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工作總結(jié)的通知

時間:2022-10-31 17:59:42 總結(jié) 投訴 投稿

工作總結(jié)的通知合集8篇

  總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編精心整理的工作總結(jié)的通知8篇,希望能夠幫助到大家。

工作總結(jié)的通知合集8篇

工作總結(jié)的通知 篇1

  為總結(jié)20xx年上半年工作、制定下半年工作計(jì)劃,局機(jī)關(guān)定于7月10日召開20xx年半年工作總結(jié)會議,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

  一、會議時間

  7月10日上午9點(diǎn)

  二、地點(diǎn)

  三、有關(guān)要求

  1.各科(室)負(fù)責(zé)人匯報本部門上半年工作情況和下半年工作設(shè)想,時間控制在5分鐘之內(nèi),以數(shù)據(jù)說話,說明完成任務(wù)情況和未完成工作情況。對未完成的'工作要說明理由。

  2.局辦公室于7月9日前將各科(室)上半年的工作總結(jié)在局OA公示。

  3.半年工作總結(jié)后,局全體黨員參加黨員活動。

工作總結(jié)的通知 篇2

  20xx年上半年即將過去,為了更好地完成20xx年下半年各項(xiàng)工作任務(wù),進(jìn)一步安排好下半年各項(xiàng)工作,根據(jù)董事會年初制定的工作計(jì)劃及二季度經(jīng)理工作會的要求,經(jīng)研究決定7月6-8日召開江蘇xx實(shí)業(yè)總公司20xx年上半年工作總結(jié)會暨三季度經(jīng)理工作會議,現(xiàn)將有關(guān)工作通知如下:

  一、會議主題:

  各公司對照年初的工作計(jì)劃認(rèn)真做好各部門的工作總結(jié),在此基礎(chǔ)上形成各經(jīng)營單位的上半年的工作總結(jié),然后根據(jù)20xx年上半年工作實(shí)具情況,制定出符合本公司20xx年下半年工作計(jì)劃,具體工作如下:

  1、各公司匯報20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。

  2、xx旅游公司財(cái)務(wù)部匯報20xx上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。

  3、會議聽取淮上明珠溫泉度假村關(guān)于20xx年人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的工作匯報及人事調(diào)整。

  4、總公司監(jiān)事會匯報關(guān)于創(chuàng)建幸福型企業(yè)和依法治企的實(shí)施落實(shí)情況

  二、會議要求:

  1、根據(jù)xx總公司20xx年工作計(jì)劃要求,各部門各企業(yè)在作20xx年上半年工作總結(jié)時需對部門本企業(yè)制定上半年工作計(jì)劃完成情況做重點(diǎn)匯報,如未按計(jì)劃完成的'需找出原因,提出改進(jìn)方案。

  2、各經(jīng)營單位在制定20xx年下半年工作計(jì)劃時,如無法實(shí)現(xiàn)全年工作計(jì)劃需變更或調(diào)整,或遇到實(shí)際困難無法解決的問題。請?jiān)谥贫?0xx年下半年工作計(jì)劃時一并上報總公司(內(nèi)容要詳細(xì)),由總公司董事會討論解決。上述“總結(jié)、計(jì)劃”,務(wù)必于6月30日前報總公司辦公室。

  3、以上參會人員為各公司副總以上人員,如有列席人員另行通知。

  4、各公司接到通知后決戰(zhàn)上半年最后10天,以優(yōu)異的成績迎接工作會議的召開,并按排好會議期間安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面工作。

工作總結(jié)的通知 篇3

  項(xiàng)目部:xxx項(xiàng)目部 提報人:xxx 提報日期:20xx 年 6 月30日

  一、在建項(xiàng)目概況:

  項(xiàng)目名稱:錦繡花園A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及A5-30#地下車庫及開閉所工程,本工程位于 xxx。共有 8 個單位工程,按施工現(xiàn)場情況及施工機(jī)械的布設(shè)為 7個施工區(qū):分別為:23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、架管存放區(qū);27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、廢模板存放區(qū);32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區(qū);32#樓北鋼筋區(qū)、模板廢料區(qū);31#樓北總配、分配、鋼筋加工區(qū);26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、模板存放區(qū)及鋼筋存放區(qū);22#樓南塔吊、分配、木工加工區(qū)、廢料存放區(qū)等 ,總建筑面積 79924 ㎡,建筑層數(shù): 18 層,結(jié)構(gòu)形式為 框剪結(jié)構(gòu)。

  本工程合同約定開工時間為 20xx 年 12 月 20 日(從基礎(chǔ)施工開始計(jì)起),竣工日期 20xx 年 6 月 1 日,總工期約 526 日歷天。

  二、20xx上半年工作回顧

 。ㄒ唬a(chǎn)值完成情況:上半年完成施工產(chǎn)值合計(jì)為: 4431 萬元,其中: / ,本項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值為 9400 萬元(自開工到現(xiàn)在)。

  (二)、成本及工程款回收情況:

  1、截止到上半年(6月份)累計(jì)項(xiàng)目成本為: 7615 萬元,其中材料費(fèi) 4751萬元,人工費(fèi) 2670萬元(含勞務(wù)大包),臨時機(jī)械費(fèi) 20 萬元,租賃費(fèi) 141萬元,業(yè)務(wù)招待費(fèi) 3.3 元,其他 31 元。

  2、本項(xiàng)目部上半年回款 / 萬元,其中分別為: 有公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一回收,截止到上半年本項(xiàng)目累計(jì)回收工程款合計(jì)為 / 萬元。

 。ㄈ⒑贤芾砬闆r:

  1、項(xiàng)目部合同管理安排由 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。

  2、分項(xiàng)分包、專業(yè)分包及勞務(wù)大包簽訂情況: 22份 。

  3、項(xiàng)目部合同分類存檔情況:施工合同 1 份 ,分包合同 21份,內(nèi)部承包合同 / 份。

  (四)、技術(shù)質(zhì)量管理情況:

  1、施工組織設(shè)計(jì)及方案編制報批情況: 項(xiàng)目部組織有關(guān)人員根據(jù)規(guī)范要求、操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,針對項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,認(rèn)真組織,合理安排施工現(xiàn)場、材料、配電、機(jī)械使用場地,做好平面布臵圖,精心編制施工方案,由技術(shù)部門,監(jiān)理部門、甲方審批 。

  2、QC成果創(chuàng)建情況: 由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起,針對工程特點(diǎn)有目標(biāo)性的組織技術(shù)人員認(rèn)真編制了《提高構(gòu)件鋼筋保護(hù)層達(dá)標(biāo)率》,并得到公司技術(shù)部門的認(rèn)可 。

  3、質(zhì)量管理創(chuàng)新方面: 不斷創(chuàng)新,推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)

  經(jīng)驗(yàn)。在施工過程中,以單體工程為單位,項(xiàng)目部派出專職技術(shù)員負(fù)責(zé)、隊(duì)長緊抓的方法,做到班前交底過程搭接,班后檢查,認(rèn)真總結(jié)。項(xiàng)目部從上到下認(rèn)真管理不放過每個環(huán)節(jié),讓勞務(wù)人員真正高度重視工程質(zhì)量,施工過程中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)加以推廣。在檢查過程中,主要控制過程(每一個細(xì)部環(huán)節(jié)一個流點(diǎn))發(fā)現(xiàn)不合格的點(diǎn)和事及時整改并做好記錄,同時下發(fā)整改通知單限期整改,如期整改不完善或不整改的,責(zé)令停工并作出罰款處理,直至整改完成,以此,讓他們知道施工質(zhì)量的重要性,從而保證工程質(zhì)量 。

  4、上級主管部門及監(jiān)理部門質(zhì)量檢查情況: (1)基槽開挖驗(yàn)收;(2)基礎(chǔ)驗(yàn)收;(3)鋼筋工程樣板驗(yàn)收;(4)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;(5)后砌二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;(6)主體驗(yàn)收;(7)抹灰樣板間驗(yàn)收;均由監(jiān)理單位、上級主管部門、分公司技術(shù)部門一次驗(yàn)收合格,合格率100%,受到好評,達(dá)到市質(zhì)檢部門的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

