測試工程師年度工作總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編精心整理的測試工程師年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
測試工程師年度工作總結1
一、具體來說，如下：
1．項目測試工作
這段時間，我主要是協(xié)助c。y。x進行cmbp項目測試，主要工作內容有：
對測試用例的編寫提供反饋意見；
對測試過程及測試情況進行分析，并提供意見；
設計業(yè)務測試數(shù)據(jù)的例子；
繪制系統(tǒng)關鍵業(yè)務流程；
進行主要功能的界面測試、功能測試；
按照測試用例執(zhí)行測試，并提交測試匯報；
進行需求驗證工作。
2．知識與經(jīng)驗分享
這部分工作，主要表現(xiàn)在四方面：
完成項目測試經(jīng)驗總結
完成“測試經(jīng)驗交流與知識分享”簡報，包括簡報材料的制作。該簡報內容包括：項目測試經(jīng)驗介紹、測試度量、性能測試知識介紹、load runner使用經(jīng)驗交流。
對現(xiàn)有測試規(guī)范提供改進反饋意見；
根據(jù)以往經(jīng)驗，在cmbp項目中提供幫助。
3．完成所需知識的積累
這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學習所需的知識、工具及技能。我主要是根據(jù)《新員工入職指引表》的要求進行的。主要工作內容有：
學習金融行業(yè)業(yè)務知識
學習公司研發(fā)規(guī)范
學習研發(fā)部產(chǎn)品知識（保理項目、intelliworkflow、農(nóng)行crm系統(tǒng)、工作流知識）
參加公司或業(yè)務部門組織的培訓（新員工入職培訓、基于uml的'面向對象分析和設計、金融衍生工具介紹）
學習缺陷管理工具ttp
4．工具學習及研究
根據(jù)《新員工入職指引表》的要求，我了解rationa測試解決方案和工具，并進行rationa performance tester的研究。完成對rationa performance tester的研究后，我提交了研究成果，包括：《rationa performance tester 6 介紹。doc》、使用rationa performance tester進行性能測試的例子及學習參考資料。
二、XX年計劃
XX年，我希望能通過參與具體項目的實踐，達到以下目標：
1．能將測試過程在項目中真正的運用起來，并讓項目的開發(fā)人員了解我們的測試過程
2．在項目中沉淀出一些部門成果
除了保質保量的完成項目測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建設工作，和部門所有成員一起努力，在領導的指導下，將我們部門做成受到公司認可，有一定地位的部門。
三、對部門建設的建議
在部門建設上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設工作：
1．對人員進行分工，或者說是團隊成員的側重方向進行明確
例如，同一測試技術或測試工具，可以不需要多個人同時研究，這樣可能造成資源的浪費。
2．強化制度建設
3．加大對測試過程的實施力度
現(xiàn)有測試過程，過程文件上存在不易操作的地方。所以在實施上也相應的存在一些問題。另外，爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程。如果能讓開發(fā)人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。
4．加強部門測試成果的積累與沉淀。
現(xiàn)在的測試成果保存在服務器上，很容易發(fā)生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務器，只是保留在個人機器上，很容易發(fā)生人走成果也不在的情況。另外，保存在個人機器上，也不利于知識的傳播與分享，不利于部門成員技能的提升。
除了將已有測試成果進行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉淀下來。例如，對項目的測試經(jīng)驗，性能測試的經(jīng)驗，測試用例設計經(jīng)驗等等。
測試工程師年度工作總結2
一、總體來說，20xx年我主要完成了以下幾方面的工作：
�。�1）項目測試工作。
（2）知識與經(jīng)驗分享。
�。�3）完成所需知識的積累。
�。�4）工具學習及研究。
具體來說，如下：
1、項目測試工作。
這段時間，我主要是協(xié)助c、y、x進行cmbp項目測試，主要工作內容有：
（1）對測試用例的編寫提供反饋意見。
�。�2）對測試過程及測試情況進行分析，并提供意見。
�。�3）設計業(yè)務測試數(shù)據(jù)的例子。
�。�4）繪制系統(tǒng)關鍵業(yè)務流程。
�。�5）進行主要功能的界面測試、功能測試。
（6）按照測試用例執(zhí)行測試，并提交測試匯報。
（7）進行需求驗證工作。
2、知識與經(jīng)驗分享。
這部分工作，主要表現(xiàn)在四方面：
�。�1）完成項目測試經(jīng)驗總結。
（2）完成“測試經(jīng)驗交流與知識分享”簡報，包括簡報材料的制作。該簡報內容包括：項目測試經(jīng)驗介紹、測試度量、性能測試知識介紹、loadrunner使用經(jīng)驗交流。
�。�3）對現(xiàn)有測試規(guī)范提供改進反饋意見。
（4）根據(jù)以往經(jīng)驗，在cmbp項目中提供幫助。
3、完成所需知識的積累。
這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學習所需的知識、工具及技能。我主要是根據(jù)《新員工入職指引表》的要求進行的。主要工作內容有：
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（2）學習公司研發(fā)規(guī)范。
�。�3）學習研發(fā)部產(chǎn)品知識（保理項目、intelliworkflow、農(nóng)行crm系統(tǒng)、工作流知識）。
