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項(xiàng)目管理專(zhuān)題論文（通用12篇）
在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對(duì)各類(lèi)論文都很熟悉吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編收集整理的項(xiàng)目管理專(zhuān)題論文，歡迎閱讀與收藏。
項(xiàng)目管理專(zhuān)題論文 篇1
引言
伴隨著國(guó)家整體科技與經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，我國(guó)的建筑工程行業(yè)也在以幾何數(shù)字的倍數(shù)不斷增長(zhǎng)。大家知道，工程項(xiàng)目的整體是一個(gè)非常復(fù)雜而費(fèi)時(shí)的過(guò)程。這就告訴我們，如果在工程中及時(shí)采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行管理，工程的整體進(jìn)度就會(huì)加快，工程的施工技術(shù)以及安全就能夠得到更為充分的保障。甚至可以說(shuō)，工程項(xiàng)目管理是建筑管理中最為重要的部分。因此，本文嘗試對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行一些探討，并提出加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施。
1.工程項(xiàng)目管理概述
事實(shí)上，工程項(xiàng)目的管理具有至關(guān)重要的作用。首先，其可以使企業(yè)對(duì)自身的責(zé)任達(dá)到明確的狀態(tài)，一個(gè)科學(xué)的管理還可以大大縮短有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期，可以確保工程能夠按照規(guī)定的工期完成。另一方面，科學(xué)的管理還能降低項(xiàng)目的運(yùn)行成本，同時(shí)保證工程項(xiàng)目基本的質(zhì)量和安全。所以，如何做到對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行改變，如何對(duì)舊方法進(jìn)行更新?lián)Q代，這是提高企業(yè)的綜合水平的關(guān)鍵所在。也只有這樣，才能在提高工程質(zhì)量的情形下，保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。才能夠做到深化企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制改革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的成本、工期、質(zhì)量最優(yōu)匹配的目標(biāo)，有利于從根本上提高員工的積極性，使大家能更加熱情地投入到工作之中。
2.我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)在工程項(xiàng)目的管理方面也得到了一定的發(fā)展，但其實(shí)這只是社會(huì)整體進(jìn)步所帶來(lái)的附加效果而已。面對(duì)管理方式更為多樣化的今天，我們認(rèn)為在項(xiàng)目管理技術(shù)上還有很大的發(fā)展空間。從工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來(lái)看，在項(xiàng)目管理中還存在著很多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1思想方面
當(dāng)前，在思想方面主要存在的問(wèn)題是部分企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理的認(rèn)知不充分。雖然這項(xiàng)工作大家都在進(jìn)行，但是否能真的得到落實(shí)則有待考證。有相當(dāng)多的地方存在很多不規(guī)范之處，這些不規(guī)范的操作模式不可能收到預(yù)期的效果。甚至還有些企業(yè)認(rèn)為工程項(xiàng)目管理并不能起到實(shí)際的作用，這相當(dāng)于完全忽視了工程項(xiàng)目管理工作的意義，也正是由于存在這類(lèi)思想觀念，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目管理工作的正常開(kāi)展。
2.2法律方面
依照現(xiàn)行的法律規(guī)定，并沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)定可以涵蓋工程項(xiàng)目管理中存在的各種法律關(guān)系，這也直接導(dǎo)致了建設(shè)單位對(duì)其自身權(quán)利、義務(wù)無(wú)法做到明確把握，結(jié)果受影響的就是項(xiàng)目整體以及各項(xiàng)工作。即使很多單位本身樂(lè)于開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，但由于沒(méi)有明確的指導(dǎo)性的法律文件作為基本依據(jù)，造成工程項(xiàng)目管理人員只能依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成管理工作，這嚴(yán)重阻礙了工程項(xiàng)目管理的規(guī)范與發(fā)展。
2.3事實(shí)上，項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素還是在管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，因?yàn)閷?duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的管理會(huì)涉及到方方面面的工作，可能涵蓋策劃、招標(biāo)、設(shè)計(jì)以及最后的施工。這其中是如何對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行規(guī)劃管理工作的，可以反映出這個(gè)工程項(xiàng)目中管理機(jī)構(gòu)的實(shí)際水平�，F(xiàn)階段來(lái)看，相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)并沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的規(guī)模，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)的'專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)也不算高，不僅缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還缺少重要的管理經(jīng)驗(yàn)，更關(guān)鍵的是，項(xiàng)目管理所需要的組織協(xié)調(diào)能力匱乏。也正是因?yàn)樯鲜鲞@些關(guān)鍵因素的制約，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的管理水平受到了很大影響。
2.4管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高
目前，從事工程項(xiàng)目管理的人員整體素質(zhì)不高，特別是對(duì)一些工作的組織協(xié)調(diào)能力不夠，對(duì)基本的法律的掌握過(guò)于膚淺，缺乏基本的管理方面的知識(shí)，對(duì)管理規(guī)則的掌握流于表面。當(dāng)然，還有一些情況是，工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的基本人員配備不夠科學(xué)，而進(jìn)行定期的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)更是無(wú)從談起，這對(duì)于提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)造成了很大的難度。
3.工程項(xiàng)目管理方法的創(chuàng)新
3.1充分發(fā)揮“樣板先行”的作用
是指要合理發(fā)揮樣板帶動(dòng)效應(yīng)，充分發(fā)揮出樣板工程的帶動(dòng)作用，堅(jiān)持以“樣板先行”為原則。事實(shí)上，這也是工程項(xiàng)目管理中一種基本的、最重要的管理方法，但同時(shí)卻是往往被大家所忽視的。在具體實(shí)施上，必須保證在施工正式開(kāi)始時(shí)，讓最為信賴(lài)的班組做出符合要求的樣板工程，只有在樣板工程驗(yàn)收合格之后，方可進(jìn)行下一步工作，然后還要對(duì)這樣的樣板組織學(xué)習(xí)和交流。質(zhì)量管理部門(mén)也可以以此為依據(jù)，以達(dá)到進(jìn)行質(zhì)量控制的目的。當(dāng)然，質(zhì)量管理部門(mén)還有一個(gè)重大的職責(zé)就是發(fā)現(xiàn)樣板存在的問(wèn)題，從而避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。
3.2充分發(fā)揮監(jiān)理的作用
為什么要突出監(jiān)理的作用，這是緣于監(jiān)理工作本身對(duì)于工程質(zhì)量、施工規(guī)范方面的功能性。但是，實(shí)際工作中卻面臨著監(jiān)理人員配備不充足的窘境。對(duì)于如何發(fā)揮出監(jiān)理工作的價(jià)值，筆者認(rèn)為有這樣幾個(gè)方面可以研究:一是加大對(duì)施工單位的監(jiān)督管理的強(qiáng)度和范圍，將一些重點(diǎn)、難點(diǎn)、隱蔽工程等涵蓋在重點(diǎn)監(jiān)理的范圍內(nèi)，以便實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督。二是要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員自身的監(jiān)督，只要這樣，才能保證監(jiān)理工作的順利完成。三是從觀念上使所有的項(xiàng)目單位全面接受監(jiān)督指導(dǎo)，以便督促施工單位的施工管理逐步走向規(guī)范化。
3.3項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量控制
當(dāng)項(xiàng)目完成后，人們最為關(guān)心的問(wèn)題之一就是施工的質(zhì)量控制。這需要事先建立一個(gè)完整的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，在此基礎(chǔ)上，要組織質(zhì)量監(jiān)督和檢查，切實(shí)落實(shí)“三檢制”和“三工序”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除存在的質(zhì)量隱患;另一方面，需要定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，以確保管理層與作業(yè)層之間能夠及時(shí)交流，以獲取準(zhǔn)確的質(zhì)量信息，最終努力達(dá)到招標(biāo)文件所明確的質(zhì)量目標(biāo)。
4.降低成本方面的創(chuàng)新
4.1抓好工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理
結(jié)合以往的工程項(xiàng)目管理進(jìn)行考量，項(xiàng)目在最初的設(shè)計(jì)階段很可能存在著粗放性的問(wèn)題，這很容易在管理上出現(xiàn)疏漏。鑒于這種情況，在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該將成本控制工作納入考量的范疇。在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，往往會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更而造成成本的大幅度增加。結(jié)合現(xiàn)階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)普遍存在的問(wèn)題來(lái)看，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制，最應(yīng)該注意的是對(duì)設(shè)計(jì)合同的管理。具體是指對(duì)設(shè)計(jì)合同中的一些特殊條款要特別予以重視，例如應(yīng)該規(guī)定因設(shè)計(jì)修改而增加施工成本費(fèi)用的最高上限。這里還要特別強(qiáng)調(diào)一下關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立，對(duì)于那些設(shè)計(jì)質(zhì)量高的設(shè)計(jì)人員而言，這是一種很大的激勵(lì)，有利于規(guī)范設(shè)計(jì)行為，最終實(shí)現(xiàn)以設(shè)計(jì)提高質(zhì)量、以高質(zhì)量降低成本的根本目的。
4.2合理安排交叉作業(yè)
合理安排交叉作業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施中是非常重要的。第一，要確保每一項(xiàng)施工都是符合基本施工順序要求的。第二，如果可以對(duì)每項(xiàng)施工的時(shí)間進(jìn)行合理的優(yōu)化，在確保不同專(zhuān)業(yè)之間合理調(diào)配的前提下，同時(shí)還可以做到對(duì)操作空間進(jìn)行合理安排，就能夠大大提高施工效率。第三，合理安排交叉作業(yè)也是減少窩工、怠工問(wèn)題的好辦法。因此，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理者而言，一定要對(duì)交叉作業(yè)給予足夠的重視，特別是要加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)的施工技術(shù)的指導(dǎo)和監(jiān)督管理，把對(duì)交叉作業(yè)的管理作為重點(diǎn)工作。只有這樣，才能盡可能地避免返工問(wèn)題的出現(xiàn)，達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。
5.結(jié)語(yǔ)
本文主要從加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，并根據(jù)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施。當(dāng)然，為了更好地完成工程項(xiàng)目管理工作，還需深入探究相關(guān)的細(xì)節(jié)，并根據(jù)工程的實(shí)際情況采取與之相適應(yīng)的措施。同樣重要的問(wèn)題是，要提高對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)，配套完善具體的法律法規(guī)，努力提高工程項(xiàng)目的信息化管理水平，進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目管理整體水平的提高。
項(xiàng)目管理專(zhuān)題論文 篇2
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量是工程管理的第一要?jiǎng)?wù)，每一位項(xiàng)目管理者必須認(rèn)真思考如何提高施工質(zhì)量管理水平這一問(wèn)題。
1.1施工企業(yè)要建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制
質(zhì)量管理是提升工程質(zhì)量的重要措施，工程質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上取決于質(zhì)量管理水平高低和質(zhì)量管理機(jī)制完善與否。建設(shè)施工項(xiàng)目中的具體實(shí)施單位是施工企業(yè)，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言建立完善的自我檢查機(jī)制，完善自查自糾制度，從施工的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序入手做好質(zhì)量控制，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)的措施實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升和施工過(guò)程的優(yōu)化，同時(shí)，作為施工企業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人要敢于管理，熟悉施工程序，做到心中有數(shù)。
1.2掌握監(jiān)理公司的監(jiān)理水平
聘請(qǐng)監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督是目前通常的做法，建設(shè)單位委托的監(jiān)督單位，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。代表建設(shè)單位全面細(xì)致的完成工程質(zhì)量監(jiān)督工作，監(jiān)理單位的質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度直接影響工程質(zhì)量的好壞。目前，監(jiān)理公司魚(yú)目混雜，人員和技術(shù)水平千差萬(wàn)別，甄別監(jiān)理公司的監(jiān)理資質(zhì)和實(shí)際水平是建設(shè)單位在項(xiàng)目施工前必須開(kāi)展的工作。
1.3提高監(jiān)理人員素質(zhì)
作為項(xiàng)目管理人員，現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重就是管理工程施工質(zhì)量，作為項(xiàng)目管理人員具有監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位的雙重身份。要及時(shí)召集施工單位和監(jiān)理單位對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，重點(diǎn)進(jìn)行管理，限時(shí)要求改正。對(duì)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不作為、甚至拿、卡、要等違規(guī)行為及時(shí)制止，情節(jié)嚴(yán)重的要清理出場(chǎng)。
2、造價(jià)管理
加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，可從以下幾個(gè)方面入手：一是圖紙和實(shí)際相結(jié)合，工程投標(biāo)的工程造價(jià)大都是根據(jù)圖紙的'工程量清單計(jì)算的，尤其是土方工程，和實(shí)際施工往往有很大的區(qū)別，要切合實(shí)際采取土方實(shí)際丈量，運(yùn)距實(shí)際測(cè)量，余土外運(yùn)按車(chē)計(jì)量的方法，控制工程量的實(shí)際情況。二是加強(qiáng)材料管理，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格差別較大，質(zhì)量參差不齊的主要材料，要掌握第一手資料，在充分了解市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，限定材料規(guī)格，質(zhì)量和價(jià)格。三是加強(qiáng)工程簽證管理，挑綜合素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，精通業(yè)務(wù)，遵守法律法規(guī)的技術(shù)骨干為現(xiàn)場(chǎng)代表，建立完善的管理制度。建立健全現(xiàn)場(chǎng)簽證制度和相關(guān)責(zé)任追究制度，明確權(quán)利和義務(wù)。只有明確責(zé)權(quán)利，各級(jí)工程管理人員在設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理行為才能得到規(guī)范，對(duì)超過(guò)規(guī)定限額的簽證應(yīng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要，簽署補(bǔ)充合同的形式予以確定。
3、進(jìn)度管理
3.1組建協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目管理組織
無(wú)論多大的工程，都是由各個(gè)建設(shè)者共同參加的整體，這就要求我們有一個(gè)嚴(yán)密的合作體系，項(xiàng)目管理單位要做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)調(diào)度工作，積極調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，讓互相拆臺(tái)、扯皮的現(xiàn)象保持零記錄。
3.2制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃
這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，同時(shí)還要充分協(xié)調(diào)與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作關(guān)系。
3.3開(kāi)工前各類(lèi)手續(xù)的辦理
項(xiàng)目成功的保證是與政府機(jī)關(guān)的充分溝通并保持良好關(guān)系。
4、安全管理
安全管理是貫穿建筑施工項(xiàng)目之中的重要內(nèi)容，建筑生產(chǎn)安全管理一般是指通過(guò)采取一系列管理措施和規(guī)章制度將涉及到建筑施工過(guò)程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)控制在安全范圍之內(nèi)的管理活動(dòng)。企業(yè)組織安全生產(chǎn)活動(dòng)的集中場(chǎng)所就是施工現(xiàn)場(chǎng)，管理工作的重中之重也是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行管理，比如塔吊、物料提升機(jī)、樁機(jī)等各類(lèi)大型機(jī)械設(shè)備，一定要現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)施工用的鋼管、扣件等配件的廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和合格的檢驗(yàn)報(bào)告；二是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的用電。三級(jí)配電是否規(guī)范、各類(lèi)機(jī)械機(jī)具是否已經(jīng)重復(fù)接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等等；三是管理好現(xiàn)場(chǎng)秩序�，F(xiàn)場(chǎng)秩序有條不紊能夠很大程度上保障生產(chǎn)安全。
安全管理的首要任務(wù)就是對(duì)人的管理，最根本的管理目的也是人。只有充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，才能及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)存在的各種因素，才能對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行更全面的動(dòng)態(tài)管理。制定安全責(zé)任制度，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一把手對(duì)整個(gè)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理和安全員即為現(xiàn)場(chǎng)管理安全的人，也必須是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；由經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的持證人員上崗來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工操作。施工企業(yè)在安全管理中起到的作用雖然很重要，但是建設(shè)單位在安全管理中的作用也不可小覷。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，建設(shè)單位要配合監(jiān)理單位全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。避免建設(shè)單位不管安全只管質(zhì)量的錯(cuò)誤意識(shí)。
