【精選】總結(jié)工作計(jì)劃集錦9篇
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編精心整理的總結(jié)工作計(jì)劃9篇，希望對(duì)大家有所幫助。
總結(jié)工作計(jì)劃 篇1
一、20xx年工作總結(jié)
20xx年，醫(yī)療服務(wù)管理辦公室在積極做好婦幼衛(wèi)生公共項(xiàng)目早期啟動(dòng)、手足口和甲流感防治、平安醫(yī)院建設(shè)、預(yù)約診療、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程創(chuàng)建、醫(yī)院感染控制以及鄉(xiāng)村醫(yī)生資格考試、學(xué)生和征兵體檢、醫(yī)師節(jié)系列知識(shí)競(jìng)賽等工作的同時(shí)，重點(diǎn)推進(jìn)衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、衛(wèi)生支農(nóng)、貧困白內(nèi)障患者免費(fèi)復(fù)明和鄉(xiāng)醫(yī)在崗培訓(xùn)等工作，總結(jié)如下。
1、全面加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。
20xx年5月，投資8000余萬(wàn)元的區(qū)人民醫(yī)院建成投入使用，是我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展史上的一件大事。從根本上解決了我區(qū)二級(jí)醫(yī)院基礎(chǔ)差，服務(wù)能力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源的有效整合。積極爭(zhēng)取擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目，重點(diǎn)抓好桑村鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、北莊鎮(zhèn)精神病醫(yī)院的遷址新建和店子鎮(zhèn)、水泉鎮(zhèn)、馮卯鎮(zhèn)衛(wèi)生院擴(kuò)建工程，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善。城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本建立，山城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和梅花園、櫻花園兩處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站服務(wù)功能得到加強(qiáng)，六位一體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)全面開(kāi)展。
全區(qū)村級(jí)衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利通過(guò)省市檢查組考核驗(yàn)收。20xx年以來(lái)，我區(qū)投入資金1450余萬(wàn)元，其中爭(zhēng)取省市上級(jí)資金816萬(wàn)元，新建改造了208處村級(jí)村衛(wèi)生室，建設(shè)面積25500平方米，配備了標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備，全部達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化設(shè)置要求。同時(shí)，運(yùn)行了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)監(jiān)管的“三位一體”的.藥品保障體系。20xx年10月，順利通過(guò)了省、市檢查組的考核驗(yàn)收。衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從根本上改變了我區(qū)村級(jí)衛(wèi)生室臟、亂、差的落后局面，實(shí)現(xiàn)了村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的整體改貌，全面夯實(shí)了農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)底。村衛(wèi)生室已成為我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)一道亮麗的風(fēng)景線，為今后發(fā)展公共衛(wèi)生服務(wù)、全面提高農(nóng)民群眾健康水平奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2、積極開(kāi)展鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)工作。
為提高全區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生的醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高治病防病能力，我區(qū)開(kāi)展了鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)工作，投資20余萬(wàn)元，建立了10處教學(xué)點(diǎn)，配備了教學(xué)多媒體影像設(shè)備，利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)形式，開(kāi)展對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)療、預(yù)防、保健、傳染病防治等系統(tǒng)強(qiáng)化培訓(xùn)，截止目前，已累計(jì)培訓(xùn)人次2600余人次，收到了良好的效果。
3、衛(wèi)生支農(nóng)工作進(jìn)展順利。
為提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)水平，20xx年，我區(qū)積極開(kāi)展城市醫(yī)生下鄉(xiāng)支援衛(wèi)生院活動(dòng)，同時(shí)，積極聯(lián)系市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)下派我區(qū)醫(yī)院坐診和開(kāi)展教學(xué)等幫扶工作。16名市級(jí)醫(yī)院醫(yī)療專家每周定期到我區(qū)新建的區(qū)人民醫(yī)院蹲點(diǎn)。區(qū)人民醫(yī)院充分借助全省實(shí)施“衛(wèi)生強(qiáng)基”工程，由青島大學(xué)附屬學(xué)院派駐管理人員和醫(yī)療專家，給予設(shè)備等物資技術(shù)支持援助，引入了先進(jìn)的管理理念和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，核心競(jìng)爭(zhēng)力和人員凝聚力得到加強(qiáng)。
4、全面實(shí)施農(nóng)村貧困白內(nèi)障患者免費(fèi)復(fù)明工程。
與區(qū)殘聯(lián)部門聯(lián)合，繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村貧困白內(nèi)障患者的手術(shù)復(fù)明工程，近兩年我區(qū)先后利用全省白內(nèi)障免費(fèi)復(fù)明手術(shù)的契機(jī)，先后已為我區(qū)500余名貧困白內(nèi)障
總結(jié)工作計(jì)劃 篇2
20xx年，對(duì)于建設(shè)管理部來(lái)說(shuō)是一個(gè)考驗(yàn)，也是一個(gè)機(jī)遇。20xx年是集團(tuán)成立以來(lái)工程建設(shè)任務(wù)最為繁重的一年，建設(shè)管理部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理，完善制度，團(tuán)結(jié)一致，吃苦耐勞，克服任務(wù)重，難題多，車輛少，建設(shè)資金缺乏等困難，以頑強(qiáng)的.工作作風(fēng)，飽滿的精神面貌，基本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、黃壇水廠工程
20xx年完成情況：
1、完成綜合池（平流沉淀池、清水池、網(wǎng)絡(luò)絮凝池）主體施工；
2、完成管廊、濾池、反沖洗泵房、總出水堰主體約80%施工；
3、完成加藥間主體施工；
4、完成凈水工程設(shè)備采購(gòu)；
20xx年計(jì)劃：
1、2-3月份進(jìn)行管廊、濾池、反沖洗泵房、總出水堰主體及各構(gòu)筑物的裝飾施工，完成廠區(qū)內(nèi)進(jìn)出廠水管網(wǎng)施工；
2、3-5月份進(jìn)行各種設(shè)備安裝及廠區(qū)廠貌環(huán)境施工；
3、5-7月份進(jìn)行設(shè)備調(diào)試；
4、7月份，水廠試運(yùn)行；
5、完成出廠水管前期準(zhǔn)備工作。
二、長(zhǎng)街水廠工程
20xx年完成情況：
1、完成主體工程建設(shè)，包括：排水排泥池、污泥濃縮池、氣水反沖洗濾池、清水池、絮凝沉淀池五個(gè)單體項(xiàng)目。
2、完成凈水工程設(shè)備采購(gòu)
20xx年計(jì)劃：
1、2-3月份開(kāi)始長(zhǎng)街水廠一級(jí)泵房設(shè)備安裝；
2、3月份進(jìn)行長(zhǎng)街水廠局部設(shè)備安裝調(diào)試；
3、3-5月份開(kāi)始長(zhǎng)街水廠出廠管網(wǎng)建設(shè)；
4、7-8月份開(kāi)始長(zhǎng)街水廠設(shè)備調(diào)試；
5、9月份長(zhǎng)街水廠試運(yùn)行。
三、岔路-前童水廠
20xx年完成情況：
1、政策處理正在協(xié)調(diào)中；
20xx年計(jì)劃：
1、完成招標(biāo)工作及簽訂施工合同；
2、施工單位進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工；
3、凈水工程設(shè)備采購(gòu)；
四、污水處理廠工程
20xx年完成情況：
1、完成大佳何污水處理泵站土建工程；
2、完成茶院污水處理廠土建工程；
3、完成長(zhǎng)街污水處理廠圍墻招標(biāo)及砌筑；
4、發(fā)布長(zhǎng)街污水處理廠土建招標(biāo)信息；
5、完成城北污水處理廠二期鼓風(fēng)機(jī)、污泥切割機(jī)、螺桿泵、及離心脫水機(jī)的安裝調(diào)試工作
7、完成城北污水處理廠二期低壓配電柜改造
8、完成城北污水處理廠二期工程潷水器和水泵采購(gòu)及其他設(shè)備上報(bào)政府采購(gòu)審批工作；
9、完成城北污水總管二期工程。
20xx年計(jì)劃：
1、完成深甽污水處理廠招標(biāo)工作、施工管理、設(shè)備采購(gòu)，完成主體工程；
2、完成西店污水處理廠招標(biāo)工作、施工管理、設(shè)備采購(gòu)工作，完成主體工程；
3、完成長(zhǎng)街污水處理廠施工管理、設(shè)備采購(gòu)工作，完成主體工程；
4、完成城北污水處理廠二期工程設(shè)備采購(gòu)及安裝調(diào)試；
五、管網(wǎng)工程建設(shè)
20xx年完成情況：
