支行競聘演講稿
演講稿也叫演講詞，是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。 它是進(jìn)行演講的依據(jù)，是對(duì)演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段。下面是小編給大家收集整理的支行競聘演講稿，歡迎大家閱讀，喜歡的話可以分享給有需要的朋友哦！
支行競聘演講稿一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好！
感謝分行黨委給了我再次參加演講的機(jī)會(huì)。5年前，第一次走上演講臺(tái)的時(shí)候，也是同樣的心情、同樣的場合，我向大家展示了自己自信、自強(qiáng)、頑強(qiáng)拼搏的精神，唱響了一曲激昂的戰(zhàn)歌。轉(zhuǎn)眼，5年過去了。此時(shí)此刻，再次站在這里的我已經(jīng)是飽償了5年基層工作艱辛的自我。成功，失敗，再次向我挑戰(zhàn)。
今天，我要競聘的職位仍然是縣支行副行長。
我演講的題目是：假如組織再次選擇我
假如組織再次選擇我，我將以嶄新的面貌、飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)和滿腔的激情，在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助行長帶領(lǐng)全行干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作，為建設(shè)新農(nóng)村的銀行做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
下面，我從四個(gè)方面向大家介紹我的個(gè)人簡歷、核心競爭力、對(duì)競聘崗位的認(rèn)識(shí)以及今后工作的思路和設(shè)想。
一、個(gè)人簡歷
我叫abc，XX歲，中共黨員，大學(xué)本科文化，會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師雙重職稱。我于20XX年參加工作，先后從事過會(huì)計(jì)、信貸、審計(jì)、工青婦等工作。歷任農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行內(nèi)勤坐班主任、會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)員等職務(wù)。20xx年9月，參與市分行公開競聘被任命為項(xiàng)城市支行副行長、黨支部委員，具體分管辦公室和會(huì)計(jì)工作。
二、核心競爭力
20年的工作實(shí)踐，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。尤其是在擔(dān)任副行長期間，基層工作的艱辛更加鍛造了我的意志，堅(jiān)定了我的理想和信念。這段時(shí)間，我不僅更多的掌握了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作方法，同時(shí)，也使思想得到了進(jìn)一步的升華。無論是生活中，還是在工作上，我都要求自己把握好最基本的做人原則，逐步提高黨性修養(yǎng)。在政治紀(jì)律上，我對(duì)自己要求非常嚴(yán)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，有損于團(tuán)結(jié)的事不做。在個(gè)人品德方面，我始終以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，對(duì)人誠實(shí)守信，做事坦坦蕩蕩。我所任職的支行在我任職期間，自20xx年扭虧增盈以來，連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)盈利累計(jì)926萬元，不良貸款連年下降，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營。五年中，先后被省委、省政府和省分行授予“省級(jí)文明單位”、“省行級(jí)青年文明號(hào)”、“雙十佳支行”、“先進(jìn)基層黨支部”等稱號(hào)。20xx年被市分行推薦為出席全國的“先進(jìn)基層黨支部”。我所分管的辦公室和會(huì)計(jì)工作先后3次被評(píng)為出席市分行的先進(jìn)集體。
除工作之外，我本人還特別注重自身的學(xué)習(xí)。五年中，先后按計(jì)劃完成了大學(xué)本科全部課程的學(xué)習(xí)，順利的取得了本科學(xué)歷。通過了全國統(tǒng)一的中級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試。考取了全國統(tǒng)一的高級(jí)職稱外語合格證書和初級(jí)計(jì)算機(jī)技術(shù)資格證書。在文學(xué)創(chuàng)作方面，先后在《金融時(shí)報(bào)》《周口日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊雜志上發(fā)表理論研討文章13篇，積極宣傳農(nóng)發(fā)行的改革與發(fā)展。正是這些年的工作磨練和不斷努力學(xué)習(xí)，使得我今天更加有信心的再次站在這里。
三、對(duì)副行長職位的認(rèn)識(shí)
對(duì)副行長職位的.認(rèn)識(shí)：我個(gè)人定位，副行長即是行長的助手，也是全行干部職工工作和學(xué)習(xí)的帶頭人。他既要準(zhǔn)確把握政策及時(shí)傳達(dá)和帶頭執(zhí)行黨的決定，又要及時(shí)正確地向上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)反饋各項(xiàng)工作信息。他是一架橋，架通領(lǐng)導(dǎo)和職工的心靈之路；他是一只號(hào)角，敢于在工作中高喊“向支部看齊”；他是一盆火，溫暖別人，燃燒自己；他是一顆釘，扎實(shí)工作，穩(wěn)固站立。只有準(zhǔn)確把握好這個(gè)角色，才可能在這一位置上干出成績。
假如組織再次選擇我，我堅(jiān)信自己有能力在這一崗位上做出更大的成績。
四、工作思路和設(shè)想
我的工作思路是以穩(wěn)定為前提，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以健全規(guī)章制度為基礎(chǔ)，完善管理辦法，提高工作質(zhì)量，提高經(jīng)營效益。
具體設(shè)想：
一是樹立發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。首先，在全行大力提倡“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念，充分調(diào)動(dòng)干部職工的學(xué)習(xí)自覺性，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次，在干部職工中形成“學(xué)制度、用制度、守制度”的良好風(fēng)氣，全面提高干部職工的綜合業(yè)務(wù)能力。
