安全生產(chǎn)主題演講稿
演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡(jiǎn)明。在充滿活力，日益開放的今天，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編為大家收集的安全生產(chǎn)主題演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)主題演講稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
今年是全國(guó)第xx個(gè)安全生產(chǎn)活動(dòng)月。主題是“生命至上，安全發(fā)展”。我在想為什么是“安全發(fā)展”而不是“科學(xué)發(fā)展”呢？在我看來(lái)，從國(guó)家層面的含義是：發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)就是安全是壓倒一切的硬道理，安全出了問(wèn)題，就沒得發(fā)展了，可能還得關(guān)停。因此要求我們安排每一項(xiàng)工作中都要思考安全問(wèn)題，敬小慎微，全面思考，嚴(yán)格管理。結(jié)合日常技術(shù)工作，我從下列幾個(gè)方面談一下我的看法。
一、加強(qiáng)必要的安全投入、保障良好的作業(yè)環(huán)境。
我們基層管理者，在安全工作上不能考慮成本，不能怕效益受影響，反而造成安全隱患，因小失大。目前1300工區(qū)錨桿支護(hù)數(shù)量較以前明顯增多；采場(chǎng)內(nèi)的網(wǎng)片封閉也及時(shí)跟進(jìn)，縮小人員活動(dòng)范圍；井下安裝爆破管理鐵門多處，減少人員站崗及管理難度；系統(tǒng)風(fēng)機(jī)啟動(dòng)時(shí)間較去年顯著增多；自救器配備、移動(dòng)設(shè)備的滅火器配備等這些好的做法我們要繼續(xù)保持下去。不足之處是，局部采場(chǎng)無(wú)風(fēng)機(jī)或風(fēng)機(jī)配備不足，采場(chǎng)內(nèi)部通風(fēng)效果有待提高。
二、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管與施工指導(dǎo)。
在技術(shù)人員有限的情況下，顯得更為關(guān)鍵。正如安全員下井第一時(shí)間要到危險(xiǎn)作業(yè)面監(jiān)護(hù)一樣，我們技術(shù)員下井前也同樣如此。下井前，熟悉圖紙，記住重點(diǎn)作業(yè)面控制要素（如方向、回采規(guī)劃、控制距離等等），有備而去，不盲目施工。重點(diǎn)施工區(qū)域如作業(yè)面開口、礦房退采的施工指導(dǎo)、斷層裂隙作業(yè)面指導(dǎo)、貫穿距離控制指導(dǎo)、方向控制指導(dǎo)等環(huán)節(jié)，必須向勞務(wù)班長(zhǎng)或安全衛(wèi)士現(xiàn)場(chǎng)交底，不能獨(dú)自一人在現(xiàn)場(chǎng)用油漆畫一條線然后在辦公室交底，永遠(yuǎn)不要相信自己的表達(dá)能力和他人的理解能力。后期措施：
1、對(duì)長(zhǎng)距離采準(zhǔn)巷道掛線控方向。
2、每月月初下達(dá)采場(chǎng)內(nèi)重點(diǎn)巷道防貫穿控制距離，信息共享給工區(qū)、民爆班，齊抓共管。
3、下井前與勞務(wù)班長(zhǎng)提前溝通，避免跑空無(wú)人交底。
4、和胡勇合理分配下井時(shí)間，做到炮前交底與炮時(shí)監(jiān)管都有人，更好的控制施工質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。
三、施工指導(dǎo)要有前瞻性，思考要全面。
因前期施工思考不到位，留下的問(wèn)題不少，有些還是不能整改的`，給安全管理帶來(lái)了不少影響。比如巷道轉(zhuǎn)彎半徑小造成皮卡經(jīng)常在井下被擦；主巷車場(chǎng)深度過(guò)淺，會(huì)車不便；電耙開口斷面較小，人員進(jìn)出及電耙操作不方便；頂板破碎區(qū)域，相鄰切割布置間距未調(diào)整，造成后期退采礦柱過(guò)大；掘進(jìn)施工時(shí)必要的采準(zhǔn)巷道未施工，造成目前局部采場(chǎng)回采順序較亂及通風(fēng)較困難；因技術(shù)方案不夠優(yōu)化，增加了機(jī)電員工的重復(fù)性整改工作。措施：所謂前事不忘、后事之師，成功不是不犯錯(cuò)誤，而是相同的錯(cuò)誤永遠(yuǎn)不能犯第二次。
四、內(nèi)業(yè)管理較薄弱，后期需逐步規(guī)范。
1、加強(qiáng)測(cè)量頻度，確保圖紙及時(shí)更新、準(zhǔn)確，并傳遞給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。特別是重點(diǎn)巷道和貫穿巷道。另外需對(duì)揭露的小斷層進(jìn)行上圖，更好的指導(dǎo)后期施工。
2、方案變更后，作業(yè)規(guī)程和單體設(shè)計(jì)需及時(shí)更新，避免管理漏洞。
3、技術(shù)員每日下井需在礦技術(shù)群內(nèi)發(fā)送施工日志短信，信息共享。
4、移動(dòng)管理牌圖示油煙、灰層較多，給人印象不好，后期每月至少重畫一次圖示，并用藍(lán)、黑兩種顏色筆對(duì)作業(yè)面位置、重要參數(shù)進(jìn)行區(qū)分標(biāo)示。
5、采場(chǎng)內(nèi)作業(yè)面名稱用油漆標(biāo)示在斷面左側(cè)，并及時(shí)補(bǔ)噴，避免其他管理者不知道名稱。
6、木滑尺監(jiān)測(cè)要做真做實(shí)，根據(jù)回采現(xiàn)狀及時(shí)增加觀測(cè)點(diǎn)，每月編制地壓報(bào)告。
提高技術(shù)管理的，保障施工安全的道路任重道遠(yuǎn)，我們還需加倍努力，笨鳥先飛。