1、制定《水務(wù)集團(tuán)“一戶一表”給水工程管理規(guī)定》；
2、完成創(chuàng)業(yè)路給水主管工程80%工程量；
3、完成胡陳港大橋——長(zhǎng)街工業(yè)園區(qū)給水主管工程；
4、完成寧東出廠水管招標(biāo)工作；
5、完成年度一戶一表工程預(yù)算工作；
6、完成年度施工圖會(huì)審及工程變更管理；
7、完成年度工程驗(yàn)收及竣工資料審核工作；
8、完成年度工程結(jié)算及工程款審批工作；
20xx年計(jì)劃：
1、完成橋頭胡-大佳何給排水主干管招標(biāo)、施工管理工作；
2、完成創(chuàng)業(yè)路給水工程；
3、做好工程預(yù)算工作；
4、做好施工圖會(huì)審、工程變更管理、工程驗(yàn)收驗(yàn)收工作；
5、做好竣工資料審核及工程款結(jié)算、審批工作。
六、政策處理
1、完成白溪、黃壇水庫(kù)連通管政策處理；
2、完成梅丹線頂管工程政策處理；
3、完成寧東出廠管政策處理；
20xx年，集團(tuán)建設(shè)任務(wù)依然艱巨，建設(shè)管理部將根據(jù)新的建設(shè)任務(wù)和政策形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開(kāi)拓新的管理辦法。加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，以科學(xué)的管理制度為抓手，做好工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理。
突出抓好黃壇水廠、長(zhǎng)街水廠等縣重點(diǎn)工程建設(shè)，進(jìn)一步加大新建工程前期工作力度，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理，加強(qiáng)廉政教育，預(yù)防工程建設(shè)職務(wù)違法違紀(jì)，及時(shí)總結(jié)影響工程推進(jìn)速度的原因，及時(shí)有序地協(xié)調(diào)好項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)問(wèn)題，以確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)。
總結(jié)工作計(jì)劃 篇3
20*年以來(lái),在縣委、縣政府和市林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以建設(shè)現(xiàn)代林業(yè)為目標(biāo)，以興林富民為宗旨，以生態(tài)建設(shè)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為動(dòng)力，緊緊圍繞縣委、縣政府三大主體戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃，強(qiáng)化科技，因地制宜，突出特色，積極開(kāi)創(chuàng)林業(yè)建設(shè)新局面。
一、工作目標(biāo)完成情況
今年，全縣計(jì)劃造林2.1萬(wàn)畝，春季已完成2.15萬(wàn)畝，完成率102％，其中工程造林1萬(wàn)畝，社會(huì)造林0.5萬(wàn)畝，城鎮(zhèn)綠化0.2萬(wàn)畝，部門綠化0.05萬(wàn)畝，四旁植樹(shù)0.4萬(wàn)畝；義務(wù)植樹(shù)65萬(wàn)株。通道綠化5418.6畝，其中京九鐵路綠化840畝，106國(guó)道綠化420畝；城鎮(zhèn)綠化10個(gè)，面積1500畝；綠化村街37個(gè)，面積555畝；建設(shè)農(nóng)田林網(wǎng)方121個(gè)。春尺蠖防治面積6.35萬(wàn)畝，其中飛防2萬(wàn)畝，地面防治4.35萬(wàn)畝。收購(gòu)美國(guó)白蛾蛹453770頭，網(wǎng)幕13365個(gè)。美國(guó)白蛾防治面積24.78萬(wàn)畝，其中飛防7萬(wàn)畝，地面防治17.78萬(wàn)畝。舉辦林果技術(shù)培訓(xùn)班4次，培訓(xùn)215人次；舉辦美國(guó)白蛾防治技術(shù)培訓(xùn)班3次，培訓(xùn)137人次。
二、主要工作成績(jī)
1、國(guó)土綠化工作取得新突破
今年，我縣把通道綠化上檔升級(jí)工程作為造林綠化工作的重中之重，同時(shí)全面推進(jìn)城鎮(zhèn)綠化、村莊綠化和農(nóng)田林網(wǎng)綠化�？h政府先后出臺(tái)了《*縣20*年造林綠化安排意見(jiàn)》、《*縣通道綠化實(shí)施方案》、《*縣通道綠化補(bǔ)助辦法》等文件，成立了縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各相關(guān)部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為成員的綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了檢查、督導(dǎo)、評(píng)比等機(jī)制，確定了38個(gè)單位對(duì)重點(diǎn)村街進(jìn)行一幫一的幫扶，籌資200萬(wàn)元，作為通道綠化補(bǔ)助資金。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開(kāi)綠化工作專門會(huì)議，多次對(duì)綠化工作作出批示，并親臨綠化現(xiàn)場(chǎng)參加義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)�？h政府辦公室、督察室、林業(yè)局聯(lián)合成立三個(gè)督導(dǎo)組，每天實(shí)地測(cè)量當(dāng)日植樹(shù)面積，編發(fā)政府督察通報(bào)。林業(yè)局抽調(diào)精干力量，成立三個(gè)督導(dǎo)小組，由三名副局長(zhǎng)帶隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街造林綠化工作的協(xié)調(diào)、檢查和督導(dǎo)，同時(shí)做好起苗、運(yùn)苗、栽植、管護(hù)等技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保成活率和林相整齊。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各施工單位，抽調(diào)足夠的人力，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，落實(shí)好造林地塊，做好群眾工作，嚴(yán)格施工要求，確保種得上，活得了，保得住，避免勞民傷財(cái)，對(duì)通道綠化工程，全部實(shí)行政府集中供苗，同時(shí)出臺(tái)相關(guān)政策，維護(hù)沿路農(nóng)民的利益。工作中，牢固樹(shù)立興林為了富民，富民才能興林的理念，把創(chuàng)新機(jī)制，完善政策作為推動(dòng)林業(yè)發(fā)展的重要措施來(lái)抓，逐步完善林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，通過(guò)承包到戶、招標(biāo)拍賣、公開(kāi)協(xié)商等形式，確定經(jīng)營(yíng)主體、林地經(jīng)營(yíng)權(quán)、林木所有權(quán)，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民群眾發(fā)展林業(yè)的積極性，吸引人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素向林業(yè)聚焦。通過(guò)全縣上下的共同努力，我縣一季完成全年造林任務(wù)，造林2.15萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)了國(guó)土綠化工作的又一次突破。
通道綠化上檔升級(jí)工程，作為我縣的生態(tài)工程、形象工程和富民工程，是今春造林綠化工作的重中之重，在各級(jí)各部門和廣大干部群眾的共同努力下，取得突出進(jìn)展，沿106國(guó)道、廊涿路、固馬路兩側(cè)各100米的綠化帶已基本形成，完成造林5418.6畝。結(jié)合農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)，在嚴(yán)格保護(hù)耕地、確保糧食生產(chǎn)的前提下，妥善解決林業(yè)發(fā)展的土地問(wèn)題，充分利用田間地頭、零散土地，采取林糧、林菜、林禽、林菌等多種農(nóng)林復(fù)合經(jīng)營(yíng)方式發(fā)展林業(yè)，提高農(nóng)村綠化、美化水平，提高農(nóng)民收入，綠化村街37個(gè)，面積555畝。堅(jiān)持溝、渠、路、林、水綜合治理，科學(xué)布局，積極構(gòu)筑良好的'農(nóng)田林網(wǎng)防護(hù)林體系，保障農(nóng)作物穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，建設(shè)農(nóng)田林網(wǎng)示范方121個(gè)。
2、有害生物防治工作不斷加強(qiáng)。為保護(hù)造林綠化成果，確保綠色奧運(yùn)的成功舉辦，我縣把以美國(guó)白蛾、春尺蠖防治為重點(diǎn)的有害生物防治工作作為今年林業(yè)工作的重點(diǎn)來(lái)抓。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政府主導(dǎo)地位�？h政府先后出臺(tái)了《*縣20*年美國(guó)白蛾防治實(shí)施方案》、《關(guān)于防治春尺蠖的緊急通知》、《關(guān)于檢查驗(yàn)收美國(guó)白蛾防治工作的緊急通知》等文件，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門簽定了《美國(guó)白蛾防控責(zé)任書》�？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)，多次主持召開(kāi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加的專題會(huì)議，研究部署防控工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門分別成立了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高廣大干部群眾的憂患意識(shí)和防治技能。先后印發(fā)資料8000余份，制作了美國(guó)白蛾、春尺蠖防治技術(shù)光盤在縣電視臺(tái)反復(fù)播放，并分發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街，出動(dòng)宣傳車輛，利用村級(jí)廣播進(jìn)行宣傳，使廣大干部群眾充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前防治工作所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到蟲(chóng)害的嚴(yán)重性。三是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門的責(zé)任意識(shí)和積極性。