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開工第一課觀后感心得體會
我們在人生的旅途上，會觀看欣賞許多優(yōu)秀的作品，一定對生活有了新的感悟和看法吧，很多人觀看之后都有不一樣的心情。為了讓您不再為寫觀后感頭疼，下面是小編收集整理的開工第一課觀后感心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
開工第一課觀后感心得體會1
觀看開工第一課，我深受啟發(fā)。
所謂“安全生產(chǎn)”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關(guān)活動。安全生產(chǎn)是我們國家的一項重要政策，也是社會、企事業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。做好安全生產(chǎn)工作，對于保障員工在生產(chǎn)工作過程中的安全與健康，搞好生產(chǎn)經(jīng)營，促進事業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。
結(jié)合安全工作實際，要想xx事業(yè)能夠穩(wěn)步健康發(fā)展，就必須要狠抓、穩(wěn)抓xx安全運行工作。
一、完善安全生產(chǎn)體制機制
要建立健全各種規(guī)章制度，明確各類人員的責(zé)任和義務(wù)，讓各級人員在執(zhí)行過程中明白什么是對的，什么是錯的。堅持逐級負責(zé)制，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級負責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、分層負責(zé)、崗位負責(zé)和專業(yè)技術(shù)負責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負其責(zé)，確保落實;在安全生產(chǎn)管理中，要推行超前控制，做到預(yù)防為主，關(guān)口前移，樹立“違章就是事故”的觀念，為此，必須一級抓一級，層層抓落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。必須充分認識到安全生產(chǎn)無小事，安全生產(chǎn)必須常抓不懈，只有這樣我們才能真正的抓好落實。才能使我們的安全生產(chǎn)管理體系得以健康運作確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、加強隊伍建設(shè)，確保從業(yè)隊伍安全
安全培訓(xùn)是一項重要的預(yù)防性基礎(chǔ)工作和緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。進一步提高員工安全意識，開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。持之以恒地堅持安全生產(chǎn)好的.做法和辦法，如對中心全體工作人員以及各區(qū)、縣(市)xx在線大廳員工開展消防安全知識培訓(xùn);針對夏季高溫雷雨等氣候，守牢安全底線，樹立“安全第一”的正確思想，開展防雷知識培訓(xùn);另外邀請xx行業(yè)資深講師為全市銷售人員進行營銷講座，進一步提升站點銷售員服務(wù)水平和營銷能力。
三、強化隱患、排查治理
強化力度，大力開展安全生產(chǎn)大檢查、大整治。堅持日常檢查常態(tài)化，重點加強節(jié)假日、重大活動期間及特殊節(jié)氣時段安全檢查。逐步建立起“管理自主、安全自查、隱患自改、責(zé)任自負”的xx工作安全管理體系，把安全運行預(yù)防為主的工作原則貫穿到日常工作的始終。
重點對辦公大樓、工作站、xx在線銷售廳等部位進行安全隱患排查，著重抓好四個方面：一是為貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，對出租房屋的消防器材、電路、電器設(shè)備等進行安全排查，檢查出租房屋內(nèi)是否存在私拉亂接電線、是否有危險品、是否存在“三合一”現(xiàn)象等。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向承租人告知并讓其限期整改，定期檢查，對未限期整改的出租房屋將開展后續(xù)處置工作。二是對xx在線大廳進行全面排查，重點檢查消防器材是否齊全有效、出入口有無消防標(biāo)識、安全通道是否暢通、消防設(shè)施是否靈敏完好。督促xx在線工作人員提高安全防范意識,密切關(guān)注煙頭等易燃品，加強柜員臺、機房等重點部位的巡查。三是對xx辦公樓進行安全排查，檢查消火栓、滅火器等防火設(shè)備是否過期，電路、電器設(shè)備是否完好等，杜絕漏電、漏水現(xiàn)象。上下班門、窗關(guān)閉落實到人。四是對xx倉庫進行全面排查，檢查倉庫內(nèi)門窗是否牢固，是否防潮防鼠，確保xx存儲安全。
安全生產(chǎn)是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)xx發(fā)行安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為xx長期健康發(fā)展做出新的貢獻。
開工第一課觀后感心得體會2
我觀看開工第一課，深受啟發(fā)。
6月是全國"安全生產(chǎn)活動"月，xx年的主題是"全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任"。每個人對這句話的內(nèi)涵都有自己的理解，就像"一千個人眼中有一千個哈姆雷特"。我想通過一個故事，談?wù)勎业目捶ā?/p>
中國有個故事，叫"一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃"。之所以會出現(xiàn)這樣的局面，是因為一個和尚的時候，他必須獨自承擔(dān)起取水的責(zé)任;兩個和尚抬水的時候，每個人也都無法逃脫取水的責(zé)任;但是，三個和尚的時候，大家同一種心態(tài),同一種思想境界,互相推諉責(zé)任，誰也不去取水,以致大家都沒水喝。
其實,三個和尚也可以有水吃。著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧先生在一次演講中新編了"三個和尚吃水"的故事。有三座廟，離河都較遠，怎么解決吃水問題呢?
