關于勇?lián)斝牡皿w會（精選12篇）
有了一些收獲以后，心得體會是很好的記錄方式，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編精心整理的關于勇?lián)斝牡皿w會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
勇?lián)斝牡皿w會 1
擔當既是由黨的宗旨、性質決定的，也是由黨面臨的形勢、任務決定的，體現(xiàn)了共產黨人的先進性、純潔性和奮斗精神。
今天，我們比任何時期都更接近中華民族偉大復興的目標，我們仍處于關鍵的重要戰(zhàn)略機遇期，廣大黨員領導干部能否敢于擔當、迎難而上、積極作為、開拓創(chuàng)新，事關全面建成小康社會奮斗目標的實現(xiàn)，事關中華民族復興的成敗，事關黨能否始終成為中國社會主義事業(yè)的堅強領導核心。
敢于擔當是共產黨人的政治本色。
中共黨史就是一部前赴后繼、不怕犧牲的擔當奮斗史，一代代共產黨人用自己的生命生動詮釋了不同歷史時期的擔當，并深深鐫刻在了中國共產黨的精神基因之中，成為共產黨人的鮮明特征和政治本色。95年來，正是一以貫之的敢于擔當?shù)膬?yōu)良作風和政治本色，使我們黨不斷發(fā)展壯大，始終走在時代前列，得到人民群眾的擁戴，保持長期執(zhí)政地位。
敢于擔當是進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭的必然要求。
一代人有一代人的使命和擔當。黨的十八大以來，我們黨開啟了實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢的新征程，這是一場承前啟后的新的歷史進軍；我們面臨著非同尋常的國際國內新環(huán)境，世界劇烈變動、中國深刻變革、思想領域復雜變化，這種變動、變革、變化，廣度和深度前所未有；我們肩負著新的更為艱巨繁重的歷史任務，不熟悉、不確定的因素很多，難以預見的風險考驗很多，許多問題的挑戰(zhàn)世所罕見。大夢想需要大擔當，每一位黨員領導干部都應當在這個偉大歷史進軍中，堅定信念，擔當責任，彰顯價值。特別是距離全面建成小康社會第一個百年目標只有短短5年了，今年又是實施“十三五”規(guī)劃開局之年，任務多、分量重、壓力大，廣大黨員領導干部必須有新的氣勢、新的精氣神，敢破難題、敢為人先，才能推動“十三五”開好局起好步。
敢于擔當是新發(fā)展理念落地生根、開花結果的關鍵所在。
以新的發(fā)展理念適應和引領經濟發(fā)展新常態(tài)，是一場關系我國發(fā)展全局的深刻變革。要讓新的'發(fā)展理念從概念認識變成普遍實踐，關鍵要靠黨員領導干部擔當行動起來，以敢于自我革命、壯士斷腕的決心和勇氣，用不斷自我調整、革新的示范引領，把新發(fā)展理念蘊含的強大真理力量展現(xiàn)出來。
敢于擔當是解決當前一些干部“為官不為”問題的現(xiàn)實需要。
總的來看，大多數(shù)黨員干部日常工作認真負責、重要關頭敢于擔當，但也存在一些不擔當、不作為的現(xiàn)象。一是能力不足“不能為”。一些干部對新發(fā)展理念跟不上、適應不了、落實不下去，暴露出能力弱項、創(chuàng)新短板。二是動力不足“不想為”。一些干部在其位不謀其政，有其權不盡其責，滿足于過得去、一般化。三是擔當不足“不敢為”。有的干部不敢闖，不敢干，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的使命意識和責任意識。四是方法不足“不善為”。有的干部對于以新的發(fā)展理念適應把握和引領新常態(tài)，不知規(guī)律、不懂門道、缺乏知識。
勇?lián)斝牡皿w會 2
通過加油站里全員開展“轉觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和 “低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標桿 帶徒弟員工在服務過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的`積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標桿，師帶徒，一幫一結對幫助新員工。
日日清 不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務 定指標 通過站務會給每個班組下任務、定指標，要求每位員工對當期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢 細檢查 各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標準仔細檢查油氣回收設備，對站內的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。
定辦法 促進步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內容進行備注，簽字確認。
為了更好的完成工作任務，我要從自身做起，帶領大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴細實的工作作風做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
勇?lián)斝牡皿w會 3
鹽城分公司新一屆領導班子在短短一個月內，引導我們做大做強，爭當蘇北排頭兵，通過30天努力，公司上下面貌一新，士氣高漲，爭先進、當標兵的風氣已初具形成。近期，公司廣泛開展“轉觀念，勇?lián)�，�?chuàng)效益”專題討論活動，結合我們射陽縣公司實際情況，談談個人體會。
一、思想上高度重視轉觀念
