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任正非語錄
1、我認(rèn)為，批評別人就應(yīng)是請客吃飯，就應(yīng)是繪畫繡花，要溫良恭讓。必須不好把內(nèi)部的民主生活會變成了有火藥味的會議，高級干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也能夠，三年進(jìn)步也不遲。我期望各級干部在組織自我批判的民主生活會議上，千萬要把握尺度。我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫繡花一樣，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點，提出改善措施來，和風(fēng)細(xì)雨式最好。
2、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。咱們大家要一齊來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是必須會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。
3、為什么要強調(diào)自我批判？咱們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評，正因批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自我批判自我呢，人們不會自我下猛力，對自我都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。
4、任正非指著華為常務(wù)副總裁鄭寶用說：“鄭寶用，一個人能頂個”。然后又指著另外一位副總裁說：“你，個才能頂一個”。
5、華為沒有成功，只是在成長
6、不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。咱們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。咱們公司從建立開始就是強調(diào)來去自由。內(nèi)部流動是很重要的，當(dāng)然這個流動有升有降，只要公司的核心競爭力提升了，個人的升降又何妨呢？
7、區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認(rèn)真，改善了，還能改善嗎？還能再改善嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不好斤斤計較，咱們的價值評價體系不可能做到絕對公平。（經(jīng)典語錄）如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。咱們要想做到絕對公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻(xiàn)身精神的人不好做干部，做干部的必須要有獻(xiàn)身精神。第三點和第四點，就是要有職責(zé)心和使命感。
8、此刻是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，咱們在春天與夏天要念著冬天的問題。IT業(yè)的冬天對別的公司來說不必須是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。咱們還太嫩，咱們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而咱們沒有經(jīng)過磨難，這是咱們最大的弱點。
9、他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就能夠當(dāng)干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，正因他一件事情都沒做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改善的干部能夠就地免職。
10、在管理改善中，必須要強調(diào)改善咱們木板最短的那一塊。各部門各科室各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在貼合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
11、此刻流程上運作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請示上級。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應(yīng)快速讓它透過去。執(zhí)行流程的人，是對事情負(fù)責(zé)，這就是對事負(fù)責(zé)制。事事請示，就是對人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。咱們要減化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎樣能高效運行呢？
12、時光不能倒流，如果人能夠從歲開始倒過來活的話，人生必須會更加精彩。
13、有一次任正非對財務(wù)總監(jiān)說：“你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差”。
14、在本職工作中，咱們必須要敢于負(fù)職責(zé)，使流程速度加快，對明哲保身的人必須要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不好丟了這個位子，千萬不好丟掉這個利益。凡是要保自我利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改善行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改善的，是不是能夠就地免除他的職務(wù)。
15、茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子
16、在新員工座談會上，新員工問：“任正非總裁您對咱們新員工最想說的是什么？”任正非答：“自我批判脫胎換骨重新做人，做個踏踏實實的人。”
17、進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)?/p>
18、利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。咱們在進(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個正確的心態(tài)來對待。如果沒有一個正確的心態(tài)，咱們的改革是不能夠成功的，不可能被理解的。
19、在一次華為公司總裁辦公會上，任正非問：“毛澤東會打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自我的腳趾頭上。但是毛澤東會戶外群眾，會戶外干部。”
20、咱們的方法規(guī)劃辦，是研究公司－年的發(fā)展方法，不是研究公司年年之后的發(fā)展方法，我不知道公司是否能夠活過年，如果誰要能夠說出年之后華為做什么話，我就能夠論證：年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……
21、廟小一點，方丈減幾個，和尚少一點，機關(guān)的改革就是這樣�？偟脑瓌t是咱們必須要壓縮機關(guān)，為什么？正因咱們建設(shè)了IT。為什么要建設(shè)IT？道路設(shè)計時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不好這么高的學(xué)歷了，否則誰也坐不起這個火車。
22、任正非在一次高層會議上提問：“我的水平為什么比你們高？”，大家回答：不知道。任正非說：“正因我從每一件事情（成功或失�。┲校寄鼙饶銈兌囿w悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。”
23、自我批判是思想品德素質(zhì)技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。咱們必須要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判�？偟哪繕�(biāo)是要提升公司整體核心競爭力。
24、華為一新員工，剛到華為時，就公司的經(jīng)營方法問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，推薦送醫(yī)院治療；如果沒病，推薦辭退。”
25、咱們公司的太平時刻太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是咱們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我堅信，這一天必須會到來。應(yīng)對這樣的未來，咱們怎樣來處理，咱們是不是思考過。咱們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
26、不管遇到任何問題，咱們的員工都要堅定不移地持續(xù)安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴(yán)格自律，不該說的話不好亂說。個性是干部要管好自我的家屬。咱們?nèi)A為人都是十分有禮儀的人。當(dāng)社會上根本認(rèn)不出你是華為人的時候，你就是華為人；當(dāng)這個社會認(rèn)出你是華為人的時候，你就不是華為人，正因你的修煉還不到家。
27、“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？咱們產(chǎn)品的毛利，要限定在必須水平，太高或太低都不適宜。”
28、任正非在一次董事會上說：“將來董事會的官方語言是英語，我自我歲還在學(xué)外語，你們這些常務(wù)副總裁就自我看著辦吧。”