第一座廟，三個小和尚一開始輪流挑水，三人都很累，于是他們商量，咱們協(xié)作接力吧，每人挑一段路。第一個和尚從河邊挑到半路停下來休息，第二個和尚繼續(xù)挑一段路，再轉(zhuǎn)給第三個和尚，挑到缸邊灌進去，空桶回來再接著挑。大家都不累，水缸很快就挑滿了。這個辦法叫"機制創(chuàng)新"。
第二座廟，三個小和尚被老和尚叫去，說廟里立個新規(guī)定，從今天起你們?nèi)齻�和尚都得去挑水，誰挑得多，晚飯就給他加一道菜，誰挑得少，晚上菜就減半或吃白飯。這樣三個和尚你追我趕，一會兒就把水缸挑滿了。這個辦法叫"管理創(chuàng)新"。
第三座廟，三個小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來，打通所有竹節(jié)，連在一起做一個輸水管道。第一個和尚負責(zé)往水桶里舀水，第二個和尚負責(zé)把水桶里的`水灌到輸水管道里，第三個和尚負責(zé)在廟里把水裝到缸里，一會兒水就把水缸灌滿了。這個辦法叫"技術(shù)創(chuàng)新"。
如何實現(xiàn)從"三個和尚沒水喝"
轉(zhuǎn)變到"三個和尚水多得吃不完"的新局面，厲教授歸結(jié)了三個方面：機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。在我看來，這些管理創(chuàng)新的共通之處就是：讓每個人都承擔(dān)起責(zé)任。
三個和尚取水的管理尚需以承擔(dān)責(zé)任作為紐帶，現(xiàn)代化的企業(yè)，作為安全生產(chǎn)責(zé)任的主體，人員眾多，機構(gòu)錯綜復(fù)雜，更需要以責(zé)任作為黏合劑，調(diào)動內(nèi)部各個組織機構(gòu)的力量，配置所需的各種資源，變成一個責(zé)任共同體，各個部分相互支撐聯(lián)合成一個有機的整體，才能成為承擔(dān)安全責(zé)任的載體。
要想實現(xiàn)安全責(zé)任共同體，就需要一套特定的機制來傳遞責(zé)任。企業(yè)必須建立、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，系統(tǒng)地決定各個崗位的責(zé)任邊界，以崗位來確定安全責(zé)任的大小、范圍;建立責(zé)任傳遞機制，實行責(zé)任分解，通過安全生產(chǎn)責(zé)任書等載體，把安全責(zé)任層層分解落實到每個崗位。無論什么人，也無論他的身份、學(xué)識、資歷，只要他在某一個崗位，他就應(yīng)該承擔(dān)這個崗位分內(nèi)的安全責(zé)任。
否則，安全責(zé)任如果僅僅是在名義上承擔(dān)責(zé)任，安全標(biāo)語、口號還在墻上，安全管理制度、規(guī)程還在桌面上，這不能說企業(yè)已經(jīng)承擔(dān)起安全責(zé)任了。在主體責(zé)任面前，僅僅擁有責(zé)任意識是不夠的，愿意承擔(dān)和能夠承擔(dān),不是一回事。如果一個企業(yè)沒有構(gòu)建責(zé)任體系,各項安全生產(chǎn)的管理就不會落實到位，這種情況下談落實主體責(zé)任，無疑是在開空頭支票、建空中樓閣。
落實主體責(zé)任，根本在敢于擔(dān)當(dāng)。全面落實企業(yè)安全主體責(zé)任，本質(zhì)上就是要企業(yè)內(nèi)部的各個機構(gòu)、部門、班組、崗位切實承擔(dān)起各自應(yīng)盡的責(zé)任，全面落實"一崗雙責(zé)"、"管生產(chǎn)必須管安全"，齊抓共管，通過積極探索技術(shù)、機制、管理等方面的創(chuàng)新，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
