實用的公司年會演講稿錦集4篇

　　演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在不斷進(jìn)步的社會中，接觸并使用演講稿的人越來越多，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的公司年會演講稿6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司年會演講稿 篇1

　　各位同仁：大家好!

　　今天，距離新年春節(jié)只有x天時間了，我們集團(tuán)全體員工在虎踞龍盤的xxx召開員工大會，大會之后，大家還要歡聚餐廳共用年夜飯。剛才，各位都拿到了我代表集團(tuán)高層致全體員工的春節(jié)賀辭，現(xiàn)在，我再向各位朗讀一下春節(jié)賀辭，以增添今天員工大會春意盎然的氣氛：“歲月荏苒，光陰嬗遞，xxx年正在向我們走來。

　　臨近xx年春節(jié)之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)把一個真誠的心愿送給你們，向你們致以新年的祝賀，衷心的感謝。

　　我國悠久的傳統(tǒng)文化，給xx賦予了很多華貴的寄托，它內(nèi)涵一心一意之褒義，象征事業(yè)旺旺之吉祥，享有民間之美譽，流傳著“烏龍飛，金銀財寶碼成堆”的豐富遐想。

　　鼠年來臨，我將和你們一起，為共同的遠(yuǎn)景守歲迎新年。

　　開年之時，我將和你們一起，為共同的事業(yè)順景寫新篇�！�

　　各位同仁，我們剛剛送走了吉祥如意的xx年，迎來了更加興旺發(fā)達(dá)的20xx年。從xx總剛才實實在在、鼓舞人心的報告中，大家都可以切實感受到，剛剛過去的xx年里，在集團(tuán)全體員工的共同的努力下，我們企業(yè)的集團(tuán)構(gòu)架已基本形成，集團(tuán)下屬的5個子公司、五大專業(yè)、六個管理中心都取得了非常好的.業(yè)績，為此，我再次向各位員工表示衷心的感謝!真誠地對你們說一句：各位勞苦功高，大家辛苦啦!

　　一年之計在于春。元旦以來，我們集團(tuán)的管理層已經(jīng)在南京先后召開了二個重要會議，1月3日我們召開了集團(tuán)高峰會議，昨天和今天上午召開了集團(tuán)管理層年會，現(xiàn)在我們又正在召開集團(tuán)員工大會。我們召開“集團(tuán)三會”的目的：就是要改變往年那種不負(fù)責(zé)任的總結(jié)形式，自下而上實事求是地總結(jié)xx年，面對現(xiàn)實規(guī)劃切實可行的20xx年。

　　我在集團(tuán)高峰會議和管理層年會上，以“加強思想意識，實現(xiàn)自我價值”為核心觀點，向集團(tuán)的各級管理者講了這樣三個問題，一是當(dāng)初離開國企業(yè)創(chuàng)辦自己的企業(yè)目的是什么?二是能甩掉鐵飯碗的基本條件是什么?三是怎樣才能實現(xiàn)我們的共同目的?現(xiàn)在，我依然想把這三個問題作為今天講話的主要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的歷程、集團(tuán)高峰會議和管理層年會的精神，向全體員工宣傳我的核心價值觀，就是希望大家都能對這三個問題及其核心價值觀引起高度重視，更希望能聽到大家的不同答案，形成集團(tuán)全體員工的共勉，進(jìn)一步提高申瑞集團(tuán)的團(tuán)隊協(xié)作精神。

　　一，當(dāng)初離開國企業(yè)創(chuàng)辦自己的企業(yè)目的是什么?

　　首先，不滿于國企的管理方式和用人制度，是我回答這個問題的第一個答案。當(dāng)初，我們走出國企，就是要走自己的路，凡是國企領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)的管理制度和庸俗的用人思路，我們都不想采用。我們要起用和培養(yǎng)的人，應(yīng)該是：從企業(yè)和國家利益出發(fā)，一個有思想的能人;從事業(yè)和專業(yè)方向出發(fā)，一個做事情的能人;從崗位和工作職責(zé)出發(fā)，一個做成事的能人。要從員工，公司的根本利益出發(fā)，從對社會負(fù)責(zé)任的角度出發(fā)，逐漸制定一些列企業(yè)的管理規(guī)章制度，達(dá)到能充分調(diào)動員工的積極性;能不斷提升員工的綜合能力和水平;能管好企業(yè)，管好事情，保證公司保持高速，健康，穩(wěn)步發(fā)展的步伐。

