園區(qū)企業(yè)就是器官和肢體，與園區(qū)的發(fā)展休戚與共，而內(nèi)部的體制機制和團隊協(xié)作就是經(jīng)絡(luò)和血液，只有流動通暢了，才能使整個園區(qū)健康發(fā)展。心臟要高屋建瓴，做好上層決策，規(guī)劃好園區(qū)戰(zhàn)略，做好區(qū)域發(fā)展引領(lǐng)；委屬公司做好對區(qū)域整體發(fā)展的.支撐和引導(dǎo)作用；企業(yè)要充分運用和貫徹園區(qū)的產(chǎn)業(yè)模式、發(fā)展要素、運作理念。只有充分發(fā)揮各自職能作用，密切配合，加強協(xié)作，才能保證高效高質(zhì)量的運行。
著名學(xué)者奈斯比特曾說過，“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上�！蓖晟粕蠈又贫冉ㄔO(shè)，加強管理和有效交流，統(tǒng)籌規(guī)劃，各個分局、部室、公司各部門間增強互相溝通，協(xié)商配合，才能形成工作合力，起到事倍功半的效果。
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