現(xiàn)場管理工作總結(jié)(精選19篇)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編整理的現(xiàn)場管理工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 篇1
在試用階段的工作中,我還存在很多不足,同事之間給了我許多幫助與指導(dǎo),我也進(jìn)行反省,改進(jìn)。今后將以更好的姿態(tài)融入工作中。在今后的工作中,我將加大對施工現(xiàn)場的巡查、督促、檢查力度,在完成好工作的同時,進(jìn)一步提升自己的專業(yè)技能,不斷學(xué)習(xí)。
本人于20xx年7月進(jìn)入xx工程項目部,我有幸成這個溫馨大家庭中的一員,在工程管理部擔(dān)任現(xiàn)場施工管理員。在試用期的`3個月內(nèi),我成長了很多,但也還存在很多不足。接下來的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),付出更大的努力,以更加扎實的工作作風(fēng)投入到工作中去。試用期期間,我通過工程現(xiàn)場實踐工作鍛煉,積累了一定現(xiàn)場工作經(jīng)驗,我所在的項目是工程,工作期間,我主要做了以下工作,現(xiàn)從“德、能、勤、績、廉”五個方面做如下述職:
一、工程質(zhì)量管理:積極對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查、督促、檢查施工區(qū)域的施工質(zhì)量,對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時反饋給部門領(lǐng)導(dǎo),對各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患,通知施工單位進(jìn)行預(yù)防,確保施工質(zhì)量
二、工程進(jìn)度管理:將施工單位報送的周進(jìn)度計劃,與實際進(jìn)度計劃進(jìn)行對比, 要求施工單位對滯后的原因進(jìn)行分析,將發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋,便于施工單位調(diào)整后期的施工計劃,及時增加人力物力,加快施工進(jìn)度。
三、施工安全管理:積極加強(qiáng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查,對現(xiàn)場有安全隱患的地方及時通知施工單位采取防護(hù)措施,正在施工但存在安全隱患的地方要求整改,安全隱患未消除之前不允許進(jìn)行下道工序的施工,確保施工安全。
四、現(xiàn)場材料的檢查工作:對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查,、取樣、送檢,對沒有送檢,送檢不合格的材料堅決不允許使用,從而保證施工材料不影響施工質(zhì)量。
五、工程量核對:參與現(xiàn)場實際工程量、現(xiàn)場簽證工程量的核對工作,嚴(yán)格按場地實測,合同約定對施工單位進(jìn)行已發(fā)生工程量進(jìn)行核實、驗收。
六、工程資料管理:日常工作往來中,對施工單位簽字不全,內(nèi)容有誤的材料做退回處理。及時下發(fā)工程聯(lián)系單,并完善資料。每周現(xiàn)場拍照,記錄現(xiàn)場發(fā)生的情況。
在試用階段的工作中,我還存在很多不足,同事之間給了我許多幫助與指導(dǎo),我也進(jìn)行反省,改進(jìn)。今后將以更好的姿態(tài)融入工作中。在今后的工作中,我將加大對施工現(xiàn)場的巡查、督促、檢查力度,在完成好工作的同時,進(jìn)一步提升自己的專業(yè)技能,不斷學(xué)習(xí)。
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 篇2
時光飛逝,20xx年已經(jīng)即將過去,回首過去的一年中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、本年度工作總結(jié)
在二季度負(fù)責(zé)20.14678MW射陽區(qū)域太陽能光伏發(fā)電工程施工現(xiàn)場管理,主要協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工及采購等參建單位關(guān)于項目建設(shè)的工作實質(zhì)性。將質(zhì)量、安全、工期三大指標(biāo)的落實在施工現(xiàn)場。通過駐地監(jiān)督及時控制和處理施工質(zhì)量、安全隱患。做好項目現(xiàn)場統(tǒng)計等工作。我部門將安全生產(chǎn)與文明施工納入生產(chǎn)日常管理工作中,隨時做到各項目施工單位及工作班組的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,確保了施工的有序進(jìn)行,針對在工程質(zhì)量、安全文明施工上有重大隱患的項目,提出嚴(yán)肅批評,限期整改,下達(dá)監(jiān)理整改通知單,每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,成效顯著,沒發(fā)生一起質(zhì)量或安全事故。
在射陽EPC總承包三項目中,完成項目竣工驗收及竣工資料審核及竣工結(jié)算審計工作。配合集團(tuán)工程部及審計部。按照集團(tuán)公司要求對竣工報驗工程現(xiàn)場驗收檢測,竣工資料完整性和真實性審核。對項目報審資料審查,對并網(wǎng)農(nóng)戶戶數(shù)及安裝容量審查、對接財務(wù)部對項目主材采購組件及逆變器進(jìn)出庫使用情況及材料剩余進(jìn)行匯總及編表。對項目97%竣工結(jié)算進(jìn)行審核,按照合同根據(jù)材料使用量清單對固定資料及材料保管費進(jìn)行預(yù)算。對項目需蓋章農(nóng)戶對照農(nóng)戶清單進(jìn)行審核及用印審批流程。
二、下年度工作計劃
1、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督和管理:工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),要以質(zhì)量取信與客戶,必須腳踏實地的從每一個施工細(xì)節(jié)抓起。建立“過程控制與最終檢驗相結(jié)合”對工程項目的施工質(zhì)量進(jìn)行事前的嚴(yán)格管控。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)化的管理:安全生產(chǎn)工作要常抓不懈。安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司利益及員工家庭幸福,文明施工事關(guān)公司形象及品牌,在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的同事,要堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,要堅持“精品源于精心,誠信鑄就品牌”的經(jīng)營方針,強(qiáng)勢推進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工管理工作,全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工資料審核工作:編制項目材料使用統(tǒng)計表,及時了解項目每天物資使用情況、安裝戶數(shù),加強(qiáng)與財務(wù)部的'工作聯(lián)動,對工程實際主材使用量和安裝戶數(shù)相統(tǒng)一,確保公司的利益得到維護(hù)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理管控工作:強(qiáng)化監(jiān)理在工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制,嚴(yán)格要求其執(zhí)行監(jiān)理實施細(xì)則,凡是由監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量、安全整改通知單另其嚴(yán)格負(fù)責(zé)后續(xù)施工單位對整改情況的通報。加強(qiáng)對監(jiān)理單位的管理工作。
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 篇3
20xx年,我參加了xxx工程的施工,我負(fù)責(zé)管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高。
作為一名現(xiàn)場技術(shù)管理人員,我深知技術(shù)和管理對于自身和企業(yè)的重要性,為了更好的用自己所掌握的技術(shù)知識服務(wù)于社會和企業(yè),我一直不斷的加強(qiáng)自己的技術(shù)水平和管理水平的提升。通過查閱大量技術(shù)資料,結(jié)合具體特點,對多種通過優(yōu)化的方案進(jìn)行篩選、整理后,編制了一套行之有效的施工方案,對所施工工種的.生產(chǎn)和技術(shù),對施工人員、施工機(jī)械、施工材料、施工技術(shù)和施工環(huán)境進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。
我克服困難,制定了詳細(xì)的施工對應(yīng)措施,精心組織施工,嚴(yán)格把關(guān),積極與監(jiān)理人員和設(shè)計人員協(xié)調(diào),密切與協(xié)作單位配合,通過全體施工成員的同心協(xié)力,克服重重困難,保證工程任務(wù)順利實施。我擔(dān)任該工程的工長期間,我面對挑戰(zhàn)努力學(xué)習(xí),敢于拼搏,善于在變化中運用科學(xué)知識有關(guān)系。
我不止一次對自己作過總結(jié),每個階段的自己都在不斷學(xué)習(xí)中積淀地越來越多的工作經(jīng)驗,以及良好處理人際關(guān)系的能力。我充滿了信心,堅信自己在未來的工作崗位上,能更好發(fā)揮所長,為公司為社會創(chuàng)造更多的財富,體現(xiàn)出自己最大的價值。
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 篇4
從工作到現(xiàn)在,由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上項目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊的共同努力,項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,未發(fā)生一起較大安全事故,為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
我叫朱海,畢業(yè)于貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院安全工程專業(yè),于20xx年7月參加工作。從參加工作到現(xiàn)在,作為中間四局三公司安全部一名安全員,自肩負(fù)安全管理工作以來,我始終保持清晰的思路,本著勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作,嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全管理,在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助下,已積極的態(tài)度投入工作。
在剛開始參加工作的時候,讓我認(rèn)識到作為一個不是太專業(yè)的工作人員的艱辛和不易,所以我求職若渴,向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教和溝通,學(xué)習(xí)技術(shù)方案、施工圖紙,過程中“多跑腿,少動嘴”,認(rèn)真監(jiān)督危險源重點部位關(guān)鍵工序的施工,認(rèn)真全面抓好安全管理。對深基坑開挖、模板支撐體系、大型機(jī)械設(shè)備等重大危險源的施工,充分了解其施工工藝,對其工藝每道工序進(jìn)行驗收合格方可進(jìn)行下一道工序,確保達(dá)到安全條件。
為了提高自己的專業(yè)知識水平,定期參加了安全員培訓(xùn),并拿到了相關(guān)的崗位資格證書。從擔(dān)任專職安全員到現(xiàn)在,不僅及時完整的做好安全資料,而且還跟蹤施工作業(yè),對勞務(wù)隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。經(jīng)常性的深入到工人中區(qū),謙虛謹(jǐn)慎的向工人們學(xué)習(xí)時間經(jīng)驗,請教老同事和老工人安全受到與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時怎么處理,在與多方交流溝通中達(dá)到了共識,最終得到理解并支持安全管理工作,施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。
作為安全員,我深知每天巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭,消除隱患,才能做到安全生產(chǎn)。在工作中我每天重點注意一下的問題:首先,必須每天關(guān)注施工升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備的運行情況,如有機(jī)械故障立即通知租賃公司維修人員到場,及時處理,不能因此影響施工生產(chǎn)或者讓設(shè)備帶病作業(yè)。其次,在施工作業(yè)中,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時糾正和制止,發(fā)現(xiàn)隱患問題能立即整改的及時整改,不能及時整改的發(fā)出安全隱患通知單,將責(zé)任落實到人頭限期整改,整改期內(nèi)及時督促,安全隱患基本都能消除。其三,對重點部位特殊部位的施工作業(yè)必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,由施工班組和作業(yè)工人簽字確認(rèn),將責(zé)任落實到人,實現(xiàn)有效安全生產(chǎn)。只要安全管理人員敢管敢說敢做,我相信本著教育為主,懲罰為輔的原則,是能夠得到所有人員的.理解、支持和配合的。