"安全責(zé)任重于泰山"，企業(yè)內(nèi)部必須具備鋼筋鐵骨才能承擔(dān)起這泰山般的責(zé)任，只有建立以安全責(zé)任為導(dǎo)向的工作機制、激勵機制、監(jiān)督機制，全面落實安全責(zé)任，每個崗位都承擔(dān)起具體明確的安全責(zé)任，不讓安全責(zé)任出現(xiàn)缺失，安全管理的基礎(chǔ)才能夯實，安全生產(chǎn)的目標(biāo)才能實現(xiàn)!
開工第一課觀后感心得體會3
觀看開工第一課，我懂了許多安全生產(chǎn)知識。
安全生產(chǎn)是一項丁是丁、卯是卯的科學(xué)性工作，任何時侯、任何環(huán)節(jié)、任何措施都要嚴細認真，任何時候都不能差不多，否則，就會差之豪厘，謬以千里，產(chǎn)生蟻穴潰堤的嚴重后果。為此，安全生產(chǎn)工作，任何時候都不能有“差不多”的思想。
一、企業(yè)安全文化建設(shè)意義。安全文化建設(shè)作為提升企業(yè)安全管理水平、實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項惠及職工生命的工程，努力推進安全文化示范項目創(chuàng)建，完善評價體系，發(fā)揮示范項目的引領(lǐng)作用。首先企業(yè)安全文化的重點是作為企業(yè)安全基礎(chǔ)的班組，構(gòu)建企業(yè)班組安全文化建設(shè)體系,培養(yǎng)的是一種社會公德，利用企業(yè)安全文化對員工的長久浸潤，使企業(yè)全體員工形成“安全第一”的意識、“生命高于一切”的價值觀、遵章守規(guī)的思維定式，達到潛移默化的作用。安全建設(shè)的核心是人的安全素質(zhì)，而這不是一朝一夕，需要長期教育和不繼加強安全意識才能達到的過程，需要媒體、企業(yè)安全教育、宣傳相結(jié)合，探索形成一套符合企業(yè)自身特點的安全宣傳品、標(biāo)識、圖畫、視頻，從中把符合企業(yè)特色的安全文化提煉出來作為企業(yè)安全發(fā)展理念。并做好以下幾點：
1、建立領(lǐng)導(dǎo)機制，成立企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)、部門和實施單位及班組的責(zé)任
2、建立運行機制，制定流轉(zhuǎn)制度，使安全文化建設(shè)成為企業(yè)從上到下不間斷的安全意識運輸線
3、建立保障機制，確保資金的投入，企業(yè)的安全文化建設(shè)需要大量人力物力財力的有效投入，為開展企業(yè)安全文化建設(shè)提供強有力的支持，從而引導(dǎo)現(xiàn)場工人“安全就是生命”、“安全就是效益”的安全發(fā)展理念。
二、健全覆蓋各級安全生產(chǎn)責(zé)任體系。健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和生產(chǎn)管理機構(gòu)，以加強企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任責(zé)制的落實，明確各自的安全管理職責(zé)，做好各自本職工作，各職能部門和項目各級管理人員的安全崗位職責(zé)，形成一套責(zé)任到崗，多級管理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在多級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)下，形成各個崗位相符的責(zé)任制度，才能形成安全生產(chǎn)長效機制。