針對(duì)當(dāng)前我縣美國(guó)白蛾防治工作所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，縣政府建立了疫情日?qǐng)?bào)告制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)部門每日將美國(guó)白蛾疫情報(bào)告縣政府辦公室，政府主要領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握疫情�？h政府督察室和林業(yè)局成立聯(lián)合督導(dǎo)組，按照《*縣20*年美國(guó)白蛾防治檢查驗(yàn)收方案》，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)部門的防治工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，檢查結(jié)果全縣排名并通報(bào)。四是加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)和防治技術(shù)普及，為科學(xué)防治提供技術(shù)支撐。我局切實(shí)加強(qiáng)美國(guó)白蛾疫情監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)發(fā)布蟲(chóng)情信息，為科學(xué)防治提供保障。技術(shù)人員深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街，指導(dǎo)防治工作，搞好技術(shù)服務(wù)，舉辦防治技術(shù)培訓(xùn)班，提高各級(jí)防治專業(yè)隊(duì)和查防員除害來(lái)疫能力。五是落實(shí)防治措施，嚴(yán)防蔓延成災(zāi)。堅(jiān)持屬地防治，群防群治，認(rèn)真組織好地面防治，落實(shí)收蛹、收網(wǎng)幕等防治措施，完成春尺蠖地面防治4.35萬(wàn)畝，美國(guó)白蛾地面防治17.78萬(wàn)畝，收購(gòu)美國(guó)白蛾蛹45.377萬(wàn)頭,收購(gòu)美國(guó)白蛾網(wǎng)幕13365個(gè)。投入人力、物力、財(cái)力，組織好飛機(jī)噴藥防治工作，春尺蠖飛防面積2萬(wàn)畝，美國(guó)白蛾飛防面積7萬(wàn)畝。
3、果品安全專項(xiàng)整治工作有序開(kāi)展。為進(jìn)一步提高全縣食品安全水平，按照《河北省迎奧運(yùn)食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)方案》的要求，我局高度重視，認(rèn)真謀劃，迅速行動(dòng)，多措并舉，全力以赴抓好果品安全專項(xiàng)整治工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《果品安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，確保整治工作有力、有效、有序進(jìn)行。二是加強(qiáng)宣傳。先后印發(fā)《果品安全常識(shí)》、《什么是無(wú)公害果品》、《無(wú)公害果品生產(chǎn)肥料使用準(zhǔn)則》、《無(wú)公害果品生產(chǎn)農(nóng)藥使用準(zhǔn)則》等宣傳、技術(shù)資料1000余份，深入到果園、超市、果品攤點(diǎn)進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)群眾果品安全意識(shí)。三是抓好監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)果園、超市、果品攤點(diǎn)等生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的檢查，送檢樣品15公斤，嚴(yán)禁果農(nóng)使用高毒、高殘留農(nóng)藥，避免不安全果品坑害消費(fèi)者。
4、果品品牌建設(shè)取得突破。今年，我局把打造體現(xiàn)地方特色的果品品牌作為推進(jìn)果品富農(nóng)工程的切入點(diǎn)，發(fā)揮龍頭企業(yè)和品牌的帶動(dòng)作用，進(jìn)一步規(guī)范果品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)、提高果品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。在我局的大力扶持下，以板材大桃協(xié)會(huì)為代表的果品專業(yè)組織的運(yùn)作不斷規(guī)范，規(guī)模不斷擴(kuò)大。板材大桃協(xié)會(huì)的商標(biāo)注冊(cè)工作已于年初啟動(dòng)，目前注冊(cè)所需的各種資料、文本已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，近期將提交工商部門。
5、資源保護(hù)力度進(jìn)一步加大。一是依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，加強(qiáng)了對(duì)林業(yè)資源的管理，嚴(yán)防亂砍濫伐、亂占林地等違法行為發(fā)生。二是進(jìn)一步健全森林防火應(yīng)急預(yù)案，制定了我局《20*年森林防火實(shí)施方案》，明確了責(zé)任區(qū)，加強(qiáng)了防火宣傳、野外火源管理、易燃物清理和火情巡查，杜絕了火災(zāi)的發(fā)生。三是組織開(kāi)展了集中打擊破壞野生動(dòng)物資源違法犯罪活動(dòng)的專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)全縣范圍內(nèi)可能非法獵捕、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、加工、收購(gòu)、出售野生動(dòng)物及其制品的場(chǎng)所進(jìn)行了全面清查，出動(dòng)車輛12臺(tái)次，出動(dòng)人員42人次，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)200余條，發(fā)放宣傳資料3000余份。
三、下半年工作思路
1、以通道綠化為重點(diǎn)，進(jìn)一步查遺被缺，抓好秋季造林。
2、通過(guò)加強(qiáng)宣傳、監(jiān)測(cè)、檢疫監(jiān)管、技術(shù)服務(wù)等措施，進(jìn)一步加大以美國(guó)白蛾為重點(diǎn)的有害生物防治力度，確保有蟲(chóng)株率控制在0.05‰以內(nèi)。
3、繼續(xù)推進(jìn)果品富民工程，推動(dòng)果品無(wú)公害生產(chǎn)，完成1－2個(gè)果品商標(biāo)的注冊(cè)。
4、繼續(xù)實(shí)施花木富民工程，打造花木強(qiáng)縣，完成縣域“花木之鄉(xiāng)”的申報(bào)工作。
5、發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，拓展增收渠道，積極引導(dǎo)群眾發(fā)展林菌、林草、林禽、林藥等林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，拓展農(nóng)民增收渠道。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)林業(yè)資源管理，確保林業(yè)資源長(zhǎng)期有序利用，加強(qiáng)林業(yè)執(zhí)法、森林防火等工作力度。
7、加強(qiáng)迎奧運(yùn)食品安全專項(xiàng)治理，進(jìn)一步提高全縣食品安全水平，做好奧運(yùn)會(huì)期間食品安全保障工作，嚴(yán)防食品安全事故在我縣發(fā)生，確保不出現(xiàn)不安全果品進(jìn)入北京及周邊地區(qū)事件。
總結(jié)工作計(jì)劃 篇4
今年是大一，我加入學(xué)生會(huì)的學(xué)術(shù)部，到現(xiàn)在我一直都認(rèn)為這是一個(gè)無(wú)愧的選擇，或許在工作期間花費(fèi)了自己的一點(diǎn)時(shí)間，但是我認(rèn)為很值得。
上半年我們學(xué)術(shù)部的跟著院學(xué)生會(huì)的查晚自習(xí)，雖然都是些簡(jiǎn)單的事，但是我覺(jué)得收獲還是蠻大的。學(xué)會(huì)怎樣與老師打交道。在工作中禮貌待人，學(xué)會(huì)守時(shí)的觀念，這對(duì)我們?nèi)肷鐣?huì)有很大的幫助。這些來(lái)之不易的收獲會(huì)堅(jiān)持我在未來(lái)會(huì)在繼續(xù)努力。以下便是我對(duì)下一年的計(jì)劃書
一：辯論賽為進(jìn)一步增進(jìn)大家的相互了解，豐富大家的課外生活，提高同學(xué)們思維的'縝密性，鍛煉大家口才與語(yǔ)言能力、思維反應(yīng)能力以及邏輯推理能力，進(jìn)而提高同學(xué)們的自身文化素質(zhì)，增強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)體意識(shí)
二：學(xué)習(xí)部宣傳欄更新，本學(xué)期將重點(diǎn)對(duì)學(xué)習(xí)部宣傳欄進(jìn)行更新，增加其內(nèi)容的豐富度，包括英語(yǔ)四六級(jí)，計(jì)算機(jī)二級(jí)，系各專業(yè)介紹，考研等問(wèn)題，并根據(jù)廣大同學(xué)們的要求及時(shí)更新宣傳欄內(nèi)容。
三；與系里的資深老師聯(lián)系，為06級(jí)的學(xué)生召開(kāi)一個(gè)相關(guān)專業(yè)的講座，介紹本專業(yè)的知識(shí)與發(fā)展形勢(shì)以及就業(yè)狀況。用以明確大家以后的學(xué)習(xí)目標(biāo)，為以后的學(xué)習(xí)注入一股動(dòng)力。讓同學(xué)們學(xué)有動(dòng)力，學(xué)有方法，學(xué)有成績(jī)。
四；學(xué)習(xí)部將在各班聘請(qǐng)一位信息員，及時(shí)傳達(dá)信息反饋精神，以便于溝通和交流。讓老師能及時(shí)了解到同學(xué)的學(xué)習(xí)面貌與精神，有針對(duì)的進(jìn)行教育，指引。
五：為期末考試作好準(zhǔn)備。通過(guò)宣傳板、征集漫畫等方式，加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)建設(shè)，堅(jiān)決杜絕考試作8888v弊。并保持上學(xué)期的優(yōu)良傳統(tǒng)，適時(shí)的為學(xué)習(xí)有困難的同學(xué)做好答疑解惑工作。
六：積極協(xié)助系老師做好其他日常工作。
總結(jié)工作計(jì)劃 篇5
20xx年，我局牢固樹(shù)立“以人為本”的安全發(fā)展理念，圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，突出“聚人心、提素質(zhì)、強(qiáng)統(tǒng)籌、明重點(diǎn)、求突破”的工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，狠抓隱患治理，強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法，深化“打非治違”，為全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)作出了貢獻(xiàn)。
