技術部工作總結【精】
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如我們來制定一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的技術部工作總結，歡迎閱讀與收藏。
技術部工作總結1
時間過的真快，到XXit事業(yè)部工作已經(jīng)有一個月了，在這一個月里我由一個剛畢業(yè)的學生轉變成了一名工作人員，在自己心里有很多的感觸。下面我來具體說一下我所學到期的東西：
1、學會了專業(yè)知識
對維修方面的知識有了一定的了解在每天早晚的會議中，由專業(yè)的工程師為我們講解關于電腦方面的知識以及常見的故障，使我對專業(yè)知識有了一定的了解。
2、學會了與人溝通的重要性
我所負責的工作是前臺接待，在這個工作中最重要的就是與客戶之間的溝通，在這個環(huán)節(jié)如果做的好了，就會提高客戶的滿意度，從而也提高了部門的利潤，為部門帶來了更多的利益。相反如果做的不好，老客戶也會變成陌生人。
3、學會了與同事之間和平相處
我喜歡這個部門里所有的同事，因為他們都很隨和，當看到我在某些地方做的不對時，會主動跟我提出，并告訴我應該怎么去做，使我在工作中很愉快。
4、學會了責任的重要性，懂得了誠信
給我印象最深的一名話是“給客戶的承諾必須做到！”給了客戶的承諾如果做不到，就不應該給客戶承諾，給了就應該做到！要為自己的言行負責，可能因為自己的一句話，整個部門都會受到影響。所以一定要明白自己的承諾能不能做到。
技術部工作總結2
20xx年是對于樂盈廣場項目來說是至關重要的一年，在公司的領導和各部門大力支持下，技術部各項工作穩(wěn)步推進，逐項落實、基本上完成公司制定的工作計劃。具體完成情況如下：
1.在14年5月底完成了指標調整論證評審，并在開發(fā)部的配合下取得了正式批文。這項工作從20xx年年底到完成差不多歷時半年，技術部從最初的毫無頭緒，經(jīng)過多輪與專家的討論，逐步明確了以日照受限為主線的思路，并在設計院加班加點的配合下嘗試了幾十次的日照計算，最終精煉出論證文本。這項工作對于項目來說是至關重要的一步，徹底解決了原本不可能的設計任務，也為項目爭取了商業(yè)利益的最大化。
2.在14年9月底取得了規(guī)劃方案的評審意見，基本獲得了規(guī)劃與市政府
對本方案的認可，保證了后期工作的順利開展。由于地塊中現(xiàn)存菜場
的原因，導致相關的手續(xù)不能辦理。該評審意見成為后期施工的唯一
有力支撐。
3.在14年11月中旬完成了1#樓的擴初設計及全案的方案深化。
4.在14年12月底確定了裝飾、景觀、燈光、標識等設計的意向單位，
并陸續(xù)簽訂了設計合同。
5.在15年1月底完成了1#樓各專業(yè)的施工圖設計。為了配合項目盡快開工的要求，在設計期間采取了按照工程節(jié)點分層出圖的方式，以最快的速度提供圖紙，基本滿足了現(xiàn)場施工的需求。在過程中工程部也提出了很多寶貴的審圖意見。
6、在15年1月初完成了售樓處裝飾及外圍景觀概念設計初次提報。
回顧14年的工作成績，盡管總體上技術部工作符合公司的開發(fā)要求，但在方案設計與總體進度安排上還是存在一些反復和猶豫，為了避免重復出現(xiàn)這些問題，技術部對15年工作做如下安排：
1、15年3月底完成二期地下室全部施工圖設計。
2、15年3月底完成售樓處裝飾及幕墻設計。
3、15年4月底完成2#樓地上施工圖設計。
4、15年4月底完成售樓處周邊景觀及燈光施工圖設計。
5、15年5月底完成3#樓地上施工圖設計。
6、15年12月底完成全案裝飾、景觀、標識、燈光、幕墻施工圖設計。
7、15年12月底前完成項目綠色建筑設計一星申報相關工作。
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再勵，努力推進項目建設，為全面出色完成15年的工作目標而努力奮斗。
技術部工作總結3
走過20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內容的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整;工作壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在部門領導的支持下，在部門同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。現(xiàn)簡要回顧總結如下：
一、近一年來的工作內容
(一)兢兢業(yè)業(yè)，做好部門內本職工作。俗話說：隔行如隔山，初來本公司時，由于行業(yè)的區(qū)別，及工作性質的不同，確實有過束手無策，好在有領導和同事的幫忙，使我以最快的速度熟悉技術部文員的工作內容：
1、下發(fā)圖紙：初到公司時，金礦項目正做的如火如荼，技術部的各位工程師每天下班后都要額外加兩個小時的班，每逢周六必定加班，工作如此辛苦，出圖量可想而知的大，每次金礦的開工圖紙都要很多張，后期更是幾百張一次。復印，蓋章，分發(fā)制造部成了那陣子工作的主旋律，雖然很忙，很累，卻鍛煉了我的下發(fā)開工圖的能力。
2、制作各類清單：供貨清單、材料清單、零件清單和圖紙清單，是每個技術部工作人員必須會做的東西，而我剛開始學習做的就是供貨清單。剛開始做的時候很慢，沒有方法，圖紙編號，構件編號等等都會填錯位置，而且還擅作主張的改動過表格內的公式，后來倪工輕斥了我?guī)拙洌f我不懂得找工作方法，導致做了那么久的白功，浪費時間，雖說不是很嚴厲，但是我內心里還是有些懼怕做供貨清單的。直到有一次做羅安達大廈的供貨清單，才出現(xiàn)轉變。那次做單很緊急，而且圖紙數(shù)量不少，錄完數(shù)據(jù)匯總幾次，總重量都是對不上，真的是急哭了，倪工明明比我還著急，卻耐著性子和我講：從頭開始核對，找到問題所在，記住教訓，避免發(fā)生類似的事情。結果是因為我的疏忽大意將構件數(shù)量弄錯才導致這場烏龍的發(fā)生，從那次以后，制作供貨清單對我來說真的是又快速又準確，再也不懼怕了。
3、材料利用率分析表的制作：能夠準確及時的錄入各項目，各批次請購單數(shù)據(jù)，材料清單數(shù)據(jù)，及時更新表格，方便工程師使用。
4、物料請購單：整理了20xx~20xx年的物料請購單紙質版及電子版，統(tǒng)一請購單格式;登記各項目統(tǒng)計單，及時下發(fā)紙質版請購單于物料部同事，不至于延誤所請購的材料，實時更新公共文件夾內電子版請購單。
5、下發(fā)郵件：能夠及時準確的將各郵件紙質版發(fā)送工程師手中，及時傳遞各種信息。
6、調零件圖：經(jīng)過一段時間的練習，以及羅安達大廈幾次調零件圖的經(jīng)驗，可以調一些簡單的零件圖。
(二)團結合作，協(xié)助其他部門完成緊急任務。其他部門工作多而且十分緊急的時候，我會被派去協(xié)助工作。海關檢查時曾經(jīng)協(xié)助物料部統(tǒng)計近幾年的供貨清單明細，復印過若干單據(jù);也曾協(xié)助塔機事業(yè)部復印過開工圖紙;最難忘的是十月份時，協(xié)助品質部掃描、復印金礦項目品質報告。剛開始時，只有我自己去幫忙，每天編碼、蓋章、掃描、復印，忙的不可開交，心里是有些小小的抱怨的，一個人的力量真的很有限啊。但是那一晚的加班，使我所有的抱怨煙消云散。那是金礦項目最后一個貨柜裝車的那天，蔡工，申工、品質部小鐘，小溫，我們部門三妹我們兩個，加班到半夜12點，原本蔡工、申工都要下班回家了，但是看到我們在那里加班很辛苦，遂就加入我們一起，那晚的工作讓我至今難忘，沒有領導，只有一群人為了一個目標共同努力。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
(一)當好助手。做好各位工程師的左右手，及時處理工程師交代的各項事宜，保證工程師工作順利進行。
(二)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，向辦公室里的各位優(yōu)秀工程師學習制圖、建模方法，爭取早日成為一名優(yōu)秀的工程師。
令人畏懼的世界末日沒有到來，到來的是嶄新的20xx，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。我決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份微薄之力。20xx，讓我們共同努力!
