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工作總結暨工作規(guī)劃
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，是時候寫一份總結了。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的工作總結暨工作規(guī)劃，希望對大家有所幫助。
工作總結暨工作規(guī)劃1
全體同事：
新的一年已經到來，為了總結成績和經驗，更好的規(guī)劃20xx年的整體工作，制定合理的工作目標及計劃，現(xiàn)將20xx年度工作總結的具體事項通知如下：
一、具體要求
1、部門負責人負責本部門的工作總結和規(guī)劃，并負責組織本部門員工對個人工作進行總結、規(guī)劃。
2、部門工作總結對部門工作既要有長遠規(guī)劃，亦要有分階段的目標，具有可執(zhí)行性。
3、個人總結至少應包括個人工作總結和對本崗位工作（或部門、公司）的.建議兩大部分。
二、總結內容
總結以WORD文檔或PPT格式提交，對照20xx年11月公布崗位責任制總結自己的工作，包括但不限于以下內容：
�。�1）本年度所參加、完成的各項具體重要工作任務，并提供數據；
�。�2）本年度在工作中所取得的成績及個人工作感悟；
思想匯報專題（3）本年度在工作中存在的主要問題和解決措施；
�。�4）20xx年度銷售指標（銷售崗位）、工作規(guī)劃及對個人發(fā)展的期望與要求；
�。�5）對部門及公司管理與發(fā)展的建議或意見。
三、上報時間
20xx年1月23日前，所有人員須將個人工作總結提交給公司人力資源管理部，并抄送總經理，文件名統(tǒng)一命名為：XXX——20xx年工作總結暨20xx年工作規(guī)劃。
四、其他說明
1、工作總結屬于個人或部門工作績效考核的依據之一，請全體員工認真對待，做好總結與規(guī)劃。
2、部門主管、獨立銷售人員代表自己需在公司年會上進行今年的工作總結與明年的工作規(guī)劃演講，時間為15分鐘。
人員包括：葉洪武、朱美賢、吳麗萍、陳澤松、唐偉雄、方海寧、楊璞、k吳縱根、張錦華、廖豪斌
工作總結暨工作規(guī)劃2
我校在上級主管部門的正確領導下，全面貫徹黨的教育方針，深入實施素質教育，大力推進兩課活動，堅持以育人為根本，遵循“以人為本，面向全體，師生并進，和諧發(fā)展”的辦學思想，努力把學校辦成一所學生安心、家長放心的農村學校，工作總結暨工作規(guī)劃。學校注重了以教學質量為核心，進一步提高了辦學水平，完成了期初提出的工作目標。結合本校實際，現(xiàn)就已開展工作情況總結如下：
一、加強班子建設，發(fā)揮主導作用
�、狈e極學習，提高自身領導業(yè)務管理水平。學校領導班子成員經常向兄弟學校取經，學習一些好的經驗和有效的管理方法。學習現(xiàn)代教育理論，學習學校管理，學習外校先進辦學經驗和管理經驗，不斷提高并加強了我校領導班子成員的理論水平和管理能力。
�、矆F結一致，增強了事業(yè)心和高度責任感。班子成員同心同德，深入分析學校的情況，制訂出各項工作計劃、規(guī)章制度，做到有章可循，心中有數。政務室指導各班主任制訂出切合本班實際的班務計劃，行之有效的班級工作計劃；教導室熱心幫助、指導年輕教師工作，大膽進行了課堂教學嘗試。我校教師業(yè)務能力及教學熱情有所提高，教學風氣得到了明顯改觀。
3加強管理，全面提高學校教育教學質量。學期初級始，領導帶頭完成各項常規(guī)任務，帶頭擔任主課。班子成員深入課堂聽課，了解教學動態(tài)，掌握教學第一手材料，為課堂教學作依據。借“兩課”活動東風，在學校領導的帶動下，我校教師間相互聽課已蔚然成風，大家實實在在地研究課堂教學微觀領域經常面臨的問題，發(fā)表意見，交流困惑，提高了各學科教研組的凝聚力和研討能力。
二、重視隊伍建設，培養(yǎng)優(yōu)秀師資