5、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及各類(lèi)部門(mén)和單位，比如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料、物資部門(mén)等。故而，只有各部門(mén)協(xié)調(diào)通力配合，分工明確，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度和安全等方面的管理，才能有效保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
項(xiàng)目管理專(zhuān)題論文 篇3
【摘 要】隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，IT 項(xiàng)目管理中暴露出的問(wèn)題也日益突出。風(fēng)險(xiǎn)管理作為 IT 項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是項(xiàng)目成功的重要因素。本文從風(fēng)險(xiǎn)分析的概念、過(guò)程以及方法出發(fā)，闡述了如何對(duì)對(duì)IT 項(xiàng)目實(shí)施更加有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的后果，增加項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)。
【關(guān)鍵字】IT 項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)分析
一、引言
隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化，IT 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。由于IT 項(xiàng)目的研制開(kāi)發(fā)需要新的技術(shù)，或使用許多已經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的技術(shù)和產(chǎn)品，但產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)目一般較少，這些技術(shù)和加工工藝不容易達(dá)到成熟或定型的程度。且一些大型項(xiàng)目的研制需要長(zhǎng)時(shí)間大規(guī)模的組織指揮協(xié)調(diào)工作，以及漫長(zhǎng)的研制周期等，使得難以預(yù)見(jiàn)的不確定性因素增多。這些不確定因素的存在使得項(xiàng)目能否按照預(yù)定的計(jì)劃－－費(fèi)用、進(jìn)度和性能完成任務(wù)往往難以預(yù)料存在著失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
在我國(guó)，項(xiàng)目失敗的現(xiàn)象尤為突出，大多是由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理失誤造成。從概念上講，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了使項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和管理的活動(dòng)。而風(fēng)險(xiǎn)分析不但可加深對(duì)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，澄清各方案的利弊，了解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，以便分散風(fēng)險(xiǎn)檢查和考慮所有到手的信息、數(shù)據(jù)和資料，明確項(xiàng)目的各有關(guān)前提和假設(shè)批；還可提高項(xiàng)目各種計(jì)劃的可信度，有利于改善項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)部和外部之間的溝通，編制應(yīng)急計(jì)劃時(shí)更有針對(duì)性；同時(shí)，為以后的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作提供反饋，以便在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段就采取措施防止和避免風(fēng)險(xiǎn)損失。所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)分析是必要且重要的。
二、風(fēng)險(xiǎn)分析概念
�。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)是指活動(dòng)或事件的消極的、人們不希望的后果發(fā)生的潛在可能性，指在特定的客觀情況下、特定期間里，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)程度。變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大反之，風(fēng)險(xiǎn)越小。風(fēng)險(xiǎn)包含兩個(gè)特征：不確定性，指風(fēng)險(xiǎn)的事件可能發(fā)生也可能不發(fā)生，沒(méi)有發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；損失，如果風(fēng)險(xiǎn)變成了現(xiàn)實(shí)，就會(huì)產(chǎn)生惡性后果或損失。
風(fēng)險(xiǎn)可分為以下幾類(lèi)：
1、已知風(fēng)險(xiǎn)，是通過(guò)仔細(xì)評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境、以及其它可靠的信息來(lái)源之后可以發(fā)現(xiàn)的那些風(fēng)險(xiǎn)。
2、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，能夠從過(guò)去項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)中推測(cè)出來(lái)，如人員調(diào)整，與客戶(hù)之間無(wú)法溝通，由于需要進(jìn)行維護(hù)而使開(kāi)發(fā)人員精力分散。
3、不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，它們可能、也會(huì)真的出現(xiàn)，但很難事先識(shí)別出它們來(lái)。
�。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析是通過(guò)定性或定量的分析方法衡量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和破壞程度的大小，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)按潛在危險(xiǎn)程度進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序和評(píng)價(jià)的一個(gè)過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)分析有狹義和廣義兩種，狹義的風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過(guò)定量分析的方法給出完成任務(wù)所需的費(fèi)用、進(jìn)度、性能三個(gè)隨機(jī)變量的可實(shí)現(xiàn)值的概率分布。而廣義的風(fēng)險(xiǎn)分析則是一種識(shí)別和測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)發(fā)、選擇和管理方案來(lái)解決這些風(fēng)險(xiǎn)的有組織的手段。本文中所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，都是指后一種定義。風(fēng)險(xiǎn)分析包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)方面的內(nèi)容。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指確定哪些可能導(dǎo)致費(fèi)用超支、進(jìn)度推遲或性能降低的潛在問(wèn)題，并定性分析其后果。在這一步須作的工作是分析系統(tǒng)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)及不確定性較大之處，得出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)源，并將這些風(fēng)險(xiǎn)源組合成一格式文件供以后的分析參考。它屬于定性分析的范圍。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)潛在問(wèn)題可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及其后果實(shí)行量化，并確定其嚴(yán)重程度，得到系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合印象。
風(fēng)險(xiǎn)管理則是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上采取各種措施來(lái)減小風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施監(jiān)控。這也可以說(shuō)是風(fēng)險(xiǎn)分析的最終目的。
三、風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程
（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的第一步，是將項(xiàng)目中的不確定性及問(wèn)題轉(zhuǎn)換為具體的可以被描述和估量的風(fēng)險(xiǎn)，使團(tuán)隊(duì)可以在風(fēng)險(xiǎn)影響項(xiàng)目之前將主要風(fēng)險(xiǎn)揭示出來(lái)。風(fēng)險(xiǎn)只有被識(shí)別并被清晰地、明確地表述出來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才能最終達(dá)成一致意見(jiàn)并進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的目標(biāo)就是利用多種手段識(shí)別出盡可能多的潛在威脅，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建一個(gè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)列表，該列表應(yīng)是全面的、能覆蓋項(xiàng)目的所有領(lǐng)域的、并通過(guò)提供足夠信息使風(fēng)險(xiǎn)分析更具效果及效率的一個(gè)文檔。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程，第一輪可能是由部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)行整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或主要項(xiàng)目利益相關(guān)者完成第二輪為達(dá)到公正，需要與項(xiàng)目無(wú)關(guān)人員參與第三輪。有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)一被識(shí)別出馬上就可以開(kāi)發(fā)或?qū)嵤┖?jiǎn)單有效的應(yīng)對(duì)策略。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有：
1．頭腦風(fēng)暴法，由項(xiàng)目成員、專(zhuān)家、客戶(hù)等各方人員組成小組，討論所有可能的風(fēng)險(xiǎn)；
2．專(zhuān)家訪(fǎng)談法，向項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家或有經(jīng)驗(yàn)人員了解項(xiàng)目中會(huì)遇到哪些困難；
3．查閱歷史資料，通過(guò)查閱歷史資料了解可能出現(xiàn)的問(wèn)題；
4．檢查表法，將可能出現(xiàn)的問(wèn)題列出清單，可以對(duì)照檢查潛在的風(fēng)險(xiǎn)；
5．評(píng)估表法，根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷判別項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。
�。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并整理之后，必須就各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響程度做一些分析和評(píng)價(jià)，通常這些評(píng)價(jià)建立在以特性為依據(jù)的判斷和以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為依據(jù)的研究上。風(fēng)險(xiǎn)分析是詳細(xì)檢查風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，目的是確定風(fēng)險(xiǎn)的范圍和程度、它們彼此如何關(guān)聯(lián)及哪些是最重要的。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以制定有效的決策。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟中所生成風(fēng)險(xiǎn)信息的基礎(chǔ)上，并將該信息轉(zhuǎn)換成為決策制定信息。在分析步驟中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同風(fēng)險(xiǎn)列表的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)中新添加三個(gè)元素可能性、影響和風(fēng)險(xiǎn)值。團(tuán)隊(duì)可以利用這些元素來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，并依其次序用最強(qiáng)的.力量來(lái)管理最重要的風(fēng)險(xiǎn)。 在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，主要注意的是由于團(tuán)隊(duì)成員具有不同的經(jīng)驗(yàn)或觀點(diǎn)，他們會(huì)對(duì)概率和影響做出不同的評(píng)定，因此團(tuán)隊(duì)不太可能在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)上完全達(dá)成一致。為了維護(hù)討論中的客觀性并減少爭(zhēng)論，要確保在開(kāi)始此步驟之前，確定作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何解決這種分歧。可選方案包括采取多次規(guī)則進(jìn)行投票、選擇最壞情況的評(píng)估或贊同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情形的處理最有經(jīng)驗(yàn)人員的意見(jiàn)。
評(píng)估將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)決策信息。分析為項(xiàng)目管理者專(zhuān)于管理正確的、重要的風(fēng)險(xiǎn)提供了基礎(chǔ)。從經(jīng)過(guò)排序好的主風(fēng)險(xiǎn)列表中確定頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)清單是一個(gè)非常有意義的工作，頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)清單是團(tuán)隊(duì)常用來(lái)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的簡(jiǎn)單有效的技術(shù)。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法非常多，主要可分為定性和定量?jī)煞N：
1．定性評(píng)估：定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是界定風(fēng)險(xiǎn)源，并初步判明風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，以給出系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合印象，定性地量化各種風(fēng)險(xiǎn)源可能對(duì)系統(tǒng)造成的破壞，從而判明系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)大小。定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指數(shù)法RAC 、總風(fēng)險(xiǎn)暴露指數(shù)法TRPC 、直接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法SCRAM 等。其主要特點(diǎn)是對(duì)危險(xiǎn)的可能性和嚴(yán)重程度做粗略的數(shù)值分析，大致將其劃分為一些等級(jí)，然后把這兩者用小同的方式綜合起來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小及重要程度，并按大小和重要程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)排序，最后分別對(duì)小同種類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)采取小同的措施，確定是接受風(fēng)險(xiǎn)還是改進(jìn)設(shè)計(jì)、改善材料土藝、改變工作流程、加強(qiáng)人員培訓(xùn)以減小風(fēng)險(xiǎn)。
2．定量評(píng)估：定量風(fēng)險(xiǎn)分析是在定性分析的邏輯基礎(chǔ)上，給出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)量化指標(biāo)及其發(fā)生概率，再通過(guò)一定的方法合成，得到系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的量化值。它是基于定性風(fēng)險(xiǎn)分析基礎(chǔ)上的數(shù)學(xué)處理過(guò)程�，F(xiàn)發(fā)展較為成熟的方法有PRA （概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）,DPRA （動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估）及仿真通用軟件VERT （風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)）等。
PRA 和DPRA 都是在FTA 分析基礎(chǔ)上的量化，在可靠性及運(yùn)行系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用廣泛。稍作改造，我們便可將其運(yùn)用到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析領(lǐng)域。其分析步驟如下：
�。�1）識(shí)別項(xiàng)目研制過(guò)程中的困難環(huán)節(jié)，找出風(fēng)險(xiǎn)源；
�。�2）對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)源考察其在項(xiàng)目研制中的地位，及相互邏輯關(guān)系，給出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源樹(shù)；
�。�3）標(biāo)識(shí)各風(fēng)險(xiǎn)源后果大小，及風(fēng)險(xiǎn)概率；
�。�4）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源通過(guò)邏輯及數(shù)學(xué)方法進(jìn)行組合，最后得到系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的度量。如果是用DPRA 進(jìn)行評(píng)估，則尚須考慮它們?cè)跁r(shí)間上的關(guān)系。
另一種被廣泛運(yùn)用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法是VERT 。VERT 是國(guó)外在八十年代初期發(fā)展的一通用仿真軟件，它對(duì)項(xiàng)目研制構(gòu)造過(guò)程網(wǎng)絡(luò)，將各種復(fù)雜的邏輯關(guān)系抽象為時(shí)間、費(fèi)用、性能的三元組的變化。網(wǎng)絡(luò)模型面向決策，統(tǒng)籌處理時(shí)間、費(fèi)用 、性能等風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵性參數(shù)，有效地解決多目標(biāo)最優(yōu)化問(wèn)題，具有較大的實(shí)用價(jià)值。它的原理是通過(guò)豐富的節(jié)點(diǎn)邏輯功能，控制一定的時(shí)間流、費(fèi)用流和性能流流向相應(yīng)的活動(dòng)。每次仿真運(yùn)行，通過(guò)蒙特卡洛模擬，這些參數(shù)流在網(wǎng)絡(luò)中按概率隨機(jī)流向不同的部分，經(jīng)歷不同的活動(dòng)而產(chǎn)生不同的變化，最后至某一終止?fàn)顟B(tài)。用戶(hù)多次仿真后，通過(guò)節(jié)點(diǎn)收集到的各參數(shù)了解系統(tǒng)情況以輔助決策。如果網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)合理，邏輯關(guān)系及數(shù)學(xué)關(guān)系正確，且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，我們可以較好地模擬實(shí)際系統(tǒng)研制時(shí)間、費(fèi)用及性能的分布，從而知道系統(tǒng)研制的風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄈ╋L(fēng)險(xiǎn)管理
面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后得到的風(fēng)險(xiǎn)決策信息以及風(fēng)險(xiǎn)清單，項(xiàng)目管理者需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的措施并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。這一階段的風(fēng)險(xiǎn)管理主要就是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，主要有以下四種策略：
1．規(guī)避。通過(guò)變更項(xiàng)目計(jì)劃消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)條件，使目標(biāo)免受影響。這是一種事前的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。例如，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中澄清不明確的需求、明確資源的需求量和時(shí)間、加強(qiáng)與各參與方的溝通，確保項(xiàng)目資金等。
