年會(huì)精彩演講稿
好的演講稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來越多，還是對(duì)演講稿一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的年會(huì)精彩演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年會(huì)精彩演講稿1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、教官們、親愛的同事們：
大家好！
我叫xxx，來自婦科。請(qǐng)讓我代表全體新職工，向一直關(guān)懷指導(dǎo)我們的院領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向?yàn)槲覀冘娪?xùn)付出辛勤勞動(dòng)的教官和帶隊(duì)的老師們表示崇高的敬意！
經(jīng)過嚴(yán)格的面試和考核，我們榮幸地加入廣東省中醫(yī)院這個(gè)溫馨的大家庭！今天，非常感謝大家給我一次寶貴的機(jī)會(huì)，在此代表新職工發(fā)言！
我們順利地完成了為期4天的
軍訓(xùn)，并接受了院領(lǐng)導(dǎo)的檢閱。這次軍訓(xùn)凝聚著我院領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和教官的辛勤汗水，黃慧玲副書記等院領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來慰問指導(dǎo)我們；帶隊(duì)老師為我們做好后勤保障工作；海軍兵種指揮學(xué)院的教官們頂著烈日為我們操練，仔細(xì)耐心地為我們糾正動(dòng)作。
軍訓(xùn)生活培養(yǎng)了我們高度的.組織紀(jì)律性和雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)，磨練了我們堅(jiān)強(qiáng)的體魄和戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，增強(qiáng)了我們集體主義觀念和健康的心理素質(zhì)！我們將把部隊(duì)嚴(yán)明的紀(jì)律、優(yōu)良的作風(fēng)，吃苦耐勞的精神和醫(yī)院“仁愛敬業(yè)、務(wù)實(shí)進(jìn)取”的精神以及“病人至上，真誠(chéng)關(guān)愛”的價(jià)值觀，帶到我們的工作崗位中，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、珍惜醫(yī)院工作的機(jī)會(huì)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力成為一名優(yōu)秀的省中醫(yī)人。
“昨天是厚積，是為了明天的薄發(fā)”！尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)相信我們將豪情滿懷、昂首奮進(jìn)，用汗水和熱血為省中醫(yī)院輝煌的明天添磚加瓦。
年會(huì)精彩演講稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，我演講的題目是：爭(zhēng)做優(yōu)秀員工，我需要回答的三個(gè)問題。
如何成為一名優(yōu)秀員工，這個(gè)題目估計(jì)不僅僅是作為一名普通員工的我，需要時(shí)刻考慮和自省的問題；更是公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員需要深思和熟慮的課題。試想，如果一個(gè)企業(yè)的員工都做不到優(yōu)秀，這樣的企業(yè)能夠成為優(yōu)秀的企業(yè)嗎？如果一個(gè)企業(yè)是優(yōu)秀的，作為企業(yè)的細(xì)胞，員工，必定也應(yīng)該是優(yōu)秀的吧。是優(yōu)秀企業(yè)造就優(yōu)秀的員工，還是優(yōu)秀的員工造就優(yōu)秀的企業(yè)？這似乎有點(diǎn)像是個(gè)先有雞還是先有蛋的問題，不過，我想，如果一個(gè)企業(yè)的員工都敢于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，那么這個(gè)企業(yè)，想不優(yōu)秀都很難。
我以為，要成為一名優(yōu)秀的員工，首先要面對(duì)三個(gè)問題，只有在這三個(gè)問題面前，能夠正確的選擇，才能踏上優(yōu)秀之路。
第一個(gè)問題是，先做人還是先做事
“先做人后做事，人做好了，事情就做好了”這個(gè)觀點(diǎn)目前在市面上流傳得很廣，深得一些人的贊同和肯定。
中國(guó)人的所謂“做人”，涵義廣泛，大有深意。究其言外之意，無非就是要做到處世圓滑，面面俱到，也就是所謂不得罪人和遵從社會(huì)潛規(guī)則。惟其如此，才能夠八面玲瓏，無孔不入；惟其如此，才能在社會(huì)中如魚得水，不碰南墻；惟其如此，才能有做得成事情的機(jī)會(huì)。
