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會(huì)計(jì)師事務(wù)所年度工作個(gè)人總結(jié)

時(shí)間:2022-06-03 13:36:12 總結(jié) 投訴 投稿

會(huì)計(jì)師事務(wù)所年度工作個(gè)人總結(jié)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢?以下是小編幫大家整理的會(huì)計(jì)師事務(wù)所年度工作個(gè)人總結(jié),希望能夠幫助到大家。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所年度工作個(gè)人總結(jié)

會(huì)計(jì)師事務(wù)所年度工作個(gè)人總結(jié)1

  xx年又在眨眼之間從我們的手縫中溜走。時(shí)光荏苒,來(lái)到這個(gè)大家庭已經(jīng)x年了,這段時(shí)間讓我感覺(jué)到特別的充實(shí)。新年伊始,現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下:

  一、基本業(yè)務(wù)

  xx年,會(huì)師所共承接并出具xx項(xiàng)驗(yàn)資,xx項(xiàng)報(bào)表審計(jì),xx項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì),xx項(xiàng)財(cái)務(wù)咨詢(xún),xx項(xiàng)代理記賬,xx項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查調(diào)查。我們的業(yè)務(wù)量并不多,但我們始終堅(jiān)持“誠(chéng)信為本”,堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的原則,秉承以質(zhì)量求信譽(yù)、以信譽(yù)求發(fā)展的服務(wù)宗旨。不怕報(bào)告少,不怕報(bào)告小。做到小而精、少而精。

  二、質(zhì)量檢查

  xx年x月,我們迎接了協(xié)會(huì)質(zhì)量檢查。檢查結(jié)果中,發(fā)現(xiàn)報(bào)告存在多多少少的問(wèn)題,針對(duì)協(xié)會(huì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,我們進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn),學(xué)習(xí)和修改。重新整理并完善基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的工作底稿,同時(shí)啟用了審計(jì)軟件。

  三、xx審計(jì)軟件

  10月開(kāi)始,我們組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)審計(jì)軟件,并邀請(qǐng)了北京的軟件專(zhuān)家對(duì)我們進(jìn)行了軟件使用的培訓(xùn)。下來(lái)內(nèi)部細(xì)化學(xué)習(xí),模擬審計(jì)。目前已達(dá)到熟練使用審計(jì)軟件。在xx年我們報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)將全部使用xx審計(jì)系統(tǒng),由手工轉(zhuǎn)入電算化、軟件化。提高工作效率和質(zhì)量。

  四、建立起科學(xué)的制度體系

  一流的的事務(wù)所必須依靠完善、有效的制度保障。為此我們制定了一整套科學(xué)、行之有效的管理體系:

  1、制定了科學(xué)的薪酬制度。我們集團(tuán)是校企合作單位,人才的聚集離不開(kāi)科學(xué)的薪酬制度。13年底,我們確定了由“基本工資加績(jī)效工資”為主導(dǎo)的薪酬制度,明確規(guī)定了相關(guān)福利。在很大程度上促進(jìn)了員工的工作熱情,同時(shí)形成了員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力,這樣在所里形成“工作學(xué)習(xí)工作”這樣一個(gè)良性的循環(huán)局面,最終在保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高效益。

  2、制定了有效的員工考核制度。新考核制度從員工新入職到轉(zhuǎn)正再到晉級(jí),明確了相關(guān)的考核方法。從員工的'工作態(tài)度、工作能力、專(zhuān)業(yè)水平綜合考核。勝任者留用,不勝任者調(diào)整或解聘,達(dá)到人才得到優(yōu)化配置。

  3、指定崗位制。明確相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人,使內(nèi)部資源交叉、外部信息交叉、業(yè)務(wù)管理都落實(shí)到人,形成有效機(jī)制。是內(nèi)勤由線成面,有條不紊。保證會(huì)師所科學(xué)的發(fā)展。

  以上是我們會(huì)師所xx年的幾大工作總結(jié),無(wú)論是制度建設(shè)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),還是審計(jì)軟件的學(xué)習(xí)。都還存在很多不足之處,在新的一年里,我們將做以下打算:

  一、吸引人才,重視培訓(xùn)

  1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān)管,職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)作為培訓(xùn)工作的核心任務(wù),xx年將定期、有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)。

  2、充分認(rèn)識(shí)到人才是事務(wù)所發(fā)展的生命線,不斷的為事務(wù)所增添新鮮的血液,注重對(duì)后備人才的培養(yǎng)。

  二、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),增強(qiáng)凝聚力

  古語(yǔ)說(shuō)得好:“上下同欲者,勝。”xx年,我們將繼續(xù)完善內(nèi)部制度,讓每位員工都感受到充分的人情關(guān)懷與尊重,創(chuàng)造感情方面的激勵(lì)。使得所里上下一條心,緊緊團(tuán)結(jié)。創(chuàng)造健康發(fā)展的良好環(huán)境。

  三、持續(xù)堅(jiān)持以誠(chéng)為本

  在xx,“誠(chéng)信”并不僅僅是兩個(gè)字,“獨(dú)立、客觀、公證”也并是僅僅是一個(gè)口號(hào)。xx年乃至今后,我們將繼續(xù)、持續(xù)的堅(jiān)持以誠(chéng)為本的集團(tuán)精神。

  同時(shí),我們認(rèn)識(shí)到,事務(wù)所的發(fā)展還有很多困難,但是我們有信心。經(jīng)濟(jì)總量是在不斷增加的,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的潛力是巨大的,隨著政府職能轉(zhuǎn)變的深入推進(jìn),包括會(huì)計(jì)師事務(wù)所在內(nèi)的中介機(jī)構(gòu)的工作空間,是能夠不斷拓展的。在新的一年里,會(huì)師所將繼往開(kāi)來(lái),發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。繼續(xù)堅(jiān)持“先做小而精,形成自己的品牌,再做大做強(qiáng)”的發(fā)展路線。

  最后,在新的一年里,我們相信,在全體同仁的共同努力下,我們一定會(huì)沿著一個(gè)良性的軌道健康發(fā)展,一定會(huì)走向繁榮。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所年度工作個(gè)人總結(jié)2

  新所成立伊始,得益XX市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì),及資產(chǎn)管理公司等相關(guān)部門(mén)的青睞,我們?cè)趫?zhí)業(yè)過(guò)程中一直把審計(jì)質(zhì)量和職業(yè)道德放在第一位,多項(xiàng)業(yè)務(wù)在平穩(wěn)、順利的進(jìn)行當(dāng)中,F(xiàn)將我所成立以來(lái)的工作總結(jié)

  一、取得可喜的業(yè)績(jī),穩(wěn)步的邁出第一步

  我所自XX月開(kāi)業(yè)以來(lái),本著客觀、獨(dú)立的立場(chǎng)和實(shí)事求是的原則,始終堅(jiān)持“誠(chéng)信為本,操守為重”的執(zhí)業(yè)理念,秉承以質(zhì)量求信譽(yù)、以信譽(yù)求發(fā)展的服務(wù)宗旨,以維護(hù)社會(huì)公眾利益為根本。在嚴(yán)格遵守注冊(cè)會(huì)計(jì)師基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,廣開(kāi)客源、大力開(kāi)拓各種業(yè)務(wù),提高效益,自開(kāi)業(yè)近兩個(gè)月來(lái)已做了11項(xiàng)審計(jì),40項(xiàng)驗(yàn)資,9項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估。在做業(yè)務(wù)的過(guò)程中,我們的員工以?xún)?yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)取得客戶(hù)的滿(mǎn)意并贏得了客戶(hù)的尊重,和客戶(hù)保持了健康的合作關(guān)系,為我所贏得了良好的口碑,同時(shí)也贏得了一定的`客源。

  二、建立一套科學(xué)的管理體系

  1、全員聘用合同制。我所面向社會(huì)公開(kāi)招聘人才,平等競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)錄用,德才兼?zhèn),雙向選擇,全部人員包括所長(zhǎng)實(shí)行聘用合同制。