一、安全生產(chǎn)總體形勢(shì)
1-10月份，全區(qū)共發(fā)生各類事故107起，同比-17.69%，未發(fā)生重大以上生產(chǎn)安全事故和引起重大社會(huì)影響的事故;事故受傷92人，-20.69%;直接經(jīng)濟(jì)損失36.1萬(wàn)元，-18.33%;事故死亡14人，+27.27%。四大事故控制指標(biāo)三降一升，事故總數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失相較去年同期有較大降幅;事故死亡人數(shù)14人占全年控制指標(biāo)的`73.68%。
二、主要工作開(kāi)展情況
(一)以隊(duì)伍建設(shè)為根本，狠抓業(yè)務(wù)作風(fēng)建設(shè)，提升安監(jiān)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力
一是抓好局機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)。積極對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)，做到分工不分家，嚴(yán)格執(zhí)行重大問(wèn)題集體討論制，有效提升了班子的向心力和戰(zhàn)斗力;以中層競(jìng)聘為契機(jī)在局機(jī)關(guān)選拔出一批高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，加大科室間的協(xié)調(diào)配合力度;適時(shí)對(duì)部分人員進(jìn)行崗位調(diào)整，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全局干部職工的工作積極性。二是抓好安監(jiān)所隊(duì)伍建設(shè)。始終將基層安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，以督查、通報(bào)推進(jìn)安監(jiān)隊(duì)伍硬件建設(shè)，借力政協(xié)議政會(huì)有力推進(jìn)基層公共安監(jiān)所職責(zé)上墻、機(jī)構(gòu)到位。截至目前，除個(gè)別街道外，均已實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制、職責(zé)任務(wù)、監(jiān)管人員、經(jīng)費(fèi)裝備、考核機(jī)制“五到位”，7個(gè)街道共到位人員22名。三是抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。以強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)為關(guān)鍵，切實(shí)抓好干部隊(duì)伍廉政建設(shè)。積極推行陽(yáng)光政務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化;調(diào)動(dòng)各方力量對(duì)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況、責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，引導(dǎo)安監(jiān)人員真正把心思用在干事業(yè)上，把精力花在抓工作上，積極化解各種復(fù)雜矛盾，做到事不避難、敢于擔(dān)當(dāng)。
(二)以機(jī)制創(chuàng)新為抓手，深化安全監(jiān)管內(nèi)涵，形成常態(tài)化監(jiān)管模式
一是創(chuàng)新煙花爆竹安全監(jiān)管。首次實(shí)現(xiàn)煙花爆竹舉報(bào)處置零延誤、安全事故零記錄。建立重點(diǎn)時(shí)段全面排查機(jī)制，在銷售前和回收后兩個(gè)時(shí)間段對(duì)所有經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行全面檢查;建立“社區(qū)快速處置”機(jī)制，調(diào)動(dòng)街道、社區(qū)積極性，保證了違法行為舉報(bào)處理的前期處置力量和快速響應(yīng)能力;實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度人員、執(zhí)法巡查人員全崗分工值班制，有效保障了春節(jié)期間的安全穩(wěn)定。二是推進(jìn)基層公共安全監(jiān)管體系建設(shè)。調(diào)研區(qū)域安全生產(chǎn)形勢(shì)，全面啟動(dòng)基層公共安全監(jiān)管體系建設(shè)工作，成立公共安全監(jiān)管委員會(huì)和辦公室，明確監(jiān)管職責(zé)，將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、食品藥品安全納入基層安全監(jiān)管范疇，構(gòu)建符合我區(qū)特點(diǎn)的基層公共安全監(jiān)管機(jī)制。三是深化“三合一”場(chǎng)所長(zhǎng)效機(jī)制。在“三合一”場(chǎng)所季度排查周工作的基礎(chǔ)上，建立街道安全監(jiān)管與公安派出所、消防大隊(duì)的工作銜接機(jī)制，深化“三合一”場(chǎng)所消防安全長(zhǎng)效機(jī)制，定期匯總分析“三合一”場(chǎng)所隱患排查整治工作。
(三)以重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)橥黄疲瑥?qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域安全監(jiān)管
一是加快推進(jìn)重大隱患掛牌督辦整改。全面開(kāi)展我區(qū)6個(gè)專業(yè)市場(chǎng)和3家高層等重大隱患掛牌督辦單位的整改工作，理清屬地街道和消防等關(guān)鍵部門職責(zé)，調(diào)動(dòng)街道、消防大隊(duì)等責(zé)任單位主動(dòng)落實(shí)指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。打破傳統(tǒng)牽頭、配合的工作關(guān)系，建立目標(biāo)一致、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的整改機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任主體的整改投入，強(qiáng)力推進(jìn)隱患單位落實(shí)整改方案。截至目前，仇畢服裝輔料市場(chǎng)已于5月份通過(guò)消防審批，投入使用，第六空間、東城花鳥(niǎo)市場(chǎng)、華僑城“兩閣”已完成整改，等待消防驗(yàn)收，彩虹大廈、新天地整改工作正進(jìn)入收尾階段。二是協(xié)調(diào)解決油氣管道占?jí)簩ｍ?xiàng)整治。由區(qū)安監(jiān)局牽頭，組織市、區(qū)城管部門和占?jí)核鎲挝�、興光燃?xì)饧瘓F(tuán)、所屬街道等單位多次到占?jí)含F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，多次召集。
總結(jié)工作計(jì)劃 篇6
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以財(cái)務(wù)規(guī)范學(xué)校為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)幼兒園財(cái)務(wù)管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范幼兒園財(cái)務(wù)收支，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高服務(wù)質(zhì)量，打造安全、高效、規(guī)范、民主、陽(yáng)光、廉潔的幼兒園財(cái)務(wù)，為教育事業(yè)的健康、有序發(fā)展而不斷努力。
二、情況分析
xx年我園新建教學(xué)樓落成使用，房子大了，設(shè)施設(shè)備多了，水電費(fèi)、各種辦公用品支出也多了，本學(xué)期還增加了4位教職員工，人員經(jīng)費(fèi)支出也增加了不少，而幼兒數(shù)只比上年度增加了41位，也就是說(shuō)，收入增加的不多，支出增加了許多，這給我們幼兒園的財(cái)務(wù)帶來(lái)了很大的壓力。如何利用有限的資金，確保人員支出，兼顧辦公支出，為教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)，我們必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，每一項(xiàng)規(guī)章制度都必須規(guī)范化、嚴(yán)格化、細(xì)致化，以制度來(lái)規(guī)范行為，加強(qiáng)幼兒園的收入管理、支出管理、物資采購(gòu)管理、食堂管理，從源頭上防止賄賂、浪費(fèi)等不正常現(xiàn)象的產(chǎn)生，提高幼兒園有限資金的使用效率。
三、主要思想與措施
1、規(guī)范收費(fèi)管理，從行動(dòng)上抓落實(shí)
加強(qiáng)幼兒園對(duì)收費(fèi)收入的管理，規(guī)范幼兒園收費(fèi)行為，杜絕亂收亂支現(xiàn)象的發(fā)生，堅(jiān)決執(zhí)行收支兩條線的'管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)局、教育局核準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)性收費(fèi)堅(jiān)持先向物價(jià)局、教育局申報(bào)，待批準(zhǔn)備案后再行收費(fèi)，所有的收費(fèi)均向幼兒家長(zhǎng)出具合法票據(jù)，各類收入和結(jié)算金額全額納入行政帳簿，不設(shè)帳外帳，不設(shè)小金庫(kù)，贊助費(fèi)、借讀費(fèi)全額上繳教育局帳戶。
2、嚴(yán)格物資采購(gòu)管理，從源頭上節(jié)資金
幼兒園物資采購(gòu)的職能部門是總務(wù)處，各種辦公用品一般有總務(wù)處統(tǒng)一定點(diǎn)購(gòu)買，如不是在定點(diǎn)單位購(gòu)買，則須兩人或兩人以上共同購(gòu)買，談判價(jià)格，在比質(zhì)量、比價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。用品采購(gòu)后，采購(gòu)人員須憑稅務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)票及購(gòu)物清單交財(cái)產(chǎn)保管員驗(yàn)收、簽字，并由財(cái)產(chǎn)保管員登記入倉(cāng)庫(kù)，教師借、領(lǐng)用時(shí)，實(shí)行領(lǐng)用登記手續(xù)，幼兒園可選兩位責(zé)任性強(qiáng)的老師做倉(cāng)庫(kù)保管員，規(guī)定每天或每星期借還、領(lǐng)用物品的時(shí)間，這樣，可以最大限度減少物品破損、流失現(xiàn)象。購(gòu)物發(fā)票交會(huì)計(jì)處統(tǒng)一支付，一次購(gòu)物超過(guò)兩千元的需轉(zhuǎn)帳支付。凡政府采購(gòu)范圍的項(xiàng)目都必須實(shí)施政府采購(gòu)。
