培訓(xùn)，我們已做錯(cuò)好多年

　　現(xiàn)在企業(yè)的培訓(xùn)越來(lái)越重視，但投入的效果越來(lái)越差，也經(jīng)常產(chǎn)生懷疑，培訓(xùn)有用嗎？

　　培訓(xùn)當(dāng)然有用，但是我們培訓(xùn)的投入方向上發(fā)生嚴(yán)重錯(cuò)位。

　　對(duì)于人員培養(yǎng)，大部分企業(yè)建立在人性的兩大誤解上：

　　1、每個(gè)人都能學(xué)會(huì)幾乎任何事；

　　2、每個(gè)人的弱點(diǎn)，就是他最大的進(jìn)步機(jī)會(huì)。

　　我們把話說(shuō)的的這么白，就很難相信這么淺薄的觀念競(jìng)會(huì)成為常理；若想了解企業(yè)是否信奉這兩大觀念，可以關(guān)注以下特點(diǎn)：

　　1、花很多錢在培訓(xùn)已錄用的員工上，而不是把他們選好；

　　2、公司通過(guò)規(guī)定工作風(fēng)格來(lái)推動(dòng)員工業(yè)績(jī)；結(jié)果最受關(guān)注的是工作法規(guī)、政策、程序和行為達(dá)標(biāo)能力；

　　3、公司將大部分時(shí)間和金錢花在彌補(bǔ)員工的技能欠缺上；

　　4、公司根據(jù)其獲得的技能和經(jīng)驗(yàn)提拔員工。

　　在企業(yè)訓(xùn)練中，按照此思路訓(xùn)練員工，能夠止損，并不能讓員工提升的技能產(chǎn)生持續(xù)有效的效益。如何更有效的提升員工，形成每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，需要轉(zhuǎn)換以下觀念：

　　1、每個(gè)人的才干都要是經(jīng)久不變，與眾不同；

　　2、每個(gè)人最大的成長(zhǎng)空間在于其最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。

　　以上兩個(gè)觀念告訴我們：選擇合適的人，比把人培訓(xùn)成合適更重要；每個(gè)人都有自己的才干，對(duì)他們的管理，重要界定結(jié)果，而不是強(qiáng)求其方法一致；每個(gè)員工都不同，需要區(qū)別對(duì)待。

　　在選擇人時(shí)，要選擇具有才干的，用提供與其才干相匹配的知識(shí)與技能訓(xùn)練，讓其才干得以發(fā)揮，形成獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，這樣的訓(xùn)練方才能持續(xù)。

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