二是明確崗位職責(zé)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，將工作壓力傳遞到每一個(gè)職工。以質(zhì)量求效益，以效益掙福利，把職工的工資待遇與目標(biāo)任務(wù)的完成有機(jī)的結(jié)合起來，徹底打破平均主義的分配制度。
三是貫徹“至誠服務(wù)、有效發(fā)展……”的核心理念，以服務(wù)爭效益，積極尋求核心客戶，誠意留住黃金客戶，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度穩(wěn)健開拓農(nóng)發(fā)行新業(yè)務(wù)。
四是積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，大力宏揚(yáng)正氣，鼓舞士氣，努力打造一支政治過硬的隊(duì)伍，建設(shè)一個(gè)文明互助的團(tuán)體，使每個(gè)員工思想上同路，行動(dòng)上同步，目標(biāo)上同向，事業(yè)上同上，同心同德，攜手共進(jìn)。
“公生明，廉生威”。在今后的工作中，我一定繼續(xù)嚴(yán)格按照有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，以德修身，廉潔執(zhí)業(yè)，堅(jiān)持原則，維護(hù)正義。在工作中，明大禮、識(shí)大體、顧大局，擺正位置，當(dāng)好參謀，為農(nóng)發(fā)行的有效發(fā)展盡職盡責(zé)，盡心盡力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們，假如組織再次選擇我，我將不辱使命，努力拼搏，全力以赴干好本職工作。如果未能當(dāng)選，我也會(huì)服從分配，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)，努力工作�！奥浼t不是無情物，化作春泥更護(hù)花”。
我的演講完了。謝謝大家！
支行競聘演講稿二
敬愛的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事：大家晚上好！
我是來自橋頭支行的胡婷芝，今晚很榮幸能有這樣的機(jī)會(huì)站在這里來競聘團(tuán)委委員或團(tuán)委干事。
我沒有什么能力說自己競聘上了以后會(huì)讓永嘉支行的團(tuán)委事業(yè)變得如何的突出，也沒有什么本事說永嘉支行團(tuán)委如果少了我會(huì)是一種損失。
但是，我想說，態(tài)度決定高度，我有一顆熾熱的心，我有心想出一份綿薄之力，為永嘉支行團(tuán)委做一點(diǎn)貢獻(xiàn)；我有心想讓行里的每一位同事能感受到永嘉支行團(tuán)委無時(shí)無刻不在關(guān)愛著我們，我有心想讓永嘉支行的團(tuán)委事業(yè)蒸蒸日上�？墒牵�?yún)s不付諸行動(dòng)，只是“空手套白狼”，所以，此時(shí)此刻，我站在了這里。
工作除了有心，還需要有“三個(gè)力”。物力學(xué)上說，地球是一個(gè)很強(qiáng)大的磁場，擁有了“重力、引力、向心力”，萬事萬物才會(huì)穩(wěn)而不福從經(jīng)濟(jì)學(xué)上說，我們每一個(gè)人都是一只潛力股，然而，潛力股如何才能升華為績優(yōu)股呢？這就需要我們也應(yīng)該具備這樣“三個(gè)力”——即學(xué)習(xí)力，持續(xù)力，執(zhí)行力。
學(xué)習(xí)力即學(xué)習(xí)能力，是把知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本的一種能力。曾有人提出了一個(gè)著名的“樹根理論”，如果將一個(gè)企業(yè)比作一棵大樹，學(xué)習(xí)力就是大樹的根，也就是企業(yè)的生命之根。它告訴我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)在本質(zhì)上是否有競爭力，不是看這個(gè)企業(yè)取得了多少成果，而是要看這個(gè)企業(yè)有多強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。
當(dāng)今社會(huì)日新月異，我們只有讓自己不斷的充電，學(xué)習(xí)新知識(shí)，學(xué)習(xí)新技能，才能有立足之根。同事就會(huì)問了，學(xué)習(xí)誰不會(huì)呢？在極具競爭力的社會(huì)里，誰能以最快速度，最短時(shí)間學(xué)到新知識(shí)，獲得新信息；誰能最早形成自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，并獲得最大成效； 誰又能以最快速度、最短時(shí)間把學(xué)習(xí)到的新知識(shí)、新信息用于工作創(chuàng)新，最大限度地滿足客戶的需求，他才是佼佼者。
持續(xù)力體現(xiàn)在工作與健康上。凡事貴在堅(jiān)持，曾看過這樣一則故事，有一個(gè)人要尋找水源，便去挖井，可是每一口井都挖了不到5米深，整整挖了10多口井卻沒有一口井出水，于是他便斷定這塊土地上是沒有水的。事實(shí)上，地下水就在離地面的10米深處，只要他愿意堅(jiān)持將一口井挖到底，那便是成功了。這告訴我們工作切記心浮氣躁，我們只有一步一個(gè)腳印的走下去，就可以看到“鐵樹是會(huì)開花的”。除了有一顆持之以恒的工作心，我們還需要強(qiáng)健的體魄，身體是革命的本錢，如果我們連“本錢”都沒有了，有再多的時(shí)間與金錢，也只是浮華。最近我們橋頭支行的'營業(yè)經(jīng)理病了，我們所有員工都希望他這架“永動(dòng)機(jī)”能早日康復(fù)出院。
最后，也是最重要的一個(gè)，那就是執(zhí)行力。執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。要提高自己的執(zhí)行力，責(zé)任心和進(jìn)取心是做好本職工作的首要條件，堅(jiān)決克服不思進(jìn)娶得過且過的心態(tài)。其次，雖然每個(gè)人崗位可能都很平凡，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)，好高騖遠(yuǎn)結(jié)果終究只會(huì)一事無成。第三，是要強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，杜絕工作懶散，時(shí)刻提醒自己要提高工作效率。第四點(diǎn)也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，那就是要勇于創(chuàng)新，面對(duì)競爭日益激烈，變化日趨迅猛的今天，不斷創(chuàng)新和提高應(yīng)變能力才是推進(jìn)自身發(fā)展的核心。