幼兒園需定期統(tǒng)計(jì)物品采購(gòu)情況(包括物品名稱、數(shù)量、價(jià)格、采購(gòu)日期。)接受領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管小組的監(jiān)管，總務(wù)處還要建立實(shí)物帳冊(cè)，每學(xué)期要核對(duì)一次。
四、主要行事歷
略。
總結(jié)工作計(jì)劃 篇7
上半年，我站在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、管理處年度工作會(huì)議精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，不畏困難，調(diào)動(dòng)一切積極因素從抓管理著手，在進(jìn)一步增強(qiáng)職工責(zé)任感和緊迫感的同時(shí)，緊緊圍繞收費(fèi)中心任務(wù)和上半年度工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)收費(fèi)、管理工作，切實(shí)加強(qiáng)站區(qū)安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)。半年來(lái)，經(jīng)過(guò)全站干部職工的共同努力，不僅較好地完成上半年度通行費(fèi)征收目標(biāo)，而且超額完成計(jì)劃*。與此同時(shí)面對(duì)交通管理困難和大流量沖擊下人員用工緊張的矛盾，站部基礎(chǔ)管理等工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，職工綜合素質(zhì)和收費(fèi)技能水平得到提升，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
上半年主要工作回顧
一、通行費(fèi)指標(biāo)完成情況：
我站內(nèi)抓管理，外創(chuàng)條件，采取有效措施努力提高通行費(fèi)收入，年上半年度通行費(fèi)征收指標(biāo)為*萬(wàn)元，上半年完成通行費(fèi)收入*萬(wàn)元，為計(jì)劃的*，同比增長(zhǎng)*，再次刷新半年度收費(fèi)業(yè)績(jī)的新高。
二、明確目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任，各項(xiàng)工作抓重點(diǎn)抓到位。
年是公司“二次創(chuàng)業(yè)”的奠基之年，這意味著我站將面臨巨大挑戰(zhàn)。根據(jù)管理處給我站的即定工作目標(biāo)，我站年初即確定了三個(gè)加強(qiáng)，即“加強(qiáng)軟、硬件管理，加強(qiáng)過(guò)程管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理”，從而持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作。在認(rèn)真總結(jié)上一年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，堅(jiān)持各項(xiàng)工作堅(jiān)持抓重點(diǎn)早到位，力爭(zhēng)主動(dòng)，全力以赴打好收費(fèi)等主要工作的開(kāi)局，為年度各項(xiàng)任務(wù)的全面完成奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，我站及時(shí)通過(guò)職工大會(huì)、骨干會(huì)議等形式進(jìn)行動(dòng)員和教育，要求職工認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，并著力分析了我站年所面臨的收費(fèi)增長(zhǎng)機(jī)遇和困難，樹(shù)立廣大職工完成收費(fèi)等各項(xiàng)工作任務(wù)的信心。為將工作落實(shí)到實(shí)處，我站將半年度通行費(fèi)指標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)分解細(xì)化落實(shí)到收費(fèi)班組，將有關(guān)管理目標(biāo)等落實(shí)到部門，并以目標(biāo)責(zé)任書的形式，明確班組、部門的責(zé)任。由于工作目標(biāo)明確、思路清晰、落實(shí)到位，使得上半年各項(xiàng)工作均取得了良好的開(kāi)局，為實(shí)現(xiàn)階段性工作目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。
三、審時(shí)度勢(shì)、動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)收費(fèi)、管理等工作上臺(tái)階。
隨著施工進(jìn)入攻堅(jiān)階段，蘇州段工程的步步推進(jìn)給日近2萬(wàn)輛的城區(qū)段造成瓶頸。一邊是**高速公路仍然禁行貨車這一有利條件影響下的大流量，一邊是施工部分道路封閉這一不利條件影響下的流量不暢，如何做好這兩者之間的平衡，成為擺在站領(lǐng)導(dǎo)面前當(dāng)務(wù)之急需解決的難題。在進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研工作后，做好對(duì)通過(guò)施工封閉路段車輛的繞行引導(dǎo)、做好引車增流工作、減少費(fèi)源的流失、采取切實(shí)可行的有效措施，減少和制止沖關(guān)車輛等成為緩解交通壓力和解決征繳矛盾的重點(diǎn)工作。為此，我站在外部從加強(qiáng)有關(guān)職能部門溝通，主動(dòng)改造征收環(huán)境；在內(nèi)部強(qiáng)化制度建設(shè)和崗位管理，積極在內(nèi)部挖掘增收潛力，從而既保障了國(guó)道拓寬施工需要，又最大限度減少了費(fèi)源流失，竭力打造一個(gè)平穩(wěn)和諧的收費(fèi)環(huán)境。
1、攻堅(jiān)克難，用主動(dòng)的姿態(tài)精心組織管制后的交通。
年4月1日起對(duì)城區(qū)段實(shí)施交通管制：梅巷西至繞城高速公路實(shí)行由東向西單向通行。實(shí)施車輛分流雖然極大地緩解施工路段的交通壓力，給工程施工帶來(lái)保障，但其將直接給我站流量造成損失，帶來(lái)收費(fèi)下滑的局面。為此，我站多次與交管部門溝通協(xié)商，從實(shí)際出發(fā)探討一個(gè)既能保證國(guó)道擴(kuò)建需要，又能最大限度減輕給征收帶來(lái)影響的分流方案。經(jīng)過(guò)多次磋商，交管部門終于對(duì)通安管制有所松動(dòng)，該點(diǎn)對(duì)真正到蘇州的車輛基本放行，這樣，過(guò)境車輛完全可以利用剛造好的4.7公里國(guó)道新區(qū)高架進(jìn)入長(zhǎng)江路到達(dá)蘇州。
與此同時(shí)，根據(jù)我站提出的分流方案，交管部門又在國(guó)道99K長(zhǎng)青轉(zhuǎn)盤處設(shè)置了一個(gè)24小時(shí)的專人管制分流點(diǎn)，對(duì)過(guò)境車輛實(shí)施管制，從而保證前方國(guó)道擴(kuò)建施工的需要。我站還協(xié)同交管部門在國(guó)道110K長(zhǎng)江路口、長(zhǎng)滸大橋橋堍等都設(shè)置了交通指示牌，清晰、方便地指引車輛行駛。
這樣，一個(gè)從外部打造相對(duì)和諧、平穩(wěn)的征收環(huán)境基本形成，精心組織的方案和采取的對(duì)應(yīng)措施滿足了擴(kuò)建施工和通行費(fèi)征收的共同需要。
2、埋頭苦干，用積極的心態(tài)發(fā)揮敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神。
加強(qiáng)內(nèi)部管理是做好收費(fèi)主業(yè)的有效手段之一。站部繼續(xù)在全站掀起以提升收費(fèi)質(zhì)量為主題的熱潮，從強(qiáng)化崗位管理入手，通過(guò)明確各崗位人員的工作職責(zé)和流程、加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理、加大考核力度等方法來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)工作更加規(guī)范，為收費(fèi)業(yè)績(jī)提升提供“軟保障”。收費(fèi)股針對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)外地車輛沖關(guān)現(xiàn)象有所抬頭的不良趨勢(shì)，采用定人定車道的辦法，有效遏止了車輛沖關(guān)，優(yōu)化了征收秩序，為加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理提供了切實(shí)可行的方法。
與此同時(shí)，收費(fèi)員也加強(qiáng)了對(duì)車輛計(jì)重信息的分析判斷。收費(fèi)員不再簡(jiǎn)單地按照顯示屏提示收取通行費(fèi)，為糾正輪胎識(shí)別器的軸數(shù)誤判，收費(fèi)員對(duì)車道內(nèi)每一輛通過(guò)的載重貨車進(jìn)行目測(cè)二次核對(duì)準(zhǔn)載，大大提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率，使司機(jī)心服口服又做到了應(yīng)征不漏。正是通過(guò)種種由內(nèi)而外的舉措，使全站職工時(shí)刻保持了良好的心理素質(zhì)并具有較高的業(yè)務(wù)水平，為應(yīng)對(duì)大流量的考驗(yàn)提供“硬保障”。
3、披荊斬棘，用全局的觀念克服人員緊張的矛盾。
今年來(lái)我站的人員調(diào)配緊張的更趨突出。特別是今年來(lái)收費(fèi)崗位中有2人辭職，又有近10名女同志需休產(chǎn)假，使得原本就未達(dá)到公司定員標(biāo)準(zhǔn)的缺員矛盾日益嚴(yán)重。而后勤各崗位同樣面臨捉襟見(jiàn)肘的尷尬。為解決人員調(diào)配緊張的矛盾，站管理人員均全班次鎮(zhèn)守收費(fèi)一線，全力投入站區(qū)收費(fèi)、交通秩序的管理與疏導(dǎo)。面對(duì)25萬(wàn)元/日的大流量，10個(gè)車道全部開(kāi)放，工作的責(zé)任心和使命感促使工作人員主動(dòng)減少了吃飯和休息時(shí)間，主動(dòng)克服一切家庭的、個(gè)人的困難來(lái)盡力保證正常上班。這種自覺(jué)的敬業(yè)愛(ài)崗工作態(tài)度與站部長(zhǎng)期倡導(dǎo)的職業(yè)道德教育相得益彰，所以，盡管有著大流量，有著人員調(diào)配緊張帶來(lái)的工作強(qiáng)度增加，但站部至今未接到一起有責(zé)投訴。同時(shí)，各個(gè)職能部門的密切協(xié)作，還帶來(lái)了內(nèi)部和諧的佳音，管理關(guān)系進(jìn)一步理順。
四、持續(xù)改進(jìn)管理體系運(yùn)行，加強(qiáng)過(guò)程化管理，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