  5、質(zhì)量隱患排查及整改落實(shí)情況(自檢和公司級檢查): (1)項(xiàng)目部對工程檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單并限期整改,由勞務(wù)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際整改情況進(jìn)行回復(fù);(2)總公司及分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單,由項(xiàng)目部組織整改并遞交整改回復(fù)單,通知有關(guān)部門現(xiàn)場檢查整改情況。做到整改及時、回復(fù)及時且落實(shí)到施工現(xiàn)場。

 。ㄎ澹、安全文明管理情況:

  1、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo):傷亡事故 0 起

  2、為保證安全生產(chǎn),項(xiàng)目部采取了以下措施:

 。1)安全文明資金投入情況 項(xiàng)目部加大投入資金,先后投入約10余萬元,包括制作安全教育警示牌,施工道路硬化,衛(wèi)生間、淋浴間、大門、防護(hù)棚、臨電設(shè)施、衛(wèi)生室、門衛(wèi)室施工安裝,滅火器材配備。有專職安全人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)事宜,安全無小事,發(fā)現(xiàn)安全隱患要齊抓共管,做到絕不允許出現(xiàn)任何安全隱患;

 。2)安全技術(shù)交底 根據(jù)公司、分公司和上級有關(guān)單位對安全的要求,做到每一個流程工作面及發(fā)生機(jī)械等進(jìn)行安全交底及重復(fù)交底,真正做到真正落實(shí)。寧可停工三天,不放過3分鐘 ;

 。3)安全教育 加強(qiáng)對新工人進(jìn)場安全教育,特殊工種安全教育,做到三級安全教育,讓人人皆知安全的重要性 ;

 。4)安全文明其他措施 做到工完料清,進(jìn)場人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場需知,特別要求酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場,各種機(jī)械、臨電設(shè)施、塔吊未經(jīng)驗(yàn)收不得使用,腳手架搭設(shè)完成必須經(jīng)過驗(yàn)收并執(zhí)行公司及上級有關(guān)部門下發(fā)的.安全條例,對不執(zhí)行安全條例和規(guī)定的人和事,下發(fā)安全整改通知單,多次不聽勸不整改的開罰款單并責(zé)令其停工整改,直至檢查達(dá)到要求方可復(fù)工 。

  3、安全施工方案編制報批情況: 安全施工方案根據(jù)公司上級有關(guān)部門下發(fā)的安全條文、安全規(guī)范要求,針對本工程的特點(diǎn),認(rèn)真組織,認(rèn)真編制,做到分部分項(xiàng)及細(xì)部都有方案可依,得到了公司有關(guān)部門的審批執(zhí)行 。

  4、上級主管部門及監(jiān)理部門安全檢查情況: 上級主管部門及監(jiān)理單位檢查達(dá)到驗(yàn)收要求,符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并得到公司安全部門的認(rèn)可,受到分公司表彰 。

  5、安全隱患排查及整改落實(shí)情況(自檢和公司級檢查): 安全隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改,并做到責(zé)任落實(shí),隱患分析,決不讓同樣的隱患發(fā)生二次,并取得了良好的效果 。

 。⑦M(jìn)度管理情況:

  1、項(xiàng)目合同工期 526 天,自 20xx 年 12 月 20 日開工,截止六月份項(xiàng)目原計(jì)劃進(jìn)度完成節(jié)點(diǎn)應(yīng)為 主體交工 ,實(shí)際完成進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為: 22#、26#、31#樓主體驗(yàn)收 ,工期提前(拖后)拖后 若干 天。

