工作崗位競聘演講稿

　　演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在日常生活和工作中，用到演講稿的地方越來越多，如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編收集整理的工作崗位競聘演講稿，希望能夠幫助到大家。

工作崗位競聘演講稿1

尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好!拂著五月的春風，沐著六月的花香，在迎接周年來臨之際，在全市民政人歡聚一堂的隆重場合，首先，請允許我這個來自基層的年輕民政工作者，向為了民政事業(yè)辛勤工作、無私奉獻的所有老領導、老同事表達我深深的敬意，向義無反顧加入民政事業(yè)的同齡人以及剛加入民政事業(yè)的新兵表示我由衷的贊佩。我是來自九令殯儀館的王安華，今天，我演講的題目是《愛崗敬業(yè)奉獻青春》。

　　“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地;如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗;如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你的崗位�！边@是雷鋒日記里的一段話，它告訴我們無論在什么樣的崗位都要發(fā)揮的潛能，做出的貢獻!其實，奉獻對于任何一個人都不苛刻，不能長成參天大樹做棟梁之材，不妨做一棵小草為青春獻上一絲新綠;不能像海洋用寬闊的胸懷擁抱百川，又怎么不可以是一條小溪為孕育我們的土地捧上甘露;不能成為天之嬌子，何不傳承愛崗敬業(yè)的精神為民政事業(yè)的發(fā)展做出貢獻呢。

　　敬業(yè)者的楷模比比皆是，許虎、李素麗、張瑋、任長霞、許振超……，他們是那種把工作當成人生的追求，把工作當成人生享受的`人。他們是幸運的，因為他們被大家所知，因為他們成了楷模，成了表率。而更多的勞動者，卻可能不被我們大家所知，他們履行著自己的職責，堅守著自己的責任。他們是那種默默無聞的敬業(yè)者，是那種不聲不響的愛崗者。放眼現實，大到整個社會，小到我們九令殯儀館，都不難發(fā)現，越來越多的人正默默的奉獻著。現任殯儀館館長黃衛(wèi)東同志，為我們做出了的榜樣。為了單位的集體利益，一年365天，不論節(jié)假日，雙休日，對他來講都是工作日。為了加強安全保衛(wèi)工作，黃館長始終堅持每天早晚對單位的安全防火情況進行排查。每天吃完晚飯都要到單位轉一圈才放心。只有愛崗敬業(yè)的人，才會在自己的工作崗位上勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)是平凡的奉獻精神，因為它是每個人都可以做到的，而且應該具備的;愛崗敬業(yè)又是偉大的奉獻精神，因為偉大出自平凡，沒有平凡的愛崗敬業(yè)，就沒有偉大的奉獻。

　　在我們火化車間的工作現場，有這么一批既平凡又可敬的人：三伏天里酷暑難當，烈日炎炎，當很多人躲在空調房里不愿出門的時候，我們的火化工人們卻頂著高溫，冒著酷暑，面對著爐膛內近千度的高溫，頂著爐板旁60度以上的工作環(huán)境操作。汗水濕透了他們的衣服，高溫熏烤著他們的身體，面對刺鼻的味道，嗆人的粉塵，酷熱的環(huán)境。日復一日，年復一年，他們沒有退縮，沒有怨言，默默的在自己的工作崗位上奉獻著。

　　作為一個特殊的行業(yè)，幾十年來，殯儀館始終實行輪休制，工作時間不分節(jié)假日，雙休日;甚至大年三十、初一，都得堅守崗位。拿我們單位的一些職工來說，他們放棄了很多的輪休機會，一年中休息的天數加起來沒有超過個位數，曾經問過他們：“為什么平時都不休息?”他們的回答是：“單位人少，工作總要人來做，休息多了會影響工作的正常開展�！本褪沁@樣普通的話語，就是這樣勤懇的態(tài)度，才保證了我們單位業(yè)務的順利開展。而在我們九令殯儀館這樣無私奉獻著的人還有很多很多，或許他們在整個單位中只是一個小小的螺絲釘，可正是這些平凡的螺絲釘，不講條件、講奉獻，在自己的工作崗位上奉獻出百倍的力量，由于人員少任務重，單位員工的工作量超出正常工作日近100多天。但他們從不叫苦叫累，兢兢業(yè)業(yè)的為殯儀館的工作默默做出奉獻。