　　第二，為了開心工作，為了快樂工作，為了志同道合者有一個好的工作氛圍，為有理想，有抱負(fù)的能人搭好堅實的舞臺�！昂椭C”是個流行的常用名詞，我們就是要將自己的企業(yè)公司建成一個和諧的團(tuán)隊。從創(chuàng)業(yè)初期，到今天集團(tuán)的初見端倪，乃至企業(yè)未來，我們大家在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的旗幟下，在和諧、民主、團(tuán)結(jié)的工作氛圍里，同舟共濟，同甘共苦，要保證大家能說自己想說的話，做自己愿意做的事情，永遠(yuǎn)都能開開心心工作，永遠(yuǎn)都能快快樂樂共事，并且要作為我們集團(tuán)的企業(yè)文化一代一代的傳下去。

公司年會演講稿 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

　　今天我有幸作為公司先進(jìn)員工代表上臺發(fā)言，與各位同事一起分享20__年度的工作成績，我感到非常的榮幸和高興。20__年，我們大家在工作中都取得了一定的成績，這不但得益于我們公司各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的.團(tuán)隊氛圍和全新的管理理念對我們的熏陶。在這里，我謹(jǐn)代表全體先進(jìn)員工真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)及各位為公司勤勉服務(wù)的同事致以深深的敬意。

　　眾所周知，20__年對于我們，有著重要的意義，作為一名公司員工，在具體的工作崗位上親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，公司進(jìn)行了各方面的完善與調(diào)整改制，正是順應(yīng)了時代的發(fā)展需求。這一切都向社會、向市場證明了我公司的優(yōu)良的管理水平和前瞻性決策能力。

　　有容乃大，無滯則華。要在激烈的行業(yè)競爭中占有一席之地，就必須隨時保持一種超前的管理和競爭狀態(tài)。之所以公司一直在發(fā)展壯大，就是因為整體的戰(zhàn)略目標(biāo)比市場快一拍，而作為員工至少應(yīng)該跟上公司的決策，隨之提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。今天，我公司上下濟濟一堂，其樂溶溶，共同分享著這兩年來成功的喜悅，共同體味著新年新景的快樂。在我們的心里，敬業(yè)，誠信，進(jìn)取，創(chuàng)造成為的信念，無私奉獻(xiàn)，穩(wěn)健務(wù)實，追求完美是的目標(biāo)，勤勉盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，追求上進(jìn)更應(yīng)在我們的每一件工作當(dāng)中得到具體落實。古人云：上下同欲者勝。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，思豐有我們更強大，我們因為思豐更驕傲。

　　謝謝大家！

公司年會演講稿 篇3

尊敬的各位嘉賓，親愛的家人們：

　　大家好！

　　喜氣洋洋辭舊歲，XX 大吉迎新春！

　　難以忘懷的 XX 年已經(jīng)過去，充滿希望的 XX 年已經(jīng)到來了。今天，我們在這富麗堂皇、金碧輝煌的大酒店歡聚一堂，辭舊迎新，舉行 XX 年新春酒會，總結(jié)過去的工作，共話美好的未來！在此，我對大家的到來表示熱烈的歡迎！

　　XX 在各界朋友的大力支持下，在全體家人的共同努力下，我們公司取得了可喜的成績，為今后的工作打下了扎實的

　　基礎(chǔ)。借此機會，首先，我代表公司董事會衷心的感謝各位嘉賓、各位同仁多年來對公司的支持和幫助！

　　其次，感謝我們公司的全體家人們，是大家的.努力工作和敬業(yè)精神使公司取得了今天的成績。在新的一年里，我祝大家幸福安康，家庭和睦！新年快樂！

　　回顧過去的一年，公司已經(jīng)培育出了一個具有良好競爭力的優(yōu)秀團(tuán)隊；展望新的一年，公司將繼續(xù)遵循“企業(yè)管理科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，完善機制循序漸進(jìn)”的方針，在今后的工作中，我們的目的只有一個：全面提升公司的核心競爭力。

　　各位嘉賓、朋友們，公司的家人們：長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。我相信在新的一年里，我們的公司一定會創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績，大家的收入一定會芝麻開花節(jié)節(jié)高！大家有沒有信心！（互動：大家一起說：有！）

　　最后，我提議，請全體起立，斟滿美酒，高舉金杯：

　　為大家的身體健康、闔家幸福、事業(yè)有成干杯！

　　為我們的友誼天長地久干杯！

　　為我們公司的興旺發(fā)達(dá)干杯！

　　為我們美好的明天—干—杯！

公司年會演講稿 篇4

　　尊敬的各位來賓、各位合作伙伴，親愛的各位同事：

　　再有十多天，我們就將迎來中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)了。在這代表喜慶、豐收、團(tuán)聚和希望的節(jié)日即將來臨之際，我們歡聚一堂，總結(jié)****，暢想****。在此，我謹(jǐn)代表三門峽市華夏手機連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠摯的祝福，并預(yù)祝大家新年快樂！