2．轉(zhuǎn)移。不消除風(fēng)險(xiǎn)，而是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同應(yīng)對(duì)的權(quán)力轉(zhuǎn)移給第三方。這也是一種事前的應(yīng)對(duì)策略，如，將項(xiàng)目的成敗交給監(jiān)理方控制或與用戶(hù)簽定補(bǔ)償性合同。
3．弱化。將風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或影響力降低到一個(gè)可以接受的程度。例如，在項(xiàng)目正式實(shí)施之前在測(cè)試系統(tǒng)上多次演練。
4．接受。不改變項(xiàng)目計(jì)劃，而考慮發(fā)生后如何應(yīng)對(duì)。例如制定應(yīng)急計(jì)劃，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，按事先制定好的應(yīng)急計(jì)劃執(zhí)行。
僅僅對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取了相應(yīng)的措施是不夠的，項(xiàng)目管理人員還需繼續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)的狀況，確定風(fēng)險(xiǎn)是已經(jīng)發(fā)生、仍然存在還是已經(jīng)消失；檢查風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策是否有效，監(jiān)控機(jī)制是否在運(yùn)行；不斷識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)并制定對(duì) 策。無(wú)論項(xiàng)目進(jìn)展的情況如何，都必須將風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃和行動(dòng)結(jié)果整理匯總進(jìn)行分析，形成風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。采取書(shū)面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項(xiàng)目的實(shí)施、控制、管理、決策提供信息基礎(chǔ)。
四、總結(jié)
在IT 項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)總是和效益并存的。只有正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，才能確保每一個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功完成，并對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)有著重要的影響，給企業(yè)帶來(lái)更多的效益。
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項(xiàng)目管理專(zhuān)題論文 篇4
摘要：革固鼎新是項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必采之舉。成功的項(xiàng)目管理，應(yīng)該是成本管理、質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的三者兼顧又重點(diǎn)突出，彼此融合。為了使項(xiàng)目管理更上一層樓，取得實(shí)質(zhì)性的飛躍，就要審時(shí)度勢(shì)，多方顧及，牢抓市場(chǎng)機(jī)遇，不斷突破，持續(xù)創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)力，口碑與效益共贏，成為業(yè)界翹楚，方可成就企業(yè)在建筑市場(chǎng)的經(jīng)久不敗。
關(guān)鍵詞：建筑科學(xué)
一次性是建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，這就要求管理不僅要注意方式方法，而且要科學(xué)到位、效果突出。因?yàn)橛行У墓芾聿粌H能提升企業(yè)效益，而且能激發(fā)員工潛能，使整個(gè)工程建設(shè)如魚(yú)得水，施工游刃有余。加強(qiáng)項(xiàng)目管理是工程的需要，也是員工的意愿，因?yàn)橹挥泄芾砜茖W(xué)，張馳有度，才能在施工中出現(xiàn)矛盾時(shí)有章可循，做到公平調(diào)解，才能將不同個(gè)性的參建者融為一體，加強(qiáng)各方的交流溝通，眾力合推，一定能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集體的同步共贏。
1革固鼎新是項(xiàng)目管理的必采之舉
企業(yè)的管理理念對(duì)企業(yè)的日后發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有極其重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)遭遇瓶頸，順理成章到了必改之時(shí)，將單純地追求利潤(rùn)改變?yōu)樽非箅p贏，與時(shí)俱進(jìn)，把計(jì)劃觀念改變成市場(chǎng)觀念。只有棄舊迎新，才能適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，也才能樹(shù)立科學(xué)的管理理念，促使企業(yè)繁榮奮進(jìn)，獲得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目管理的綜合性能
成本管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理是建筑項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，這三大要素彼此束縛、相互依存，既矛盾又統(tǒng)一。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，必須協(xié)調(diào)好三大素之間的關(guān)系，加強(qiáng)事前、事中、事后的全過(guò)程控制和成本、質(zhì)量、進(jìn)度的全方位控制，同時(shí)，把項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目管理的綜合性能，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大化收益。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目總體目標(biāo)為：在保證質(zhì)量、保證進(jìn)度的前提下實(shí)現(xiàn)成本的最小化。
3改進(jìn)并完善實(shí)施準(zhǔn)則
在項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)按照相關(guān)管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實(shí)際情況，制訂合理、有效的建筑項(xiàng)目管理準(zhǔn)則，同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)建筑項(xiàng)目管理人員及相關(guān)部門(mén)的宣傳和教育工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理融入項(xiàng)目管理全過(guò)程。
4人盡其用，各施其能，強(qiáng)化項(xiàng)目管理
在優(yōu)化房建工程項(xiàng)目管理方面，首要的任務(wù)是加強(qiáng)管理體制機(jī)制的`建設(shè)，促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)作和交流，確保工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度能夠取得協(xié)調(diào)和平衡。另外，還要做好項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)及施工人員的配置工作，最大限度提高項(xiàng)目管理的效益。
5借鑒同仁經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整管理模式
調(diào)整后的管理模式應(yīng)具有靈活的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織體系，以適應(yīng)建筑工程所具備的流動(dòng)性、季節(jié)性、階段性等特點(diǎn)。建立嚴(yán)格、有效、科學(xué)、務(wù)實(shí)的項(xiàng)目施工進(jìn)度表，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工流程和施工工序，用科學(xué)的制度管理取代行政命令和硬性指標(biāo)。
6推動(dòng)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)
項(xiàng)目管理責(zé)任制和成本核算制是一直以來(lái)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，而項(xiàng)目管理能否取得滿(mǎn)意效果，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，則與項(xiàng)目管理責(zé)任制是否成功落實(shí)息息相關(guān)。在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，如何執(zhí)行并落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制是需要講究方式方法的。在施工企業(yè)內(nèi)部建立健全、合理、有效的機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在授權(quán)的范圍內(nèi)對(duì)監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、政府相關(guān)各個(gè)部門(mén)以及甲、乙方進(jìn)行協(xié)調(diào)、有序的處理，助推項(xiàng)目管理有序開(kāi)展。
7做好施工中的技術(shù)管理工作
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全面改進(jìn)，加強(qiáng)過(guò)程中的技術(shù)管理工作。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況精心編制施工組織設(shè)計(jì)，并保證施工計(jì)劃的切實(shí)可行。此外，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)狀不斷完善施工技術(shù)及其自身的信息管理系統(tǒng)，做好施工作業(yè)中施工技術(shù)和施工工藝的記錄和分析工作，并對(duì)其進(jìn)行整理和存儲(chǔ)，及時(shí)對(duì)施工的技術(shù)進(jìn)行更新和優(yōu)化，還要不斷健全相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，進(jìn)一步明確相關(guān)責(zé)任，建立房建項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。
8審時(shí)度勢(shì)，牢抓市場(chǎng)機(jī)遇
對(duì)于建筑企業(yè)和建筑人而言，商機(jī)有時(shí)比實(shí)力更為重要。一個(gè)企業(yè)的實(shí)力固然不可以弱化，但無(wú)機(jī)可遇的駐足不前也確實(shí)嚴(yán)重束縛了企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展。每個(gè)遭遇市場(chǎng)寒冬的建筑人都會(huì)心生危機(jī)之感，的確如此，房建工程企業(yè)所遇到的機(jī)會(huì)稍縱即逝，所以，我們應(yīng)該積極改革，建立起與現(xiàn)代建筑環(huán)境合拍、有彈性的組織管理模式，對(duì)用工制度、施工管理、原料管理、作業(yè)職能進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，賦予企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，使之更自如地邁入建筑市場(chǎng)。另外，允許跨區(qū)域的工程承包，以降低工程管理的成本，提升企業(yè)效益。
9推進(jìn)項(xiàng)目管理高效進(jìn)行
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每個(gè)人的努力付出，正是這些個(gè)體在不斷匯聚能量，才造就了企業(yè)的日益強(qiáng)大。為了給項(xiàng)目管理營(yíng)造一個(gè)積極向上的良好氛圍，就必須賦予整個(gè)工程項(xiàng)目一個(gè)集體共用和相互監(jiān)督的有效機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰有度，同時(shí)，進(jìn)行各種生產(chǎn)力要素的科學(xué)配置。企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工訴求，員工應(yīng)理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，雙方相互理解，注定能成長(zhǎng)快速。
10注重成本、質(zhì)量和安全管理
制訂切實(shí)可行的施工計(jì)劃，做好成本預(yù)算。為了避免不必要的浪費(fèi)，成本預(yù)算應(yīng)精打細(xì)算，量入為出。在工程保質(zhì)保量運(yùn)作的前提下，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，本著高效低出的信念，最大效率地使用項(xiàng)目資金。在資金管理方面，材料管理是非常重要的一環(huán)，對(duì)材料的采購(gòu)和使用應(yīng)苛責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)，絲絲入扣，全面把關(guān)，使項(xiàng)目資金的流動(dòng)得到合理、科學(xué)的控制。成本核算和控制只是項(xiàng)目管理的一個(gè)要素，要做到對(duì)建筑項(xiàng)目的有效管理，還要多方均衡考量，綜合考慮各方面的因素，制訂出合理、便于實(shí)際操作的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃精心作業(yè)，促進(jìn)工程建設(shè)跨步躍進(jìn)，推動(dòng)項(xiàng)目管理調(diào)度有方，蒸蒸日上。在不趕進(jìn)度、不誤工期的前提下，重視工程質(zhì)量管理和安全管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，且保證銜接連貫無(wú)斷層，協(xié)調(diào)務(wù)實(shí)有效而不是裝腔作勢(shì)，浮夸虛假。另外，戒驕戒躁，認(rèn)真做好記錄，為日后可能出現(xiàn)的沖突和糾紛提供可明辨是非的有力依據(jù)。同時(shí)，消除潛在隱患，排除故障，處理意外難題，確保施工操作的順利實(shí)施，將質(zhì)量管理和安全管理做到最好，爭(zhēng)取不留遺憾，取得有口皆碑、有目共睹、人盡滿(mǎn)意的圓滿(mǎn)效果。
11結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，成功的項(xiàng)目管理應(yīng)該是成本管理、質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的三者兼顧又重點(diǎn)突出，彼此融合，相得益彰。誠(chéng)能達(dá)天下，譽(yù)可招千金，為使項(xiàng)目管理更上一層樓，取得實(shí)質(zhì)性的飛躍，就要多方顧及，拿捏得當(dāng)，牢抓市場(chǎng)機(jī)遇，不斷突破，持續(xù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好信譽(yù)形象，口碑與效益共贏，成為業(yè)界翹楚，成就企業(yè)在業(yè)界的長(zhǎng)久不衰。
項(xiàng)目管理專(zhuān)題論文 篇5
摘要：通過(guò)項(xiàng)目管理方法實(shí)施有效的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。文中對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)，招投標(biāo)，建設(shè)全過(guò)程和驗(yàn)收階段應(yīng)采取的管理措施給出了論述，介給了一些管理方法。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;工程管理;特征;應(yīng)用
項(xiàng)目的一般概念對(duì)企業(yè)并不陌生，最常見(jiàn)的是工程項(xiàng)目，在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，無(wú)論是生產(chǎn)活動(dòng)還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，若將各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程加以合理分解則可以看出，這些活動(dòng)都具有項(xiàng)目的特征，如:都具有一定的時(shí)間限定，都需要由人來(lái)完成，都需要消耗一定資源，都具有開(kāi)始、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾等項(xiàng)目的基本屬性等。
1 工程項(xiàng)目的啟動(dòng)
企業(yè)如何認(rèn)定項(xiàng)目的啟動(dòng)是一個(gè)不明確的問(wèn)題，有人認(rèn)為在工程施工準(zhǔn)備時(shí)即工程啟動(dòng)，有人認(rèn)為立項(xiàng)獲得批準(zhǔn)后即為工程啟動(dòng)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到無(wú)論是工程類(lèi)項(xiàng)目或是其它項(xiàng)目，都需要?jiǎng)佑觅Y源，界定啟動(dòng)的時(shí)間點(diǎn)應(yīng)定位在組織授權(quán)動(dòng)用資源的文件或批復(fù)生效之日起。
工程項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程是由職能管理層或市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)情況產(chǎn)生項(xiàng)目概念，以項(xiàng)目建議的形式上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，取得的調(diào)研成果交管理層審核，審核通過(guò)后正式批準(zhǔn)進(jìn)行初步可行性研究，初步可行性研究通過(guò)后，再進(jìn)行可行性研究，在這一階段應(yīng)能夠估算出項(xiàng)目的成本，可行性研究通過(guò)后，進(jìn)入工程初步設(shè)計(jì)階段。在可行性研究獲得批準(zhǔn)后，即可認(rèn)定項(xiàng)目啟動(dòng)。
2 工程招投標(biāo)管理
《招投標(biāo)法》規(guī)定，評(píng)標(biāo)不能由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)，而是要依法成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)是負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)的臨時(shí)組織，負(fù)責(zé)依據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，向招標(biāo)人推薦或直接確定中標(biāo)人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家5人以上單數(shù)組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于2/3，一般從國(guó)家或省級(jí)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽取。經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)投標(biāo)價(jià)法:這種方法一般適用于通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)、性能無(wú)特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目。評(píng)委會(huì)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的'價(jià)格調(diào)整方法，對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。以報(bào)價(jià)明顯低于標(biāo)底的，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)詢(xún)和答辯，以保證報(bào)價(jià)合理。
3 工程項(xiàng)目監(jiān)控
工程項(xiàng)目監(jiān)理的中心任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和合同、信息管理，并協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目建設(shè)各利害關(guān)系方的關(guān)系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目進(jìn)行管理，同樣產(chǎn)遵循項(xiàng)目管理的一般過(guò)程。
項(xiàng)目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對(duì)相關(guān)主體進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，并采取組織、協(xié)調(diào)，以促進(jìn)利害關(guān)系者間的合作，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程一般由監(jiān)理公司承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，主要監(jiān)理人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等，監(jiān)理方式有:見(jiàn)證、旁站、巡視、平行檢查、設(shè)備監(jiān)造等，處理方式有:成本索賠、批準(zhǔn)臨時(shí)延期和批準(zhǔn)延期等。
4 工程驗(yàn)收過(guò)程
(1)準(zhǔn)備階段:主要是對(duì)局部、分散、零星工程進(jìn)行收尾，同時(shí)作好團(tuán)隊(duì)的思想工作，準(zhǔn)備好驗(yàn)收材料并進(jìn)行分類(lèi)、歸檔、整理，形成完整的驗(yàn)收材料，同時(shí)為做好查詢(xún)和檢索工作做好準(zhǔn)備。
(2)自檢。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按正式驗(yàn)收的程序進(jìn)行預(yù)先檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，同時(shí)應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)自檢報(bào)告
參考文獻(xiàn)
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項(xiàng)目管理專(zhuān)題論文 篇6
一、IT企業(yè)采購(gòu)的簡(jiǎn)單概述。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，采購(gòu)管理是非常重要的成本控制內(nèi)容，在現(xiàn)代化的IT企業(yè)中采用科學(xué)的管理和控制方式能有效提高管理效率，降低成本，是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、提高采購(gòu)水平保障項(xiàng)目正常運(yùn)行的重要舉措和保障。