1、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。我站管理體系在文件規(guī)定和實(shí)施運(yùn)行方面能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行，基本形成了良好的管理模式。同時(shí)針對(duì)站部辦公場(chǎng)地遷移、擴(kuò)建施工時(shí)期的道路營(yíng)運(yùn)管理等諸多新情況，我站組織了全員進(jìn)行了新危險(xiǎn)源的辯識(shí)和深入學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，為持續(xù)保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理工作的符合性、充分性和有效性，我站認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)20xx版管理體系文件，對(duì)修訂的項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)鉆研，力求領(lǐng)會(huì)文件精神，為不斷提高工作水平提供理論依據(jù)。
2、正確評(píng)估目標(biāo)完成情況。我站堅(jiān)持按程序辦事，結(jié)合年初制定的站管理目標(biāo)，進(jìn)行了目標(biāo)分解，建立了三個(gè)股室的目標(biāo)管理體系。在運(yùn)行過(guò)程中，我站建立的每月目標(biāo)測(cè)評(píng)，實(shí)事求是地對(duì)我站當(dāng)月質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)的完成情況進(jìn)行了評(píng)估，并提出存在問(wèn)題和有針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)，從而真正實(shí)現(xiàn)了管理工作持續(xù)改進(jìn)的方針。
3、引入每月考核機(jī)制。管理體系的建立、保持和持續(xù)改進(jìn)，必須要有嚴(yán)格的考核機(jī)制來(lái)保障。我站為把先進(jìn)的管理方法在職工心中固化，圍繞貫標(biāo)要求繼續(xù)加強(qiáng)了收費(fèi)稽查、內(nèi)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、文明服務(wù)等工作的考核。以月度為時(shí)間單位，考核收費(fèi)班組的通行費(fèi)指標(biāo)完成情況、文明服務(wù)質(zhì)量等情況等；考核職能部門的基礎(chǔ)管理工作，并在月度考評(píng)會(huì)上進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，以此督促和幫助部門班組的持續(xù)改進(jìn)，提高自身對(duì)改進(jìn)機(jī)會(huì)的快速反應(yīng)，從而把制度要求變成職工的自覺(jué)行為。
4、持續(xù)改進(jìn)為目的。4月27日，公司內(nèi)審組對(duì)我站管理體系運(yùn)行進(jìn)行內(nèi)部審核，結(jié)果表明我站各部門、各崗位的工作均按管理體系文件的要求運(yùn)行實(shí)施并適時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)；按記錄控制程序認(rèn)真填寫記錄和適時(shí)監(jiān)測(cè)；對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)進(jìn)行了分解落實(shí)和適時(shí)監(jiān)測(cè)。但也發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)，即配電房無(wú)漏電保護(hù)器實(shí)驗(yàn)記錄，為此，主動(dòng)對(duì)照審核通報(bào)，積極配合，不僅在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不合格項(xiàng)的封閉，而且舉一反三不斷檢查、不斷總結(jié)、不斷回顧，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)。
五、辦公大樓搬遷工作有條不紊。
年初，隨著收費(fèi)站新辦公樓土建、裝修工程的交工驗(yàn)收完畢，我站各部門的整體搬遷分階段、分步驟穩(wěn)步進(jìn)行。在搬遷過(guò)程中，我站充分發(fā)揮吃苦耐勞精神，全站人員密切配合，不僅內(nèi)部協(xié)調(diào)工作做到位，而且在票據(jù)、用電、后勤保障等方面也充分準(zhǔn)備，因此在完成收費(fèi)任務(wù)的同時(shí)，搬遷的工作也井然有序。在特別是集收費(fèi)、監(jiān)控、通訊于一體的值機(jī)室整體搬遷在克服諸多困難后順利遷移，監(jiān)控、對(duì)講、數(shù)據(jù)保存等運(yùn)行正常。人員的齊心協(xié)力、艱苦奮斗使辦公大樓搬遷工作打了漂亮的一仗。
六、重點(diǎn)防范、動(dòng)態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)。
1、科學(xué)指導(dǎo)，建立網(wǎng)絡(luò)。我站按貫標(biāo)文件中《職業(yè)健康安全管理卷》的要求，結(jié)合站部實(shí)際，制定了相關(guān)的安全管理方案，在完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的作用，積極推行事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法，建立了有毒有害物質(zhì)信息卡、危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡、安全檢查提示卡為內(nèi)容的“一法三卡”實(shí)踐活動(dòng)，基本實(shí)現(xiàn)了我站的安全控制網(wǎng)絡(luò)。
2、動(dòng)態(tài)管理，持續(xù)改進(jìn)。我站抓好安全檢查和抓好安全生產(chǎn)考核。站安全工作小組每月組織兩次全面的安全檢查，并不定期進(jìn)行抽查�？己瞬块T結(jié)合日
常考核工作，經(jīng)常性地對(duì)安全重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查各崗位工作人員對(duì)安全知識(shí)的掌握情況，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況以及檢查活動(dòng)措施、防范應(yīng)急措施的落實(shí)情況，檢查隱患和不安定因素的整改情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處置，以達(dá)到實(shí)行持續(xù)的目標(biāo)。
3、加強(qiáng)車輛、設(shè)備管理。根據(jù)上班路途遠(yuǎn)這一特點(diǎn)，我站極為重視行車安全。督促有關(guān)人員做好經(jīng)常性的車輛檢查，要求駕駛員嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)定和《道路交通安全法》、《道路交通安全法實(shí)施條例》和《江蘇省道路交通安全條例》。做好車輛出站前和回站后例日檢查保養(yǎng)；要求電工、炊事員等崗位人員對(duì)用電和用氣設(shè)備做好檢查工作，使車輛、設(shè)備保持在良好的工作狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)崗位人員的再教育和管理，杜絕違章行車和違章操作等行為。
4、堅(jiān)持管理人員值班制度，做好內(nèi)保工作。認(rèn)真堅(jiān)持值班制度，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)、辦公等區(qū)域的巡視巡查，并認(rèn)真做好記錄和特殊情況的上報(bào)處理，督促班組在崗人員加強(qiáng)防范，防止被盜、被搶及火災(zāi)等事件、事故發(fā)生。
5、落實(shí)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能得到及時(shí)有效的'處置。我站在做好安全檢查等工作的同時(shí)，堅(jiān)持按突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急措施，準(zhǔn)備應(yīng)急物資，隨時(shí)應(yīng)付可能發(fā)生各類事件。同時(shí)協(xié)調(diào)交警、派出所等部門，做好站區(qū)交通事故、被盜等的處置工作。
6、深入開(kāi)展“安康杯”安全競(jìng)賽。為確保拓寬期間道路安全和全站年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全站員工積極投入到“安康”杯勞動(dòng)競(jìng)賽中，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以班組為單位展開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而使站部在崗位安全規(guī)章的健全；職工在崗位安全知識(shí)與技能的提高、崗位安全工作特點(diǎn)的掌握、崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程的遵守、特殊情況的識(shí)別與處置、安全設(shè)備的使用知識(shí)及操作能力掌握提高等方面都向前推進(jìn)了一大步。上半年，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在全站職工的努力下，我站實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。
七、積極發(fā)揮信息報(bào)道作用，推動(dòng)站區(qū)各項(xiàng)工作。
為發(fā)揮信息的溝通和推動(dòng)作用，我站由站長(zhǎng)親自統(tǒng)抓，并落實(shí)站辦公室為責(zé)任部門，堅(jiān)持做好日常通訊報(bào)道的同時(shí)，加強(qiáng)各類信息的報(bào)道、上報(bào)等工作。通過(guò)信息，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告、互通站區(qū)工作及活動(dòng)開(kāi)展的情況，反映活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好人好事，宣傳和推廣工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)處置各類突發(fā)事件。上半年，我站共上報(bào)各類信息17篇，還制作宣傳板報(bào)6塊，有力地發(fā)揮報(bào)道的溝通信息、促進(jìn)生產(chǎn)、傳播精神文明的積極作用。
八、強(qiáng)化內(nèi)部管理，做好節(jié)支工作。
