有關企業(yè)演講稿模板匯編七篇

　　演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在學習、工作生活中，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是小編整理的企業(yè)演講稿7篇，歡迎大家分享。

企業(yè)演講稿 篇1

　　20xx年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關鍵的一年。年前，公司提出”緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計服務客戶，適時參與市場竟爭“的經(jīng)營理念，使管理處認識到了在市場經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性。陽光家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。

　　為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。20xx年初，家園管理處制訂了”管理有序，服務規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益“的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償服務，05年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質(zhì)性進展，更多經(jīng)典盡在為管理處06年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎，創(chuàng)造了良好的條件。

　　為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進06年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

　　一、積極開展各項經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益。

　　陽光家園管理處在20xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。20xx年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據(jù)陽光家園小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目。

　　陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務活動。如”家政清潔服務；小孩接送；房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務。

　　做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助，在20xx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的`前提下，一天接4家家政清潔服務，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。

　　一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值。

　　二、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務贏得新的利潤增長點。

　　陽光家園是集團公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作。根據(jù)這一狀況，管理處在20xx年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤。05年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務模式進行創(chuàng)新，以服務帶動管理費用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務，便于管理處對費用適時進行調(diào)整。

　　管理處在05年上半年工作即將結(jié)束時，對陽光家園物業(yè)管理服務費用進行了上調(diào)，在原來的基礎上漲浮達到每平方米0。13元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務費漲到國家標準范圍內(nèi)的最高標準，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點。

　　三、開源節(jié)流，降低成本，提高效益

　　1、加強各項費用的收繳工作

　　鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進行，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98％以上。

　　2、厲行節(jié)約、降低成本

　　今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)約28243元。

　　通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目標完成率達到124％，已產(chǎn)生利潤56336元，06年工作怎么來開展，是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢？下面我就陽光家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標做以闡述。

　　一、鞏固05年新增的利潤增長點

　　05年，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進行了上調(diào)，06年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。

　　二、進一步尋求新的經(jīng)營項目，突破常規(guī)，對外發(fā)展，輻射周邊區(qū)域

　　05年工作的實踐證明，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的，06年工作中，陽光家園將在現(xiàn)有基礎上更加放開手腳，對各項經(jīng)營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤。

　　三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展

　　人能創(chuàng)造一切，更多經(jīng)典盡在管理處在06年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理服務工作過程中走向積極主動的方向。

　　一份汗水一份收獲，陽光家園管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意，在05年工作中我們雖然取得了一定的成績但06年工作還不能松懈。我們相信陽光家園管理處在公司各級領導的正確帶領下，將在06年工作中譜寫出新的篇章。

企業(yè)演講稿 篇2

各位領導、各位同仁：

　　大家上午好!

　　感謝領導給我這次演講鍛煉的機會，今天我演講的題目是《創(chuàng)優(yōu)爭先 爭做先鋒》。

　　一晃自己畢業(yè)已經(jīng)快兩年了，我為自己找到為人民服務的工作而感到驕傲，更為自己成為xxx一名員工而驕傲，經(jīng)過這一段時間工作上的學習，從日常的銷售工作中漸漸體會到了怎樣做一名讓顧客滿意的xxx工作人員。xxx是一家以呵護大眾健康為己任，以優(yōu)質(zhì)的健康產(chǎn)品和全面、周到的服務，向社會提供健康產(chǎn)業(yè)服務鏈的企業(yè)。萊蕪xxx具有悠久的歷史，是我市最大的.一家從事藥品零售連鎖化經(jīng)營的專業(yè)公司。近年，在嬴牟大地上陸續(xù)出現(xiàn)多家別的醫(yī)藥銷售連鎖店，在日益激烈的競爭中，我們就要創(chuàng)優(yōu)爭先，爭做先鋒。我們只有全方位提高自身素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作才能在醫(yī)藥事業(yè)領域?qū)さ缊D強，彰顯xxx的輝煌風云。

