有關(guān)總經(jīng)理年會(huì)發(fā)言稿
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們都可能會(huì)用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的格式由稱謂、開場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。那要怎么寫好發(fā)言稿呢？下面是小編精心整理的有關(guān)總經(jīng)理年會(huì)發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
有關(guān)總經(jīng)理年會(huì)發(fā)言稿1
尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們：
大家晚上好！
很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創(chuàng)的20xx年！
我們很榮幸的邀請(qǐng)到政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、xxx等合作伙伴，xxx、xxx等供應(yīng)商代表及xxx的員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表XXX全體員工并以我個(gè)人的名義對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎！向長期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意！向獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工和供應(yīng)商表示衷心的祝賀！向默默無聞、不離不棄、風(fēng)雨與共的支持、期待和鼓勵(lì)我們的家人、親朋致以崇高的敬意！
我們一起走過的20xx年，留下了太多的記憶和感慨。
20xx年是xxx在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動(dòng)魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。
去年的同一場(chǎng)合，我們?yōu)?0xx年提出了“順勢(shì)飛奔，大干、實(shí)干、巧干，構(gòu)建更高、更堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)”的年度目標(biāo)和方針。
現(xiàn)在來看，在20xx年我們基本實(shí)現(xiàn)了覆蓋xx核心商圈、輻射xx、布點(diǎn)xx的`網(wǎng)店拓展目標(biāo)，達(dá)到了營業(yè)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)力量、盈利能力翻番的預(yù)期效果。在x月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢(shì)頭，連續(xù)多月刷新月度總營收及單店?duì)I收的記錄，并打出了連開x店的拓展高潮。同時(shí)我們對(duì)內(nèi)部管理及組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強(qiáng)了后臺(tái)職能管控和服務(wù)支持力度，提升了前臺(tái)區(qū)域、門店的整體運(yùn)營作戰(zhàn)水平。
總體來講，在20xx年，我們基本上堅(jiān)持了“全力以赴的大干、腳踏實(shí)地的實(shí)干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干！”達(dá)到了“鍛煉隊(duì)伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進(jìn)營銷創(chuàng)新”的目的，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營格局和品牌影響力整體提升的年度目標(biāo)。
當(dāng)然，20xx年仍然有很多的不足和遺憾。
在下半年，房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，工業(yè)原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預(yù)期提升、人員規(guī)模擴(kuò)充困難，客觀地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績水平，預(yù)期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來一定的困難。
在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會(huì)成為今后我們共度時(shí)艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。20xx年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創(chuàng)、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任。
眾所周知，20xx年的春節(jié)就像所有的春天一樣，萬物復(fù)蘇，春暖花開，這也是我們新財(cái)年全新的開始。