技術部工作總結4
20xx年是全面深化改革之年，面對紛擾復雜的事務，工程技術部在總經(jīng)理室的正確領導下立足服務基層，強化管理，為推進實現(xiàn)“百萬標箱、億噸大港”做了一點有益的工作，現(xiàn)總結如下：
一、加大技術改造設備更新力度，為生產(chǎn)經(jīng)營服務
我司根據(jù)新港物流的生產(chǎn)經(jīng)營需求，開拓砂石市場業(yè)務，放大砂石裝卸運輸需要，決定對原5#機進行升級改造，我部門接到任務后即會同新港物流、工程項目部研討改造方案，校驗碼頭承載能力，商議新設備的技術參數(shù)，選定新設備的機型為GQ10-20。隨即擬定招標文件，組織招標、評標工作，與中標單位進行商榷報價、主要配置的修訂，今年年初催促制造進度，督促質量問題的整改，吊機拆除、安裝期間親臨碼頭現(xiàn)場指導，確保新設備安全投產(chǎn)使用。
為盤活機械資源，合理配置運輸工具，起到節(jié)本降耗的效果，根據(jù)我公司經(jīng)營發(fā)展方向，將4#泊位集裝箱轉運車輛進行經(jīng)營性調整，經(jīng)對業(yè)務市場調研后，購買六部集裝箱內轉專用車，從而解決汽駕人員難招、難留及安全隱患問題（此車輛為廠內專用車，駕駛員可使用場內車駕駛證，消除證照與準駕駛車型的安全隱患矛盾）。
目前因揚州港區(qū)貨源結構變化，散貨到港量急劇下降，木材到港量呈增長趨勢，而我司木材運輸車輛老化，維修成本高等問題，給木材作業(yè)工班正常運行造成了一定的影響，我司現(xiàn)有可用木材運輸車輛19部，但半數(shù)以上車輛完好率得不到保證，維修頻繁，經(jīng)研究決定購
買木材牽引車五部，掛車五部，同時吸取過往經(jīng)驗以及實際生產(chǎn)需要，與廠家多次研究設計出一款全新的更加適合我司的掛車，保證生產(chǎn)有序運營，優(yōu)化了木材車陣容，保證為木材轉運提供配套服務。
積極參與新盟物流碼頭的建設項目，主動與三臺GQ10-20起重機中標單位無錫市港口機械有限責任公司對接，組織相關技術人員多次赴廠方審核圖紙、確認參數(shù)、審定主要配置和工藝質量要求，此外還安排2名同志駐廠，負責制造生產(chǎn)過程的監(jiān)督工作，及時匯報生產(chǎn)進度及工藝質量配件標準是否符合要求，確保設備按期出廠。同時組織相關人員赴江蘇天昂管業(yè)有限公司碼頭、淮安華砂建材碼頭和淮安新港物流碼頭進行無錫市港口機械有限責任公司產(chǎn)品用戶走訪調研，經(jīng)過用戶負責人的介紹以及實物觀察，吊機自購買后正常使用至今，在日常維護保養(yǎng)下，基本無故障，主要受力構件無嚴重塑性變形，主要部件回轉支承運轉正常，安全可靠，能夠適應日常的生產(chǎn)需要。
為滿足擴大生產(chǎn)的市場需要，開辟新的裝卸業(yè)務，我司與鐵路物流方面經(jīng)過市場調研及商洽達成共識，采購20尺、40尺鐵路集裝箱作業(yè)專用吊具各一副，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎上，開通辦理揚州火車貨運站的鐵路集裝箱裝卸業(yè)務，以增加業(yè)務量。為全面做好生產(chǎn)配套銜接工作，提供優(yōu)質服務。
二、完成省交通運輸能耗調查，建立綜合能耗統(tǒng)計臺賬
為進一步規(guī)范和加強能耗統(tǒng)計監(jiān)測工作，提高數(shù)據(jù)的準確性和實時性，科學合理的配置我省運營車船和港口碼頭能耗監(jiān)測樣本，根據(jù)交通運輸行業(yè)能耗統(tǒng)計要求及監(jiān)測特點，在以往的工作基礎上以及
20xx年發(fā)布《江蘇省交通運輸能耗調查監(jiān)測樣本配置實施方案》的通知后進行調查。
此次能耗調查分為兩部分：1、選取10輛LNG以及5輛散貨自卸車為樣本，按照文件要求確定為調查車輛在連續(xù)一周內的運行情況。2、選取新港（內河）碼頭為樣本，統(tǒng)計全年的各項能源消耗以及吞吐量。
我部根據(jù)文件要求在要求的時間內完成了數(shù)據(jù)的采集上報工作并順利通過檢查。節(jié)能減排是我國的一項基本國策，交通運輸行業(yè)作為能源消耗的主要行業(yè)之一，能耗效率是表征運輸能耗水平的重要指標，通過此次調查，我部建立并完善能耗統(tǒng)計臺賬，不僅是為全省提供能源效率指標數(shù)據(jù)，也是成為我司加強節(jié)能減排工作實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。
三、響應國家政策，打造綠色港口
隨著史上最嚴厲的《中華人民共和國環(huán)境保護法》的實施，對環(huán)境污染、粉塵治理提出了更高的要求。為解決港口碼頭堆場的灰沙飛揚、空氣惡劣的現(xiàn)狀，切實改善工人的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，落實集團職代會提案精神，情系民生，為民辦實事。同時今年年初，我司與揚州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)合資興建渣土消納場，以加強渣土的源頭管理，為開發(fā)區(qū)渣土消納場項目配備除塵設備，我部接到任務后從本年1月開始著手設備采購的前期收集資料，通過中國專業(yè)汽車報價網(wǎng)、中國汽車網(wǎng)的搜索比對以及電以咨詢等方式做出前期報告，并且先后赴樂清市、北京市學習渣土管理的法規(guī)、政策，渣土消納場管理制度和實際營運的模式和經(jīng)驗，參觀渣土消納場經(jīng)營場。隨后與清洗平臺廠家進行商榷報價、主要配置的修訂，催促制造進度，督促質量問題的整改，安裝期間親臨現(xiàn)場指導，目前經(jīng)濟開發(fā)區(qū)渣土消納場的兩臺清洗平臺已成功安裝驗收，此舉可有效解決消納場渣土清運和堆放過程中的遺撒和粉塵、灰沙飛揚等問題。
四、借質量管理體系再認證審核契機，提高內部管理水平
今年6月，公司組織迎接了中國質量認證中心ISO9001質量管理體系再認證審核，作為主管部門，我們根據(jù)ISO的文件要求，認真學習精心準備，資料準備應按每項體系要素準備，準備好的資料應按不同的體系要素分別存放，準備的資料應編號、列表編目錄，以便于檢索。凡與認證所選質量保證標準或質保手冊直接有關的，均為提供的資料，凡間接有關的為備用資料，這樣可以有效節(jié)約審核時間，保證審核的順暢進行。
由于質量體系包括的質量活動，牽涉的面廣，涉及的人多，現(xiàn)場檢查不可能不發(fā)生不符合項。對發(fā)生的不符合項，能立即整改的，力爭在檢查結束前整改完成，并向審核人員提供整改后的情況;當不符合項不能立即整改時，應制訂不符合項整改計劃，并將計劃在檢查完成時提供給審核人員，以便作為審核人員判定認證能否通過的依據(jù)，從而有力地提高內部管理水平。
五、制定年度檢驗計劃，確保車輛檢測順利進行
今年6月?lián)P州市機動車輛檢測有限公司（車檢公司）接收經(jīng)管田莊機動車輛安檢站、北區(qū)機動車輛安檢站，根據(jù)揚州市交通產(chǎn)業(yè)集團有限公司要求：系統(tǒng)內部車輛均在車檢公司經(jīng)管的安檢站進行車輛年
度審驗工作。為此我部立刻召集相關管理人員，根據(jù)要求學習國家相關標準，車輛送檢前，根據(jù)GB7258對車輛裝置和技術狀況進行自檢，有效降低檢測時間，提高工作效率。制定車輛20xx年年檢時間、數(shù)量，常處區(qū)域等信息，報備車檢公司，以確保車輛檢測工作有序展開。
六、組織工程項目驗收，提升工程管理水平
為滿足渣土消納場管理人員辦公、休息、學習和車輛回場加油、停車的需要，集團決定在渣土消納場東北側建設20間辦公用房、6間休息室和多媒體電教室和油庫。辦公區(qū)域和油庫計劃完工分別是6月30日和9月30日，10底由我部及渣土消納場相關人員進行全面驗收，經(jīng)雙方對工程的概況匯報以及查看現(xiàn)場工程質量，查看竣工資料后對不足的地方提出整改說明。此次辦公用房及油庫工程，按照既定的目標完工，為渣土消納場提供了有效的后勤保障。
根據(jù)公司決定在集團大樓以及渣土消納場安裝網(wǎng)絡高清監(jiān)控系統(tǒng)，對辦公區(qū)域進行全方位的實時監(jiān)控。此次驗收工作由我部和信息中心以及渣土消納場負責相關人員共同完成，攝像頭的數(shù)量分布如下：集團大樓1樓3只，2樓3樓各5只，渣土消納場在傳達室、辦公樓、油庫等8個核心位置共安裝了16只高清攝像頭，通過一個多月的試運營以及此次的驗收，監(jiān)控設備、實時瀏覽、錄像回放、錄像下載、遠程播放等都符合設計要求，驗收時也對細節(jié)提出進一步的要求，如機房機柜的標簽、線頭的整理，攝像頭角度的調整等也得到及時的完善。此舉既滿足公司及渣土消納場的安防需求，又提高了安全管理水平。
技術部工作總結5
時光荏苒，20xx年即將過去，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年對于龍鋼禹錦園小區(qū)一期項目是十分重要的一年，工程項目部在集團公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到龍鋼小區(qū)一期項目的開發(fā)工作中。
作為集團公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記集團公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部構成一個崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的群眾。
在項目部的共同努力下，截至今年9月底，我們已先后完成了龍鋼禹錦園小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設。本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則。
為了確保國慶節(jié)交房，一期工程室內、室外工程均有超多工作未完成，給國慶節(jié)交房條件造成極大壓力，為用心配合領導的安排、部署，一切為國慶節(jié)交房具備條件，我們認真組織協(xié)調現(xiàn)場各單位加班加點趕工期，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現(xiàn)場影響工期狀況匯報給相關領導，讓領導能有一個正確的決策，最終為國慶節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件。由于龍鋼小區(qū)的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進行交房），所以工程質量維修仍在持續(xù)，這也給部門的工作帶來了必須的管理困難。
龍鋼禹錦園小區(qū)二期工程（6#、7#樓工程）由我主要負責現(xiàn)場管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔職責，有認真負責的精神，能理論聯(lián)系實際的開展工作。20xx年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內裝飾抹灰，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫），外墻面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在進行。