三、確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，加大安全生產(chǎn)工作考核力度。在制定安全生產(chǎn)目標(biāo)后，定期召開安全生產(chǎn)會議，研究、討論和解決各類安全問題，分工協(xié)作，并為了目標(biāo)共同努力，根據(jù)各崗位的責(zé)任，明確考核內(nèi)容、流程、方法、標(biāo)準(zhǔn)、獎罰辦法。逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，同時在對企業(yè)所屬各級單位的`制度、責(zé)任制等其它指標(biāo)考核外，還要加大考核對企業(yè)所屬各級單位領(lǐng)導(dǎo)定期組織的安全檢查和項目部日常安全檢查等現(xiàn)場安全管理內(nèi)容相結(jié)合，并留痕跡，企業(yè)將根據(jù)開展定期、不定期等安全檢查為契機，對該項工作完成情況進行現(xiàn)場考核，形成上下交叉檢查，以此作為對所屬各級單位安全考核事項之一，明確各項安全生產(chǎn)等考核指標(biāo)，做到嚴格考核，客觀公正，獎罰分明。
四、加強用工管理
形成保障體系。施工現(xiàn)場作業(yè)人員特殊性在于人員的來源和流動，且來源也不一，要保證施工現(xiàn)場的安全操作，對每個分包隊伍及作業(yè)隊伍都要配備勞務(wù)管理員，并做好以下工作：
1、培訓(xùn)教育一把抓，進場前工人要進行必要的安全教育、操作管理培訓(xùn)和體檢，并對現(xiàn)場特有情況進行符合項目特點的三級安全教育和安全技術(shù)交底，使得工人具備完成該部分工作能力，也強化了其對工程特點的了解，提高安全意識和安全素質(zhì)，加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳教育投入，加強宣傳、培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，尤其是要播放與項目特點相符合的典型案例，積極開展安全文化建設(shè)，不斷擴大宣傳陣地，普及安全法律法規(guī)和安全知識，維護工人的合法權(quán)益，強化安全的責(zé)任意識。
2、勞動合同促保障，工人在進場前要簽訂完成一定工作量用工合同覆蓋用工時間周期。
3、實名制登記，進入現(xiàn)場施工人員需要實行實名制登記，可以從實名制登記的時間上反映人員的流動性，并與花名冊和施工日記相符。
4、做好施工現(xiàn)場防護用品，為作業(yè)人員配備符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品。
5、抓好員工工傷保險，為工人現(xiàn)場工作提供保障，維護工人合法權(quán)益，同時也降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，維護社會穩(wěn)定。
五、突出重大危險源管控，加強隱患治理。根據(jù)企業(yè)安全檢查制度，根據(jù)定期開展專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)前節(jié)后、日常檢查和突擊檢查，發(fā)現(xiàn)不安因素，提出治理措施，特別是對重大危源、重點施工部位等，按照平時檢查出來的問題，建立安全管理臺賬，確定重大危險源，確定責(zé)任人，同時明確項目部內(nèi)部要建立危險源定期巡查制度，企業(yè)管理部門不定期檢查和項目安全員加強日巡檢，在危險因素辨識的基礎(chǔ)上，分級制定應(yīng)急預(yù)案，組織開展現(xiàn)場應(yīng)急演練，做到防患于未然。
安全發(fā)展是永恒的主題，安全先行，是可持續(xù)發(fā)展的前提和保障，是促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在建筑行業(yè)新常態(tài)下，安全先行，就是需要企業(yè)貫徹落實安全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高思想認識，完善管理機構(gòu)，健全安全制度，安全考核，規(guī)范用工管理，把安全工作落到實處，安全文化就是企業(yè)的形象，安全就是施工企業(yè)的發(fā)展未來。
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