安全生產(chǎn)主題演講稿2
各界公民：
20xx年的六月份是全國(guó)第xx個(gè)“安全生產(chǎn)月”，為使今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，保障廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，構(gòu)建平安和諧社會(huì)，促進(jìn)云安經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展，值“安全生產(chǎn)月”到來(lái)之際，我講三點(diǎn)意見：
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。各鎮(zhèn)、各部門及企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從立黨為公，執(zhí)政為民的高度，以對(duì)黨對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，統(tǒng)一思想，將開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展指導(dǎo)原則的具體活動(dòng)，認(rèn)真開展多種形式、多種渠道宣傳活動(dòng)，大力宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)重要性。讓全社會(huì)各界公民認(rèn)識(shí)到安全的重大意義。同時(shí)，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，營(yíng)造“人人關(guān)心生命，關(guān)心安全”的良好社會(huì)氛圍。
二、落實(shí)責(zé)任，精心組織
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，人人有責(zé)。各鎮(zhèn)、各部門及企業(yè)要把安全生產(chǎn)工作擺上重要的議事日程，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成齊抓共管合力，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。按照省、市、縣的部署和要求，認(rèn)真做好組織協(xié)調(diào)、宣傳發(fā)動(dòng)工作，提高廣大人民群眾的'安全意識(shí)，預(yù)防和減少各類安全事故。各行業(yè)主管部門按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，承擔(dān)起各自的職責(zé)。
三、突出重點(diǎn)，確保成效。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)任務(wù)繁重，涉及方方面面，必須突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排。
�。ㄒ唬┮鋵�(shí)政府部門和企業(yè)部門兩個(gè)主體責(zé)任。認(rèn)真開展各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)，做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，不留后患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。ǘ┮选鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)同“安全生產(chǎn)年”結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理“三項(xiàng)行動(dòng) ”和法制體制、安全生產(chǎn)保障能力、安全監(jiān)管隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”，堅(jiān)決把重特大事故、事故總數(shù)、傷殘人數(shù)壓下來(lái)。
�。ㄈ┮獔�(jiān)持面向基層、面向企業(yè)、面向生產(chǎn)第一線，服務(wù)企業(yè)，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)技能，維護(hù)從業(yè)人員安全權(quán)益。
�。ㄋ模┮J(rèn)真加強(qiáng)隱患排查治理工作“回頭看”和應(yīng)急演練等活動(dòng)。
深入開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)意義深遠(yuǎn)。我們必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自覺性和責(zé)任感，把“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)、具體、深入加以推進(jìn)，共同創(chuàng)造一個(gè)安全、有序、和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
最后，祝全縣人民身體健康，家庭幸福，工作順利，萬(wàn)事勝意。謝謝大家！
安全生產(chǎn)主題演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
很榮幸能夠成xxxx工程的參建單位，下面，我代表工程的參建勞務(wù)隊(duì)，將我們?cè)趚xx工程安全生產(chǎn)活動(dòng)的一些實(shí)施情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)：
一、開展形式多樣，通俗易懂的教育、宣傳活動(dòng)：