企業(yè)采購(gòu)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)相關(guān)企業(yè)的服務(wù)和物資交流，實(shí)現(xiàn)儀器、設(shè)備、生產(chǎn)資料等實(shí)現(xiàn)購(gòu)置的活動(dòng)，是項(xiàng)目執(zhí)行的必須過(guò)程。在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)中所進(jìn)行的相關(guān)計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等管理工作，就組成了采購(gòu)控制管理，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基礎(chǔ)的重要過(guò)程，也是促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)、快速發(fā)展的保證，良好的管理水平能極大地提升企業(yè)的效益水平和企業(yè)的外在形象。
企業(yè)采購(gòu)是現(xiàn)今需求規(guī)律下一種最主要最主流的采購(gòu)。企業(yè)是大批量商品生產(chǎn)的主體。為了實(shí)現(xiàn)大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，也就需要大批量商品的采購(gòu)。生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)，是以采購(gòu)作為前提條件的。沒(méi)有采購(gòu)，生產(chǎn)就不能進(jìn)行。企業(yè)的采購(gòu)不僅采購(gòu)數(shù)量的，采購(gòu)市場(chǎng)范圍寬，而且對(duì)采購(gòu)活動(dòng)要求特別嚴(yán)格。他要對(duì)全廠的需求品種、需求量、需求規(guī)律進(jìn)行深入的研究，要對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外眾多的供應(yīng)廠商進(jìn)行分析研究，還要對(duì)采購(gòu)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究和科學(xué)操作，才能完成好采購(gòu)任務(wù)、保證企業(yè)生產(chǎn)所需的各種物資的適時(shí)適量供應(yīng)。
二、IT行業(yè)采購(gòu)管理的特點(diǎn)
IT行業(yè)由于其自身的特殊性，在采購(gòu)開(kāi)發(fā)物資、設(shè)備儀器等組織過(guò)程和形式上有著與眾不同的特點(diǎn)，總體概括有如下幾個(gè)特征:
1、種類(lèi)比較單一
在IT行業(yè)中，開(kāi)發(fā)者只需要一個(gè)良好的編譯環(huán)境以及一個(gè)好用的腦子和一個(gè)感興趣的項(xiàng)目，一切就都準(zhǔn)備就緒了。所以，需要采購(gòu)的材料比較單一，采購(gòu)過(guò)程中的制約比較小。
2、對(duì)設(shè)備精密度要求比較高
“巧婦難為無(wú)米之炊”，一個(gè)優(yōu)秀的IT人才如果沒(méi)有優(yōu)秀的設(shè)備和良好的工作環(huán)境，工作效率會(huì)大打折扣。
3、采購(gòu)資金較小
比起石油開(kāi)發(fā)，礦業(yè)開(kāi)發(fā)等行業(yè)，軟件開(kāi)發(fā)的儀器設(shè)備、生產(chǎn)物資較少，采購(gòu)過(guò)程中消耗的資金較少，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言，設(shè)備并沒(méi)有占據(jù)極大的資金比例。
4、供貨周期較小
由于采購(gòu)種類(lèi)并不是很多，不需要專(zhuān)為項(xiàng)目定制儀器設(shè)備。時(shí)間跨度較小，供貨周期時(shí)間短。
三、IT行業(yè)采購(gòu)的操作流程
1、請(qǐng)購(gòu)
請(qǐng)購(gòu)是指IT行業(yè)有設(shè)備需求時(shí)，向采購(gòu)部門(mén)提出請(qǐng)購(gòu)的請(qǐng)求。一般，在生產(chǎn)企業(yè)中，請(qǐng)購(gòu)作業(yè)由計(jì)劃人員來(lái)做，也有的企業(yè)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的生管部門(mén)，也可以由這個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)。
請(qǐng)購(gòu)單根據(jù)來(lái)源的不同，可以分為多種。一是有MRP計(jì)劃i生成而來(lái)，這些材料都包括在產(chǎn)品的物料清單中，根據(jù)物料清單中的材料用量 與銷(xiāo)售訂單或者生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品數(shù)量，計(jì)算出需求;二是根據(jù)安全庫(kù)存模型，計(jì)算出來(lái)的庫(kù)存補(bǔ)貨單，這一般由倉(cāng)庫(kù)人員開(kāi)立;三是一般請(qǐng)購(gòu)，即沒(méi)有來(lái)源的臨時(shí)性物料需求。 一般來(lái)說(shuō)，需求人員在開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單時(shí)，只需要關(guān)心如下問(wèn)題：一是需要什么設(shè)備;二是需要多少;三是什么時(shí)候需要。向誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)、以什么價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一般都不時(shí)他們需要關(guān)注的問(wèn)題，這些內(nèi)容采購(gòu)員會(huì)解決。
2、請(qǐng)購(gòu)單維護(hù)
在請(qǐng)購(gòu)單轉(zhuǎn)換成采購(gòu)單前，采購(gòu)維護(hù)人員需要在進(jìn)行核對(duì)一次。在請(qǐng)購(gòu)單維護(hù)的.過(guò)程中，其主要關(guān)心的是采購(gòu)的供應(yīng)商是否準(zhǔn)確、價(jià)格是否有錯(cuò)誤、及采購(gòu)數(shù)量是否符合相關(guān)規(guī)則。
供應(yīng)商可以根據(jù)物料基本信息定義處帶過(guò)來(lái)，而且，帶出來(lái)的是首選供應(yīng)商。如一個(gè)材料有三個(gè)供應(yīng)商，但是，首選供應(yīng)商只有一個(gè)。則該材料的默認(rèn)供應(yīng)商即為此供應(yīng)商。若采購(gòu)員在維護(hù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商需要調(diào)整時(shí)，可以在這里進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)首選供應(yīng)商有所變更時(shí)，企業(yè)用戶(hù)要及時(shí)在基礎(chǔ)資料中進(jìn)行更改，如此，可以減少后期維護(hù)的工作量。
價(jià)格帶出來(lái)的也是跟供應(yīng)商關(guān)聯(lián)的價(jià)格。這里要注意一個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)確定的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格跟供應(yīng)商采購(gòu)的采購(gòu)價(jià)格有區(qū)別。企業(yè)確定的材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，使用來(lái)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行管理控制的一個(gè)參考數(shù)據(jù)，其往往跟實(shí)際采購(gòu)的價(jià)格有一定的差異;企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本是以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為基礎(chǔ)計(jì)算的，而實(shí)際成本則是以實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算。所以，這里帶出來(lái)的價(jià)格，是與供應(yīng)商對(duì)應(yīng)的價(jià)格，而不是企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。有些不成熟的系統(tǒng)，如Compiere系統(tǒng)ii的采購(gòu)功能，帶出來(lái)的價(jià)格，就是企業(yè)設(shè)置的參考價(jià)格，這是不合理的。
有時(shí)候，不一定需求方請(qǐng)夠多少，采購(gòu)就采購(gòu)多少。采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)數(shù)量由時(shí)候，還要符合一定的規(guī)則。如供應(yīng)商有規(guī)定最小采購(gòu)量時(shí)，則采購(gòu)數(shù)量要滿(mǎn)足最小采購(gòu)數(shù)量;若采購(gòu)數(shù)量有包裝數(shù)量的限制時(shí)，則實(shí)際采購(gòu)數(shù)量則為采購(gòu)包裝數(shù)量的整數(shù)倍等等。用戶(hù)要注意這些規(guī)則的影響，因?yàn)椋暨@些多出來(lái)的材料處理的不好的話(huà)，就會(huì)成為企業(yè)的貸治料。
3、請(qǐng)購(gòu)轉(zhuǎn)采購(gòu)
請(qǐng)購(gòu)單轉(zhuǎn)換采購(gòu)單的時(shí)候，有一個(gè)需要特別關(guān)注，就是，當(dāng)請(qǐng)購(gòu)單維護(hù)處，供應(yīng)商處為空白或者該供應(yīng)商已經(jīng)不允許交易了，該如何處理?
有一種方法，處理的不是很好。如Compierr系統(tǒng)的這個(gè)轉(zhuǎn)換功能，當(dāng)某項(xiàng)材料供應(yīng)商沒(méi)有指定時(shí)，下次不能重新維護(hù)再生成。這是非常不方便的，因?yàn)槿丝倳?huì)有疏忽，特別是當(dāng)訂單多的時(shí)候，若一格疏忽，沒(méi)有維護(hù)全面的話(huà)，則只要?jiǎng)h除采購(gòu)單再重新來(lái)過(guò)，那就比較麻煩了。
我認(rèn)為，比較合理的做法是，若一項(xiàng)請(qǐng)購(gòu)單有六項(xiàng)物料，其中兩項(xiàng)因?yàn)槭韬�，沒(méi)有指定供應(yīng)商時(shí)，在請(qǐng)購(gòu)單轉(zhuǎn)換成采購(gòu)單的過(guò)程中，系統(tǒng)會(huì)把已經(jīng)有供應(yīng)商的物料生成采購(gòu)單，比提醒錯(cuò)誤信息，說(shuō)有哪兩項(xiàng)物料因?yàn)闆](méi)有指定供應(yīng)商而無(wú)法生成采購(gòu)單，在請(qǐng)購(gòu)單維護(hù)處，維護(hù)后，在不需要?jiǎng)h除采購(gòu)單的前提下，就可以把這兩項(xiàng)物料生成采購(gòu)單。如此設(shè)計(jì)，才比較方便與合理。大部分系統(tǒng)，如神州數(shù)碼的易飛ERP系統(tǒng)就是如此處理的。
4、 采購(gòu)單維護(hù)。
采購(gòu)單維護(hù)主要是做一些日常的維護(hù)工作。需要提醒的是，有些更改工作，最好通過(guò)采購(gòu)訂單變更單處理，如此，能夠保留歷史修改記錄，方便后續(xù)的追蹤與處理。
四、采購(gòu)流程注意要點(diǎn)
1、采購(gòu)結(jié)構(gòu)應(yīng)與采購(gòu)數(shù)量、種類(lèi)、區(qū)域相匹配。
2、先后順序與時(shí)效控制。
3、關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置。
4、權(quán)利、責(zé)任或任務(wù)的劃分。
5、避免作業(yè)過(guò)程中發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂。
6、采購(gòu)流程應(yīng)反映集體決策思想。
7、配合作業(yè)方式的改善。
五、總結(jié)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)的控制可以極大地降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化控制。對(duì)于IT行業(yè)因?yàn)槠渲芷诙�、資金大、設(shè)備精度要求高、更具有不可忽略的經(jīng)濟(jì)意義。采購(gòu)者在采購(gòu)過(guò)程中，采用細(xì)化管理方式、合理采用成本控制管理，可以有效地提高資金的使用效率，降低整個(gè)項(xiàng)目的成本，為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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項(xiàng)目管理專(zhuān)題論文 篇7
【摘 要】通信工程的不斷擴(kuò)建，使得通信施工項(xiàng)目管理中存在諸多弊端，嚴(yán)重威脅著通信行業(yè)的快速發(fā)展�；诖耍挛膶�(duì)影響通信施工項(xiàng)目管理的因素進(jìn)行了分析，并提出了提高通信施工項(xiàng)目管理有效性的解決對(duì)策，希望對(duì)相關(guān)人員提供參考。
關(guān)鍵詞通信施工；項(xiàng)目管理；有效性
管理的有效性主要體現(xiàn)的是在客觀條件下，施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程，通信施工項(xiàng)目的績(jī)效水平取決于各種綜合性的客觀條件和管理團(tuán)隊(duì)的管理水平。但是，由于地域與業(yè)主方性質(zhì)的不同，也會(huì)出現(xiàn)較大的績(jī)效偏差，因此，施工企業(yè)要不斷提高自身的管理水平，提高項(xiàng)目管理的有效性，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
一、通信施工項(xiàng)目管理的意義
目前，通信行業(yè)的變化決定了通信施工項(xiàng)目的重要性。從施工項(xiàng)目的領(lǐng)域來(lái)講，通信行業(yè)由原來(lái)傳統(tǒng)集中的發(fā)展方向逐步向微小、零散的方向發(fā)展，施工項(xiàng)目的領(lǐng)域也在不斷的縮小，從而使施工項(xiàng)目的市場(chǎng)也在不斷的縮小，在一定程度上影響了傳統(tǒng)通信市場(chǎng)的發(fā)展；從項(xiàng)目建設(shè)的成本上講，通信行業(yè)的擴(kuò)展使項(xiàng)目建設(shè)的成本不斷加大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在進(jìn)一步的加劇，因此，對(duì)通信施工項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)有效的管理有著重要的意義。企業(yè)要想提高通信施工項(xiàng)目的施工進(jìn)程，增強(qiáng)施工項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，就必須對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施有效的科學(xué)管理。另外，施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)上是對(duì)施工人員的管理，只有解決好施工人員的管理，才能真正的解決項(xiàng)目在施工過(guò)程中所面臨的困難，因此，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位的監(jiān)管和改進(jìn)，從而真正的保證施工項(xiàng)目的高效性
二、影響通信施工項(xiàng)目管理有效性的因素
客觀的施工條件會(huì)對(duì)通信施工項(xiàng)目的施工水平產(chǎn)生影響，除此之外，項(xiàng)目管理的有效性也是項(xiàng)目質(zhì)量的重要影響因素。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理有效程度的影響因素包括施工企業(yè)的市場(chǎng)地位，施工企業(yè)的企業(yè)文化和管理團(tuán)隊(duì)的管理水平。
�。ㄒ唬┦┕て髽I(yè)的市場(chǎng)地位
通信施工項(xiàng)目是施工單位提高市場(chǎng)占有率、建立市場(chǎng)地位的重要途徑，因此，通信施工單位為了確保施工項(xiàng)目的順利完成，就要加大人力、物理的投入。同時(shí)，通信施工項(xiàng)目管理也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，且對(duì)施工項(xiàng)目管理的有效性提出了更高的要求。另外，如果通信施工單位在通信市場(chǎng)中占有較高的市場(chǎng)地位，以及擁有絕對(duì)的市場(chǎng)占有率，那么在新的通信施工項(xiàng)目中，施工單位的首要目標(biāo)就是把握項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，確保施工項(xiàng)目的穩(wěn)定性，從而保證施工項(xiàng)目管理的有效性。
（二）施工企業(yè)的企業(yè)文化
影響通信施工項(xiàng)目管理有效性的另一個(gè)重要的因素，就是施工企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化決定了施工單位的精神面貌，通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高管理團(tuán)隊(duì)的有效性，利用管理中導(dǎo)向功能、約束功能和激勵(lì)功能可以使員工以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成施工項(xiàng)目，保證通信施工項(xiàng)目管理的有效性。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目發(fā)展的具體實(shí)際工作的時(shí)候，可以使企業(yè)文化和具體任務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感。
�。ㄈ┕芾韴F(tuán)隊(duì)的管理水平
項(xiàng)目管理的主體是該施工單位的管理團(tuán)隊(duì)，如果管理團(tuán)隊(duì)的管理水平不高，分工不明確，管理意識(shí)薄弱，就會(huì)對(duì)通信施工項(xiàng)目造成嚴(yán)重的后果。目前，通信施工項(xiàng)目朝著小型、微型的趨勢(shì)發(fā)展，使得施工項(xiàng)目的管理方面存在著一些問(wèn)題，比如人力資源配置分散、項(xiàng)目管理受區(qū)域影響較大等。因此，施工企業(yè)要建立有效的管理體系，落實(shí)管理任務(wù)，從而保證項(xiàng)目管理的有效性。
三、提高通信施工項(xiàng)目管理有效性的措施
�。ㄒ唬┙⒏咝У氖┕ろ�(xiàng)目管理計(jì)劃
計(jì)劃是管理的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有完善的管理計(jì)劃，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足，從而對(duì)通信施工項(xiàng)目的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。因此，要想提高通信施工項(xiàng)目管理的有效性，施工企業(yè)要對(duì)施工項(xiàng)目的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考慮，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w的實(shí)際情況，制定一套切實(shí)可行的'管理計(jì)劃。一套完善的管理計(jì)劃要明確管理任務(wù)的輕重緩急，確定優(yōu)先順序；明確管理人員的任務(wù)與職責(zé)，將管理要求落實(shí)到位；明確管理團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的關(guān)系，從而提高管理人員的綜合素質(zhì)水平。
（二）優(yōu)化施工項(xiàng)目的管理方式
項(xiàng)目管理方式是指在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的，其中包括科學(xué)方式、獨(dú)裁方式、溫情方式和親情方式。對(duì)于項(xiàng)目管理方式的使用要注重內(nèi)容、工具、程序和方法，且要綜合考慮項(xiàng)目施工的環(huán)境。另外，通信項(xiàng)目工程管理的主體是人，人具有一定的思維性和能動(dòng)性，因此，在具體的工程管理過(guò)程中，要采取人性的管理措施，充分利用制度以及人情因素，從而不斷提高項(xiàng)目管理的有效性。
（三）合理的評(píng)價(jià)管理機(jī)制
通信施工項(xiàng)目管理的有效性與管理的效率和效益有著緊密的聯(lián)系，采取科學(xué)的方法來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理的有效性有著非常重的意義。通信施工項(xiàng)目的效率是首先要考慮的因素，只有保障施工效率，才能順利的推進(jìn)施工進(jìn)度，從而獲得施工效益；而保障施工項(xiàng)目的效益，不僅是進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)，還能保障企業(yè)員工的自身利益；施工項(xiàng)目的效果關(guān)系著項(xiàng)目部是否作出了正確決策，只有方向正確，才會(huì)有好的效果出現(xiàn)。因此，對(duì)項(xiàng)目管理有效性的評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的效率、效益和效果的綜合評(píng)價(jià)。
�。ㄋ模┨嵘髽I(yè)文化
一方面，企業(yè)要建立一套科學(xué)合理的績(jī)效管理機(jī)制，從而在整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中形成一種以績(jī)效為導(dǎo)向的文化氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高項(xiàng)目管理的有效性；另一方面，企業(yè)要倡導(dǎo)以道德為主體的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工自覺(jué)地嚴(yán)格要求自己，接受道德約束，以積極健康的狀態(tài)來(lái)面對(duì)各項(xiàng)工作。另外，企業(yè)文化還要不斷的吸收西方企業(yè)的先進(jìn)管理模式，不斷尋找合適的途徑使項(xiàng)目管理更加有效。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，施工企業(yè)要想提升通信施工項(xiàng)目管理的有效性，就要制定科學(xué)合理的管理制度，加大對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，全面提升管理水平，并且通過(guò)建立高效的管理計(jì)劃，組織和控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，從而明確管理任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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項(xiàng)目管理專(zhuān)題論文 篇8
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)與廣大居民對(duì)石油氣天然氣的需求逐漸加大，石油天然氣供應(yīng)市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)油氣的提供速度要求更高，企業(yè)要想提高自身的供應(yīng)量，使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展，就應(yīng)該做好石油天然氣的項(xiàng)目管理工作。本文主要對(duì)石油天然氣項(xiàng)目管理模式相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：石油天然氣；項(xiàng)目管理；模式；分析