今年是江蘇石油 “三年奮斗目標”決勝之年，如何進一步深化改革，開拓創(chuàng)新，以市場和效益為導向，向更高方向，更高質量，更高效益，可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，相比之下，我們射陽廣大干部職工，在觀念上、作風上還有一些不相適當?shù)牡胤�。比較突出的是：主抓輕油，弱化非油，兩手抓兩手都要硬的意識不強;重視經營忽視管理，安全意識不能落地、生根、開花，停留在表面;面對油站提出的困難，上推下卸，不能形成有效閉環(huán);對歪風邪氣不敢大膽管理，喜歡當老好人，習慣繞道走;對縣公司深化改革認識不夠，闖勁不足，習慣等著、看著;全局觀念不強，遇事牢騷多，點子少。
一個月來，我們縣公司組織了大小型會議七次，以問題為導向，分析當前嚴峻形勢，進一步把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到省公司決策部署上來，振奮精神，鼓足干勁，抓典型，求突破。射陽縣公司上下達成一致共識，在短短20時間抽調5名骨干和解放西路全體員工，將“臟、亂、差”管理混亂的油站打造成油站敞亮，員工精神，干群同心的油站，得到分公司顧總和零售部孫經理的一致好評。最近解放西路加油站正積極申報“江蘇省誠信計量示范加油站”。
二、行動上勇于擔當
勇于擔當，敢于擔當，是黨員干部的必備素質。面對復雜經營形勢，敢于科學決策;面對困難矛盾，敢于迎難而上;面對間距任務，敢于勝利。今年經營形勢尤為嚴峻，1-4月，射陽縣公司柴油下滑幅度較大。5月11日縣公司領導團隊集體到零售部匯報經營工作，尋求營銷支持，在分析地區(qū)形勢、競爭態(tài)勢下，果斷提出城北站讓價，遏制柴油下降趨勢，解放西路站利用油非互動，打造精品門店，吸引汽油客戶等決策。
通過努力，在較短時間內實現(xiàn)分公司下達目標。網絡發(fā)展工作也是射陽縣公司的`一大難題，3月份我們突破常規(guī)，抽調精英，組建三人工作小組，強行硬咬解放路站復工問題，通過與政府部門再解釋、耐心做工作，終于在5月16日將規(guī)劃審批進入公示階段。對標縣公司，射陽公司達成利用兩年時間沖刺10萬噸，晉升二類縣公司目標的共識，從零售、直分銷、輕資產、非油全方位打造自身。做好小家，貢獻大家。
三、效益上瞄準目標
面對復雜縣域成品油市場形勢，特別是針對福建個體來我縣尋求合作人情況，我們通過商務部門、成品油協(xié)會，反復做社會加油站工作。通過輕資產經營模式，成功將競爭對手變成合作伙伴，遏制了競爭態(tài)勢，提升了市場占有率，。近期，公司正在落實“十百千”計劃，對射陽而言，就是 “一十百”目標，讓好水進萬家。積極向農機管理部門匯報,中石化為千萬農機手服務的宗旨，力爭打好夏收夏種農業(yè)用油翻身仗，實現(xiàn)柴油同比降幅控制在8%以內，汽油同比增幅達15%，用業(yè)績向組織匯報。
勇?lián)斝牡皿w會 4
5月10下午，我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”這個主題展開了討論，每位同志都從崗位實際出發(fā)，暢談“轉觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”個人見解，現(xiàn)我聯(lián)系油庫的實際實際情況，將“轉觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”的心得體會供大家分享。
轉觀念。企業(yè)和職工的關系是密切聯(lián)系的，如果不能繼續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉變觀念，增強責任感、使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密相連，把企業(yè)的經營目標作為個人奮斗的前進方向，關心企業(yè)發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規(guī)章制度，認真履行崗位職責，加強業(yè)務學習，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻冊，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。
勇?lián)�。首先勇于負責、敢于擔當就應用該有百分百的`心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負責、敢于擔當是關于自己的，自己才是責任垢主體，不要把目標放在別人身上，不是在為別人找責任。
當發(fā)生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關，把“我”的責任放在首位，如果“我”在努力些，結果會更好些。另外，勇于負責、敢于擔當應該是主動積極地去承擔，負責任壞是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以發(fā)揮自己的潛能，責任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。
創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：
一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;其次要狠抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關鍵，要強化作業(yè)現(xiàn)場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，加強檢查，嚴格考核;要注重員工應急預案的演練，不斷提升員工的應急處置能力。
二要保證及時收發(fā)。平時要主動加強與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進、發(fā)得出，積極調動員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應，為公司創(chuàng)效作強有力的支撐。