　　對于華夏手機連鎖和華夏電器這個年輕的企業(yè)來說，每一個年頭都很關(guān)鍵，也都很特別，****年尤其如此。

　　在過去的****年里，華夏手機連鎖已是連續(xù)第三年實現(xiàn)手機市場占有率、銷售毛利和企業(yè)凈利潤三項關(guān)節(jié)指標(biāo)全面刷新歷史記錄。華夏電器也實現(xiàn)了較****年近70%的增長率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標(biāo)，還有一定差距，但這樣的發(fā)展勢頭和增長速度在省內(nèi)同行業(yè)仍然是罕見的。

　　****年，在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在華夏管理團(tuán)隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業(yè)運行安全、規(guī)范、高效，隊伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚，企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)成效顯著。

　　****年，公司繼續(xù)強力推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)，繼續(xù)堅持管理人員例行培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)、日常監(jiān)督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團(tuán)隊更趨成熟，特別是華夏電器的`經(jīng)營管理團(tuán)隊，今年通過調(diào)整組織架構(gòu)和部門設(shè)置，調(diào)整人員分工，提拔晉升部分一線優(yōu)秀員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等，使企業(yè)管理架構(gòu)更加科學(xué)合理，管理人員隊伍得到進(jìn)一步壯大，團(tuán)隊結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)斗力也得到了顯著加強。

　　****年，公司繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化管理，繼續(xù)堅持原來行之有效的管理措施，公司例會和例行性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)基本做到雷打不動，每月目標(biāo)訂立、考核已成常態(tài)，公司管理漸趨系統(tǒng)化和模式化。特別是華夏電器，于5月份編制出臺了《管理/制度匯編》，為電器的規(guī)范化管理提供了系統(tǒng)的依據(jù)，使整個企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核、銷售規(guī)范、對客服務(wù)規(guī)范、公平競爭規(guī)則、同事關(guān)系規(guī)則等，到商品采購、在庫商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅實基礎(chǔ)。

　　****年，公司繼續(xù)大力提升員工服務(wù)意識、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)推進(jìn)客戶滿意服務(wù)體系建設(shè)。華夏手機連鎖為了便利客戶售后維修，建立了華夏客服和多個廠家客服聯(lián)合服務(wù)的強大服務(wù)陣容。華夏電器也加強了對員工的客戶服務(wù)觀念、服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技能的培訓(xùn)，開展了服務(wù)大賽和服務(wù)故事會主題活動，取得了顯著效果。

　　****年，公司繼續(xù)完善和優(yōu)化激勵與約束機制。****年，通過優(yōu)化員工薪酬制度、優(yōu)化管理人員薪酬制度和出臺一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機制化特色更加鮮明。在年底，公司又設(shè)計和出臺了核心崗位人員期權(quán)激勵制度，一方面，這充分體現(xiàn)了公司投資人愿意與公司管理運營團(tuán)隊分享企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展成果的企業(yè)家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵和約束機制，使公司具備了更強大的發(fā)展動力源，同時，也是朝著優(yōu)秀的現(xiàn)代公司邁出了實質(zhì)性一步。

　　****年，公司始終高度重視安全管理和安全運營。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會小會常提醒，長要求，多檢查，多防范，從而確保了全年安全管理工作的達(dá)標(biāo)。

　　****年，公司繼續(xù)加強市場營銷工作。每逢節(jié)假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場的以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當(dāng)期銷售拉動巨大，而且對提升華夏電器知名度和企業(yè)形象也有很大正面影響。

　　雖然****年成績是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問題和不足。

　　一是華夏電器的企業(yè)品牌尚未在消費者心中建立清晰的價值觀和強烈的好感，年初雖然提出了****年為“品牌建設(shè)年”的口號，但因種種原因未能切實付諸實施，企業(yè)品牌的影響力和號召力還不夠強，企業(yè)品牌建設(shè)還有待積極的、系統(tǒng)的、科學(xué)的推進(jìn)；

　　二是員工隊伍管理還有待加強，員工教育培訓(xùn)要實現(xiàn)常態(tài)化，特別是華夏電器員工隊伍對企業(yè)的向心力和對凝聚力還有待加強，以及對客服務(wù)能力、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時不時的會彌漫著浮躁情緒和本位主義工作作風(fēng)，部門協(xié)調(diào)時有困難，扯皮推諉情況還時有發(fā)生。

　　三是公司的安全教育和安全管理工作有待進(jìn)一步加強，特別是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內(nèi)部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識和良好的安全習(xí)慣有待加強。

　　四是商品銷售總量、市場占有率、創(chuàng)利能力還要繼續(xù)提升。

　　所以，鑒于企業(yè)現(xiàn)實狀況和市場競爭的需要，****年，公司將會以安全、顧客滿意和公司盈利三項關(guān)鍵指標(biāo)作為統(tǒng)籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標(biāo)也是手段，盈利能力是標(biāo)準(zhǔn)也是目的。我們也只有抓住這幾個牛鼻子，才能全面、系統(tǒng)的提升公司的運營和管理水平。對此，我本人充滿信心。

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