20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：
①繼續(xù)抓好禹錦園小區(qū)工程項目管理工作：在20xxx年的主要工作為基礎及主體施工，時間緊、任務重。思考到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。
�、诩訌姌I(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，務必進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。另一方面，用心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
�、圻M一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改善項目管理辦法，將來把工作做得更好、更加完美，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
技術部工作總結6
200*年上半年即將過去。半年來，在局黨政班子的正確領導及各部室的大力支持下，生產(chǎn)技術部始終堅持以同業(yè)對標工作為契機，以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提，堅持以生產(chǎn)技術管理、計劃管理為基本任務，以提高全局經(jīng)濟效益為中心，以安全文明生產(chǎn)為基礎，以黨風廉正建設為保證，以科技創(chuàng)新為靈魂，緊緊圍繞全局的中心工作，加強縣城電網(wǎng)建設工程的管理力度，夯實全局生產(chǎn)計劃與技術管理的基礎工作，落實各項網(wǎng)改工程、技改工程和基建工程，加強生產(chǎn)計劃與電網(wǎng)運行管理力度，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。通過大家的努力，取得了一定的成績，各項工作進展順利，基本完成了預定的目標任務。
一、主要目標任務和工作完成情況
1、積極開展平安理念、愛心理念教育活動，以開展同業(yè)對標工作為契機，加強政治學習和業(yè)務技術學習，保證各項工作穩(wěn)定、有序的開展。
按照局統(tǒng)一安排，組織全體人員堅持政治學習，加強黨風廉政建設教育工作，在企業(yè)文化建設活動中，堅持貫徹“愛心活動、平安工程”的思想理念，認真學習同業(yè)對標的有關文件精神，認真開展安全性評價和反事故斗爭，并以此為基礎牢固樹立共產(chǎn)主義信念和人民電業(yè)為人民的服務宗旨，夯實各項管理工作的基礎，樹立愛崗敬業(yè)、以局為家的觀念，積極參加局里舉行的各項活動，注重學習，提高業(yè)務素質水平，保證了各項工作的順利開展。
2、合理安排，重點督促，確保各項電網(wǎng)指標管理工作全面完成。
上半年，局RS1完成99.504%，RS3完成99.658%，綜合電壓合格率完成93.01%，A類電壓合格率完成93.83 %，C類電壓合格率完成92.31%，D類電壓合格率完成92.06%，10KV線路力率達到0.90以上的比率為79%，35KV及以上線路力率達到0.95以上的比率為100%，均全面完成了年初制訂的各項指標。在電網(wǎng)指標管理上，我們嚴把停電計劃的管理，合理安排線路、設備的檢修、預試、施工管理，優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，盡可能的多供少損。在電壓合格率管理上，我們重點進行了督促整改，在市場營銷部、城區(qū)分局、農(nóng)電工作部的協(xié)助下，對全局所有的電壓監(jiān)測儀進行了校試、調整、更換，并新購電壓監(jiān)測儀15臺，完善了電壓合格率的管理工作。
3、網(wǎng)改工作完成情況。
城網(wǎng)改造是我局上半年的中心工作之一，生產(chǎn)技術部負責35KV及以上網(wǎng)改工程的實施。我們按照局領導的統(tǒng)一部署，組織安監(jiān)、工區(qū)、調度、市場營銷部等部室和監(jiān)理單位、施工單位、物資供應單位組成工程指揮機構，實行工程項目負責制，從組織和領導上保證了該批工程的順利進行。同時要求以加強領導、提高認識為保證，以工程質量為核心，安全生產(chǎn)為重點，強化管理、嚴格制度，進一步明確了責任、任務和工期。工程開工前，生產(chǎn)技術部即組織各項目負責人、調通、安監(jiān)、運行、市場營銷部、物資、施工、監(jiān)理等部門，結合物資供應情況，施工隊伍實際和工程特點編制了施工組織設計、質量保證大綱，安排調整了運行方式，制訂了切實可行的施工方案，優(yōu)化了組織措施，合理壓縮了工期，使參與工程建設的各部門和人員都能對工程施工的任務和進度安排比較了解，所采取的各項措施都能盡可能的符合實際、合理有序，保證了工程實施的每個環(huán)節(jié)都盡可能的'有章可循，措施得力。
本批工程涉及面廣、線長，參與單位多、人員多，主要參與部室有生產(chǎn)技術部、調通中心、安全監(jiān)察部、輸變電運行部和市場營銷部，物資部門有物資公司、電修廠和廣告公司，施工單位有檢修公司、安裝公司、物業(yè)公司及監(jiān)理公司。對此，生產(chǎn)技術部把重點放在了檢查督促、協(xié)調服務上，而各單位都能按照計劃要求克服各種困難自覺的加班加點，如檢修公司在大繁1間隔開關吊裝時，為不耽誤工期，冒雨作業(yè)，吊裝完畢時個個都是渾身濕透，在110KV臨潁站35KVⅠ臨王1開關更換時，為保證抗旱保秋用電，盡可能的多供電，天不亮時即在輸變電運行部、安裝公司的配合下開始施工;安裝公司在線路基礎施工時，克服嚴寒和地下水的影響，加班加點趕工期;物業(yè)公司在110KV臨潁站112間隔施工時，為早日交付工作面，早上班，晚下班，甚至施工至晚上12點;調通中心、安全監(jiān)察部、輸變電運行部和市場營銷部也是經(jīng)常加班進行定值計算，編制調度方案，現(xiàn)場安全監(jiān)督，調整運行方式，進行設備操作，儀表互感器的校試;擔任監(jiān)理的幾位老領導，也不顧身體狀況，頂風冒雨堅持在施工現(xiàn)常物資部門也是加班加點，多方協(xié)調，按照要求及時交付所使用的各種物資。農(nóng)電工作部的繁城供電所、大郭供電所和杜曲供電所也積極配合，幫助做地方群眾工作，配合進行運行方式的調整。各參與單位都是胸懷大局，注重相互間的協(xié)調配合，對工作的安排沒有任何怨言，盡職盡責，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，使工程進展一帆風順。
截止目前該批工程已基本完工，先后完成了110KV臨潁變電站改造工程、35KV鐵西變電站綜自改造工程、35KV杜曲變電站綜自改造工程、35KV王崗變電站增容改造工程和35KV大繁線新建工程，共安裝綜自裝置2套，3150KVA主變1臺，110KV斷路器4臺，110KV隔離開關6組，110KV CT9只，110KV PT3只，35KV斷路器8臺，35KV隔離開關6組，10KV斷路器14臺，10KV隔離開關2組，35KV架空線路5.993KM，共完成投資678.13萬元。這幾項工程的竣工，大大改善了我局35KV及以上設備狀況和電網(wǎng)結構，使電網(wǎng)運行更加穩(wěn)定、經(jīng)濟、可靠，運行方式更加靈活。
6月10日，生產(chǎn)技術部組織網(wǎng)改工程的各參建單位、工程項目負責人和監(jiān)理對前一階段的網(wǎng)改工程進行了小結，對工程存在的問題進行了研究，提出了解決辦法，并限定日期進行整改以保證在上級部門的驗收中一次通過。目前，110KV鐵西輸變電工程和35KV鐵杜π接工程已開工建設，站內土建工程正在施工中，線路基礎已開始澆筑，其中35KV鐵杜π接工程可望在7月中旬前竣工。
4、技改及基建工作。
上半年，共組織實施技改工程6項，改造或新增臺區(qū)(線路) 21處，新架10KV線路2.704KM，400V線路1.107KM，新增容量363KVA，改造容量1270KVA，完成技改投資53.48萬元。特別是進入6月份，在農(nóng)電工作部、安裝公司、電修廠的積極配合下，對抗旱保秋和重點過負荷的臺區(qū)特事特辦，協(xié)調新增和調整變壓器共16臺(容量 1050KVA)，在供好電、多供電的同時，也收到了良好的社會效益�；üこ坦步M織實施14項，已完工交付使用10項，完成投資87.7萬元，重點新建物資公司倉庫一座，改造了35KV大郭、杜曲變電站和大郭、繁城、巨陵供電所，在保證基層所站和多經(jīng)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時，美化了辦公環(huán)境，使部分所站的站容站貌得以徹底改觀。
5、以同業(yè)對標為契機，梳理完善基礎管理工作。
在同業(yè)對標工作中，生產(chǎn)技術部組織全體人員對15項指標進行了全面的梳理分析，總結了工作中行之有效的管理辦法，對存在的問題提出了切實可行的整改措施。并根據(jù)現(xiàn)有管理狀況出臺了設備缺陷管理規(guī)定、電網(wǎng)可靠性實施辦法及管理標準、電網(wǎng)電壓及無功管理辦法等文件，進一步完善了基礎管理工作。并按照局領導的安排，落實線路臺帳的統(tǒng)計工作，設計制作了標準格式，規(guī)范了臺帳、圖紙的編制模式，并經(jīng)常到所站督促指導，目前這項工作進展順利，全部工作可望在7月份完成。該工作的完成，將進一步完善我局的基礎技術檔案，使信息共享，工作效率和質量進一步提高。
6、積極協(xié)調，超前運作，全面完成各種計劃管理工作。
除每月、周按時完成生產(chǎn)計劃任務外，還積極協(xié)調有關部室，提前完成了06年度大修技改計劃、反措計劃、防汛預案、抗震預案、迎峰度夏方案、事故應急搶修預案的制定工作，并督促實施，監(jiān)督考核，檢查方案的物資準備、實施情況等。
7、嚴把概預算、工器具購置及廢舊物資回收關，提高資產(chǎn)使用效率。
在工程管理上，我們進一步加強工程勘察和驗收管理制度，嚴格執(zhí)行工程立項管理和驗收管理制度，作好工程量和物資材料的使用審核，把好廢舊物資回收關。在編制工程預算時，首先考慮回收物資的再利用，提高了資產(chǎn)的使用效率，同時也節(jié)約了資金，杜絕了資產(chǎn)流失現(xiàn)象。制訂并實施工器具購置計劃，嚴格工器具管理制度，做到帳、卡、物相符。
8、以全局中心工作為重，作好協(xié)調配合工作。
按照局統(tǒng)一部署和相關部室的要求，及時完成各種材料、報表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算和分析工作，積極開展安全性評價和同業(yè)對標工作，配合完成“十一五”規(guī)劃材料和電業(yè)志編撰材料的收集整理工作，積極參與企業(yè)文化建設工作，編制生產(chǎn)管理簡報13期，配合繁城供電所做好三夏期間的臨時用電管理和抗旱保秋工作，無違反計劃生育的現(xiàn)象發(fā)生，及時完成了領導交辦的各項臨時性工作。