三要保證設備完好。我?guī)煸O備設施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚團隊精神，依靠集體智慧，把老舊設備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設備安全、可靠運行。
通過對“轉觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”這一主題學習討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標更明確，思路理更清晰，工作動力更大，工作開展更順利。
勇?lián)斝牡皿w會 5
通過幾個階段勇于擔當主題教育的學習，我有如下心得體會：
首先，黨員干部必須對黨忠誠，自覺遵守黨規(guī)，加強黨性修養(yǎng)，因此必須堅定理想信念。理想信念是激勵人們向著既定目標奮斗前進的動力，是人生力量的源泉。理想信念就是共產黨人精神上的“鈣”，缺乏理想信念或者理想信念不堅定就會得“軟骨病”。理想信念的動搖是最危險的動搖，理想信念的滑坡是最危險的滑坡。
作為黨員干部，我們必須把理想信念當作指引前行的燈塔，始終不渝、毫不動搖地堅定理想信念，永葆共產黨人的政治本色。要以思想理論建設為根本，努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論體系，深入學習實踐科學發(fā)展觀，推進學習型黨組織建設，矢志不渝為中國特色社會主義共同理想而奮斗。要以黨性教育為核心，努力學習黨的歷史，弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，牢固樹立正確的世界觀、權力觀、事業(yè)觀，堅定政治立場，明辨大是大非，以實際行動彰顯共產黨人的人格力量。
其次，責任是信念之基，擔當是力量之源。黨員干部是人民的公仆，就要有擔當，就要深入踐行“三嚴三實”，勤政敬業(yè)、先之勞之、以上率下，用鐵的肩膀扛起應該肩負的擔子，努力創(chuàng)造經得起實踐、人民、歷史檢驗的業(yè)績。為人民服務是黨的.根本宗旨，以人為本、執(zhí)政為民是檢驗黨一切執(zhí)政活動的標準。
我們必須始終把人民利益放在第一位，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，始終與人民心心相印、同甘共苦、團結奮斗，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。要堅持問政于民、問需于民、問計于民，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，敢于開拓，勇于擔當，多干讓人民滿意的好事實事，依法保障人民群眾經濟、政治、文化、社會等各項權益
最后，黨員干部要敢于擔當，扎實做好本職工作。平日工作中做到勤學、深學、多學、學用結合、學以致用，促進知識積累和經驗積累，提高在實際工作中分析問題、解決問題的能力;把業(yè)務知識、規(guī)章制度弄懂弄透，在工作中自覺貫徹執(zhí)行，增加工作的系統(tǒng)性、科學性、預見性和創(chuàng)造性;要盡職盡責、實干苦干，要多花一些時間和精力在琢磨工作上，要經常去領悟、有感悟。多回頭看看自己做過的工作，及時總結得失，汲取經驗，提煉提升。懷有感恩之心，珍惜在任何崗位工作的機會，團結協(xié)調、寬容和諧，始終保持名利上的滿足感、工作上的責任感和事業(yè)上的進取心。
勇?lián)斝牡皿w會 6
今年是江蘇石油決勝"三年奮斗目標"的決勝之年，任務艱巨、使命光榮，更需要全體干部員工提升責任意識、擔當意識、進一步深化改革、開拓創(chuàng)新，"轉觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益"，"擼起袖子加油干"，推動各項工作邁向更高臺階，實現(xiàn)三年目標，我認為重點要深化四種意識：
深化經營創(chuàng)效的意識
面對新常態(tài)、低油價等宏觀環(huán)境變化，要牢固樹立"市場就是戰(zhàn)場"的.理念，積極適應市場變化、消費變化、競爭對手變化，要善于在困難和挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機遇、把握機遇，要在優(yōu)化結構上下功夫，提升發(fā)展質量和效益。要堅持以客戶為中心，堅持"精心經營、精準營銷、精誠合作"，統(tǒng)領各項經營工作。要樹立競合理念，開展區(qū)域、周邊市場協(xié)調，以競促合，從整體上掌控區(qū)域成品油市場，減少效益流失。
深化改革創(chuàng)新的意識
"發(fā)展中的一切問題都要靠改革創(chuàng)新來解決"。要繼續(xù)以"三項制度改革"為重點，深化改革創(chuàng)新，激發(fā)全員改革創(chuàng)新意識。要通過競爭上崗，將"想干事、能干事、干成事、不出事"的員工選拔出來，不斷優(yōu)化干部隊伍，實現(xiàn)"能者上、庸者下、劣者汰"，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要構建合理、公平的考核分配體系，激發(fā)一線員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。要形成市場化的用工機制，解決用工數(shù)量大、素質低、效率差、等問題，以市場化為導向，推進用工制度改革。
深化實干擔當?shù)囊庾R
決勝"三年奮斗目標"，關鍵是要"苦干實干科學干"，重點要解決不擔當、不作為問題，解決不會干、干不好問題，解決"混拖推怕"現(xiàn)象,讓實干成為常態(tài)。要從實際出發(fā)，多做實在事，不搞花架子。倡導全體員工少說多做，務實苦干。要發(fā)揚序日精神，扎實抓好每一項工作，做到有部署、有檢查、有考核。要建立健全督辦制度，建立閉環(huán)督辦體系，提高執(zhí)行能力。
深化團結協(xié)議的意識