隨著市場(chǎng)對(duì)石油天然氣的需求量逐漸加大，這要求企業(yè)提高自身的生產(chǎn)效率。但由于石油天然氣屬于不可再生資源，若企業(yè)加大開(kāi)采力度，必定會(huì)導(dǎo)致資源的枯竭。所以，要想實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)供給，企業(yè)就需要加強(qiáng)石油天然氣項(xiàng)目管理研究。
一、石油天然氣項(xiàng)目管理特征及管理模式分類(lèi)
1.石油天然氣項(xiàng)目管理特征
石油被廣泛地運(yùn)用于各種工業(yè)生產(chǎn)、加工中，其作用十分突出，因而其持續(xù)發(fā)展問(wèn)題受到了人們的普遍關(guān)注。據(jù)相關(guān)實(shí)踐分析能夠發(fā)現(xiàn)，石油天然氣項(xiàng)目管理的特點(diǎn)如下：關(guān)于石油天然氣這類(lèi)項(xiàng)目的投資非常大、生產(chǎn)制造工藝十分復(fù)雜、項(xiàng)目的技術(shù)要求非常高，且項(xiàng)目的加工、設(shè)計(jì)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系十分密切，整個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)間長(zhǎng)、施工費(fèi)用高[l]。
2.石油天然氣管理模式分類(lèi)
�。�1）CM模式CM模式也就是所謂的階段發(fā)包模式，該種模式主要是有階段承包經(jīng)驗(yàn)豐富、技技術(shù)水平高等單位或者是項(xiàng)目責(zé)任人，參與到項(xiàng)目開(kāi)始與結(jié)束的全過(guò)程，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)人員提出相關(guān)建議，并做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)與管理工作，提高整個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目成本投入。該種模式可行性強(qiáng)，工作效率高、工期短，能夠有效調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)與施工方的關(guān)系，從而能夠在短期內(nèi)收回投資成本，為業(yè)主直接管理工程提供了方便，但是，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，也存在操作困難、初期投資難以把握等問(wèn)題。（2）平行承發(fā)包模式該種模式是指項(xiàng)目的業(yè)務(wù)把項(xiàng)目設(shè)計(jì)、加工、材料設(shè)施等的購(gòu)置各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，并將各環(huán)節(jié)工作分包給資歷深的單位。這些單位都是獨(dú)立存在的，不存在從屬關(guān)系，承擔(dān)自身的責(zé)任，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，并自覺(jué)接受業(yè)主監(jiān)督[2]。該種承發(fā)包模式在項(xiàng)目管理中運(yùn)用最為普遍，具備縮短工期、節(jié)省投資成本等優(yōu)勢(shì)，但是，采用該種承發(fā)包模式也有著自身的不足之處，即具備合同管理難度大、協(xié)調(diào)組織難的不足。要想使這種模式得到有效利用，就必須要在系統(tǒng)完善的法制條件下，適用于工程項(xiàng)目建設(shè)難度大、技術(shù)要求高等大型的承發(fā)包項(xiàng)目。（3）EPC模式該種模式也就是“設(shè)計(jì)——采購(gòu)——建造”模式。EPC模式比較適用于石油的開(kāi)采、管道施工等項(xiàng)目，具備工程造價(jià)低、工期短、質(zhì)量好等優(yōu)勢(shì)，但是，采用該種模式也存在一些問(wèn)題，即風(fēng)險(xiǎn)大、監(jiān)管力度不強(qiáng)等。要想更好地利用該種模式，就必須要滿(mǎn)足相關(guān)條件，即招標(biāo)方必須要在招投標(biāo)活動(dòng)截止前向投標(biāo)方提供具體的工程信息資料，同時(shí)，還需要對(duì)承包商的能力水平、業(yè)績(jī)等各方面進(jìn)行審查[3]。例如：EPC模式在西部管道工程建設(shè)中的運(yùn)用。西部管道工程是中國(guó)石油首次采用該種管理模式，構(gòu)建以業(yè)主為核心、以EPC模式為主體、監(jiān)理代表接受業(yè)務(wù)委托完成工程建設(shè)管理中監(jiān)督工作的管理體系。在確保工程項(xiàng)目高速運(yùn)行的同時(shí)，工程項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理部門(mén)及所有參加分包商相互合作，取得了良好的效果。這一成功案例也打開(kāi)了大型石油天然氣項(xiàng)目管理的新局面。（4）PMC模式這里說(shuō)的PMC模式也就是“項(xiàng)目——管理——承包”模式，主要是由業(yè)務(wù)聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理單位管理整個(gè)項(xiàng)目。該種模式在工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用較為普遍，具備有效協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)施工等各項(xiàng)工作，縮短施工周期等優(yōu)勢(shì)，但是，該種模式對(duì)管理單位的能力各方面要求都非常高[4]。（5）PMT+PMC+EPC模式這種模式是使用范圍較為廣泛的復(fù)合型模式，一般適用于工程項(xiàng)目大、技術(shù)含量高、難度大等一些大型工程項(xiàng)目。其主要優(yōu)勢(shì)是：可以調(diào)節(jié)業(yè)主方工作壓力，利于人員的科學(xué)配置，加快石油天然氣工程開(kāi)采速度，保證開(kāi)采質(zhì)量等。在石油天然氣項(xiàng)目管理過(guò)程中使用該種模式，可以有效調(diào)整石油天然氣體系，為其持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
二、石油天然氣項(xiàng)目管理模式中存在的問(wèn)題
要做好石油天然氣項(xiàng)目管理工作，就需要對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，弄清問(wèn)題產(chǎn)生的原因，才能選擇出最適合石油天然氣項(xiàng)目管理的模式。下面主要以EPC承包模式與平行發(fā)包模式存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。
1.EPC總承辦模式運(yùn)用中存在的問(wèn)題
可以說(shuō)，該種模式是較為先進(jìn)的管理模式，優(yōu)勢(shì)很多。但是，由于該種管理模式在石油天然氣中還處在發(fā)展初期階段，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中還有一些問(wèn)題需要注意。其問(wèn)題主要有：
�。�1）雖然EPC模式在實(shí)際運(yùn)用中受到了很多專(zhuān)業(yè)人士的更新調(diào)整，基本已經(jīng)適應(yīng)了我國(guó)石油天然氣項(xiàng)目管理的實(shí)際情況[5]。但是，所處地區(qū)不同，對(duì)該模式的理解也存在很大的差異性，這導(dǎo)致各企業(yè)在合同過(guò)程中，若將這種模式當(dāng)成主要管理模式，在具體工作時(shí)，就會(huì)由于對(duì)該種模式的認(rèn)識(shí)不同，而產(chǎn)生各種矛盾分歧，阻礙工程項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展。
（2）從目前的情況看，關(guān)于石油天然氣項(xiàng)目中運(yùn)用該種管理模式，還未形成統(tǒng)一的合同范本，在具體工作中，還要參考國(guó)際范本，如果要更改合同內(nèi)容，需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間。
�。�3）將EPC管理模式運(yùn)用到石油天然氣項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)其管理人員的素質(zhì)能力要求很高。但是，目前很多石油天然氣企業(yè)管理者專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等都未達(dá)到使用該種模式的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，漏洞百出。
2.平行發(fā)包模式運(yùn)用中存在的問(wèn)題
如今，在我國(guó)很多石油管理建設(shè)項(xiàng)目中都使用了該種模式。雖然，該模式具有很多優(yōu)勢(shì)，但是，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中也有一些問(wèn)題，具體如下：
�。�1）凡是工程項(xiàng)目中涉及到的相關(guān)單位都是統(tǒng)一由業(yè)務(wù)來(lái)管理，加重了業(yè)主的工作壓力。
�。�2）業(yè)主要完成工程項(xiàng)目建設(shè)中各單位的協(xié)調(diào)與管理工作，因此，就必須要構(gòu)建龐大的管理團(tuán)隊(duì)，這就加大了項(xiàng)目管理的成本投入。
（3）由于該種管理模式中包含的企業(yè)非常多，業(yè)主同相應(yīng)的企業(yè)、單位都簽訂了相關(guān)合同，面對(duì)著眾多的合同內(nèi)容，其管理難度也隨之加大。
三、提高石油天然氣企業(yè)項(xiàng)目管理效率的途徑
1.要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理
強(qiáng)化戰(zhàn)略管理是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的前提。要保證企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，就必須要做好戰(zhàn)略管理與精細(xì)化管理兩方面內(nèi)容，其中戰(zhàn)略管理是從宏觀角度來(lái)看的，是企業(yè)發(fā)展的方向與最終目標(biāo)，精細(xì)化管理則是從微觀的角度來(lái)說(shuō)的，是管理的具體過(guò)程。企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作必須要從整體發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，即保證資源的可持續(xù)性發(fā)展的.同時(shí)，提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。石油天然氣工程項(xiàng)目管理工作并不是一蹴而就的，其過(guò)程比較復(fù)雜，需要堅(jiān)持不懈將其任務(wù)完成[6]。
2.企業(yè)應(yīng)該做好工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理工作
要將項(xiàng)目管理工作做好，企業(yè)就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理，堅(jiān)持“系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化”等原則，對(duì)各內(nèi)控平臺(tái)進(jìn)行全面整合。所有管理工作都應(yīng)該在規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系下進(jìn)行，簡(jiǎn)化管理流程，確保各業(yè)務(wù)都能夠高效運(yùn)行。同時(shí)，要正確處理好規(guī)范化制度及創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前的關(guān)系，將管理平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來(lái)，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。
3.企業(yè)需要構(gòu)建并實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
石油天然氣企業(yè)管理涉及到很多的內(nèi)容，操作過(guò)程存在一些風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)需要構(gòu)建并實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。管理者需要認(rèn)真完成各階層、各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，將管理工作落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而使管理工作更加科學(xué)、有效，降低風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生幾率。
四、結(jié)束語(yǔ)
要提高石油天然氣項(xiàng)目管理的效果，就需要選擇合適的管理模式。石油天然氣相關(guān)企業(yè)、單位，必須要對(duì)已有的管理模式進(jìn)行分析，并找出管理中存在的問(wèn)題，再?gòu)氖吞烊粴忭?xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，選擇最佳管理模式，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
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項(xiàng)目管理專(zhuān)題論文 篇9
一、緒論
近些年，建筑行業(yè)發(fā)展極為迅速，建筑需求不斷擴(kuò)大化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的刺激下，建筑施工項(xiàng)目的數(shù)量呈大比例上升，不斷壯大的國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)也吸引了大量人關(guān)注的目光，建筑施工質(zhì)量、安全管理以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化設(shè)施、技術(shù)等等方面也被人們提出了更高的要求。
在實(shí)際工作中，雖然從政府建設(shè)部門(mén)施工單位到監(jiān)理單位都通過(guò)努力去提高施工質(zhì)量，并通過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整與監(jiān)控把施工質(zhì)量提高到一個(gè)新的高度，顯而易見(jiàn)政府相關(guān)部門(mén)還是注重工程質(zhì)量問(wèn)題的。然而依然存在的施工質(zhì)量問(wèn)題是施工項(xiàng)目質(zhì)量控制和決策的理解，人們對(duì)此也有一些偏見(jiàn)，特別是小型和中型建筑企業(yè)普遍規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，控制方式也比較單一，這些因素導(dǎo)致在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。在這種情況下，企業(yè)為了生存，為了不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只有更多的去思考企業(yè)的當(dāng)前位置和現(xiàn)狀，而不再是只忙于追求自己的短期利益，而是著眼于項(xiàng)目控制的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，力求實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)長(zhǎng)久的的高速度、高質(zhì)量發(fā)展，把我國(guó)的建筑施工項(xiàng)目管理帶入國(guó)際領(lǐng)先行列。
本文分別從主、客觀入手，提出：經(jīng)營(yíng)理念及施工管理的提高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的研發(fā)、充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的刺激以及國(guó)家監(jiān)控與個(gè)人管理結(jié)合四個(gè)方面解決問(wèn)題。并且系統(tǒng)闡述了研究建筑施工項(xiàng)目管理的背景、意義，使讀者可以清晰、明確文章主要的敘述內(nèi)容、方向以及研究的重要意義。
在對(duì)建筑施工質(zhì)量管理的主要措施進(jìn)行了深入、具體的探討，分析了建筑施工項(xiàng)目的具體建設(shè)程序，建筑施工客觀以及主觀的環(huán)境地質(zhì)勘查，整個(gè)施工過(guò)程設(shè)計(jì)計(jì)算，原材料以及后期主材，高層管理方法以及管理理念等因素對(duì)于建筑工程質(zhì)量的影響，針對(duì)性地提出了施工過(guò)程中和施工后期的質(zhì)量控制要點(diǎn)，并作了具體闡述，以期指導(dǎo)實(shí)踐。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)人民生活水平不斷提高，因此對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求。特別是對(duì)居民住宅的建筑規(guī)格，從外觀到基礎(chǔ)建材的質(zhì)量要求以及施工人員的技術(shù)都提出了更高的期望。建筑工程施工質(zhì)量直接影響著使用者的舒適度，它不僅決定著建筑施工企業(yè)在該行業(yè)中的地位，還代表了建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力，是建筑施工中的核心問(wèn)題，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈的今天，只有狠抓質(zhì)量管理，打造精品工程，才能使企業(yè)長(zhǎng)久的處于不敗之地。
(一)研究背景
隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)與國(guó)際建筑業(yè)密切接軌，與國(guó)際建筑著眼點(diǎn)一致的是：很多國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”.“在百部，質(zhì)量第一”,人們也逐漸明白了加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理具有重要意義。
質(zhì)量是建筑行業(yè)發(fā)展的立身之本，也是社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的重要關(guān)注點(diǎn)。在日新月異的今天，當(dāng)今科學(xué)技術(shù)變化莫測(cè)、發(fā)展飛速，而經(jīng)濟(jì)建設(shè)立足于科學(xué)技術(shù)關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建設(shè)工程質(zhì)量的發(fā)展也關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。建設(shè)工程質(zhì)量管理工作顯得尤為重要，想要整體提高建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理并不能夠只顧局部不顧整體，工程項(xiàng)目是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，一環(huán)扣著一環(huán)，因此，在施工過(guò)程中，任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，任何細(xì)微的問(wèn)題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至帶來(lái)嚴(yán)重的后果。
國(guó)內(nèi)的建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理依然存在許多問(wèn)題。首先，建筑施工企業(yè)控制水平不高，屬于粗放經(jīng)營(yíng)。由于施工隊(duì)伍的構(gòu)成和水平參查不齊，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備使用效率不高，施工技術(shù)含量低等，企業(yè)整體控制水平低下。其次，國(guó)內(nèi)建筑施工隊(duì)員整體素質(zhì)不高，很多農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力涌入建筑行業(yè)，從事著建筑第一線(xiàn)的工作，對(duì)建筑質(zhì)量擔(dān)負(fù)著直接責(zé)任。此外，還存在著企業(yè)及相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)監(jiān)督管理不及時(shí)，經(jīng)營(yíng)理念的偏差等主管原因以及國(guó)內(nèi)建筑技術(shù)發(fā)展水平與國(guó)際水平相比略有滯后等客觀原因。
(二)研究意義
本篇論文立足于當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑施工質(zhì)量的現(xiàn)狀，力求抓住目前建筑業(yè)在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題與弊端，從多個(gè)角度分析問(wèn)題及其成因，針對(duì)問(wèn)題提出對(duì)策，從主觀、客觀等多角度解決問(wèn)題，力求提高我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)更新管理理念，引進(jìn)并開(kāi)發(fā)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，為我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展奠定有力的基礎(chǔ)，為我國(guó)國(guó)民提供更為舒適的居住條件。
(三)研究?jī)?nèi)容
面對(duì)當(dāng)前的國(guó)內(nèi)建筑施工質(zhì)量管理，本文提出主觀、客觀兩方面存在的問(wèn)題，面對(duì)這些存在的問(wèn)題，我提出經(jīng)營(yíng)理念及施工管理的提高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的研發(fā)、充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的刺激以及國(guó)家監(jiān)控與個(gè)人管理結(jié)合這四個(gè)解決方法。經(jīng)營(yíng)者的管理理念是解決現(xiàn)存問(wèn)題的前提，發(fā)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)則是基礎(chǔ)，與此同時(shí)，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境并且實(shí)現(xiàn)國(guó)家與個(gè)人的密切結(jié)合才是打開(kāi)建筑施工行業(yè)新局面的根本所在。
二、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
近幾年我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展飛速，無(wú)論從建筑造型還是建筑規(guī)格都有顯著的提高。但是在建筑大力發(fā)展的今天依然存在著許多問(wèn)題，特別是施工管理方面。本文針對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方面主要存在以下問(wèn)題。
(一)主觀方面--經(jīng)營(yíng)理念及施工管理
從主觀方面來(lái)講，現(xiàn)階段建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方面存在著兩大問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)理念的誤區(qū)以及在施工過(guò)程中的監(jiān)管力度。