　　一、勤奮學習強素質(zhì)，良好業(yè)績創(chuàng)優(yōu)爭先

　　醫(yī)藥銷售不僅是業(yè)績上的好成績，更是對廣大人民群眾的一種態(tài)度，一種負責的態(tài)度。沒有專業(yè)的知識來滿足客戶的需求，客戶就會選擇別的門店。每次公司組織學習，我和我的同仁都會抓住機會吸取最大的知識量。再加上我們良好的服務態(tài)度，使我們的服務做到最好。我個人認為：豐富的知識量加上優(yōu)良的服務態(tài)度，我們的素質(zhì)就會在同行業(yè)中體現(xiàn)出來。就會給顧客一個選擇我們xxx的理由。我們的業(yè)績會在客戶不斷的選擇中得到提升，為xxx在所有醫(yī)藥銷售的競爭中的創(chuàng)優(yōu)爭先做出我們的貢獻。

　　二、顧全大局促和諧，團結(jié)協(xié)作爭做先鋒

　　和諧是一股溫暖，那就是一個微笑的眼神，一句鼓勵的話語，一次跌倒的扶起，一聲誠懇的歉意，在工作中，難免和同事們會有磕磕絆絆的時候，但是

　　想到我們是一個整體，工作必須在團結(jié)的團隊中才能做的更好，只有顧全大局，才能揚正氣、促和諧。在工作崗位上要爭做先鋒，就必須堅定理想的信念，就必須立足崗位無私奉獻。為我們的公司做出自己的貢獻，在醫(yī)藥連鎖領域就會創(chuàng)優(yōu)爭先，我們個人就會成為模范的先鋒，

企業(yè)演講稿 篇3

　　2月14日晚進行的是“主題論壇：變革時代的領導力”，首先由聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志發(fā)表演講。

　　柳傳志：我不知道是不是按股東區(qū)分的：股東管理者就稱為是企業(yè)家，非股東管理者就評為經(jīng)理人，這種分法，我覺得有不合適的地方，比如說如果說張瑞敏、倪瑞峰，或者是我，我現(xiàn)在也是股東了，過去沒有股份也不是企業(yè)家，我覺得這個分法不是很合適，我們都是為企業(yè)的根本利益在負責任的，企業(yè)家所謂為企業(yè)的根本利益負責任，為長遠利益負責任，這個意思就是做好了，他會享受極大的愉快，做不好他會承擔極大的風險。在聊齋里面有這么一個故事，有一個有名的中醫(yī)，看病的水平很高，但是給他母親看病的時候，遇到了很大的挑戰(zhàn)，因為有一個藥是豁朗藥，用好可能病治好，用不好就治不好，猶豫不決，有一個中醫(yī)就說他應該用，用完以后他母親的病就好了，我們猜測的時候，這個藥用好了，這個中醫(yī)名揚四海，用不好是你媽不是我媽，責任風險畢竟不是那么大，這些年來，因此說到這，我覺得企業(yè)家是什么人呢，企業(yè)家就是把企業(yè)當做他的媽，還敢下藥，還把藥下對了，這才是優(yōu)秀的企業(yè)家。像美國企業(yè)界發(fā)生的故事不勝其數(shù)，一個企業(yè)出毛病，就換ceo，ceo就大刀闊斧，治好了，就是ibm郭世繳納，治不好就是時代華納的李文，所以這個特點就是治好病名揚千里，名利雙收，治不好就不是自己的媽。只考慮管理的飯，不琢磨鍋里的飯，地里的莊家，只考慮資源，不考慮怎么產(chǎn)生資源，不考慮對遠景負責任，西方大的企業(yè)，像五百強企業(yè)都不是一代，真正一個百年老店，還要選負責任，有事業(yè)心，有企業(yè)家素質(zhì)的人來擔任這個領導，這樣的話，這個企業(yè)才能一代代的傳下去，而不是只任其內(nèi)的企業(yè)家負責人。我注意你們倆的表情，是同意還是不同意，因為有一本書叫做基業(yè)長青，統(tǒng)計是五十年以上的美國大企業(yè)，統(tǒng)計結(jié)果就是其中絕大部分，90％以上的領導人都是從本身內(nèi)部選拔的，那么內(nèi)部選拔和外部選拔有什么不同？