師資力量的雄厚與薄弱，直接影響學校的教學水平。一年來，我校注重對教師隊伍的建設。首先加強了教師職業(yè)道德修養(yǎng)，廣泛開展了各種形式的教師政治業(yè)務學習，繼續(xù)扎實推進師德師風建設。在教師隊伍中，也或多或少存在一些問題，少數教師喜歡玩牌，個別教師一心想向外調，對教學沒興趣，經過學校領導的深入談心了解，個別進行了思想教育，從而使全體教師樹立起正確人生觀、價值觀，明確肩負責任，真正做到為人師表，教書育人。其次以提高教師實施素質教育的能力和水平為重點，鼓勵教師積極自學并撰寫讀書筆記。學校積極為教師提供各種學習機會，使青年教師迅速成為教學骨干和學科帶頭人。最后在教師管理方面，學校把對教師的管理制度落到實處，堅持坐班制、考勤制，杜絕了上班時間閑、散、懶及外出娛樂逗留等不良現(xiàn)象。學校涌現(xiàn)出了大批愛崗敬業(yè)的、以校為家的老師。
三、加強德育工作，建設文明校風
德育是五育之首，本學年度我校成立了德育工作領導小組，專門制訂了學校德育工作計劃，并開展了一系列活動進行德育教育。
�、蓖ㄟ^班級主題班會、學校團隊活動開展各種形式的專題教育。
⒉堅持每周升旗儀式，在國旗下對學生進行五愛教育。
⒊充分利用紀念日對學生進行思想政治教育。
⒋優(yōu)秀班級評比制度中把學生德育作為評比的一項主要內容。
�、狄蠼處熣J真上好品德社會課，強調教師應細致耐心做好后進生、頑皮生的轉化工作。
�、冻浞职l(fā)揮少先隊組織共青團的作用，開展各種活動，以學校廣播站為陣地進行德育教育，工作總結《工作總結暨工作規(guī)劃》。
四、狠抓教育教學，重視班級管理
教學工作是學校的中心工作。我們通過抓教研、教改和教學常規(guī)，提高教學質量，培養(yǎng)學生學習興趣。開學初，我們召開教研組長會議，共同商定一學期中的教研組活動，并把活動落到實處。
1、借“兩課”活動的東風，我校積極組織并深入開展了教研活動。全年開展教研課20堂，全體教師參與聽課和研討交流，并就教學中的問題探討出解決辦法，真正起到了教研的作用。
2、大力倡導“電教、信息化教學”，充分利用“班班通”設備，在全體教師中加強設備使用培訓，以點帶面，切實提升了全校教師的教學水平和教學效果。
3、教學常規(guī)是教師開展日常教學工作的準則，良好的管理體制是我們順利實施課程改革、提高教學質量的重要保證，因此，我們始終抓實抓好，重點做了幾點工作。
�。�1）、嚴格按《新課程設置方案》，開齊、上足，教好每一門課程，不隨意增減，嚴禁語數科占用藝體科，每一科到期末都有考核并把成績上交教導室。
（2）、做好了學生學籍管理工作。學校安排專人負責學生的學籍管理，各類各項相關制度健全，資料完備；創(chuàng)建并規(guī)范了學校網絡博客，及時上傳學校各類活動信息。
�。�3）、進一步規(guī)范和強化教學常規(guī)檢查工作。本學年，教導室每學月組織一次教學常規(guī)檢查。不同年級，不同科目有不同要求，每次檢查前教導室提出各項常規(guī)工作量，要求老師做到有質有量地完成各項常規(guī)工作。每次檢查后，教導室針對在檢查教案、作業(yè)批改中存在的問題，在全體教師會上公布，表揚優(yōu)秀，指出不足，面對面提出整改意見，真正做到服務于廣大師生。
（4）、以“學生”為中心點，規(guī)范學習行為著力抓好學生的“規(guī)范”教育。從學生的.基礎文明行為，養(yǎng)成教育的訓練抓起，抓紀律，抓常規(guī)，抓行為。本學年狠抓學生朝讀及午自習、晚自習，效果明顯。
�。�5）、積極開展各項競賽活動。通過經典誦讀比賽，專題征文比賽，黑板報、手抄報比賽，六一文藝匯演、元旦聯(lián)歡演出等，培養(yǎng)了一批具有一定特長的學生，為今后參加高一層次的競賽活動奠定了基礎。
（6）、加強了班級教學管理力度。學校不斷提高對各班班級科任教師的要求，同時又在教學創(chuàng)新上給予支持鼓勵，切實增強了科任教師向課堂要效益，向課堂要成績的責任意識。
�。�7）加強了對住宿學生的管理。我校雖然寄宿生不多，但學校仍然制定了住宿管理制度、管理辦法，安排了管理表，并把抓好住宿生的安全放在首要位置，克服困難做好學生的生活管理。
五、落實家訪活動，強化安全管理
為進一步落實上級主管部門的工作要求，加強學校與家庭的聯(lián)系，協(xié)調學校與家庭的教育步調。同時也為了加強學校管理，增強師生的安全意識，確保學生的人身安全，我們重點做了以下幾方面工作：
1、發(fā)放告家長書，就學生要注意的學習、安全等要求家長管理教育孩子，加強了學校與家庭、社會的聯(lián)系，增強了學校的教育合力。