建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)當(dāng)是一種以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以追求幾乎完美無(wú)暇為目標(biāo)的管理理念。而現(xiàn)階段大部分國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)并沒(méi)有正確樹(shù)立這樣的先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，一部分中小企業(yè)依然是以追求自身利益最大化為基本目標(biāo)，盡可能縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，導(dǎo)致人才、技術(shù)的缺失致使建筑施工過(guò)程中由于經(jīng)營(yíng)理念的錯(cuò)誤而出現(xiàn)質(zhì)量危機(jī)。有些項(xiàng)目施工過(guò)程片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量管理工作，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理體系作保障，把通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證的“認(rèn)證”作為企業(yè)宣傳的名片。內(nèi)部審核的作用是通過(guò)內(nèi)審，能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系存在的問(wèn)題，并及時(shí)糾正。但是，許多企業(yè)并不重視內(nèi)審，僅做做表面文章，未認(rèn)真執(zhí)行，起不到應(yīng)有的作用。
而國(guó)內(nèi)一些較大的、頗具規(guī)模的大型企業(yè)雖然資金充裕，無(wú)論建筑人才還是科學(xué)技術(shù)都處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，但是個(gè)別企業(yè)依然存在經(jīng)營(yíng)理念的誤區(qū)--企業(yè)管理的斷層化。大型企業(yè)存在著員工多，內(nèi)部職位復(fù)雜的現(xiàn)狀，而許多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為只要抓好大方向具體的實(shí)施細(xì)節(jié)則完全交由下層員工操作，這樣一來(lái)便出現(xiàn)了管理的斷層化，很多制定的規(guī)劃方案在具體操作時(shí)便完全改了面貌，而制定者卻無(wú)從把握。
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能?chē)?yán)格落實(shí);安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力;班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合;工地的安全保障體系薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對(duì)上級(jí)部門(mén)查出的安全隱患不能及時(shí)徹底整改。
工程監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的高低起著直接的控制作用，工程質(zhì)量監(jiān)理制的實(shí)行，為我國(guó)的質(zhì)量管理體系注入了新的活力。但在實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理制本身也暴露了一些問(wèn)題。另一方面，監(jiān)理人員的整體素質(zhì)和水平，業(yè)主對(duì)于監(jiān)理的授權(quán)度，也阻礙工程監(jiān)理的作用的進(jìn)一步發(fā)揮。
(二)客觀方面--國(guó)內(nèi)建筑技術(shù)
建筑施工技術(shù)主要包括土地建設(shè)、采暖衛(wèi)生和煤氣工程、電梯和消防這四個(gè)方面。其中每個(gè)方面都存在著密切的聯(lián)系。由于建筑施工技術(shù)是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，這就要求從事該行業(yè)的人員要具備多年的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷，并且在學(xué)習(xí)的過(guò)程中掌握相當(dāng)豐富的理論基礎(chǔ)知識(shí)以及在實(shí)踐的過(guò)程中積累大量的實(shí)踐操作能力與經(jīng)驗(yàn)。在我國(guó)建筑業(yè)一線(xiàn)施工人員中，大多數(shù)是沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就上崗的農(nóng)民，其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民，據(jù)統(tǒng)計(jì)，初中以下文化程度者達(dá)九成以上。而且，在現(xiàn)在的農(nóng)民工隊(duì)伍中大部分未經(jīng)過(guò)任何培訓(xùn)。他們雖然工作熱情很高，但是由于缺乏專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，經(jīng)常違規(guī)操作，造成事故多，影響工程質(zhì)量，在管理人員中，既無(wú)學(xué)歷又無(wú)職稱(chēng)的人員，仍占一定比例，專(zhuān)門(mén)人才年齡斷層，老化的現(xiàn)象，仍然存在。
目前，我國(guó)建筑施工技術(shù)的從業(yè)人員都具備一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，但部分中小建筑企業(yè)的現(xiàn)有人才及技術(shù)水平依然處于同行業(yè)較低的位置，技術(shù)的滯后直接導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量在管理上的困難。
三、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題的分析
(一)管理問(wèn)題產(chǎn)生的緣由
施工質(zhì)量管理通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。目前我國(guó)建筑施工質(zhì)量管理存在弊端，首先是管理理念的陳舊，一沉不變的舊式管理模式早已無(wú)法激起員工的工作動(dòng)力，更不能適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和飛速發(fā)展的新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。其次是管理決策的落實(shí)性，如果與實(shí)際的指導(dǎo)意義相脫離，那么管理就會(huì)被架空，那么一個(gè)企業(yè)的管理決策也就成了理論。
(二)管理問(wèn)題導(dǎo)致的影響
仲景冰先生在《工程項(xiàng)目管理》中明確指出：“一個(gè)企業(yè)的管理決定著一個(gè)企業(yè)的走向�！币粋�(gè)企業(yè)確立的管理方針決定著該企業(yè)在建筑施工的過(guò)程中展現(xiàn)出來(lái)的材料質(zhì)量、安全意識(shí)以及工作協(xié)調(diào)等等。管理問(wèn)題對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。管理方面的缺失會(huì)導(dǎo)致以下幾個(gè)問(wèn)題：
首先，施工過(guò)程的無(wú)組織無(wú)紀(jì)律。一個(gè)建筑施工過(guò)程是由一系列的技術(shù)工作相互聯(lián)系、銜接完成的。在這個(gè)過(guò)程中需要管理領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)才能高質(zhì)量有秩序的完成。管理方面出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)直接導(dǎo)致施工過(guò)程的混亂，大大降低了建筑施工的效率性。
其次，建筑企業(yè)存在管理問(wèn)題也影響著施工質(zhì)量。一個(gè)施工項(xiàng)目缺乏監(jiān)督管理，從進(jìn)購(gòu)材料到人員監(jiān)管都沒(méi)有統(tǒng)一的管理，從事一線(xiàn)工作的人員也會(huì)由于沒(méi)有監(jiān)管而出現(xiàn)忽視工作、輕視施工質(zhì)量的現(xiàn)象。
再次，建筑企業(yè)的管理問(wèn)題影響著施工安全意識(shí)。長(zhǎng)久以來(lái)，建筑施工安全問(wèn)題都是個(gè)老大難的問(wèn)題。著眼當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，建筑項(xiàng)目的安全施工的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，事故的危機(jī)依然充斥于安全的管理之中。特別是現(xiàn)場(chǎng)安全管理，作為項(xiàng)目施工管理的重要組成部分，施工過(guò)程中的不安全，不衛(wèi)生等等因素與勞動(dòng)者之間的矛盾和對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律，解決施工管理問(wèn)題力求更好運(yùn)用這些規(guī)律制定科學(xué)的、合理的、行之有效的各種安全生產(chǎn)管理制度，大力改進(jìn)和完善建筑施工安全技術(shù)措施，旨在防止和消除施工過(guò)程中的各種有害因素向傷亡事故轉(zhuǎn)化所進(jìn)行的一系列管理工作，以保障勞動(dòng)者的安全與健康，確保生產(chǎn)安全。
因此，建筑施工的管理問(wèn)題必須加以重視，管理上的偏差將影響著施工的各個(gè)方面，管理問(wèn)題的長(zhǎng)期存在將直接影響整個(gè)建筑的施工。
四、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題的解決
(一)經(jīng)營(yíng)理念及施工管理的提高
加強(qiáng)對(duì)施工前項(xiàng)目所在地施工環(huán)境因素的調(diào)查，例如對(duì)建筑物所在地的自然地理特征如氣候、溫度、風(fēng)力、水文、地質(zhì)等進(jìn)行調(diào)查;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交通狀況、原材料及機(jī)具的質(zhì)量、供應(yīng)地、供應(yīng)距離進(jìn)行調(diào)查;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)爱?dāng)?shù)氐娜宋�、�?jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)查;通過(guò)以上因素調(diào)查確保施工中采取相應(yīng)措施，避免環(huán)境對(duì)過(guò)程質(zhì)量產(chǎn)生影響。
加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)購(gòu)的督導(dǎo)。原材料的采購(gòu)計(jì)劃，集合實(shí)際制定好材料及半成品的儲(chǔ)備定額和消耗定額，經(jīng)過(guò)審核之后，及時(shí)組織原材料進(jìn)購(gòu)。
加強(qiáng)質(zhì)量信息管理也是提高建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的手段之一。對(duì)質(zhì)量狀況的統(tǒng)計(jì)與分析是掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)的有效方法。要建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)和流程，要求操作者、檢驗(yàn)員按規(guī)定認(rèn)真做好原始記錄，及時(shí)匯總分析和反饋處理;要規(guī)定過(guò)程發(fā)生異常時(shí)的處理辦法;要運(yùn)用必要的控制圖表做好質(zhì)量信息的處理工作，以此來(lái)加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。
采用新興的管理理念，不僅要用能夠勝任的員工而且要加強(qiáng)崗前崗位培訓(xùn)，經(jīng)常開(kāi)展多種形式的質(zhì)量意識(shí)教育，有效提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，有計(jì)劃的組織崗位培訓(xùn)，提高操作者的操作技能和質(zhì)量控制技能。并對(duì)重要崗位進(jìn)行資格認(rèn)證。
新興的經(jīng)營(yíng)理念其中包括在開(kāi)始施工前明確質(zhì)量責(zé)任，把施工責(zé)任具體到個(gè)人，具體到細(xì)節(jié)。明確質(zhì)量責(zé)任首先明確有關(guān)職能部門(mén)對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限。其次要明確制造現(xiàn)場(chǎng)和各類(lèi)人員的質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限;明確部門(mén)之間和各類(lèi)人員之間的相互親系;確定相關(guān)質(zhì)量業(yè)務(wù)的處理方法和程序。
(二)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的研發(fā)
影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等。對(duì)于具體的建設(shè)工程項(xiàng)目，主要是通過(guò)技術(shù)工作的組織與管理，發(fā)揮技術(shù)因素對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的`保證作用。
建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)包括掌握建筑工程技術(shù)、工程造價(jià)、工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程監(jiān)理和建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的基本理論與專(zhuān)業(yè)知識(shí)、以及建設(shè)項(xiàng)目投資估算、概算、預(yù)算、工程招標(biāo)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、竣工決算、建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估和建設(shè)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制的基本方法，熟悉建設(shè)法規(guī)。除此之外，還包括建筑施工前期原材料與半成品的分析與報(bào)表。其中“工程勘探技術(shù)掌握地震勘探、電法勘探、磁法勘探、重力勘探等地球物理勘查技術(shù)、地球化學(xué)勘查與遙感技術(shù)的基本理論、基本知識(shí)和基本技能，掌握工程與環(huán)境物探的常用方法和技術(shù)、掌握礦產(chǎn)資源與能源勘查等研究與開(kāi)發(fā)的基本技能。”
大力引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的建筑施工技術(shù)是我國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)研發(fā)的普遍形式，這也是促使建筑施工行業(yè)高速發(fā)展的便捷途徑。然而，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)只是發(fā)展自我的途徑之一，它并不是我國(guó)開(kāi)發(fā)建筑施工核心技術(shù)的唯一途徑，如果只靠技術(shù)的引進(jìn)，技術(shù)的應(yīng)用將存在巨大的局限性，我國(guó)的建筑技術(shù)在實(shí)踐應(yīng)用方面將出現(xiàn)長(zhǎng)久落后的局面，因此在不斷學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上大力研發(fā)我國(guó)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑施工行業(yè)的實(shí)際情況，抓住行業(yè)特點(diǎn)、需要自主研發(fā)具有國(guó)內(nèi)特色的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。
因此，研發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，要提高施工過(guò)程中的勘探、構(gòu)建等技術(shù)，還要提高項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理技術(shù)，全方面提高我國(guó)建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)。
(三)充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的刺激
面對(duì)當(dāng)前的建筑施工問(wèn)題，除了從主觀方面改變現(xiàn)有的落后的經(jīng)營(yíng)理念以及滯后的管理模式，并大力發(fā)展適合我國(guó)特點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)之外，還應(yīng)該把視角擴(kuò)大化，著眼整個(gè)新興市場(chǎng)，充分利用經(jīng)濟(jì)環(huán)境的助力，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的刺激來(lái)提高我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的今天，人們?cè)絹?lái)越重視的是以質(zhì)量為核心的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，建筑質(zhì)量在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主要地位。一項(xiàng)工程質(zhì)量的好壞，將嚴(yán)重影響著施工建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。除了改變主觀管理理念以及大力發(fā)展相關(guān)施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)之外，只有充分利用新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行科學(xué)的刺激，才能不斷探索符合自身施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制模式，提高建設(shè)工程的質(zhì)量水平，才能取得房屋建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又稱(chēng)為自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)體系的一種，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一樣，都是資源的配置方式，從理論上來(lái)講，市場(chǎng)將會(huì)透過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)的供給和需求產(chǎn)生復(fù)雜的相互作用，從而達(dá)成自我組織的效果。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自由化刺激產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨熱烈，充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)刺激的正面力量，引導(dǎo)建筑企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部快速成長(zhǎng)，更加注重建筑項(xiàng)目質(zhì)量的提高以適應(yīng)飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、滿(mǎn)足新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。
(四)國(guó)家監(jiān)控與個(gè)人管理結(jié)合
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有其自身的科學(xué)化與專(zhuān)業(yè)化，由于面向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，使用機(jī)器大生產(chǎn)，其中的精細(xì)程度要求更高，這就促使人們要改變以往小農(nóng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下那種憑經(jīng)驗(yàn)靠估計(jì)的做法，而是用科學(xué)的定量測(cè)試方式以及計(jì)算和分析。而文章中提到的這個(gè)“科學(xué)化”并不簡(jiǎn)單地局限于科學(xué)技術(shù)成果在生產(chǎn)中的應(yīng)用，而是主要指人們觀察和分析問(wèn)題時(shí)的思維方式的科學(xué)化。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同時(shí)也存在著局限性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)由許多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和市場(chǎng)中活躍的個(gè)人自主參與交易形式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有一只無(wú)形的手在指揮著。而這只看不見(jiàn)的手就是市場(chǎng)的價(jià)值規(guī)律。從一般角度來(lái)說(shuō)，商品的價(jià)格是受供求關(guān)系影響，沿著自身價(jià)值上下波動(dòng)。所以在交易過(guò)程中，我們常能看到同一種商品在不同時(shí)期價(jià)格不同。
因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的局限性等弊端，個(gè)人經(jīng)營(yíng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中就存在著不穩(wěn)定性，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的刺激下還需要國(guó)家的宏觀調(diào)控。國(guó)家的宏觀調(diào)控也是一種國(guó)家干預(yù)，是國(guó)家政府對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的總體管理，是國(guó)家行使的政府經(jīng)濟(jì)職能。國(guó)家宏觀調(diào)控在一定程度上促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育，規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)行，對(duì)生存與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的個(gè)體企業(yè)也給予一定的穩(wěn)定保障。
個(gè)人管理理念的更新，對(duì)人才、技術(shù)的高要求是提高建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的直接推動(dòng)力，但面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弱點(diǎn)與弊端，國(guó)家的宏觀調(diào)控要與個(gè)人的管理相結(jié)合，個(gè)人借助宏觀調(diào)控實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置得到良性的宏觀環(huán)境，再結(jié)合自身的建筑施工特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)發(fā)展。
五、結(jié)語(yǔ)