20xx年，我們將按照從深圳逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區(qū)的雙通道區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展模式，加大拓展力度，將經(jīng)營規(guī)模在20xx年的基礎(chǔ)上整體提升一倍，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的倍增。同時(shí)，我們將更加注重門店、品牌、商品以及服務(wù)的質(zhì)量，關(guān)注單店效益，關(guān)注品類業(yè)績價(jià)值和貢獻(xiàn)，推行組合營銷，提升整體效益。我們也將加大戰(zhàn)略人才的引進(jìn)力度，完善員工“選、育、用、留”系統(tǒng)，加快制度化、流程化、規(guī)范化的建設(shè)和推行步伐，從而全面落實(shí)“質(zhì)量、效益、管理”主題。
xxx創(chuàng)業(yè)近x年以來，一直堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、細(xì)分市場(chǎng)、穩(wěn)步發(fā)展的整體思路，網(wǎng)聚行業(yè)精英、借鑒近業(yè)經(jīng)驗(yàn)、重視管理積累、推行組合營銷、建設(shè)系統(tǒng)的物流信息軟硬件平臺(tái)、構(gòu)建人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系。
今天我們已初步建設(shè)成型了能滿足近百家直營門店正常營運(yùn)的總部后臺(tái)管理、服務(wù)支持系統(tǒng)。在XX及XX市場(chǎng)已基本實(shí)現(xiàn)了管控有效、支持有力、覆蓋全面、布局合理、形象標(biāo)準(zhǔn)的品牌推廣平臺(tái)和快捷的連鎖分銷網(wǎng)絡(luò)終端。
相信憑借強(qiáng)有力的分銷和品牌推廣能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共擔(dān)責(zé)任、共拓市場(chǎng)、共享發(fā)展、共贏未來，必將提升我們的整體擴(kuò)張能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
xxx開創(chuàng)的生活家居連鎖行業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)仍處在發(fā)展的初期，特別是以折扣、特賣起步為XXX的生存發(fā)展降低了門檻，贏得先機(jī)。目前，國內(nèi)家居市場(chǎng)還缺乏有效的整合和高效的細(xì)分。大型一線品牌缺乏對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的關(guān)注，不能有效覆蓋和服務(wù)日益旺盛的生活家居市場(chǎng)，為我們的生存提供了巨大的空間。而小型家居連鎖又過于熱衷于高端市場(chǎng)，曲高和寡，尚未形成一定的氣候。
xxx以品牌、品質(zhì)、低價(jià)的市場(chǎng)定位，以細(xì)分市場(chǎng)、整合產(chǎn)品、靈活深入、充分營銷的推廣模式，以“沒有什么不能賣”的廣闊產(chǎn)品組合，以“為愛家的人創(chuàng)造驚喜”的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)、以為到店的人帶來“每周一個(gè)新感覺”的營銷感受，相信XXX可以成功開創(chuàng)中國日益成熟的生活家居細(xì)分市場(chǎng)。
隨著xxx的管理和服務(wù)支持系統(tǒng)的逐步完善，通過和社會(huì)精英及資本市場(chǎng)的有效融合，在公司成立X到X年內(nèi)實(shí)現(xiàn)成熟、快速的復(fù)制和擴(kuò)張，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)x年?duì)I收過億、x年網(wǎng)點(diǎn)過百、x年成功上市的戰(zhàn)略目標(biāo)。
xxx尚處在發(fā)展的初級(jí)階段，所從事的生活家居連鎖行業(yè)潛藏著巨大的機(jī)遇，我們將繼續(xù)高舉創(chuàng)業(yè)的旗幟，朝著致力于“立志生活家居連鎖第一品牌”的目標(biāo)，與“激情、永動(dòng)、堅(jiān)韌、精進(jìn)”的xxx同仁、與心手相牽的各位合作伙伴、與關(guān)注、關(guān)心、關(guān)照我們的社會(huì)各界、與默默奉獻(xiàn)、無怨無悔、支持期待我們的家人和朋友一起努力、一起成長，一起分享，相信我們可以同行大運(yùn)、共贏未來！
讓我們共享這一美好的時(shí)刻，共度這個(gè)歡樂的夜晚。
有關(guān)總經(jīng)理年會(huì)發(fā)言稿2
尊敬的各位嘉賓、親愛的同事：
大家上午好！
今天我們?cè)谶@里召開20xx年度大會(huì)，這是中聯(lián)電力發(fā)展史上尤為重要的一次大會(huì)，是20xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)，也是對(duì)20xx年開展各項(xiàng)工作非常重要的動(dòng)員大會(huì)。我們一起分享今天會(huì)議的主題詞：“新起點(diǎn)、新發(fā)展”。中聯(lián)電力從創(chuàng)業(yè)初期僅有幾人、業(yè)務(wù)單一的地區(qū)性小公司，發(fā)展到今天覆蓋北京、天津、太原和成都的全國性公司，凝聚了我們中聯(lián)人的智慧與汗水。今天，對(duì)中聯(lián)電力未來發(fā)展而言，我們又站在了新的起點(diǎn)；在公司未來的規(guī)劃中，希望在座的同事們能適應(yīng)公司新的發(fā)展形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)、群策群力，和企業(yè)共同謀求新的發(fā)展。