二、存在問題。
生產(chǎn)技術部半年來雖然做了一些工作，取得了一些成績，但還存在不少不足之處：政治學習不夠深入;有些制度執(zhí)行力度不大，管理不夠細致;部室人員的業(yè)務素質還有待提高等。針對這些問題，在今后的工作中，我們要加強學習，端正思想，以同業(yè)對標為契機，提高服務意識，加大工作力度，進行精細化管理，做到嚴謹細致，有計劃，有布置，有落實，有檢查，提高工作質量。
三、20xx年下半年工作打算
下半年，我們生產(chǎn)技術部將進一步統(tǒng)一思想，提高認識，在局黨政班子的正確領導下，加倍努力，力爭圓滿完成全年工作任務。
1、組織實施鐵西110KV輸變電工程的實施，保質保量，優(yōu)化工期，力爭年底前完工具備驗收投運條件，確保達到優(yōu)質工程標準。
2、組織上半年網(wǎng)改工程的回頭看工作，全面總結評析工程效果，通過上級部門組織的驗收。
3、繼續(xù)深化電網(wǎng)管理工作，全面完成各項電網(wǎng)管理指標。
4、組織實施技改及基建工程，保證主設備的安全、穩(wěn)定合理運行，完善中低壓輸配網(wǎng)結構，改善局機關、所站和多經(jīng)企業(yè)的基礎設施，為全局的生產(chǎn)經(jīng)營打好基矗
5、完善線路臺帳，建立信息共享平臺，夯實技術管理的基礎工作。
6、進一步完善各項生產(chǎn)管理制度，加大監(jiān)督考核力度，使各項生產(chǎn)計劃任務順利完成。
7、嚴格各項計劃管理，合理調配使用資金，增收節(jié)支，確保局預算資金的合理使用，提高資產(chǎn)使用效率，確保不發(fā)生資產(chǎn)流失現(xiàn)象。
8、配合完成全局的各項中心工作，完成領導交辦的各項臨時任務，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營任務和黨風廉政建設任務。
我們相信，有局黨政班子的正確領導，有各單位的支持配合，我們一定能夠按照既定目標，保質保量的全面完成各項工作，為我局電力事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。
技術部工作總結7
春去秋來，寒暑更替。轉眼之間，忙碌而又碩果累累的20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入一個嶄新的年頭�；厥准磳⒊蔀檫^去的20xx年，在公司董事會的指引下，我們川東鑄石公司技術部一班人在總經(jīng)理的正確帶領下，團結一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設。克服了生產(chǎn)任務重、新建xxx生產(chǎn)線安裝調式等造成的重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇，在公司的重大項目建設上實現(xiàn)了歷史性的突破。面對取得的業(yè)績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。
即將成為過去的20xx年，是我們xxx公司發(fā)展史上具有開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里，公司面臨著搶抓機遇加快實施10000噸xxx節(jié)能技改工程建設，給我們帶來了無形的壓力和動力。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強化內部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質為依托，以突破重點工程項目建設為核心，以科技項目申報為著力點，在強化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。
一年來，我們主要完成了以下幾項工作任務：
一、建設起一支強有力的技術隊伍，圓滿完成公司下達的各項工作任務
在公司領導的支持下以及各部門的大力協(xié)助中，技術部通過自身努力，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。 正逐步鞏固起一支強有力的技術隊伍。本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。全年完成生產(chǎn)xxx7354.391噸，為年計劃6000噸的122.5%，與去年同期的7556.1噸比下降2.7%。（其中xxx5501.23噸，xxx147.57噸,完成年計劃的122.8%，鑄石管444.299噸，完成年計劃的98.7%，xxx698噸，完成年計劃的93%，xxx235.722噸，完成年計劃的118%）；全年生產(chǎn)xxx1965.68噸，為年計劃噸的164%，與去年同期的1776噸比上升11%。xxx成品率達到75.8%與去的71.9%比上升3.9個百分點。10000噸xxx節(jié)能生產(chǎn)線異地擴能技改工程按照公司要求基本完成；已進入生產(chǎn)調試階段，研制開發(fā)的xxx獲得xxx市科學技術進步三等獎；在耐磨部位同時又耐酸堿的情況下，采用xxx及xxx搗固圓錐體和管道，取得成功，得到用戶好評。
二、加強成本管理、降低原燃材料消耗
對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，公司將成本指標分解到車間，車間再分解到班組，班組再分解到個人，讓員工都參與到成本管理中去，建立了成本目標管理，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表，嚴格考核。
制定了全年降耗減廢計劃，對噸鑄石成品原料消耗、焦耗、煤耗、廢料再利用及跑、冒、滴、漏等進行改善和整治，開展經(jīng)濟運行分析，對產(chǎn)品實行初檢、中檢及出廠檢驗，原燃材料實行進廠分批檢驗，做到不合格原燃材料不準進入使用現(xiàn)場。實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每月對庫存數(shù)字和實物進行抽驗核對。
三、加強產(chǎn)品質量與工藝管理
技術部嚴格按照ISO9001：20xx質量管理體系運作，其符合率達到95以上%。各車間
達標，無不合格項目。 技術部不斷加強崗位練兵，加強產(chǎn)品設計、工藝管理、質量控制、質量檢驗、化學物理測試人員考核培訓，做到既練內功又對車間操作人員培訓。達到生產(chǎn)缺陷有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息能夠反饋到技術部或公司主管領導處，并能及時得到處理。全年無批量性或重大質量事故發(fā)生。
不斷深入過程質量管理，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在質量控制的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。
四、安全生產(chǎn)與設備維護
把安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與，不斷創(chuàng)新安全教育藝術。
在抓好設備和創(chuàng)新工作的同時，進一步深入開展安全知識教育，強化安全生產(chǎn)意識，提高標準，從安全生產(chǎn)防患保障生產(chǎn)正常進行提高效率入手，有計劃有針對性的開展設備檢修保養(yǎng)，并在全廠范圍內張貼更換安全條幅，安全旗、安全標識等，時刻警告全體生產(chǎn)人員安全防范意識，防止意外事故發(fā)生。
圍繞目標抓管理，創(chuàng)新思維抓設備，務實高效抓落實，人本管理抓細節(jié)，以安全生產(chǎn)為宗旨，以日常維護檢修為基礎，以節(jié)能降耗為突破口，創(chuàng)造性的開展工作，切實做到設備管理的四個完好，兩個確保，即設備完好率95％，維修計劃完好率100％，工藝指標合格率100％，檢查結果整改率100％；確保設備安全正常運行、確保設備設施現(xiàn)場衛(wèi)生始終處于受控狀態(tài)。
五、崗位技能和學習型團隊建設
按照公司統(tǒng)一組織參加ISO9001：20xx標準培訓和崗位練兵，同時在10000噸鑄石異地擴能技改工程建設上實施多能工訓練，基本達到預期目標，已適應了新線生產(chǎn)的需要。
為了營造學習的氛圍，技術部建立了學習角，不斷購買科技書刊，讓員工業(yè)余時間翻閱。培訓電腦知識，從網(wǎng)上吸取有益能量。圍繞精益求精創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全技術部各項管理制度，形成制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。
推行部門負責制，用團隊的智慧進行部門管理。經(jīng)常進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，技術部堅持每月至少一次的生產(chǎn)、質量、技術分析總結會議制度，讓大家為生產(chǎn)、質量、技術、管理想辦法出點子。提高技術部的工作和服務水平。在生產(chǎn)、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善。
在準時化生產(chǎn)方面，技術部力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，使信息掌控變得更準確。在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。
六、創(chuàng)新項目申報思維，推動公司事業(yè)發(fā)展。
與市、縣科技局反復接觸，確定將公司實施的予熔型液態(tài)空心顆粒保護渣申報市科學技術進步獎，并取得了成功。在與省、市、縣科技主管部門的交往過程中，公司掌握了更多項目申報的科目和途徑。在此基礎上，公司及時調整以往被動的項目申報思路，創(chuàng)造性地利用公司的網(wǎng)絡資源等優(yōu)勢，積極尋求項目申報科目和申報渠道。
年初，公司的萬噸xxx異地擴能技改工程上馬，該項目被四川省科技廳正式批準為省級重點科技項目。公司的知名度和美譽度得到了有效提高。以此為契機，公司進一步提出了緊緊圍繞鑄石系列化項目，以擴大產(chǎn)品覆蓋范圍，增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項目申報原則。提出了有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的項目申報指導思想。
公司積極與市、縣科技局相關管理部門聯(lián)系，得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極查詢資料，多方調查研究，公司的鑄石窯爐節(jié)能環(huán)保技改工程項目申報資料以充足的優(yōu)勢獲得省科技廳專家組的認可，被省科技廳批準為四川省重大科技攻關項目，在我們的精心組織和周密安排下，該項目順利通過了省科技廳專家組的考察，獲得了較高的贊譽。