一個好的領導班子，要善于團結協(xié)作，真正做到講團結、會團結。要抓好各項工作，只有團結才能出生產力、戰(zhàn)斗力。不僅班子要講團結，管理團隊、部門之間也要講團結，要以中心工作為重，多溝通、多協(xié)調，只有各級干部職工心往一處想、勁往一處使，才能營造風清氣正的政治生態(tài)、從嚴從實的管理生態(tài)，才能在不斷變化的市場競爭中占得先機。
勇?lián)斝牡皿w會 7
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結合"兩學一做"學習教育活動，組織全體黨員圍繞"轉觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益"主題深入展開討論�，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉變觀念。當前零售經營面臨著復雜的經營形勢，市場競爭特別激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。
要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立"狹路相逢勇者勝"思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品3 讓價8毛，想以低價搶占市場。經過協(xié)調無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質增效。對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質。面對當前復雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調動油站員工的`積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。
要"細字當先、嚴字當頭、實字當家"：根據(jù)各站不同情況，通過調整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴格紀律，規(guī)范服務，努力提高油站現(xiàn)場服務管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務質量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質增效目標。
管理公司黨總支通過開展"轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益"專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝"三年奮斗目標"努力奮斗!
勇?lián)斝牡皿w會 8
近期，xx公司正開展“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學習，我感觸頗深，對xx公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新x石充滿無限憧憬。對此，我有如下體會：
解放思想、轉變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎
三年來，我親眼目睹了xx公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續(xù)的`發(fā)展方向邁進，也親身感受到x城公司在總量做大、效益提升、網絡發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡�。“志當存高遠”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是xx經營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網絡支撐、內部挖潛，如今經營規(guī)模已擺脫全省后三。
張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經的“夢”，盡快使油站總數(shù)達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經營總量盡早突破5萬噸大關。
勇于擔當、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關鍵
勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質，當前，適逢xx公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新x石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經營規(guī)模上有新舉措，在網絡發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。
提質增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點
目前x城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，柴油經營十分困難，這對我們是極大考驗。
阜寧公司將結合“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，認真響應分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內;力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱;力爭在“設備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為x城公司“爭創(chuàng)一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應盡一份力量!