從工作到現(xiàn)在,由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上項目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊的共同努力,項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,未發(fā)生一起較大安全事故,為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。在今后的安全工作中,我將努力學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗,熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化工地的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),在安全管理工作中做到積極消除事故隱患,善于處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系,切實提高自己的安全管理能力,為確保事故現(xiàn)場的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的微薄之力,努力做一名優(yōu)秀的不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望的安全管理人員。
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 篇5
一年以來,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自身的努力,無論是在思想道德、敬業(yè)精神,還是工作能力都得到了一定的提高,并取得了一定的成績。現(xiàn)作一下簡要總結(jié):
一、思想政治方面
在日常工作中嚴(yán)格要求自己,自覺接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和幫助,在工作中,始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論,堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀,用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。同時積極主動的了解國家大事,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項新方針、新政策,不斷的提升自己的修養(yǎng)。
二、廉潔自律方面
在一年的工作中,由于部門或工作的需要,避免不了經(jīng)常與施工、監(jiān)理等單位打交道,工程建設(shè)管理中,也經(jīng)常涉及設(shè)計變更和工程計量簽認(rèn)等工作,在工程量審核和設(shè)計變更簽認(rèn)中,始終堅持以單位利益為重,堅持原則,按制度辦事,對不符合程序或手續(xù)不全的堅決不予簽認(rèn),在工作中,嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)《市交通集團(tuán)加強(qiáng)廉潔風(fēng)險防控工作實施方案》(試行)文件,按要求進(jìn)行排查梳理,做到防患于未然。
三、生活、學(xué)習(xí)方面
在生活作風(fēng)上,做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活;遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn),作為一名新進(jìn)職工,工作中遇到不懂的問題,虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請教。在日常工作中,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,積極參加各種技術(shù)類培訓(xùn)和考試,豐富自己的知識面。并踴躍參加集團(tuán)組織的各類知識競賽、戶外拓展等活動,通過各類趣味活動增進(jìn)了同事之間的關(guān)系也加深了同事間的了解。雖然通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),掌握了一定的知識水平。但在業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識方面還存在缺欠,有待進(jìn)一步的提高。
四、工作方面
一年來,本人以高度的責(zé)任感,自覺服從領(lǐng)導(dǎo)和部門的安排,努力做好各項工作,較好地完成了各項工作任務(wù),具體負(fù)責(zé)了xx等項目現(xiàn)場管理工作,參與云宿路改建工程項目管理等。通過上述幾個工程的現(xiàn)場管理讓我學(xué)到了很多工程管理的知識,但由于現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足和協(xié)調(diào)組織能力有限,現(xiàn)場管理方面還有管理不到位的地方,在今后的工作中,將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗。在日常工作中,堅持按時出勤,避免遲到和早退,配合部門人員完成各種報表的統(tǒng)計和匯報資料基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計等。
在集團(tuán)工程管理部一年工作中,在工作上、思想上都有了一定的提高。當(dāng)然成績只代表過去,在以后的工作中我會加倍努力,爭取做的.更好。因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí),腳踏實地的做事,方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,通過現(xiàn)場管理、現(xiàn)場檢查隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,使自己的工程現(xiàn)場管理綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
五、下一步工作計劃
通過20xx年度總結(jié),讓自己認(rèn)識到自身在工作中、業(yè)務(wù)能力等方面存在欠缺、在工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足和組織協(xié)調(diào)力還不夠等。希望在20xx年的工作中能吸取教訓(xùn)。為更好開展20xx本職工作,主要從一下幾個方面做好準(zhǔn)備:
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。在參加集團(tuán)組織的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)外,結(jié)合自身需求,學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和技能培訓(xùn)考試等,另外要多參與工程管理,常駐一線工地,積累豐富的管理經(jīng)驗。
2、加強(qiáng)與各部門溝通,在積累人際關(guān)系的同時也便于相關(guān)工作的開展。同時做好工程檔案資料的歸檔工作,做到工程與檔案資料同步完工,同步移交。
3、做好與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報,在工作中遇到的問題做到及時反饋,及時處理。在工程管理中加強(qiáng)鍛煉對事物的預(yù)見性分析能力,做到事前控制。
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 篇6
緊緊圍繞總機(jī)械廠年初對5S現(xiàn)場管理的工作要求,配合企業(yè)文化建設(shè),提升總廠的外在和內(nèi)在形象,使現(xiàn)場管理工作得到不斷的優(yōu)化和深化,實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化、我們對全廠21家單位推行5S現(xiàn)場管理,其中生產(chǎn)單位14家,非生產(chǎn)單位7家。在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的積極參與下,5S現(xiàn)場管理工作取得了一定成績,特別是在總廠跨越式發(fā)展的今天,它作為一項基礎(chǔ)管理工作,為推動精益化生產(chǎn),以及向ERP等先進(jìn)管理過渡奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、5S現(xiàn)場管理活動的實施過程
全廠5S現(xiàn)場管理前期推行活動從20xx年5月8日開始啟動,20xx年12月15日結(jié)束驗收,分為以下四個階段:
第一階段啟動培訓(xùn)階段20xx年5月8日5S現(xiàn)場管理以及培訓(xùn)工作啟動,并確定了隔熱管廠、井口制造廠、鍋爐一廠、螺桿鉆具廠、抽油泵廠5家為試點單位;
第二階段試點階段20xx年5月14日開始對五個試點單位班組長以上成員進(jìn)行第一階段(整理階段)培訓(xùn)考核,同時現(xiàn)場也開始按照5S管理要求進(jìn)行清掃整頓;
第三階段全廠推進(jìn)階段20xx年6月20日開始5S現(xiàn)場管理整理階段試點單位成果發(fā)布;非試點單位開始全面推行5S現(xiàn)場管理。期間,試點與非試點單位進(jìn)行實時的總結(jié)與培
訓(xùn),非試點單位吸取試點單位的經(jīng)驗,整個過程符合總廠實際情況,使全廠5S工作得到提升;
第四階段階段小結(jié)與成果發(fā)布階段20xx年9月26日全廠進(jìn)行了前期階段總結(jié)和成果發(fā)布,并要求鞏固前期成果,將整理、整頓、清掃、清潔養(yǎng)成一種工作習(xí)慣,逐步成為一種規(guī)章制度,努力創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。
現(xiàn)已進(jìn)入第五階段總結(jié)推行經(jīng)驗,保持推行成果,通過不斷的完事與改進(jìn),逐步改善職工的精神面貌,提高整體素質(zhì),以達(dá)到推行5S的最終目的。
二、5S現(xiàn)場管理推行方法
在我廠實施5S活動過程中,主要采取以下方式:
1、外聘專家進(jìn)行階段培訓(xùn)指導(dǎo)與自行考核相結(jié)合。
2、現(xiàn)場檢查、指導(dǎo),對各單位提出的具體問題,推行老師做現(xiàn)場答疑,現(xiàn)場解決,并進(jìn)行不定期檢查。
3、相關(guān)部門加強(qiáng)交流互動,總廠領(lǐng)導(dǎo)座談,定期召開推行人員溝通交流會,分享推行中的先進(jìn)經(jīng)驗。
4、建立了相應(yīng)的獎懲制度,按規(guī)定對違規(guī)及沒有解決問題的單位扣除相應(yīng)的分值并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰,對好的提案給予相應(yīng)的獎勵,以此激發(fā)員工的參與熱情。
三、5S推行成果及意義。
1、截止目前,5S項目共組織班組長以上的培訓(xùn)6次,考核4次;發(fā)布5S項目成果4次;組織分廠推行人員召開溝通交流會16次;20xx年合計開展大型檢查4次,共計下發(fā)整改通知單55張,發(fā)現(xiàn)各種5S管理問題合計450多項,對22家單位合計罰款6390元;印發(fā)《5S推行手冊》1500本;整理工具箱500多個;休息室(更衣室)上百間;整理庫房30多間;懸掛各類宣傳標(biāo)語60多幅,制作各類標(biāo)識上萬件;繪制各類形跡線超過5000延長米。
2、通過推行5S現(xiàn)場管理,使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場更科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,各種工具及加工件的管理狀態(tài)達(dá)到了“一目了然”,消除管理上的混放、錯拿等差錯事故,提高了工作效率。
3、通過推行5S現(xiàn)場管理,全廠節(jié)能增效成果顯著,間接經(jīng)濟(jì)效益明顯。以隔熱管分廠為例,僅“整理”階段就整理出廢舊報紙、過期資料70公斤,廢棄測繪件21公斤、修理廢舊設(shè)備40臺、維修抽空電極25件、回收廢舊工服33套、合理分配工具73件,經(jīng)濟(jì)效益達(dá)萬余元;整頓階段,該廠通過對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、倉庫等責(zé)任區(qū)域進(jìn)行可視化標(biāo)識和區(qū)域定置線的繪制,在整體工作效率方面提升1.2%,按年產(chǎn)隔熱管5萬根計算,可增產(chǎn)600根隔熱管,產(chǎn)值達(dá)292萬元。
4、通過推行5S現(xiàn)場管理,使各類形跡線明確,避免了安全事故的發(fā)生,提高了全廠安全管理水平。
5、通過推行5S現(xiàn)場管理,車間環(huán)境整潔明朗,整體有序,為生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障,為來我廠參觀的客戶留下了深刻印象,為市場發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
6、《遼河石油報》、《盤錦日報》、油田電視臺等媒體針對我廠5S現(xiàn)場管理進(jìn)行了現(xiàn)場采訪和專題報道,尤其是《盤錦日報》在油田?凶隽苏粋版面的報道,擴(kuò)大了我廠的影響。
最突出的是現(xiàn)場物品井井有條,提高了工作效率,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了安全風(fēng)險,一切盡在管理之中。
四、下步工作計劃及具體安排
為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,不斷提升企業(yè)品味,實現(xiàn)管理精細(xì)化、規(guī);、科學(xué)化,在今后的管理工作中我們要重點做好以下幾方面的工作:
1、繼續(xù)加強(qiáng)對職工5S現(xiàn)場管理方面知識的培訓(xùn)工作,不斷提高全體員工對5S工作的理解和認(rèn)識。達(dá)到全員參與、實現(xiàn)全面推進(jìn)。
2、培養(yǎng)推行小組成員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的`能力,重點在糾正和預(yù)防方面下功夫,通過制定措施、規(guī)范程序,使5S推行工作達(dá)到規(guī)范化、程序化。
3、結(jié)合實際完善5S推行標(biāo)準(zhǔn),完善、健全5S檢查細(xì)則,加大檢查監(jiān)督的力度,通過周檢查、月匯總、季度評比、年終評比等有效措施促進(jìn)5S推行工作的順利開展。
4、各推行單位要按照5S推行標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自檢自查自改,做到推行有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有力度、監(jiān)督檢查有細(xì)則、預(yù)防有措施,使5S推行工作形成閉環(huán),促進(jìn)5S推行工作逐漸上水平,為實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。
5、結(jié)合總廠企業(yè)文化制定員工行為準(zhǔn)則,并通過組織演講比賽等形式的宣傳活動,促進(jìn)5S管理工作在總廠進(jìn)一步推進(jìn),完成5S最后的目標(biāo)-素養(yǎng)的推行工作,促進(jìn)全體員工素質(zhì)的提升。