著名文學(xué)家泰戈?duì)栐f過：“天空不留下鳥的痕跡，但我已飛過。”這次競聘不管結(jié)果如何，我都會(huì)一如既往的努力做好本職工作，并告訴自己：我已來過，不留遺憾的。
謝謝大家！
縣支行副行長競聘演講稿三
支行為貫徹、落實(shí)總行、省分行人事激勵(lì)約束改革，充分體現(xiàn)“賽馬”不“相馬”的用人機(jī)制，決定采取全體起立，在全行范圍內(nèi)實(shí)行中層干部競聘上崗。這次，我競聘的崗位是：支行行長。
根據(jù)省分行的改革思路，我行已實(shí)行了“公司業(yè)務(wù)上移，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)行重新定位。目前營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是：向個(gè)人、單位提供結(jié)算、金融服務(wù)，銷售各種個(gè)人金融產(chǎn)品，拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、維護(hù)個(gè)人客戶關(guān)系。網(wǎng)點(diǎn)分為精品網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在報(bào)批精品網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營單位，經(jīng)營目標(biāo)是效益最大化。我行20xx年的經(jīng)營目標(biāo)是：以“三個(gè)經(jīng)營”和省行、支行經(jīng)營方針為指導(dǎo)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資源，大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營效益，努力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款新增4200萬元，中間業(yè)務(wù)收入50萬元，利潤新增20，同時(shí)完成支行下達(dá)的其他各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保全年無案件、無事故發(fā)生。
為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我準(zhǔn)備從以下幾方面開展工作：
一、經(jīng)營客戶，提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開辟儲(chǔ)蓄存款新增長點(diǎn)
我行位于黃埔大道西旁，對(duì)面是區(qū)政府，毗鄰南海黃埔，其所在區(qū)域是天河區(qū)行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對(duì)較豐富，該區(qū)域一直是金融機(jī)構(gòu)必爭之地。在以我行為中心的前后300米范圍內(nèi)，聚集了6家商業(yè)銀行，金融競爭異常激烈。經(jīng)過11年的發(fā)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，000戶，儲(chǔ)蓄存款余額為19，300多萬元，但是戶均存款僅4，300元�？梢姡巨k個(gè)人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數(shù)，造成業(yè)務(wù)量大，辦理業(yè)務(wù)人多，客戶等候時(shí)間長，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶，存款增長有限。
要使儲(chǔ)蓄存款有較大幅度的增長，我認(rèn)為：首先，要經(jīng)營好客戶。經(jīng)營客戶，就是要對(duì)客戶進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)度確定營銷的方向和方法，對(duì)客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。網(wǎng)點(diǎn)要注重對(duì)原有客戶和新客戶的客戶關(guān)系管理，通過各種方式了解客戶信息，如對(duì)存量客戶，可通過查看每天打印的《儲(chǔ)蓄重要事項(xiàng)稽核清單》，找出余額達(dá)到一定數(shù)額的客戶帳號(hào)，然后通過帳號(hào)查閱詳細(xì)客戶資料，挖掘潛在的VIP客戶；對(duì)新客戶，一定要求前臺(tái)柜員配合，對(duì)大額存款客戶資料詳細(xì)登記，并及時(shí)發(fā)放VIP卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶維護(hù)水平。為VIP客戶提供綠色通道、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問、個(gè)人理財(cái)建議等VIP服務(wù)，增強(qiáng)對(duì)客戶的吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶的占比。第二，要主動(dòng)走出銀行，積極營銷。營銷人員要對(duì)周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場動(dòng)態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，及時(shí)掌握信息，并根據(jù)相關(guān)信息，積極、主動(dòng)開展工作，走出行門，走進(jìn)社區(qū)，主動(dòng)出擊，將客戶帶進(jìn)銀行。對(duì)于陌生的環(huán)境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。第三，根據(jù)客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產(chǎn)品，滿足客戶的需求，并能以優(yōu)質(zhì)柜臺(tái)服務(wù)不保障。
二、大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利能力
在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤的.重要來源。我行的中間業(yè)務(wù)主要來源于結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費(fèi)收入，收入來源渠道較窄。明年，我辦將在繼續(xù)加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷的基礎(chǔ)上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務(wù)收入。具體思路是：