2、切實做好封閉式教學管理，嚴格學生外出請假制度。各班做好學生名冊的登記和上報工作，做到學生上課，各科任老師做好點名制度、有事先請假制度，做到時時查學生勤。
3、認真落實家訪工作。家訪是班主任、教師工作的重要環(huán)節(jié)，也是學校教學的重要手段。我校采用了走訪、電話訪、個人與群體教師訪等多種方式，嚴格家訪內容要求，要求做好家訪記錄，平時發(fā)現(xiàn)學生學習成績有明顯進步或退步、曠課、學習上有較大困難，產生畏學情緒等情況的，都要及時進行家訪，使得家庭與學校保持緊密聯(lián)系。
4、認真貫徹落實上級關于學校安全工作的一系列精神，堅持“安全第一，預防為主”的方針，圍繞建設平安校園，進一步建立健全了學校安全工作的各項規(guī)章制度，深入細致地宣傳貫徹有關學校安全工作的法律法規(guī)，抓好學校安全保衛(wèi)工作目標責任制的落實，切實做到了層層有目標，人人有責任。
5、充分利用班會、隊會、板報、手抄報等形式，加強安全教育，進行安全知識和安全技能的培訓，增強學生的安全防范意識；以防盜竊、防火災、防食物中毒、防交通事故、防各種意外事故為重點，廣泛開展了安全教育活動。
6、加大了安全工作的檢查和整改力度。本學期，學校安裝了周界報警系統(tǒng)及校園攝像安全系統(tǒng)。經常檢查校舍、圍墻等設施，認真做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告并盡快排除。
六、堅持財務制度，民主理財治校
�、眹栏褡裱霞壩募�(guī)定，落實并執(zhí)行了《學校財務管理制度》。
�、矆猿謬栏竦呢攧諏徍酥贫龋繉W期組織教師定期不定期審核學校財務，做到了“一票四證”，嚴肅了財經紀律。
⒊堅持勤儉節(jié)約，開源節(jié)流的原則，努力將有限的經費用于改善學生的學習環(huán)境、教師的生活條件及待遇，保證教師安心工作。
�、磸V辟門路，積極籌款用于學校消除安全隱患，改善辦學條件，落實離退休教師的待遇。
⒌嚴格執(zhí)行國家政策及貫徹相關文件精神，落實了貧困生資助工作和住宿生生活補助發(fā)放工作。
�、秷猿帧坝媱澤边@個基本國策不動搖，對我校的計生對象實行領導干部包干制，真正做好了一年三次婦檢工作的過程管理。
七、20xx年工作存在的問題
回顧一年來，我校本著“以人為本”的教育思想，扎實開展教育教學工作，加強教研組建設和教學常規(guī)管理，促進了教師隊伍建設。但是，在本學年度，存在問題還是有的。第一，學生校外學習氛圍差，學生無心向學，家長對子女管理不夠位。第二，教師信心不足，精神風貌不佳，教研教改風氣不濃，創(chuàng)新意識差，教學效果還有待進一步提高。第三，學校領導管理能力有待更加提高。第四，對學生綜合素質教育認識缺乏，學校唱跳活動開展不夠深入。第五，學校債務沉重，正常運轉困難。第六，“班班通”設備使用還不夠普及，作用沒有得到充分發(fā)揮。
八、20xx年工作規(guī)劃
20xx年，我校將按照上級主管部門的工作要求，結合我校發(fā)展的實際，積極推進教學質量的提高、教育現(xiàn)代化的普及、陽光體育教育的落實等重點工作，促進發(fā)展。
工作總結暨工作規(guī)劃3
20xx年，中化集油站全體干部職工在集輸大隊黨委的正確領導下，以大隊“1211”總體工作思路為指導，緊密結合本站的生產實際，以年初同大隊簽訂的內部經營管理責任書為中心，以安全生產為重點，以第82次崗位責任制大檢查為載體，以大隊精細化管理實踐年活動為契機，團結求實，開拓進取，大力弘揚“干今天中化創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)明天中化爭強”的團隊精神，加強隊伍建設，提高職工素質，圓滿完成了大隊下達的各項生產任務和經濟技術指標，現(xiàn)將20xx年工作總結匯報如下：
1、20xx年生產經營任務完成情況。
1.1、20xx年1——10月份主要生產技術指標完成情況。
1.1.1、集輸油362414噸，外輸油平均含水28.03%。
1.2.2、外輸摻水406562m3，外輸污水724175m3；外輸污水含油16mg/l；懸浮固體顆粒9.1mg/l。
1.3.3、輕烴生產裝置生產完成年計劃的100%。
1.2、20xx年責任成本消耗情況。
1.2.1、電費130.9628萬元，占年計劃191.92萬元的68%。