6、通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式,加強(qiáng)“5S”管理中的安全環(huán)節(jié),創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境,將5S現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。
如今生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公區(qū)域的現(xiàn)場規(guī)格化水平有效提升,各種產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識也都始終處于有序管理狀態(tài)。逐步形成從“人育環(huán)境”到“環(huán)境育人”的轉(zhuǎn)變。不但提升了職工的綜合素質(zhì),也為大大促進(jìn)了總廠的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。目前我廠處于5S現(xiàn)場管理保持提升階段。
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 篇7
場管理,從細(xì)節(jié)抓起,通過對生產(chǎn)現(xiàn)場、衛(wèi)生狀況、員工儀容儀表、勞動紀(jì)律等各方面進(jìn)行監(jiān)督管理,取到了較好的效果,F(xiàn)將10月7日至10月20日本部門現(xiàn)場管理工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)紀(jì)律檢查,提高員工紀(jì)律意識
1、每天早晨對進(jìn)廠員工進(jìn)行考勤,檢查員工著工作服、勞動紀(jì)律以及各辦公室衛(wèi)生清理情況。
2、按公司規(guī)定對各生產(chǎn)部門進(jìn)行巡場檢查,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的行為及違章行為,立即進(jìn)行批評、教育,予以糾正。3、共登記違章15人次,罰款160元。
通過加強(qiáng)紀(jì)律檢查,對違章行為進(jìn)行查處,有效地提高了員工的紀(jì)律意識,
二、做好生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律及安全檢查工作
1、督導(dǎo)經(jīng)常與各生產(chǎn)部門部長溝通聯(lián)系,隨時指出生產(chǎn)現(xiàn)場做不到位的地方,加以改進(jìn)。
2、加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的.地面、通道、設(shè)備、衛(wèi)生監(jiān)督,對各原材料、產(chǎn)成品以及日耗品定位的檢查。
3、每天檢查生產(chǎn)現(xiàn)場消除安全隱患;發(fā)現(xiàn)有吸煙以及串崗現(xiàn)象責(zé)令部長立即整頓
通過以上檢查,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,共查處不合格現(xiàn)象38項,整改建議12項,下發(fā)通知規(guī)定6項,罰款480元。
通過近段日子的整頓、整改工作,對提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步,提高員工的整體素質(zhì),都有了很大進(jìn)步,但還有不足之處,希望在今后的工作中,我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理;加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,逐步提高自身素質(zhì);從細(xì)節(jié)抓起,認(rèn)真學(xué)習(xí)《現(xiàn)場管理考核制度手冊》,養(yǎng)成良好的習(xí)慣性、紀(jì)律性,配合公司認(rèn)真做好各項工作。
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 篇8
時光飛逝!轉(zhuǎn)眼間6個月的實習(xí)期即將過去,在實習(xí)的這段日子里,感謝公司及部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予我鼓勵與關(guān)懷,在工作中給予我耐心的指導(dǎo)與講解;感謝同事們對我工作的支持,幫助我解決許多工作中遇到的問題。讓我深深感受到這個大家庭的溫暖。在以后的工作中,我會加倍努力,為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)盡的一份力量,對公司未來發(fā)展我充滿希望。
20xx年11月入職后,參與了XXX機(jī)電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場管理,主要負(fù)責(zé)施工安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。但剛?cè)肼氁恢墁F(xiàn)場發(fā)生了一場人為安全事故,讓我記憶深刻,心中也倍感內(nèi)疚。辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任。
20xx年3月調(diào)入總承包部負(fù)責(zé)部門日常工作,對我是很大的考驗,首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟悉,其次要梳理總承包部項目的進(jìn)度情況,了解項目人員配備,項目團(tuán)隊建設(shè)情況。配合各部門之間工作。環(huán)境的變化,人員的生疏,給我內(nèi)心也帶來很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應(yīng)了,并愉快的工作。
一、從以下幾方面匯報一下實習(xí)期間的工作:
1、XXX項目安全事故的教訓(xùn):要保證施工安全,就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作。
2、在部門工作期間遇到項目部人員不團(tuán)結(jié),通過分別談話,調(diào)整人員配備等方式,目前已解決。
3、入職來積極配合各部門工作,響應(yīng)公司號召。主動解決部門及項目遇到的各種問題。并及時向上匯報,對下落實。
4、熟悉公司各項規(guī)章制度,工作流程。目前還未完全熟悉。
5、梳理總承包部已完工項目收尾情況,針對存在的不同情況,和項目經(jīng)理商量針對性方案,積極推進(jìn)項目驗收、結(jié)算及移交工作。
6、積極協(xié)助項目部推動在建項目各項工作的順利開展。
二、建議:
1、目前項目管理能力較弱,加強(qiáng)項目管理人員的培訓(xùn)和人才的引進(jìn)工作,注重人員結(jié)構(gòu)的梯隊建設(shè)。
2、注重項目團(tuán)隊建設(shè),推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目目標(biāo)責(zé)任制,做到獎優(yōu)懲劣。
3、理順管理架構(gòu),減少重復(fù)環(huán)節(jié)。如:市場部、財務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令,應(yīng)直接到項目部而不是到生產(chǎn)部門,部門可督促執(zhí)行。(公司二級管理三級管理,增加了部門工作量、降低了辦事效率)。
三、通過努力學(xué)習(xí)及公司的培養(yǎng),我希望能做到以下幾個方面:
1、培育出優(yōu)秀的.項目管理團(tuán)隊
項目管理工作既要有扎實的技術(shù)背景支持,又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上,一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢,同時又要注重團(tuán)隊管理、協(xié)調(diào)各方資源,在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用,一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和公司合理的人員配備,才能打造一個優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊;才能做出優(yōu)質(zhì)的工程;才能樹立良好的企業(yè)形象。
2、專業(yè)人員、行業(yè)專家
專注于自身的領(lǐng)域,把本專業(yè)做精做細(xì),以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo),當(dāng)然,這一發(fā)展過程可能會比較漫長,需要做出很大的努力,任何一個領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長期的行業(yè)經(jīng)驗累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發(fā)展領(lǐng)域,因為這個專業(yè)里面包含了很多專業(yè)知識。成為這方面的專業(yè)人士,是我一直的追求,繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,完善自己專業(yè)水平,完善不足之處。在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),爭取出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。
3、公司專業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者
從事主要的項目管理工作,熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù),希望通過努力工作能夠擔(dān)任負(fù)有更多責(zé)任的工作,參與公司管理,成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中,希望自己的管理能力能得到專業(yè)化的指導(dǎo),希望公司能有針對性的多組織相關(guān)方面的培訓(xùn)。
面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),我本著務(wù)實扎實的原則,更好的負(fù)起自身的職責(zé),加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),使自己的業(yè)務(wù)水平,管理水平全面提高,為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量,實現(xiàn)自身的人生價值。
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 篇9
時間過得飛快,20xx年在我們的忙碌中悄然而逝。在20xx年,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,在項目公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,總部基地項目較好的完成了各項任務(wù)。作為總部基地項目的一員,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下很好的完成了本質(zhì)工作,現(xiàn)主要將今年的工作匯報如下:
一、工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作,總部基地項目截至到20xx年10月30日主體結(jié)構(gòu)全部封頂,主體結(jié)構(gòu)實測實量數(shù)據(jù)90%以上,全年無安全事故,質(zhì)量和進(jìn)度很好的完成了公司下達(dá)的指標(biāo)。現(xiàn)階段二次結(jié)構(gòu)砌筑已完成80%,砌筑墻體質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求。
2、負(fù)責(zé)室外園林是市政道路的協(xié)調(diào)工作,現(xiàn)階段園林單位、市政到位已進(jìn)場施工,道路截止到11月底已完成規(guī)劃二路路基回填,規(guī)劃三路和規(guī)劃四路路基回填已完成50%,市政雨水管道已完成70%,室外回填土已完成90%,回填過程中按規(guī)范要求分層碾壓保證土方后期不會出現(xiàn)沉降。園林單位已經(jīng)開始在3#樓北側(cè)施工。
3、負(fù)責(zé)地下室的總體協(xié)調(diào)工作,目前地下室砌筑和抹灰已完成90%,頂棚涂料已完成,地面已經(jīng)具備混凝土施工。
二、工作心得
1、保持良好的.心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“總部基地項目”一分子,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,自己考慮應(yīng)該完成的各項工作,而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,維護(hù)公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去,依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中,得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。
3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中其他專業(yè)知識掌握的不足,特別是地下室各專業(yè)綜合管網(wǎng)布置為關(guān)鍵工作,由于對其他專業(yè)知識的欠缺,不能很好的、合理的布控綜合管網(wǎng),處理現(xiàn)場事宜,管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心,這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。
20xx年工作計劃
1、積極配合項目領(lǐng)導(dǎo),完成除酒店以外的所有工程規(guī)劃驗收和竣工驗收工作。
2、上半年確定確定酒店施工單位,完成樣板間施工。
20xx年,對于新加入到南沙公司的我來說是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年,面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主觀能動性,積極主動的思考。在這樣的一年中,我通過自己的勞動充實了自己,通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會開闊了自己的視野。今天我為能加入到中鐵建而感到自豪,明天公司以我為榮!