1、深入到各大市場，營銷“速匯通”；
2、與花地房地產(chǎn)有限公司聯(lián)系，爭取明年交樓的萬賢苑300多戶的代扣費(fèi)業(yè)務(wù)，并以此為契機(jī)，進(jìn)而爭取該公司屬下中鵬物業(yè)管理公司的和區(qū)府宿舍共1000多戶的代扣費(fèi)業(yè)務(wù)；
3、充分調(diào)動(dòng)全辦員工的營銷積極性，在實(shí)行柜臺(tái)流程再造后，把壓縮的后臺(tái)人員充實(shí)到營銷崗位，在大堂設(shè)置機(jī)動(dòng)營銷人員，加大對(duì)柜臺(tái)代理保險(xiǎn)、代理基金、代理國債、銀證通的營銷力度，增加代理證券手續(xù)費(fèi)收入；
4、向存款額大的客戶營銷個(gè)人委托貸款業(yè)務(wù)。
三、加強(qiáng)個(gè)貸管理，發(fā)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)
資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，我辦將注重風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格把好風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)，對(duì)每一筆個(gè)貸都認(rèn)真落實(shí)貸前調(diào)查，上門實(shí)地察看抵押物，嚴(yán)格控制放貸成數(shù)。發(fā)展目標(biāo)以代發(fā)工資、我行的VIP客戶、事業(yè)單位等目標(biāo)客戶為主，同時(shí)，計(jì)劃與區(qū)個(gè)體協(xié)會(huì)聯(lián)系，舉辦一次個(gè)貸業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個(gè)體辦理生產(chǎn)經(jīng)營性個(gè)人貸款。
四、加強(qiáng)內(nèi)控基礎(chǔ)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)
銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行一項(xiàng)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人首先要正確認(rèn)識(shí)、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，認(rèn)識(shí)規(guī)章制度是我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工，不斷提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。只有在柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、操作的每一個(gè)節(jié)都按章處理，風(fēng)險(xiǎn)是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對(duì)網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)的交易、授權(quán)以及核心環(huán)節(jié)實(shí)施全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制的職能。在規(guī)范、有序的基礎(chǔ)上發(fā)展業(yè)務(wù)，使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實(shí)管理的基礎(chǔ)上。
五、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量
員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資源。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的重要工作之一。我認(rèn)為：作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊(duì)伍，對(duì)員工的成長負(fù)責(zé)，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚(yáng)和激勵(lì)，在網(wǎng)點(diǎn)營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，在辦事處形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工素質(zhì)。如定期組織點(diǎn)鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化前臺(tái)柜員的操作技能，提高業(yè)務(wù)辦理速度，減少差錯(cuò)和客戶投訴。除組織技能上的培訓(xùn)，還要多進(jìn)行我行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓(xùn)，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營銷工作。繼續(xù)推行有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，建立科學(xué)的考核辦法，主要體現(xiàn)在對(duì)績效工資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行二次分配上，實(shí)行徹底的同工同酬，真正體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，拉開收入差距，對(duì)工作起到積極的促進(jìn)作用。
我相信，有省分行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有支行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有我行各位同事的齊心協(xié)力，有我本人傾心盡力的工作，橋東辦一定能增創(chuàng)佳績，再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)總量、經(jīng)營效益和服務(wù)質(zhì)量的全面提升！
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