在項目申報的同時，我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈條等方面做了許多工作。經(jīng)與中國建筑西北設計研究院陳壽聚、鐘程平教授聯(lián)系，獲得了鑄石窯爐改造的第一手材料，查明我國鑄石采用輥道式結晶窯結晶、隧道式退火窯退火，燃料采用天然氣的新工藝。同時，公司領導層及技術人員通過全國鑄石企業(yè)的考察，結合我們企業(yè)的實際，與山東蓬萊華安鑄管有限公司合作，引進井式熔爐用天然氣做燃料熔化鑄石這一先進設備，在此基礎上，通過與陳壽聚、鐘程平教授以及山東蓬萊華安鑄管有限公司技術人員反復協(xié)商與溝通，研制了適宜于我公司鑄石生產(chǎn)工藝，并試制了鑄石生產(chǎn)設備，使公司鑄石生產(chǎn)直接進入了工業(yè)化調試階段。由于是采用的單一玄武巖，加之這種玄武巖結晶范圍太寬，退火窯在退火過程中出現(xiàn)老化現(xiàn)象，致使產(chǎn)品結晶顆粒粗大，成啞巴、炸裂，強度達不到要求，無法滿足市場需求。還有待進一步實驗解決。一年來，通過項目申報，我們不僅得到了公司事業(yè)發(fā)展所需的寶貴資金支持，更為重要的是，隨著項目申報的進行，公司的知名度和美譽度得到了實質性的提高，為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
一年來，通過全體員工的努力，取得了較為滿意的成績，但也還存在許多的不足。如成本控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預警和日常控制方面加大管理力度； 質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進； 人員操作技能未能實現(xiàn)一專多能，全面發(fā)展，09年計劃培養(yǎng)3名設備維修、保養(yǎng)操作人員； 宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理；技術部的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。
新的一年就要開始了，在新的一年里，技術部將面臨鑄石新線的正常生產(chǎn)試驗，各項管理制度的完善、操作規(guī)程的建立。通過鑄石新線產(chǎn)品認證和新線成果申報等重點工作任務。我們肩上的責任更重，我們面臨的困難也將更多。
在新的一年里，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘技術部全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。我們將要做好以下幾項工作： 一、全面加強內部管理，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。根據(jù)20xx年工作中存在的不足和現(xiàn)狀，我們更要加大內部管理工作的力度。通過嚴格規(guī)范的內部管理，增強企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。在日常工作中，我們要注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場管理、安全管理、崗位責任制管理等方面的專項檢查。通過不間斷的檢查評比，使廣大員工提高有標準，改進有尺度，規(guī)范有參照。同時，我們還針對內部的管理實際實施限期整改責任追究制，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的負責人進行通報，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究該崗位負責人的管理責任。在管理工作中，我們著重突出績效管理這一核心內容。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實施動態(tài)管理。通過強化規(guī)范意識，使員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強化質量意識，使員工充分注意
每一個操作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范；通過強化效率意識，使員工充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。通過實施績效管理，極大地調動起公司員工的工作熱情，促進員工整體工作質量的提高，帶動公司核心競爭力的提高.
二、實施經(jīng)濟指標分解，推動目標責任落實。根據(jù)公司的要求，我們對公司的各項經(jīng)濟指標和工作任務按照部門的職能進行了分解，并將指標與任務按照具體的崗位職責進行再分解。在指標制定的過程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標衡量，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔子，個個身上有指標。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標與任務的完成情況。在獎懲上，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到一個標準、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，充分調動起全體員工的工作熱情。
通過實施經(jīng)濟指標量化分解、嚴細考核和獎懲兌現(xiàn)，使公司員工的工作熱情得到充分發(fā)揮，部門的責任目標均落到實處，有力地保障公司全年各項工作任務的圓滿完成。
首先，是要進一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結合ISO9001：20xx質量管理體系全面建立和完善公司的各項管理規(guī)章制度。通過崗位責任制的有效實施，確保內部管理水平和管理效益的同步提高。我們要進一步加大內部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度，采取多種機動靈活的管理監(jiān)督檢查方法和措施，確保各項管理工作的實效。同時，要積極引入競爭機制、激勵機制和約束機制，真正將生產(chǎn)、質量、技術、設備的管理工作納入科學化、規(guī)范化、標準化的軌道上來。
其次，是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，進一步加強對公技術部員工隊伍整體素質的提升工作。要在20xx年實施員工教育培訓的基礎上，充分利用各種有效的教育培訓方式，在員工隊伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、質量管理知識和崗位技能等方面的教育培訓工作。要認真貫徹公司提出的以人為本的管理理念，通過行之有效的教育培訓方式和切合實際的教育培訓內容，真正將公司的各項管理知識和各專業(yè)崗位的業(yè)務技能灌輸?shù)絾T工的心目當中，變成員工自覺的行為規(guī)范和行為標準。
轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對新線能否正常運行和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照公司的總體部署，腳踏實地地強化內部管理，提高綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天！
技術部工作總結8
光陰如梭歲月匆匆，又一個年輪飛馳而過，沁骨的寒氣帶來了冬的訊息，也送走了充實而忙碌的一年，我們廣電局的職工們在機構改革、節(jié)目改版的大形勢下，積極努力的工作著，每天都看到同事們忙忙碌碌的身影，看著自辦節(jié)目受關注程度日益提高，大家都從心里感到高興。我們技術部在局臺領導的幫助指導下，在兄弟科室大力配合下加之全科室五名同志注重合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步，圓滿完成了局里交辦的各項任務。下面就技術部09年所做的幾方面工作做一下總結：
一、加強內部管理，完善各項管理制度
從09年年初開始，技術部就開始堅持每周一次例會制度，傳達局里最新工作動態(tài)、組織學習鉆研新課題，確定工作目標，共同探討工作中遇到的新問題，找出解決方法并記錄下來以增加工作經(jīng)驗、認真總結上周工作，部署好本周工作。先后討論制定了非編機房設備使用及管理制度，后期設備維護維修制度，演播室、錄音間使用及管理制度，人員崗位工作制度，耗材購置及領用制度，機房衛(wèi)生管理制度，全場錄像管理規(guī)范制度等。建立了設備檢修保養(yǎng)計劃，健全了設備管理檔案。規(guī)范了演播室管理制度規(guī)定，確定了各科室的上鏡安排。
二、加強對機房及錄播剪輯設備的管理
對剪輯一室、剪輯二室、播出機房的線路重新進行了規(guī)范整理，固定走向，認真梳理，消除了原來線路雜亂無章的現(xiàn)象，對現(xiàn)有的非編制作播出網(wǎng)絡進行改造分離，真正實現(xiàn)了非編網(wǎng)和播出網(wǎng)絡的物理隔絕，杜絕了事故隱患，市局社管處來我局進行年度安全播出檢查時，對我們所做的工作給予了較高的評價。加強對新進人員的業(yè)務培訓，讓他們了解設備的操作規(guī)程，實行持證上崗，技術部每天對機房進行巡視，禁止無證人員進入機房、上機操作，并在剪輯室門口懸掛黑板，對檢查情況進行通報，真正將剪輯室納入規(guī)范化管理，減少因人為因素，操作不當，致使設備死機，影響工作的問題。加強設備的維修維護，多次到濟南維修了四臺攝像機、兩個三腳架、四臺剪輯機。先后對8臺非編和一臺硬盤播進行了升級改造。加強設備保養(yǎng)，技術人員超前介入，嚴格按照“設備定期維護維修制度”進行維護保養(yǎng)，始終讓攝錄非編設備處于最佳狀態(tài)。前段通過征求有關科室的意見，大家對設備管理反應良好�，F(xiàn)場錄像工作中設備在長途運輸、搬運過程中容易出現(xiàn)損壞，為此，特地訂做了航空箱，將設備固定在里面，即起到了保護設備的作用，又方便了運輸及安裝。購置5個線纜滾，將電纜、音頻、視頻線全部纏在線纜滾上，減少線與地面的磨損，提高了使用效率，延長了使用壽命。為剪輯室配備10個耳機，供剪輯人員使用，解決了因大家在剪片過程中聲音互相影響的問題，受到了大家的好評。
三、搞好內部培訓，切實提高技術部工作人員整體素質
針對本科室年輕同志比較多，工作能力參差不齊的問題，我們從頭開始，系統(tǒng)培訓，提出了“學習型科室”的口號，堅持每周一個課題，一月一個目標，常抓不懈。并結合技術部實際工作中遇到的問題，抓住機會讓大家都有實際操作的能力，盡快掌握工作技能，全場錄像從三八演出開始就完全由新同志獨立完成設備連接調試，并且事后都做了詳盡點評。此外還舉辦了硬盤播出應急方案，系統(tǒng)連線及處理問題的基本思路。非編硬件設備故障排除，非編的使用，演播室燈光的布局，電臺、電視臺錄制節(jié)目質量培訓，調音臺的使用，錄音工作站的使用及故障排除，攝像機的使用方法等內部培訓講座，大大提高了技術部工作人員的整體素質。在省臺舉辦的電臺、電視臺節(jié)目錄制質量獎評選活動中，今年技術部所錄制參評的電臺和電視臺節(jié)目雙雙獲省臺二、三等獎和市臺二等獎的好成績，并在各區(qū)縣參評作品中名列第一。