勇?lián)斝牡皿w會 9
根據(jù)分公司黨委x月份黨建重點工作的安排部署，以集團公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關于開展“轉觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”專題討論的通知》為指導，為堅決貫徹落實會議精神和專題討論有關工作要求，建湖公司黨支部高度重視，分別于20xx年5月17日、5月18日召集黨員、基層站長和部分基層員工代表，召開了支委會、黨員大會，就“轉觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”進行了專題討論并做了工作動員與部署，通過學習我心得體會如下：
1.解放思想轉變觀念必須要有開拓精神和創(chuàng)新精神
“思路決定出路”，結合省、市公司“一站一策”和“比學趕幫超”等各項活動的要求，建湖公司通過專題討論會、站長會、站務會，廣泛聽取了站長及一線員工意見和建議，經營指標細化到每位員工，及時將區(qū)域內各油站的加油量、非油銷售額進行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質服務上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎勤罰懶，并作為加油站年度評優(yōu)的重要參考。近幾年建湖公司無論是經營實績、門店等級規(guī)模、市場控制率一直排在xx四類縣公司對標排名的前列。
成績的取得也必然造成了思想的松懈，20xx年初特別是近期，由于縣域市場進油渠道的增加、油價的不穩(wěn)定、企業(yè)產品轉型用油量下降和儲存設施要求的降低造成了許多用油大戶自行購買儲油設備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經營指標排名落后。針對目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉變觀念，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力。首先思想上要充分認識到銷售日益嚴峻的經營現(xiàn)狀，要正視市場的變化，通過組織相關人員對縣域市場進行調查分析，結合各油站實際和所處地理位置，逐站制定切合實際的“一站一策”，通過層層分解經營指標，傳導經營壓力。
發(fā)動全員營銷“樹立人人都是銷售客戶經理的理念”，“變坐商為行商”分析銷量滑坡和客戶消費心態(tài)，尤其是在價格上持觀望態(tài)度如：機械生產加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車公司、航運公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構，向客戶介紹公司近期開展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷售優(yōu)惠”、充值有禮等各項優(yōu)惠政策，同時做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運輸有限公司、x城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎，也樹立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。
2.勇于擔當，必須要強化責任和擔當精神，緊貼經營和管理實際，積極應對市場變化，找出解決問題的思路和具體措施
勇于擔當，敢于擔當是每位黨員必備的素質，敢于擔當就是面對責任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現(xiàn)問題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，作為建湖縣公司經理，我能牢固樹立“守土有責”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點和文件精神，重落實，強管理。
加大油站的`現(xiàn)場管理和督查，重執(zhí)行力和重復性問題的整改。加強油站的基礎工作，強化細節(jié)管理。并將勇于擔當敢于擔當?shù)乃枷爰皶r傳達給每位黨員、加油站長及基層員工。要求每位黨員、站長要有“向我看齊的決心和勇氣”爭做企業(yè)排頭兵。目前建湖公司因網絡發(fā)展速度較快，員工人數(shù)不足，人員年齡結構老化,造成了新增站點雖按期開業(yè)卻未能滿負荷運營。
如：寶塔站，于20xx年12月30日開業(yè)至今，只有站長一人看站并維持日常運營。鎮(zhèn)南站，于20xx年11月20日開業(yè)至今，只有站長一人，兩名員工均為今年滿60周歲即將退休人員。面對困難如何迎難而上尋求突破，這就要求我們所有管理人員、加油站長敢于擔當，一人多崗一人多職，充分調動員工的工作熱情，努力提高人均勞效，擴量增效。
3.爭創(chuàng)效益，中石化銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護一線員工利益充分調動一線員工的銷售熱情，我公司向來高度重視
通過本次學習討論，我能充分認識到本次活動的重要性和當前面臨的嚴峻的經營形勢。我將一如既往帶好建湖公司管理團隊，帶頭模范執(zhí)行公司各項規(guī)范，凝心聚力，真抓實干，以“轉觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”為工作主線，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，強化現(xiàn)場管理、服務規(guī)范化，繼續(xù)完善“一站一策”工作，加大對員工業(yè)務技能培訓力度，凝聚人心，共同做好家文化建設，關愛員工，立足本職作表率，努力打造一支素質優(yōu)良、作風過硬、團結和諧的中石化管理隊伍。為爭創(chuàng)一流的x城公司，貢獻自己應盡的一份力量!
