任正非語錄

　　1、在管理改善中，必須要強調(diào)改善咱們木板最短的那一塊。各部門各科室各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在貼合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。

　　2、，什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死生命還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

　　3、廟小一點，方丈減幾個，和尚少一點，機關(guān)的改革就是這樣�？偟脑瓌t是咱們必須要壓縮機關(guān)，為什么？正因咱們建設(shè)了IT。為什么要建設(shè)IT？道路設(shè)計時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不好這么高的學(xué)歷了，否則誰也坐不起這個火車。

　　4、他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就能夠當(dāng)干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，正因他一件事情都沒做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改善的干部能夠就地免職。

　　5、，咱們這個時代是知識經(jīng)濟時代，它的核心就是人類創(chuàng)造財富的方式和致富的方式發(fā)生了根本的改變。隨著時代的進步，個性是由于信息網(wǎng)絡(luò)給人帶來的觀念上的變化，使人的創(chuàng)造力得到極大的解放，在這種狀況下，創(chuàng)造財富的方式主要是由知識由管理產(chǎn)生的，也就是說人的因素是第一位的。這是企業(yè)要研究的問題……

　　6、咱們公司的太平時刻太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是咱們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我堅信，這一天必須會到來。應(yīng)對這樣的未來，咱們怎樣來處理，咱們是不是思考過。咱們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。

　　7、<>將矛盾的對立關(guān)聯(lián)，轉(zhuǎn)化為合作協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)。使各種矛盾關(guān)聯(lián)結(jié)成利益共同體，變矛盾為動力。<>對客戶的長遠的承諾，對優(yōu)良供應(yīng)商的真誠合作與尊重�？蛻舻睦�益就是咱們的利益。透過使客戶的利益實現(xiàn)，進行客戶企業(yè)供應(yīng)商在利益鏈條上的合理分解，各得其所，構(gòu)成利益共同體。<>公司的競爭力成長與當(dāng)期效益的矛盾，員工與管理者之間的矛盾，……，在諸種矛盾中，尋找一種合二為一的利益平衡點，驅(qū)動共同為之發(fā)奮。<>咱們認為，勞動知識企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。

　　8、在本職工作中，咱們必須要敢于負職責(zé)，使流程速度加快，對明哲保身的人必須要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不好丟了這個位子，千萬不好丟掉這個利益。凡是要保自我利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改善行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改善的，是不是能夠就地免除他的職務(wù)。

　　9、不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。咱們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。咱們公司從建立開始就是強調(diào)來去自由。內(nèi)部流動是很重要的，當(dāng)然這個流動有升有降，只要公司的核心競爭力提升了，個人的升降又何妨呢？

　　10、，“華為惟一能夠依存的是人，當(dāng)然是指奮斗的無私的自律的有技能的人，如何培養(yǎng)和造就這樣的人，是十分艱難的事情。但咱們要逐步擺脫對技術(shù)的信賴，對人才的信賴，對資金的依靠，使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。當(dāng)咱們還依靠于技術(shù)人才資金時，咱們的思想是受束縛的，咱們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。”

　　11、利益分配永遠是不平衡的。咱們在進行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個正確的心態(tài)來對待。如果沒有一個正確的心態(tài)，咱們的改革是不能夠成功的，不可能被理解的。

　　12、，華為主張在顧客員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。發(fā)奮探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。咱們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?/p>

　　13、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。咱們大家要一齊來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是必須會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。

　　14、不管遇到任何問題，咱們的員工都要堅定不移地持續(xù)安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴(yán)格自律，不該說的話不好亂說。個性是干部要管好自我的家屬。咱們?nèi)A為人都是十分有禮儀的人。當(dāng)社會上根本認不出你是華為人的時候，你就是華為人；當(dāng)這個社會認出你是華為人的時候，你就不是華為人，正因你的修煉還不到家。

　　15、,期望丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實實德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。真正生活中能把某一項技術(shù)精通就是十分難的。您想提高效益待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會什么都想做，就意味著什么都不精通，任何一件事對您都是做初工。發(fā)奮鉆進去，興趣自然在。咱們要造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動手潛質(zhì)管理潛質(zhì)的干部。機遇偏多于踏踏實實工作者。

