成年女人色视频在线观看网站_一本久精品无码免费_亚洲成a人片在线观看无码专区_开心婷婷五月综合基地六月

賓館工作人員總結(jié)

時間:2022-07-12 06:19:14 總結(jié) 投訴 投稿

賓館工作人員總結(jié)

  總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,快快來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編為大家整理的賓館工作人員總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

賓館工作人員總結(jié)

賓館工作人員總結(jié)1

  時光任冉,日月如梭.又到了歲末年終之時.轉(zhuǎn)眼之間20xx又要過去了.屈指算來從九四年進(jìn)入長江賓館,在小小的前臺居然已經(jīng)有十五年了.如何把一份前臺工作做得客人滿意,領(lǐng)導(dǎo)放心是我工作以來一直追求的目標(biāo)和重心.

  長江賓館是石化總廠的接待站,來廠辦事的人首先來到廠里就是入住到賓館.讓來廠辦事的人在賓館里感覺到賓至如歸是我的責(zé)任.所以對每一位來廠的賓朋我都能做到讓他高興而來,滿意而歸.對他們關(guān)于廠情廠況的`一些提問也是耐心細(xì)致的回答.

  對于有些客人對客房價格進(jìn)行討價還價,也是盡可能的做到爭取和留住,不讓他們走出去.雖然有些時候在價格上做出了一點(diǎn)讓步,但是還是很好的留下了客人.而不是不負(fù)責(zé)任的一言了之,住不住無所謂.這樣在我手上也是很大的提高了客房的入住率.

  對于來賓館住宿的客人不但盡量留住他們?nèi)胱?還在工作方便之時推銷賓館的餐飲,盡量的讓客人住在賓館,也能吃在賓館.更多的為賓館創(chuàng)造利潤.

  對于賓館領(lǐng)導(dǎo)工作的安排也能夠顧全大局,任勞任怨.總之自己在這一年平淡的工作中是盡心盡力,格守職責(zé),很好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

賓館工作人員總結(jié)2

  20xx年即將過去,我們充滿信心地迎來了20xx年。過去的一年,是我黨十七屆四中全會勝利召開其會議精神鼓舞全國人民與時俱進(jìn)的一年;是促進(jìn)我們賓館”安全,經(jīng)營,服務(wù)”的一年。值此辭舊迎新之際,回顧總結(jié)過去一年工作的成績,經(jīng)驗(yàn)與不足,以利于我們揚(yáng)長避短,奮發(fā)進(jìn)取,努力在新的一年里再創(chuàng)佳績。

  一,成績經(jīng)驗(yàn)

  1,要求上

  我們賓館結(jié)合實(shí)際情況,與時俱進(jìn),提升素質(zhì),轉(zhuǎn)變觀念,在市場競爭中求生存。經(jīng)理辦公會上反復(fù)強(qiáng)調(diào):全店員工要有緊迫感,應(yīng)俱上進(jìn)心,培養(yǎng)”精氣神”,賓館的管理服務(wù)不是高科技,沒有什么深奧的學(xué)問,關(guān)鍵是人的主觀能動性,是人的精神狀態(tài),是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神。我們賓館通過組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn),啟發(fā)大家拓寬視野,學(xué)習(xí)進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作。我們通過組織一些相關(guān)的學(xué)習(xí)與活動,來推動和提升賓館的發(fā)展。比如:我們的管理人員每月一次對賓館的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行大清除;對全店員工每月進(jìn)行兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí);對賓館衛(wèi)生每周一次大檢查,并在月底對客房部保潔組衛(wèi)生打掃先進(jìn)組進(jìn)行獎勵,并且,各部門要定時組織周例會等等,總之,在完成賓館經(jīng)營指標(biāo)和接待任務(wù)的勞動過程中,實(shí)現(xiàn)員工的自身價值,感受人生樂趣。

  2,管理上

  賓館通過狠抓管理,深挖潛力,節(jié)流節(jié)支,合理用工等,在人工成本,能源費(fèi)用,物料消耗,采購庫管等方面,倡導(dǎo)節(jié)約,從嚴(yán)控制,做到一要關(guān)(隨手關(guān)),二要。üβ市。簦ǚ指糸_),四要定(定時定指標(biāo)),五要防(降浪費(fèi)),六要查(勤檢查),七要罰(不節(jié)約人員),八要宣(大力宣傳節(jié)約)。大家要愛護(hù)公物,妥善使用和及時維修工俱設(shè)備,節(jié)約能源,做到人走燈滅,水管用完及時關(guān)掉,發(fā)現(xiàn)問題及時維修,不因無人管而造成賓館能源的浪費(fèi)。管理上大家要做到不遲到,不早退,不缺曠,有事向領(lǐng)導(dǎo)書面請假,對自己的工作做到盡職盡責(zé),合理安排。