　　內(nèi)部選拔可能更對企業(yè)有感情，更會產(chǎn)生負責任的心里。應該講企業(yè)家和經(jīng)理人之間按我的說法沒有截然的區(qū)別，很明顯內(nèi)部選拔比較外來的就更具有企業(yè)家的.色彩。說到這，我又想再說一下，媒體在去年評優(yōu)秀企業(yè)家，楊元慶、郭為都為企業(yè)家的行列，我不這樣認為，我認為不是為企業(yè)利益負責，具有事業(yè)心的領導人，我認為他們是企業(yè)家，但是為什么要說一說？因為這種分法對我們不利，我們是希望把聯(lián)想和神州數(shù)碼辦成百年老店，如果我們的員工以為跟著是經(jīng)理人走，那么我覺得凝聚力小的多，企業(yè)未必能做到基業(yè)常青，如果聯(lián)想和神州數(shù)碼做大，做成規(guī)模企業(yè)，分析原因的時候，我覺得接班人選擇條件之中有一條要有事業(yè)心，就是要有企業(yè)家素質(zhì)的人擔任，這是很重要的一條，這是專門下工夫的，我覺得對深遠考慮應該是一個否定，所以覺得因為這個要說一說。

　　總之以我們這種定義，企業(yè)家和經(jīng)理人之間是沒有截然區(qū)分的有的比如說按有沒有股份來分的話，還有股份占多大，我大概占1％左右，到底是股東還是不是股東，這里有一個比例的問題。另外我看張維迎教授寫的一篇文章，是企業(yè)家和經(jīng)理人的信任問題，你的定義是企業(yè)家的是企業(yè)的創(chuàng)辦人，創(chuàng)辦人是企業(yè)家，不是創(chuàng)辦者只能是管理者，這一點我不同意，如果這樣像ge捷克韋爾奇也只能是經(jīng)理者，像沃爾森也應該是經(jīng)理人，我覺得是我的定義更符合實際一點。

企業(yè)演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

　　大家好！

　　今天我給大家演講的題目是《我與企業(yè)同呼吸共命運》

　　朋友們，你們讀了美國作家奧瑞森·馬爾騰寫的《與公司共命運》這本書嗎？和你一樣，當我讀完這本書時候，讓我使我彼為震動和感慨。它告訴我們一個道理，不論在什么社會里，企業(yè)與員工不是純金錢關系、不是工資與工作的關系、不是勞動與報酬的關系，而是一種責任，一種做人的最基本的責任。你為此負出了勞動和艱辛，你就能得到回報。公司興則我興、公司亡我的責任，這就是我們事業(yè)成功的道路。

　　朋友，你想成功嗎？讓我們與公司同呼吸共命運，那么你就要做一個與公司共命運是員工的使命。公司發(fā)展你才能發(fā)展。只有公司發(fā)達了，你才能夠發(fā)達；只有公司贏利了，你的工資收入才能有所提高，只有公司發(fā)展擴大了，你的才能才有更大的發(fā)展空間，你的事業(yè)才有更多成功的機會。公司與你的關系就是“一榮俱榮、一損俱損”。

　　朋友，你想成功嗎？讓我們與公司同呼吸共命運，那么公司的事就是自己的事。我們每個員工都把公司的每件事，當成為自己做的事，不要把報酬放在前面，而要把責任放在前面。天要下雨，一堆材料還未入庫，雨淋了就會公司造成很大的損失；這時你就不能想：不給錢我不管、我不當班我不管、不是我的責任。而應把責任放在前面，公司損失我損失，公司榮我榮，做一個榮辱與共的好員工。

　　朋友，你想成功嗎？讓我們與公司同呼吸共命，那么讓我們當好老板的助手。我們每一個員工都是老板的`助手，處身處地里為老板著想，以老板的心態(tài)考慮問題，為老板出謀劃策，真誠實意地提出合理化見意。帶著熱情多做一些事情，來增長自己的知識和才干。