1.2.2、總責任成本193.15萬元，占全年計劃260.797萬元的74%。
1.3、20xx年主要生產技術指標的完成情況較好，但外輸原油含水超標，主要原因是年初由于二級分水器加熱盤管多次穿孔停用，同時由于熱水循環(huán)系統(tǒng)的原因，造成了中化站原油脫水效果差，外輸油含水高。5月份改造了原油處理熱力循環(huán)系統(tǒng)，六月上旬投產后，外輸原油液量和含水大幅降低。
1.4、20xx年電費同比20xx年有較大節(jié)約，主要的原因是：通過原油處理熱力系統(tǒng)改造，原油外輸液量有較大幅度的減少；采油四礦摻水系統(tǒng)調整，摻水外輸液量也有較大幅度的較低；通過生產調度系統(tǒng)的協(xié)調，加強污水生產的運行管理，污水外輸液量降低。由于以上原因的影響導致電費節(jié)約。
2、加強隊伍建設，保持職工隊伍穩(wěn)定，提高凝聚力和向心力。
年初，大隊黨委對中化集油站的領導班子進行了調整，站支部及時召開會議，對每名干部進行了詳細的分工，使每名干部各司其責、各管其事，在工作的間隙，班子成員之間經常互相交流，互相溝通對工作的想法，班子成員處于和諧、融洽的氣氛當中工作，每位成員心往一處想，勁往一處使，站黨支部成員在工作中做到“平時能看出來，關鍵時刻能站出來，危難關頭能豁出來”。同時在支部這種和諧氣氛得影響下，站上的職工也面貌一新，對中化站的各項工作都有了積極的推進作用。
3、加強生產管理，提高培訓質量，確保生產安全平穩(wěn)運行。
20xx年為確保生產高質量、高效率的運行，建立和完善管理及運行機制，不斷加強生產的.全過程監(jiān)控，干部和技術人員24小時抓組織、抓銜接、抓運行，準確掌握系統(tǒng)每時每刻的動態(tài)運行情況，優(yōu)化和調整生產運行參數，確保了生產的協(xié)調和平穩(wěn)；提高了生產管理水平和運行質量。
20xx年，部分通海職工調到中化集油站工作，通海職工基本素質較高，實際業(yè)務技能素質較差，通過由理論知識豐富、專業(yè)知識強的技術干部定期為職工授課，并通過現(xiàn)場講解、考核，實際操作，提高了培訓質量。經過嚴格的考核培訓，通海職工已經在生產裝置頂崗，成為生產裝置的技術骨干。
今年，大隊開展了“精細化管理實踐年”主題活動，并將我站作為四個“精細化管理”示范點之一，這是大隊領導對我們的信任，也為我站今后的管理工作如何開展指明了方向。對此，站領導班子高度重視，立足生產實際，按照中石化四星級站庫和管理局優(yōu)秀基層隊的管理標準，通過“望聞聽問診”查“病因”、定“良策”，從中找到了解決管理問題的切入點和突破口，積極帶領干部職工迅速投入到“精細化管理實踐年”活動中來，努力形成“人人講精細，事事要精細”的良好局面。通過“精細化管理實踐年”使中化站的工作上了一個新的臺階。
4、堅持“以人為本”，推進“本質安全化生產”目標的實現(xiàn)。
20xx年，繼續(xù)堅持“以人為本”的安全工作思路，加大安全管理力度，全面推進“本質安全化生產”，把安全工作放在一切工作的首位抓牢抓實。在20xx年重點做了以下五項工作：認真組織開展以崗位責任制為中心的教育活動；切實加強對事故應急救援預案的演練；嚴肅勞動紀律、工作紀律、組織紀律和施工紀律；加強生產、施工現(xiàn)場要害部位和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控；加強安全隱患管理，健全安全監(jiān)控網絡。
5、大力實施科技創(chuàng)新和技術改造，不斷提高經濟效益。
中化站緊緊圍繞解決生產中的技術瓶頸，開展了科研攻關，始終堅持“超前、實用、創(chuàng)新、配套、效益”的原則。今年，在大隊的大力支持下，我站進行了原油處理熱力系統(tǒng)改造。做了大量、細致的前期準備工作，配合有關部門完成了原油處理熱力系統(tǒng)改造，提高了原油處理的溫度，二級分水器的出油含水有了明顯降低，降低了外輸原油液量和含水，提高了穩(wěn)定輕烴的產量，減輕了中油站污水反輸液量。