今天會(huì)議的主要任務(wù)是安排部署各公司20xx年的年度經(jīng)營目標(biāo)，動(dòng)員公司全體員工齊心協(xié)力，積極進(jìn)取，奮力拼搏，推進(jìn)中聯(lián)電力以更快、更好的速度來獲得更好的發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)能翻番的宏偉目標(biāo)。剛才，各中心的總經(jīng)理分別闡述了20xx年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，并簽訂了責(zé)任書，講得非常好，很受鼓舞！下面，我根據(jù)會(huì)議的安排，就中聯(lián)電力在20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略談幾點(diǎn)意見。（張總發(fā)言順序）
一、正視現(xiàn)實(shí)，合理判斷，理性看待和分析中聯(lián)電力面臨的現(xiàn)狀和問題 中聯(lián)電力如今是一家跨區(qū)域的電力服務(wù)企業(yè)，擁有北京總公司、天津和太原兩家分公司、兩家全資子公司和一家電力設(shè)備廠，同時(shí)，中聯(lián)電力即將在20xx年初在新三板上市，這也表明中聯(lián)電力是一家準(zhǔn)上市的電力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
作為規(guī)模較大的電力服務(wù)企業(yè)，中聯(lián)電力具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和長處，更有自己的劣勢(shì)和短板。比如中聯(lián)電力擁有電力行業(yè)最完善的組織架構(gòu)，擁有最強(qiáng)的專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)、擁有獨(dú)立的市場(chǎng)部門和較強(qiáng)的科技創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)等。這造就了中聯(lián)電力擁有極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力與創(chuàng)新力，打下了響當(dāng)當(dāng)?shù)闹新?lián)電力品牌。但是，我們也有面臨的困難和問題。電力服務(wù)市場(chǎng)容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和政府出臺(tái)政策的影響，同行業(yè)間不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的干擾，還有就是我們的隊(duì)伍良莠不齊，各部門間協(xié)作有待提高等問題存在。
這些因素的產(chǎn)生有客觀環(huán)境的影響，也有主觀認(rèn)識(shí)的不足；有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，也有內(nèi)部機(jī)制的缺乏活力。所以，中聯(lián)電力要努力克服和改造自身的不足，鞏固和發(fā)揚(yáng)已有的優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)潮流，整合資源，變壓力為動(dòng)力，變風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)會(huì)。在此基礎(chǔ)上我們要明確公司的發(fā)展定位，確定20xx年發(fā)展的'方向與目標(biāo)，共同為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻倍而努力。
二、理清思路，認(rèn)準(zhǔn)方向，整合現(xiàn)有資源，全力加快發(fā)展速度
中聯(lián)電力要想長遠(yuǎn)發(fā)展，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“跨越式發(fā)展”的目標(biāo)，就必須將公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資金為紐帶，整合資源，盤活資產(chǎn)，綁在一起，抱團(tuán)發(fā)展，形成合力，打通上下游，形成自己的綜合產(chǎn)業(yè)鏈，提升中聯(lián)電力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正達(dá)到使企業(yè)迅速發(fā)展壯大的目的。中聯(lián)電力20xx年的主要工作方向可以分為以下幾個(gè)方向：
第一，加快實(shí)現(xiàn)新三板上市工作。上市之后將會(huì)解決阻礙公司快速發(fā)展的資金問題，充足的資金將會(huì)加快外省市分公司的建立、配電室值班機(jī)器人的銷售、產(chǎn)品升級(jí)換代的速度。
第二，20xx年主要業(yè)務(wù)以電力工程、配電室值班機(jī)器人和智能化電力設(shè)備為主。目前，公司以及重新優(yōu)化了團(tuán)隊(duì)，分別有不同的團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)公司中小業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)（配電室值班機(jī)器人）和電力工程的工作任務(wù)。