本篇論文結(jié)合國(guó)內(nèi)外建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，從主觀、客觀兩個(gè)方面入手，提出目前施工項(xiàng)目管理存在的兩大問(wèn)題，結(jié)合建筑行業(yè)的實(shí)際情況分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并從四個(gè)方面提出解決問(wèn)題的辦法。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變的更加專(zhuān)業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高。因此，必須針對(duì)建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶(hù)得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。
其中，被廣大群眾廣泛關(guān)注的問(wèn)題是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，建筑理論強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，這同時(shí)也是我們黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要建筑指導(dǎo)政策，是社會(huì)主義市場(chǎng)化企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。近年來(lái)我國(guó)安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。
施工質(zhì)量對(duì)于一項(xiàng)工程是十分重要的，只有保證施工質(zhì)量才能使得工程能順利進(jìn)行，這也是保證人身和財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)、保證社會(huì)有序發(fā)展的條件。要想保證工程質(zhì)量我們必須找出影響工程質(zhì)量的因素，其主要有人員、機(jī)械、材料、方法和季節(jié)性氣候，針對(duì)這些因素進(jìn)行分析并作出相應(yīng)的對(duì)策才能確保工程質(zhì)量。
對(duì)于施工人員我們應(yīng)該嚴(yán)格審查員工資質(zhì)，杜絕無(wú)證上崗的現(xiàn)象，對(duì)施工人員也要提高個(gè)人素質(zhì)，掌握施工基本知識(shí)。在機(jī)械方面要了解機(jī)械的基本信息，做好維護(hù)工作，使得機(jī)械工作時(shí)能發(fā)揮最大的效益。材料是工程的支柱，材料的好壞直接影響工程的質(zhì)量，對(duì)于材料我們必須加大檢查是否合格，掌握材料的性能，日常隊(duì)材料的保管，防止材料變質(zhì)。在施工方法上我們要事先制定完整的施工方案，使得施工能有序的進(jìn)行，防止窩工、停工現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量。
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項(xiàng)目管理專(zhuān)題論文 篇10
1.前言
我國(guó)自80年代在云南魯布格水電站項(xiàng)目首次引人項(xiàng)目管理以來(lái)，發(fā)展了近35年。目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀主要體現(xiàn)為每年經(jīng)營(yíng)大型項(xiàng)目數(shù)萬(wàn)個(gè)，資金數(shù)以?xún)|計(jì),從事項(xiàng)目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬(wàn);許多不懂或不精通項(xiàng)目管理人員正在管理幾百萬(wàn)到數(shù)十億人民幣的項(xiàng)目。為了更加深刻的體現(xiàn)項(xiàng)目管理，本文主要從成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。
2.成本控制
施工企業(yè)往往將工作重心放在企業(yè)效益方式,注重采取相應(yīng)的措施來(lái)降低工程成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。但對(duì)成本核算工作不重視,甚至缺乏成本核算意識(shí)，制約了成本核算各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)負(fù)面影響。
加強(qiáng)合同管理。對(duì)招標(biāo)文件深人研究和全面分析,正確理解招標(biāo)文件,吃透業(yè)主意圖和要求,全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，審查圖紙，復(fù)核工程量,分析合同條款，以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)資金使用管控。根據(jù)工程施工進(jìn)度，合理投人資金,保證工程建設(shè)初期的資金供應(yīng),保證工程順利進(jìn)行。建立嚴(yán)格的資金管理控制制度，明確資金撥付的程序和權(quán)限。對(duì)施工人員的付款嚴(yán)格按合同執(zhí)行，既不拖欠，也不超撥。按月編制現(xiàn)金計(jì)劃,科學(xué)合理地安排和調(diào)度資金。
加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管控。工程項(xiàng)目建設(shè)期較長(zhǎng)，不利于對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)分析。從目前國(guó)內(nèi)宏觀形勢(shì)分析，因國(guó)家采取措施控制固定投資的過(guò)快增長(zhǎng),控制部分過(guò)熱的投資領(lǐng)域，對(duì)平抑主要建筑材料市場(chǎng)物價(jià)是利好消息，并且經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)軟著陸可能性加大。這些有利因素將會(huì)減少項(xiàng)目建設(shè)期的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
完善各項(xiàng)制度。建立成本核算責(zé)任制,明確各部門(mén)和各單位的`職責(zé)，促進(jìn)他們?cè)趯?shí)際工作中認(rèn)真完成核算任務(wù)。完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制’激發(fā)工作人員的積極性，使施工企業(yè)在實(shí)際工作中更好的開(kāi)展成本核算的各項(xiàng)工作,提高成本核算水平。
加強(qiáng)過(guò)程控制。施工過(guò)程中,全面收集各項(xiàng)原始資料，特別是變更和索賠基礎(chǔ)資料的收集，只有在資料完整的基礎(chǔ)上，并對(duì)其它費(fèi)用進(jìn)行全面總和的考慮,才能提髙成本核算的科學(xué)性和合理性。對(duì)設(shè)計(jì)變更調(diào)整的內(nèi)容重點(diǎn)掌控，現(xiàn)場(chǎng)簽證是否有效，內(nèi)容是否明確。以提髙設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證核算水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制。
3.質(zhì)量控制
工程施工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，按照設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采取正確的施工方案,合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。影響質(zhì)量的五大因素即人、方法、機(jī)械、材料、和環(huán)境因素全控制工程質(zhì)量的目的。
人作為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視,一切免談。在工程建設(shè)中，把人進(jìn)行重點(diǎn)管控，建立管理體系,制定管理制度,調(diào)動(dòng)積極性’要求人人管工程。
針對(duì)工程特點(diǎn),制定質(zhì)量管控方案。建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量活動(dòng)的內(nèi)容和要求，明確施工過(guò)程中的質(zhì)量控制程序，以“質(zhì)量為本”的思想、科學(xué)的管理手段來(lái)確保工程質(zhì)量。
機(jī)械設(shè)備也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定影響,設(shè)備管控也是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須達(dá)到機(jī)械設(shè)備的要求,并且狀況良好,性能優(yōu)良。操作人員必須持上崗證，嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)程操作。嚴(yán)格按照保養(yǎng)手冊(cè)建立履歷檔案，按規(guī)定時(shí)間安排保養(yǎng)計(jì)劃’并合理利用每月安排的機(jī)械整修時(shí)間保養(yǎng)檢修,保證計(jì)劃的有效實(shí)施。設(shè)備保養(yǎng)維修人員培訓(xùn)合格后才能上崗,人員數(shù)量滿(mǎn)足要求。要嚴(yán)格把控機(jī) 械設(shè)備的選型;設(shè)備性能參數(shù)和使用操作要求。
工程材料將直接影響建設(shè)工程使用功能和使用安全。材料是指投人工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)庫(kù)的原材料要査明是否有廠家的產(chǎn)品合格證，無(wú)合格證的不進(jìn)庫(kù);同時(shí)要分次抽驗(yàn)原材料，不合格的堅(jiān)決退貨，杜絕偽劣產(chǎn)品混進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。
環(huán)境因素并不是一成不變的，在不同時(shí)間，環(huán)境因素也是變化的。如高溫、夏季、冬季和季節(jié)性災(zāi)害等。根據(jù)不同時(shí)間點(diǎn)所能造成的影響，需要制定相應(yīng)的措施,減低或者減少環(huán)境因素對(duì)工程帶來(lái)的影響。
4.進(jìn)度控制
采用進(jìn)度計(jì)劃編制工具。采用Microsoft Project工程計(jì)劃管理軟件，根據(jù)施工圖紙和建設(shè)單位下達(dá)的計(jì)劃指令，編制實(shí)施性施工組織方案。在施工組織中采取一切措施,確保關(guān)鍵工期的工程完成。
進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制。施工過(guò)程中,將總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)按各個(gè)階段所展開(kāi)的工序逐一分解到作業(yè)層,采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各項(xiàng)工程活動(dòng)按計(jì)劃開(kāi)始，在施工過(guò)程中i己錄各個(gè)工程活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。在各個(gè)階段結(jié)束(月末、季末、一個(gè)工程階段結(jié)束)后按各活動(dòng)的完成程度對(duì)比計(jì)劃，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和存儲(chǔ)量等指標(biāo)，評(píng)網(wǎng)絡(luò),建立新的網(wǎng)絡(luò)工序線(xiàn)路,指導(dǎo)施工。
采取例會(huì)協(xié)調(diào)制度。每周組織召開(kāi)周進(jìn)度計(jì)劃大會(huì)，落實(shí)當(dāng)周計(jì)劃完成情況及確定下周工作計(jì)劃，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，組織協(xié)調(diào)實(shí)施。根據(jù)總體目標(biāo)和實(shí)施進(jìn)度、施工難度、外部因素等特點(diǎn),提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，優(yōu)化資源組合,合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素。
5.結(jié)語(yǔ)
成功的工程項(xiàng)目管理能夠給項(xiàng)目本身和相關(guān)企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益’還能給社會(huì)帶來(lái)良好的社會(huì)效益,因此，城市建設(shè)者應(yīng)該加強(qiáng)工程的項(xiàng)目管理工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，才能促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的良好發(fā)展,滿(mǎn)足城市規(guī)劃的需要，創(chuàng)造出更和諧的社會(huì)環(huán)境。
項(xiàng)目管理專(zhuān)題論文 篇11
摘要：施工企業(yè)管理的核心是施工項(xiàng)目的管理，它不僅影響整個(gè)項(xiàng)目的施工，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。文章分析了施工企業(yè)項(xiàng)目管理主要內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)管理的水平，闡述了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的重要措施，從而更好的規(guī)范施工項(xiàng)目管理工作的行為和方法，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工項(xiàng)目管理;研究;措施
近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來(lái)了日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)的工程利潤(rùn)也不斷的降低。對(duì)工程施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強(qiáng)自己競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。施工項(xiàng)目管理是屬于一次性的特定任務(wù)管理，這主要是由建筑工程的特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是以較高的效率完成項(xiàng)目施工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。工作中遵循項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程實(shí)施有效的控制和協(xié)調(diào)，對(duì)所有的資源進(jìn)行合理配置，保證施工項(xiàng)目可以高質(zhì)量及時(shí)的完成，保證企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。下面根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，探討了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的幾項(xiàng)措施。
一、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目施工階段的重要工作內(nèi)容，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，必須立足于工程的施工建設(shè)質(zhì)量開(kāi)展工程項(xiàng)目施工管理�！耙孕抛u(yù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線(xiàn)，實(shí)行質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目也日益復(fù)雜，也增加了施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作難度。建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。所以，建筑工程施工質(zhì)量管理工作必須根據(jù)新形勢(shì)不斷的進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，從而適應(yīng)質(zhì)量管理工作的需要。
工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性的工作，集經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等為一體。要完成好施工質(zhì)量管理工作需要從施工計(jì)劃的編制實(shí)施、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證這三個(gè)方面對(duì)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)控，有效的防止施工質(zhì)量的問(wèn)題。能否建立完善的質(zhì)量保證體系對(duì)施工階段的質(zhì)量控制工作有著直接的影響，是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部牢牢的樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，讓所有的工作人員都認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性。在施工的過(guò)程中，通過(guò)定期的監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)等手段，認(rèn)真的管理好整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施和管理制度。
保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，就是擁有一只高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，是影響工程質(zhì)量的根本性因素。要想控制施工的質(zhì)量，必須重視工作人員素質(zhì)的提高。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)與施工中的很多專(zhuān)業(yè)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清，在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工的過(guò)程中完全是亂指揮，這樣往往會(huì)造成重大的質(zhì)量問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。只有提高所有工作人員的素質(zhì)，才能保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
同時(shí)，在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，必須堅(jiān)持“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的質(zhì)量管理原則，層層的分解質(zhì)量管理總目標(biāo)。根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)工程的不同的施工難度和技術(shù)要求，提前做好技術(shù)交底工作，實(shí)現(xiàn)職責(zé)清楚、目標(biāo)明確。如果分項(xiàng)工程在施工中涉及到了大量的新材料、新工藝、新技術(shù)，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，要提前組織相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，通過(guò)樣板工程或者實(shí)驗(yàn)，然后再確定施工的內(nèi)容。
二、施工項(xiàng)目的安全管理
安全管理工作對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現(xiàn)安全事故的`高危行業(yè)。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作中，“安全生產(chǎn)”管理是一項(xiàng)必不可少的工作環(huán)節(jié)。
施工項(xiàng)目施工過(guò)程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度。必須按照規(guī)定在施工中設(shè)立專(zhuān)職的安全員，負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督日常安全生產(chǎn)管理工作。還有建立完善的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機(jī)構(gòu)、制定和實(shí)施安全管理制度、充分的協(xié)調(diào)和利用各種資源等。設(shè)置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，同時(shí)還要具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應(yīng)該盡量的安排具有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應(yīng)該具備一定的組織分析能力。不能為了應(yīng)付上級(jí)的檢查而隨便的設(shè)置一個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)。
施工過(guò)程中安全管理工作，主抓一個(gè)“細(xì)”字，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字。必須認(rèn)識(shí)到安全工作應(yīng)該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因?yàn)榘踩鹿识加幸欢ǖ谋厝恍�。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現(xiàn)“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點(diǎn)對(duì)普通的農(nóng)民工加強(qiáng)安全意識(shí)教育，注意提高全體工作人員的安全意識(shí)，自覺(jué)在平時(shí)的工作中遵守安全行為準(zhǔn)則與建筑安全政策法規(guī)，規(guī)范日常工作。安全管理部門(mén)，應(yīng)該適時(shí)、適地的組織多種形式內(nèi)容豐富的安全教育培訓(xùn)，做到嚴(yán)密、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格和講求實(shí)效。
同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)安全技術(shù)加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預(yù)案，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
三、施工項(xiàng)目的成本管理
施工企業(yè)中標(biāo)后，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況選擇經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)可靠的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合施工項(xiàng)目所在地區(qū)的自然地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設(shè)備選擇等實(shí)際情況，對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。要選擇最科學(xué)的施工設(shè)計(jì)，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工程，確保工程進(jìn)度。