  2、造成工期拖延的原因分析: 因甲方原因,造成工期延誤,20xx年9月份進(jìn)行打樁,至12月份打樁完成,20xx年6月30日主體驗(yàn)收。

  3、工期拖延采取的補(bǔ)救措施: 加大施工進(jìn)度,裝飾和主體兩不誤,降低施工周期,把延誤工期時間降到最低 。

  4、進(jìn)度檢查及整改情況: 對照施工進(jìn)度計(jì)劃表檢查每個樓有無延誤工期的情況,如有延誤,會有相關(guān)人員給他們制定加快進(jìn)度施工方案,采取晝夜不停施工的措施,增加施工作業(yè)人員 。

工作總結(jié)的通知 篇4

  一、地點(diǎn):甘肅xx-xxx-xxx-xxx-xxx-x有限責(zé)任公司辦公室。

  二、時間:20xx年XX月XX日。

  三、參會人員:公司領(lǐng)導(dǎo)、各公司經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理及全體員工

  四、會議報告內(nèi)容及要求

  (一)報告內(nèi)容:

  1、管理項(xiàng)目介紹;

  2、20xx年主要工作情況,內(nèi)容包括《目標(biāo)責(zé)任書》完成情況、做法、經(jīng)驗(yàn)和體會;日常管理工作,包括加強(qiáng)管理和提高服務(wù)質(zhì)量方面;直接為公司創(chuàng)造的量化成績,或者間接為公司創(chuàng)造的價值。

  3、20xx年工作中存在哪些具體不足,是什么因素影響工作業(yè)績,有待進(jìn)一步提高方面,要分析原因,提出解決的措施。

  4、20xx年工作的打算和思路,特別是面臨即將簽訂新的目標(biāo)責(zé)任書有什么好的建議、想法,需要公司創(chuàng)造什么條件來促進(jìn)項(xiàng)目更好的完成目標(biāo)責(zé)任書及自我完善目標(biāo)(能力和素質(zhì)),采取什么措施達(dá)成目標(biāo)等等。

  5、20xx年對公司經(jīng)營、管理、下一步發(fā)展的建議。

  (二)報告的`要求:

  1、要求各位管理人員高度重視述職報告,提前做好準(zhǔn)備工作;

  2、內(nèi)容要客觀。必須實(shí)事求是、客觀實(shí)在、全面準(zhǔn)確。既要講成績,又要講失誤;既要講優(yōu)點(diǎn),又要講不足;既不能夸大成績,也不能回避問題。只有客觀陳述履行職務(wù)的情況,才能有助于對自身工作做出全面、準(zhǔn)確、客觀的評價。

  3、重點(diǎn)要突出。抓住帶有影響性、全局性的主要工作,對有創(chuàng)造性、開拓性的特色工作重點(diǎn)著筆,力求詳盡具體,日常性、一般性、事務(wù)性工作表述要盡量簡潔,略作介紹即可。

  4、此次報告將作為年底對管理人員及項(xiàng)目部工作考評的重要依據(jù)。

  五、年度總結(jié)大會報告結(jié)果運(yùn)用

  結(jié)合月度績效考核成績和年終述職成績,給予獎懲:

  六、述職人員

  各公司經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理及全體員工

  七、注意事項(xiàng)

  1、所有參會人員必須提前十分鐘到達(dá)會場,準(zhǔn)時召開會議。

  2、經(jīng)理(含)以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會議,匯報工作時要求必須有書面匯報材料。

  3、會議匯報程序:甘肅xx-xxx-xxx-xxx-xxx代理公司——xx-xxx-xx電子科技有限責(zé)任甘肅——xx-xxx-xxx-xxx-xxx有限責(zé)任公司

工作總結(jié)的通知 篇5

  關(guān)于做好上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃的

  通 知

  各處室、有關(guān)單位:

  為認(rèn)真總結(jié)指揮部上半年工作情況,明確下半年工作思路和重點(diǎn),確保完成全年工作任務(wù)目標(biāo),根據(jù)指揮部要求,請各協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、各處室對20xx年上半年的工作進(jìn)行總結(jié),并結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù),編制下半年工作計(jì)劃,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