  3,服務(wù)上

  賓館通過強(qiáng)化<員工基本行為規(guī)范>關(guān)于”儀表,微笑,問候”等內(nèi)容的培訓(xùn),加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)與質(zhì)量檢查,逐步完善前臺接待部門及崗位的窗口形象,不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn),教育員工樹立以店為家的思想,嚴(yán)格遵守賓館的各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺維護(hù)賓館利益,維護(hù)賓館整體形象,做到耐心,熱心,細(xì)心,全心。努力提高員工自身素質(zhì),主動向老同志學(xué)習(xí)與請教,保持飽滿的工作熱情,并做到自覺嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。因而,在今年的多次上級部門組織的對星級賓館明查暗訪中,我們賓館獲得了較高的分值,得到了上級領(lǐng)導(dǎo)部門的贊同與認(rèn)可。此外,在接待各種大型會議服務(wù)中,我們賓館各部門之間緊密配合,直轄市工作做好后勤保障,達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保會議的圓滿成功。

  4,安全上

  賓館通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)地演練,做到了日常防火與防盜等安全保障。全年沒有發(fā)生一起意外安全事故。在賓館各部門的精心工作下,保安部積極努力,嚴(yán)格履行職責(zé),勤于巡邏,嚴(yán)密防控,在其它部門的密切配合下,群防群控,確保了酒店的安全與穩(wěn)定。

  二,存在問題

  1,設(shè)施設(shè)備不盡完善,硬件設(shè)施陳舊老化,破損嚴(yán)重,已無法適應(yīng)日益激烈的市場競爭。

  2,管理水準(zhǔn)有待提升。

  一是表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng),專業(yè)知識,外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一,參差不齊;

  二是表現(xiàn)在賓館尚未制定一整套規(guī)范的切實(shí)可行的管理模式;

  三是表現(xiàn)在”人治”管理,隨意管理等個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生;

  四是表現(xiàn)在直轄市配合不力,工作效率低下,執(zhí)行力度不大;

  五是表現(xiàn)在銷售任務(wù)不理想,受大環(huán)境的影響,明年如何完成任務(wù)是一個新課題。

  3,市場營銷力度不夠理想。

  4,服務(wù)質(zhì)量尚須優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn),賓館各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量橫向比較有高有低,縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚,平時與周未,領(lǐng)導(dǎo)在與不在都難做到一個樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的`問題是:有些部門和崗位的員工儀容儀表不整潔,禮節(jié)禮貌不周到,接待服務(wù)不主動,處理應(yīng)變不靈活,另外清潔衛(wèi)生不仔細(xì),設(shè)備維修不徹底等等。

  三,下一步工作計劃

  受大環(huán)境的影響,世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)已不可抗拒的力量沖擊著我們滑縣市場的整個賓館業(yè)。大家可以清楚地看到,今年我們的客房入住率較之去年相比,差得太多。所以,大氣候致使今年企業(yè)的不景氣。再加上滑縣市場競爭激烈,09年開業(yè)的小賓館加上正在運(yùn)營的大小賓館在滑縣境內(nèi)就有幾十家之多,并且,明年還要有四家以四星標(biāo)準(zhǔn)興建的大賓館投資建設(shè),而面對滑縣這么狹窄的客源市場,如何去經(jīng)營,這是一個大而難的問題。廟多僧少,勢必會造成一個競爭更加殘酷的局面。那么,如何擺脫這種窘境,讓我們賓館健康向上的發(fā)展起來,我想從以下幾個方面著手。

  1,調(diào)整經(jīng)營思路,加大營銷力度。

  今年以來,由于受多種不利因素的影響,賓館的經(jīng)營任務(wù)完成的不理想。面對 這種局面我想明年一定要從營銷思路上下功夫,加大營銷力度,一方面招聘營銷人員,擴(kuò)大營銷隊(duì)伍,結(jié)合市場客源結(jié)構(gòu),對銷售人員進(jìn)行分工,設(shè)立客戶組,商務(wù)組,團(tuán)隊(duì)組,主動跟蹤各自的市場客源,加大各種資源的挖掘擴(kuò)展,加強(qiáng)溝通與交流,想方設(shè)法留住老客戶,發(fā)展新客戶;另一方面調(diào)整思路,加大營銷,實(shí)施”走出去”戰(zhàn)略”不斷擴(kuò)大對外宣傳合作,拓展客源市場。做好市場調(diào)查,詳細(xì)分析競爭形勢,優(yōu)化住客結(jié)構(gòu),開展全員銷售,實(shí)施全員銷售獎勵方案,使賓館呈現(xiàn)出人人關(guān)心銷售,人人參與銷售的良好局面,爭取實(shí)現(xiàn)住宿接待創(chuàng)利與會議接待創(chuàng)利平分天下。

  2,關(guān)心員工生活,努力建造健康向上的企業(yè)文化。

  在新的一年里,賓館將努力提高員工福利待遇,切實(shí)改善員工生活,進(jìn)一步改善員工用餐,充分保證員工以充沛的精力投入到工作中,繼續(xù)培育企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感和主人翁意識,使每一位員工都能融入團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍,促進(jìn)賓館的人文建設(shè)。

  3,提升員工工資,做到崗位與績效掛釣

  略

  4,盡快完成客房整修,以展新的面貌迎接20xx年客人的入住。

  略

賓館工作人員總結(jié)3

  xx年12月了,又到了回顧歷史,展望未來的時間。縱觀xx年整個年度,一切是那樣的平靜、平淡和平常,而在這極度平凡的一年里,我們是怎樣安然的走過xx年的呢?