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“我有一個信念，就是處事不避難，勇于擔當，奮勇向前”，這是溫總理曾經兩次在全國“兩會”記者招待會上發(fā)出的心聲。溫總理倡導的“事不避難，勇于擔當”，就是告誡所有領導干部：為官就得敢于負責，勇于擔當，越是困難越向前。
一、領導干部黨性修養(yǎng)的提高迫切需要我們勇于負責、敢于擔當。
當前，如城鎮(zhèn)正處于“率先實現(xiàn)基本現(xiàn)代化”的關鍵時期，“基本現(xiàn)代化建設”沒有現(xiàn)成的模式可循，必須在實踐中不斷探索、不斷推進，必然是改革創(chuàng)新的事業(yè)。改革創(chuàng)新的事業(yè)迫切需要我們領導干部敢于負責，勇于擔當。敢于負責，是一種思想素質；勇于擔當，是精神一種職業(yè)。敢于負責、勇于擔當，既來自于強烈的憂患意識，也源于領導干部的黨性修養(yǎng)。
能不能克難而進，是對領導干部是否真正敢于負責勇于擔當?shù)目简�，也是對其黨性強弱、能力素質高低的實際精神檢驗。倡導領導干部要有敢于負責勇于擔當，是當前形勢提出的迫切要求，是發(fā)展任務賦予的神圣使命。我們今天的作為，要經得起歷史的評說，經得起群眾的評說，經得起實踐的檢驗，我們要為如城的“現(xiàn)代化”事業(yè)作好吃苦、奉獻、長期奮斗的準備，為如城人民實實在在辦一些事情，這是我們對人民的擔當。
二、如皋市、如城鎮(zhèn)推進沿江大開發(fā)的生動實踐啟示我們要敢于負責、勇于擔當。
回顧如皋大沿江開發(fā)的發(fā)展歷程，從2003年在全省縣級市第一個完成沿江開發(fā)規(guī)劃，到說服長江水利委員會修改長青沙水利規(guī)劃，再到到熔盛重工的落戶，如皋將一個個“不可能”變?yōu)椤翱赡堋�，實現(xiàn)了“8年再造一個如皋總量”的宏偉目標。繼續(xù)跨越發(fā)展的歷程經歷重重艱難險阻，其間的每一次突破，都閃耀著領導干部沖破樊籬，解放精神思想，敢于負責，勇于擔當?shù)摹?/p>
從如城鎮(zhèn)發(fā)展歷程來看，近兩年如城鎮(zhèn)以萬頃良田為抓手，大力度推進三化深度融合、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。特別是在推進沿河項目區(qū)建設過程中，面對萬頃良田沿河項目區(qū)極其復雜的工作局面和錯綜復雜的矛盾，我們以堅韌不拔的信念，迎難而三上、攻堅突破，沿河一期搬遷最終圓滿完成任務，萬頃良田項目區(qū)個農業(yè)項目畝產效益均超10萬元，為全市萬頃良田工程建設樹立了標桿。推進沿江開發(fā)的生動實踐啟示我們，領導干部必須勇于負責、敢于擔當、頂住壓力、堅定信心，才能在新一輪發(fā)展中搶抓機遇、攻堅克難，奪取“率先實現(xiàn)基本現(xiàn)代化”建設的全面勝利。
三、我鎮(zhèn)“率先實現(xiàn)基本現(xiàn)代化”的歷史使命要求我們要敢于負責、勇于擔當。
近幾年來，我鎮(zhèn)針對過去認為空間不足不能發(fā)展的'思想束縛，全面啟動了“東擴西拓”戰(zhàn)略，以中心城市為依托全方位向四周延伸，打造東西兩大經濟區(qū)，拓展發(fā)展空間；針對過去認為基礎較大難以快速發(fā)展、城區(qū)利益關系錯綜復雜不易發(fā)展的思想束縛，我們加大了統(tǒng)籌發(fā)展力度，全面推進搬遷整理、萬頃良田、安置房建設等重點工程，挖掘發(fā)展?jié)摿�，保障提速發(fā)展；針對過去認為政府人少事多加快發(fā)展人力缺乏的思想束縛，我們創(chuàng)新組織體系，建立健全了“四片三組”的推進體系，各項工作全面鋪開，取得了喜人成果。
如果沒有廣大干群的勇于負責、敢于擔當，就不可能化解發(fā)展中的規(guī)劃、土地、資金等瓶頸制約，就不可能動真碰硬地落實又好又快發(fā)展的推進舉措。站在新的歷史起點，我們要勇當全市實現(xiàn)基本現(xiàn)代化先行軍，必然會遇到前所未有的困難和挑戰(zhàn)，就必須始終堅持解放思想，廣大干群就必須敢于負責、勇于擔當，敢于突破阻礙發(fā)展的條條框框，以創(chuàng)新的方式促進轉型升級，以創(chuàng)新的舉措推動“三化”深度融合，以創(chuàng)新的模式加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，推動基本現(xiàn)代化建設在創(chuàng)新中高效突破。
“風生水起才知天高云淡，滄海橫流方顯英雄本色�！敝厝卧诩缢紛^進，責任二字重千鈞。只要我們牢固樹立強烈的責任意識，樹立想干事、能干事、干成事的信念，敢于負責，勇于擔當，迎難而上，如城的“率先實現(xiàn)基本現(xiàn)代化”步伐就一定會越來越快。