　　人活在世上，總要有個目標，總要有個發(fā)展方向，再說的樸實點，就是要有個謀生的依托，既然把九令殯儀館的發(fā)展作為終身的職業(yè)，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留的奉獻給這莊嚴的選擇，就像魚兒愛大海，就像蜜蜂愛鮮花!怎樣才能體現這份愛，怎樣才能表達這種情呢?我們會義無返顧的選擇敬業(yè)。有句話說的好：不愛崗就下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)!愛崗敬業(yè)說的具體點就是要做好自己的本職工作，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。

　　在黨的生日來臨之際，讓我們以更大的胸懷和氣魄，讓我們以自己的知識和能力，在服務中、在學習中、在創(chuàng)新中，處處嚴格要求自己，增強工作事業(yè)心和責任感，切實加強自身建設。把自己的理想、信念、青春、才智投身于我所熱愛的民政工作當中。古人說：不積跬步，無以至千里;不善小事，何以成大器。從我做起，從小事做起，從現在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛崗。

　　我的演講完畢，謝謝大家!

工作崗位競聘演講稿2

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好!非常感謝局領導提供這樣一個平臺，讓一直工作在基層一線的我能有機會展現自己。今天，我競聘的是局部經理崗位。這個崗位對我而言并不陌生，但卻是挑戰(zhàn)。因為在我20多年的職業(yè)生涯中，大部分時間都是在從事辦公室的工作，對企業(yè)管理有思考，但不深刻，不系統。不過，我堅信，有挑戰(zhàn)，才有超越。對此，我充滿信心!

　　應該說，成功的企業(yè)源自成功的管理。什么是成功的管理?我個人理解，就是管出活力，理出財富。一個永遠充滿活力的企業(yè)，一個積累了大量財富的企業(yè)，一定會是一個基業(yè)長青的企業(yè)。我們三局就是一個很成功的企業(yè)。因為，當前我們無論是綜合實力、發(fā)展質量，還是企業(yè)品牌、員工的幸福指數都是歷的時期，贏得了市場的廣泛認同和尊敬。這，無不讓我們每一位三局人感到自豪和驕傲! 我們局之所以能取得這樣優(yōu)異的成績，我想，除了有一個超強的領導團隊外，應該得益于強化了軟環(huán)境和硬環(huán)境兩個方面的管理取得了成功。一是在軟環(huán)境的管理上，工程局大力弘揚“敢為天下先，永遠爭第一”的爭先文化，又通過自上而下，自下而上的去踐行和實踐，使企業(yè)保持了“激情挑戰(zhàn)，攻堅克難，昂揚向上，永不言敗”的活力，也增強了實現“管理一流、技術、品牌響亮、業(yè)績卓著”目標的信心;二是在硬環(huán)境的管理上，工程局積極構筑“建造和投資”兩輪驅動新格局，大力實施企業(yè)流程再造，利用先進的信息技術以及現代的管理手段，限度地實現管理上的優(yōu)化和職能集成，從而實現了工程局“品質保障和價值創(chuàng)造”。應該說，在企業(yè)流程再造過程中，我們局企管部切實履行職責，發(fā)揮作用，為局跨越發(fā)展做出了貢獻。首先，企管部超前研判市場形勢變化，謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標市場定位，在產業(yè)結構調整、業(yè)務戰(zhàn)略集成等等方面為局領導提供了有價值的建議案，很好地發(fā)揮了參謀作用;其次，企管部按照局對總部六大中心職能(戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資源調控、科技研發(fā)、人才培訓、監(jiān)控評價)的定位，廣泛深入地開展調研活動，理順了工程局組織架構體系和投資決策體系，制定和完善了與之相配套的各項工作制度、考核制度、監(jiān)控制度和獎罰制度。同時，深入推進標準化和信息化的融合，標準化強基礎，信息化固根本，加速了企業(yè)管理升級;第三，企管部密切關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，尤其是敏銳地抓住總公司市場戰(zhàn)略定位、投資融資等決策的變化，通過主動對接、真誠溝通和信息互動，為工程局贏得了更廣的發(fā)展空間和更多的政策支持;第四，企管部還積極主動地為局二級機構服務，特別是在二級機構謀劃產業(yè)結構調整、強化管理體系建設、完善管控模式等等方面提供咨詢和指導，贏得了二級機構的認同和稱贊。