1、我站加強(qiáng)車輛管理和用電管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。在強(qiáng)化職能部門和有關(guān)人員的工作責(zé)任心的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)是加強(qiáng)車輛使用的管理和行駛里程、油耗的核算，控制非工作用車。針對(duì)支出較大的水電費(fèi)，督促電工加強(qiáng)巡查，杜絕“長(zhǎng)明燈”和“無(wú)功損耗”現(xiàn)象，在保證收費(fèi)工作和安全的前提下，控制部分用電設(shè)備的使用。
2、根據(jù)公司文件的批復(fù)精神，我站辦公用品采購(gòu)小組和驗(yàn)收小組嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序，按公司物資采購(gòu)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)辦公、生活用品的物品采購(gòu)自覺(jué)從嚴(yán)控制檔次和標(biāo)準(zhǔn)，并按照資產(chǎn)管理要求做好驗(yàn)收、報(bào)備及登記等工作。
九、精神文明建設(shè)全面開(kāi)花。
我站員工在踏進(jìn)新的一年的時(shí)刻，抱著強(qiáng)烈的國(guó)際主義情懷，想災(zāi)區(qū)人民所想，急災(zāi)區(qū)人民所急，為印度洋海嘯災(zāi)民積極捐款，全站80余名員工共計(jì)募集捐款1820元，并委托工會(huì)轉(zhuǎn)交省紅十字會(huì)，以盡愛(ài)心。在公司、管理處開(kāi)展的“學(xué)習(xí)身邊榜樣、爭(zhēng)做十六字職工”主題比賽和演講中，我站共收到征文35篇，4位同志喜獲一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)，形成了爭(zhēng)做先進(jìn)、趕超榜樣、奮發(fā)圖強(qiáng)的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，把全站的職業(yè)道德教育活動(dòng)推向新的高潮。
此外，在上半年工作中，我站還加強(qiáng)預(yù)算管理和固定資產(chǎn)管理，提高設(shè)備的完好率；努力做好后勤服務(wù)工作，為收費(fèi)等工作的正常進(jìn)行提供保障。同時(shí)注重發(fā)揮黨、工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，積極開(kāi)展行之有效的思想政治工作和健康有益的活動(dòng)，我站團(tuán)支部被公司團(tuán)委授予先進(jìn)團(tuán)支部稱號(hào)。
上半年取得的成績(jī)是可喜的，但我們也清醒看到了年底滬寧高速路南北八車道全部開(kāi)通、繞城高速路北線開(kāi)通等路網(wǎng)更新后我站征管工作中將面臨新的工作狀況，擴(kuò)建在年底前的竣工對(duì)征收的究竟產(chǎn)生怎樣的影響都將是個(gè)未知數(shù)，因此下半年工作將繼續(xù)緊扣以收費(fèi)為中心的征收管理，包括各類數(shù)據(jù)的采集分析、人員主觀能動(dòng)性的充分調(diào)動(dòng)、人員緊張矛盾的克服、員工的再培訓(xùn)、保證工作質(zhì)量和繼續(xù)做好征收、基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、文明服務(wù)等重要環(huán)節(jié)展開(kāi)。
下半年工作打算
一、繼續(xù)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，與蘇州拓指、路政和交警部門密切聯(lián)系，掌握第一手道路信息，以便及時(shí)更換一些道路標(biāo)志標(biāo)牌，為司機(jī)指好路，解決好道路拓寬施工與通行費(fèi)征收之間的矛盾。
二、隨著新辦公用品采購(gòu)的逐步到位，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，在認(rèn)真驗(yàn)收、登記固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，完成固定資產(chǎn)和有單獨(dú)使用功能的非固定資產(chǎn)的錄入，建立全過(guò)程管理臺(tái)帳。
三、繼續(xù)加強(qiáng)員工觀念更新、技術(shù)創(chuàng)新思想，進(jìn)一步擴(kuò)大爭(zhēng)做“十六字”員工的良好工作氛圍，從中把我站的職業(yè)道德教育系列活動(dòng)推向縱深。以“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)為依托，堅(jiān)持“以人為本、以車為本”的服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，樹(shù)立我站良好形象。
四、落實(shí)安全工作責(zé)任制，以“抓管理、重落實(shí)、除隱患”為重點(diǎn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。利用防汛、夏季六防等重要時(shí)節(jié)，將安全工作貫穿其中，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
五、配合管理處開(kāi)展各項(xiàng)有益活動(dòng)，推動(dòng)收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、安全、綜合管理等各項(xiàng)工作的進(jìn)一步開(kāi)展，形成同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗的工作局面，促進(jìn)完成管理處年度工作目標(biāo)。
六、繼續(xù)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，做好對(duì)各項(xiàng)成本支出的跟蹤分析，嚴(yán)格控好各項(xiàng)成本支出，加強(qiáng)監(jiān)督和審核，確保全年各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支控制在年度計(jì)劃內(nèi)。
七、學(xué)習(xí)和建立“創(chuàng)新管理”、“信息管理”、“綠色管理”、“滿意管理”等新的管理理念，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，改變現(xiàn)有管理人員應(yīng)用新技術(shù)管理生產(chǎn)不適應(yīng)、不合拍的現(xiàn)狀。
八、鞏固貫標(biāo)成果，繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹工作。
總結(jié)工作計(jì)劃 篇8
2xx年，××鄉(xiāng)黨委、政府高度重視“四項(xiàng)制度”的貫徹落實(shí)，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，創(chuàng)新思考，以轉(zhuǎn)變政府職能和干部工作作風(fēng)為目標(biāo)，切實(shí)把“四項(xiàng)制度”全面貫徹到工作中，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，現(xiàn)將我鄉(xiāng)2xx年貫徹落實(shí)四項(xiàng)制度的工作總結(jié)如下。
一、2xx主要工作
(一)我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視“四項(xiàng)制度”貫徹落實(shí)工作，把推行“四項(xiàng)制度”工作作為首要的政治任務(wù)和加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高行政效能，推動(dòng)當(dāng)前全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作的重要機(jī)遇來(lái)抓。為促進(jìn)政府決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，使政府工作更加廣泛地接受人民群眾監(jiān)督，及時(shí)、高效地滿足社會(huì)公眾對(duì)政務(wù)信息多元化要求，打造陽(yáng)光政府，我鄉(xiāng)及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于成立××鄉(xiāng)推進(jìn)陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》(七政發(fā)〔2xx〕6號(hào))。依托網(wǎng)上信息公開(kāi)平臺(tái)，積極做好重大決策聽(tīng)證、重要事項(xiàng)公示、重點(diǎn)工作通報(bào)、政務(wù)信息查詢陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度等網(wǎng)上發(fā)布工作。
(二)強(qiáng)化干部職工學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識(shí)。組織廣大黨員、干部學(xué)習(xí)行政問(wèn)責(zé)辦法等四項(xiàng)制度，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、講話和材料，明確行政問(wèn)責(zé)辦法等四項(xiàng)制度的主要內(nèi)容和基本要求，深入領(lǐng)會(huì)行政問(wèn)責(zé)辦法等四項(xiàng)制度的精神實(shí)質(zhì)，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)效果“四落實(shí)”，實(shí)行集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合;學(xué)習(xí)文件與對(duì)照實(shí)際相結(jié)合，全面加深對(duì)文件精神的'理解。通過(guò)多次的傳達(dá)學(xué)習(xí)，我鄉(xiāng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、公仆意識(shí)和依法履行職責(zé)的意識(shí)明顯增強(qiáng)，提高工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，機(jī)關(guān)形象進(jìn)一步提升。
(三)以崗定責(zé)，使干部職工職責(zé)更加透明。為切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)水平，真正解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，全面貫徹落實(shí)好“四項(xiàng)制度”，我鄉(xiāng)結(jié)合工作實(shí)際，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，不斷把貫徹落實(shí)“四項(xiàng)制度”引向深入。按照實(shí)施“四項(xiàng)制度”的要求，我鄉(xiāng)將“四項(xiàng)制度”及相關(guān)背景材料、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)貫徹落實(shí)“四項(xiàng)制度”的工作措施進(jìn)行全面公示;同時(shí)在黨風(fēng)廉政欄本文來(lái)源：看準(zhǔn)http://www.kanzhun.com專題宣傳“四項(xiàng)制度”相關(guān)信息。按照區(qū)政府的要求，將急需辦理的工作事項(xiàng)分解到各位領(lǐng)導(dǎo)，明確到各站所，落實(shí)到具體的責(zé)任人。同時(shí)，明確了鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、站所職工的崗位職責(zé)、工作程序、服務(wù)內(nèi)容、問(wèn)責(zé)事項(xiàng)等內(nèi)容。將機(jī)關(guān)人員的身份、職務(wù)、聯(lián)系電話等進(jìn)行公示，方便服務(wù)對(duì)象了解辦事人員身份，接受監(jiān)督。