四、重大活動技術保障工作順利進行，未出現(xiàn)任何技術故障
今年以來共完成全場錄像26臺次，移動廣播10余次，并協(xié)助周村臺完成移動廣播一次，電視電話會議8次，完成了局內變壓器安裝施工和杜坡山發(fā)射機房配電箱施工改造。對局內各辦公室線路進行了調整，歷時近一月累計架設網(wǎng)線400多米，電話線100多米，電源線100米，新增網(wǎng)絡交換機10余個，為近20個辦公室完善了辦公設施。
五、存在的問題及下步打算
回顧一年來技術部的工作，對照職責，我們自己認為還是基本稱職的。雖然這一段工作中我們取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，在工作中面臨一些新情況，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠成熟。其次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素質上距工作要求還有一定差距。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，繼續(xù)努力開拓新業(yè)務。力爭在下一步的工作中再上新臺階、更上一層樓。
技術部工作總結9
工程技術部20xx年工作總結20xx年是左岸導流隧洞工程極為重要和關鍵的一年，是實現(xiàn)20xx年5月份達到預期過流的一年。技術部在混凝土項目部的正確領導下，扎實工作、克服困難，不斷開拓創(chuàng)新，有條不紊地開展各項工作，為項目部的全年工作目標實現(xiàn)做出了一定貢獻。
混凝土項目部主要承擔左岸1#、2#導流隧洞工程的標段，施工進度緊。圍繞該標段施工特點，截至到20xx年11月底，我部共完成方案、措施及核定單編制約56項。分為三類:
一是技術保障，主要包括洞身段對矮邊墻及邊頂拱封頭模板進行設計規(guī)劃、制定了邊頂拱快速施工工藝流程、對臺車進行改造和完善、導流洞邊墻及底板欠挖處理施工措施方案等；
二是關鍵施工項目技術規(guī)劃，包括進水塔和喇叭口混凝土施工方案、泄洪洞出口導墻及尾坎混凝土施工規(guī)劃等；
三是為變更索賠提供技術支持，包括編制導流洞混凝土溫控試驗方案、導流洞內文明施工的編制、調整導流隧洞邊頂拱混凝土養(yǎng)護形式的核定、導流洞襯砌類型大斷面向小斷面延伸段技術處理的核定、導流洞洞身段襯砌底板采用竹膠合板保護試驗的核定、導流洞尾水洞出口漸變段鋼支撐加密的核定等。
20xx年工作安排
20xx年，工程技術部將緊緊圍繞左岸導流隧洞工程開展工作，深入現(xiàn)場、服務現(xiàn)場，加大技術方案的執(zhí)行和跟蹤力度，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡進度計劃。精心編制左岸導流隧洞工程各項目進度計劃，保障各項項目有序實施。對于增加投入的項目，及時編排調整方案或核定單以便于今后變更留下依據(jù)，對相關設計文件及時發(fā)放有關單位指導施工。
新一年竣工工作主要圍繞左岸導流隧洞工程項目的驗收和檔案移交開展，其主要任務是左岸導流隧洞工程各施工項目驗收。在不斷完善竣工資料的同時，加強與監(jiān)理及施工局的竣工信息溝通，及時解決竣工工作存在的問題，使項目部竣工工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化。
我部在20xx年要完善內部管理制度，強化管理，加強考核；做好職工政治思想工作，使大家認清形勢，明確任務，團結一心。一如既往地做好技術服務和超前研究，做好技術創(chuàng)新、交流和總結工作。
技術部工作總結10
時光荏苒，xx年即將過去，我們對過往的一年做深刻的總結。xx年對于龍鋼禹錦園小區(qū)一期項目是非常重要的一年，工程項目部在集團公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到龍鋼小區(qū)一期項目的開發(fā)工作中。
作為集團公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記集團公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的xxx。
在項目部的共同努力下，截至今年xx月底，我們已先后完成了龍鋼禹錦園小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設。本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則。
為了確保國慶節(jié)交房，一期工程室內、室外工程均有大量工作未完成，給國慶節(jié)交房條件造成極大壓力，為積極配合領導的安排、部署，一切為國慶節(jié)交房具備條件，我們認真xxx協(xié)調現(xiàn)場各單位加班加點趕工期，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現(xiàn)場影響工期情況匯報給相關領導，讓領導能有一個正確的決策，最終為國慶節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件。由于龍鋼小區(qū)的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進行交房），所以工程質量維修仍在持續(xù)，這也給部門的工作帶來了一定的管理困難。
龍鋼禹錦園小區(qū)二期工程（6#、7#樓工程）由我主要負責現(xiàn)場管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，能理論聯(lián)系實際的開展工作。xx年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內裝飾抹灰，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫），外墻面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在進行。
xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：
①繼續(xù)抓好禹錦園小區(qū)工程項目管理工作：在xx年的主要工作為基礎及主體施工，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極xxx好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。
�、诩訌姌I(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
�、圻M一步作好施工管理工作：
xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，將來把工作做得更好、更加xxx，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
技術部工作總結11
20xx年度是技術開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在周總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質量改善，并加強技術部門的內部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報。
一、新產(chǎn)品開發(fā)
東泰公司技術開發(fā)部在20xx年共進行新產(chǎn)品開發(fā)37項，其中41%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占78%，國內客戶占16%。
國際客戶包括Alstom、西門子、印度BHEL、福伊特水電、奧地利Andritz水電、上海有創(chuàng)電氣等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己。
二、技術支持、質量改善、可靠性提升
技術開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質保部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉化Alstom英文版材料、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。
對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報告，并對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。
協(xié)助生產(chǎn)、質保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，Alstom內支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。
三、存在的一些不足
1。在產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程中，多為應急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行�！懂a(chǎn)品設計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預算經(jīng)費等。
2。與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。
3。研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質關，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。
四、20xx年工作計劃
1。進行市場調研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。
2。根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現(xiàn)Alstom轉、定子打包和打入國際市場。
3。纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。
4。整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。
5。完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設計開發(fā)程序》的執(zhí)行。
6。精細化管理技術開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè)。