  2、以主任會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制為主線的崗位責(zé)任制。事務(wù)所以業(yè)務(wù)管理為主線,形成對(duì)人員及其他方面的管理體系,實(shí)施主任會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制。副主任會(huì)計(jì)師、部室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)業(yè)人員、一般職員等都要明確責(zé)任和義務(wù),實(shí)行責(zé)、權(quán)、險(xiǎn)為一體的崗位責(zé)任制。年終綜合考核,勝任者留用,不勝任者調(diào)整或解聘。

  3、工資與效益掛鉤。現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資加效益工資,基本工資根據(jù)我市的最低生活工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合技術(shù)資質(zhì),工作年限,職務(wù)等因素分為幾個(gè)檔次,具體標(biāo)準(zhǔn)隨崗位確定。效益工資是根據(jù)個(gè)人的能力及業(yè)務(wù)量按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提取,這樣一來(lái)個(gè)人的能力和業(yè)績(jī)以及工作質(zhì)量直接與自己的收入掛鉤,從而在很大程度上促進(jìn)了員工的工作熱情,同時(shí)形成了員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力,這樣在所里形成工作-學(xué)思想,增強(qiáng)了天源的凝聚力和感召力。營(yíng)造出了一種人員能進(jìn)能出,職務(wù)能高能低,工資能多能少,機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤的獎(jiǎng)勤罰懶,優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)激勵(lì)氛圍,不搞論資排輩,不為人情關(guān)系所困撓,一切以社會(huì)效益為目的,以素質(zhì)能力一把尺子量長(zhǎng)短,以工作業(yè)績(jī)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)論高低,能者上,庸者下為各方面的人才創(chuàng)造一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng),健康發(fā)展的良好環(huán)境。

  三、吸引人才,重視對(duì)新老員工的培訓(xùn)

  審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量在很大程度上取決于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,為此,在強(qiáng)化業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān)管的同時(shí),我所把職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)作為培訓(xùn)工作的核心任務(wù)。

  充分認(rèn)識(shí)到人才是事務(wù)所發(fā)展的生命線,我所自成立以來(lái)就本著長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,面向社會(huì)公開(kāi)招聘人才,平等競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)錄用,德才兼?zhèn),雙向選擇,不斷的為事務(wù)所增添新鮮的血液,在壯大我所注師隊(duì)伍的同時(shí),也注重對(duì)后備人才的培養(yǎng)。

  四、建設(shè)“愛(ài)”的家園

  XX自成立伊始即打出建立“XX之家”的旗號(hào),XX是這樣說(shuō)的也是這樣做的。在這里每位員工都感受到充分的人情關(guān)懷與尊重,即感情方面的激勵(lì)。這使XX所的每一個(gè)員工,不管他是股東與否,也不管他是注冊(cè)會(huì)計(jì)師,還是一般助理人員,都能感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的尊重與關(guān)懷,歸屬感油然而生。在生活方面,所領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織一些集體活動(dòng),使員工們感覺(jué)到自己是集體中的一員而并非一臺(tái)單一的工作機(jī)器,讓員工感動(dòng)不已,銘記在心。有困難大家一起幫助,有高興事大家一起慶祝。古語(yǔ)說(shuō)得好:上下同欲者,勝。各方向努力,心靈的溝通,使得所里上下一條心,緊緊團(tuán)結(jié)在一起,XX必將所向披靡,無(wú)往不勝。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所年度工作個(gè)人總結(jié)3

  在全體員工的共同努力下,信誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所秉著獨(dú)立、客觀、公正的審計(jì)工作原則,嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī),維護(hù)投資者的合法權(quán)益,受到了社會(huì)的廣泛好評(píng),同時(shí)事務(wù)所的業(yè)績(jī)也創(chuàng)下了新高,取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,F(xiàn)將我的工作總結(jié)如下:

  一、認(rèn)識(shí)明確,高度重視,認(rèn)真進(jìn)行安排布置

  我所全體成員對(duì)ERP實(shí)驗(yàn)中心老師所提出的要求以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)規(guī)則進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),對(duì)做好事務(wù)所工作進(jìn)行了認(rèn)真地研究和討論,認(rèn)為審計(jì)是我所的一項(xiàng)重要工作,并結(jié)合我所的實(shí)際,做出了具體的安排布置。了解會(huì)計(jì)師事務(wù)所的機(jī)構(gòu)設(shè)置,進(jìn)行相應(yīng)的.分工,制訂具體的審計(jì)計(jì)劃,編寫(xiě)審計(jì)程序,編寫(xiě)詳細(xì)的審計(jì)規(guī)則,學(xué)習(xí)審計(jì)方法,為審計(jì)工作做充分的準(zhǔn)備。

  二、聯(lián)系實(shí)際,突出重點(diǎn),會(huì)計(jì)工作扎實(shí)深入

  在營(yíng)業(yè)期間,我所成員依法規(guī)范執(zhí)業(yè)、誠(chéng)信周到服務(wù)、注重執(zhí)業(yè)質(zhì)量,根據(jù)老師的要求,進(jìn)行了認(rèn)真的工作。在接受單位委托的時(shí)候,我們秉著客觀、公正的精神,對(duì)其進(jìn)行審驗(yàn),出具驗(yàn)資報(bào)告、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告等。在實(shí)事求是的原則上,對(duì)照內(nèi)容和要求認(rèn)真進(jìn)行自我檢查。

  三、肯定成績(jī),明確方向,進(jìn)一步做好審計(jì)工作

  一年來(lái),我所在所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體成員共同積極努力及支持下,在第八年度,我們雖然作出了一點(diǎn)成績(jī),積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)。但與老師的要求相比還存在一定的差距,回首一年來(lái),還有許多方面不盡如人意。但是我們相信,對(duì)于我們來(lái)說(shuō),這僅僅是個(gè)良好的開(kāi)始。我們有決心也有信心以老師的要求為指導(dǎo),圍繞事務(wù)所的中心工作勇于創(chuàng)新、勤于實(shí)踐、銳意進(jìn)取,努力工作,力爭(zhēng)開(kāi)創(chuàng)我所工作的新局面!

會(huì)計(jì)師事務(wù)所年度工作個(gè)人總結(jié)4

  新所成立伊始,得益**市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì),及資產(chǎn)管理公司等相關(guān)部門(mén)的青睞,我們?cè)趫?zhí)業(yè)過(guò)程中一直把審計(jì)質(zhì)量和職業(yè)道德放在第一位,多項(xiàng)業(yè)務(wù)在平穩(wěn)、順利的進(jìn)行當(dāng)中,F(xiàn)將我所成立以來(lái)的工作總結(jié)

  一、 取得可喜的業(yè)績(jī),穩(wěn)步的邁出第一步

  我所自**月開(kāi)業(yè)以來(lái),本著客觀、獨(dú)立的立場(chǎng)和實(shí)事求是的原則,始終堅(jiān)持“誠(chéng)信為本,操守為重”的執(zhí)業(yè)理念,秉承以質(zhì)量求信譽(yù)、以信譽(yù)求發(fā)展的服務(wù)宗旨,以維護(hù)社會(huì)公眾利益為根本。在嚴(yán)格遵守注冊(cè)會(huì)計(jì)師基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,廣開(kāi)客源、大力開(kāi)拓各種業(yè)務(wù),提高效益,自開(kāi)業(yè)近兩個(gè)月來(lái)已做了11項(xiàng)審計(jì),40項(xiàng)驗(yàn)資,9項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估。在做業(yè)務(wù)的過(guò)程中,我們的員工以?xún)?yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)取得客戶(hù)的滿(mǎn)意并贏得了客戶(hù)的尊重,和客戶(hù)保持了健康的合作關(guān)系,為我所贏得了良好的口碑,同時(shí)也贏得了一定的客源。

  二、建立一套科學(xué)的管理體系

  1、全員聘用合同制。我所面向社會(huì)公開(kāi)招聘人才,平等競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)錄用,德才兼?zhèn),雙向選擇,全部人員包括所長(zhǎng)實(shí)行聘用合同制。