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 篇10
20xx年于我是不平凡的一年。今年x月,承蒙公司老板的厚愛,讓我有機(jī)會加入x團(tuán)隊,并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,履職近一年,要感謝xxx的一路扶持,要感謝我的搭擋xxx女士,要感謝x全體同事的通力配合,只因有了你們,我才能在x這個大舞臺上找到一席之地,只因有了你們,讓我倍感自信?傊芨吲d能成為x的一份子,很高興能成為你們的同事。
下面就我過去一年的工作做一個總結(jié),并對20xx年的工作提出一些意見。
一、工作內(nèi)容
x月份來到公司,對于我來說,門行業(yè)是一個陌生的行業(yè),所以主要以學(xué)習(xí)為主,先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。x月份接手管理生產(chǎn)車間,對車間崗位,人員有了進(jìn)一步的了解,對公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn),并組織在全廠開展了7s活動,通過這一活動,公司清潔狀況有了明顯改善。x月份著手編寫一些公司制度性文件,部分得到了實施,x月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn),x月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施,對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下x月份對車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動,生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
二、主要成績
每天兩次的班前會議堅持的不錯。對于提升工作士氣,明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果。員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé),獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升,去年車間年未人數(shù)x人,產(chǎn)值x萬,今年車間員工x人,產(chǎn)值達(dá)到了x萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從x月份到x月份5個月總共接單x個,產(chǎn)品直通率達(dá)為x%,交貨準(zhǔn)時率達(dá)到了x%以上。相比20xx年都有很大提升。當(dāng)然,這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,都是全體同事共同努力得來的。
三、20xx年工作中的一些不足
1、作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清晰透轍的了解,這恰恰是我目前的短板,通過差不多一年的學(xué)習(xí),雖然了解了一些,但還是有很多技能知識需要掌握、
2、生產(chǎn)管理制度急需完善。
3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。
4、組織駕馭團(tuán)隊能力需要加強(qiáng)。
5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。
6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。
7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。
8、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠、全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核、。
四、工作感受
來x,不僅僅獲得的是一份工作,我覺得是一分對自身提升的'機(jī)會,在這里,我又重新認(rèn)識了一個全新的行業(yè),結(jié)識了一幫志同道合的同事,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,生活上的關(guān)心這些都不說,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,我也一定不會負(fù)了這分信任及x的寬容。
展望來年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,我們要做的事情很多,我相信,沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡,憑著x全體人員的勤勞、智慧及團(tuán)結(jié),20xx年的工作總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子。
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 篇11
20xx年,在xx集團(tuán)有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xxx公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求,求真務(wù)實,認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司會議精神,以實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針,加強(qiáng)5s現(xiàn)場管理,使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈,不斷的得到優(yōu)化和深化, 實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化,根據(jù)此目標(biāo),公司開拓進(jìn)取,與時俱進(jìn),圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求,為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作:
1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺帳,環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單,重大危險源清單,并進(jìn)行了評價,使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來。
2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),公司每周對各車間的設(shè)備運行情況進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改,實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度,隱患整改和檢查考核等工作,保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
3、在原料的管理方面,對原料存放現(xiàn)場進(jìn)行劃分整理, 對料場進(jìn)行合理布局,F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識(名稱、品位、檢驗狀態(tài)),保證了物料配比精確度。
4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實際情況對現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《5s管理考評標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實行評估,并進(jìn)行完善和補(bǔ)充,對不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo),有計劃、有檢查、有整改的`不斷改進(jìn)的工作流程。
5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。 在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整理,本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境,保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識別,建立臺帳,對其跟蹤整改,以達(dá)到5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。
隨著07年5s現(xiàn)場管理活動的不斷推進(jìn),發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足,在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點:
1、要繼續(xù)把5s管理活動作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作,持之以恒地把5s現(xiàn)場管理推行下去,將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處,使員工素質(zhì)得到提高。
2、 抓住班組這個重點,通過加強(qiáng)班組建設(shè),來實現(xiàn)“5s”現(xiàn)場管理總體目標(biāo)。
3、召開5s現(xiàn)場管理工作大會,進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
4、在糾正和預(yù)防方面,要制定措施,使之形成一個閉環(huán),做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預(yù)防。
5、要建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位,要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式,創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境,將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 篇12
三個月的時間即將過去了,在這一段時間里,參與到了項目組的工程管理過程當(dāng)中,經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思考、掌握,對地產(chǎn)項目有了必須深度的了解和認(rèn)識,對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐經(jīng)驗,對以后深入工作起到了奠基的作用,F(xiàn)針對本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受,特進(jìn)行總結(jié)如下:
1、學(xué)會執(zhí)行。
在工程管理當(dāng)中,執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤,施工作業(yè)斷續(xù),給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題,這就要求我們時刻持續(xù)頭腦清醒,用心自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,制定妥為完善的工作計劃,嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范,去逐一落實細(xì)節(jié)、解決問題。在工作中,以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩,以工程合同為依據(jù),做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中,也需要講究工作技巧,積累工作經(jīng)驗。及時準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息,結(jié)合工程現(xiàn)場的實際狀況,統(tǒng)籌全局,兼顧局部,準(zhǔn)確細(xì)致地落實具體細(xì)節(jié),為企業(yè)爭取最小的損失,最大的利潤。
2、新的感受:主觀能動性。
華東人家項目工程超多的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。個性是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循,需要的'是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此,主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù),理解的要執(zhí)行,不理解的也要執(zhí)行,有條件的要去執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候,需要的是用心地去應(yīng)對,遇到問題,不是去推委、擺困難,而是用心地發(fā)揮主觀能動性,尋求解決問題的辦法,沒有什么問題解決不了。正確理解用心對待工作的態(tài)度:“全心全意,立即行動”,我相信:只要用心,辦法總比困難多,必須能夠完美地解決工作上的難題,為企業(yè)賺得更多的利潤。
3、高效協(xié)作。
自工程進(jìn)入實質(zhì)性收尾階段后,超多細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實、安排,這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應(yīng)的趕工計劃。一項工程的計劃制定,不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的,除了需要自己部門對工程進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)確地把握和對工程計劃合理的安排,同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展,包括土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等多方面的狀況,制定實用高效的具體計劃,并深入貫徹執(zhí)行。
4、對工作的更新理解:注重細(xì)節(jié),端正心態(tài)。
任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”,說起來容易,做起來可不簡單。更多的時候,工作不分大小都需要我們用心地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的,就看我們怎樣去對待一種用心的心態(tài),能夠使我們事半功倍,認(rèn)真對待,細(xì)致入微,身體力行,親力親為,不舍不棄,必須能夠很好的完成工作任務(wù)!
5、防患于未然。
在日常工作巡檢過程中,就應(yīng)注重觀察和思考,善于及時發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,分析問題,解決問題。對任何細(xì)微問題不能等閑視之,要將工作做得更細(xì)、更到位。同時需要對那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視,加強(qiáng)與施工單位的溝通,并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施,將工作落實到細(xì)處,一步到位。但從現(xiàn)場工程管理狀況來看,我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,更需要潛心學(xué)習(xí),注重觀察,對任何細(xì)微問題都要引起足夠重視,工程無小事,防患于未然。將工作落實到實處,步步扎實,爭取做得更好。
6、在執(zhí)行工作任務(wù)的時候,一切將以公司的利益最大化為前提。
為了盡快趕完工期,需要我們用心主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督、幫忙施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給施工單位,當(dāng)起甩手掌柜來,這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn),務(wù)必警惕。在工程管理中,對施工單位也就應(yīng)持續(xù)必須相互理解、尊重的態(tài)度,我們要的不是“甲方》乙方”的對立關(guān)系,這對于我們項目的進(jìn)行來說并沒有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ),“甲方+乙方≥成功”,這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標(biāo),那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)!
以上幾點是這一段時間,本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結(jié)出來的個人工作感受,其中貫穿了必須的個人想法。但由于本人參加工作時日尚淺,經(jīng)驗不足,層次不夠,還有許多不足之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)指正!