這個(gè)話為什么有市場(chǎng)？為什么在社會(huì)上廣為流傳？為什么這么做就能吃得開，不這么做就難免得罪一些人，做不好一些事？
我們都知道，想做成事情，必須要跟人打交道。有人的地方，就有江湖。有江湖的地方，那就會(huì)有潛規(guī)則和一些交朋結(jié)友的規(guī)矩和禁忌。要做成事情，似乎還真是要先會(huì)做人才行，否則就是破壞了江湖規(guī)矩，是遭受到群起而攻之的惡劣后果。
先做人的問題就在于，如果以不觸犯江湖規(guī)矩的方式做事，那么這個(gè)事情必然是遵從江湖規(guī)矩，而不一定是遵從是非曲直和法律法規(guī)。如果人情和法律相抵觸，難道要做人不顧法律的尊嚴(yán)和威信？如果人情和公理良心相違背，難道是要放棄社會(huì)公理，違背良心去遵從人情？如果人情和事情本身的是非曲直相違背，難道要為了私情而縱容黑白顛倒？
我常常為一些身陷囹圄的xx們不值，他們當(dāng)中很多人都是官場(chǎng)老手，屬于深諳人情世故官場(chǎng)潛規(guī)則的老江湖，為什么最后被打入牢獄？難道是他們做人不完美？還是他們做事不謹(jǐn)慎？這個(gè)問題估計(jì)他們自己很難去解釋得清楚，因?yàn)椴簧偃说搅死卫锩�，也認(rèn)為自己是冤枉的，只不過是太照顧人情了，多幫了點(diǎn)別人，拿了點(diǎn)好處嘛？
我們知道，如果從做事的角度來看待做人，那么首先要回答的是，你做的事情是不是符合社會(huì)公序良俗、道德規(guī)范、法律制約的？如果你做的事情符合社會(huì)規(guī)范和道德要求，也遵守了法律，必然會(huì)因?yàn)橐龊檬拢米镆恍┘鹊美嫒耸�，讓托情走門路的人碰壁，這必然不是做人的道理。
現(xiàn)在一些人對(duì)那些嚴(yán)格遵守法律和道德約束的人很是看不慣，稱之為“一根筋”，認(rèn)為他們腦袋搭鐵短路了，不會(huì)靈活機(jī)變，玲瓏處世。這樣的人在江湖上肯定是會(huì)碰上八面埋伏和四面楚歌的，因?yàn)榈米锪巳�，必然�?huì)導(dǎo)致別人的報(bào)復(fù)，事情肯定也難得做好了。
我們經(jīng)常感嘆中國(guó)法律的兒戲之處和毫無公信力、毫無約束力、毫無威懾力的局面，激憤高呼要法治社會(huì)。我們又常常在法律和私情面前糾結(jié)萬分，最終以私情殉葬法律，還要以先做人的道理來寬慰自己。
要知道，法治社會(huì)的根源，在于社會(huì)中每一個(gè)成員以嚴(yán)肅和認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待法律，以遵從和信守的方式來執(zhí)行法律，而不在于滿足于法律的懲治條款。任何社會(huì)如果沒有認(rèn)真的做事態(tài)度，是不會(huì)建設(shè)成真正意義上的法治環(huán)境，更不會(huì)有真正做成事情的機(jī)會(huì)。無法無天的社會(huì)，能做什么事情？做了也不是什么好事情！
我以為，先做事，好好做事，不怕得罪人，才是真正的做人原則。
第二個(gè)問題是：做人才還是做人力
這個(gè)問題似乎是與爭(zhēng)做優(yōu)秀員工的活動(dòng)主旨是相背離的，既然是爭(zhēng)做優(yōu)秀嘛當(dāng)然是要做人才，難道公司搞這個(gè)活動(dòng)的目的只是想激發(fā)大家出力的積極性，不是為了培養(yǎng)真正優(yōu)秀的人才？
我認(rèn)為，作為一名公司員工，我可以去夢(mèng)想做到最好，成為優(yōu)秀人才，也可以去憧憬一個(gè)更美好的明天。有句話說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。據(jù)說這話是拿破侖說的，他說完這個(gè)話就去滑了鐵盧。我還認(rèn)為，如果我有心夢(mèng)想優(yōu)秀，必須要從做一個(gè)好員工開始。
作為一名風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的從業(yè)人員，我們整天是在和風(fēng)險(xiǎn)打交道。一個(gè)整天和風(fēng)險(xiǎn)打交道的人員，他首先必須要做到的是什么？不是認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和把握風(fēng)險(xiǎn)，而是遵從嚴(yán)格的工作流程和操作規(guī)程，從而讓風(fēng)險(xiǎn)變得可把握，變得可控制，變得可管理。
有專家學(xué)者笑話中國(guó)企業(yè)的管理水平是中餐館式的水平，什么是中餐館式的管理水平？一個(gè)餐館的生意好不好，取決于大廚師的手藝高不高。目前相當(dāng)多的國(guó)內(nèi)企業(yè)是否優(yōu)秀，公司是否做得好，不是取決于員工，不是取決于系統(tǒng)的管理工程，而是取決于一個(gè)企業(yè)的當(dāng)家人是否優(yōu)秀。