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省公司關于開展“轉觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”專題討論的通知下發(fā)后，作為部門負責人，認真思考此項活動如何內化于加油站日常生產實踐中，如何進一步轉變員工的思想觀念，強化責任和擔當精神，把廣大干員工的思想統(tǒng)一到省公司的決策部署上來�，F(xiàn)將個人的心得體會如下：
一、組織學習，帶頭開展專題討論，帶頭參加實踐活動
首先支部組織好黨員骨干圍繞“轉觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”開展一次專題討論，支部支委帶頭參加以加油站為單元的討論活動，確保討論內容入腦入心，每位站長、網點主任結合實際上報一篇心得體會，切實增強轉變觀念、勇于擔當?shù)臎Q心，挑起全面完成片區(qū)、加油站經營、管理指標的擔子，增強責任感、使命感。
二、增強市場競爭意識，制定遏降增量措施
針對當前x-x月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出現(xiàn)同比下降的嚴峻形勢，尤其柴油有的站點下降57%，柴油
整體同比下降17%的不利局面：
1.作為片區(qū)經理要深入基層油站一線，跑競爭對手的營銷情況，分析市場的競爭動態(tài)主動提出合理化意見，與站長一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重點關注點與點競爭效果，加大柴油灌桶和非油機客戶的開拓。
2.積極開展“查短板定目標遏降增量”銷售競賽方案，在片區(qū)、站與站之間形成“比一比、賽一賽”的競賽氛圍。片區(qū)每日跟蹤、分析各站的.銷量情況，對落后站點進行幫扶;油站每日公布每位員工的銷量，對落后員工進行幫扶。
三、樹立“嚴細實恒”的工作作風
當前加油站經營管理事務繁多，檢查多、要求高，務必樹立腳踏實地、嚴細實恒的工作作風，開展好庫站設備維保百日競賽活動、黨員干部聯(lián)系基層活動、“黨員之星”評選和環(huán)保專項整治、“我為公司發(fā)展獻計策”金點子競賽、“卓瑪泉、鷗露紙十百千計劃”競賽及“爭一流，當標桿”勞動競賽活動，任何事情落到實處，親力親為，發(fā)揚自覺奉獻、勇于擔當?shù)木瘢魏喂ぷ�，做到有計劃、有目標、有檢查、有考核。
四、做好油站一站一策工作，提升零售量
1.優(yōu)化油罐、油槍槍布局，提升大站車輛通過能力。本部青年路加油站前排加油機加油不均，92號汽油機位在后，車輛不能停止最前邊，致使車輛排隊，油罐92號和98號汽油對調，達到92號汽油在前，提高車輛的通過能力。
2.更換加油機、強化對加油站設備的修理，提升完好率，滿足客戶需求。x城東環(huán)加油站、長城加油站針對加油機雙油單槍嚴重影響經營的現(xiàn)狀，更換成雙油四槍加油機，提升銷售量。對便倉、樓王、張燕、大岡加油機嚴重老化滿足不了經營的狀況，抓緊更換新的加油機。
3.安裝道路指示牌、拆除隔離欄，提升加油站的經營量。
對x城城南、站前路、益民加油站道路指示牌安裝到位。協(xié)調站前路加油站道路隔離欄的拆除工作。
4.增設98號、95號汽油銷售站點，提升零售創(chuàng)利能力。
進一步梳理汽油站點，增設萬勝站銷售98號汽油，98號汽油比重達%。利用油氣回收改造的機會增設張燕站、樓王站長95號汽油罐、黃海站實施柴改汽，增加一只油罐儲存95號汽油。
5.建設路、開發(fā)區(qū)、城西、青年路加油站加強設備設施的維修，加強高峰期的現(xiàn)場管理，提高大站的通行能力及汽油銷售規(guī)模。
6.西環(huán)路、開發(fā)區(qū)站繼續(xù)開展假日營銷應對悅達石油的汽油競爭;東環(huán)、城西、萬勝跟蹤禮上加禮、豐民、便倉點與點競爭活動效果。
五、心系油站，深入一線，解決問題
作為片區(qū)經理，當好公司領導的得力助手，做好站長員工的貼心人，要全身心的幫助解決加油站的經營管理困難，首先是做好加油站經營決策的指導，分析市場走勢，一站一策的培訓，銷售預警分析;其次是加油站經營管理的問題第一實際幫助解決，比如加油機的維修、二次物流的銜接、斷油協(xié)調、設備設施維修、職工的吃飯、住宿、五小工程的添置等等;三是抓好站長和后備站長隊伍的建設，強化站長示范站的管理，做到站長能上能下，后繼有人。四是關心員工的生活、家庭及思想狀況，走訪家庭，與員工談談心、處朋友、拉家常，成為員工的貼心人，對家庭困難的給以真困難、真幫助。增強服務意識，有針對性地解決員工最關心、最迫切的問題，給員工送去更多的人文關懷。
作為公司中層干部，要把員工的思想和行動聚焦到“決勝三年奮斗目標”上來，振奮精神、鼓足斗志，全力提升加油站的經營管理水平，為xx石油向更高目標、更高質量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展作出最大的努力。
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據(jù)團體公司“關于在全部干部員工中深入展開‘轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益’專題討論”的要求，xx石油分公司于20xx年xx月xx日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相干部門負責人對“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相干工作并制定了具體措施。