　　隨著中建股份“五化”戰(zhàn)略進入全力推進階段，這必將對我們三局的發(fā)展產生深遠的影響。而我們三局作為中建系統工程局中的“旗艦”，中建股份要求我們三局要率先發(fā)展，勇當“五個排頭兵”(繼續(xù)學習和追趕上海建工，鞏固中建系統工程局排頭兵和武漢企業(yè)前三甲，爭當國內高端房建領域的者和創(chuàng)新者，國內鋼結構和商砼行業(yè)排頭兵，中建系統實施大海外戰(zhàn)略排頭兵)。在這樣的大背景下，有很多課題需要我們企管部去探索，去研究，需要我們拿出切實可行的方案。應該說，我們企管部迎來了大有可為的春天。所以，我們要敢于迎接挑戰(zhàn)，迎難而上，堅定信心，在挑戰(zhàn)中作為，在作為中成就夢想! 如果我競聘成功，我將在部門經理的統一領導下，當好助手，履行職責，努力踐行以下“四句話”：

　　第一句話，好漢不提當年勇，要樹立歸零思想。面對新的崗位和挑戰(zhàn)，我要以最快的速度實現角色轉換，以“狀態(tài)好、形象好、素質好、業(yè)績好”的“四好”員工為目標，努力做到三點：一是敢置“零點”。就是敢于歸零，決不能躺在過去的成績簿上睡大覺，一切從零開始，永葆工作激情;二是找準“疼點”。就是敢于否定自己，改正自己的不足。善于發(fā)現問題，及時解決問題;三是提升“起點”。就是工作要高起點定位，高目標謀劃，做到眼界寬、思路寬、胸襟寬。

　　第二句話，有實力才有魅力，要以業(yè)績論英雄。市場經濟就是實力經濟，企業(yè)是這樣，個人同樣是這樣。領導憑什么信你?員工憑什么服你?憑得就是實力，是業(yè)績!面對新的崗位，干出業(yè)績是我的選擇。業(yè)績從哪里來?第一要聽話，聽領導的話，嚴格按局的既定方針辦事，令行禁止，政令暢通，這是方向問題。方向比努力更重要;第二要創(chuàng)新。面對不斷變化的形勢和難得的發(fā)展機遇，我們從事企業(yè)管理研究的同志，必須要有敏銳性，以創(chuàng)新的思維來把握大勢，以創(chuàng)新的'措施來把握未來的發(fā)展機遇。我這里說的創(chuàng)新，就是創(chuàng)新的速度要比別人快，創(chuàng)新的準確率要比別人準確。唯如此，我們才能超前一步，贏得工作主動;第三要出活，就是要踏踏實實干事，干出業(yè)績。有一句話說的好，只有你成了高山，人們才有仰視你的理由。

　　第三句話，心動不如行動，要加大執(zhí)行力度。縱然我們有令人心動的宏偉目標和清晰思路，如果不落實，不行動，一切都是空談，一切都是零。所以，成事在于執(zhí)行。首先要帶頭執(zhí)行，領導帶頭就是無聲的命令;其次，要快速執(zhí)行，雷厲風行，敢于。這恰恰是我20多年在工作中煉就品格，所以，我要在今后的工作中好好發(fā)揚，全力提升部門的執(zhí)行力文化。

　　第四句話，一個好漢三個幫，要發(fā)揮團隊作用。要成事，團隊很重要。一方面，打造陽光團隊。什么是陽光團隊?就是心理健康和身體健康的團隊。陽光的心態(tài)，健康的體魄，這樣的團隊才能共享成功，共擔風雨;另一方面，打造合作團隊。不僅團隊內部能精誠合作，更重要的是與外部團隊也能精誠合作。這是我們當前團隊建設的重中之重。因為，能得到外部團隊的鼎力支持和相助，我們就能夠達到事半功倍的成效。

　　最后，我借此機會送給所有參加這次競聘的各位同事一句話，就是：“將來的你，一定會感謝現在拼命努力的你”。祝愿大家夢想成真，也祝愿我們三局明天更加美好!

　　謝謝大家!

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