整個(gè)工程造價(jià)中，材料費(fèi)占了60%以上。材料費(fèi)用的高低直接決定了工程項(xiàng)目施工的盈虧。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料管理不嚴(yán)格，遺失材料以及采購(gòu)不規(guī)范，高價(jià)引進(jìn)材料，質(zhì)量不合格，采購(gòu)數(shù)量過(guò)多，造成閑置浪費(fèi)等現(xiàn)象。在施工過(guò)程中，對(duì)于材料的采購(gòu)和日常管理工作必須十分的重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。此外，人工成本也是工程造價(jià)的重要開(kāi)支，要對(duì)人工費(fèi)簽證程序進(jìn)行規(guī)范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學(xué)控制人工費(fèi)用。
進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，必須做到合理用工。堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、精干高效、運(yùn)作有序、突出重點(diǎn)”的原則，建立高效精干的項(xiàng)目管理部門(mén)，定額用工，按需設(shè)崗，按崗聘任。對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行規(guī)范的工作考勤，避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象。因?yàn)�，施工過(guò)程涉及的部門(mén)眾多，對(duì)于成本的管理很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一，經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在工作中嚴(yán)格地落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法。要把成本管理與大多數(shù)人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關(guān)心成本控制工作，深入的理解自己負(fù)責(zé)施工部分的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本，時(shí)時(shí)注意成本管理。
四、施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理
施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要依據(jù)就是施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃都是根據(jù)施工方案編制的，但施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，會(huì)因?yàn)楦鞣N因素發(fā)生變化，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度往往會(huì)出現(xiàn)偏差。
所以，應(yīng)該定期的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，了解最新的施工情況。
對(duì)于施工中影響施工進(jìn)度各種情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，制定相應(yīng)的解決措施，保證工程施工可以按進(jìn)度計(jì)劃完成。從開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工之日，就應(yīng)該狠抓進(jìn)度管理，劃定各分項(xiàng)的完成時(shí)間，調(diào)整和控制實(shí)際施工的進(jìn)度。如提前不對(duì)工程施工進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目開(kāi)始施工前，項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場(chǎng)地的實(shí)際條件，項(xiàng)目的質(zhì)量和工期要求等各種信息，還要根據(jù)工程項(xiàng)目和本企業(yè)的實(shí)際，制定一份施工計(jì)劃，施工的進(jìn)度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真落實(shí)施工管理，確保工程項(xiàng)目的如期完成。
施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在施工的過(guò)程中，運(yùn)用知識(shí)、工具、技能和技術(shù)等手段，從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目施工過(guò)程中，不斷的進(jìn)行探索，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。
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項(xiàng)目管理專(zhuān)題論文 篇12
一、項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施離不開(kāi)有效的項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行也離不開(kāi)科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略，二者是相輔相成的，是理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，在項(xiàng)目管理過(guò)程中具有指導(dǎo)性、發(fā)展性、和計(jì)劃性的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理在建立、發(fā)展、實(shí)施的過(guò)程中與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成，在項(xiàng)目全過(guò)程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等活動(dòng)，都與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部署一致。項(xiàng)目管理在公司戰(zhàn)略理論中的最大意義在于公司戰(zhàn)略實(shí)施方面。公司戰(zhàn)略理論不斷發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越注重戰(zhàn)略的實(shí)施，如果戰(zhàn)略不能有效實(shí)施，戰(zhàn)略本身就毫無(wú)意義。許多論述公司戰(zhàn)略的書(shū)籍和文章將戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施分開(kāi)研究，這是不科學(xué)的。項(xiàng)目是企業(yè)變革的發(fā)動(dòng)機(jī)，項(xiàng)目帶來(lái)新產(chǎn)品，提供新服務(wù)，建立新工廠，安裝新設(shè)備。項(xiàng)目的實(shí)施可以改善企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，為企業(yè)配置新的系統(tǒng)使企業(yè)不斷更新。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中任何的變革都具體表現(xiàn)為項(xiàng)目。企業(yè)戰(zhàn)略最具體的表述之一是項(xiàng)目組合，項(xiàng)目組合實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃向戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變。因此，項(xiàng)目管理與公司戰(zhàn)略在企業(yè)中存在一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。首先，成功的項(xiàng)目管理離不開(kāi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，有效的競(jìng)爭(zhēng)能夠刺激項(xiàng)目不斷改革與創(chuàng)新，從而得到發(fā)展與壯大；其次，項(xiàng)目管理的方式和途徑離不開(kāi)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，只有最適合的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略才能夠最大程度地節(jié)省項(xiàng)目管理成本與時(shí)間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化；第三，項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略是相互作用的關(guān)系，項(xiàng)目的選擇與實(shí)施離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也是多個(gè)項(xiàng)目的`長(zhǎng)期整合方向，單個(gè)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略也具有一定的影響力。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在一定程度上會(huì)受到企業(yè)項(xiàng)目選擇的影響，二者之間是相互融合，相互促進(jìn)，相互影響的關(guān)系；第四，項(xiàng)目管理工作的順利完成離不開(kāi)企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)品牌就是企業(yè)形象、理念和文化的綜合展示，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，項(xiàng)目管理實(shí)施者必須要充分認(rèn)識(shí)到品牌戰(zhàn)略的重要性。良好的企業(yè)文化能夠有效提升員工精神面貌，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作狀態(tài)，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面產(chǎn)生積極影響。企業(yè)的管理者尤其應(yīng)該具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，深刻體會(huì)企業(yè)文化，為員工做好表率，做好項(xiàng)目管理工作；第五，企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，人才是做好項(xiàng)目管理工作的重要基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要各個(gè)專(zhuān)業(yè)的人才，這要求企業(yè)具有完善的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，在企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目需要吸納人才參與時(shí)，保證高素質(zhì)人才供應(yīng)。
二、項(xiàng)目管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性
項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展的新型管理模式，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展環(huán)境中具有較大優(yōu)勢(shì)，被企業(yè)廣泛采用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。項(xiàng)目管理作為一種新理念、新模式，具有較強(qiáng)的生命力，是一種符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)決策者還是基層員工，都是項(xiàng)目管理的參與者。同時(shí)，項(xiàng)目管理作為一種以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的新興企業(yè)組織模式，更加需要企業(yè)完善、系統(tǒng)、科學(xué)的戰(zhàn)略管理。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，更好的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，需要利用系統(tǒng)思維方法，不斷研究與完善項(xiàng)目管理方法，將項(xiàng)目管理方法與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱(chēng)，是戰(zhàn)略管理的重要組成部分。戰(zhàn)略實(shí)施是利用企業(yè)資源，在戰(zhàn)略規(guī)定時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。戰(zhàn)略管理的研究在國(guó)內(nèi)外都比較多，但針對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的研究較少，多數(shù)論述大同小異，就國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和運(yùn)用情況來(lái)看，自成體系的戰(zhàn)略實(shí)施方法主要是基于平衡記分卡的戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施在具有獨(dú)一性、長(zhǎng)期性、開(kāi)創(chuàng)性，在實(shí)施過(guò)程無(wú)法照搬前人經(jīng)驗(yàn)，是非標(biāo)準(zhǔn)化的，戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果很難用精確的數(shù)字來(lái)衡量。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向和指導(dǎo)原則，要把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)，就要求企業(yè)樹(shù)立項(xiàng)目化理念，將企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)聯(lián)，從戰(zhàn)略角度考慮企業(yè)項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整和完善，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。
三、項(xiàng)目管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用
項(xiàng)目管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完成中的重要作用已經(jīng)逐漸得到了認(rèn)可，并得到了大量應(yīng)用，但是將項(xiàng)目管理科學(xué)、合理的應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略中的方法還不夠完善，需要在發(fā)展的過(guò)程中不斷總結(jié)與進(jìn)步，本文主要從以下幾方面提出建議。
1.充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性
部分企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，制約了項(xiàng)目管理的作用。企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念，改變傳統(tǒng)落后的管理思想，充分發(fā)揮先進(jìn)管理理念的作用，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理方法，有效解決企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。
2.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇適合的項(xiàng)目管理方法
隨著社會(huì)快速發(fā)展，各類(lèi)中小型企業(yè)層出不窮，企業(yè)數(shù)量的增加加劇了企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)環(huán)境日益激烈，企業(yè)發(fā)展面臨全新挑戰(zhàn)。企業(yè)生存發(fā)展問(wèn)題嚴(yán)重，大多數(shù)企業(yè)的生命力較為薄弱，無(wú)法承受激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而針對(duì)企業(yè)管理給出的的方法越來(lái)越多，導(dǎo)致部分企業(yè)很難找到合適的管理方法。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、資金狀況、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃都有差異，要從企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，靈活選擇適合自己企業(yè)的項(xiàng)目，形成項(xiàng)目組合，并對(duì)組合中的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、分析，優(yōu)化資源組合、合理配置，通過(guò)項(xiàng)目組合的實(shí)施完成企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)確定了戰(zhàn)略目標(biāo)，并決定采用項(xiàng)目管理為核心模式來(lái)管理公司時(shí)，這種分階段的項(xiàng)目戰(zhàn)略實(shí)施管理方法能幫助公司決策層決定適于公司戰(zhàn)略的項(xiàng)目組合，并有效地進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。
3.科學(xué)、準(zhǔn)確地選擇適合的企業(yè)項(xiàng)目
企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理方法時(shí)，首先要進(jìn)行項(xiàng)目識(shí)別，科學(xué)、準(zhǔn)確地選擇適合企業(yè)的項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。項(xiàng)目識(shí)別是企業(yè)決策者對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生大概判斷，進(jìn)而對(duì)這一提議進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，一般項(xiàng)目評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)，即項(xiàng)目可行性、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)性、風(fēng)險(xiǎn)性以及時(shí)間的緊迫性。目前企業(yè)中比較常用的項(xiàng)目評(píng)估方法是SWOT分析法，即態(tài)勢(shì)分析法，通過(guò)確定企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅，結(jié)合實(shí)際情況，將企業(yè)的內(nèi)外部資源與發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。評(píng)估合格之后進(jìn)行項(xiàng)目分析，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提供相應(yīng)解決方案，包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，各項(xiàng)成本的控制以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)等，一般采用5M分析法，即魚(yú)骨圖分析法。項(xiàng)目實(shí)施包含制定計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃兩個(gè)部分，企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了識(shí)別、評(píng)估和分析后，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目與否做出決定，通過(guò)制定一系列的項(xiàng)目管理決定方案，制定具體應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)具體的發(fā)展方案采取策略、解決問(wèn)題。一旦決定項(xiàng)目實(shí)施，制定計(jì)劃應(yīng)當(dāng)作為項(xiàng)目實(shí)施的首要步驟，列出項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表，為后續(xù)工作進(jìn)行作出妥善安排。
4.對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控，一旦與計(jì)劃偏離或出現(xiàn)突發(fā)狀況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡快采取措施進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，影響到最終戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)控制內(nèi)容包括投入成本、時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)量，對(duì)這些重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)控，在出現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)處理。一般采用控制點(diǎn)確認(rèn)表進(jìn)行記錄與分析。項(xiàng)目結(jié)束后要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)錯(cuò)誤，有效提高項(xiàng)目識(shí)別能力，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展做充足準(zhǔn)備。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，企業(yè)必須要不斷改革與創(chuàng)新，在管理方法以及理念上尋求突破。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始采用項(xiàng)目管理理念，但是在與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合上多有欠缺。企業(yè)在結(jié)合社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，運(yùn)用科學(xué)、有效的方法制定適合企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的項(xiàng)目管理方法，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中據(jù)有一席之地。
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