　　16、，（員工）認真負責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識尊重個性群眾奮斗和不遷就有功的員工，是咱們的事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。我永遠都不知道誰是優(yōu)秀員工，就象我不知道在茫�；脑�上到底誰是領(lǐng)頭狼一樣。企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓奮不顧身的進攻精神。三是群體奮斗。企業(yè)要擴張，務(wù)必有這三要素。因此要構(gòu)筑一個寬松的環(huán)境，讓大家去發(fā)奮奮斗，在新機會點出現(xiàn)時，自然會有一批領(lǐng)袖站出來去爭奪市場先機。市場部有一個狼狽組織計劃，就是強調(diào)了組織的進攻性（狼）與管理性（狽）。

　　17、區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改善了，還能改善嗎？還能再改善嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻身精神，不好斤斤計較，咱們的價值評價體系不可能做到絕對公平。（經(jīng)典語錄）如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。咱們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻身精神的人不好做干部，做干部的必須要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有職責(zé)心和使命感。

　　18、為什么要強調(diào)自我批判？咱們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評，正因批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自我批判自我呢，人們不會自我下猛力，對自我都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。

　　19、校園文化與企業(yè)文化是不相同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會你去做人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商品的競爭力為中心。因此你們要重新做人，做工程商人。

　　20、，作為一個自然人，受自然規(guī)律制約，有其自然性命終結(jié)的時刻；作為一個法人，雖然不受自然規(guī)律的約束，但同樣受到社會邏輯的約束。一個人再沒本事也能夠活歲，但企業(yè)如果沒潛質(zhì)，可能連天也活不下去。如果一個企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)自然法則和社會法則，其性命能夠到達歲，甚至更長時刻。中國古人所講的"道法自然"講的就是這個道理。咱們此刻講的實事求是也是這個道理。企業(yè)的經(jīng)營管理務(wù)必"法"（遵循）自然法則和社會法則，務(wù)必不斷地求"是"（規(guī)律）。

　　21、企業(yè)與學(xué)校不一樣，華為公司等待你們的都是做小事。你們要把“寬廣的胸懷”收起來，安安心心踏踏實實地做小事，你們要順應(yīng)華為這個潮流，和大家一齊去奮斗。

　　22、此刻是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠了，咱們在春天與夏天要念著冬天的問題。IT業(yè)的冬天對別的公司來說不必須是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。咱們還太嫩，咱們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而咱們沒有經(jīng)過磨難，這是咱們最大的弱點。

　　23、咱們要勝利要成功，就要不斷提高合格員工的標(biāo)準(zhǔn)。如果咱們合格的員工數(shù)量很多，就是一旦發(fā)現(xiàn)公司出現(xiàn)危機，挽救措施有力也能避免危險。如果每一位員工都擔(dān)負起重任，華為公司就必須很有期望。此刻信息技術(shù)的刷新周期越來越短，一旦出現(xiàn)方向性錯誤是十分危險的。但危險總是不可避免的，一個公司不可能是常勝將軍。出現(xiàn)危險時，內(nèi)部隊伍不亂，員工訓(xùn)練有素，公司還能像十八世紀(jì)的戰(zhàn)爭那樣，吹著號打著鼓……沖鋒，咱們就少了一分危險。

　　24、此刻流程上運作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請示上級。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應(yīng)快速讓它透過去。執(zhí)行流程的人，是對事情負責(zé)，這就是對事負責(zé)制。事事請示，就是對人負責(zé)制，它是收斂的。咱們要減化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎樣能高效運行呢？

　　25、“每日三省吾身”，自我批判，就是克服“幼稚病”的良方。幼稚病并不可怕，公司從高層到基層，咱們都有幼稚病，個性是應(yīng)對新事物新問題的時候。認識新事物認識新問題總是反反正正，不可能一步就認識到本質(zhì)。因此咱們都就應(yīng)不斷發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷提高認識事物認識問題的潛質(zhì)。你們還要個性注重向別人學(xué)習(xí)，看看你身邊的老員工是如何做的，學(xué)明白了再去創(chuàng)新，一點一滴一步一步走向成熟。