20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年里，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗！
技術部工作總結12
按照公司整體工作部署，在各部門協(xié)助下，安全技術部認真做好氣源采購及調度、安全管理、設備管理等工作，現(xiàn)將本月部門工作匯報如下：
一、經(jīng)營工作
1、本月天然氣計劃情況：
上游計劃：向上游供氣單位申請計劃氣量合計為2823萬方，其中中石化1849萬方，中石油974萬方，上游核準氣量合計為2689萬方，其中中石化1808萬，中石油881萬方。
下游計劃：下游用氣單位提報計劃氣量合計為2847萬方，其中天然氣公司2171萬方、發(fā)展公司307萬方、高新公司207萬方、南村公司22萬方、石化廠140萬方。核準分配計劃為2710萬方。其中，天然氣2108萬方、發(fā)展公司274萬方、高新公司174萬方、南村公司22萬方、石化廠132萬方。
2、本月天然氣采購情況：
累計向上游采購天然氣2720萬方，其中中石化1794萬方、中石油926萬方。
3、本月天然氣外供情況：
累計向下游外供天然氣2748萬方，其中天然氣公司2114萬方，發(fā)展公司279萬方，高新公司202萬方，南村公司20萬方，石化廠133萬方。
月最高日用氣量為2月3日的101萬立方/日，月最低日用氣量為1月29日的84萬立方/日，月平均日用氣量為94.8萬立方/日。本月合計采購天然氣2720萬方，外供天然氣2748萬方，供銷差率為—10‰。其中中石化采購1794萬方，外供1807萬方，供銷差率為—7‰；中石油采購926萬方，外供941萬方，供銷差率為—16‰。
4、本月LNG（液化天然氣）運行及采購情況：
1月29日至2月26日，LNG合計采購28.4萬立方，外供25.3萬立方，煤氣公司充裝1.5萬立方，供銷差率5%。柜存：16萬方。
2月上旬發(fā)生中石油上游設備故障，大幅減少了日供應量，為了保證市區(qū)居民正常用氣，集團公司決定將高科園區(qū)域的居民用戶的供氣任務交由金家?guī)XLNG站，每日最大程度的保障該區(qū)域居民正常用氣，日LNG外供量達到5萬立方米以上。就在此時我公司主要的LNG供應商深圳燃氣集團以及靖邊西藍燃氣有限公司也出現(xiàn)設備故障，導致LNG無法供應。由于連日的大量外供，以及無法及時購入，導致庫存量下降至3萬立方米的較低水平。我公司領導積極與各供應商聯(lián)系，同時也馬不停蹄的趕往各兄弟企業(yè)，經(jīng)過他們的努力，及時的協(xié)調，我金家?guī)XLNG站在中石油恢復正常供氣前保障了該區(qū)域居民正常用氣。
二、安全生產(chǎn)、設備管理工作1、組織開展月度安全檢查。
1、制定《關于組織開展月度安全檢查的通知》，部署檢查相關工作。2月24日，對金家?guī)X站、城陽門站進行安全檢查。2月28日—29日，將組織對膠州門站及次高壓以上管道進行全面檢查。
2、對公司安全（消防）目標進行了分解，完成與公司三個部門《安全目標責任書》的簽訂工作。
3、組織特種設備作業(yè)人員進行培訓。完成員工培訓實施計劃的審批，計劃對5個鍋爐司爐、2個壓力容器操作、7個壓力容器作業(yè)復審、1個特種設備作業(yè)管理人員進行培訓。
4、制定公司管道占壓專項整治的實施方案，組織開展管道占壓排查。
5、推行公司網(wǎng)格化監(jiān)管體系建設。本月已基本完成三級責任網(wǎng)格的劃分工作。
6、本月組織召開一次安全生產(chǎn)例會。
7、完成了城陽門站雙電源改造初步方案；
8、完成了生產(chǎn)管理系統(tǒng)改造技術方案的編制；
9、完成了城陽門站加臭系統(tǒng)改造項目的標書制作；
10、完成了各站壓力表、溫度表等的購及校驗工作；
11、完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》、《設備管理規(guī)定》、《物資采購控制程序》的編制；
下月工作計劃
一、經(jīng)營方面
及時做好天然氣年度、月度、周、日用氣計劃的提報、上游氣量核準的落實以及氣量分配、協(xié)調、結算工作。并根據(jù)以上數(shù)據(jù)做好生產(chǎn)運行調度工作。
1、三月份計劃游采購天然氣2818萬方，其中中石化1878萬方，中石油940萬方。
2、完成20xx年集團公司與中石化和中石油的計劃對接材料，完善與上游計劃對接會的相關材料。
3、完成本月下游各區(qū)域公司用氣情況分析，為高峰供氣結束后分攤調峰氣源費用打好基礎。
4、密切關注進行貿易結算流量計的運行情況，對計量輸差日關注、周比對、月分析，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調上下游解決問題，使計量輸差得到有效控制。
二、安全生產(chǎn)方面1、安全工作
1）組織開展一次防火安全培訓工作。
2）組織做好3月月度安全檢查工作。
3）做好安全生產(chǎn)例會的組織工作。
4）繼續(xù)完善公司安全管理體系，建立起公司網(wǎng)格化監(jiān)管體系。
5）完成各項管理規(guī)章制度初步建立工作，6）完成勞保用品采購、發(fā)放工作。
2、生產(chǎn)技術
1、完成城陽門站雙電源改造工作；2、完成城陽門站加臭系統(tǒng)改造招標工作；
3、完成所有設備年度大中修、監(jiān)視測量設備的校驗計劃安排；
4、完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)改造的招標文件的編制工作；
5、按計劃完成搶修設備等固定資產(chǎn)的購及出入庫管理工作；
6、完成《設備設施維護保養(yǎng)制度》初稿的編制；
二一二年二月二十四日
技術部工作總結13
生命中的一切彷如這如花般破碎的流年，無可挽留，如此迅速而短暫。大學第一學期也便這樣又即將告罄。進入院廣播臺，是極大的慶幸與榮幸，能與大家一起分享好文章，更是件非�？鞓返氖隆Ｎ宜サ墓�(jié)目是《文行天下》，播出以來，覺得自己都較為認真負責地準備，對自己的工作較滿意。工作情況大致如下：
1 .每期節(jié)目都認真選材，仔細構思主題和串詞，匯編成章
2 .堅持手寫廣播稿（或許是對文學有特殊情愫的緣故，喜歡這種傳統(tǒng)的方式）
3 .提前交于搭檔閱覽以讓其熟悉內容
4 .按時播音，從不缺席
雖然我很認真負責地完成自己的本職工作，但仍有一些方面存在不足：
1 .和搭檔、音控的配合有待提高
2 .對廣播論壇關注不夠
3 .對廣播臺里的成員還不是很了解
4 .由于我個人的關系，許多文風里帶著靜靜的哀怨。
以后會給大家多推薦些積極樂觀的美文。
擔任廣播臺播音員以來，我覺得自己學到了很多也收獲了很多，這里只例幾項：
1 .臺長人很好，很親切，通情達理，對同學們的工作有很多幫助
2 .認識了許多朋友
3 .學到了一次工作不是一個人的事，需要大家一起合作，一起配合。少了音控，少了播音，節(jié)目都不能正常播出。
同時在廣播臺建設方面，我也略有一二建議：
1 .目前我們的廣播時間段基本上同學還未到教室，無法聽到我們的播音，這對廣播臺成員工作積極性是極大的挫傷。望能爭取調整廣播時間段，讓更多的同學聽到我們的播音。
2 .廣播臺硬件設備有待改進。每次一號樓要關則二號樓也等于要關，三四號樓亦是，原本聽眾就不多，這樣一來使聽到的人更加少。
3 .需要加強對廣播臺的宣傳，在很多人看來，廣播臺似乎是一個可有可無的單位，了解也甚少，聽眾數(shù)量更不必說了。
4 .廣播臺人員雖經(jīng)過層層選拔，但在校內各大活動主持選拔中并沒有實質性效益（絕對優(yōu)勢），廣播臺的地位在同學們心中自然也不高。
5 .有些同學對于廣播的態(tài)度有待改進，責任心有待加強。以上這些，也許早有許多人講過了，也許有一些無可避免，但我還是把它們提出來，只希望我們的廣播臺越來越好。
由于種種原因，許多事情如人生一般總是不能如愿的。而我們只有多看看那美好的一面，盡力了，也便足以告慰平生了吧。
技術部工作總結14
20xx年，在公司的正確領導下和各部門的緊密配合下，緊緊圍繞20xx年度工作目標、部門工作目標，以安全生產(chǎn)為中心，加強安全生產(chǎn)管理、設備管理和技術監(jiān)督等各項日常管理工作；以制度化、精細化、標準化為管理手段，加強安全生產(chǎn)執(zhí)行力和時效性。嚴格工作計劃、布置、控制、總結流程閉環(huán)管理；加強設備事故預控、隱患治理工作；堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，充分發(fā)揮職能管理作用，全面完成年度安全生產(chǎn)目標。現(xiàn)就一年的工作情況總結如下。
一、主要產(chǎn)品完成情況及產(chǎn)品產(chǎn)率（統(tǒng)計到20xx年10月）。
二、強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。
1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實力，生產(chǎn)技術部積極配合公司領導，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)能力及市場行情，認真編制每月的生產(chǎn)計劃。
2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，狠抓安全管理和違章違紀現(xiàn)場管理，每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰。
3、針對各車間無法自己完成的維修項目，生產(chǎn)技術部根據(jù)實際情況積極組織、協(xié)調外來單位進行維修，確保了各車間正常生產(chǎn)。
4、嚴格執(zhí)行公司考核制度，每周嚴格按照制度要求進行一次全廠工藝指標、設備檢查，并對每月消耗偏差較大的指標及時根據(jù)實際運行情況進行摸底調查。并于每個月的30日，與質監(jiān)部、經(jīng)營部一起到各車間進行原材料的統(tǒng)計盤庫工作。
三、完善工藝、設備管理考核制度。
1、認真做好各車間生產(chǎn)工藝指標考核工作。我部門下發(fā)了《工藝指標考核規(guī)定》，在生產(chǎn)工藝指標考核工作方面，根據(jù)工藝指標對生產(chǎn)系統(tǒng)影響程度的不同作相應的考核，將工藝指標分為A類、B類、C類指標，其中A類指標由生產(chǎn)技術部進行考核，B類、C類指標由車間自行考核，通過對各車間工藝指標考核，各車間工藝指標合格率明顯提高。
2、在20xx年設備管理考核細則基礎之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對20xx年各單位設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執(zhí)行情況等進行綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標準。細化了考核方案的，比如，每個月月末，都會組織設備管理人員對全廠設備進行設備完好評估，獎罰分明，確保了制度能夠執(zhí)行，考核能到位。