　　朋友，你想成功嗎？讓我們與公司同呼吸共命運，那么養(yǎng)成良好的工作習慣。不僅考慮眼前的事情，而要謀劃長遠的目標；不屈任何困難和障礙，向著預定的目標前進。對無益于工作的事情有經(jīng)常說“不”的習慣。要將不愉快的工作最早盡快處理的習慣。要有自動工作，不怠慢工作的習慣。對細小事情考慮周全，主次分明，迅速解決的習慣。有保質(zhì)保量敬業(yè)勞作的習慣。有和別人協(xié)作的習慣。對自己所做的事情負責，不找任何借口。

　　朋友，你想成功嗎？讓我們與公司同呼吸共命運，那么讓我們做一個與公司同舟共濟。公司是船，你就是水手，讓船乘風破浪，安全前行，是你不可推卸的責任。公司的命運就是你的命運，時刻代表公司的形象，做企業(yè)的主人，無論遇到什么困難永不后退。工作是你生命的支柱。自尊與自信是成就大事業(yè)的必須條件，任何工作只要我們對它有絕對的尊崇，它就具有至高無上的神圣性，沒有一件事是卑賤的、可恥的。你所從事的工作，就是你的生命的石像。

　　朋友，你想成功嗎？那么讓我們與公司同呼吸共命運，忠誠是每個員工應盡的義務。忠誠是人類最重要的美德，我們一進公司就要宣誓，表示對公司的忠誠和決心，所以忠誠是一種義務和責任，它還是一種操守，一種評價員工優(yōu)劣的尺度。你對公司的忠誠，公司也會用忠誠來回報于你。忠誠于你的工作。忠誠敬業(yè)是對一種職業(yè)的負責，你一定要對你的工作有強烈的責任感，真正地喜歡它。只有忠誠于自己的工作，你的全部智慧和精力才可以專注在這個事業(yè)上，這個事業(yè)才可以稱之為終身的事業(yè)。忠誠敬業(yè)的人無論走到哪里都會得到別人的的信賴；無論從事什么樣的工作，都會有成功的機會的。

　　朋友，你想成功嗎？那么讓我們與公司同呼吸共命運，那么做為一名合格的員工，必須有強烈的責任感和進取心，忠誠于公司忠實于他人，誠信經(jīng)營互利合作。高標準嚴格要求自己，以平常的心從事工作參于競爭，以真正的實力和真誠贏得信任，服從領導顧全大局。真實做到“公司興則我興，公司亡我則亡”，與公司共命運。只有這樣你的事業(yè)將會獲得很大的成功。只要這樣，你才能成功，讓我們同公司共命動，讓我們共同成長。謝謝大家！

企業(yè)演講稿 篇5

　　貝特利集團東莞公司是一家國家級高新技術企業(yè)，注冊資金9900萬人民幣，占地面積106畝，建筑面積三萬多平方米，總資產(chǎn)逾十億元。

　　作為研究開發(fā)型企業(yè)，一直以來，貝特利致力于高分子化學品材料的創(chuàng)新科技開發(fā)。憑借著行業(yè)領先的技術和完善的管理，貝特利的產(chǎn)品享譽全球。

　　貝特利擁有強大的研發(fā)團隊，科研人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的35%，并且每年會投入銷售額的10%以上作為研發(fā)經(jīng)費，公司擁有國際一流的研發(fā)實驗室，運用自主創(chuàng)新及產(chǎn)學研相結(jié)合的模式，形成了一套嚴謹高效的IPD研發(fā)管理體系，并獲得多項國家發(fā)明專利。目前已形成了以東莞、蘇州、無錫、佛山、和美國加州為主的五大研發(fā)中心以及香港、深圳等18個辦事處的經(jīng)營規(guī)模。