  2、以主任會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制為主線的崗位責(zé)任制。事務(wù)所以業(yè)務(wù)管理為主線,形成對(duì)人員及其他方面的管理體系,實(shí)施主任會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制。副主任會(huì)計(jì)師、部室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)業(yè)人員、一般職員等都要明確責(zé)任和義務(wù),實(shí)行責(zé)、權(quán)、險(xiǎn)為一體的崗位責(zé)任制。年終綜合考核,勝任者留用,不勝任者調(diào)整或解聘。

  3、工資與效益掛鉤,F(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資加效益工資,基本工資根據(jù)我市的最低生活工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合技術(shù)資質(zhì),工作年限,職務(wù)等因素分為幾個(gè)檔次,具體標(biāo)準(zhǔn)隨崗位確定。效益工資是根據(jù)個(gè)人的能力及業(yè)務(wù)量按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提取,這樣一來(lái)個(gè)人的能力和業(yè)績(jī)以及工作質(zhì)量直接與自己的收入掛鉤,從而在很大程度上促進(jìn)了員工的工作熱情,同時(shí)形成了員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力,這樣在所里形成工作—學(xué)習(xí)—工作這樣一個(gè)良性的循環(huán)局面,最終在保證了我所執(zhí)業(yè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上又提高了經(jīng)濟(jì)效益。我所開(kāi)業(yè)以來(lái)取得的成績(jī)則是一個(gè)證明。

  4、綜合福利保險(xiǎn)制。凡在**事務(wù)所工作且簽訂合同的員工,事務(wù)所給予養(yǎng)老、醫(yī)療、意外等保險(xiǎn)。解除了職工后顧之憂(yōu),穩(wěn)定了思想,增強(qiáng)了天源的凝聚力和感召力。營(yíng)造出了一種人員能進(jìn)能出,職務(wù)能高能低,工資能多能少,機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤的獎(jiǎng)勤罰懶,優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)激勵(lì)氛圍,不搞論資排輩,不為人情關(guān)系所困撓,一切以社會(huì)效益為目的,以素質(zhì)能力一把尺子量長(zhǎng)短,以工作業(yè)績(jī)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)論高低,能者上,庸者下為各方面的人才創(chuàng)造一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng),健康發(fā)展的良好環(huán)境。

  三、吸引人才,重視對(duì)新老員工的培訓(xùn)

  審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量在很大程度上取決于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,為此,在強(qiáng)化業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān)管的同時(shí),我所把職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)作為培訓(xùn)工作的核心任務(wù)。

  充分認(rèn)識(shí)到人才是事務(wù)所發(fā)展的`生命線,我所自成立以來(lái)就本著長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,面向社會(huì)公開(kāi)招聘人才,平等競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)錄用,德才兼?zhèn),雙向選擇,不斷的為事務(wù)所增添新鮮的血液,在壯大我所注師隊(duì)伍的同時(shí),也注重對(duì)后備人才的培養(yǎng)。

  四、 建設(shè)“愛(ài)”的家園

  1、**自成立伊始即打出建立“**之家”的旗號(hào),**是這樣說(shuō)的也是這樣做的。在這里每位員工都感受到充分的人情關(guān)懷與尊重,即感情方面的激勵(lì)。這使**所的每一個(gè)員工,不管他是股東與否,也不管他是注冊(cè)會(huì)計(jì)師,還是一般助理人員,都能感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的尊重與關(guān)懷,歸屬感油然而生。在生活方面,所領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織一些集體活動(dòng),使員工們感覺(jué)到自己是集體中的一員而并非一臺(tái)單一的工作機(jī)器,讓員工感動(dòng)不已,銘記在心。有困難大家一起幫助,有高興事大家一起慶祝。古語(yǔ)說(shuō)得好:上下同欲者,勝。各方向努力,心靈的溝通,使得所里上下一條心,緊緊團(tuán)結(jié)在一起,**必將所向披靡,無(wú)往不勝。

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會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)習(xí)總結(jié)12-06

會(huì)計(jì)師事務(wù)所的實(shí)習(xí)總結(jié)06-27

會(huì)計(jì)師的事務(wù)所實(shí)習(xí)總結(jié)07-22

在會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)習(xí)總結(jié)03-22

會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作年度個(gè)人總結(jié)07-18