3、每周一進行全廠工藝、設備專項檢查，對查出的問題要求各單位限期整改并進行復查驗收，各車間工藝指標合格率有所提高、設備事故率有所降低，取得了良好效果。
四、積極申報質量管理優(yōu)秀成果、節(jié)能改造項目、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀新產(chǎn)品、優(yōu)秀論文等創(chuàng)新項目。
1、20xx年3月31日向集團公司計量檢測中心上報三項優(yōu)秀質量管理成果，其中焦爐煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工業(yè)20xx年度質量管理優(yōu)秀成果，焦爐煙道余熱回收利用及推廣獲得山東省煤炭行業(yè)20xx年度質量管理優(yōu)秀成果。
2、20xx年3月向內蒙古自治區(qū)上報了三項節(jié)能改造項目；
3、20xx年5月向集團公司上報了三項優(yōu)秀成果、一項優(yōu)秀新產(chǎn)品、xx篇優(yōu)秀論文；
4、20xx年10月向鄂爾多斯市上報了三項節(jié)能改造項目。
五、加強學習活動開展工作。
生產(chǎn)技術部積極響應公司開展加強學習的精神，每月制定本部門本月學習計劃，積極參加由公司組織的全體學習。通過學習不僅增長了知識，提高了素質，而且加強了勞動紀律。除了公司定期學習外，我部人員還在空余時間自修，并取得相關資質，思想?yún)R報專題如初級工程師證、職業(yè)資格證等。另外我部門人員積極參與民主生活會，通過參與民主生活會，我部門每個人員對自己進行了自查自糾，充分認識到自己工作于生活中的的不足，從而讓我們知道在今后工作、生活中如何提高自己。通過我部門自我學習及參與公司培訓活動，我們不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)知識，素質也相應提高。
六、加強統(tǒng)計管理工作。
在統(tǒng)計工作上，我部門每天根據(jù)各車間提供的生產(chǎn)報表及時編制公司生產(chǎn)經(jīng)營調度報表，上報公司相關領導，并時時完善調度報表。重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，定期對各車間的原始記錄、臺賬等進行檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場原始記錄的及時性、準確性。
七、設備改造，技術創(chuàng)新
1、備煤車間精破碎給料機改造
原激振器電機7.5KW，經(jīng)常出現(xiàn)漏油、振動大、螺絲斷裂，經(jīng)常事故停車。將7。5KW的原給料機激振電機改為3。7KW的振動電機，不僅解決了漏油、運行不穩(wěn)定、振動大等問題，而且實現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標，取得了良好的運行效果。
2、備煤車間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機
中焦比大焦暢銷，因此，根據(jù)公司領導安排，生產(chǎn)技術部與備煤車間自行改造，自制中焦破碎機，安裝以后運行效果良好，給公司帶來了一定的經(jīng)濟效益。
3、焦爐粉焦抓斗單軌變雙軌改造
熄焦池焦末多，清理不及時會堵熄焦泵，影響上水量，從而導致熄焦不徹底，紅焦燙傷皮帶，而熄焦抓斗單軌運行時抓斗活動范圍小且容易掉軌。生產(chǎn)技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，將抓斗單軌運行改為雙軌運行，改造后明顯提高了熄焦池的清理速度，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。
4、循環(huán)水泵房行車改造
由于循環(huán)水指標偏離正常值，導致水泵葉輪腐蝕嚴重，影響循環(huán)水上水量，危及安全生產(chǎn)。因此需要定期更換循環(huán)水泵葉輪，循環(huán)水泵房沒有設計行車，人力更換費時、費力，且不能保證是否能夠及時維修和維修質量。生產(chǎn)技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，給泵房新增行車，將焦爐車間替下的單軌行車安裝在循環(huán)水泵房，這樣很好的解決了循環(huán)水泵葉輪更換時的棘手問題，同時也是變廢為寶，將舊行車合理利用，給公司創(chuàng)造了效益。
5、LNG車間制氮站改造
車間制氮站原有2臺Y型空氣壓縮機，在正常生產(chǎn)時必須保證兩臺全開，而Y型活塞壓縮機故障率高、維修費用高，一旦出現(xiàn)故障，全廠氮氣供應受到制約，外購又給公司增加了生產(chǎn)成本，氮氣供應不及時會危及安全生產(chǎn)，造成全廠性停車。生產(chǎn)技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，新增一臺空氣壓縮機作為備用，一臺出現(xiàn)故障時立即開啟備用機，從而實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
6、風機雙電源快速切換裝置
焦爐的生產(chǎn)離不開煤氣鼓風機組，是整個焦化廠的核心關鍵設備。我公司鼓風機為兩路高壓供電，但不能實現(xiàn)互切，一旦一路電源出現(xiàn)故障，勢必會導致全廠性停車，帶來不可估量的損失。根據(jù)內蒙古能源公司領導指示增加風機雙電源快速切換系統(tǒng)，在202配電室增加了風機雙電源快速切換裝置，實現(xiàn)了煤氣鼓風機雙電源互切，保證了焦化廠安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)。
技術部工作總結15
年是中國汽車發(fā)展產(chǎn)業(yè)極不凡的一年，中國的汽車產(chǎn)業(yè)從大發(fā)展回歸到逐漸理性的過程，產(chǎn)業(yè)結構調整更明顯，具有新技術、新工藝、新材料的企業(yè)將發(fā)展得更加良性。長城、吉利等自主品牌仍取得了不俗的成績。汽車有限公司在公司領導的帶領下，取得了一定的成績，但離公司的目標仍有一定的差距。年汽車有限公司獲得了高新技術企業(yè)、xx省省級企業(yè)技術中心。年在公司領導的準確引領下，基本完成微面的開發(fā)工作，1.8mt的準備工作，a二代的升級工作，展望年，微面上市、 a二代、 1.8手動檔上市、 a三代的開發(fā)實現(xiàn)，必將給企業(yè)帶來新的希望。年在公司領導的關心和支持下，主要做了以下幾方面的工作：
一、技術中心管理工作
汽車有限公司技術中心是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術創(chuàng)新、工藝革新的重要力量，年汽車企業(yè)技術中心通過自身的努力，獲得到了xx省省級企業(yè)技術中心，標志著企業(yè)的技術創(chuàng)新體制、科研投入體制、人才激勵機制、對外合作機制、創(chuàng)新隊伍建設、創(chuàng)新條件建設、技術儲備積累、技術創(chuàng)新產(chǎn)出、創(chuàng)新效益等方面取得了一定的成績。年技術中心加強了相關管理工作，組織技術中心全體員工制訂了年企業(yè)技術中心發(fā)展綱要，年將進一步完善，技術中心的組織機構更理，崗位職責更加明確、新產(chǎn)品開發(fā)更加清晰、人才發(fā)展規(guī)劃更加明確，業(yè)務提升要更加有效，工作效益要得到明顯提升，年企業(yè)技術中心發(fā)展綱要通過修改后報董事會的批準。年制訂和摸索試裝程序、試車隊管理制度、項目管理制度、技術中心管理、財務管理制度、績效考核制度，進一步明確技術中心例會制度，加強部門溝通和交流。年要對各項管理制度和程序文件加強學習和執(zhí)行，使技術中心的業(yè)務能力、項目管理能力得以提升，提高工作的效率。
二、產(chǎn)品管理
第一：公告管理工作
1 、年結合生產(chǎn)一致性管理工作和公司發(fā)展的需要，對fdfdcfdfdfd6fd等車型的擴展工作，完成了對a二代的公告申報工作。
2 、根據(jù)xx省經(jīng)信委浙經(jīng)信機械〔 〕 536號和臺經(jīng)信[]131號文件，關于開展年車輛生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作的通知，將組織各市主管部門對列入國家車輛公告的汽車、改裝車、摩托車、低速貨車生產(chǎn)企業(yè)（含分公司）開展監(jiān)督檢查。公司將結合cx—b/x—20xx 《企業(yè)生產(chǎn)一致性保證計劃》進行自查，分析，最后上報行業(yè)主管部門，生產(chǎn)一致性管理工作得到了專家和行業(yè)領導的認可。
3 、結合公司發(fā)展的需要就新能源汽車申報工作從工業(yè)信息部產(chǎn)業(yè)司、中機車輛服務中心、xx省經(jīng)信委進行了有效的溝通，同意我司申報新能源汽車生產(chǎn)資質，并和中國汽車技術研究中心簽訂了整車控制器、非標設備開發(fā)事宜。項目根據(jù)杭州新能汽車開發(fā)進行之中，目前，新能源汽車準入工作已經(jīng)緊邏密布地開展工作，7號生產(chǎn)廠房生產(chǎn)線改造、辦公區(qū)域、關健設備采購、樣車檢測、方案申報已經(jīng)全面展開。預計到年5月份能完成新能源汽車產(chǎn)品的準入和公告的下達。
4 、根據(jù)公司發(fā)展的需要，年前在xx集團完成了fdfdxxevfd車型的公告網(wǎng)絡申報工作，其中fd產(chǎn)品的定型試驗已經(jīng)進行，可靠性試驗已經(jīng)全面展開，年前先將排放的耐久性試驗進行，其它強制性檢測等檢測方案獲得中機中心專家批準后開始。其中fdfd 方案和參數(shù)備案工作已經(jīng)進行，樣車和標定工作已經(jīng)全面展開，計劃到年10月份前完成上市前的公告申報工作；
5 、由于飛碟汽車制造有限公司產(chǎn)品管理公告密碼由xx集團控制，給生產(chǎn)基地上公告帶來了十分不便，希望能得到公司高層領導的重視，協(xié)助產(chǎn)品管理科和五征進行溝通，在年單獨申請一臺機器用于申請公告事宜。
6 、汽車有限公司汽車生產(chǎn)資質的問題嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，建議公司領導對企業(yè)整車生產(chǎn)資質進行的了解，并找尋到的合作伙伴，為企業(yè)長遠發(fā)展作好準備。
第二：環(huán)保公告
1 、 vin碼的申報工作：現(xiàn)階段正在進行的是每隔15天就申報一次，并且07年后所有符合國四要求的車要在年2月底前完成申報工作。
2 、完成寧波擴展申報工作，為降低生產(chǎn)成本提供服務。
3 、根據(jù)環(huán)境保護局要求加強對污染物控制裝置標識的要求，對各生產(chǎn)廠家提出了標識的要求，通過產(chǎn)品科通知廠家執(zhí)行，目前此項工作仍在進行之中。
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