（4）參加公司或業(yè)務部門組織的培訓（新員工入職培訓、基于uml的面向對象分析和設計、金融衍生工具介紹）
（5）學習缺陷管理工具。
4、工具學習及研究。
根據(jù)《新員工入職指引表》的要求，我了解rational 測試解決方案和工具，并進行rational performance tester的研究。完成對rational performance tester的研究后，我提交了研究成果，包括：《rational performance tester 6 介紹。doc》、使用rational performance tester進行性能測試的例子及學習參考資料。
二、20xx年計劃。
20xx年，我希望能通過參與具體項目的實踐，達到以下目標：
1、能將測試過程在項目中真正的運用起來，并讓項目的開發(fā)人員了解我們的'測試過程
2、在項目中沉淀出一些部門成果
除了保質保量的完成項目測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建設工作，和部門所有成員一起努力，在領導的指導下，將我們部門做成受到公司認可，有一定地位的部門。
三、對部門建設的建議。
在部門建設上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設工作：
1、對人員進行分工，或者說是團隊成員的側重方向進行明確。例如，同一測試技術或測試工具，可以不需要多個人同時研究，這樣可能造成資源的浪費。
2、強化制度建設。
3、加大對測試過程的實施力度。
現(xiàn)有測試過程，過程文件上存在不易操作的地方。所以在實施上也相應的存在一些問題。另外，爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程。如果能讓開發(fā)人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。
4、加強部門測試成果的積累與沉淀。
現(xiàn)在的測試成果保存在服務器上，很容易發(fā)生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務器，只是保留在個人機器上，很容易發(fā)生人走成果也不在的情況。另外，保存在個人機器上，也不利于知識的傳播與分享，不利于部門成員技能的提升。
除了將已有測試成果進行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉淀下來。例如，對項目的測試經(jīng)驗，性能測試的經(jīng)驗，測試用例設計經(jīng)驗等等。
測試工程師年度工作總結3
一、工作總結
總體來說，xx年我主要完成了以下幾方面的工作：
1、項目測試工作
2、知識與經(jīng)驗分享
3、完成所需知識的積累
4、工具學習及研究
具體來說，如下：
1、項目測試工作
這段時間，我主要是協(xié)助xxx進行xxx項目測試，主要工作內容有：
對測試用例的編寫提供反饋意見;
對測試過程及測試情況進行分析，并提供意見;
設計業(yè)務測試數(shù)據(jù)的例子;
繪制系統(tǒng)關鍵業(yè)務流程;
進行主要功能的界面測試、功能測試;
按照測試用例執(zhí)行測試，并提交測試匯報;
進行需求驗證工作。
2.知識與經(jīng)驗分享
這部分工作，主要表現(xiàn)在四方面：
完成項目測試經(jīng)驗總結
完成“測試經(jīng)驗交流與知識分享”簡報，包括簡報材料的制作。該簡報內容包括：項目測試經(jīng)驗介紹、測試度量、性能測試知識介紹、xx使用經(jīng)驗交流。
對現(xiàn)有測試規(guī)范提供改進反饋意見;
根據(jù)以往經(jīng)驗，在xxx項目中提供幫助。
3.完成所需知識的積累
這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學習所需的知識、工具及技能。我主要是根據(jù)《新員工入職指引表》的要求進行的`。主要工作內容有：
學習金融行業(yè)業(yè)務知識
學習公司研發(fā)規(guī)范
學習研發(fā)部產(chǎn)品知識
參加公司或業(yè)務部門組織的培訓
學習缺陷管理工具xxx
二、xxx年計劃
xxx年，我希望能通過參與具體項目的實踐，達到以下目標：
1.能將測試過程在項目中真正的運用起來，并讓項目的開發(fā)人員了解我們的測試過程
2.在項目中沉淀出一些部門成果
除了保質保量的完成項目測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建設工作，和部門所有成員一起努力，在領導的指導下，將我們部門做成受到公司認可，有一定地位的部門。
三、對部門建設的建議
在部門建設上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設工作：
1.對人員進行分工，或者說是團隊成員的側重方向進行明確
例如，同一測試技術或測試工具，可以不需要多個人同時研究，這樣可能造成資源的浪費。
2.強化制度建設
3.加大對測試過程的實施力度
現(xiàn)有測試過程，過程文件上存在不易操作的地方。所以在實施上也相應的存在一些問題。另外，爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程。如果能讓開發(fā)人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。
4.加強部門測試成果的積累與沉淀。
現(xiàn)在的測試成果保存在服務器上，很容易發(fā)生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務器，只是保留在個人機器上，很容易發(fā)生人走成果也不在的情況。另外，保存在個人機器上，也不利于知識的傳播與分享，不利于部門成員技能的提升。
除了將已有測試成果進行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉淀下來。例如，對項目的測試經(jīng)驗，性能測試的經(jīng)驗，測試用例設計經(jīng)驗等等。
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