除配合總承包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有勞務(wù)作業(yè)人員定期進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)外，我們還積極開展各種形式多樣、通俗易懂的教育宣傳活動(dòng)，向所有勞務(wù)作業(yè)人員明確“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的意義、目的，讓所有人員都參與到活動(dòng)中來(lái)，借“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”之機(jī)，查找并改正我們思想認(rèn)識(shí)中長(zhǎng)期以來(lái)形成的不正確的、模糊的觀點(diǎn)和方法，從小處著手，從身邊著手，做到人人講安全，人人為安全，將安全意識(shí)深入人心，把“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的目的落到實(shí)處。
二、加強(qiáng)勞務(wù)內(nèi)部管理，提升管控力度：
我們按照北京市建委和總承包方的規(guī)定、要求及相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)安全教育和培訓(xùn)；做到對(duì)每項(xiàng)作業(yè)均有安全技術(shù)交底，無(wú)交底不施工；堅(jiān)持每天進(jìn)行班前講話，上班前由班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的工作內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)等進(jìn)行簡(jiǎn)單講解和交底，使得每名工人均明白自己工作內(nèi)容中哪里有危險(xiǎn)，如何自我保護(hù)等等心中有數(shù)，有效降低了違章和冒險(xiǎn)作業(yè)概率，也就降低了事故概率。
堅(jiān)持勞務(wù)隊(duì)伍內(nèi)的各種安全檢查活動(dòng)，開展自查自糾，把事故隱患消滅在最基層。我們分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、安全員、班組長(zhǎng)等配合總承包方組成了安全監(jiān)控體系，形成監(jiān)控合力。
逐步建立和完善內(nèi)部管理制度，使安全生產(chǎn)任務(wù)清晰、安全職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，讓生產(chǎn)全過(guò)程都能處于有效的安全管控之中，作為最基層的施工管理單位，力爭(zhēng)在我們層面上真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的全員、全面、全過(guò)程、全天候的'管理。
三、加強(qiáng)自檢自查力度，消除各種隱患。
我們的施工現(xiàn)場(chǎng)是受多種因素影響的時(shí)刻都在變化的動(dòng)態(tài)施工場(chǎng)所，是高危作業(yè)場(chǎng)所，作為勞務(wù)分包企業(yè)我們有清醒的認(rèn)識(shí)，因此，我們嚴(yán)格按照要求配備了專職安全管理員和兼職安全管理員，每天不間斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查巡視，第一時(shí)間消除“物”的不安全狀態(tài)和“人”的不安全因素，不放過(guò)任何一個(gè)安全隱患，不縱容任何一種違章作業(yè)，保證工程施工能夠安全、順利完成，也保證我們公司的全體弟兄平安健康。
四、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度
我們作為勞務(wù)分包單位，直接面對(duì)的是成百上千的操作工人，如何形成令行禁止的紀(jì)律，我們認(rèn)為嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度是最有效的辦法，在大紅門回遷樓工地我們依然堅(jiān)持這一做法，對(duì)違章操作者實(shí)施嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處罰，形成威懾。對(duì)一個(gè)月或連續(xù)數(shù)月沒有被處罰的班組和班組長(zhǎng)給以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)他們帶動(dòng)和監(jiān)督全班組遵章守法。獎(jiǎng)懲記錄定期在食堂門前的展板上公示，形成一種小的安全生產(chǎn)氣氛。
總之，信守安全承諾、遵從總包單位管理、合理組織隊(duì)伍施工、是我們參建勞務(wù)單位的行事準(zhǔn)則，我們將嚴(yán)格按照總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)具體要求，把安全生產(chǎn)擺到至關(guān)重要的位置，動(dòng)員我們?nèi)w勞務(wù)作業(yè)人員，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，把勞務(wù)作業(yè)人員的安全意識(shí)提升到一個(gè)新高度，呈現(xiàn)出“我要安全，我懂安全，人人盡責(zé)，確保平安”的勞動(dòng)氛圍，配合總承包單位，共同抓好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，把xxxx工程的安全管理工作落到實(shí)處，為實(shí)現(xiàn)安全事故“零”目標(biāo)而努力工作。
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