　　COB集成封裝膠：

　　具有粘接性強、耐熱性優(yōu)異、抗硫磺性佳的特點，在國內(nèi)享有較高的知名度。

　　熒光粉膠：

　　具有硬度增幅小，不變硬的特點，產(chǎn)品耐熱性優(yōu)良，色溫一致性好。

　　高折貼片封裝膠：

　　具有折射率高、耐熱性佳、抗硫磺性好，保護支架不變黑，內(nèi)應力低，抗冷熱沖擊性能優(yōu)異等特點。

　　低折射貼片封裝膠：

　　具有超強的粘接性，耐老化性，不黃變等特點。

　　甲基觸變性硅膠：

　　具有非常強的觸變性，一滴成型，適合封裝模頂、鎢絲燈等封裝類型。

　　模頂硅膠：

　　具有附著力優(yōu)、無氣泡，耐高溫、耐黃變，內(nèi)應力小等特點。

　　燈條膠：

　　具有機械強度強，附著力佳、不黃變、對內(nèi)部封裝硅膠無任何影響，無色溫漂移、無光衰等特點。

　　我們未來的發(fā)展方向:

　　光固化封裝硅膠：

　　只需過燈光照射，無需加熱，具有固化速度快，色溫一致性更集中等特點，大大降低能耗，節(jié)省成本，使封裝行業(yè)更具有競爭力。

　　超高折射率：

　　折射率1.60以上，具有更佳的出光效果和抗硫磺性，耐熱性更佳等特點。

　　貝特利具有十幾年從事硅橡膠研究開發(fā)的'經(jīng)驗，經(jīng)過技術改造及產(chǎn)品延伸，逐步成立了LED灌封膠事業(yè)部、硅橡膠事業(yè)部、涂料油墨事業(yè)部、光固化事業(yè)部，以及觸摸屏材料事業(yè)部、導電銀漿事業(yè)部等產(chǎn)品

　　貝特利具備完善的品質(zhì)保障系統(tǒng)，同時注重自身管理體系的完善，先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系，ISO14001環(huán)境管理體系，ISO18001職業(yè)健康安全管理體系。企業(yè)擁有國際先進的大型化工生產(chǎn)設備、潔凈的生產(chǎn)環(huán)境，并依托豐富的硬件平臺，配備一成套各類有害物質(zhì)測試儀器、研發(fā)配套測試儀器、理化指標測試儀器、環(huán)境老化測試儀器。

　　我們以超越客戶期望為目標，力求讓客戶滿意放心！

企業(yè)演講稿 篇6

各位領導、同志們：

　　大家好！今天，我站在這里作表態(tài)發(fā)言。首先感謝組織對我的信任、領導對我的培養(yǎng)，同事對我的幫助，在此我向大家表示衷心的感謝。

　　我這次被聘任為安監(jiān)部主任，深感責任重大，因為安全責任重于泰山。但我又決心很大，因為我從xx公司的管理舉措看到了希望，從局里的變化看到了新氣象，所以我注意正、膽子大、底氣足，有信心、有能力，更有決心做好這項工作。

　　作為安監(jiān)部主任，我將切實負起責任、認真履行崗位職責，圍繞“實抓、嚴管、群防”的工作思路，重點做好以下6項工作：

　　1、盡快熟悉業(yè)務，進入角色。首先是認真學習安全專業(yè)知識，熟知熟會各項操作規(guī)程和安全制度，做到所有條款了然于心；其次是對全局的變電設備、供電線路，進行全面的熟悉和掌握，在大腦中儲存“全局供電網(wǎng)絡圖”，對電源點多、線路復雜的區(qū)域做到心中有數(shù)，有備無患；對人員的'狀況有明確地了解，做到底子清、情況明，抓有重點，管有方向。

　　2、認真宣傳貫徹落實安全法規(guī)�！栋惨�(guī)》是電力員工的“保護傘”，我要充分利用局里的安全學習培訓、安全月活動及安全簡報等方式，及時宣傳電力法規(guī)，教育員工增強安全意識，牢記“安規(guī)”，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針、 在全局大力營造安全文化氛圍，形成人人心中有安規(guī)，個個作業(yè)守安規(guī)的良好局面。向廣大電力客戶宣傳安全用電常識，營造良好的供用電環(huán)境，切實保障廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