經營創(chuàng)效方面
一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照xx、廣東等先進單位好的做法，根據(jù)加油站銷售范圍、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。
二是打造專職營銷隊伍，加大IC卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。
三是鞏固網絡優(yōu)勢，積極推行“他有我營”等輕資產發(fā)展模式。
四是依托網上營業(yè)廳、微信平臺等展開線上線下精準營銷，增強客戶體驗;大力展開營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更加全面、周到的增值服務，為細分客戶提供差異化服務，提高客戶黏性。
績效考核方面
對公司各層級實行全額聯(lián)量考核。
一是對加油站層面突出增量導向，實行全部業(yè)務聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷一萬元聯(lián)量，與IC卡充值一萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。
二是對縣公司經營、管理、消耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發(fā)、IC卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每個月經營分析會上現(xiàn)場嘉獎、扣款。同時綜合各塊銷售任務的指標排名，用事跡進行紅、黃牌坐次安排。
三是對機關科室實行掛鉤考核，每一個科室選取一項與本質工作主要職能掛鉤的`可量化指標進行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以IC卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標事跡適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推動機關“瘦身健體”。
四是將直銷批分客戶經理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監(jiān)管。將直分銷指標下到達各分公司，增進全員銷售，同時對客戶經理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣辨別公司進行2次分配，到達減化考核指標，突出噸油績效,體現(xiàn)多勞多得的鼓勵作用。
黨建方面
一是將黨建和經營管理深度融會，結合加油站“優(yōu)良服務月”，展開“黨員優(yōu)良服務當標兵”活動，將全部黨員與加油站一對一進行掛點，每個月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報，營建“機關服務好基層，員工服務好客戶”和良好氛圍。
二是結合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入展開“黨員身旁無事故”活動，讓黨員影響和帶動全部員工杜絕“3背”行動，實現(xiàn)“4個不傷害”。
三是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“xx石油精神”和《xx石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身旁的明星”，工會、共青團展開“全員燃油寶銷售能手”比賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構建員工學習交換的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進一步推動xx石油企業(yè)文化建設，為公司深化改革和轉型發(fā)展提供強有力的思想引領和文化支持。
xx公司研討中堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到團體公司和省公司的要求上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完玉成年效益目標任務，推動公司延續(xù)健康發(fā)展，將“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”落到實處。
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