  既然經(jīng)營是重點(diǎn),那就先說說xx年的銷售吧。年初訂下的銷售任務(wù)是全年九百萬的銷售額,并將任務(wù)劃分到了每個月份,大概只有三月份較去年同期銷售額減少之外,其余月份都較去年同期略漲(包括了內(nèi)支部分)。任務(wù)完成方面也只有一兩個月未完成之外,大部分月份均超額完成計劃,并被給予了超額部分獎金的獎勵。所以到現(xiàn)在為止,九百萬的銷售計劃早已完成,就看與去年同期相比較,超額部分所能達(dá)到的數(shù)據(jù)了。只是現(xiàn)在看12月份的預(yù)訂情況,銷售似乎不太樂觀,為此,經(jīng)理特地召集我們開了個鼓勵士氣大會,讓我們再接再厲,一鼓作氣,站好最后一班崗,爭取最大程度的銷售額。

  除了經(jīng)營方面的工作,培訓(xùn)和管理工作也穿插其中,每月的月結(jié)會及培訓(xùn)工作也是有條不紊。由于今年的平淡無奇,公安系統(tǒng)方面的培訓(xùn)也增加了許多,不僅有海派的安全培訓(xùn),前臺登記工作的要求也越來越嚴(yán)格,還有海淀分局出入境的外事戶籍培訓(xùn),每一項(xiàng)培訓(xùn)我們前臺員工都積極參與其中,為增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)而努力。

  當(dāng)然,xx年的改變也有不少。其一,由站式服務(wù)更改為坐式服務(wù)就是最大的改變。賓館有許多的老顧客,每當(dāng)他們來店時,常說的一些話就是“喲,改臺子了,不錯,更氣派了!薄昂芎冒。庇^,也更舒適了!笨腿藗兊母杏X都不錯,而作為服務(wù)人員的我們更加從心底里感謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷,而更加舒適的辦公環(huán)境也讓同事們心情愉悅地努力工作。其二,還有前臺添置的壁掛電視,重復(fù)播放的北大風(fēng)光片,賓館介紹片,入住賓客登記要求,入住賓客溫馨提示等等內(nèi)容,也讓正在前臺辦理入住和退房的賓客既打發(fā)了時間,又充分感受到了賓館的熱忱和周到。另外,賓館還響應(yīng)國家政策,給大家調(diào)整了工資,并從xx年下半年起補(bǔ)發(fā),都讓員工們心中慰藉不少,也更加有動力努力地工作。還有就是商務(wù)中心已經(jīng)出租給了首都旅行社分銷店且重新開張了。不但恢復(fù)了以往商務(wù)中心的服務(wù)項(xiàng)目,還額外增加了旅游項(xiàng)目,給酒店客人帶來更多更周到的服務(wù)。

  為了xx年工作的順利開展,賓館做了今年年末部分客房重新修繕的預(yù)算,主要是針對客房五層標(biāo)間以及三層普套的`更換壁紙的裝修工程,還有大堂的賓館正門增加避風(fēng)裝置,從而增加大堂的溫度舒適度等內(nèi)容。另外前臺也添置了一臺小型復(fù)印機(jī),保證了外國賓客的證件復(fù)印功能,從而達(dá)到海淀分局外事戶籍登記工作的基本要求,這些都是賓館在硬件設(shè)施方面的改進(jìn)。在軟件方面,銷售部則和藝龍、航信等較大型網(wǎng)站也積極溝通,簽訂了協(xié)議,增加了網(wǎng)絡(luò)訂房的渠道,前臺則不斷地培訓(xùn),接待員與收銀員共同學(xué)習(xí),不但學(xué)習(xí)本崗位相關(guān)知識,而且準(zhǔn)確了解相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)知識,從而提高個人素質(zhì),提高業(yè)務(wù)技能,以便更加貼心,更加周到,更加熟練地對客服務(wù),來增加賓館的回頭客。似乎總是老調(diào)重彈,但正如日復(fù)一日,年復(fù)一年,賓館總是不斷地完善客房的硬件設(shè)施,而我們員工也總是努力地提高對客服務(wù)的能力,只有這樣,資源賓館才能屹立在競爭日益激烈的時代里,賓館的明天才能更加美好和輝煌。

【賓館工作人員總結(jié)】相關(guān)文章:

賓館工作人員總結(jié)3篇12-02

賓館人員總結(jié)03-18

酒店賓館總結(jié)11-28

賓館工作總結(jié)06-02

賓館工作總結(jié)09-05

賓館收銀工作總結(jié)03-25

賓館服務(wù)員總結(jié)07-05

賓館安全工作總結(jié)07-24

賓館客房工作總結(jié)05-10