　　3、做到“三個強化”。一是強化安全生產(chǎn)理念，在全局形成抓安全就是抓經(jīng)濟，安全就是效益的思想理念。二是強化責任落實，落實各部門、所站職責，落實安全生產(chǎn)的主體責任。三是強化現(xiàn)場作業(yè)指導卡的執(zhí)行力度。進一步完善作業(yè)指導卡，深入所站、班組檢查作業(yè)指導卡執(zhí)行情況，現(xiàn)場核對作業(yè)指導卡與施工作業(yè)項目、內(nèi)容、安全措施是否一致，有無遺漏等等。

　　4、嚴肅查處違章行為和安全隱患。我抓安全的宗旨是“嚴”：寧愿聽到罵聲，也不愿聽到哭聲，以“三鐵反三違”， 使廣大員工養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真，敢于當包公，鐵面無私，對待違章的行為絕不姑息遷就、心慈手軟，嚴格按照《玉門市電力局安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》予以處罰；“細”：絕不放過一個隱患和危險點，查出的問題及時制定整改方案，限期整改，一抓到底；“實”，深入一線“沉”下去，經(jīng)常深入基層所站檢查安全工作、那里有施工現(xiàn)場就去那里，檢查個人安全防范措施和現(xiàn)場安全措施，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，絕不允許違章行為在自己的“眼皮”底下溜過。

　　5、最大限度的發(fā)揮安全組織體系的作用。重點加強所站、班組負責人及安全員的作用，在全局形成一個橫向到邊、縱向到底的安全防范體系，建立全員、全方位、全過程的安全管理網(wǎng)絡，形成安全工作人人抓，時時抓、處處抓，齊抓共管，從體系上保證全局的安全。

　　6、善于總結(jié)，勇于創(chuàng)新。認真尋找自身工作中存在的差距和不足，不斷提高改進，在日常工作中積累經(jīng)驗，改進工作方法，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的洞察力，處理問題的決斷力，執(zhí)行方面的果敢力。同時，利用自己的特長，宣傳報道全局、各部門、基層所站在安全管理方面的好經(jīng)驗、好做法，推進全局安全工作再上新水平。

　　各位領導、各位師傅，我從學校畢業(yè)分配到xx工作15年，是xx這片沃土養(yǎng)育了，是電力局這個大家庭培養(yǎng)了我，我將用我的知識和力量，用我滿腔的赤誠和熱忱，竭盡全力抓好安全工作，為員工提供安全的工作環(huán)境和氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，來回報組織對我的厚愛，領導對我的期望、同志們對我的支持！

　　我的表態(tài)發(fā)言完了，謝謝大家！

企業(yè)演講稿 篇7

　　我們的目標：把開發(fā)宏景塔三礦項目，當作是開發(fā)鄂爾多斯地區(qū)中小煤礦的示范工程，以開發(fā)宏三礦項目為著力點，拓展在內(nèi)蒙及整個西部地區(qū)的業(yè)務，實現(xiàn)研發(fā)與實踐相結(jié)合，最終將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)造財富，回報社會，回報股東。具體地講，就是要自我設計，通力合作、誠實守信、不斷求知、謀求發(fā)展。

　　要不斷求知

　　“知識改變命運，學習創(chuàng)造人生”，機遇偏向于踏踏實實的工作者，孜孜以求的求知者。在公司的進步主要取決于您的工作成績，我們現(xiàn)在使用的設備在國內(nèi)是相對領先的，操縱這樣現(xiàn)代化的設備，沒有孜孜以求，好學上進的精神是不行的。在業(yè)余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地學技術，對于技術素質(zhì)達不到要求的員工，公司是要實行淘汰的，這一點請大家高度重視。您想提高收入、待遇，只有把精力集中在現(xiàn)有的工種崗位上，努力、努力，再努力，不然就很難熟能生巧。您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通。我們要造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動手能力、管理能力的干部。公司永遠不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人做高級領導工作。要遵循循序漸進的原則，每一個環(huán)節(jié)對您的人生都有巨大的意義。您要十分認真地去對待現(xiàn)在手中的任何一項工作，積累您的經(jīng)驗。