同樣還是拿餐飲行業(yè)來對(duì)比，我們現(xiàn)在看得到的肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等等西方連鎖餐飲公司，能夠在中國(guó)遍地開花，靠的卻不是大廚的手藝。他們成功的秘密在于他們按照現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式和系統(tǒng)管理工程手段，把每一個(gè)工序和流程都進(jìn)行了嚴(yán)格的設(shè)計(jì)和設(shè)置，按照統(tǒng)一的生產(chǎn)方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，從而統(tǒng)一產(chǎn)品口感和品質(zhì)，形成了公司流程化生產(chǎn)和系統(tǒng)管理制度。他們這樣做了，其結(jié)果大家看得到，那就是店面遍布世界，產(chǎn)品行銷全球，品牌價(jià)值無限。
在中國(guó)日益與世界接軌，在國(guó)際舞臺(tái)上與列強(qiáng)共舞，中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)化的背景下面對(duì)來自海內(nèi)外每一個(gè)角落的競(jìng)爭(zhēng)。一家企業(yè)如果沒有系統(tǒng)化的公司管理工程，如果沒有細(xì)致系統(tǒng)的'工作流程，沒有能夠嚴(yán)格遵守公司管理制度和嚴(yán)謹(jǐn)工作流程的員工人力，這家企業(yè)不可能做到優(yōu)秀。一個(gè)不能遵守公司管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)工作流程的員工肯定不會(huì)成為優(yōu)秀的員工。
所以，要成為一名優(yōu)秀的員工，我必須要首先回答的第二個(gè)問題就是——要做人才還是要做人力。
我必須成為一名真正理解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)管理制度，遵守公司管理制度以及全面而周詳?shù)木唧w工作流程下工作崗位上的一顆可靠的螺絲釘。
第三個(gè)問題是：做多面手還是做專業(yè)人。
我們一提到優(yōu)秀人士，往往覺得他們肯定是各方面都很優(yōu)秀。是那些能上九天攬?jiān)拢芟挛逖笞谨M，文能比肩屈原，武能氣死周瑜的全面人才。面對(duì)這樣的優(yōu)秀定義，作為一名普通員工，我肯定會(huì)在這樣的標(biāo)準(zhǔn)面前望而卻步。因?yàn)槲矣凶灾�，明白自己無論先天還是后天，無論是智商還是情商，無論是體力還是腦力都難以做到完美無缺，萬里挑一。
如果優(yōu)秀的定義是在本職工作崗位上勤奮努力，雖然不能做到事事優(yōu)秀，但某件事情或者某些事情還能夠圓滿完成，能夠通過自己的努力和汗水，做到盡量完美。這樣的標(biāo)準(zhǔn)，我作為一個(gè)有基本上進(jìn)心的普通員工，應(yīng)該是能夠辦得到的。做一個(gè)優(yōu)秀的多面手難，做一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)人士，應(yīng)該是每一個(gè)崗位上的每一位員工都可以憧憬和值得為之努力的目標(biāo)。
如果能夠把一件小事做到極致，我覺得這就是優(yōu)秀的表現(xiàn)。如果能夠把一種小產(chǎn)品，哪怕僅僅是一顆螺絲釘做到世界第一，這樣的企業(yè)就是優(yōu)秀的企業(yè)。
提到“維氏”企業(yè)，很多人會(huì)覺得陌生；提到“瑞士軍刀”，大家耳熟能詳，瑞典“維氏”企業(yè)通過腳踏實(shí)地的精神，以他們的聰明才智和精益求精的努力創(chuàng)造了人類刀具史上的奇跡，把一把小刀做成世界級(jí)的產(chǎn)品，歷經(jīng)百年而不衰。
作為一名普通員工，我決心把自己手頭上的事情做好，以自己的微末貢獻(xiàn)，發(fā)出自己的一分光和熱，為成就企業(yè)的優(yōu)秀，盡自己最大的努力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我剛才自問自答的三個(gè)問題，那就是我力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀員工的宣言——那就是：“我要深刻理解公司的管理制度，以腳踏實(shí)地的精神，認(rèn)真完成本職工作，成為一顆優(yōu)秀的螺絲釘。
請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸赃@樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量我，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工，我參與！
我的演講完畢，謝謝大家！
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