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 篇13
時間像車輪在飛轉(zhuǎn),不知不覺中,在公司已將近四年,回想這些年的榮辱得失,心里涌此刻酸甜苦辣當(dāng)中,我深感到要實現(xiàn)心中的理想,我還有很長的路要走,務(wù)必要更加艱苦奮斗。我不怕辛苦,我要爭取一切學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會,我也相信,經(jīng)過這些年的煅練,我有潛力去承擔(dān)更多的職責(zé)。
一、工作的歷程
我工作的歷程能夠分為四個階段。第一個階段是成長期,在剛開始工作的第一年,我像所有的新人那樣,壓力大,沒方向,忙忙碌碌,總有做不完的事、學(xué)不完的東西,但透過自己的努力,我慢慢的摸索出了一些規(guī)律,開始有計劃的去開展工作,工作也就開始順利簡單了。第二階段是成熟期,工作進(jìn)入第二年后,各方面的工作潛力得到了進(jìn)一步煅煉、完善,懂得多后,得意洋洋的,這時期我的上進(jìn)心也是最旺的,效率、質(zhì)量等指標(biāo)在好強(qiáng)心的驅(qū)動下到達(dá)區(qū)域的最高峰,由于業(yè)績突出,成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員。這時期的我有些驕傲,有點意氣風(fēng)發(fā)、不可一世的樣貌。第三階段是衰老期,萬物發(fā)展都是曲折延續(xù)的,就像我們的控制圖那樣,金融危機(jī)發(fā)生后,我與產(chǎn)品的命運一樣,走向低谷,這個時期,我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,有人說我倒霉,什么都被我撞上,但我感謝這些挫折,正因為這些挫折,讓我開始虛心反省,讓我發(fā)現(xiàn)了許多缺點,為了補(bǔ)長自己的不足,我開始有計劃的去學(xué)習(xí),期望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。第四階段是平淡期,我此刻正處于這階段,我要求自己在工作與生活中,能游刃有余的處理一切事務(wù)。平淡是常態(tài),她成熟而穩(wěn)重,只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的智慧。我不信教,但我把如來佛祖當(dāng)成我的偶像,因為他任何時候任何事都是那么從容而有智慧。也許我還沒到達(dá)這一境界,但這是我的方向,我會去完善自己,發(fā)展自己的人生與管理之道。以下是工作歷程表及業(yè)績:
注:20xx年、20xx年成品率達(dá)成率為KPI達(dá)成率,是轉(zhuǎn)型號、開新生產(chǎn)線補(bǔ)償后的達(dá)成率。
從上表中,我最好的業(yè)績是頭兩年帶半自動生產(chǎn)線,一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè),加上對改善創(chuàng)新的喜愛,員工對我的支持加上特長在工作中得到發(fā)揮,使我取得了優(yōu)秀的成績。之后因產(chǎn)品的搬遷,帶了雜單生產(chǎn)線,這種生產(chǎn)線要求工藝員要嚴(yán)格和細(xì)心,這方面的潛力我不優(yōu)秀,當(dāng)時對我的考驗很大,但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點,雖然業(yè)績下降了,但對于平均一天轉(zhuǎn)7個不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)線,我已經(jīng)滿意。從帶雜單生產(chǎn)線中,我的應(yīng)變調(diào)配、細(xì)節(jié)管理潛力等一些不足得到了煅煉進(jìn)步。開始帶汽車產(chǎn)品時,由于是新生產(chǎn)線、新環(huán)境,開始也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,但在主管班長的指導(dǎo)及大家的努力下,此刻生產(chǎn)線各項指標(biāo)的達(dá)成越來越好,正式成為A2區(qū)域?qū)嵙?qiáng)線。在出廠檢異常這方面,我總共發(fā)了5份,都是輕缺陷不良,這得益于我使用檢查人員時“一看,二試,三透過”的原則。
二、工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗及不足:
剛開始工作時,我幸運能帶一條效率改善示范線及一條TPM示范線,從中我學(xué)會了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法,最重要的是我經(jīng)歷了這些方法給生產(chǎn)帶來的巨大效益,讓我一向很重示這些方法的運用,也隨時之后管理經(jīng)驗的積累,慢慢更加透徹的了解其中的道理。同時,也很感激當(dāng)時主管對我的嚴(yán)格要求與耐心的指導(dǎo),加上當(dāng)時各種培訓(xùn)及分析報告,我的工作潛力提升得很快,為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得成功打下了很好的基礎(chǔ)。以下是四年來對我?guī)兔Ρ容^大的一些方法:
1、在生產(chǎn)線開展宣傳6S活動,透過“易看、易取、易放”原則對生產(chǎn)線工夾具、設(shè)備進(jìn)行了定位調(diào)整,以方便員工工作;從原先班后清潔改變?yōu)榧磿r清潔,讓機(jī)器設(shè)置始終持續(xù)整潔。透過開展工位6S比較活動,促使每個員工都做好6S,理解6S的好處,養(yǎng)成6S習(xí)慣。只有把6S做好后,才能做好改善,而且6S本身就是產(chǎn)量、質(zhì)量的改善。
2、把“設(shè)備是我的愛人”的思想貫徹給每一個員工,讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情,愛上自己的設(shè)備。培訓(xùn)員工的設(shè)備知識,使員工明白每個設(shè)備部件如何工作,能自己調(diào)整設(shè)備,使設(shè)備工作在最佳狀態(tài);聯(lián)絡(luò)維修員培訓(xùn)員工維修技能,做到小問題自行解決、大問題告訴維修員解決方向的水平,從而減少故障產(chǎn)生和縮短維修時間。我在半自動線取得的改善效果大部分得益于開展TPM活動。
3、開展目視化管理,以“一眼就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線是否有問題”為目標(biāo),打造成簡單、一目了然的生產(chǎn)線。目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的`東西掛起來,也會讓冰山的根浮出來,它使我們的工作更簡捷有效率。平時透過多工序的產(chǎn)量目視化,透過產(chǎn)量比較、方法比較提高整體的潛力;透過用不良品貼板將每個人的不良品目視化出來,做到職責(zé)到人,以提高成品率。
4、廣泛聽納員工的意見,提高員工當(dāng)家作主的意識,從而調(diào)動員工的用心性,發(fā)揮群眾智慧。我有很多質(zhì)量、效率及6S方面的改善都離不開員工的智慧,我開會時常用的話是:如果有讓你的工作更加舒服或提高產(chǎn)量、質(zhì)量的想法,都要把它提出來,我來為你解決。多聽、多發(fā)現(xiàn)、多改善,自己會更加聰明。
5、常用七大手法、IE方法去分析生產(chǎn)線的問題。不要以為很難,用多了你會發(fā)現(xiàn)很容易,而且常會讓自己發(fā)現(xiàn)自己不明白的問題,也讓自己明白自己的潛力離專業(yè)水平的差距。實踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合,進(jìn)步會很神速。
在工作中,也發(fā)現(xiàn)自己的一些缺點,對于缺點我的態(tài)度是,充分發(fā)揮長處,能避開缺點就避開,避不了就敢于挑戰(zhàn),總結(jié)過去,我在以下方面需要改善:
1、對自己不夠嚴(yán)格。嚴(yán)師出高徒,自己的不嚴(yán)格,會讓員工更松散,而我們的現(xiàn)場如果不嚴(yán)格,一些要求及對策就不能得到長期有效的執(zhí)行,就很容易出現(xiàn)質(zhì)量等問題。之后的工作中,我要嚴(yán)格要求自己,同時,發(fā)現(xiàn)員工不嚴(yán)格,要罰他抄作業(yè)要點等,提高員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。
2、在區(qū)域中的影響力不夠。平時一些工藝會問我問題,我也會協(xié)助他們處理問題,但是不能帶動團(tuán)隊向好的方面發(fā)展。比如像其它生產(chǎn)線有人好說話,可能我會警告幾次,但慢慢就沒有去管,以后期望能找一些好的方法去解決此類問題,以提團(tuán)隊的整體水平。
3、沒有很好的收集員工的推薦,自己也沒能向班長、主管提出一些建設(shè)性的推薦。
4、普通話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)、不清晰,給自己的溝通造成一些障礙。我已開始練習(xí)發(fā)音,同時多使用手勢及表情去協(xié)助溝通,以禰補(bǔ)口語方面的不足。
三、工作方向
我期望能競升上班長,所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時,針對班長的工作職責(zé),我期望能在班長所要具備的各項潛力的學(xué)習(xí)方向上努力,也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動,以提高自己的織組統(tǒng)籌潛力。
1、針對自己存在的不足,去改善不足的地方,學(xué)習(xí)班長所要的技能。
2、經(jīng)常與主管溝通反饋,與主管及公司的方向持續(xù)一致,清楚自己工作的方向。
3、用心去工作,多向主管、班長提一些改善推薦。
4、勞動紀(jì)律的間監(jiān)控,把勞動紀(jì)律加入到員工工資評比。
5、處理好人際關(guān)系,持續(xù)公平正直的心態(tài)去工作。
6、將IE技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運用,經(jīng)過學(xué)習(xí)與實踐讓自己在精益管理方面的潛力到達(dá)專業(yè)水平。
7、嚴(yán)格要求自己,把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法則,堅持執(zhí)行一生。
8、發(fā)揮自己的長處,培養(yǎng)自己的人格魅力。
四、發(fā)展自己的管理特色
在這四年中,我的思想性格也發(fā)生了一些改變,這是適應(yīng)工作的結(jié)果。同時,我也摸索著屬于自己的管理方式,記得剛開始當(dāng)工藝員的時候,我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線,但獅子終究學(xué)不會老虎嘯,吃了一些虧之后,我明白要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個優(yōu)秀的管理者。我歸納了一下,我的管理方法主要有以下特點:
1、發(fā)揮我的親和力,用愛心去關(guān)心員工,多咨詢員工的意見,提高員工的用心性,發(fā)揮員工的智慧。
2、用方法去管理,用制度去制約,利用團(tuán)隊的壓力去制約個人的不良行為。
3、工作嚴(yán)謹(jǐn),原則性強(qiáng)。我作過分析,發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異常或其它問題,多數(shù)由于工作不細(xì)心、原則性不強(qiáng)引起的,所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求。
4、高質(zhì)量、高效率的去工作。
5、定期講授一些人生哲理知識,培養(yǎng)部屬良好的人生觀。
我總體的思想是建設(shè)一個整潔、高質(zhì)量、高效率、紀(jì)律性強(qiáng)又像家那樣的團(tuán)隊,雖然這一思想有許多不足的地方,但我會不斷去摸索完善,以構(gòu)成自己的哲學(xué)。
透過總結(jié),去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點與缺點,找到自己努力的方向,然后嚴(yán)格、堅持去努力執(zhí)行,把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。我期望成為精益管理精英,為此我每時每刻都要奮斗。