20xx年以來，中化站干部職工以經濟效益為中心，取得了較好的成績。但是，我們的工作仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，管理水平還有待于進一步提高。主要表現(xiàn)在：一是在基礎管理上還存在著管理措施不嚴格，考核和獎懲力度不夠等問題，管理上仍然有漏洞大隊季度檢查效果不理想；二是在安全管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，外來施工隊伍安全監(jiān)督力度還不夠；三是基層建設上，在精細化管理等方面工作不扎實；四是職工培訓力度需要加強，在大隊及采油廠職工技能比賽中沒有取得好的名次。在20xx年的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷完善自我，使我站的管理水平再上一個新臺階，以實際行動為集輸大隊的穩(wěn)定與發(fā)展做出貢獻。
6、20xx年工作安排。
20xx年，中化站工作的主要目標是：以大隊“1211”總體工作思路為指導，堅持以人為本，緊密結合本站的生產實際，團結求實，開拓進取，大力弘揚“干今天中化創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)明天中化爭強”的團隊精神，加強隊伍建設，提高職工素質，圓滿完成大隊下達的各項生產任務和生產經濟技術指標；基層建設創(chuàng)建四星級站庫和局級優(yōu)秀基層隊。
中化站將做好以下幾方面工作：
6.1、圍繞穩(wěn)定發(fā)展大局，全面推進思想政治工作創(chuàng)新。
在20xx年工作中把握職工新動向，觀察職工思想的細微變化，找準切入點，把思想政治工作做深、做細，做透，拓展工作覆蓋面，把工作觸角延伸到每個角落，不留盲點和空白點，以求實創(chuàng)新、執(zhí)著真情的態(tài)度關心職工、理解職工、鼓舞職工、引導職工、幫助職工，鼎力營造安全、穩(wěn)定的生產經營環(huán)境。
6.2、加強職工培訓工作
在20xx年的職工培訓工作中，認真落實大隊《職工培訓考核管理辦法》，深入開展并完善“場景式教學考核法”，繼續(xù)完善本站的職工培訓“金字塔體系”。以”五強化”為關鍵點，狠抓基本功訓練。即強化培訓考核，為基本功訓練提供可靠依據；強化崗位練兵培訓，提升職工的崗位應變能力；強化班組長技能素質，提升班組長管理水平；強化一專多能的”多崗位”技術培訓，滿足生產需求；強化”職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動”。
6.3、加強生產經營管理。
20xx年以提高生產運行質量為目標，通過精細化管理活動，充分認識到20xx年成本控制所面臨的困難，完成重點項目，不斷加強生產管理，建立和完善管理及運行機制，通過嚴格管理，狠抓落實，提高生產管理水平和運行質量。
6.4、20xx年重點工程項目。
重點做好天然氣脫硫裝置的投產，集輸油系統(tǒng)改造，輕烴裝置檢修三個工程項目的實施。
6.5、加強安全管理。
20xx年，繼續(xù)堅持“以人為本”的安全工作思路，加大安全管理力度，全面推進“本質安全化生產”，完善hse管理制度，大力推行hse管理，創(chuàng)建本質化安全型企業(yè)。
6.6、大力實施科技創(chuàng)新和技術改造，不斷提高經濟效益。
20xx年，緊緊圍繞降本增效目標，依靠科技進步，堅持“超前、實用、創(chuàng)新、配套、效益”的原則，繼續(xù)深入開展全員性的科技創(chuàng)新和技術改造活動，深入開展群眾性的合理化建議、小改小革活動，qc活動，解決生產中的技術難題，爭取取得良好的經濟效益和社會效益。20xx的科技創(chuàng)新項目采取三個層次：一是配合大隊的項目，為《降低外輸原油含水》；二是以本站為主的五個項目，其中《提高輕烴生產裝置收率》為重點，《改善循環(huán)水水質》、《氨蒸發(fā)式冷凝器循環(huán)水改造》、《提高污水水質》、《降低天然氣含硫》為輔；三是以提高生產運行效率，降低職工勞動強度為目的的群眾性的合理化建議、五小活動，qc活動。
7、對大隊的建議和意見。
對大隊20xx年的工作有兩個建議：一是大隊安全和計量在20xx年組織各基層隊技術人員每月進行互檢，使技術員相互交流和學習，提高了自身的水平，取得較好效果，希望此項工作擴展到機關各路；二是希望大隊定期組織班組長進行學習和交流，提高班組長的素質。
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