　　要自我設計

　　在座的各位，沒有來公司之前，有的.是處長、科長，有的是隊長、班長，有的是普通工人。進入公司以后，過去取得的地位將統(tǒng)統(tǒng)成為過去，一切憑實際才干、實際貢獻定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。我們將要開發(fā)的地方，沒有鳥語花香，沒有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態(tài)，增強心理承受能力，苦干實干3、5年，創(chuàng)造一個燦爛的美好新生活。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不浪費、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。同時，您更要增加心理的承受能力，當您再回來的時候，與同期的伙伴相比，無論是在技術素質(zhì)上，還是在經(jīng)濟收入上的距離可能會拉的很大。我們相信，您會認真思考這個問題，時間對任何人來講都是公平的。

　　要通力合作

　　魯訊說過：世上本沒有路，走的人多了，也就成了路。

　　這是對先行者的褒獎，也是對創(chuàng)業(yè)者的贊許，更是對現(xiàn)行者的期望。我們就是要致力于打造宏景塔模式，實現(xiàn)這個目標，我們只有發(fā)揮團隊的力量，朝著一個方向，走同一條路，這條路才會通向理想的彼岸。這就要求全體員工必須堅持合作，走集體奮斗的道路，只有盡心盡力，通力合作，你的聰明才智才可以得到發(fā)揮，并有所成就。對于沒有責任心，不善合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在天地華泰進步的機會。那樣您會空耗了寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新來決定您的選擇。進入天地華泰，并不意味著高待遇，因為公司是以貢獻定報酬，憑責任定待遇的。要尊重您的現(xiàn)行領導，盡管您也有能力，甚至更強。您不尊重您的領導，將來您的部下也不會尊重您。俗話講：人心齊，泰山移。我們公司的管理理念之一是以人為本，共同致富，回報社會。作為領導，必須要尊重你的下屬，不尊重下屬的領導也一定得不到下屬的尊重，更談不上形成合力。

　　拓荒者的路注定要越走越寬。因為拓荒者有良好的心態(tài)、執(zhí)著的精神和對自身準確的定位。

　　要誠實守信

　　大家有著不同的閱歷、不同的學歷、不同的性格、不同的愛好和抱著不同的動機來到了天地華泰。但是，不管你有多少不同，一走入天地華泰這個大門，你就要經(jīng)受天地華泰的洗禮。我們允許存在不同，但是，我們更要求相同，那就是必須認同天地華泰的理念，遵從天地xx的管理，老實實做人、踏踏實實做事、清清白白致富，以此展示天地xx員工精神面貌，展示天地華泰形象，努力成為天地華泰 “高效、創(chuàng)新、務實、和諧”企業(yè)精神的實踐者。

　　要遵章守紀

　　不要搞不正當?shù)膴蕵坊顒�，絕對禁止打麻將等賭博之類的消磨意志的活動。我希望您成為一個高尚的人，受人尊重的人，對于違反紀律的人，我們不論你的資歷有多深，職務有多高，貢獻有多大，都將嚴格按照有關獎懲條例進行處理，這一點望您自律。我們拋家舍業(yè)的來到這里，簡單地講就是為了早日致富，來回報父母，養(yǎng)育子女，回報社會。我知道大家都不容易。您來的時候，是一個健康的你，我也希望你回家的時候，也是一個完整的你。采煤工作是高危行業(yè)，為了您的妻子兒女，為了您的工友，千萬不要違章作業(yè)，一定要做到“不傷害自己、不傷害別人、也不被別人傷害”，公司對于違章作業(yè)的人員絕對不會手軟，這一點大家一定要謹記。

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