  一、總結(jié)要客觀全面。要按照《中心城區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部20xx年工作計(jì)劃》確定的工作基本思路和工作重點(diǎn),認(rèn)真總結(jié)上半年任務(wù)完成情況和工作開展情況。要求內(nèi)容翔實(shí),實(shí)事求是,文字表述精練,特別要突出工作中的亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)。

  二、分析問題要準(zhǔn)確到位。既要從客觀上分析總結(jié),更要從主觀上深入剖析,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找出存在的問題和不足;既要注重工作目標(biāo)的完成情況,更要注重分析當(dāng)前影響征

  收工作開展的重要因素和主要障礙。

  三、下半年工作計(jì)劃要明確具體。要從全面落實(shí)市委市政府關(guān)于中心城區(qū)整體發(fā)展思路和指揮部加快推進(jìn)中心城區(qū)各重點(diǎn)片區(qū)改造提升工作總體要求的'高度,對照年度計(jì)劃完成情況,提出下半年工作思路、工作重點(diǎn)和具體措施,并對如何促進(jìn)指揮部各項(xiàng)工作開展提出意見、建議。

  總結(jié)材料要在加蓋處室公章后于6月26前報送辦公室,同時傳電子文檔至:[emailprotected]

  特此通知。

工作總結(jié)的通知 篇6

各事業(yè)部、中心、部室:

  20xx年即將結(jié)束,為更好的開展20xx年的工作,對20xx年的工作進(jìn)行深入總結(jié),肯定成績、找出不足、剖析問題極其重要,為此,公司決定開展20xx年工作總結(jié)工作,具體內(nèi)容如下:

  一、范圍

  1、各項(xiàng)目經(jīng)理(含實(shí)際主持工作的人員),各部室負(fù)責(zé)人和各事業(yè)部總經(jīng)理、采購中心總經(jīng)理代表本單位進(jìn)行年度工作總結(jié);各事業(yè)部經(jīng)營副總經(jīng)理代表事業(yè)部進(jìn)行經(jīng)營工作總結(jié)。

  2、除上述人員和班子成員以及司機(jī)、廚師、水案、保潔、勞務(wù)派遣工人,凡20xx年11月1日以前入職的人員均進(jìn)行個人工作總結(jié)。

  二、工作總結(jié)的'格式

  工作總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

  1、20xx年工作概述

  2、20xx年取得的成績

  3、20xx年工作中的不足和存在的問題

  4、意見和建議

  5、20xx年工作展望

  具體要求見附件《工作總結(jié)模板》

  三、時間安排

  1、從本通知下發(fā)之日起至20xx年12月24日,為工作總結(jié)起草階段。

  2、20xx年12月25至12月31日為各部門負(fù)責(zé)人審核階段,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)所屬員工的工作總結(jié),結(jié)合平時工作表現(xiàn),在工作總結(jié)空白處進(jìn)行點(diǎn)評,肯定員工的成績并指出不足,提出改進(jìn)建議,對于不符合工作總結(jié)具體要求的,退回重寫。

  3、20xx年1月4日至20xx年1月7日為核心層(含班子成員)審核階段,重點(diǎn)對分管部門的工作總結(jié)進(jìn)行審核,對部門的工作提出期望和建議。

  4、20xx年1月8日至20xx年1月9日所有工作總結(jié)報至人力資源部。

  5、20xx年1月10日至20xx年1月14日為人力資源部復(fù)核匯總階段,一方面對不合格的工作總結(jié)退回重寫,另一方面對工作總結(jié)進(jìn)行摘要,匯總后報總經(jīng)理。

  6、20xx年春節(jié)假期結(jié)束上班后,人力資源部將根據(jù)工作總結(jié)情況有針對性的組織溝通工作。

  四、其他

  1、工作總結(jié)手寫、打印均可,但署名必須手簽,工作總結(jié)應(yīng)避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性詞匯。

