動員大會心得體會最新

　　在平日里，心中難免會有一些新的想法，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這樣有利于我們不斷提升自我。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家收集的動員大會心得體會最新，希望能夠幫助到大家。

　　經(jīng)過8月27日公司組織的員工動員大會的學習，使我在有關企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、管理心理學等方面有了進一步的認識。

　　通過學習企業(yè)的OEC管理模式，讓我們知道了其核心和最終目的就是日清日高。而達到此目的的前提就是要轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念。借用海爾的一句話：觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。只有不斷地更新觀念，才能使企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。怎樣來更新觀念呢？首先要建立市場觀，想消費者之所想，急消費者之所急。始終站在市場的前沿，開發(fā)出好的產(chǎn)品，新的產(chǎn)品來滿足消費者。其次，建立質(zhì)量觀，質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎。只有嚴格的把好質(zhì)量觀，才能得到消費者，我們的上帝的充分信任。提高企業(yè)的形象和無形價值。所以說，提高產(chǎn)品的質(zhì)量是提高企業(yè)競爭力的有力手段。再就是營銷觀和競爭觀的建立，使公司員工充滿憂患意識，克服惰性。積極行動起來，大力宣傳公司的產(chǎn)品和制度，從而提高業(yè)績的增長速度。

　　要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，并做到全面準確，得當有力。

　　作為領導干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團結各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標團結奮斗，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

　　在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。如果領導干部僅僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風，也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神，在原有的企業(yè)管理基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領域，促進工作不斷發(fā)展。

　　這也是領導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力。領導干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學習、實踐能力。時代在前進，科學在發(fā)展，領導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學。領導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。

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