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 篇14
作為一名管理人員,對這一年多來的施工管理工作從以下幾個方面坐一下簡單得總結(jié)。施工項目現(xiàn)場管理的重點包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)六個方面。
一、工程進(jìn)度的要求
進(jìn)度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié),是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此,首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度,層層落實職責(zé),堅持進(jìn)行周會議,并對工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié),對下周工作進(jìn)行合理有效的計劃,以書面形式進(jìn)行記錄,且以會議的形式進(jìn)行安排。其次,科學(xué)合理的安排施工時間,督促協(xié)作隊伍現(xiàn)場管理人員,對其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職、克服困難,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、工程質(zhì)量的保證
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),必須要加強(qiáng)過程控制,及時消除隱患。在質(zhì)量管理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識,落實質(zhì)量職責(zé),使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人。其次,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料,每一道施工工序,都要過質(zhì)量關(guān)。對施工過程各個階段進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題務(wù)必查明原因,追查職責(zé),嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收,杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求,負(fù)起職責(zé),對施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),使其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。
三、工程投資的`控制
投資控制,及工程成本管理,現(xiàn)場管理人員應(yīng)職責(zé)明確,將質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理,并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與施工隊伍簽訂施工合同,明確職責(zé)與目標(biāo)。其次,現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟悉施工設(shè)計圖紙及施工前期會議交底中所制定的工程量,把握現(xiàn)場施工工作量,嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙進(jìn)行現(xiàn)場施工,對于在實際施工過程中遇到和設(shè)計圖紙有出入的地方,應(yīng)提前分別向建設(shè)單位和施工設(shè)計單位進(jìn)行反映,要求其出具施工變更依據(jù)。在施工中搞好階段核算,分階段對施工工程量和設(shè)計工程量進(jìn)行比較,以便核實工程量,不斷總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗,制定切實可行的改善措施,不斷提高成本管理水平。
四、信息管理的上報
信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報,保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場施工狀況及時反映到項目各個單位及負(fù)責(zé)人。作為施工現(xiàn)場管理人員,要對工程過程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)并按時上報,對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄,保留好現(xiàn)場影像資料,尤其是對隱蔽工程,必須要做好資料的搜集和整理。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度,組織工程項目有關(guān)人員開展周會議,并及時記錄每次周例會會議紀(jì)要,做好周工作報告、周工作進(jìn)度計劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄,做好工程施工日志的記錄工作。其次,收集好施工設(shè)備、材料等的進(jìn)場記錄,并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。
五、現(xiàn)場施工的安全
安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。“安全第一,預(yù)防為主”是安全管理務(wù)必遵循的原則。安全管理務(wù)必貫穿于施工管理的全過程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)禮貌施工保證體系,加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)禮貌施工的教育,制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案,對不同階段的工程特點作重點防范,注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲,做好車輛機(jī)械運行安全管理,施工人員在施工現(xiàn)場做好自身安全防護(hù)措施。堅持進(jìn)行班前安全會議,在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則,及時消除工程中存在的各個安全隱患。
六、現(xiàn)場組織的協(xié)調(diào)
工程的順利進(jìn)行,與施工現(xiàn)場管理是全方位的,要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。成功的項目管理,能促進(jìn)項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設(shè)實踐中不斷探索,最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。
以上就是對這一年多的管理工作所做的總結(jié),在以后的工作我將更加注重自身的潛力培養(yǎng)和公司發(fā)展相結(jié)合。更好的完成各項工作,努力提高管理水平,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 篇15
轉(zhuǎn)眼間,在xx工作已有半年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況作如下個人工作總結(jié):
一、自我定位
作為一名現(xiàn)場管理人員,首先要確定自己的地位,現(xiàn)場管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理,現(xiàn)場管理人員應(yīng)有的.職責(zé)概括為對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
1、三控制:
對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。
2、二管理:
合同的管理與信息的管理。
3、一協(xié)調(diào):
協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
只有充分認(rèn)識到在項目中的作用,才能更好的進(jìn)行管理。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 篇16
年已接近尾聲,作為車間的安環(huán)員及設(shè)備員,現(xiàn)將車間全年的安環(huán),設(shè)備工作匯報如下。
一、安全環(huán)保方面
年度,我車間堅持“以人為本”的工作思想,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,抓好班組安全教育和安全制度建設(shè),全面落實安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制,各項工作任務(wù)安全、穩(wěn)定、順行,為完成全年工作計劃提供了有力的保障。
針對本年度外聘勞務(wù)派遣員工數(shù)量持續(xù)增加,新進(jìn)員工安全意識較為淡薄這一情況,車間專門在6月,10月,分別組織了覆蓋車間全員的專題安全基礎(chǔ)培訓(xùn),及針對電焊班的電焊安全培訓(xùn),并積極安排員工參與公司組織的消防安全培訓(xùn),安全意識提高培訓(xùn)等專題培訓(xùn)。
本年度車間響應(yīng)集團(tuán)公司號召,積極參與“安全生產(chǎn)月”,“百日安全”等各類主題安全活動,回望過去的一年,車間實現(xiàn)全年0工傷,全年新增職業(yè)病為0,安全教育100%,持證上崗率100%等公司安環(huán)目標(biāo)。針對公司的事故案例通報,我們及時進(jìn)行教育,組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經(jīng)過、事故處罰情況以及事故造成的后果,敲響警鐘,從思想上引起重視,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),學(xué)習(xí)掌握類似事故的解決方法和預(yù)防措施,杜絕類似事故的發(fā)生。應(yīng)公司的指導(dǎo),車間與班組簽訂了《2017年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀》,簽約率為100%。成果喜人,但也存在不足,車間還存在個別員工不按規(guī)定佩戴勞保用品的情況,雖未發(fā)生安全事故,但存在安全隱患。員工的環(huán)保意識比較差,危廢物和生活垃圾的分類存放做的比較差,環(huán)保設(shè)備的使用情況不佳,對此,車間制定了危廢物處理辦法,更新了車間的安全管理條例,逐步完善了車間的管理制度,使員工的行為有了制度保障。在新的一年里我車間將一如既往的配合公司做好安環(huán)管理工作,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)設(shè)動管理部的指導(dǎo)下,力爭在年,車間的安環(huán)管理再上一個新的臺階。
二、設(shè)備能源方面
設(shè)備是生產(chǎn)的根本,本年度前半段,我車間設(shè)備管理情況整體較差,維護(hù)保養(yǎng)不到位,故障頻發(fā),設(shè)備完好率走低,在安環(huán)設(shè)動部的指導(dǎo)下,部門著手制定設(shè)備的《定人定機(jī)管理制度》,并于本年度中旬全面推行該制度,該制度極大的促進(jìn)了員工的責(zé)任心,使員工認(rèn)識到設(shè)備完好是一切生產(chǎn)活動的前提。在此基礎(chǔ)上,車間鼓勵設(shè)備小故障的自修,在一定程度上,降低了公司的管理成本。本年度下旬,車間設(shè)備完好率顯著提高,基本穩(wěn)定在99%以上。車間在各類記錄表格的填寫上存在不足,運轉(zhuǎn)記錄,保養(yǎng)記錄的填寫情況較差,對此,車間召開專題設(shè)備管理會議,商定了新的設(shè)備管理制度,新制度的管理主體由個人轉(zhuǎn)向班組,形成了以車間,班組,個人三級體系構(gòu)成的設(shè)備管理系統(tǒng),并下發(fā)了班組管理手冊,車間監(jiān)督班組,班組監(jiān)督個人,梳理了車間的管理流程,建立起更加立體,有效的管理機(jī)制。目前車間的困難在于缺少具備專業(yè)素質(zhì)的設(shè)備維修、維護(hù)人員,維修電工,這給車間的設(shè)備養(yǎng)護(hù)帶來了很大的局限性,望安環(huán)設(shè)動部為我車間協(xié)調(diào)配置一位專業(yè)的設(shè)備維保人員,以提高我車間對設(shè)備的管控能力,在即將到來的年,進(jìn)一步做好車間的.設(shè)備的管理工作。