　　26、自我批判是思想品德素質(zhì)技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。咱們必須要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判�？偟哪繕�(biāo)是要提升公司整體核心競爭力。

　　27、，一個人離開家奮斗是為了獲得完美的生活，感情又是完美生活中最重要的部分，但感情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融溪流淙淙的時候，應(yīng)對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎樣樣？

　　28、,<>君子取之以道，小人趨之以利。以物質(zhì)利益為基準(zhǔn)，是建立不起一個強大的隊伍的。也是不能長久的。<>堅決反對空洞的理想。作好本職工作。沒有基層工作經(jīng)驗不提拔。不唯學(xué)歷。<>培養(yǎng)員工從小事開始關(guān)心他人。要尊敬父母，幫忙弟妹，對親人負責(zé)。在此基礎(chǔ)上關(guān)心他人。支持期望工程，寒門學(xué)子，燭光計劃，……。平時關(guān)心同事，以及周圍有困難的人。修養(yǎng)自我<>華為的企業(yè)文化是建立在國家文化的基礎(chǔ)上的。中國的國家文化就是共產(chǎn)黨文化。華為把共產(chǎn)黨的最低綱領(lǐng)分解成一點一點可執(zhí)行操作的目標(biāo)，給員工引導(dǎo)與鼓勵。<>報酬與待遇:咱們在報酬與待遇上，堅定不移向優(yōu)秀員工傾斜。<>自動降薪:

　　29、，碳元素平行排列，能夠構(gòu)成石墨，十分松軟；而若三角形排列，則能夠構(gòu)成金剛石，異常堅硬。為了建成這樣一種人才和資源的配置結(jié)構(gòu)，咱們需要更多的富于自我犧牲精神的干部，他們的實踐是咱們的榜樣，他們言行所產(chǎn)生的榜樣的力量是無窮的。他們的精神像火鳳凰一樣永放光芒。

　　30、公司在經(jīng)濟不景氣時期，以及事業(yè)成長暫時受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，啟用自動降薪制度，避免過度裁員與人才流失，確保公司渡過難關(guān)。<>晉升與降格:每個員工透過發(fā)奮工作，以及在工作中增長的才干，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，建立對流程負責(zé)的職責(zé)體系，讓最有職責(zé)心的明白人擔(dān)負重要的職責(zé)。咱們不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和突出貢獻者實現(xiàn)破格晉升。但是，咱們提倡循序漸進。

　　31、進入工作崗位后，進步慢的人要發(fā)奮改造自我，慢的人未必永遠會慢，進步快的人更要發(fā)奮改造自我，否則跟斗會栽得很厲害。太順利了，反而是人生一大敵人。

　　32、我熱切地期望你們年輕人很好地成長。但人生的道路是很艱難的，你這天很輝煌，明天并不必須很輝煌；你這天雖然滿是傷痕，未必明天也不行。你們都要踏踏實實地工作，少去探索那些與業(yè)務(wù)主題無關(guān)的高不可測的問題，到了工作崗位，就要聽項目經(jīng)理的，否則他不給您第一步的發(fā)展機會，沒有第一步，哪還有后面呢？我要告誡你們，不好認為自我了不起。

　　33、我認為，批評別人就應(yīng)是請客吃飯，就應(yīng)是繪畫繡花，要溫良恭讓。必須不好把內(nèi)部的民主生活會變成了有火藥味的會議，高級干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也能夠，三年進步也不遲。我期望各級干部在組織自我批判的民主生活會議上，千萬要把握尺度。我認為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫繡花一樣，細細致致地幫人家分析他的缺點，提出改善措施來，和風(fēng)細雨式最好。

【任正非語錄】相關(guān)文章：

任正非經(jīng)典語錄10-07

孟非的語錄10-31

《任正非傳》讀后感（通用8篇）04-21

任志強經(jīng)典語錄10-05

孟非的最新經(jīng)典語錄10-06

任正非人性管理的心得體會04-25

上善若水任方圓10-07

姓任的名人10-05

非血之親，非情之愛散文10-06

上善若水任方圓作文10-12