  2、審核人員應(yīng)簽字。

  3、凡被人力資源部退回的工作總結(jié),將取消總結(jié)人在20xx年度評先資格,重寫仍不合格將取消在20xx年度晉級資格。

  4、各部門負(fù)責(zé)人為落實(shí)本通知的直接責(zé)任人,應(yīng)切實(shí)保證本部門的工作總結(jié)按通知要求進(jìn)行,并在分管領(lǐng)導(dǎo)審核后及時報送人力資源部,對于未能按本通知要求進(jìn)行的,將按降薪處理。

  5、如有問題可向人力資源部咨詢,不能按本通知要求進(jìn)行的,應(yīng)及時向公司分管人力資源的副總經(jīng)理說明原因,經(jīng)同意后可適當(dāng)延期。

  6、本通知應(yīng)傳達(dá)到公司每一個人。

工作總結(jié)的通知 篇7

機(jī)關(guān)各科室、局屬事業(yè)單位:

  20xx年已結(jié)束,為全面總結(jié)我局年度工作完成情況,梳理成績經(jīng)驗(yàn),查找問題和差距,深入分析形勢,進(jìn)一步理清思路,認(rèn)真謀劃部署新年度工作,確保20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成,請各單位認(rèn)真總結(jié)20xx年各項(xiàng)工作,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

  一、材料內(nèi)容

  (一)取得的主要成績。包括完成情況、主要成績、工作亮點(diǎn)。

  (二)主要經(jīng)驗(yàn)做法。突出重點(diǎn),有事例、有分析。

  (三)存在的主要問題。對照自身職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)完成情況深入查找。

  (四)下步工作打算。在全面準(zhǔn)確分析形勢的`基礎(chǔ)上,創(chuàng)新性提出新年度工作舉措。

  二、報送時間和方式

  各單位于20xx年1月21日(下周三)17:30前,將總結(jié)材料報辦公室,同時發(fā)送電子版(郵箱:xxxxxxxxxxx,聯(lián)系人:解東升,電話:xxxxxxxx)。

  三、有關(guān)要求

  一要高度重視。各單位要高度重視,認(rèn)真研究撰寫,總結(jié)材料完成后,及時呈分管領(lǐng)導(dǎo)審閱、把關(guān)、簽字后按時上報。

  二要實(shí)事求是。工作總結(jié)要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是地反映成績,找準(zhǔn)查實(shí)存在問題;要用數(shù)據(jù)說明問題,包括20xx年目標(biāo)任務(wù)完成情況和增長情況等,數(shù)字要準(zhǔn)確,內(nèi)容要詳實(shí),分析要深入,總結(jié)要全面。

  三要簡明扼要?偨Y(jié)材料內(nèi)容要條理清晰、層次分明、言簡意賅,字?jǐn)?shù)控制在3000字左右。

  市商務(wù)局辦公室

  20xx年1月14日

工作總結(jié)的通知 篇8

各市(區(qū))建管局,醫(yī)藥高新區(qū)住建局:

  為貫徹落實(shí)住建設(shè)部和省、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,總結(jié)xxx年度全年安全生產(chǎn)工作,決定召開全市xxx年度年終建筑安全生產(chǎn)工作會議,F(xiàn)將會議有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

  一、參會人員:

  各市(區(qū))分管局長、安監(jiān)站站長、醫(yī)藥高新區(qū)質(zhì)安站站長。

  二、會議時間:

  xxx年12月29日下午2:30。

  三、會議地點(diǎn):

  泰州市建工局六樓會議室。

  四、會議內(nèi)容:

  1、四季度安全生產(chǎn)工作完成情況匯報。

  2、xxx年全年建筑安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治回頭看情況通報。

  3、xxx年建筑安全生產(chǎn)工作總結(jié)(各市區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)帶會)。

  4、全市xxx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核,各市區(qū)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況相關(guān)臺賬資料帶會。

  5、部署春節(jié)前安全生產(chǎn)工作。

  6、領(lǐng)導(dǎo)講話。

  聯(lián) 系 人:xxx 聯(lián)系電話:xxxxxxxxxxxx

  請各市(區(qū))接通知后,安排好工作,準(zhǔn)時參加會議。

  泰州市建筑工程管理局

  xxx年12月18日

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