第三，加快渠道合作、代理工作。北京和外埠市場(chǎng)的渠道、代理工作已經(jīng)取得初步成果，北京地區(qū)的搶修網(wǎng)絡(luò)基本搭建完成，將會(huì)極大促進(jìn)配電室值班機(jī)器人業(yè)務(wù)銷售推廣。
從這三個(gè)層面我們可以看出公司的近期和中遠(yuǎn)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，我們要加大產(chǎn)業(yè)資源的整合力度，在體制創(chuàng)新上下大功夫，改變以往單兵出擊、各自為戰(zhàn)的局面。公司要成為這三個(gè)層面業(yè)務(wù)之間的潤滑劑和催化劑，充分發(fā)揮公司的組織協(xié)調(diào)作用，做好各團(tuán)隊(duì)之間的對(duì)接、整合工作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長補(bǔ)短，成為中聯(lián)電力在新的起點(diǎn)上又好又快發(fā)展的加油站、接力棒！
三、科學(xué)規(guī)劃，準(zhǔn)確定位，確保實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)能翻倍的發(fā)展目標(biāo)
公司的發(fā)展需要目標(biāo)和方向，沒有發(fā)展目標(biāo)、明確定位的企業(yè)，就像是一艘駛?cè)胪粞蟠蠛５妮喆�，如果沒有指南針的指引，就會(huì)迷失方向，隨波逐流。而目標(biāo)的制定，要講究科學(xué)合理，我們的一個(gè)原則就是“大膽創(chuàng)新，敢于試錯(cuò)”，中聯(lián)電力具有良好的創(chuàng)新傳統(tǒng)，在今后實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)的工作中，我們要敢于創(chuàng)新，敢于試錯(cuò)。在做好充分準(zhǔn)備和規(guī)范的績效考核方案下，公司鼓勵(lì)大家不斷探索可行的工作方法，大膽嘗試新的模式。
各位同仁，我們的目標(biāo)是宏大的，但是我們的腳步是踏實(shí)的，“千里之行，始于足下”，讓我們從今天開始，從現(xiàn)在開始，充滿信心，下定決心，上下一心，同德同心，擰成一股繩，一步一腳印，用我們的智慧，用我們的雙手一起去創(chuàng)造“中聯(lián)電力”美好的明天！去分享“中聯(lián)電力”勝利的果實(shí)！
謝謝大家！
20xx年1月20日
有關(guān)總經(jīng)理年會(huì)發(fā)言稿3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
我總覺得時(shí)間過的很快，上次年會(huì)我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
20xx年對(duì)我們xx而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了xx家，公司規(guī)模也擴(kuò)展到了xx人。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰，xx成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，xx的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，xx能有你們，我覺得很自豪。
20xx年，我們有了長足的進(jìn)步，那么20xx2年，目標(biāo)又在哪里？我們都知道房產(chǎn)中介的'競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時(shí)而動(dòng)、因機(jī)而發(fā)，是大家在20xx年肩負(fù)的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機(jī)會(huì)更大！
我始終認(rèn)為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場(chǎng)很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在20xx年，公司目標(biāo)還要增加x到x家直營分行。這應(yīng)該不是一個(gè)夢(mèng)想，在座的各位既然加入了xx大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實(shí)。相信只要我們堅(jiān)持誠信待客、堅(jiān)持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功。
我對(duì)x未來充滿了信心，我對(duì)在座的各位更有信心！xx提供了一個(gè)大舞臺(tái)，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會(huì)得到回報(bào)。我期待我們共同的xx事業(yè)能在20xx年步上一個(gè)新的臺(tái)階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的明天。讓我們一起把xx房產(chǎn)做得更大、更強(qiáng)，進(jìn)入中介市場(chǎng)前三名。
最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意！
謝謝各位！
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