三、現(xiàn)場管理方面
在現(xiàn)場管理方面,我們在前半年初步實現(xiàn)了6s現(xiàn)場定置管理,區(qū)域定人,設(shè)備定人極大的提高了員工的責(zé)任心,在車間全員的努力及安環(huán)管理部門的大力幫助下,現(xiàn)在的鉚二車間正逐步樹立安全,環(huán)保,整潔的現(xiàn)代化生產(chǎn)大車間形象。結(jié)合車間的實際情況,年度公司將迎來塔機(jī)產(chǎn)品的批量生產(chǎn),這又對我車間的現(xiàn)場管理提出了新的挑戰(zhàn),如何適應(yīng)大批量,大型產(chǎn)品的生產(chǎn),轉(zhuǎn)運,存放是我車間年度需要著力解決的重點問題。良好的現(xiàn)場狀況需要全體員工的不懈努力來保持,年度,隨著公司影響力的提高,我車間將以“整潔常態(tài)化,整理常態(tài)化,整頓常態(tài)化”這“三個常態(tài)化”為管理目標(biāo),進(jìn)一步提升車間的現(xiàn)場管理水平。
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 篇17
2020年6S推進(jìn)辦在部門領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下,始終踐行部門職責(zé),堅持以“規(guī)范現(xiàn)場、改善環(huán)境”為目標(biāo),全力做好現(xiàn)場管理推進(jìn)工作,為公司的發(fā)展添磚加瓦。
第一部分:2020年6S推進(jìn)辦重點工作
1、理念現(xiàn)行,提高認(rèn)識
為了確保員工對6S管理活動有全面系統(tǒng)的了解,全年6S推進(jìn)辦組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)10次,組織內(nèi)部對標(biāo)8次,通過內(nèi)部培訓(xùn)與對標(biāo),各單位6S管理不僅有明顯提升,也使6S管理有了一定的群眾基礎(chǔ)。
2、防范未然,安全先行
安全管理始終貫穿6S管理工作中每個環(huán)節(jié),6S推進(jìn)辦在工作推進(jìn)中,嚴(yán)格遵循“安全第一,預(yù)防為主”的方針,對安全隱患始終保持早發(fā)現(xiàn),早處理的原則。
第二部分:6S管理中存在問題與不足
1、現(xiàn)場清掃還停留在表面,認(rèn)識存在誤區(qū)
公司全體員工對清掃的認(rèn)識不足,只是停留在簡單的打掃衛(wèi)生上。在今后的推進(jìn)工作中,要把清掃與設(shè)備點檢結(jié)合起來,與消除生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患結(jié)合起來,與進(jìn)一步完善現(xiàn)場定置結(jié)合起來,與提升員工自身的素養(yǎng)結(jié)合起來,與提升企業(yè)形象結(jié)合起來。
2、現(xiàn)場“6源”排查、整改工作不夠徹底(6源:污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源)
現(xiàn)場“6源”治理是長期工作,只要生產(chǎn)存在,現(xiàn)場“6源”問題就會不斷出現(xiàn),就需要不斷的排查,這就需要改變?nèi)w員工的認(rèn)識,不能把“6源”治理當(dāng)作一次性完成的工作,要時時處處抓緊不放松,并列入日常管理,建立完善的獎懲運行機(jī)制,系統(tǒng)規(guī)范的檢查、考核、評價辦法,從而徹底杜絕“6源”。
3、現(xiàn)場定置管理還不全面、不細(xì)致
現(xiàn)場物品定置管理,從目前來看,備品、備件、物料、移動物品的定置率能夠達(dá)到90%以上,但按照6S管理要求,必須達(dá)到100%,主要問題在于日常使用的小車、電焊機(jī)、清掃工具、生產(chǎn)工具等用完后隨手亂放、不能及時歸位,下一步6S推進(jìn)辦要采取針對性的具體措施,強(qiáng)化員工的定置意識,加強(qiáng)監(jiān)督,讓員工形成習(xí)慣。
4、工程施工管理不規(guī)范、影響現(xiàn)場環(huán)境
目前公司正值2300高爐項目及部分區(qū)域技改施工時期,現(xiàn)場存在物料亂堆亂放、有的侵入生產(chǎn)區(qū)域,不僅影響廠區(qū)環(huán)境、有的還影響正常生產(chǎn),造成安全隱患,這些都反映出施工管理不夠規(guī)范,今后要加強(qiáng)外委施工管理,對區(qū)域進(jìn)行限定、明確責(zé)任人,在施工過程中注意圍擋,要求在劃定的區(qū)域內(nèi)開展工作,做到文明施工、安全施工,從而保障安全生產(chǎn)、維護(hù)現(xiàn)場管理成果。
5、專業(yè)管理與6S管理的結(jié)合不夠緊密
要實現(xiàn)6S管理的深入長久展開,離不開專業(yè)管理部門的聯(lián)動和協(xié)調(diào)配合,6S管理不是一個部門的事情,6S管理的推進(jìn)需要各部門明確自身在6S管理中的責(zé)任,做到專業(yè)管理與6S管理同步進(jìn)行,杜絕畫地為牢、各管一攤現(xiàn)象,在維持好現(xiàn)有6S管理成果的同時爭取更大進(jìn)步。
第三部分:2021年6S管理工作計劃
1、加強(qiáng)新工培訓(xùn),營造良好6S管理氛圍
針對公司員工流動性較強(qiáng)的特點,2021年將6S管理培訓(xùn)納入新員工培訓(xùn)體系,使員工對現(xiàn)場6S管理有清晰的認(rèn)識,并能促使新入職員工能從小事做起,養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣,改善工作環(huán)境,提升公司的形象力和競爭力。
2、重視班組在6S管理中的作用
班組是企業(yè)的基礎(chǔ),在企業(yè)中的各項具體任務(wù)最終都要落實到班組,班組建設(shè)搞好了,企業(yè)的發(fā)展才有堅定的`基礎(chǔ)。通過人資部門班組長培訓(xùn)的契機(jī),6S管理的推進(jìn)也要落實到班組日;顒又校ㄟ^各班組的基層管理,讓6S管理活動真真正正的落地。
3、發(fā)揮現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的真正作用
6S推進(jìn)辦在現(xiàn)場指導(dǎo)的過程中,不僅要指出現(xiàn)場存在的問題,同時更多的是告訴他們?yōu)槭裁磿霈F(xiàn)這樣的問題,怎樣去避免或改進(jìn)。并始終強(qiáng)調(diào)“6S要用經(jīng)濟(jì)的頭腦去做,不是靠花錢買來的,鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智,進(jìn)行自主改善”。這樣指導(dǎo),不但明確了工作的開展思路、降低了成本,更極大地調(diào)動員工的積極性,收到雙重效果。
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 篇18
自項目開工以來,我一直在現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工生產(chǎn),工作中出現(xiàn)過問題有過失誤,如施工錯誤、進(jìn)度滯后等。總結(jié)原因,問題大多是由于我們本身責(zé)任心差,計劃性不強(qiáng),安排落實不到位等造成的。現(xiàn)綜合以往的經(jīng)歷和所聞所見對于工程的現(xiàn)場施工管理談?wù)勔韵聨c:
第一、技術(shù)方面:
現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,首先,必須熟悉施工圖紙、規(guī)范、合同,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃,并用形象進(jìn)度圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還要開拓創(chuàng)新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規(guī)范和技術(shù)交底等,只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時保質(zhì)地完成。
通過有計劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量,再者,從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證,所以,必須做好技術(shù)儲備,針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)(比如定期回彈強(qiáng)度,現(xiàn)場復(fù)查放樣尺寸等)以確保工程質(zhì)量。
第二、材料的管理:
1、材料計劃:以施工計劃為基礎(chǔ),依照設(shè)計圖紙制定材料計劃。材料計劃表必須將所需材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格、使用部位等一一標(biāo)識清楚,尺寸、材質(zhì)等必須一次到位(必須留底,以備日后核查),避免訂購材料與現(xiàn)場要求不符,而影響工程進(jìn)度。
2、材料存放:根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場時間,對材料做進(jìn)場驗收,抽檢抽樣,并報檢于監(jiān)理單位。根據(jù)施工計劃放在合理的位置,并設(shè)置物資標(biāo)識牌。
3、材料的使用追蹤、盤點:現(xiàn)場要按照施工需要對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,并加強(qiáng)現(xiàn)場管理,以提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù),避免材料丟失、浪費,特別是要對鋼筋配料、下料等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量,要定時盤點,并對各種材料按相關(guān)要求分類堆放整齊,易燃品,易潮品均需采取相應(yīng)的防火防潮保護(hù)措施。
4、工程結(jié)束或隊伍退場前,所有材料清點要認(rèn)真仔細(xì),不能有漏項,確保數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確,辦理好交接,避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
第三、進(jìn)度和質(zhì)量方面:
工程進(jìn)度,原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。在正常的施工中,一定要細(xì)心觀察不斷的總結(jié)優(yōu)化施工工藝,制定合理的生產(chǎn)計劃,確定清晰的施工思路,合理的調(diào)配人員機(jī)械,以提高工作效率,爭取利潤最大化。現(xiàn)場情況不斷變化,如材料供應(yīng),設(shè)計變更,天氣影響等再所難免,絕對不能模式化,必要時根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整,但要注意工程節(jié)點的控制,分清主次,靈活把握。
工程質(zhì)量能否得于保證,主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料,敷衍了事。現(xiàn)場要依據(jù)圖紙按照規(guī)范嚴(yán)格控制,必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。施工中認(rèn)真校核數(shù)據(jù)(標(biāo)高、尺寸等),把好最后一道關(guān),驗收合格后方允許進(jìn)入下一道工序,確保整個工程的質(zhì)量。
第四、人員管理的問題:
從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目都是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支有創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、紀(jì)律嚴(yán)明的隊伍才能完成一個質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先,項目全體員工必須營造出一種積極向上、團(tuán)結(jié)互助、拼搏進(jìn)取的氛圍,大家職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的'員工都感到自己是這個項目的主人,也就是當(dāng)做自己的活來干。最重要的是每個人要有責(zé)任心和集體榮譽感,有認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和對工作的高度熱情,是去享受工作的快樂而不是應(yīng)付差事。同時要加強(qiáng)溝通,橫向、縱向及對外界溝通,以便大家了解各方面資源信息,及時的共享并合理利用。
對施工隊伍的管理要圍繞著“熱情服務(wù),嚴(yán)格管理,同部指導(dǎo)”的管理思路;加強(qiáng)在施工過程中的控制,要對全局有一定的預(yù)見性,也就是超前意識,要有提前的生產(chǎn)計劃安排,并考慮到將會遇到的困難和所需要素(工、料、機(jī)、工作面、工作時間等),要做到這些需要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)積累經(jīng)驗。提前發(fā)現(xiàn)并解決問題(如材料漲價,人員機(jī)械組合是否合理,機(jī)械利用率,工作面是否充足,工序和工作時間安排是否合理等),就能避免一些不必要的浪費,創(chuàng)造效益。其次,要明確責(zé)、權(quán)、利,做到有理有據(jù),令出必行,F(xiàn)場管理人員要在日常的工作中鍛煉并提高與隊伍及外
界的溝通能力、協(xié)調(diào)能力,要深入細(xì)致的了解隊伍的工、料、機(jī)情況,及時記錄收集整理,作為結(jié)算依據(jù),并為經(jīng)濟(jì)活動分析做好準(zhǔn)備工作。再者,針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對隊伍管理可以起到意想不到的作用。
第五、安全文明施工的方面:
在現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中,要求現(xiàn)場管理人員認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)日志,隊伍進(jìn)場后要進(jìn)行安全技術(shù)交底。現(xiàn)場加強(qiáng)管理力度,積極的發(fā)現(xiàn)并及時排除危險源,避免安全事故的發(fā)生。同時還要對機(jī)械設(shè)備(操作手要持證上崗)、運輸車輛(嚴(yán)謹(jǐn)酒后駕車)、防火、禁止亂搭接電線、佩戴安全帽安全帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)等施工中容易出現(xiàn)安全問題的工序和環(huán)節(jié)提前做好相應(yīng)的安全預(yù)案,現(xiàn)場組織安全演習(xí),以提高所有參建人員的安全意識,增強(qiáng)自我保護(hù)能力。安全問題要多總結(jié)多講解,時時抓,天天講。安全重于泰山,安全生產(chǎn)人人有責(zé),居安思危防患未然。
文明施工方面,現(xiàn)場要做到場地平整、干凈,材料存放整齊,以便于施工;便道平坦順暢,便于通行;現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌整齊牢固的安置在合理位置,彩旗、標(biāo)語懸掛得當(dāng);施工人員著裝整齊,防護(hù)用具佩戴齊備等。做好安全文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現(xiàn)場的氣氛,鼓舞了士氣,更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。
總之,管理好現(xiàn)場生產(chǎn)需要有很高的綜合素質(zhì)。因為現(xiàn)場工作涉及面廣,可以說是面面俱到,一個人要完成幾個崗位工作(也就是我們常說的五大員:施工員、技術(shù)員、安全員、資料員、核算員)在這些方面我還有很多不足,需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),在工作中不斷地積累總結(jié)經(jīng)驗,把自己鍛煉成一專多能的復(fù)合型人才,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)場管理工作總結(jié) 篇19
由于就職時,公司在xx市xx縣的一個項目剛好開工,我因此來到該項目,擔(dān)任了施工員的工作,我們的這個新建項目是一個住宅小區(qū),分為別墅區(qū)和高層區(qū),其中高層區(qū)有三棟,兩棟16層,一棟23層,工期一年多,工作中,我認(rèn)真履行好本質(zhì)工作職責(zé),熟練掌握各項技術(shù)要領(lǐng)和牢記崗位制度,為完成各項工作指標(biāo)為任務(wù),不斷鉆研,總結(jié)經(jīng)驗,提高自身的工作方法和效率,以克服不足之處。
作為施工現(xiàn)場管理人員,必須要學(xué)會隨機(jī)應(yīng)變,學(xué)會怎么與甲方、監(jiān)理、政府相關(guān)部門打好交道,在他們來檢查工作之前提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,及時把需要檢查的相關(guān)資料準(zhǔn)備好,比如施工材料的合格證明、專項方案做好沒、測量儀器定期檢查是否過期、施工管理人員是否持證上崗、特種作業(yè)人員是否持證操作等。當(dāng)然在現(xiàn)場與監(jiān)理、甲方周旋是少不了的。施工現(xiàn)場管理人員管什么呢,管的核心是安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本,安全是前提保證,質(zhì)量、進(jìn)度是關(guān)鍵,而成本控制才是目的,做施工就是為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及合同管理直接影響著成本。發(fā)生較大安全事故損失上100萬;出現(xiàn)大的質(zhì)量事故返工造成直接經(jīng)濟(jì)損失,若因質(zhì)量原因而導(dǎo)致房屋倒塌,造成的直接經(jīng)濟(jì)損失動輒上百萬、千萬;如果進(jìn)度趕不上會帶來很多方面的損失,如甲方不支付工程款、租賃的措施材料、機(jī)械會消耗大筆的出租費用。以上這些因素的都會使得成本增加,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此若要項目有利潤可賺必須把安全、質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理等工作做好。
工作方面,在這個項目中擔(dān)任施工員的期間,我在現(xiàn)場施工與管理中,充分利用自己優(yōu)點,充分發(fā)揮自己的長處, 在工作過程中不斷進(jìn)取、刻苦鉆研、虛心請教,積極協(xié)助現(xiàn)場工作人員解決各種工作過程中遇到的技術(shù)難題,嚴(yán)格按照單位質(zhì)量管理程序組織實施,使工程保質(zhì)保量的完成,同時,通過自己的學(xué)習(xí)和實踐工作,使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進(jìn)一步的提高和加強(qiáng),能使用各種測量儀器,能熟練的讀懂施工圖紙,以及熟練應(yīng)用辦公軟件。
在這一年的現(xiàn)場施工管理工作中,我們的項目也進(jìn)行的很順利,且無任何重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生,但同時我也深刻地體會到施工員是建筑工程第一線最基層的管理人員,和操作工人共進(jìn)退,只要有工人在的作業(yè)面就必須有施工員在現(xiàn)場進(jìn)行圖紙交底和技術(shù)指導(dǎo),每日早出晚歸,和泥和灰打交道,臟、累是對施工員工作最直接的評價。從拿到圖紙,就要認(rèn)真的查看每一個部位細(xì)節(jié),核對數(shù)據(jù),思考施工步驟方案,做到腦中有圖,圖中有技術(shù)。工程開工前,認(rèn)真了解每一個部位施工細(xì)節(jié),按設(shè)計圖紙要求,嚴(yán)格進(jìn)行施工作業(yè)。
作為施工員,在工地上最基本的技術(shù)工作是樓層抄平放線、技術(shù)交底、圖紙與實際施工現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核、工程量計算等。剛從學(xué)校畢業(yè)的.學(xué)生,光知道書本上的理論,不能和實際聯(lián)系起來;只能看懂圖紙而不會理解設(shè)計意圖,更不會實際操作。在工地上指揮工人時常聽見的一句話就是“理論上來講是可行的,但實際上是做不到的”,為了盡快的進(jìn)入狀態(tài),我本著勤學(xué)、好學(xué)的求學(xué)態(tài)度和不懂就問的精神:問領(lǐng)導(dǎo)、問同事、問工人,一項一項的問清楚、問明白,同事們對于工作的執(zhí)著和熱愛深深的感染著我,百忙中他們抽空耐心的幫助和教導(dǎo)我,無論生活上工作上他們都為我樹立了良好的榜樣。在從事施工員的這段工作經(jīng)歷,給我以后的工作打下了很好的基礎(chǔ),在工作期間,我也參加了試驗員和安全員的培訓(xùn),增加了自已和專業(yè)技術(shù)知識水平
通過這一年的現(xiàn)場實踐讓我的工作業(yè)務(wù)技能不斷增長,工作能力不斷加強(qiáng)。緊張的工作節(jié)奏,讓我的工作能力和思想認(rèn)識都有了很大的提高。讓我感到了肩上有所負(fù)擔(dān),讓我明白了以后努力的方向。在這一年的現(xiàn)場施工管理工作時間里,通過我的實干精神,使我更進(jìn)一步了解了建筑工程建設(shè)的復(fù)雜性。同時通過實踐工作,使我的解決實際問題的能力和組織能力也得到了更好的提高,不過在取得成績的同時,還存在諸多不足之處,我會在以后的工作學(xué)習(xí)中更加嚴(yán)格的要求自己,積極進(jìn)取。
在政治思想上,本人能嚴(yán)格要求自己,關(guān)心時政,關(guān)注國家的改革與發(fā)展;長期以來,以正確的政治觀和人生觀要求自己,用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝自己的頭腦,堅持四項基本原則,擁護(hù)社會主義制度,擁護(hù)改革開放的政策,以開展實踐學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容,熱愛建筑工程事業(yè),對自己所服務(wù)的單位充滿感情。熱愛集體,積極參與集體的各項組織活動,有良好的集體榮譽感。尊敬上級,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),堅持個人利益服從單位利益的原則,不計較個人名利得失,團(tuán)結(jié)同志,樂于助人,不搞封建迷信活動,并同一切邪教組織做斗爭!堅持科學(xué)發(fā)展觀,不斷提高自己的政治思想素質(zhì)。
我也時刻保持著健康心態(tài),積極進(jìn)取,樂觀向上,對建筑工程事業(yè)和單位前途充滿信心。為更好地為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),我將更努力地學(xué)理論知識,認(rèn)真做好本職工作,學(xué)無止境,路在腳下延伸,我將一如既往繼續(xù)在工作中盡職盡責(zé),不斷學(xué)習(xí),努力進(jìn)取,提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),鍛煉自己的工作能力,不斷完善和提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平,使自己得到便全面的發(fā)展,在實踐中不斷進(jìn)步。
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