二、取得的成效
1、干部、職工精神面貌有了新的變化，工作熱情高漲，溝通協(xié)調(diào)能力得到進(jìn)一步提升，避免了工作相互推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。
2、工作作風(fēng)得到了明顯改善，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，為民辦事的質(zhì)量和效率明顯提高，有效杜絕了“門難進(jìn)、臉難看、話難說(shuō)、事難辦”問(wèn)題，從而為××鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
三、2xx年工作計(jì)劃
(一)按照區(qū)委、區(qū)政府要求，結(jié)合應(yīng)用情況，進(jìn)一步完善已經(jīng)全面公示了的服務(wù)內(nèi)容。
(二)按照區(qū)三項(xiàng)制度辦公室的要求，進(jìn)一步抓好我鄉(xiāng)三項(xiàng)制度各項(xiàng)工作的落實(shí)，認(rèn)真接受群眾監(jiān)督。
(三)進(jìn)一步完善和規(guī)范我鄉(xiāng)四制度工作，明確工作職責(zé)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。
(四)進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，建立四項(xiàng)制度工作長(zhǎng)效機(jī)制。
總結(jié)工作計(jì)劃 篇9
二〇xx年三月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)運(yùn)工區(qū)嚴(yán)格落實(shí)公司一系列安全指令、文件及會(huì)議精神，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)制度，排查隱患，抓好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，杜絕了各類機(jī)電事故的發(fā)生�，F(xiàn)將三月份工作情況及四月份工作規(guī)劃打算匯報(bào)如下：
三月份工作總結(jié)
一、抓好副井提升運(yùn)輸系統(tǒng)檢查檢修工作
1、對(duì)副井提升系統(tǒng)、操車設(shè)施、罐道設(shè)施進(jìn)行日常檢修及維護(hù)，本月累計(jì)檢查罐道1480米，對(duì)罐耳進(jìn)行日常檢修，加注潤(rùn)滑油，更換罐耳2組，保證罐耳軸承有良好的潤(rùn)滑，保證副井提升系統(tǒng)安全運(yùn)行。
2、對(duì)副井小罐進(jìn)、出車側(cè)罐簾進(jìn)行了更換，對(duì)副井大罐、小罐罐位進(jìn)行了調(diào)整，小罐調(diào)繩油缸更換打壓閥門一個(gè)。
3、對(duì)副井提升機(jī)16副盤形閘閘瓦間隙進(jìn)行了調(diào)整，更換閘瓦密封圈8個(gè)，更換液壓站電磁閥密封圈6個(gè)，更換提升機(jī)測(cè)速電機(jī)1個(gè)，確保副井提升機(jī)安全運(yùn)行。
4、加強(qiáng)了副井提升鋼絲繩、翻車機(jī)鋼絲繩、軌道上山鋼絲繩的檢查，明確檢查負(fù)責(zé)人，特別是對(duì)主提升鋼絲繩，已到使用末期，銹蝕較嚴(yán)重（南數(shù)第一根、第三根已出現(xiàn)斷絲），加強(qiáng)日常檢查記錄，及時(shí)對(duì)比，保證鋼絲繩使用安全。
二、抓好壓風(fēng)、通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行工作
1、完成倒風(fēng)機(jī)后對(duì)南臺(tái)通風(fēng)機(jī)進(jìn)行了檢查、維護(hù)、注油的工作，保證對(duì)風(fēng)機(jī)有效的保養(yǎng)。
2、加強(qiáng)對(duì)壓風(fēng)機(jī)的日常檢查、維修，完成了1#、2#、3#、4#壓風(fēng)機(jī)空氣濾芯的清理工作，保證壓風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行。
三、加強(qiáng)對(duì)瓦斯抽排系統(tǒng)的日常保養(yǎng)維護(hù)工作，每10天進(jìn)行一次倒運(yùn)瓦斯泵，并對(duì)瓦斯泵進(jìn)行清洗、檢修，確保礦井瓦斯抽排工作安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
四、完成了綜掘機(jī)大件下松工作及鎖式礦車大件的下松、運(yùn)輸、安裝工作。
五、主井聯(lián)絡(luò)巷兩上山安裝擋車器4組，自制繩式安全門2組，主井清理斜巷安裝擋車器2組。
六、完成了—800中央泵房低壓開(kāi)關(guān)刷漆、開(kāi)關(guān)架改造、電纜溝水泥蓋板改造等達(dá)標(biāo)治理工作。
七、3月9日對(duì)原臨時(shí)泵房管路減壓閥進(jìn)行了更換，并對(duì)更換下減壓閥進(jìn)行了維修。
八、完成了—757底抽巷導(dǎo)致皮帶跑偏的36架皮帶架的調(diào)整工作，向掘進(jìn)工作面延伸皮帶200米，確�！�757工作面皮帶運(yùn)矸系統(tǒng)安全運(yùn)行。
九、完成了副井井架油泥清理及副井口安全門刷漆等達(dá)標(biāo)治理工作。
十、3月20日完成了副井底扁尾繩4組隔離輪的倒換工作。
十一、對(duì)副井高位翻車機(jī)罐籠本體進(jìn)行燒焊加固，3月23日用時(shí)6小時(shí)將高位翻矸機(jī)漏斗鋼板更換為錳鋼板，確保副井排矸系統(tǒng)安全運(yùn)行。
3月18日對(duì)副井提升機(jī)電機(jī)內(nèi)部碳刷進(jìn)行了拆檢、清掃，檢查電機(jī)定子、轉(zhuǎn)子部分，并對(duì)電機(jī)內(nèi)部定子連接壓板的進(jìn)行了緊固，確保副井提升系統(tǒng)安全運(yùn)行。
拆除—800南大巷給煤機(jī)漏斗，進(jìn)行改造后恢復(fù)安裝，并對(duì)—675給煤機(jī)、—800給煤機(jī)、主井底給煤機(jī)油缸進(jìn)行了調(diào)整、加油。
十四、完成了主井煤倉(cāng)皮帶、—800南大巷平巷皮帶、運(yùn)煤上山皮帶電機(jī)、滾筒檢修、注油工作。
十五、完成了主井清理斜巷絞車基礎(chǔ)清挖、澆灌工作，31月11日將絞車運(yùn)至主井清理斜巷進(jìn)行安裝、調(diào)試。
十六、組織工區(qū)全體員工參加公司組織的全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，提高職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四月份工作規(guī)劃
機(jī)運(yùn)工區(qū)四月份工作重點(diǎn)是：
一、抓好主、副井提升系統(tǒng)運(yùn)行工作。
1、抓好各運(yùn)行系統(tǒng)及設(shè)備的日常維護(hù)、檢查工作，落實(shí)好設(shè)備巡檢制度，保證各系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、抓好副井提升絞車的檢查、維護(hù)工作，消除事故影響，保證礦井安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、加強(qiáng)副井罐道檢查、檢修工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
4、抓好主井調(diào)試、試運(yùn)行期間的維修人員跟班學(xué)習(xí)工作，每天主井運(yùn)行期間，主井井口、井底安排維修工進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)。
二、做好風(fēng)井通風(fēng)機(jī)、瓦斯抽放泵房的安全運(yùn)行工作和設(shè)備隱患排查工作，保證通風(fēng)及瓦斯抽排系統(tǒng)正常運(yùn)行。
三、抓好設(shè)備達(dá)標(biāo)工作，實(shí)施包機(jī)到人制度，確保達(dá)到《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的.要求，保證設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。
四、抓好礦井各供電線路巡檢工作，及時(shí)排除線路隱患，確保安全供電。
五、抓好—800運(yùn)輸工作，加強(qiáng)各迎頭及車場(chǎng)的供車管理，提高礦車運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證各掘進(jìn)迎頭的用車需求。
六、軌道上山鋼絲繩距滑頭340米處存在一處折繩現(xiàn)象，已提出購(gòu)買申請(qǐng)，督促Φ24.5鋼絲繩盡快到貨、進(jìn)行更換。
七、抓好皮帶機(jī)、給煤機(jī)相關(guān)設(shè)備的檢查、檢修工作，轉(zhuǎn)動(dòng)部位及時(shí)注油，確保皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)安全運(yùn)行。
八、加強(qiáng)對(duì)大車底的清理及損壞礦車檢查工作，保證下井的礦車全部完好。
九、努力打造標(biāo)準(zhǔn)化車間
提高各崗位上崗質(zhì)量，各崗位持證上崗，提高正規(guī)操作意識(shí)，杜絕違章操作現(xiàn)象的發(fā)生，建立健全機(jī)運(yùn)工區(qū)各類規(guī)章制度，繼續(xù)完善機(jī)運(yùn)工區(qū)各車間崗位記錄、各場(chǎng)所制度牌板的達(dá)標(biāo)治理工作。
十、抓好各崗位員工正規(guī)操作培訓(xùn)工作
為提高各車間崗位工的正規(guī)操作意識(shí)，杜絕各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。每周一、三、五由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各崗位正規(guī)操作、“手指口述”確認(rèn)法相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，各管理人員嚴(yán)格落實(shí)檢查、考核。
機(jī)運(yùn)工區(qū)
二○xx年三月二十三日
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